Presentation TitleSubheading goes hereContenido Introduccin.4.1Modelosyherramientasparalaformulacinde estrategias.4.2 Tipos de estratgicas.4.3 Estrategias y ventajas competitivas.4.4Adopcindeunmodeloparalaformulacinde estratgicas.4.5 Mapas estratgicos.Conclusin.Biliograf!a.Introduccin "http#$$%%%.uenastareas.com$ensayos$&eleccion'(e'Estrategias$)*+)),-..html"https#$$pre/i.com$afdm0.oulr$).'modelos'y'herramientas'para'la'formulacion'de'estartegia$"http#$$%%%.gestiopolis.com$administracion'estrategia'+$estrategia'empresarial'su'formulacion'planeacion'e'implantacion.htm"http#$$%%%.repositoriodigital.ipn.m1$itstream$handle$.+0)2*,-3$20)4$)2'..pdf5se6uence7.4.1 Modelos y herramientas ara la !ormulacin de estrategias."strategia8landeaccindondeseuscar9elalcance delosojetivos:relacionandolosrecursos con el medio amiente de la empresa.Modelo &onloslineamientos6uesedeenseguir parallevaracaolasmetasdelaempresa: contemplandolamaneradecompetirylas pol!ticas para lograrlo.A continuacin mencionaremos algunos como son#1.1;aestructuradelaindustriay posicionamiento competitivo.1.2 El Modelo de las Competencias Clave.1.3 El Modelo (elta.1.1 #a estructura de la industria y osicionamiento cometiti$o.Michael 8orter sugiere 6ue son dos los factores 6ue determinan la rentailidad de un negocio# ..;as cinco fuer/as 6ue moldean la estructura de una industria. +.;a cadena de valor.#as cinco !uer%as &ue moldean la estructura de una industria. (eterminala intensidad competitivaas! comolarentailidad delsectorindustrial: lascualesresultan crucialesdesdeel puntodevistadela formulacindela estrategia. 'erramientasarala!ormulacinde estrategias&oninstrumentosdean9lisis6uenos permitensaercmoseencuentra estructuradaunaorgani/acin:parapoder dise