PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

MISIÓN:

VISIÓN:

OBJETIVOS GENERALES:

ÁREAS CLAVE: (sugeridas)

1. Políticas

2. Temas corporativos

3. Competencias-Ingreso

4. Formación

5. Evaluación talento humano

6. Desarrollo organizacional

7. Remuneración

8. Clima organizacional

9. Estímulos

DIAGNÓSTICO

Políticas

El área de Gestión Humana utiliza procesos claves de selección, capacitación, bienestar y

desarrollo para preparar al personal al logro de metas y su trabajo genere valor agregado.

En el 2017 el are de Gestión Humana contará con gente competente para asegurar la

ejecución de la estrategia, implementando una tecnología de vanguardia para cumplirle a

nuestros clientes.

Conseguir, desarrollar y retener las mejores personas para apoyar el crecimiento,

transformación y competitividad de la organización.

Formar, fortalecer y mantener un comportamiento ganador alineado a la estrategia y

orientada al logro de las metas.

No existen políticas establecidas formalmente para la Gestión del Talento Humano.

Temas Corporativos

Competencias

Formación

EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

Desarrollo Organizacional

No se maneja una política clara de control y seguimiento, lo cual no permite

establecer conductas, actitudes y conocimientos generales de la organización.

No se realiza una evaluación periódica del desempeño, por tanto no hay claridad

en las competencias que deben ser reforzadas para mejorar el nivel del equipo de

humano del área.

No posee formalmente un plan de capacitación que incluya actividades, talleres,

planes o convenios con entidades educativas nacionales e internacionales que

ayuden al crecimiento intelectual y humano del empleado.

No se conocen herramientas de evaluación periódica para el desempeño de los

empleados donde la ejecución de estas debe ser liderada por los jefes de aéreas y

responsables de la valoración.

No se realiza seguimiento constante de las funciones y tareas por parte del jefe

directo.

No se desarrollan directrices claras que ayuden a los procesos de selección y

programas de ascensos se desarrollen con mas objetividad y ajustado a los roles

requeridos con las habilidades y competencias requeridas.

Clima Organizacional

Estímulos

Remuneración

OBJETIVO GENERAL 1

Realizar un seguimiento exhaustivo por parte de la dirección general para el cumplimiento de la política

organizacional a través de un plan estratégico conocido por todos los empleados.

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS

ESTRATEGIAS ACCIONES

1. POLÍTICAS

Lograr que los empleados obtengan una información clara y concisa que lleve al logro de los objetivos organizacionales apoyados por el personal.

Dar a conocer las políticas y normas de organización a través de charlas de sensibilización periódicamente.

Realizando campañas bimensuales de sensibilización sobre política organizacional

Mandar por correo interno corporativo a todos los empleados de las normas y políticas para recordatorios.

No se efectúa una evaluación técnica de los cargos, como tampoco una

investigación de salarios que permita establecer la equidad de las compensaciones

percibidas por el personal.

No posee un diseño de escalas salariales que sean homologables, por lo que

requiere realizar un análisis de perfiles más profundo para determinar esto.

No se conocen herramientas de forma dinámica donde la organización el entorno

y el personal se puedan sentir motivadas a realizar mejor sus funciones con un

alto sentido de valor agregado en su servicio.

Poca comunicación en los niveles de la organización de parte de jefes con

subordinados, por lo que el trato tiende hacer distanciado.

No posee un esquema básico de incentivos sociales el cual debe motivar al

trabajador por su desempeño y resultado a obtener un reconocimiento salarial o

social en un tiempo estipulado.

No se registra una remuneración adicional por el cumplimiento de indicadores y

metas en el cargo dirigido al empleado.

2. TEMAS CORPORATIVOS Capacitar al empleado sobre cómo debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales.

Fomentar a través de capacitaciones y actividades los valores corporativos para que se fortalezcan las relaciones laborales y se practique una mejor cultura organizacional.

Cursos semanales sobre cultura organizacional.

Actividades empresariales donde se practique inmerso un clima laboral óptimo y aplicable.

OBJETIVO GENERAL 2

Promover dentro de los empleados convocatorias de alto merito donde se postulen los que cumplen con el

perfil e incentivando al desarrollo y crecimiento organizacional para mejoramiento continuo de la empresa.

3. COMPETENCIAS

Alcanzar un alto nivel de convocatoria interna que tengan un recorrido académico y laboral excelente para cargos nuevos y de alto perfil desarrollando su crecimiento personal y profesional.

Realizar convocatorias de acuerdo al perfil de trabajador y necesidad proyectada del área.

Definición especifica de las competencias requeridas para cada uno de los cargos a desempeñar.

Identificación del nivel en que se usan estas competencias (Nivel de alta gerencia, Nivel de gerencia media o nivel de producción.

4. FORMACIÓN

Fortalecer el crecimiento intelectual de los trabajadores con oportunidades económicas para que adquieran conocimientos y desarrollo personal.

Brindando apoyo económico a los empleados para educación formal en todos los niveles académicos.

Promocionar semestralmente un incentivo económico para que los empleados que sigan sus estudios universitarios.

Becas en convenio con universidades nacionales e internacionales

5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Establecer a través de un procedimiento fijo los documentos para ejecutar las evaluaciones por a los empleados directamente realizada por el área responsable.

Formatos claros y sencillos para evaluar el desempeño de trabajador en su puesto de trabajo realizado por parte de jefe inmediato ejecutado periódicamente.

Discutir con el jefe y el empleado, las metas específicas de su cargo.

El equipo de trabajo de recursos humanos debe definir la evaluación por cargo según sus metas y responsabilidades.

OBJETIVO GENERAL 3

Contribuir en la formación y consolidar las competencias e incentivos económicos de los empleados de diversas aéreas que, formando parte de organización logren desarrollar una visión estratégica conociendo los roles y tareas especificas para el logro de las metas.

6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Brindar oportunidades para el desarrollo integral de los trabajadores, a fin de que logren crecer íntegramente, y para que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos superiores.

Alinear las vacantes proyectadas de otros niveles organizacionales a empleados internos, promoviendo el crecimiento y desarrollo humano del aspirante.

Planificación de trabajo en equipo y convocatoria a nuevos cargos. Elaboración de planes de trabajo en conjunto con los jefes de área

7. REMUNERACIÓN

Proveer incentivos económicos Brindar bonificación con un cada trimestre por mejor adicionales a los sueldos básicos % de acuerdo a su rendimiento y productividad un 3% para motivar la iniciativa y el mejor resultado semestral. de aumento. logro de los objetivos reconocimiento organizacional

OBJETIVO GENERAL 4

Generar estados afectivos positivos y condiciones de trabajo armónica que influyan en el rendimiento laboral de los trabajadores estimulando en ellos la eficiencia, la creatividad, el mérito en el ejercicio del desempeño laboral y su efectiva participación en el logro de los fines misionales de la organización.

8. CLIMA ORGANIZACIONAL

Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal, como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes.

Reuniones periódicas de jefes

con sus subordinados para

buscar alternativas de mejora

en área.

Encuestas de percepción

empresarial que midan el nivel

del clima en el puesto de

trabajo.

9. ESTÍMULOS

Incentivar los comportamientos asociados a desempeños exitosos, esfuerzos ejemplares y resultados meritorios de importancia organizacional, que promuevan la sana competencia dentro empresa.

Por cumplimiento de metas y

su alto nivel de productividad

se dará un reconocimiento al

finalizar el año.

Realizar programas de

bienestar social y recreación

que estimulen en el puesto de

trabajo confianza y

rendimiento.

Reconocimientos de trabajos

especiales que sean

presentados periódicamente y

dejen un alto nivel de

productividad.