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FMODA+ es la Revista de AEC es de carácter Sectorial. Nace con el objetivo definido de comunicar las acciones realizadas desde AEC hacia el Sector, y como un nuevo canal de información de las actividades y oportunidades para el Sector de la Piel, los Componentes y la maquinaria para el Calzado y la MarroquineríaTRANSCRIPT
+8/11
SPANISH ASSOCIATION OFFOOTWEAR COMPONENTS
reportaje
entrevista
opinión
sector
noticias
moda
LLEGA EL VERANO A FUTURMODA
primavera · verano 2012
JorgeZahonero
GRUPO ZAHONERO
02FMODA+
ÍndiceIndex
16OPINIÓN
“Sistemas Sociales Redes y Empresa 2.0”
26
04 06REPORTAJE REPORTAJE
ECODISEÑO PARA LOS COMPONENTES
EMPRESAS
14 20OPINIÓN
Como mejorar la produc-tividad de su empresa
AURELiO RUbiO ROs. iNGENiERO iND. iCAiDiRECTOR DE sAP EN iNFORGEs TECNOLOGíA
24REPORTAJE
¿Hace falta un plan para internacionalizarse?
30REPORTAJE
COMERCIO EXTERIOR
36BRASIL
Tercer productor mundial de calzado
10REPORTAJE
ÁREA EMPRESASPAbLO RiERA TábOAs
PREsiDENTE GRUPO P&A
34REPORTAJE
UNA FERIA ABIERTA A LA MODA UN ESPACIO PARA DIVULGAR Y FOMENTAR LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
AECNEWS
NEWS
PAbLO O. GóMEZECONOMisTA DE ExPORTACióN OFTEx
THE BRANDERYSalón internacional de la
moda urbana de Barcelona
ARCO, ART MADRID Y JUSTMAD
La inspiración en el Arte
38TENDENCIAS
TENDENCIASPRIMAVERA/VERANO
2012
03FMODA+
staff director: álvaro sánchez / redacción: maría eugenia coquillat, mayte botella (comercio exte-rior) / diseño y maquetación: gloria ancheta. marisa monfort, josé a. eugenio, olga garcía. esther valero (departamento comercial) / directora de moda: maite carpena / editor contenidos: manuel matarredona (dosemes comunicació) / fotografía: josemaría alcázar, gabinete comunicación ifa / firmas: gabriel miralles / traduce: javier morell / imprime: azorín, servicios gráficos integrales.
2212
ASOCIADOS
Jorge ZahoneroGERENTE DE LA EMPREsA
GRUPO ZAHONERO
OPINIÓN
La protección del diseño industrial
sALVADOR sáNCHEZ QUiLEsDiRECTOR DE ALiCANTE, CLARkE, MODET & CO.
32REPORTAJE
SIMM Y GIFTRENDS
Madrid
48PREVIEW
TENDENCIASOTOÑO/INVIERNO
2012-2013
04FMODA+
REPORTAJE
DURANTE DÉCADAS HEMOS OÍDO HABLAR DE QUE EL FUTURO DE LA
INDUSTRIA MANUFACTURERA PASABA POR EL RESPETO Y LOS PRODUCTOS
MEDIOAMBIENTALES. EL MOMENTO HA LLEGADO, LA EVOLUCIÓN
DEL MERCADO EUROPEO Y MUNDIAL ASÍ COMO LA LEGISLACIÓN
MEDIOAMBIENTAL Y LAS DEMANDAS DE CLIENTES FINALES MUESTRA UNA
CLARA TENDENCIA A LA INTEGRACIÓN DEL FACTOR AMBIENTAL EN LAS
EMPRESAS DEL SECTOR DE LOS COMPONENTES Y EL CALZADO.
El ecodiseño está ayudando a las empresas a diferenciarse de la
competencia. Y la Asociación Española de Empresas de Componentes
y Maquinaria para el Calzado (AEC) tiene como objetivo el desarrollo
de un plan estratégico dirigido a que sus empresas tengan una nueva
oportunidad de negocio dirigido a un mercado “verde” mucho más
próspero que el actual.
AEC ya comenzó a trabajar en este sentido con la puesta en marcha, en
la pasada edición de la feria, con Futurmoda Green Planet, un espacio
dedicado a aquellas empresas de componentes del calzado que ya
habían comenzado a apostar por los artículos verdes. La iniciativa fue
todo un éxito y el proyecto se ha ampliado a las próximas ediciones con
nuevos expositores. La idea ahora es seguir apostando por este tipo de
proyectos, y ofrecer a los asociados las líneas maestras de actuación,
asesorados por los mejores profesionales en la materia, para que ini-
cien su andadura en la producción y venta de productos ecológicos y
mucho más eficientes.
Para este proyecto, AEC cuenta con la participación y el asesora-
miento de dos importantes empresas como INNOVA ID y Esfera de
Negocios.
Actualmente, existen empresas, que a pesar de la crisis, están consi-
guiendo crecer y entrar en nuevos mercados. Una de las estrategias
que están utilizando para conseguirlo es la innovación mediante la
aplicación de actividades de ecodiseño.
Se ha producido un cambio de sensibilidad entre los consumidores,
tanto empresariales como particulares. La Compra Verde, se ha conver-
tido en una prioridad en determinados mercados. Ese cambio se ha tra-
ducido en la aprobación de numerosas regulaciones a nivel nacional e
internacional que favorecen los productos ecodiseñados. Pero también
ese cambio ha alcanzado a las políticas de grandes corporaciones que
utilizan condiciones muy exigentes en sus contratos de compra. Así, las
empresas que ponen en el mercado productos ecodiseñados obtienen
un valor añadido que es clave a la hora de conseguir contratos con
instituciones y empresas.
Una de las definiciones más aceptadas es la integración de criterios
ambientales en el diseño del producto con el fin de mejorar su compor-
tamiento medioambiental a lo largo de todo su ciclo de vida.
¿Qué es el ecodiseño?
álvaro sánchez concellón
director general de aec
EL FUTURO YA ES PRESENTE: Ecodiseño para los componentes
05FMODA+
REPORTAJE
EL ECODISEÑO INTERVIENE SOBRE TODO EN LA FASE ORIGINARIA DEL
ARTÍCULO, EN EL ORIGEN DEL DISEÑO, YA QUE ES DONDE SE CONCIBE
EL IMPACTO AMBIENTAL DEL PRODUCTO. EL ECODISEÑO NO MODIFICA
LA ESTRUCTURA BÁSICA DEL ARTÍCULO A PRODUCIR, SINO QUE LA
COMPLEMENTA Y LA MEJORA, ADEMÁS DE DIFERENCIAR A LA EMPRESA DE
SUS COMPETIDORES. LOS COMPONENTES DEL CALZADO, CÓMO ORIGEN DEL
PRODUCTO FINAL, DEL ZAPATO, TIENEN EN SU MANO EL CAMINO HACIA UN
PRODUCTO MEJOR Y MÁS RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE.
Además, el uso de productos “verdes” está directamente relacionado
con la calidad, los costes, funcionalidad, durabilidad, ergonomía,
estética o seguridad. Una nueva línea de trabajo, que realizada desde
la responsabilidad y el asesoramiento de profesionales, puede dar
un valor añadido a los productos y a la cuenta de resultados. Con el
ecodiseño mejoramos el producto y hacemos más sostenible el ciclo
de vida del mismo.
El objetivo esperado de la aplicación del Ecodiseño, es ir más allá del
diseño de productos ecológicos e incluir en el desarrollo del producto,
el diseño del sistema en el que será producido, consumido y eliminado,
y así conseguir garantizar un Ciclo de Vida sostenible, a la vez que se
mantiene o mejora su calidad a lo largo de toda la cadena de valor.
Los principales beneficios que puede obtener de forma directa o indi-
recta la empresa que ecodiseña sus productos son, por supuesto, la
reducción del impacto ambiental de producto, un aumento de la calidad
(incremento de durabilidad, posibilidad de reparación…). Con la aplica-
ción de ecodiseño se cumple la legislación ambiental y las empresas se
anticipan a futuros cambios legislativos.
Con la puesta en marcha de este sistema de trabajo se mejora la imagen
del producto y de la empresa, y se puede acceder a nuevos mercados y
consumidores más exigentes. Las empresas mejoran su posicionamien-
to ante competidores y potencian su vertiente innovadora. Además de
una disminución de costes en la empresa, mediante la identificación de
procesos ineficientes y con la utilización de productos de mayor valor.
La utilización del ecodiseño es una apuesta clara por la ·disminución de
recursos naturales.
AEC pretende crear un nuevo foro de trabajo dirigido a cumplimentar
y mejorar la legislación europea que se dirige al uso de productos
medioambientales. El Futurmoda ya es presente, y los productos ecoló-
gicos tienen ya una cuota muy importante en el mercado, que en breve
será mucho más amplia en el sector calzado.
Asociación Española de Empresasde Componentes para el Calzado
Elche Parque Empresarial· Severo Ochoa, 42. P.O. Box 5026. 03203 Elche (Alicante) SpainT.+34 965 46 01 58 F. +34 96 667 37 12www.aeecc.com [email protected]
06FMODA+
REPORTAJE / REPORT
UNA FERiA AbiERTA A LA MODA
Las tendencias al alcance de la mano
La feria vuelve a explorar la sostenibilidad de los productos en Futurmoda Green Planet
FUTURMODA, EL SALÓN INTERNACIONAL DE LA PIEL, LOS COMPONENTES
Y MAQUINARIA PARA EL CALZADO Y LA MARROQUINERÍA, AFRONTA SU
VIGÉSIMO QUINTA EDICIÓN CON LA MIRADA PUESTA EN PRESENTAR LA MEJOR
OFERTA DEL SECTOR Y GARANTIZAR LA MÁXIMA RENTABILIDAD TANTO PARA
LOS EXPOSITORES COMO PARA LOS CLIENTES QUE ACUDEN A LA FERIA.
Bajo estas premisas, Futurmoda se celebra los días 11 y 12 de mayo a
la Institución Ferial Alicantina con una incomparable oferta de compo-
nentes que ha convertido a este certamen en el segundo encuentro del
sector más importante del sector de Europa.
Futurmoda es una feria de profesionales dirigida principalmente a los
fabricantes de calzado y a los diseñadores. Numerosas firmas naciona-
les de curtidos, maquinaria y componentes para el calzado se dan cita
en esta feria para dar a conocer sus productos a los clientes habituales
e intentar alcanzar nuevas vías de negocio.
En este sentido, el Comité Organizador afronta nuevos retos en cada
edición para ofrecer el mejor escaparate nacional del sector y atraer
más visitantes a la feria. Fruto de este trabajo, en la presente edición se
consolida Futurmoda Green Planet, tras la buena acogida que tuvo esta
iniciativa en la última edición, y como viene siendo habitual, se apostará
por la moda como piedra angular de este certamen.
La moda está muy unida al concepto de feria que se está desarrollando
en los últimos años y gracias a esa apuesta por difundir las tendencias
de moda, los participantes en la feria pueden conocer de primera mano
las propuestas para la Primavera/Verano 2012.
Las nuevas colecciones se presentan a través del Comité de Moda
de AEC y de las principales promotoras internacionales. Todas ellas
difunden sus tendencias para que cada empresa pueda utilizar estos
consejos como una guía de cara a la elaboración de las colecciones de
moda y diseño.
Al respecto, el Presidente de Futurmoda, Pedro Vives, señala que los
asistentes que acudan al certamen “tendrán información privilegiada
sobre tendencias de moda al alcance de su mano”.
primavera · verano 2012
07FMODA+
“POCOS CERTÁMENES TIENEN UNA VISIÓN TAN ENFOCADA A LA MODA Y
LAS NUEVAS TENDENCIAS”, ASEGURA VIVES QUIEN AÑADE QUE PARA EL
COMITÉ ORGANIZADOR DE LA FERIA “ES ALGO VITAL PARA DESARROLLAR
LAS COLECCIONES FUTURAS Y PERMITE A LAS EMPRESAS DIFERENCIARLAS
DEL RESTO Y REFORZAR SU POSICIÓN EN EL MERCADO”.
En cuanto al calendario de actividades, destacan las jornadas técnicas
que se celebran durante los dos días de feria.
Los desayunos innovadores abordan los apoyos financieros para las
empresas del sector y las oportunidades de innovación. También se
analizará el ecodiseño como llave de acceso a nuevos mercados y ele-
mento diferenciador dentro del café ecológico que se celebrará durante
el primer día de feria.
El programa incluye la presentación de tendencias para la Primavera/
Verano 2012-2013 y la celebración del XI Concurso de Diseño. Se trata
de una apuesta por incentivar y motivar a los jóvenes diseñadores de
calzado. En la pasada edición se registró una notable participación de
jóvenes diseñadores de toda España y para la presente edición habrá
premios más cuantiosos y atractivos para los jóvenes talentos.
Además, también se conta-rá con la participación técnica del Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) y la colaboración de la Asociación de Curtidores de españoles.
REPORTAJE / REPORT
El Club Empresa Verde es una iniciativa de COEPA a través de la cual las empresas de laprovincia de Alicante pueden mejorar la gestión de sus aspectos ambientales y ampliar susconocimientos sobre Responsabilidad Social Empresarial.
Entrar a formar parte del Club es muy sencillo: contacte con nosotros y recibirá una visita deasesoramiento gratuito por parte de técnicos especializados del Servicio de Medio Ambientede COEPA. Nuestro equipo elaborará un completo informe diagnóstico y un plan de actuaciónque le entregaremos junto con una distinción en reconocimiento a su interés por la mejoraambiental.
Adicionalmente, su empresa podrá aparecer en la web del Club como miembro y podrá dara conocer sus avances en la gestión ambiental y RSE.
Convierta a su empresa en miembro del Club y disfrute de todas estas ventajas. Recuerde, escompletamente gratuito.
Contacte con nosotros en el número de teléfono 965 140 267o a través de [email protected]
Aún no perteneces alwww.empresaverde.es
?
?www.empresaverde.es
10FMODA+
UN ESPACIO PARA DIVULGAR Y FOMENTAR LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLEFUTURMODA, EL SALÓN INTERNACIONAL DE LA PIEL, LOS COMPONENTES
Y MAQUINARIA PARA EL CALZADO Y LA MARROQUINERÍA, AFRONTA SU
VIGÉSIMO QUINTA EDICIÓN CON LA MIRADA PUESTA EN PRESENTAR LA
MEJOR OFERTA DEL SECTOR Y GARANTIZAR LA MÁXIMA RENTABILIDAD
TANTO PARA LOS EXPOSITORES COMO PARA LOS CLIENTES QUE ACUDEN
A LA FERIA.
Futurmoda, el salón internacional de la piel, los componentes y la
marroquinería, impulsa la producción sostenible y respetuosa con el
Medio Ambiente de la mano de Futurmoda Green Planet.
Se trata de un espacio innovador dedicado a los artículos y pro-
ductos ecológicos que se puso en marcha en la última edición de la
feria y que contó con una excelente acogida por parte de visitantes
y expositores.
De cara a esta vigésima quinta edición, han confirmado su participación
un buen número de empresas que han cedido materiales, artículos y
productos elaborados con las normativas medioambientales para que
puedan exponerse en este singular espacio.
Este proyecto, impulsado por la Asociación Española de Empresas de
Componentes y Maquinaria para el Calzado (AEC), tiene como objetivo
difunfir, promocionar y sensibilizar a la industria del sector hacia una
producción sostenible y respetuosa con el Medio Ambiente.
En este sentido, el Director General de AEC, Álvaro Sánchez, ha des-
tacado “la gran acogida que ha tenido Futurmoda Green Planet en el
sector”, una iniciativa que nos permite “mostrar el nivel de compromiso
y concienciación de la industria de los componentes y el esfuerzo que
realizan muchas empresas del sector para introducir materiales respe-
tuosos con el Medio Ambiente”.
De hecho, continúa Sánchez, “las firmas españolas de componentes
llevan varios años investigando y desarrollando este tipo de pro-
ductos que cada vez son más demandados por el consumidor final”.
Para ello, cuentan con el apoyo de los institutos tecnológicos de la
Comunidad Valenciana INESCOP y AITEX, quienes también participan
en el proyecto.
ASOCIADOS
11FMODA+
REPORTAJE
“En Futurmoda Green Planet vamos a ver los frutos de ese trabajo con una exposición muy interesante de esos productos que van a sorprender a todos los que acudan a Futurmoda y visiten este espacio natural”, apun-ta el Director General de AEC.Los productos verdes son aquellos que están fabricados con materias
primas naturales; materiales procedentes del reciclado; así como pro-
ductos o materias ecológicas y biodegradables como la seda, el lino y
algodón sin adulterar químicamente.
También se consideran productos verdes aquellos que permiten el aho-
rro de energía o de los recursos naturales y los que están fabricados
con ausencia de sustancias nocivas
Además de esta Futurmoda Green Planet, el Comité Organizador de
Futurmoda ha programado un café ecológico para abordar el ecodiseño
dentro de las jornadas técnicas de la feria.
Bajo este formato, se pretende analizar y descubrir el ecodiseño como
una llave de acceso a nuevos mercados que está ayudando a las empre-
sas a diferenciarse de la competencia.
En definitiva, los artículos sostenibles y las nuevas formas de producción
respetuosas con el Medio Ambiente van a tener un protagonismo espe-
cial durante la celebración de la vigésimo quinta edición de Futurmoda.
De esta manera, se pretende divulgar el esfuerzo que están realizando
muchas empresas del sector para adaptarse a esta nueva realidad. En
ese camino de concienciación hacia el entorno que nos rodea, también
cabe resaltar la adhesión de AEC y sus empresas asociadas al programa
CLUB EMPRESA VERDE de COEPA, a través del cual las firmas de com-
ponentes podrán acceder gratuitamente a un diagnóstico del estado
de sus empresas y obtener el certificado de empresa verde tras un
riguroso y completo examen de Auditoría Medioambiental.
12FMODA+
ASOCIADOS
JorgeZahonero
“Tras consolidar la diversificación regional de la empresa, el Grupo Zahonero centra sus esfuerzos en la diversificación del producto.”
EL GRUPO ZAHONERO AFRONTA EL FUTURO CON CONFIANZA GRACIAS
A LA SOLIDEZ QUE HA ALCANZADO LA EMPRESA CON EL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN QUE SE INICIÓ EN LA DÉCADA DE LOS 70.
ESTA EMPRESA FAMILIAR DEDICADA FUNDAMENTALMENTE A LA
FABRICACIÓN DE COMPONENTES PARA EL CALZADO, HA SABIDO INYECTAR
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR DE SU FUNDADOR, JOSÉ M. ZAHONERO
ZAHONERO, A LOS TRES HIJOS QUE SE HAN HECHO CARGO DE LA
DIRECCIÓN DE LA COMPAÑÍA DURANTE VARIAS ETAPAS.
TODOS ELLOS HAN CREADO UNA INDUSTRIA QUE, HOY EN DÍA, TIENE
PRESENCIA EN TODO EL MUNDO, CON FILIALES INDUSTRIALES EN LOS
PRINCIPALES MERCADOS Y CON EL DESARROLLO DE UN PROCESO
DE DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTO QUE, EN LA ACTUALIDAD, SE HA
CONVERTIDO EN UNA DE LAS PRINCIPALES APUESTAS DE ZAHONERO.
CON EL DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO ZAHONERO, JORGE ZAHONERO,
HEMOS HABLADO PARA CONOCER CON MÁS DETALLE LA HISTORIA Y
FILOSOFÍA DE LA EMPRESA.
La empresa la fundó en la década de los años 40 el padre de Jorge
Zahonero, el actual director general del grupo. “Mi padre representaba
a una firma de corcho catalana y en aquella época se pusieron de moda
los topolinos, un zapato con cuñas de corcho, que marcó un hito en la
industria del calzado. La empresa lo destinó a la provincia de Alicante
y en cuanto observó que había oportunidades de negocio se estableció
en la provincia creando su propia empresa”, asegura Jorge Zahonero,
Director General del Grupo.
Esta misma visión de negocio la han aplicado las generaciones poste-
riores que han logrado que el Grupo Zahonero tenga fábricas en México,
Brasil, China, India y almacenes u oficinas en Vietnam, Argentina, Italia,
Portugal, Hong Kong y la sede central de la empresa ubicada en Elda
(Alicante).
Esta expansión no ha sido reciente sino que tras la consolidación de la
empresa en España, en 1978 se dio el paso internacional siendo una de
las primeras compañías del sector en aplicar un concepto que todavía
sigue vigente en la actualidad como es el de la globalización.
“PUSIMOS NUESTRO PUNTO DE MIRA EN SUDAMÉRICA Y POCO DESPUÉS
ABRIMOS FÁBRICAS EN MÉXICO Y BRASIL” ALGO QUE, SEGÚN JORGE ZAHONERO,
“ERA EXCEPCIONAL PORQUE IR A BRASIL, INVERTIR EN LA ZONA Y ESPERAR A
QUE EL NEGOCIO RESPONDIESE NO ERA NORMAL EN AQUELLA ÉPOCA”.
Tras esa apuesta, el Grupo Zahonero alcanzó la visión global del negocio
y a mediados de la década de los 90 pusieron sus miras en Oriente.
Para Jorge Zahonero, en aquella época “estaba claro que había que ir a
China pero imponía mucho, porque allí eres sordo, ciego y mudo pero aún
así afrontamos un estudio detallado de la zona y con mucha perseverancia
abrimos nuestra oficina en Hong Kong y una vez que movimos el producto
y tuvimos un mínimo de seguridad, dimos el salto a la China continental”.
Más tarde, llegaría una industria propia en India y por el camino las aper-
turas de Vietnam(2004), Argentina(1991), Portugal(1986), Italia (1990) y
Hong Kong(1996) siguiendo una filosofía basada en que “allá donde hay
un mínimo de masa crítica que justifica nuestra presencia, allí estamos”
porque “en un mundo tan competitivo, o das un servicio impecable y
estás codo con codo con el cliente o te expones a que sustituyan tu
producto o adquieran el de la competencia”.
En este sentido, Jorge Zahonero señala que “siempre nos hemos plan-
teado la internacionalización como apuestas a largo plazo y creemos
que hay que ser industria local pero con la visión diferente que te da ser
extranjero y, esa visión, te da la oportunidad de verte a ti mismo con ojos
de fuera, algo que siempre ha sido muy estimulante”.
Para el director general del grupo Zahonero, “cada mercado es diferente
y en cada lugar nos presentamos de una forma distinta”.
GERENTE DE LA EMPREsA GRUPO ZAHONERO
13FMODA+
ASOCIADOS
“Ahora -continúa el Director General de Zahonero- este proceso de internacio-
nalización es el que nos distingue y nos ha dado mucha seguridad y consisten-
cia para afrontar la actual coyuntura económica de una manera más tranquila”.
Pero además de la diversificación de la empresa, Zahonero también
está apostando por la diversificación del producto.
Al respecto, Jorge Zahonero precisa que desde hace diez años están
llevando a cabo un proceso para ampliar las vías de comercialización
más allá del calzado.
“Es un proceso difícil porque uno se cree que el negocio del vecino es
el bueno pero cuando entras en otro mercado es muy complicado pero
con esfuerzo y trabajo estamos aprovechando aplicaciones de nuestros
productos para otros sectores”, indica el director general de Zahonero.
De esta forma, en la actualidad el 35% de la facturación está dirigida a
mercados que no pertenecen al sector del calzado como la espuma para
colchones y para aislamientos acústicos en el sector de la construcción.
No obstante, Zahonero afirma que van a seguir trabajando para el
sector calzado aunque matiza que van a continuar esta labor mientras
estudian abrir nuevas líneas. “Tenemos fortaleza en el mercado que nos
va a permitir que nuestro esfuerzo se dirija a sectores nuevos fuera del
calzado pero sin cometer errores ni ir a la desesperada”.
“Ya estamos desdoblándonos en estos nuevos mercados y si lo hace-
mos bien nos permitirá tener mayores garantías de éxito en el sentido
de que habremos diversificado tanto en términos regionales como
también en productos”.
Desde el punto de la fabricación, Jorge Zahonero señala que los produc-
tos fabricados por el grupo cubren prácticamente todas las áreas del
calzado siendo la especialidad la espuma de látex para las plantillas de
calzado, “un producto muy antiguo pero que hemos reinventado varias
veces y nos ha permitido ser los número uno”.
En cuanto a mercados, la empresa tiene presencia en gran parte del
mundo aunque los principales para Zahonero son China, India y Brasil y
donde mayor penetración tiene la empresa es en Sudamérica.
En todos estos mercados, Zahonero fabrica un producto que se caracteri-
za por su confort porque “es un elemento imprescindible para el calzado
y una exigencia independientemente del tipo de zapato que se fabrique”.
Para alcanzar estos niveles de confort y excelencia en el producto, el Grupo
Zahonero dispone de un departamento de I+D+i (Investigación, desarrollo e
innovación) con laboratorios y sistemas de control de calidad que les permi-
ten conocer e incorporar a sus procesos y productos las nuevas tecnologías.
Este concepto va muy ligado al respeto al Medio Ambiente cuya con-
ciencia se ve reflejada en el programa de control sobre los vertidos y
residuos que han llevado a cabo. Este programa asegura el cumplimiento
de la normativa vigente y, además, potencia una serie de iniciativas y
proyectos que se adelantan a los requerimientos legales.
De esta forma, con un producto de reconocido prestigio en el mercado,
con la mirada puesta en la diversificación del producto y con un proceso
de internacionalización sólido, el Grupo Zahonero afronta el futuro con
“optimismo y la confianza necesaria para que el Grupo Zahonero siga
siendo una empresa de referencia internacional”.
Zahonero centra sus esfuerzos en la diversificación del producto
Confort, investigación y respeto por el Medio Ambiente
la empresa comelz cad cam españa presentará en la
xxv edición de futurmoda las nuevas tecnologías de
corte automatizado dirigidas a la industria de la trans-
formación y manufactura de la piel.
El valor añadido de esta empresa, es su constante dedicación a la
innovación de la tecnología de su maquinaria para mayor optimización
de recursos y respeto al medio ambiente, consiguiendo una total
satisfacción por parte de sus clientes, ya que éstos consiguen, medi-
ante la diferenciación en la obtención de sus productos, optimizar su
presencia en el mercado.
COMELZ_ESPAÑA, S.L.U
www.comelz.es
la nueva empresa eldense select last, dará a conocer sus
innovadores productos en la próxima edición de futurmoda.
Select Last es una empresa dedicada a la fabricación de hormas para
señora, caballero y niño, tanto en madera como plástico. MLAST es la
marca con la que comercializan sus productos.
Además de fabricar y comercializar sus productos, Select Last es repre-
sentante en España de la firma italiana Martac, proveedora de tacones
y pisos en ABS para grandes firmas de moda y de la francesa La Semelle
Moderne, empresa francesa dedicada a la fabricación de pisos desde 1958.
SELECT LAST, S.L.U
14FMODA+
EMPRESAS
ÁR
EA
EM
PRE
SAS
COMELZ_ESPAÑAPREsENTA NUEVAs TECNOLO-
GíAs DE CORTE EN FUTURMODA
SELECT LAST sE PREsENTA EN LA FERiA
EsPAñOLA
la empresa texalive presenta su nueva cinta tWin tape
hooK and velour, fabricada en poliamida de alta cali-
dad y acabado de poliuretano, la nueva cinta garantiza
la máxima calidad tanto en fijación y ajuste del cierre
como en durabilidad.
TWIN TAPE HOOK ANd VELOUR EsTá cOmPUEsTA POR UNA cINTA TEjIdA dE gANcHO, TAPE
HOOK, qUE sE AjUsTA PERfEcTAmENTE A LA cINTA dE bUcLE O RIzO, TWIN VELOUR, dANdO
LUgAR A UN sIsTEmA dE fIjAdO qUE OfREcE UN cIERRE fUERTE y sEgURO.
LA cINTA dE TExALIVE EsTá dIsPONIbLE EN VARIOs ANcHOs y UNA AmPLIA gAmA dE cOLOREs.
LA cINTA cUmPLE cON LOs REqUIsITOs dE LAs PRINcIPALEs NORmATIVA EUROPEAs EN cUANTO A
PROPIEdAdEs y EsPEcIfIcAcIONEs dE cIcLOs dE UsO.
TEXALIVE TECHNOLOGIES, S.L.
www.texalive.es
desde que fuera fundada en 1985, curtidos gálvez ha
conseguido posicionarse como una de las empresas más
competitivas dentro del sector del curtido.
gRAcIAs A sU EsfUERzO POR OfREcER UN ALTO NIVEL dE cALIdAd y sERVIcIO PARA
cONsEgUIR LAs mEjOREs PROmOcIONEs PARA sUs cLIENTEs, y A LA OPTImIzAcIóN dE LOs
REcURsOs PARA mEjORAR cONsTANTEmENTE sU OfERTA , cONsIgUEN LA TOTAL sATIsfAc-
cIóN dE sUs cLIENTEs.
PRUEbA dE sU AfáN POR mEjORAR sU POsIcIONAmIENTO EN EL mERcAdO, REcIENTEmENTE
INAUgURARON sUs NUEVAs INsTALAcIONEs, cON LO qUE HAN cONsEgUIdO mEjORAR TANTO
sU INfRAEsTRUcTURA cOmO sUs sERVIcIOs, qUE sE HA TRAdUcIdO EN UNA mAyOR sATIsfAc-
cIóN dE sUs cLIENTEs y UNA cONsTANTE AcTUALIzAcIóN dE sUs ARTícULOs bAsáNdOsE EN
LA úLTImAs TENdENcIAs dE mOdA.
CURTIDOS GÁLVEZ, S.L.
www.curtidosgalvez.com
TEXALIVEPREsENTA UNA NUEVA CiNTA
CURTIDOS GÁLVEZ APUEsTA POR FUTURMODA
comerplast, una de las empresas con mayor recorrido en el
sector de los componentes, presenta en futurmoda su nueva
colección primavera/verano 2012 en tejidos y sintéticos para
el calzado. comerplast dedica gran parte de su producción
al sector calzado, aunque en los últimos años ha aumentado
significativamente su cartera de clientes en el sector del con-
tract y tapicería tanto en españa como en el extranjero.
La marca ilicitana presenta en la feria sus propuestas para primavera/
verano 2012 con nuevas e interesantes propuestas.
COMERPLAST, S.A
www.comerplast.com
la empresa eldense de tejidos presenta nueva colec-
ción para la primavera/verano de 2012. a futurmoda
acuden con más de 70 nuevos artículos para la tempo-
rada estival, nuevos colores y estampados para el sector
calzado. las novedades se suman al muestrario habitual
de tejielda que se compone de más de 700 productos para
el profesional del sector.
Una oferta amplia y variada, de esta empresa que tiene en la calidad y en
el servicio rápido uno de sus pilares fundamentales.
TEJIELDA, S.L
www.tejielda.com
15FMODA+
EMPRESAS
CO
MPA
NIE
S A
RE
A
COMERPLASTNUEVO MUEsTRARiO
TEJIELDAMás DE 70 NUEVOs ARTíCULOs
PARA VERANO
curtidos antonio brotons valero se creó en 1993 tras
una experiencia de 18 años en el mundo del calzado.
sU EsPEcIALIdAd sON LOs AcAbAdOs dE PIELEs dE mEsTIzO y cAbRA, ENTRE UNA gRAN
gAmA dE PROdUcTOs.
cAbE dEsTAcAR sU cOmPROmIsO mEdIO AmbIENTAL, yA qUE cURTE LOs VAcUNOs sIN cROmO
NI mATERIALEs PEsAdOs, UsANdO TAmbIéN PROdUcTOs bIOdEgRAdAbLEs, ANTIALéRgIcOs y
REcIcLAbLEs, LO qUE UNIdO A sU AmPLIO cOLORIdO EN sTOcK, Es UNA dE LAs VIsITAs dE
REfERENcIA EN fUTURmOdA.
ANTONIO BROTONS VALERO, S.L.U
www.antoniobrotonsvalero.com
pies cuadrados es una empresa del grupo piKolinos,
moderna e innovadora, especializada en el tratamiento,
transformación y acabado de pieles, sujetos a los más
altos estándares de calidad para la fabricación de calzado.
El actualizar constantemente sus sistemas y tecnologías para elaborar y crear
continuamente productos acordes a las tendencias del mercado.le permite servir
en 2 semanas cualquier producto con las características solicitadas por el cliente.
PIES CUADRADOS desarrolla un fuerte compromiso Social y
Medioambiental. Siente la obligación de reducir al máximo el probable
deterioro del medio desde el origen hasta el final del proceso productivo.
Por este motivo recicla mediante gestores autorizados todos los residu-
os del proceso de tratamiento y acabado de las pieles con tintes al agua,
sin colorantes azoicos ni productos fuera de la normativa comunitaria.
PIES CUADRADOS
www.piescuadrados.es
ANTONIO BROTONS V.PiELEs ECOLóGiCAs
PIES CUADRADOSGARANTiA DE CALiDAD
16FMODA+
OPINIÓN
“Sistemas Sociales, Redes y Empresa 2.0”
HABITUALMENTE LOS CONSULTORES, FORMADORES, DIRECTIVOS
Y ACADÉMICOS DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS,
ACOSTUMBRAMOS A VER A LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
DESDE LA ÓPTICA DE SU ORGANIZACIÓN FORMAL. DE CARA A UNA MÁS
FÁCIL COMPRENSIÓN Y EXPLICACIÓN DE LAS MISMAS HACEMOS UNA
SIMPLIFICACIÓN DE SUS ESTRUCTURAS EN FORMA DE ORGANIGRAMAS MAS
O MENOS DETALLADOS QUE TRATAN DE EXPLICAR LOS DIFERENTES NIVELES
JERÁRQUICOS Y DE PODER, LAS DIFERENTES POSICIONES Y PUESTOS DE
LA ORGANIZACIÓN, LOS OCUPANTES DE LOS MISMOS Y LAS RELACIONES
Y MECANISMOS DE COORDINACIÓN ENTRE TODAS LAS PIEZAS DEL PUZZLE.
ESTAS SIMPLIFICACIONES DE LA REALIDAD EN FORMA DE ORGANIGRAMAS,
PUEDEN TOMAR DIFERENTES FORMAS INTENTANDO DESCRIBIR DIFERENTES
REALIDADES ORGANIZATIVAS, Y ASÍ NOS ENCONTRAMOS CON ESTRUCTURAS
JERÁRQUICAS O TRADICIONALES, ORGANIZACIONES DIVISIONALES,
TERRITORIALES, MATRICIALES O BASADAS EN PROCESOS, ENTRE OTRAS.
La verdad es que, como una mera representación de la realidad que son,
pocas veces se aproximan o reflejan de forma fiel la auténtica organización,
las posiciones reales de poder e influencia, las auténticas relaciones entre las
partes y los flujos reales de comunicación, información, trabajo y decisión.
SISTEMAS SOCIALES Y LA ORGANIZACIÓN COMO RED
Otra forma de ver hacia las organizaciones es desde la perspectiva socio-
lógica de los “Sistemas Sociales”, esto es (según Wikipedia), un conjunto
de personas y grupos relacionados e interrelacionados, unidos por algún
concepto u objetivos comunes, unas políticas y procesos en base a los cuales
interactúan, y una serie de criterios de identidad, culturales o normas que les
permiten mantenerse con un cierto equilibrio en el tiempo.
Este modelo se parece más al Ecosistema de la ecología humana, a la
biología y a los planteamientos sistémicos. Se trata de un análisis global,
donde lo importante, más que la forma de la organización, son los inter-
cambios entre los individuos y subsistemas, que llenan de contenido a la
organización mientras interactúan por las redes y nodos de la estructura.
Hablamos aquí de organizaciones como redes complejas de individuos y
grupos, donde la estructura se representa o mapea teniendo en cuenta
cada uno de los individuos o grupos (nodos de la red) y las relaciones –
intercambios de mayor o menor intensidad que se dan entre ellos. Este
tipo de representaciones se pueden circunscribir al ámbito interno de la
empresa o incluso a sus relaciones con otras organizaciones y redes (clien-
tes, proveedores, asesores, etc.) reflejando de esta forma las relaciones y
nodos de contacto de la organización con su entorno transaccional.
En esta nueva forma de ver, analizar, y representar las organizaciones,
tenemos dos elementos principales: los nodos que representan las per-
sonas, grupos, departamentos o divisiones en función del tipo análisis
realizado y por otro lado las líneas que los unen y que representan
las relaciones, lazos, interacciones o flujo de información o recursos
entre los diferentes nodos de la red. Estas líneas de relación pueden
representarse en diferentes grosores o colores en función del nivel
de intensidad del lazo o relación entre nodos, intensidad que vendrá
determinada en función del objetivo o interés de nuestro análisis por
la cantidad de interacciones, la cantidad de tiempo invertido en las
mismas, la frecuencia, el nivel de confianza entre los individuos o el de
influencia que puedan ejercer en la red.
pablo riera táboas
presidente grupo p&a
A la hora de analizar cuales son los nodos clave en la organización
(aquellos que desarrollan una mayor capacidad de relacionarse, conec-
tar con otros y/o influir en la red), tenemos que prestar atención a tres
propiedades o características de los nodos: por un lado el “grado”, que
viene determinado por el nº de líneas (relaciones) que un individuo
(nodo) tiene con otros de la red. Por otro lado, el grosor o intensidad
de estas relaciones o lazos, y por último y quizá más importante, a su
nivel de clusterización, es decir a su capacidad para conectar entre si a
otras personas con las que él está relacionado. Veámoslo gráficamente:
Cuando analizamos una organización desde esta perspectiva de redes
y sistemas sociales y la comparamos con su estructura organizativa
formal podemos descubrir increíbles hallazgos y contradicciones entre
ambas representaciones, y así ver que personas que tienen un alto poder
e influencia en la organización formal son, sin embargo, nodos con bajo
grado de relaciones (pocas líneas de conexión) y de baja intensidad en
la red. Y al contrario, podemos descubrir personas que aparentemente
pasan desapercibidas en la organización formal, que aparecen repre-
sentadas en bajos niveles jerárquicos y de influencia, pero que en la
Red tienen una enorme influencia, con un grado elevado de conexiones,
algunas de ellas muy intensas, y con una grado alto de clusterización,
lo cual significa que son conectadores, facilitadores de relaciones entre
otros individuos y grupos. Aquí nos surge una pregunta interesante:
¿A cuál de estos dos individuos sería más importante involucrar y compro-
meter en un proceso de gestión del cambio o mejora de la organización?
Desde una perspectiva de cambio, los agentes más poderosos serían
aquellos individuos de la red con más relaciones, de más intensidad y con
una alta capacidad de triangular o clusterizar, es decir esas personas que
no solo conocen e interactúan con muchas sino que además las ponen en
contacto entre si y favorecen la construcción de nuevas relaciones. En
nuestra figura anterior, sería el tipo “A” que tiene relación directa con B
y C y además los conecta y favorece una relación directa entre ellos. Otra
característica de los nodos (individuos) más influyentes es la capacidad
para “tender puentes” o fortalecer relaciones o lazos entre grupos que
están separados o ligados por relaciones superficiales o débiles.
En la figura anterior vemos como el tipo “A”, que está fuertemente relacionado
y clusterizado con BCDE, es también muy influyente al tener la capacidad de
“tender un puente” con el grupo FGHIJ a través de su relación con F, lo que
permite nuevos flujos de información, recursos y conocimiento entre ambos
grupos hasta ahora inexplorados en la organización.
17FMODA+
Grado
P a r a v e r e s t a p e l í c u l a , d e b ed i s p o n e r d e Q u i c k T i m e ™ y d e
u n d e s c o m p r e s o r .
B
A
C
Clusteri zación
A
B
E
C
D
J
F
H G
I
FIGURA 1. Ejemplo de la Red de Enron basada en los flujos de información y comunicación entre individuos.
FIGURA 2. Representación del grado de relación y de la clusteriza-ción de un individuo o nodo.
FIGURA 3. Tendiendo puentes entre grupos y/o redes.
18FMODA+
OPINIÓN
Como vemos aquí, el valor que nos aporta esta nueva forma de ver y
estudiar las organizaciones puede ser importante, y sus aplicaciones a la
gestión, el liderazgo y los procesos de cambio, potencialmente inmensas.
Si aún incorporamos al análisis de redes de la organización su entorno
transaccional (clientes, usuarios, inversores, asesores, tecnólogos, pro-
veedores, etc.) surgen nuevas oportunidades y aplicaciones en el entorno
del marketing, la innovación, el desarrollo de productos, la logística y
otras áreas de gestión, como veremos más adelante.
Hasta no hace mucho tiempo, este de análisis de redes se hacía muy
complicado en la práctica, por la dificultad de obtener datos fiables de las
relaciones, comunicaciones o flujos entre individuos y grupos, y también
por la ausencia de sistemas o herramientas que permitieran el análisis,
interpretación y representación gráfica de las redes. Hoy, gracias sobre
todo al enorme desarrollo de Internet y las comunicaciones móviles, exis-
ten multitud de herramientas de software que nos permiten realizar de
forma sencilla este tipo de estudios a partir de datos de flujo de llamadas
de fijos y móviles, de correo electrónico, chat, Messenger, etc.
Por otro lado, desde hace tan solo unos años, está teniendo un tremendo
desarrollo el mundo de las redes sociales y comunidades en red, gracias
a las posibilidades que ofrece Internet y el desarrollo de la banda ancha.
A todos nos suenan ya, si es que no somos sus usuarios, redes sociales
globales como Facebook o Twitter, con millones de usuarios en todo el
mundo, redes profesionales como LinkedIn o Plaxo, con miles de grupos
y subredes de usuarios unidos alrededor de intereses comunes, y redes
sociales privadas creadas al efecto con herramientas como Ning o
intranets para empleados de empresa, estudiantes de universidades o
escuelas de negocios, investigadores, académicos, empresarios, lobbys,
y emprendedores.
Además la puesta en marcha, crecimiento y gestión de estas redes es
rapidísima gracias a la velocidad de interrelación y comunicación en
tiempo real que Internet permite a sus usuarios.
EMPRESA 2.0
Conscientes del enorme potencial del análisis y gestión de las redes, tanto
internas como externas, y de las tremendas oportunidades que su aplica-
ción podría tener para el mundo empresarial, una serie de académicos
e investigadores empezaron a desarrollar este concepto de Empresa 2.0
hace aproximadamente 3 años, hacia finales de 2006.
Uno de los principales estudiosos de la materia, de los que más han investi-
gado, publicado y divulgado este concepto, es sin duda Andrew McAfee, aca-
démico de la Universidad de Harvard, quien considera la empresa 2.0 como
aquella que es capaz de utilizar y sacar provecho al estudio y gestión de las
redes (las internas privadas, las que le relacionan con sus grupos de interés
como clientes y proveedores y las sociales) y de todas las herramientas y
aplicaciones de software social en Internet (denominadas web 2.0) con el
fin de obtener ventajas competitivas y tener una mejor gestión del negocio.
Aquí el elemento tecnológico es un mero medio, una herramienta que
ahora nos permite hacer este trabajo de una forma rápida y eficiente,
que hasta hace poco no era posible. Pero lo realmente importante es
el concepto de red como sistema social con sus capacidad para crear
conexiones y relaciones entre los miembros, con sus nodos de influencia,
con la velocidad de las comunicaciones internas y, sobre todo, con su
pablo riera táboas
presidente grupo p&a
FIGURA 4. Red basada en número y duración de llamadas a móviles de la empresa.
autonomía para generar y compartir contenido, opinión o conocimiento
en base a la participación de los propios miembros de la red.
McAfee define, en torno al acrónimo SLATES, los principios que caracteri-
zan a una empresa 2.0:
- “Search”: se refiere a que las personas de la organización (nodos de la
red interna o intranet) buscan y encuentran los contenidos o conocimien-
tos que necesitan para desarrollar de la mejor forma su trabajo.
- “Links”: se refiere a que la forma en la que buscamos ya no es como
en la organización formal, de abajo a arriba y viceversa sino que es a
través de las conexiones de la red, directamente a la fuente del recurso
a través de los enlaces o contactos. El lazo o relación es el orden en las
empresas en red.
- “Authoring”: se refiere a la libertad de autoría, a que todos pueden
crear, poner a disposición y compartir contenido y conocimiento útil para
los demás.
- “Tag”: son las personas, los miembros de la red y no las máquinas las
que etiquetan los contenidos y conocimientos haciendo su búsqueda más
humana y personal.
- “Extensions”: El conocimiento se organiza en red, no en departamentos
estancos, y el valor o relevancia de un contenido lo da el uso frecuente
por parte de los miembros de la propia red.
- “Signals”: como forma de saber que algo relevante ha sucedido o que
un conocimiento importante está a disposición de la red. No podemos
perseguir todo aquello que nos interesa cuando la cantidad de informa-
ción, contenido y conocimiento es inmensa, casi infinita si consideramos
las redes externas a la empresa. Necesitamos recibir señales cuando algo
se mueve en torno a esos objetos de deseo o interés que previamente
hemos fijado cada uno.
Ya son muchas las empresas que en mayor o menor medida están inten-
tando convertirse en empresas 2.0, trabajar bajo una filosofía y organi-
zación en red, incorporar estos principios de trabajo y sacar el máximo
partido a las herramientas de software social existentes. Las aplicaciones
son muchas y con gran potencial de desarrollo:
Así que tenemos aplicaciones más pensadas hacia dentro de la organi-
zación, la red de empleados, que nos permiten un mayor conocimiento y
relación de los miembros y entre los miembros, su participación para la
toma de decisiones, incrementar la cantidad y calidad de comunicación
interna, recoger sus ideas o conocimientos para la innovación, el desarro-
llo de productos y la mejora interna o el crear comunidades o subredes
para grupos de personas que tengan que trabajar juntas en proyectos y
compartir información o conocimiento.
También surgen potenciales aplicaciones de gran valor cuando conec-
tamos o incorporamos a nuestra red a individuos clave (nodos de
influencia) o redes de nuestros grupos externos de interés como clientes,
accionistas, proveedores, universidades y centros tecnológicos o medios
de comunicación. Aquí procesos como el marketing, la investigación de
mercados, la atención al cliente, el desarrollo y lanzamiento de nuevos
productos, las relaciones públicas, la comunicación corporativa o la inno-
vación se transforman de forma radical al incrementarse el nivel de rela-
ción e interacción con los grupos de interés, darles poder y conocimiento
en nuestra red y hacerles partícipes de algunas de nuestras decisiones
empresariales, involucrando de una forma nunca vista hasta ahora a los
grupos de interés en nuestra gestión empresarial.
19FMODA+
FIGURA 5. Red de una empresa de Consulting basada en el flujo de mails entre las divisiones y grupos de la firma.
20FMODA+
OPINIÓN
EL ERP ES UN SISTEMA INFORMÁTICO QUE GESTIONA DE FORMA
INTEGRADA TODOS LOS PROCESOS DE LA EMPRESA Y SE HA CONVERTIDO
EN UN ACTIVO CADA VEZ MÁS ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
PROFESIONALIZADA. ES DEMOSTRABLE QUE EL ERP MEJORA
SUSTANCIALMENTE LA PRODUCTIVIDAD, FACILITA LOS PROCESOS DE
NEGOCIO Y LE APORTA CONTROL SOBRE SUS COSTES Y MÁRGENES. TODO
ELLO PARA AYUDARLE A SER MÁS COMPETITIVO Y AFRONTAR EL RETO DE
LA EXPORTACIÓN, ALGO QUE ESTÁ SALVANDO A MUCHAS EMPRESAS EN
ESTE MOMENTO.
¿Se ha puesto usted a calcular lo que le está costando la pérdida
de control y productividad y las oportunidades de negocio que está
dejando pasar porque su sistema de información no está a la altura?
Hoy en día existen Soluciones innovadoras que ayudarán a que su
negocio crezca, a mejorar su productividad y a tomar decisiones más
inteligentes.
Un ejemplo de estas soluciones es SGI MODA sobre SAP Business One.
Una solución de gestión especialmente diseñada para la PYME del
sector de moda, calzado y complementos, dirigida a optimizar todos
los procesos de gestión de su negocio sobre una plataforma de ges-
tión líder como SAP Business One. Tanto si usted es fabricante como
distribuidor o simplemente gestiona una tienda, SGI MODA le ayudará
a gestionar las compras, las ventas, el nivel de stock, el traspaso de
almacenes y la planificación de la producción en una sola aplicación
modular al nivel que usted necesite.
Controle el beneficio de sus operaciones, trabaje en cualquiera de
los 50 idiomas disponibles y en cualquier divisa. Optimice su nivel de
inventario y agilice las tareas administrativas. La contabilidad y las
previsiones de tesorería se actualizan de forma automática de acuerdo
a su gestión. Usted podrá obtener información precisa y actualizada
de sus costes de operación, márgenes, ranking de productos, clientes...
todo ello le permitirá tomar decisiones adecuadas sobre su negocio en
un entorno muy sencillo de utilizar.
Con SAP Business One, usted podrá fijar alertas sobre cualquier cosa
que quiera controlar. Por ejemplo, cuando un cliente va a superar su
límite de crédito, cuando un comercial introduce un pedido por debajo
del umbral de rentabilidad deseado o cuando el nivel de inventario se
encuentra fuera de los límites asignados. Gestionará más rápido y ten-
drá la certeza de que sus operaciones son más rentables. Sus operacio-
nes tendrán un mejor control para ayudarle a ser más competitivo y la
información sobre su empresa estará siempre actualizada y disponible.
SGI MODA incluye soluciones de movilidad para comerciales, TVP, EDI,
conexión con almacenes logísticos, tienda on-line, B2B, CRM y una
herramienta de Business Intelligence. SGI Moda le proporciona asis-
tencia para una planificación segura y detallada, hace transparentes
todos los ciclos de la producción y ayuda a ejecutar pedidos de forma
rápida y económica con un aprovechamiento óptimo de las capacidades
productivas.
El acercamiento de grandes marcas de ERP como SAP a la PYME permite
incorporar las mejores prácticas empresariales en empresas pequeñas
a un coste muy asequible. Si está usted pensando realizar una inversión,
le garantizo que el ERP le llevará mucho más lejos, más rápido y por
probablemente menos dinero de lo que le costaría comprar un coche.
Permítame un consejo, salga de la vorágine del día por unas horas, déje-
se asesorar por profesionales y descubra lo que la tecnología puede
hacer por usted y por su empresa. Se sorprenderá.
Como mejorar la productividad de
su empresa con SAP Business One
y SGI MODA
aurelio rubio ros. ingeniero industrial icaidirector de sap en inforges tecnología
22FMODA+
OPINIÓN
salvador sánchez quiles
abogado, agente de la propiedad industrial
director de alicante, clarKe, modet & co.
La protección del diseño industrial: una herramienta
para liderarSEAMOS CLAROS, A TODOS NOS GUSTARÍA CONTAR CON MECANISMOS
JURÍDICOS QUE NOS PROTEGIERAN DEL SEGUIMIENTO DE NUESTROS
COMPETIDORES. TANTO A LOS QUE ESTAMOS EN EL ÁMBITO DE LOS
SERVICIOS COMO A LOS QUE ESTÁIS EN EL SECTOR INDUSTRIAL, TODOS
PENSAMOS QUE SERÍA FANTÁSTICO CONTAR CON MEDIOS COACTIVOS QUE
COMPLEMENTARÁN A LOS PURAMENTE ESTRATÉGICOS, COMERCIALES,
LOGÍSTICOS O DE DISEÑO HABITUALMENTE EMPLEADOS PARA
DIFERENCIARNOS DE NUESTROS MÁS DIRECTOS RIVALES EN EL MERCADO.
Sin embargo, nuestro ordenamiento jurídico no nos lo pone fácil. Así, la
Constitución Española hace gravitar todo nuestro sistema económico
sobre el principio de libertad de empresa y, por lo tanto, sobre libertad
de competencia y, por otro lado, la Ley de Competencia Desleal esta-
blece que la imitación de prestaciones e iniciativas empresariales o
profesionales ajenas es libre. Es decir, nuestros competidores son libres
para seguir nuestras propuestas (un eufemismo como otro cualquiera
para decir que tienen libertad para “copiar” nuestros productos).
¿Eso es siempre así? Evidentemente no es siempre así y la propia Ley
de Competencia Desleal establece determinadas limitaciones al segui-
miento servil de unas empresas a otras, limitaciones que obedecen al
deseo del legislador de evitar que el principio de libertad de empresa
pueda verse falseado por prácticas desleales.
La ya mencionada Ley especifica que la imitación de prestaciones e
iniciativas empresariales es libre “salvo que estén amparadas por un
derecho de exclusiva reconocido por la ley”. Uno de esos derechos nace
de la protección de los diseños de nuestros productos.
Así que disponemos de herramientas coactivas que nos permiten pro-
tegernos de nuestra competencia, ¿no era justo lo que deseábamos al
principio de este escrito?
Efectivamente, podemos proteger el diseño de nuestros productos
evitando que terceros asediadores nos los copien. Entonces ¿por qué
no utilizamos con más frecuencia esta herramienta?
TENGO LA IMPRESIÓN DE QUE EN SU FALTA DE USO SUBYACE UNA ESPECIE
DE LEYENDA NEGRA QUE SE REPITE CONSTANTEMENTE: “PARA QUÉ QUIERO
PROTEGER SI CAMBIANDO ALGO DEL DISEÑO YA ME PUEDEN COPIAR Y NO
PASA NADA”. LUCHAR CONTRA ESA CREENCIA NO ES SENCILLO, PERO
ESPERO QUE LOS ARGUMENTOS QUE SIGUEN AYUDEN A ELLO:
1.- Para proteger y defender debidamente nuestro diseño industrial es
necesario que sea nuevo y singular. No esperemos comprensión de los
Jueces a nuestra demanda si el diseño “recuerda” a otros o carece de
23FMODA+
OPINIÓN
originalidad. Siempre rige esta regla: cuanto mayor sea la originalidad,
más altas serán nuestras probabilidades de recibir auxilio judicial.
2.- Utilicemos medidas cautelares: cuidado con la exposición pública
antes de solicitar el registro, cuidado con las filtraciones, cuidado con
la exhibición de muestras, cuidado con los encargos a terceros, etc.
3.- Una vez solicitada la protección y al menor indicio de copia, envie-
mos una nota al infractor para darle a conocer nuestros derechos e
“invitarle” a cesar en su actuación.
4.- Si hemos cumplido adecuadamente los puntos anteriores no tenga-
mos reparo en acudir a la vía judicial a defender nuestros derechos. No
podemos tolerar que nuestro esfuerzo personal y financiero en innova-
ción del diseño de nuestros productos sea aprovechado por terceros.
5.- No es cierto, en términos absolutos, que una ligera modificación del
diseño convierta en impune a su autor; si hemos cumplido con todos
los puntos anteriores (novedad, originalidad, singularidad, confidencia-
lidad etc.) tenemos bastantes probabilidades de éxito en la defensa de
nuestros derechos. Hay que recordar que la ley considera dentro del
ámbito de protección de nuestro diseño registrado aquellos dibujos y
modelos que no produzcan en los usuarios informados una impresión
general distinta.
6.- Las decisiones judiciales pueden ser favorables o desfavorables,
pero eso no debería llevarnos a afirmar categóricamente que el siste-
ma de protección del diseño no sirve. También recibimos en ocasiones
pagarés que no podemos cobrar y no por eso ponemos en duda ese
sistema de pago.
UNA ESTRATEGIA CONTINUADA DE INNOVACIÓN ES FUNDAMENTAL PARA
COMPETIR EN EL MERCADO; SI AÑADIMOS PROTECCIÓN Y DEFENSA (I+P+D)
DE NUESTROS DISEÑOS INNOVADORES LOGRAREMOS LIDERAR SECTORES
PRODUCTIVOS.
24FMODA+
OPINIÓN
pablo o. gómez
economista de exportación oftex
¿Hace falta un Plan para
internacionalizarse?15 de abril de 2011
LA RESPUESTA ES MUY CLARA, SÍ. CUALQUIER EMPRESA QUE QUIERA
INTERNACIONALIZAR SUS PRODUCTOS O SERVICIOS DEBE ELABORAR UN
PLAN ESTRATÉGICO QUE RECOJA DÓNDE ESTÁ, A DÓNDE QUIERE IR Y CON
QUÉ RECURSOS CUENTA PARA CONSEGUIRLO.
POR ESCRITO.
Es importante que el plan estratégico de internacionalización se ponga
por escrito ya que es la única forma de poder medir los resultados a
posteriori y ver cómo nos hemos desviado de nuestros objetivos.
PLAZO.
Un horizonte temporal razonable del plan puede ser 3 años. Ya que 5
años es un plazo demasiado largo para poder hacer previsiones más o
menos certeras. Cada vez los planes estratégicos se realizan a menor
plazo ya que en el nuevo mundo que vivimos de la globalización todos
los factores y variables cambian con mucha rapidez transformando
radicalmente el entorno y los mercados.
CONTENIDO.
Un Plan estratégico de internacionalización debe contener como se ha
comentado anteriormente un apartado en el que reflexionemos sobre
dónde estamos ahora mismo: tamaño de la empresa, tipo de clientes
actuales, rentabilidad y competitividad de los productos que fabrica,
inversión en promoción y comunicación, etc.
Una vez puesto sobre papel de la forma más objetiva posible, dónde
estamos, debemos indicar hacia dónde queremos ir y qué objetivos
queremos alcanzar: ¿qué porcentaje de mis ventas quiero que
provengan del exterior? ¿a cuántos países me gustaría exportar o
establecerme? ¿qué cuota de mercado me gustaría alcanzar en los
mercados exteriores?
ES DE VITAL IMPORTACIÓN REFLEXIONAR SOBRE ¿CON QUÉ RECURSOS
ECONÓMICOS Y HUMANOS CUENTO PARA CONSEGUIR ESOS OBJETIVOS?.
LA RESPUESTA A ESTA PREGUNTA VA A CONDICIONAR MUCHO EL
SIGUIENTE PASO QUE SERÍA ELABORAR UN CALENDARIO DE ACCIONES QUE
TE LLEVEN A CONSEGUIR LOS OBJETIVOS MARCADOS.
Debemos hacernos preguntas como: ¿cuántos mercados exteriores
puedo abordar? ¿serán países emergentes o maduros? ¿qué produc-
tos son los más competitivos y serán mi punta de lanza? ¿qué forma
de cobro voy a utilizar? ¿de qué forma voy a internacionalizarme, a
través de la exportación o el establecimiento en el país? ¿qué canal de
distribución es el más adecuado en cada país? ¿qué costes debo sumar
a mi producto para saber si una vez llegue al mercado será competiti-
vo? ¿qué hace mi competencia internacional? ¿asistiré a ferias o haré
visitas directas a posibles clientes/partners?, etc.
En conclusión realizar un plan estratégico para la internacionalización
es de vital importancia para mantener un orden y una metodología de
trabajo y poder medir los resultados. No obstante seguro que el plan
habrá que actualizarlo conforme se vaya obteniendo información valio-
sa del mercado; lo cual hará que rectifiquemos nuestro camino, pero
camino debemos tener.
OPINIÓN
VENTANILLA EMPRESARIAL MUNICIPAL D’ELX
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26FMODA+
NEWS
AEC NEWSLINEAPELLE CONFIRMA LA RECUPERACIÓN DEL MERCADO EUROPEO
Las 46 firmas nacionales, que presentaban las colecciones de primave-
ra-verano para 2012, tuvieron un importante nivel de visitas de clientes
internacionales. La feria estuvo mucho más animada que en ediciones
anteriores, sobre todo por la gran presencia de clientes europeos.
La Responsable de Comercio Exterior de AEC, María Eugenia Coquillat
subraya que “estamos muy satisfechos, al igual que las empresas, por
la buena afluencia de clientes y por el nivel de los mismos durante el
certamen. Se ha notado la recuperación de los mercados europeos con
una gran presencia de italianos, por supuesto, pero también de muchos
clientes de Alemania, Benelux, Inglaterra y países nórdicos”.
“Casi la totalidad de nuestras empresas expositoras han notado la
recuperación económica de Europa, que está empezando otra vez a
producir importantes cantidades de calzado, y hemos vuelto a recibir
clientes que vuelven a la feria y representantes de grandes marcas
internacionales. Lineapelle ha tenido principalmente visitantes euro-
peos, con mucha menos presencia de público asiático y norteafricano.
La exportación se está convirtiendo en una importantísima línea de
negocio para nuestras empresas, ya que el mercado español está, de
momento, más ralentizado que el europeo”, afirma Coquillat.
LINEAPELLE (Bolonia, Italia).4321
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27FMODA+
NEWS
gabinete de comunicación aec
BUENAS SENSACIONES PARA LOS COMPONENTES ESPAÑOLES EN LA
FERIA DE PARIS
Alrededor de una quincena de empresas de componentes para el cal-
zado de España participaron en Premiere Vision Pluriel, la feria que se
celebró en París (Francia).
Premiere Vision Pluriel es un gran certamen que ha unificado a seis
ferias relacionadas entre ellas: Zoom by Fatex dedicado a la confección
de moda; la feria Mod’Amont se centra en las fornituras y accesorios;
Le Cuir a Paris en cueros, pieles, textiles y componentes; mientras que
Expofil exhibe hilos y fibras; Indigo se basa en la creación textil (diseña-
dores, bordados, impresión digital,…), y, por último, Premiervision está
dedicada a los tejidos.
De todas ellas, la participación nacional de los componentes para el
calzado se centró en los certámenes Le Cuir a Paris y Mod’Amont.
El Director General de la Asociación de Empresas de Componentes
para el Calzado (AEC), Álvaro Sánchez destacó la importancia que han
adquirido estos certámenes con el nuevo concepto de Premiere Vision
Pluriel, una feria por la que pasaron más de 60.000 personas de 110
países diferentes en la última edición.
En cada edición aumenta el número de expositores españoles de componentes
que han convertido el certamen en un habitual del calendario ferial internacional.
PREMIERE VISION PLURIEL (Paris, Francia).765
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Asociación Española de Empresasde Componentes para el Calzado
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28FMODA+
NEWS
AEC NEWS2
LOS COMPONENTES PRESENTES ENTRE LAS GRANDES MARCAS EN LA
TREND SELECTION DE NUEVA YORK
Un total de siete empresas españolas de los componentes del calzado
participaron en la feria Trend Selection de Nueva York que se celebró los
días 22 y 23 de febrero en el Metropolitan Pavilion de la Gran Manzana.
La Asociación Española de Componentes y Maquinaria para el Calzado (AEC)
organizó la participación agrupada de las empresas españolas en esta feria
que cuenta con el apoyo económico del Instituto de Comercio Exterior (ICEX).
Desde AEC señalaron que “las empresas españolas de los componentes
que acuden a este certamen ya han participado en ediciones anteriores
y, por lo tanto, su objetivo es mantener los contactos y el volumen de
negocio con las grandes marcas de Estados Unidos”.
En este sentido, la Patronal de los componentes reafirmó que esta
feria “es una de las más selectas del circuito ferial y en ella se dan cita
los diseñadores y estilistas de calzado, marroquinería y bolsos de las
firmas más prestigiosas de Estados Unidos”.
De hecho, entre los clientes habituales que cada año visitan la feria
figuran: Calvin Klein; Donna Karan; Tommy Hilfiger; Ralph Lauren;
Andrew Marc y Anthropologie, Brown Shoes, Banana Republic, Schwartz
& Benjamin, Steve Madden, Nine West o el Grupo de Camuto, entre otros.
TREND SELECTION NUEVA YORK (Nueva York, EEUU).109
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30FMODA+
REPORTAJE
Salón internacional de moda urbana y contemporánea de la Fira de Barcelona.
THE BRANDERY
EL COMITÉ DE MODA DE AEC HA VISITADO “THE BRANDERY”, SALÓN
INTERNACIONAL DE MODA URBANA Y CONTEMPORÁNEA DE LA FIRA DE
BARCELONA. UNA FERIA CUYA CARACTERÍSTICA PRINCIPAL ES LA MEZCLA
E INTERACCIÓN DE DIFERENTES DISCIPLINAS EN UN MISMO EVENTO.
Este concepto de feria tiene sus virtudes y sus defectos. Por una parte,
la actividad multidisciplinar es beneficiosa, pues genera nuevas ideas,
inimaginables para el pensamiento tradicional comercial, y sobre todo
color, color para una feria que ofrece interesantes actividades paralelas
como “The Brandery Catwalk”, pasarelas a todas horas con backstage
abierto al público, o el área “Fhashion&Living”, que reúne múltiples
objetos de uso cotidiano customizados por diseñadores nacionales
e internacionales (por ejemplo, los estampados de Jean Paul Gaultier
para Roche Bobois). En el exterior se pueden contemplar las inmensas
botellas-escultura de Coca Cola realizadas por famosos diseñadores de
moda (los cuales no exponen). Dignos de mención son el espacio dedi-
cado a las distintas escuelas de diseño de Cataluña, “The Brandtown”,
zona de bares, restaurantes y lugares de descanso, y “The Laundry”,
donde se proponen debates y conferencias.
La otra cara de la moneda es que otorgarle tanta importancia a las
actividades, las exposiciones y los eventos paralelos, puede ocasionar
que no se preste la debida atención a los expositores y sus productos,
los verdaderos protagonistas de la feria. Aunque es indudable que para
el cazador de tendencias “THE BRANDERY” es un evento enriquecedor.
Esta feria nos enseña que debe haber un profundo equilibrio entre
las propuestas innovadoras en el marketing y la acción cultural, y la
proyección y acomodamiento de los expositores. También que sea más
estrecha la relación entre los expositores y la organización, para que
haya un beneficio mutuo y un verdadero espíritu de colaboración.
maite carpena comité de moda aec
The Brandery
The Brandery
REPORTAJE
Simm y Giftrends
33FMODA+
Madrid.
SIMM Y GIFTRENDS
EL DEPARTAMENTO DE MODA DE AEC ASISTIÓ EN IFEMA LOS DÍAS 3, 4 Y
5 DE FEBRERO A UNOS INTERESANTES E INSPIRADORES EVENTOS PARA
CUALQUIER PERSONA QUE SE DEDIQUE AL NEGOCIO DE LA MODA O DE
LA CREATIVIDAD: GIFTRENDS MADRID: “SEMANA INTERNACIONAL DEL
REGALO, JOYERÍA Y BISUTERÍA” Y SIMM: “SALÓN INTERNACIONAL DE
MODA DE MADRID” .
Giftrends está compuesta por tres ferias: “Intergift”, la convocatoria más
interesante, dada su variada y selecta cantidad de artículos de regalo,
decoración de interiores y moda para el hogar, incluyendo artículos de
viaje, donde abundan el colorido alegre y los productos inspirados en
la Naturaleza. Y completando esta gran feria, dos de menor magnitud:
“iberjoya” y “bisutex”, dos propuestas un tanto descafeinadas, en las
que mientras en la primera se notaba el momento crítico que atrave-
samos, con una oferta no muy poderosa de joyas, en la segunda se
respiraba en exceso el olor rancio del producto de procedencia china.
En cuanto al SIMM, está dividido en dos partes: Una de carácter general,
donde se aglutina el mercado medio, para compradores de todos los
estratos sociales, (y donde se echan de menos un lugar ex profeso
de Tendencias y la modernización de los stands), y otra parte donde
se encuentran los showrooms de IFEMA, un lugar exclusivo para unas
cuantas firmas (de mayor peso y prestigio), en el cual pueden hacerse
negocios tranquilamente. Al igual que en Giftrends, nos encontramos
con colores fuertes y alegres, pero también con colores clásicos, verde
botella, marrones, granate, y los colores del hielo grisáceo, con unas
texturas naturales en artículos que aparentan ser hechos a mano,
artesanos.
Nuestra sensación acerca de esta feria a varias bandas es positiva,
pues en un mismo lugar y en unas mismas fechas podemos hacernos
una idea general del panorama productivo español, compuesto por
actividades creativas diferentes a las nuestras pero no muy alejadas
de ellas. Se pueden encontrar ideas nuevas o propuestas que comple-
menten nuestras líneas de trabajo y nuestras fuentes de inspiración.
Simm y Giftrendsmaite carpena
comité de moda aec
34FMODA+
REPORTAJE
La inspiración en el arte
ARCO, ART MADRID
Y JUSTMAD“ARCO”, “ART MADRID” Y “JUSTMAD2”, PROGRAMADAS DENTRO DE
MIRARTE, ANUNCIADO COMO EL MAYOR EVENTO EXPOSITIVO DE ARTE
CONTEMPORÁNEO DEL MUNDO, SON LAS TRES GRANDES FERIAS QUE TODO
AMANTE DEL ARTE NO PUEDE PERDERSE.
El Comité de Moda de AEC estuvo en Madrid el pasado mes de febrero
para completar una serie de viajes donde nutrirse de ideas para realizar
futuras tendencias de Moda.
A la conocidísima feria internacional de arte contemporáneo ARCO,
que tiene lugar en IFEMA, se le han unido Art Madrid (sexta edición),
en el pabellón de cristal (casa de campo), con galerías y artistas mayo-
ritariamente de España, y JustMad2 (segunda edición), en el barrio de
Salamanca, con artistas y galeristas jóvenes consolidados de todas las
partes del mundo, completando así una muestra de lo más innovador,
inquieto y actual del arte contemporáneo.
Además, los museos, las salas de exposiciones y las galerías de arte
de la capital reservan sus mejores exposiciones de la temporada para
hacerlas coincidir con dichas ferias, produciendo un efecto artístico-
cultural lleno de color y alegría.
Desde el Comité de Moda os invitamos a buscar la inspiración, no sólo
en las ferias y eventos específicos del sector del calzado, sino también
en todos aquellos lugares en los que la creatividad, la innovación y el
diseño sean valores esenciales.
maite carpena comité de moda aec
Arco, Art Madrid y Justmad
Arco, Art Madrid y Justmad
BRASIL SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS PRIMERAS POTENCIAS
ECONÓMICAS DEL MUNDO. LA EVOLUCIÓN DE SU ECONOMÍA HA SIDO
MUY POSITIVA, CON TASAS DE CRECIMIENTOS NOTABLES QUE SE
INCREMENTARÁN, AÚN MÁS, GRACIAS A LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE 2016.
Con relación al calzado, Brasil ha sido históricamente uno de los prin-
cipales países productores de calzado a nivel mundial. En la actualidad,
ocupa el tercer lugar en el ranking tras China y La India.
Durante el 2010 la producción de calzado en Brasil, registró un total de
894 millones de pares, es decir un 9,9% más que en el 2009, cuando se
produjeron 814 millones de pares.
La perspectiva para el 2011 es que la producción presente un incremen-
to de alrededor del 8% siempre que la demanda de consumo interno
mantenga al mismo comportamiento que el año pasado.
En cuanto al mercado internacional, la demanda continua alicaída
debido a la apreciación del real respecto al dólar. Aun así durante el
2009 las exportaciones fueron de 127 millones de pares, mientras que
en el 2010 salieron al mercado internacional 143 millones de pares, casi
un 14% más.
Del total de estas exportaciones casi el 45% (99 millones de pares)
fueron producidos en la región Nordeste del país, conformada por los
estados de Ceará, Bahía, Paraíba e Sergipe.
El consumo del calzado en el mercado interno muestra signos de cre-
cimiento. En el 2009 se registraron 717 millones de pares, mientras que
en el 2010 se consumieron 780 millones de pares, elevando el consumo
per capita a 4,1 pares anuales.
La importación de calzados en Brasil es meramente anecdótica, ya que
el producto nacional copa el consumo interno. No obstante, hay que
destacar que la importación de calzado se ha doblado en los últimos
años, alcanzando en el 2010 unos 28 millones de pares. Sin embargo,
cabe destacar que durante el mes de enero de 2011, se ha producido un
ingreso de 40 millones de pares, lo que pone de relieve la necesidad
por parte del gobierno brasileño de ampliar las medidas antidumping
a otros países como Vietnam, Indonesia o Malasia, a parte de China.
Con respecto al número de empresas, se estima que hay unas 8.500
firmas que se dedican a la fabricación del calzado, repartidas en
áreas geográficas concretas del país y que dan empleo a más 370.000
personas.
Adicionalmente, la industria brasileña de componentes para el cuero y
el calzado está compuesta por unas 1.300 empresas, de las cuales más
del 80% son micro y pequeñas empresas, unas 150 firmas de maqui-
naria y unas 500 especializadas en el curtido y acabado para el cuero.
37FMODA+
COMERCIO EXTERIOR
BRASILTercer productor mundial de calzado
maría eugenia coquillat comercio exterior
maite carpena directora del comité de moda aec
director of the fashion committee
TENDENCiAsPRiMAVERA / VERANO
Deseamos que la Moda responda a las necesidades reales de los consumidores:
Donde quiera que estén. Sean quienes sean.
Para ello recurrimos a la dualidad de su espíritu: El ser humano tiende con el
mismo ímpetu hacia la responsabilidad y el orden que hacia la libertad y la
improvisación. Necesita sentirse seguro en sociedad y también evadirse de lo esta-
blecido por ella. Desea triunfar sobre la adversidad, ser creativo, medir sus fuer-
zas con la naturaleza, ser profeta en la ciudad, y también sentir la ayuda de los
otros, pertenecer a un lugar o idea, tener una base estable, familia, amigos, hijos.
El hombre necesita la ciudad y también la naturaleza. Necesita una ciudad a la
que volver o una ciudad en la que vivir, una naturaleza de la que servirse o una
naturaleza que explorar. La dualidad entre ciudad y naturaleza es a su vez una
doble dualidad: Una ciudad segura y ordenada (Ciudad Ejemplar) y una ciu-
dad excitante y peligrosa (Metrópoli); una naturaleza hostil y primigenia (Tierra
Extrema) y una naturaleza moldeada y servicial (Bio-Distorsión).
Todo está cambiando para que algo pueda seguir igual: El espíritu curioso, crea-
tivo, valiente, y también responsable, colectivo y social de los hombres.
38FMODA+
TENDENCIAS
2012
colores
Gama de tonos pastel saturados. Vainilla rosácea, beige
bronceado y amarillo maíz. Azul grafito y violeta sucio.
Dos rosas: Uno coral blanqueado y otro oscuro y naca-
rado. Verde piscina, turquesa apagado y gris perla.
materiales y acabados
Pieles gruesas para usar al canto. Pieles finas, napas o
antes, lisas para manipular en tiras, capas o pliegues.
Sedas suaves. Tejidos muy ligeros o elásticos que se aco-
plan al pie. Acolchados finos para dar prestancia a diseños
sencillos. Vinilo ahumado en los colores de la tendencia
para mimetizarlo con los cortes. Abundan los materiales
ligeros que respiran o con aberturas (mallas finas).
Acabados perlados, pulidos, degradados, nacarados.
Pátinas suaves. Transparencias y pliegues. Pieles
con calados geométricos hechos con láser. Redes y
trenzados sencillos combinando piel con hilos de seda
o algodón fino. Simulación de topos o líneas finas.
Dobles y triples capas súper-finas.
adornos
Perlas de colores pasteles, porcelanas minimalistas,
piedras facetadas, grandes y combinación de peque-
ñas. Lazos de vinilo y piel. Adornos de metacrilato
o goma. Elásticos. Pespuntes tratados como estam-
pados o adornos. Cintas de raso, piel o elástico que
envuelven los cortes o el pie.
formas
Formas básicas redondeadas o ligeramente cuadradas,
esquemáticas, con un gran sentido de la proporción y
de la composición de cada una de sus partes. Si hablá-
ramos de poesía cada modelo sería un haiku. Formas
con ritmos y líneas envolventes. Sandalias y zapatos
modulares con varias capas móviles. Zapatos con
materiales y huecos estratégicos para oxigenar cuerpo
y mente. Líneas ligeras que se abren al exterior.
TENDENCIAS
La Ciudad Ejemplar es segura, limpia, ordenada, eficiente
y sofisticada. Sus ciudadanos son felices porque no tienen
miedo, y sus tiempos están medidos con diapasón, en el
trabajo, ocio, transporte, vida familiar, social o empresarial.
En estas ciudades la sofisticación es sinónimo de delicadeza,
y la elegancia de esencialidad y ergonomía. La inmediatez,
la conectividad y la interactividad son valores capitales.
Sus ciudadanos se sirven de sucedáneos para remplazar
las necesidades y los placeres difíciles de conseguir en un
medio estresante: relajación, buena alimentación, respirar
aire limpio, etc., obteniendo una ilusión de realidad.
primavera · verano 2012
La Ciudad Ejemplar es segura, limpia, ordenada, eficiente
y sofisticada. Sus ciudadanos son felices porque no tienen
miedo, y sus tiempos están medidos con diapasón, en el
trabajo, ocio, transporte, vida familiar, social o empresarial.
En estas ciudades la sofisticación es sinónimo de delicadeza,
y la elegancia de esencialidad y ergonomía. La inmediatez,
la conectividad y la interactividad son valores capitales.
Sus ciudadanos se sirven de sucedáneos para remplazar
las necesidades y los placeres difíciles de conseguir en un
medio estresante: relajación, buena alimentación, respirar
aire limpio, etc., obteniendo una ilusión de realidad.
TENDENCIAS
para mimetizarlo con los cortes. Abundan los materiales
ligeros que respiran o con aberturas (mallas finas).
Acabados perlados, pulidos, degradados, nacarados.
Pátinas suaves. Transparencias y pliegues. Pieles
con calados geométricos hechos con láser. Redes y
trenzados sencillos combinando piel con hilos de seda
o algodón fino. Simulación de topos o líneas finas.
Perlas de colores pasteles, porcelanas minimalistas,
piedras facetadas, grandes y combinación de peque-
ñas. Lazos de vinilo y piel. Adornos de metacrilato
o goma. Elásticos. Pespuntes tratados como estam-
pados o adornos. Cintas de raso, piel o elástico que
Formas básicas redondeadas o ligeramente cuadradas,
esquemáticas, con un gran sentido de la proporción y
de la composición de cada una de sus partes. Si hablá-
ramos de poesía cada modelo sería un haiku. Formas
aire limpio, etc., obteniendo una ilusión de realidad.
TENDENCIASTENDENCIAS
EFICIENCIA SUTILEZA
ORDEN ERGONOMÍA MEDITACIÓN
SUAVIDAD PRUDENCIA
MEDITACIÓN SUAVIDAD
PRUDENCIA
MEDITACIÓN SUAVIDAD
PRUDENCIA
TENDENCIAS
colores
Paleta sobria y selecta. Seis colores calientes: Beige curry,
pepita de oro, oro inca cobrizo, marrón caucho, rojo lava
fundida y granate carmín. Y cuatro colores fríos: Azul cobalto,
verde esmeralda, tierra cruda grisácea y piedra volcánica..
materiales y acabados
Pieles gruesas y aparentemente sin curtir, lisas o afel-
padas. Pieles o sintéticos que simulan el tigre, leopardo,
coco, serpiente, elefante, reno, búfalo. Rafia y tejidos
de lino en bruto con nudos tintados. Esparto y mimbre.
Tejidos reciclados, Tejidos con mezcla de rafia, palma,
algodón, piel etc. formando mallas artísticas.
Texturas toscas, lavadas o envejecidas. Metalizados
irregulares. Grabados rústicos (mallas y trenzados).
Decapados. Granulados. Jirones sublimes, zurcidos,
parcheados, arrugas y rotos. Superposiciones de
materiales. Aglomerados de materiales reciclados,
como el cartón. Trenzados irregulares, de piel, de lino,
de cordoneras etc., o una mezcla de todo.
adornos
Adornos dorados, bronce y cobre en bruto. Minerales
preciosos toscos o sin tallar simulando esmeraldas,
rubíes, topacios, diamantes de colores y zafiros.
Cordoneras, adornos de piel, haciendo montajes rús-
ticos. Piezas de materias naturales: coco, madera,
esparto, cortezas, barro cocido, corcho, ámbar, már-
mol, piedras naturales o lava volcánica, tratadas indi-
vidualmente o aglomerados de algunas de ellas, para
hacer botones, hebillas etc. Adornos con especias:
canela en rama, azafrán de hebra, clavo o pimienta.
formas
Inspiración en las formas geológicas con sus estratos
multicolores y sus claroscuros. Conjuntos aparen-
temente brutos pero refinados, con pulidos o refle-
jos metálicos. Conjuntos irregulares y asimétricos.
Sandalias con mezcla de materiales aparentemente
espontánea. Pisos de caucho o de reciclado. Suelas
de piel natural. Hormas cómodas. Cuñas artísticas de
madera grabada, trenzadas, de lino, de rafia, etc.
La Tierra Extrema es el lugar virgen, inmenso, desierto, hos-
til y primigenio. Las personas que se adentran en ella son las
personas aventureras, que buscan el riesgo, el éxodo de la
ciudad, y la pureza que concede el brutal paisaje inalterado.
Para amar la Tierra Extrema se deben conocer sus leyes
naturales y la forma de adaptarse a ellas, se deben respetar
los valores ancestrales, las necesidades básicas de supervi-
vencia y la geometría de lo irregular. El conocimiento cientí-
fico y popular es indispensable para reconocer la autentici-
dad e integridad de las formas y entes que la habitan.
primavera · verano 2012
La Tierra Extrema es el lugar virgen, inmenso, desierto, hos-La Tierra Extrema es el lugar virgen, inmenso, desierto, hos-
til y primigenio. Las personas que se adentran en ella son las til y primigenio. Las personas que se adentran en ella son las
personas aventureras, que buscan el riesgo, el éxodo de la personas aventureras, que buscan el riesgo, el éxodo de la
ciudad, y la pureza que concede el brutal paisaje inalterado. ciudad, y la pureza que concede el brutal paisaje inalterado.
Para amar la Tierra Extrema se deben conocer sus leyes Para amar la Tierra Extrema se deben conocer sus leyes
naturales y la forma de adaptarse a ellas, se deben respetar naturales y la forma de adaptarse a ellas, se deben respetar
los valores ancestrales, las necesidades básicas de supervi-los valores ancestrales, las necesidades básicas de supervi-
vencia y la geometría de lo irregular. El conocimiento cientí-vencia y la geometría de lo irregular. El conocimiento cientí-
fico y popular es indispensable para reconocer la autentici-fico y popular es indispensable para reconocer la autentici-
dad e integridad de las formas y entes que la habitan.dad e integridad de las formas y entes que la habitan.
TENDENCIAS
naturales y la forma de adaptarse a ellas, se deben respetar
ciudad, y la pureza que concede el brutal paisaje inalterado.
Para amar la Tierra Extrema se deben conocer sus leyes
naturales y la forma de adaptarse a ellas, se deben respetar
fico y popular es indispensable para reconocer la autentici-
TENDENCIASTENDENCIAS
TENDENCIAS
colores
Combinación de seis colores fuertes y contrastados:
amarillo huevo, rojo anaranjado, rosa magenta fram-
buesa, verde atómico neón, turquesa fanfarria y azul
deslumbrante. Por otra parte, cuatro neutros sucios:
blanco hueso, taupe oscuro, gris plomo y negro humo.
materiales y acabados
Pieles y tejidos suaves y lisos para poder manipularlos
o estamparlos con facilidad. Pieles fuertes para calza-
do agresivo. Toda clase de plásticos y vinilos, mates,
brillantes y transparentes para darles color, estampar-
los o bordarlos. Plásticos o plastificados coloreados
con acabados metálicos.
Polifonía de acabados variados desde el más mate y
rugoso al más liso y brillante. Metalizados, irisados
y traslúcidos, como las luces de neón. Acolchados de
verano con agujeros. Estampados de graffiti. Dibujos
abstractos y opalescencias. Salpicaduras. Puntos,
tipografías, rayas y gráficos inspirados en cualquier
motivo urbano.
adornos
Plásticos, metacrilato, silicona coloreada y metales
conformarán adornos resplandecientes y sin una
forma determinada. Crearemos pequeñas esculturas
modernas para hacer botones, hebillas, cintas o
pasadores. Tachuelas y remaches de colores fuertes.
Combinación de adornos fuertes con toques suaves,
hechos con pixeles de punto de cruz, o cordoneras
sofisticadas.
formas
Vestuario clásico con colores vivos o eléctricos. Mezcla
de modelos tradicionales con toques o adornos híper-
modernos. Lo primordial es unir lo sucio o viejo con lo
vibrante y nuevo. Botas de verano, fuertes y rockeras,
con pisos de colores. Hay que mezclar la informática
con el “hecho a mano. Mucho sentido del humor.
TENDENCIAS
La Metrópoli es la ciudad salvaje, moderna, desafiante,
excitante y en perpetua construcción. Sus habitantes son
inmigrantes, mestizos, artistas, gamberros y maleantes,
pero también nuevos yuppies, librepensadores, jornaleros
cosmopolitas y pintorescos personajes. La Metrópoli tiene
un gran espíritu de rebeldía, colectividad y asociación, de
manifestación y reparación civil, humor, música, color, paro-
dia, espontaneidad, agresividad y desahogo. La contracul-
tura y la iniciativa no gubernamental propician un ambiente
dinámico y en continua actividad. La Metrópoli sigue siendo
el origen de toda explosión cultural.
primavera · verano 2012
La Metrópoli es la ciudad salvaje, moderna, desafiante,
excitante y en perpetua construcción. Sus habitantes son
inmigrantes, mestizos, artistas, gamberros y maleantes,
pero también nuevos yuppies, librepensadores, jornaleros
cosmopolitas y pintorescos personajes. La Metrópoli tiene
un gran espíritu de rebeldía, colectividad y asociación, de
manifestación y reparación civil, humor, música, color, paro-
dia, espontaneidad, agresividad y desahogo. La contracul-
tura y la iniciativa no gubernamental propician un ambiente
dinámico y en continua actividad. La Metrópoli sigue siendo
TENDENCIAS TENDENCIATENDENCIATENDENCIATENDENCIASS SS
POPULARIDAD EXPRESIONISMO
REBELDÍAHUMOR
EXPOSICIÓNDIFERENCIA
ANARQUÍA
Plásticos, metacrilato, silicona coloreada y metales
conformarán adornos resplandecientes y sin una
forma determinada. Crearemos pequeñas esculturas
modernas para hacer botones, hebillas, cintas o
pasadores. Tachuelas y remaches de colores fuertes.
Combinación de adornos fuertes con toques suaves,
hechos con pixeles de punto de cruz, o cordoneras
Vestuario clásico con colores vivos o eléctricos. Mezcla
de modelos tradicionales con toques o adornos híper-
modernos. Lo primordial es unir lo sucio o viejo con lo
vibrante y nuevo. Botas de verano, fuertes y rockeras,
con pisos de colores. Hay que mezclar la informática
el origen de toda explosión cultural.
TENDENCIASTENDENCIAS
POPULARIDAD EXPRESIONISMO
REBELDÍAHUMOR
EXPOSICIÓNDIFERENCIA
ANARQUÍA
EXPOSICIÓNDIFERENCIA
TENDENCIAS
colores
Combinación de colores del Arco iris: Amarillo limón,
rojo amapola, malvarrosa, color púrpura, violeta, azul
ultramar, azul turquesa-mar Caribe, verde turquesa
yerba, verde yerba amazónica y verde follaje. .
materiales y acabados
Materiales tan maleables como la plastilina. Pieles
finas o gruesas pero manejables. Pieles y tejidos de
dibujos de animales exóticos distorsionados. Telas
multicolores con estampados de vegetación y de los
fondos marinos. Seda salvaje. Trenzados y mallas de
todas clases: regulares, irregulares, con mezcla de
fibras, algodones, rafia, cuentas, piel etc.
Acabados brillantes, gomosos, acuosos. Texturas sen-
soriales de inspiración vegetal. Nacarados e iridis-
cencias. Un atractivo mutante entre la tecnología
y la naturaleza. Variedad de camuflajes. Se cogerán
los estampados y acabados naturales (estructuras
inspiradas en los árboles, agua, follaje, algas etc.) y
se les dará un toque tecnológico futurista. También se
aplicará a los estampados de la naturaleza viva, flores
y animales exóticos distorsionados.
adornos
Toda clase de flores, frutas, bichos terrestres, plumas,
corales de todos los colores, estrellas y caballitos
de mar. Sofisticación del mundo vegetal y animal.
Montajes con metal, piel, madera, esmaltes y cuentas
de coral, turquesas, madera, conchas y piedras de colo-
res. Mezclar conceptos para dar un efecto camaleón.
formas
Amplio abanico de sandalias altas, bajas y medias, con
respecto a caña, pisos y tacones; con líneas inspiradas
directamente en la Naturaleza, para los eco-estetas.
Formas inspiradas entre lo exótico y lo fantástico para
hormas, tacones y modelos de sandalias, sabrinas y
merceditas. Líneas elípticas como las caracolas del
mar. Continuos avatares en formas convencionales.
Calzado, de líneas sensibles, que parece vivo.
primavera · verano 2012
La Bio-distorsión es el concepto que confirma el triunfo del
ser humano sobre todas las cosas, incluso sobre él mismo.
Creamos nuevas dimensiones, seres y conceptos, vincula-
mos nuestras personalidades a avatares virtuales, que a su
vez vuelven a la realidad. Realizamos simulacros de lo que
ocurrirá, predecimos y calculamos el futuro. La persona que
pertenece a la Bio-distorsión ya no pertenece a ningún lugar
ni época: mezcla realidad y ficción, combina la tecnología
con lo orgánico, reconoce y asocia para cada forma o conte-
nido una esencia nueva. La Bio-distorsión es la creación del
mundo con un nuevo lenguaje, el del futuro.
Toda clase de flores, frutas, bichos terrestres, plumas,
corales de todos los colores, estrellas y caballitos
de mar. Sofisticación del mundo vegetal y animal.
Montajes con metal, piel, madera, esmaltes y cuentas
de coral, turquesas, madera, conchas y piedras de colo-
Amplio abanico de sandalias altas, bajas y medias, con
respecto a caña, pisos y tacones; con líneas inspiradas
directamente en la Naturaleza, para los eco-estetas.
Formas inspiradas entre lo exótico y lo fantástico para
hormas, tacones y modelos de sandalias, sabrinas y
con lo orgánico, reconoce y asocia para cada forma o conte-con lo orgánico, reconoce y asocia para cada forma o conte-
nido una esencia nueva. La Bio-distorsión es la creación del nido una esencia nueva. La Bio-distorsión es la creación del nido una esencia nueva. La Bio-distorsión es la creación del
COSMOS GLACIAR RETRO JARANA
+8/11
SPANISH ASSOCIATION OFFOOTWEAR COMPONENTS
Asociación Española de Empresasde Componentes para el Calzado
Elche Parque Empresarial· Severo Ochoa, 42. P.O. Box 5026. 03203 Elche (Alicante) SpainT.+34 965 46 01 58 F. +34 96 667 37 12www.aeecc.com [email protected]