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Fijando Metas y Evaluando Proyectos Meta: una descripcin de una condicin futura preferida. Una meta es especfica en cuanto a quin, cundo y dnde. Las metas tambin son realistas y pueden ser medidas. Dos Tipos de Metas

o Meta tangible: puede verse, tocarse o contarse. Ejemplo: La meta de CPC es capacitar al menos a 50 personas de los condados del oeste de Carolina del Norte en recaudacin de fondos exitosa para grupos comunitarios.

o Meta intangible: difciles de ver y medir pero son tan reales e importantes como las

metas tangibles. Ejemplo: La meta de CPC es que las personas que participen en la recaudacin de fondos exitosa para grupos grupos comunitarios anumentarn su confianza en su habilidad para recaudar dinero.

Pregunta: Qu cambiar? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Evaluacin: El proceso de determinar si su organizacin ha alcanzado o no sus metas o lo que ha cambiado debido a su trabajo. Adems, la evaluacin ayuda a la organizacin a entender cmo cambiar y adaptar su trabajo para servir mejor a la comunidad y usar sus recursos de la manera ms eficiente. Dos Tipos de Evaluacin:

o Evaluacin de Procesos: Para contar lo que han alcanzado el nmero de personas servidas, etc. Ejemplo: CPC contar el nmero de personas que asisten la capacitacin en recaudacin de fondos exitosa para grupos comunitarios manteniendo hojas de inscripcin en cada capacitacin.

o Evaluacin de Resultados: Para definir lo que ha cambiado gracias a lo que

ustedes han hecho. Ejemplo: CPC dar a los participantes de la capacitacin en recaudacin de fondos un cuestionario antes y despus de la capacitacin para ver si su actitud y/o nivel de confianza cambia.

Q. Cmo evaluar sus metas? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________