Plan de Seguimiento de

Visitas EMPRESA / ORGANIZACIÓN: CELCO S.A.

ACTA No 1

Tipo de visita * Reconocimiento aspectos clave de

gestión energética.

FECHA: Miércoles 26 de septiembre del 2018

HORA: 9:00 am

LUGAR/DIRECCIÓN: Cra. 34 # 10-440 Acopi Yumbo

Persona quien atendió visita Cargo Jorge Andres Parra Asistente Departamento Técnico

Asistentes a la visita Cargo • Enrique Ciro Quispe • Kevin Osorio • Carolina Parra • David Mosquera

• Docente UAO • Ingeniero • Estudiante • Estudiante

TEMARIO – ORDEN DEL DÍA • Diagnostico energético inicial asociado al consumo eléctrico • Acuerdos • Capacitación sobre seguridad y salud en el trabajo • Visita guiada a las instalaciones de la empresa

DESARROLLO Al iniciar la reunión se realiza un diagnostico energético inicial asociado al consumo eléctrico y junto con ello en esta misma reunión se llegan a diversos acuerdos por parte de la empresa. Complementario a esto se realiza una capacitación sobre seguridad y salud en el trabajo, con el fin de evitar riesgos o accidentes. En adición a todo lo anterior se procede a realizar un recorrido por las instalaciones con el fin de tener una idea de los diferentes procesos que se llevan a cabo y los equipos que se utilizan.

ANOTACIONES A LA VISITA NINGUNA COMPROMISOS PENDIENTES LUEGO DE LA VISITA • Proporcionar un lugar de trabajo. • Brindar acompañamiento en toma de datos. • Proporcionar información o documentación necesaria para el desarrollo del proyecto.

RESPONSABLE ACTA: Kevin Osorio

Firma Ingeniero: Firma Responsable CELCO:

Plan de Seguimiento de

Visitas EMPRESA / ORGANIZACIÓN: CELCO S.A.

ACTA No 2

Tipo de visita * Recopilación de información

acorde al consumo eléctrico de energía y gas.

FECHA: Jueves 11 de octubre del 2018

HORA: 8:00 am

LUGAR/DIRECCIÓN: Cra. 34 # 10-440 Acopi Yumbo

Persona quien atendió visita Cargo Jaime Duque Director Departamento Técnico

Asistentes a la visita Cargo • Kevin Osorio • Carolina Parra • David Mosquera

• Ingeniero • Estudiante • Estudiante

TEMARIO – ORDEN DEL DÍA • Actualización de información existente. • Solicitud de datos históricos de consumo. • Solicitud de planos de planta.

DESARROLLO Al iniciar la visita se realiza una corroboración de los datos que se tienen de la empresa, tanto de los equipos que se utilizan en los procesos de producción, la cantidad de equipos, los tiempos de uso, como datos de placa característicos. Posterior a ello se procede a solicitar los datos históricos de consumo, tales como inventario de la empresa, estadísticas de producción, facturas de consumo de gas y consumo eléctrico de energía. En última instancia se solicitan los planos de planta de la empresa.

ANOTACIONES A LA VISITA NINGUNA

COMPROMISOS PENDIENTES LUEGO DE LA VISITA NINGUNO

RESPONSABLE ACTA: Kevin Osorio

Firma Ingeniero: Firma Responsable CELCO:

Plan de Seguimiento de

Visitas EMPRESA / ORGANIZACIÓN: CELCO S.A.

ACTA No 3

Tipo de visita * Medición de potencia de equipos

que tienen un uso significativo de la energía

FECHA: Jueves 18 de octubre del 2018

HORA: 2:00 P.M

LUGAR/DIRECCIÓN: Cra. 34 # 10-440 Acopi Yumbo

Persona quien atendió visita Cargo Jaime Duque Director Departamento Técnico

Asistentes a la visita Cargo • Kevin Osorio • Carolina Parra • David Mosquera

• Ingeniero • Estudiante • Estudiante

TEMARIO – ORDEN DEL DÍA

• Socialización del plan de medición. • Medición de potencia del compresor, troqueladora, dobladora.

DESARROLLO La visita inicio socializando el plan de medición con el ingeniero Jorge Parra, posterior a eso se ejecutó el plan, instalando los equipos para tomar los datos de potencia consumida por los equipos, compresor, dobladora, troqueladora

ANOTACIONES A LA VISITA NINGUNA

COMPROMISOS PENDIENTES LUEGO DE LA VISITA NINGUNO

RESPONSABLE ACTA: Kevin Osorio

Firma Ingeniero: Firma Responsable CELCO:

Plan de Seguimiento de Visitas

EMPRESA / ORGANIZACIÓN: CELCO S.A.

ACTA No 2

Tipo de visita * Recopilación de información

referente a la producción.

FECHA: jueves 1 de Noviembre del 2018

HORA: 7:00 am

LUGAR/DIRECCIÓN: Cra. 34 # 10-440 Acopi Yumbo

Persona quien atendió visita Cargo Jaime Duque Director Departamento Técnico

Asistentes a la visita Cargo • Daniel Muños • Estudiante de especialización

TEMARIO – ORDEN DEL DÍA • Actualización de información existente referente a la producción. • Recopilar información de producción. • Socializar con CELCO S.A las dudas existentes respecto a la información entregada- •

DESARROLLO La visita empieza a las 7 am, cuando el estudiante Daniel Muños es recibido por el ing. Jorge Parra, el cual le socializa la información y hace el contacto con el personal que maneja la información solicitada, allí el estudiante recibe la información, actualiza la base de datos, solicita más información de producción y comparte las dudas que se tienen sobre los datos, el persona de CELCO S.A aclara las dudas y recibe la información que había solicitado.

ANOTACIONES A LA VISITA NINGUNA

COMPROMISOS PENDIENTES LUEGO DE LA VISITA NINGUNO

RESPONSABLE ACTA: Kevin Osorio

Firma Ingeniero: Firma Responsable CELCO:

Plan de Seguimiento de Visitas

EMPRESA / ORGANIZACIÓN: CELCO S.A.

ACTA No 5

Tipo de visita * Medición de potencia de equipos

que tienen un uso significativo de la energía

FECHA: Jueves 02 de noviembre del 2018

HORA: 7:00 A.M

LUGAR/DIRECCIÓN: Cra. 34 # 10-440 Acopi Yumbo

Persona quien atendió visita Cargo Jaime Duque Director Departamento Técnico

Asistentes a la visita Cargo • Kevin Osorio • David Mosquera

• Ingeniero • Estudiante

TEMARIO – ORDEN DEL DÍA

• Repetir las mediciones del compresor, troqueladora y dobladora. • Tomar las medidas de los equipos faltantes.

DESARROLLO La visita inicio socializando el plan de medición con el ingeniero Jorge Parra, posterior a eso se ejecutó el plan, instalando los equipos para tomar los datos de potencia consumida por los equipos, compresor, dobladora, troqueladora, soldadores, iluminación, cortadora, soldadores, equipos de aire acondicionado, ventiladores,

ANOTACIONES A LA VISITA NINGUNA

COMPROMISOS PENDIENTES LUEGO DE LA VISITA NINGUNO

RESPONSABLE ACTA: Kevin Osorio

Firma Ingeniero: Firma Responsable CELCO:

FACTORES PARA CONVERTIR DE LITROS A TON Y DE TON A T.C.C

PORTADOR Lts/ton Ton/tcc Gas Licuado Petróleo 1833.38 1.1631 Nafta Especial B 1441.34 1.0971 Nafta Industrial B 1484.78 1.0971 Gasolina Regular 1367.24 1354.10 Gasolina Especial 1360.91 1357.59 Kerosina 1252.51 1.0709 Diesel 1178.55 1.0534 Petróleo Combustible 1019.82 0.9903 Crudo Cubano 650 1023.02 0.9903 Crudo Cubano 1400 1010.92 0.9903 Alcohol Desnaturalizado 1221.15 0.6311 Aceites Lubricantes 1119.59 1.000 Grasas - 1.000 Bagazo - 0.2400 Leña - 0.3592 Carbón Vegetal - 0.7600 Asfalto 1078.28 0.9903 Paja de Caña - 0.1500 Cáscara de Arroz - 0.3498 Aserrío de Madera - 0.1020 Afrecho de Café - 0.1516 1 ton de carbón vegetal = 25 sacos 1 m3 de leña estereo = 0.420 m3 leña sólida 1 m3 de leña sólida = 910 kg Energía eléctrica MWh/tcc Factor para el año 2005 ________0.37461 Factor para el año 2006 _________ 0.3520 Factor para el año 2016 _________ 0.3502

1.1. FORMATOS PARA GESTION DE LA ENERGIA:

FORMATO 1. USOS SIGNIFICATIVOS DE LA ENERGIA

¿Cuánto es el consumo actual de energía por tipo energético?

Consumo eléctrico y combustible (hornos de piso)

¿Cómo se cuantifican los consumos de energía?

Eléctricos (medidores) – indicadores de compra de materiales.

¿Existe un balance energético para cada etapa del proceso de producción?

No, se realizará en un balance futuro

Mapa de procesos energéticos/ Diagrama energético productivo

No tienen actualmente / en construcción por el cliente Si tienen un diagrama productivo

Censo de carga No existe censo / En análisis

¿Cuáles son las áreas/ procesos/ personas afectan de manera significativa el consumo de la energía – Diagramas de Pareto

• Fundición – Mayor consumo • Moldeo • Rebarbado • Mecanizado – Revisión de equipos viejos

¿Qué variables/ parámetros/ condiciones afectan el consumo de energía?

• Arranque de los hornos de inducción – Mayor consumo • Costos no asociados a la producción

¿Cuáles son las oportunidades de mejora del desempeño identificadas en los USE y a nivel de empresa?

¿Se han establecido las necesidades de medición a nivel de empresa y en los USE?

Si – Medidores de energía en Hornos de Inducción

FORMATO 2. INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGETICO

Línea base energética, ¿Existe a nivel de empresa y de cada USE?

No

¿Se han podido establecer las metas por cuestión energética?

No / por resolver

¿Es posible determinar mediante los IDEs el cumplimiento de las metas?

Por resolver

¿Existe un IDE para cada fuente de energía? No, por resolver

¿Dentro del establecimiento de los IDEs tuvieron en cuenta las variables que afectan el consumo de energía?

N/A

¿sus IDEs están acordes con su capacidad de medición?

N/A

Seguimiento al comportamiento de sus IDEs

N/A

FORMATO 3. LISTA DE OPORTUNIDADES

¿Hay un inventario de oportunidades o ideas para ahorrar energía?

Si. Hornos de piso: convertir quemadores a gas natural (opción 1) Paneles solares (idea) Otro horno de inducción para piezas pequeñas

¿Se han podido clasificar y priorizar las oportunidades de mejora?

N/A

¿Cuáles son los ahorros potenciales en términos de consumo de energía, inversión e impacto ambiental?

N/A

¿Qué personas son las responsables para llevar a cabo cada proyecto?

Eléctrico encargado de la planta Alta gerencia

¿Se ha definido el mecanismo para determinar si la oportunidad logra los ahorros estimados?

N/A / Por resolver

Objetivos energéticos cortos y mediano plazo

Cero emisiones de CO2 No uso de combustibles y hornos de piso

¿Son las metas SMART (S-especificas, M-medibles, A-alcanzables, R-relevantes, T-tiempos)?

N/A

Planes de acción: Que, Quien, Cuando, Recursos y verificación

N/A

FORMATO 4. CONTROL OPERACIONAL

¿Se han priorizado los usos significativos de la energía?

No

¿Existe conciencia del rol e impacto sobre el desempeño energético?

Si / Tienen interés en la implementación del SGEn

¿Hay seguimiento y correlación de indicadores con variables de control?

Si Kwh/Kg fundición

¿Hay registro del control operacional y comunicación de resultados?

Si Control de funcionamiento de los Hornos de Inducción

FORMATO 4a. PARA LA OPERACIÓN

Parámetros operativos críticos para cada USE No

¿Es el personal competente para la operación de equipos y sistemas?

Si

¿Con que periodicidad se verifican los parámetros operativos?

Por una determinada cantidad de material fundido en los hornos

FORMATO 4b. PARA EL MANTENIMIENTO

Actividades criticas de mantenimiento que influyen en la EE de los equipos

• Revisión de componentes mecánicos de los equipos de mecanizado.

• Revisión de crisoles y reparación de los refractarios en los hornos de inducción.

Parámetros operativos críticos

• Temperatura de trabajo en todos los hornos y crisoles. • Flujo de combustible

Capacitación entorno al mantenimiento

Si Un solo operario

Cronograma de mantenimiento No tienen

FORMATO 4c. PARA LAS COMPRAS

¿Estan establecidos los criterios de compra? Del Combustible y Energía

¿Los criterios son de conocimiento del departamento de compras?

Si

¿Ya se ha aplicado? Si

PINTURA

BANCOPRUEBAS

SOLDADURA

TROQUELADO METALISTERIA

BLOQUES

ALMACÉN

ENSAMBLE

GER

ENCIA

BAÑO BAÑO

PLASMA

DOBLADORAS

SECCIONADORES

BAQUELITAS

ZONA VERDE

CALLE 11

Gerencia General

RECEPCION

CO

CIN

ETA

BARRAJES

CORTE

CORTE

84,0

0

RESINAS

1.2

2.1

1.4

1.9

1.5

1.7

ELECTRICOS

ENSAMBLE CAJAS

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KCREADO CON UNA VERSIÓN PARA ESTUDIANTES DE AUTODESK

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KCREADO CON UNA VERSIÓN PARA ESTUDIANTES DE AUTODESK