FASE IX

GUARDERIA

PEQUEÑOS

PASOS MARIA JOSÉ GONZALEZ

LOURDES RODRIGUEZ

ISABEL TEJERO

CRISTINA TREJO

PERIODO DE RECUPERACIÓN (PAYBACK)

Tras hacer el estudio de recuperación de la inversión realizada, recuperamos la

inversión en un año y seis meses. Por lo que podemos decir que empezaremos a

obtener beneficios a mitad del segundo año.

VALOR ACTUAL NETO VAN

Procedimiento que permite calcular el valor presente de un número de flujos de caja

futuros, originados por una inversión. Consiste en descontar al momento a la inversión

inicial todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión

inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.

La tasa de descuento la hemos calculado de la suma del interés producido por los

bonos del estado a diez años más la prima de riesgo, estos datos son:

K = 5,202% + 3,14% = 8,34%

La rentabilidad total que obtendrá nuestro proyecto a lo largo de cinco años es de:

129.233,74 €

Como podemos observar el VAN es positivo, por lo tanto nuestro proyecto se

considera aconsejable.

TASA INTERNA DE RENTABILIDAD TIR

El tipo de interés compuesto que produce nuestra inversión en el proyecto es de: 74%

Nuestro proyecto ofrece una TIR superior a la tasa de descuento, por lo que es

rentable.

PUNTO MUERTO

Es el número mínimo de niños que nuestra guardería necesita tener para que el beneficio en

ese momento sea cero.

Hemos realizado diferentes apartados entre los niños que pagan una cuota “sin comedor”

incluyendo bebés, los que pagan una cuota “con comedor” y las clases extraescolares.

Al realizar los puntos muertos de cada apartado, llegamos a la conclusión que:

- Cuota sin comedor: 6,36 ≈ 7 niños

Para obtener un punto muerto (sin beneficios ni pérdidas) es necesario tener un

mínimo de 7 niños en este apartado, lo cual nosotros poseemos un total de 16 niños

de ellos, por lo que estaríamos hablando de obtener grandes beneficios.

- Cuota con comedor: 9,90 ≈ 10 niños

Para obtener un punto muerto (sin beneficios ni pérdidas) es necesario tener un

mínimo de 10 niños en este apartado, lo cual nosotros poseemos un total de 25 niños

de ellos, por lo que estaríamos hablando de obtener grandes beneficios.

- Extraescolares: 67,85 ≈ 68 niños

Como podemos observar en este apartado, las clases extraescolares no nos

proporcionan beneficios, ya que deberíamos tener 68 niños para no obtener ni

pérdidas ni ganancias y contamos con un total de 13 niños.

CONCLUSIÓN Después de todo lo estudiado a lo largo de las fases, hemos llegado a la conclusión que

nuestro proyecto es viable. Todas las operaciones realizadas nos dan una rentabilidad

positiva para seguir adelante con nuestro negocio. El único inconveniente que hemos

detectado son las extraescolares, ya que como hemos observado en el punto muerto

deberíamos tener un número mínimo de niños muy elevado o ajustar el precio a los

costes que se requiere para este servicio.

Todo el trabajo realizado durante todo el curso en esta materia nos sirve de

"estrategia" para ser grandes emprendedores en el futuro. Este proyecto que estamos

realizando con EL SERVICIO DE GUARDERIA, es un gran paso para poder realizar

emprendimientos, si es lo que queremos para nuestro mañana, ya que contamos con

los conocimientos básicos para poder hacerlo: estudio de mercado, las estrategias para

poder obtener un buen negocio, estimación de los costos de los servicios que vamos a

ofrecer, la localización de nuestro negocio, los requisitos para emprender este buen

negocio, el costo total, los gastos, los servicios, la publicidad, las comunicaciones, el

mantenimiento, la mano de obra, etc.

Todos estos factores nos sirven de apoyo para emprender un buen negocio en el

futuro y seamos grandes emprendedores. Por eso le damos gracias a la profesora de

esta materia, por habernos orientado, explicado y machacado todo con mucha

paciencia.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.tesoro.es/SP/index.asp

http://www.bolsamania.com/prima-de-riesgo/