MAGTEL RENOVABLES

Magtel renovables33PROPIETARIOS

MAGTEL RENOVABLES es una Sociedad Limitada cuyo capital est dividido en 6 partes iguales, cada una de las cuales perteneciente a uno de los hermanos Lpez Magdaleno: Isidro, Antonio, Juan Luis, Carlos, Mario y Purificacin.

15)ANLISIS POLTICO:ndiceMagtel renovables72)-Historia:

Pero tras este bache, la liberalizacin de las telecomunicaciones dio ms que aire a MAGTEL. Actualmente trabaja con buena parte del mapa de operadoras que surgieron tras la apertura del mercado.

Adems de esto, logr el contrato del mantenimiento de fibra ptica para Renfe en Andaluca y Extremadura y hasta la actualidad a tendido mas de 5000km de fibra ptica.

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Poltica de CalidadMagtel renovables62)-Historia:Esta empresa naci como fruto del esfuerzo de la familia Lpez Magdaleno donde los 6 hermanos Isidro, Antonio, Juan Luis, Carlos, Mario y Purificacin han ido consiguiendo el triunfo empresarial.

En 1989 los hermanos Lpez Magdaleno adquirieron una furgoneta de segunda mano para realizar conexiones telefnicas como subcontrata de Abengoa, quien dira en ese momento que con el paso de los aos aquella cooperativa se convertira en MAGTEL, un gigante andaluz de las telecomunicaciones.

Uno de los hermanos, Isidro, recuerda que no ha sido nada fcil el camino recorrido durante los 20 aos de vida de Magtel. A mediados de los aos noventa fue perjudicada en parte por Telefnica que dej de invertir en construcciones de redes afectando a varias subcontratistas del sector.

ndiceContinuacinMagtel renovables55

21)CONCLUSINSin embargo MAGTEL renovables corresponde a la arquitectura organizativa Adhocratica, por puntos significativos como la cultura organizativa(atenea),el entorno y la estrategiay los elementos estructurales.En definitiva, podramos decir que MAGTEL en general corresponde a la arquitectura organizativa H-form ,ya que estamos hablando de una gran empresa, adaptada a los mercados y tecnologas, con autonoma e iniciativa entre las diferentes empresas del grupo llegando incluso a competir entre ellas.NDICEMagtel renovables50

CONFIGURACIN ORGANIZATIVA:Atrs 19)Anlisis estructural

20)Esquema elementos de situacin

21)ConclusinMagtel renovables5 1)-Qu es MAGTEL?

La ampliacin del Grupo es fruto de su espritu innovador, de una especial vocacin por la calidad y la atencin al cliente y de un continuo esfuerzo de superacin de todas las personas que integran la compaa.

La cultura corporativa de MAGTEL responde a un modelo empresarial que apuesta por el desarrollo sostenible, por la formacin permanente de sus profesionales, por la constante innovacin tecnolgica y por la incorporacin de nuevas lneas de negocio anticipndose como siempre eficazmente a las demandas de sus futuros clientes y del entorno, es una empresa que ha vivido un fuerte crecimiento y ha sabido adaptarse en todo momento a las necesidades de los clientes y a las circunstancias del mercado.

La calidad resultante del servicio ofrecido le ha permitido afianzar una importante cartera de clientes, y al mismo tiempo, desarrollar nuevas lnea de negocio para atender nuevas demandas de estos.

ndiceAnteriorMagtel renovables8-Por qu MAGTEL Renovables?

ndiceDesde el primer momento, de las distintas reas de MAGTEL, la que ms nos llamo la atencin era MAGTEL Renovables, no solo por la actualidad del tema de las Energas Renovables y del cambio climtico, sino que adems viendo el grfico anexo, observamos que el rea de renovables supone un 24% del volumen de negocio solo por debajo de Telecomunicaciones por lo que nos encontramos ante un rea realmente importante para el grupo MAGTEL.

Magtel renovables93)-Empresas del Grupo: RedesMAGTEL Redes es el buque insignia del conjunto de empresas que conforman MAGTEL. Naci hace 20 aos orientada fundamentalmente a las reas de Infraestructuras, Energas y Telecomunicaciones.Durante este periodo, MAGTEL Redes ha experimentado un inslito crecimiento y una justa recompensa al esfuerzo y empeo .

Hoy MAGTEL Redes va ms all, ofreciendo a sus clientes soluciones llave en mano para el diseo, construccin y mantenimiento de infraestructuras e instalaciones tcnicas en los sectores de la energa, infraestructura y telecomunicaciones.

Introduccin

Siguiente empresa del grupoMagtel renovables27

10)ORGANIGRAFOndiceEl responsable comercial capta y negocia con el cliente.Si llega a un acuerdo con el cliente, le comunica al director tcnico las especificaciones que este demanda, y el director tcnico se encarga de desglosar y evaluar el proyecto.Una vez lo a analizado, le enva la informacin al director administrativo y finanzas, para que este realice el presupuesto del proyecto.Una vez ha realizado el presupuesto se lo manda al director tcnico de nuevo.El director tcnico le muestra y explica al cliente el presupuesto del proyecto.Si ste le da el visto bueno, entonces el director tcnico se pone en contacto con el director del departamento conveniente (energa elica, fotovoltaica, hidrulica, biomasa, termosolar...) para informarle del proyecto a realizar.El director del departamento junto con sus tcnicos realiza el proyecto.Una vez elaborado el proyecto se lo envan al director tcnico, que se pone en contacto con el cliente para presentrselo y ver si le parece todo correcto.Si el cliente lo considera a la altura de sus especificaciones, realiza el pago por la elaboracin del proyecto y ya decide l ,si realiza el proyecto por su cuenta o deja que Magtel Renovables se encargue de las subcontratas.-LEYENDA