factores de la administracion

Republica Bolivariana de Venezuela.I.U.P. “Santiago Mariño”

Profesor:Juan Oliveira

INGENIERIA EN SISTEMAS.

FACTOTES QUE INFLUYEN EN EL AMBIENTE DEL

ADMINISTRADOR

TEORIA DE LA ORGANIZACION

Bachiller:Yanlí González

Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión

Introducción




INTRODUCCION



Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión

En el momento de planear y determinar los medios con los cuales se cuenta para organizar e implementar una empresa (organización), se requiere del conocimiento multidisciplinario de factores administrativos, políticos y del entorno general, así como de las necesidades de los consumidores a quien se desea llegar. y no dejarse llevar por el entusiasmo pasajero y superfluo que seguramente carecerá de bases sólidas para sostenerse en el Mercado a mediano y largo plazo.

Introducción




FACTOTES QUE INFLUYEN EN EL AMBIENTE DEL ADMINISTRADOR.



Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión

Introducción

Factores






Factores

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión

IntroducciónFACTOTES QUE INFLUYEN EN EL AMBIENTE DEL ADMINISTRADOR.

AMBIENTE ESPECIFICOAmb. Especif.






Factores

Amb. Especif.

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE ESPECIFICO: PROVEEDORES

Proveedores Los proveedores pueden ejercer poder denegociación sobre las empresas de un determinado mercadoamenazando con subir los precios o reducir la calidad de losproductos o servicios que ofrecen.Un grupo de proveedores es poderoso si concurren lassiguientes circunstancias:

• Que esté dominado por pocas empresas y másconcentrado que el mercado al que vende

• Que no estén obligados a competircon otros productos sustitutivos para la venta en su sector.• Que la empresa no sea un clienteimportante del grupo proveedor.






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE ESPECIFICO: CLIENTES

Las organizaciones existen para satisfacer lasnecesidades de los clientes, es el quien absorbe el producto.Los cliente obviamente representan una incertidumbrepotencial para las organizaciones. Los gustos del consumidorpueden cambiar. Estos pueden quedar insatisfechos con elproducto o servicio de la organización. En generalesperaríamos que los compradoresrepresenten mayor incertidumbre paralos administradores de cualquiera nivel.

Clientes






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE ESPECIFICO: COMPETIDOTES

En la mayor parte de los mercados, los movimientoscompetitivos de una empresa tienen efectos observablessobre sus competidores, y de ahí los esfuerzos de estosúltimos para contrarrestar tales iniciativas: las empresasson, pues, mutuamente dependientes. Los nuevosparticipantes en una industria aportan nuevas capacidades,el deseo de obtener participación en el mercado y, a menudo,recursos substanciales.

Competidores






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

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Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE ESPECIFICO: GOVIERNO

Toda la normativa vigente en el país. El no-conocimiento noexime de responsabilidades. Normativas referidas a :• Libre competencia.• Seguridad producto/servicios.• Medioambiente.• Derecho del Consumidor.• Organización Mundial del Comercio.Toda la relación entre la empresa y los recursos humanosestá regulada y condiciona en mayor o menor grado laactividad empresarial. Temas como:• Normas de Contratación.• Estatuto de los Trabajadores.• Flexibilidad y jornada laboral.• Rol de las Agrupaciones Patronales.• Rol de los Sindicatos. Etc..

Gobierno






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE ESPECIFICO: GRUPOS PUBLICOS DE PRESION

Los administradores no pueden dejar de reconocerla existencia de grupos de intereses especiales que intentaninfluir en las acciones de las organizaciones. Estasinfluencias consiste en simplemente amenazar a algunasorganizaciones a fin de que su administración cambie supolítica. Conforme cambian los movimientos sociales ypolíticos, así también lo hace el poder de los grupos depresión. Los administradores deben estarconsciente del poder que estos grupospueden ejercer sobre sus decisiones.

Grupo Publico






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE GENERAL

Amb. General






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE GENERAL: ÉTICOS

Los administradores tienen la responsabilidad decrear un ambiente organizacional que fomente la correctatoma de decisiones mediante la institucionalización de laética. Esto significa aplicar e integrar los conceptos éticos alas acciones diarias. Para ellos se sugieren tres alternativas:• Establecer una política apropiada para la compañía o un

código de ética.• Utilizar un comité de ética formal.• Enseñar la ética en los programa de desarrollo gerencial.La forma mas común de institucionalizarla ética es establecer un código de ética,que es una declaración de políticas,principios o reglas que guíen elcomportamiento.

Éticos






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

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Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión



Los términos básicos del lenguaje de la ética son:valores, derechos, obligaciones, reglas y relaciones.

• Valores: son deseos, relativamente permanentes, queparecen bueno en si, como la paz o la buena voluntad.

• Derechos y obligaciones: el derecho le otorga a lapersona el espacio que necesita para actuar. Es el tituloque le dan a una persona para emprender una acciónconcreta. Los derechos rara vez son absolutos;la mayoría de las personas admitiríanque el alcance de los derechosindividuales llega hasta el punto dondeempiezan los derechos de los demás.

Éticos






Factores

Amb. Especif.

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Clientes

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Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión



Éticos

• Reglas morales: nos sirven de guía para situaciones en lasque chocan intereses contrapuestos. Las reglas moralesson lineamientos que pueden resolverdesacuerdos, también son reglas de conductas y muchasveces se asimilan como valores.

• Relaciones humanas: las relaciones existen porque nosnecesitamos uno de los otro para recibir apoyo y alcanzarnuestra metas. Las relaciones representa un aspectogeneralizado de la vida de orden moral. Constantementeestamos diciendo como conservarla yalimentarla, estas decisiones reflejannuestro valores y nuestro interés porla vida.






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

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Éticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE GENERAL: POLÍTICOS

El estudio del entorno político comprende los siguientesaspectos:• Un análisis de la situación política a nivel nacional y

regional y su incidencia en el desarrollo de la empresa.• Una caracterización de la estabilidad política del sistema

y de la tendencia ideológica del gobierno.• Una descripción y análisis de las políticas institucionales

del Estado y sus Instituciones, que se relacionen con lasactividades de la empresa.

• Un análisis de las relaciones de poder establecidas por eljuego político de grupos, partidos

• y movimientos políticos a nivel nacional,regional y local, ubicando elposicionamiento de la empresaen este contexto.

Políticos






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Económicos

Conclusión


AMBIENTE GENERAL: SOCIALES

Son factores que condicionan el tamaño y laevolución de los mercados dando oportunidad de aparecer anuevos (tercera edad, ocio, turismo) o provocar el descensode otros.Debemos considerar entre otros:• Características de la población.• Estructura población (pirámide de edades).• Distribución geográfica.• Movilidad y procesos migratorios.• Tasa natalidad y de mortalidad.• Tasa nupcialidad.• Esperanza de vida.• Nivel de formación.• Composición de la población por grupos

de edad, género, ocupación, etnias.

Sociales






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

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Éticos

Políticos

Sociales

Económicos

Conclusión


AMBIENTE GENERAL: TECNOLÓGICOS

El estudio del entorno tecnológico debe ofrecer unavisión del mercado de tecnología referido a la actividad de laempresa en el ámbito nacional e internacional. Lacomparación entre la tecnología utilizada por la empresa, ladisponible a nivel nacional e internacional y la utilizada porotras empresas que están en el mercado, debe llevar areconocer el posicionamiento de la empresa en el aspectotecnológico y aporta criteriospara la formulación de los planesde la empresa.

Tecnológicos






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Conclusión


AMBIENTE GENERAL: ECONÓMICOS

El ambiente económico no solo le interesa a losnegocios cuya misión, es la producción y la distribución debienes y de servicio que la población desea y por lo quepuede pagar. Pero también es de la mayor importancia paraotros tipos de empresas organizadas. Algunos de losfactores económicos en el ambiente general que puedeafectar las practicas administrativas en unaorganización, son: las tasas de intereses, porcentaje deinflación, cambios en el ingreso disponible,índices del mercado laboral,y el ciclo económico general.

Económicos






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Conclusión



Capital: todas las clases de organizacionesnecesitan capital: maquinaria, edificios, inventario de bienes,equipo de oficina, herramienta de todo tipo y efectivo. Partede todo esto lo puede producir la propia organización, sinembargo, las empresas organizadas generalmente resuelvensus necesidades de capital con diversos proveedores, cuyotrabajo es producir los materiales y otros bienes de capitalque requiere la organización para operar.

Económicos






Factores

Amb. Especif.

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

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Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Conclusión



Trabajo: otro insumo importante del medioeconómico es la disponibilidad, la calidad y el precio de lafuerza laborar. En algunas sociedades quizás se cuente congran numero de trabajadores comunes carentes decapacitación y haya escasez de mano de obra altamenteentrenada. El precio de la mano de obra también es unfactor económico importante para una empresa, aunque laautomatización disminuye su alto costo.

Económicos






Factores

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Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

Grupo Publico

Amb. General

Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Conclusión



Niveles de precios: la parte de insumos de unaempresa recibe la clara influencia de los cambios de losniveles de precios. Si estos suben suficientementerápido, los trastorno en el medio económico, tanto de insumocomo en la producción, pueden ser graves. La inflación nosolo desequilibra a las empresas, sino que tambiéndistorsiona todo tipo de organizaciones por sus efectossobre los costos de la mano de obra, los materiales y otrosartículos.

Económicos






Factores

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Clientes

Competidores

Gobierno

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Éticos

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

IntroducciónCONCLUSIÓN

El entorno es un conjunto de factores que tienen lainfluencia potencial y permanente sobre la empresa, lacompetencia y la demanda, y afectan a la actividad y desarrollode la organización y condicionan la consecución de los objetivos.

El entorno ejerce sobre la empresa un impacto muchomayor que el que ésta puede ejercer sobre el primero. Todaempresa está en continua interacción con su entorno y de cómo sedesarrolla esta relación depende que la organización sobreviva ycrezca. Los factores configuran oportunidades (potencialmenteexplotables) y amenazas (a veces previsibles) para la empresa.

Su conocimiento y estudio es una tarea imprescindiblepara la formulación de estrategias. El entorno actual secaracteriza por su dinamismo, su incertidumbre,los cambios frecuentes y poco previsibles. Sus efectostienen una gran repercusión en los resultados que seobtienen.Conclusión

factores de la administracion

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