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Tcnicas desupervisin

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Los mtodos o tcnicas de la supervisin sonformas determinadas de hacer algo, es decir,

son instrumentos con los que se logranresultados. Incluyen planicacin,organizacin, toma de decisiones, evaluacin.

Es la constante oservacin , identicacin ,

an!lisis y registro de todas y cada una de lasactividades que se llevan acao dentro deuna !rea de traa"o especica.

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#upervisin $irecta

#upervisin Indirecta

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El supervisor es la clave de la comunicacin

correcta en cualquier organizacin. Es el centro

de mensa"es por el que tiene que pasar lainformacin. Tiene que canalizar la informacinen sentido ascendente para sus superiores, conel n de que estos puedan tomar decisionesinteligentes, y en sentido descendente para los

suordinados, con el n de que estos sepanrealmente cual es el traa"o que deen hacer,cuando y como tienen que hacerlo.

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/o hay laor m!s importante, dif0cil y e1igente que la

supervisin del traa"o a"eno. %na uena supervisinreclama m!s conocimientos, hailidad, sentido com2ny previsin que casi cualquier otra clase de traa"o. El1ito del supervisor en el desempe3o de sus deeresdetermina el 1ito o el fracaso de los programas yo"etivos del departamento.

El individuo slo puede llegar a ser uen supervisor a.travs de una gran dedicacin a tan dif0cil traa"o y deuna e1periencia ilustrativa y satisfactoria adquirida pormedio de programas formales de adiestramiento y dela pr!ctica informal del traa"o.

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