ESTUDIO DE CASO:

PROMOVIDO POR LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

PRESENTACIÓN

VISIÓN : “Al 2030, la ciudad de Lima Metropolitana se distingue por la integración solidaria, sostenible y competitiva de las familias en el mercado, como el medio más viable de superación de la pobreza y de recuperación del tejido social dañado”.

MISIÓN : “Grupos solidarios autogestionarios capacitados y constituidos para ejercer la administración de su empresa de servicios financieros, la promoción del emprendimiento para una producción por contrato y la posterior articulación entre los sectores productivos y el sector público para facilitar el desarrollo social.”

VISION Y MISION DEL PROGRAMA

OBJETIVOS

Objetivo Principal:

- Acceso efectivo de las familias participantes a fuentes de liquidez y, eventualmente, crédito para la conformación de empresas conjuntas, maximizando los recursos tangibles e intangibles que tiene cada familia a disposición.

Objetivos Específicos - Incentivar en las familias participantes la cultura

del ahorro, del crédito y de la inversión en forma conjunta

- Fomentar el funcionamiento sostenible de un sistema de financiación autogestionaria y en red, denominado UNICAS, que protege a las familias participantes contra riesgos financieros en situaciones de emergencia, además de proporcionarles la posibilidad de invertir en actividades económicas nuevas o ya existentes.

- Cristalizar un tejido financiero solidario de base (Red UNICAS), a nivel de los distritos de Lima Metropolitana, articulado con instituciones financieras reguladas.

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN

Promoción Capacitación Monitoreo Responsabilidad Social

Conformación de Redes de

UNICAS

ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO

HALLAZGOS

ALCANCES

El asesoramiento a modo de escuela empresarial

El asesoramiento y acompañamiento continuo

La jerarquía establecida en el programa El compromiso del grupo humano La participación y empoderamiento de

los gestores El perfil profesional de los monitores del

programa La participación del experto generador

de la idea de las UNICAS

LIMITACIONES

La estructura organizacional del programa.

La estrategia de ubicación de los ámbitos de intervención del programa.

La articulación dentro y fuera de la MML. Necesidades de corto plazo de la

población interesada. El proceso de transferencia y

sostenibilidad. El programa carece aún de indicadores de

evaluación cualitativa y de satisfacción.

Políticos

Aprobación de la gestión municipal

Relación con otras municipalidades

La articulación con las ONG Ayne Perú y Oscar Perú

Económicos

Inclusión financiera

Crecimiento macroeconómico

Sociales y Culturales

Diversidad en los grupos que

conforman las UNICAS

Involucramiento de las organizaciones

de base

La cultura organizacional y las

relaciones de confianza

Situación de la pobreza en Lima

INFLUENCIA DEL ENTERNO

CONCLUSIONES

1) El programa viene obteniendo importantes avances en el logro de metas cuantitativas mostrando eficacia en la obtención de resultados

2) La constitución de las UNICAS puede darse de tres maneras: procedimiento establecido a través de la municipal, redes sociales del monitor (previo) y en menor medida articulado a los otros programas sociales de la municipalidad.

3) La influencia que la actual gestión de la MML tiene sobre todos sus programas, genera que la continuidad / sostenibilidad del programa UNICAS dependa de factores políticos.

4)  Las afinidades y enemistades políticas de la MML con las autoridades de los municipios distritales influyen sobre el programa a nivel operativo

5)  El programa opera en base a indicadores formulados en resultados operativos

6) El programa capacita y empodera a la población con quienes trabaja de manera real, no obstante ello no logra aún que

los integrantes de las UNICAS se independicen.

7) No hay aún evidencia que las redes de las UNICAS se hayan conformado y menos consolidado.

8) Poco interés de los integrantes de las UNICAS en aportar para actividades de alcance social.

9) Los fondos canalizados por las UNICAS son mayormente destinados a financiar necesidades básicas de los socios.

10) Los resultados del programa se deben principalmente al modelo, principalmente ello a la parte operativa representada por el

trabajo de los monitores. Este es un modelo de cogestión público – privado.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

1) Reforzar el equipo de trabajo, acompañado de una estrategia de “liberación” de las UNICAS más antiguas a favor de la atención de nuevos grupos.

2) Elaborar un programa de transferencia de capacidades a las UNICAS, el cual permita liberar a las UNICAS.

3) Es necesario mejorar y ampliar la articulación tanto con los actores internos como los externos.

4) Hacer más participativo y dinámico el programa, incluyendo a nuevos actores en las actividades de implementación, mejorando a su vez la promoción de programa.

5) Implementar indicadores de impacto del programa a fin de conocer en qué medida ha cambiado la vida de los que conforman una UNICA comparando.

6) Fomentar la organización de redes de UNICAS de acuerdo a criterios de intereses comunes y no sólo de acuerdo a la cercanía espacial.

7) Aprovechar generados de las UNICAS para el fortalecimiento del capital social existente, aspecto que se viene realizando en la actualidad pero que se podría reforzar aún más.

RECOMENDACIONES

INTEGRANTES

Jenny Carolina BELLIDO PACHA (20144115)

Luis Larry CÁCERES MERMA (20103012)

Raquel Justina DELGADO SUAREZ (19784015)

Galia Amarilis MARREROS VALENCIA (20143882)

Luis Felipe SOLTAU SALCEDO (19743138)

Luis Ernesto TAPIA MELENDEZ (20144209)

Carmen Julia VASQUEZ LOPEZ (20143852)