El departamento de corte pide al almacn MP de la siguiente manera:

UNIVERSIDAD TECNOLGICAEQUINOCCIALINTEGRANTES:MARENA JARRIN LISETH GUERRERONICOLE OCAAGABRIELA ROBAYOMARIA JOS ZAMBRANODANIEL VSQUEZ

Proporcionar informacin de hechos econmicos, financieros y sociales suscitados en una empresa u organizacin; de forma continua, ordenada y sistemtica, sobre la marcha y/o desenvolvimiento de la misma, con relacin a sus metas y objetivos trazados, con el objeto de llevar CUENTA Y RAZON del movimiento de las riquezas pblicas y privadas con el fin de conocer sus resultados, para una acertada toma de decisiones.

Objetivo general:

Obtener en cualquier momento informacin sobre el movimiento econmico y financiero del negocio.Establecer en trminos monetarios, la informacin histrica de los bienes, deudas y el patrimonio que dispone la empresa.Registrar en forma clara y precisa, todas las operaciones de ingresos y egresos.Proporcionar una imagen clara de la situacin financiera del negocio.Prever con anticipacin las probabilidades futuras del negocio.

Objetivos especficos.-

Determinar las utilidades o prdidas obtenidas al finalizar el ciclo econmico.Servir como comprobante fidedigno, ante terceras personas en que la contabilidad puede tener fuerza probatoria conforme la Ley.Suministrar informacin para las operaciones de planeacin, evaluacin y control, salvaguardar los activos de la institucin.Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda la organizacin.

INDICE.Proceso productivo de la empresa.Historia de la empresa.Misin.Visin.FODA.Ingresos Operacionales, No operacionales.Egresos Operacionales, No operacionales. Libro diario.Mayorizacin.Punto de equilibrio.Transacciones, PD, PD, C de produccin y ventas.Estado de perdidas y ganancias.

MisinAlcanzar un reconocimiento a nivel Nacional e internacional, y lograr un crecimiento de nuestra marca al estar cerca de nuestros clientes para satisfacer las necesidades con nuestros de productos,Hacer que nuestro personal e desarrolle da tras da para alcanzar las metas propuestas.

VisinElaborar y comercializar productos, desarrollando el valor de nuestra marca comprometindonos a ser una empresa completamente competitiva e innovadora, fuertemente orientada a satisfacer las necesidades de nuestros clientes.Estar a la vanguardia de la industria en ropa deportiva.

FortalezasBrindar un producto de calidad con un servicio eficiente,Responsabilidad en su trabajo.Creatividad de diseos nuevos.OportunidadesAdquirir maquinaria y tecnologa Capacitar al personal en diferentes reas de trabajo para su mejor desempeo.Convenios con instituciones privadas y pblicas para elaboracin de sus uniformes.

DebilidadesLimitacin de su infraestructura.Ausencia de contacto interno e interrelaciones entre compaeros de trabajo.

AmenazasEn un mercado informal mayor competencia con productos similares a menor precio.Tratados de libre comercio.

HistoriaEsta empresa comenz hace 24 aos como una idea de superacin como un pequeo taller que apenas contaba con dos empleados quienes realizaban las prendas deportivas para un mercado informal muy limitado. Despus de unos aos de arduo esfuerzo y perseverancia logro llegar a distintos lugares y regiones del Ecuador para satisfacer necesidades de su clientes permanentes y trabajando bajo pedidos.

DIAGNOSTICO SITUACIONALLa empresa se encuentra en auge en el mercado en el que trabaja con un estado de situacin econmica muy buena a pesar de muchas adversidades con precios muy mdicos en el mercado ,con acabados de primera gracias a su maquinaria y empleados muy competentes con ganas de superacin.

DESARROLLO.PROCESO PRODUCTIVO: nosotros hemos investigado sobre la produccin de una empresa manufacturera que se especializa en la fabricacin de calentadores, pantalones y chompas.Buscamos informacin con ayuda del contador de la empresa, visitamos la fabrica y observamos el proceso productivo, y as logramos establecer el estado econmico de la empresa.

Ingresos Operacionales.-Los ingresos operacionales son aquellos ingresos producto de la actividad econmica principal de la empresa.Por lo general, toda empresa esta dedicada a uno o ms actividades econmicas principales, y los ingresos originados en estas actividades son considerados ingresos operacionales.

La fabricacin:ChompasPantalones Cordones

Ingresos no operacionales.-son aquellos ingresos diferentes a los obtenidos por el desarrollo de la actividad principal de la empresa, ingresos que por lo general son ocasionales o que son accesorios a la actividad principal.* Retazos de tela para la venta

Egresos operacionales.Como egresos operacionales tenemos:Alquiler del local.Compra de suministros.Emisin de cheques.

Egresos no operacionales.Aparecen por motivos que no implican la operacin normal del negocio.Costos inusuales o de cuota nicaPublicidad.Gasto para reorganizacin de la empresa.Inters sobre dinero prestado.

Transacciones Contables:La empresa manufacturera inicia sus actividades el 01 de Noviembre del 2014 con lo siguiente: Noviembre 01 Se constituye la empresa manufacturera Dmarc con los siguientes valoresCaja $ 20000Bancos $ 4000Edificio $ 33000Vehculo $ 15000Maquinaria y equipo $ 3000Documento por pagar $ 10000Noviembre 03 La empresa manufacturera decide comprar 2 mquinas de coser industriales a $1400 c/u, se paga con cheque N 0035 el 60% y la diferencia se nos concede una letra de cambio a 30 das plazo.Noviembre 05 Se vende mercadera al contado se concede el 5% de descuento. Detalle: 40 pantalones a $ 20 c/u 45 chompas a $ 25 c/u.Noviembre 10 Se paga con cheque N0234 la cantidad de $ 500 por publicidad y propaganda del negocio. Factura N 345

Noviembre 15 Se compra 25 rollos de tela de 70 metros a $ 95 c/u a la industria textil Etejidos se cancela en su totalidad con cheque N 0070.Noviembre 19 Se vende mercadera la forma de pago el 50% en efectivo y la diferencia con letra de cambio descuento del 5%. Detalle: 100 pantalones a $ 20 c/u Factura N058.Noviembre 20 Se adquiera muebles (mesas, sillas) para la mejora de la empresa por el total de $2000 se cancela el 60% con efectivo y la diferencia a crdito 60 das plazo( sin firma de documento exigible).Noviembre 25 Se compra 150 hilos de costura varios colores a $2 c/u y 150 elsticos para ropa a $ 2,50 se paga con cheque N 080.Noviembre 31 Se vende mercadera se nos cancela el 60% con cheque y la diferencia a crdito comercial a 30 das plazo (sin documento a firmar). Detalle: 200 calentadores completos a $35 c/u descuento del 5%.

EMPRESA D`MARCMAYORIZACION.

BALANCE DE COMPROBACION

El departamento de corte pide al almacn MP de la siguiente manera: Calentadores (TAREA #1): 20 de x10 de yChompas (TAREA #2):5 de x20 de yPantalones (TAREA #3):5 de x15 de y

Traslado de MP a Produccin

Asiento Contable:

Los precios son : $5 x, $8 y

Devolucin de MP:

El departamento de corte devuelve al almacn MP de la siguiente manera:

Calentadores (TAREA #1): 5 de x4 de yChompas (TAREA #2):0 de x8 de y

Asiento contable:

La empresa aproximadamente en el mes de trabajo produjeron 1000 chompas, y se determino los siguientes casos:MD= $5000; MOD= $3500; CIF= $ 2500La empresa encuentra 80 chompas defectuosas y para su reparacin utiliza el 8%, 4%, 2% de los elementosLa empresa no pudo reparar 10 chompas las cuales entran a remate. El precio de estimacin es de $ 12 pero se obtiene $15 c/uProductos daados, defectuosos y desperdicios.

Asiento de productos defectuosos:COSTO UNITARIO= 11000/1000C. UNITARIO= $ 11 C/U

Productos daados:

Estimacin P. Daados :

Venta P. Daados:

Desperdicios:

Se identifica el desperdicio

Cuando la venta de desperdicios es menor al estimado:

Estado de Costo de Produccin y Ventas

Estado INTEGRAL DE PERDIDAS Y GANANCIAS

BALANCEGENERAL

PUNTO DE EQUILIBRIOUNIDADES PRODUCIDAS: 4500 ARTPRECIO DE VENTA: $20COSTO FIJO TOTAL: $ 11000 20000 COSTO VARIABLE TOTAL: $9000

PUNTO DE EQUILIBRIO( METODO GRAFICO)

METODO ECUACION DE LA RECTAVENTAS : 1222.22 USDP.E. artculos: 12222.22/20 = 611.11 = 611 art

PUNTO G : nivel de ventas que la empresa requiere para cubrir los costos fijos y mantener capacidad instalada en funcionamiento.

MARGEN DE CONTRIBUCIONM.C = COSTO FIJO TOTAL + UTILIDAD M.C = 11000 + 70000M.C = 81000

M.C = VENTAS COSTO VARIABLE TOTAL MC = 90000 9000M.C = 81000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS C.F.T=11000

Cuantas unidades debe producir y vender la empresa para alcanzqr un 25% de utilidades en funcin de la empresa?

V=CV+CF+U20(x)=1100+ 9000+90000x +25%(20x)20x=110000+0,1x+5xX=738,25

Cual es el porcentaje de utilidad en funcin a las ventas que la empresa alcanza con el nivel producido dado originalmente?

V=CFT +CVT+U 90000=1100+9000+90000x (90000-11000-9000)/90000=x

x=77,77%

Cual es el % de utilidad en funcin a las ventas que la empresa alcanza si se incrementa un 10% su nivel de produccin?

V=CFT+CVT+U (4950)20=11000+0,1(4950)+20x(4958) x=(99000-11000-495)/99000 x=88,38%

CONCLUSIONES: OBTUVIMOS INFORMACION CLARA Y PRECISA SOBRE TODO EL SISTEMA FINANCIERO PARA SABER SI EXISTE UTILIDAD O PERDIDA EN LA EMPRESA.

AL ANALIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION Y SU CONTABILIDAD CONCLUIMOS QUE LA EMPRESA ESTA EN UN GRAN CRECIMIENTO EN EL MERCADO, YA QUE EXISTE UNA TRANSPARENCIA EN SU CONTABILIDAD, UNA GRAN DEDICACION Y EMPEO EN LA ELABORACION DE SU LINEA DE ROPA .