gerencia de costos estimación de costos presupuesto de costos
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Gerencia de Costos
Estimación de Costos
Presupuesto de Costos
Actividad Duración Recursos Horas/HombreA 4 Dibujante 30B 3 Ingeniero Junior 24C 5 2 Ingeniero Senior 80D 3 2 Ingeniero Senior 20E 10 4 Dibujantes 320F 1 Lider Disciplina 3G 7 Ingeniero Senior 52H 1 Consultor 5I 5 Ingeniero Senior 40J 4 2 Ingeniero Junior 60K 5 Ingeniero Senior 32
Actividades
Actividad Descripción Materiales Equipo
A Excavación -2 Máquinas
Retroexcavadoras
B Colocación camisa 180 m -C Vaciado 500 m3 1 Trompo
D Cerrar pilote - -
E Colocar Malla 120 m -
F Soldar armadura 180 pza2 EquiposSoldadura
Gerencia del Tiempo: Planificación de Recursos
Estimación de Costos de
Actividades
Estimación de Recursos deActividades
Control de Costos
Gerencia de Costos: Procesos
Desarrollo del Presupuesto
Gerencia del Tiempo
Estimación de Costos de
Actividades
Estimación de Recursos deActividades
Control de Costos
Gerencia de Costos: Planificación
Desarrollo del Presupuesto
Gerencia del Tiempo
Gerencia de Costos: Estimación de Costos
La Estimación de Costos del proyecto tiene por objetivo
desarrollar una aproximación de los costos de los recursos
necesarios para completar las actividades del proyecto.
Estimación de Recursos
Gerencia de Costos: Estimación de Costos
Recursos Humanos
(h/h)
Materiales(m, kg, m3 )
Equipos(h)
PRECIOS
Costos Mano de Obra
Costos de Materiales
Costos de Equipos
Departamento de Finanzas
Estimación de Costos
SUELDOS
Estructura Matricial
¿Cómo se trabaja en una empresa de Ingeniería?
Tip …
Gerencia de Costos: Estimación de Costos
Clientes
Licitación
Términos de
ReferenciaGerente del Proyecto
Disciplinas Planificación Estimación de CostosFinanzas
División Comercial
OfertaProveedores
Gerencia de Costos: Presupuesto
La elaboración del presupuesto del proyecto tiene por objetivo consolidar los costos estimados de las actividades o paquetes de trabajo para establecer una línea
base de costos.
Gerencia de Costos: Presupuesto
La elaboración del presupuesto permite conocer el costo total del proyecto, así como planificar los
desembolsos o flujo de caja.
Estimación de Costos de
Actividades
Gerencia de Costos: Presupuesto
Desarrollo del Presupuesto
Cronograma deTrabajo
Cronograma de Desembolsos
Enero Febrero Marzo Abril
Actividad 1 10 10
Actividad 2 10 20 30
Actividad 3 40 40 30 30
Actividad 4 20 20 30
Actividad 5 10 20 20 40
Actividad 6 50 50 40 50 50
Actividad 7 40 50 30
Actividad 8 50 50 10
Actividad 9 10 10 20
Actividad 10 50 30 10
Actividad 11 10
Costo 10 10 20 40 50 80 90 80 160 130 120 80 100 10 10Acumulado 10 20 40 80 130 210 300 380 540 670 790 870 970 980 990
Total 80 300 490 120
Valor Planeado (PV)
Curva “S”
Semana
Semana
Fondos Disponibles