LUGAR DE TRABAJO

Dr. Jorge Inche

Lugares de trabajo

Son reas del centro de trabajo, edificadas o no, en que los

trabajadores deben permanecer o a las que puedan acceder como

consecuencia de su trabajo. Incluyen: Servicios higinicos, lugar de

descanso, lugar de primeros auxilios y comedores.

Problemtica

Espacios reducidos.

Pisos en mal estado de conservacin

Incumplimiento de las distancias mnimas de seguridad.

Iluminacin deficiente

Mala distribucin de mquinas y equipos

Falta de orden y limpieza

Falta de mantenimiento de equipos y herramientas.

Pisos en mal estado de conservacin

Iluminacin deficiente

Falta de Orden y limpieza

Falta de mantenimiento de equipos

Accidentes de trabajo por actividad econmica

segn agente causante

Las estadsticas muestran que una buena proporcin de accidentes tiene su origen en deficiencias en el diseo de los lugares de trabajo y su acceso a ellos.

Fuente: Ministerio de trabajo. Boletn julio 2013

ACTIVIDADES ECONMICAS

Reglamento Nacional de edificaciones RNE

D.S 011 2006 - Vivienda

Condiciones generales de seguridad en los lugares de trabajo

Las edificaciones debern poseer la estructura y solidez

apropiada a su tipo y utilizacin y soportar las cargas y esfuerzos

a que son sometidos.

* Para el clculo de la superficie y volumen no se toman en cuenta los espacios ocupados por

mquinas, aparatos y materiales.

EN OFICINAS Y LOCAL

COMERCIAL 2.4 m

ALTURA LIBRE EN LA

INDUSTRIA

Todos los ambientes debern tener al menos un vano que

permita la entrada de aire desde el exterior.

Los elementos de ventilacin de los ambientes debern tener

los siguientes requisitos:

El rea de abertura del vano hacia el exterior no ser

inferior al 5% de la superficie de la habitacin que se

ventila.

Los servicios sanitarios, almacenes y depsitos pueden ser

ventilados por medios mecnicos o mediante ductos de

ventilacin.

PASILLOS EN LOCALES INDUSTRIALES

Todo lugar por donde deban circular o permanecer los trabajadores estar protegido

convenientemente a una altura de 1,80 metros..

Pasillo min. 1 m.

secundario

min. 1,20 m.

min. 0,4m

Min. 0,8 m

Escaleras

De 1 a 250 ocupantes

De 251 a 700 ocupantes

De 701 a 1,200 ocupantes

1.20 m. en 1 escalera

2.40 m. en 2 escaleras

3.60 m. en 3 escaleras

Uso no residencial Ancho total requerido

Las escaleras de mas de 1.20 m hasta 2.40 m tendrn pasamanos a ambos lados.

Las que tengan ms de 3.00 m, debern contar adems con un pasamanos

central.

Construccin que se ejecuta imprudentemente, cerca de la lnea de

media tensin, con alto riesgo de muerte para los trabajadores de

construccin civil

Incumplimiento de las distancias mnimas de seguridad

Lnea MT a una

distancia horizontal

aprox. 1,8 m de la

ventana en

construccin, que

no cumple con la

DMS

Lnea MT a una distancia horizontal aprox. 0,3 m de la varilla que sujeta

al letrero fijado en la pared.

1.90 m

2.50 m

Distancias mnimas

de Seguridad

trasgredidas

Edificacin

ORDEN Y LIMPIEZA

Programa 5S

5s

OFICINA EN DESORDEN

SEIRI - SEPARAR

Mantener slo lo necesario para

realizar las tareas.

Qu separar?

Clasificar y definir claramente lo que es necesario para llevar a

cabo las tareas y qu no lo es.

Todo lo necesario debe ser guardado.

Vender lo innecesario pero con valor.

Desechar lo innecesario que carece de valor.

Una vez realizada la separacin, los tem innecesarios se envan a

los lugares fsicos designados.

Se recupera el espacio desperdiciado, escritorios, mesas de trabajo, estanteras,

tableros de herramientas, etc.

Mejora la seguridad al despejarse pisos.

Resultados

SEITON - ORDENAR

Mantener las herramientas y equipos en

condiciones de fcil utilizacin.

Cmo ordenar?

1. Definir y preparar los lugares

de almacenamiento.

2. Determinar un lugar para cada

cosa.

3. Identificar cada mueble y

lugar de almacenamiento. Identificacin de archivos.

4. Identificar cada objeto (herramienta, documento, etc.) con la misma identificacin del lugar donde se va a guardar.

5. Confeccionar un manual que registre el lugar de almacenamiento de cada objeto.

6. Mantener siempre ordenadas las reas de almacenamiento.

Identificacin de escritorios.

Mejora la productividad al minimizar o eliminar los tiempos improductivos.

Mejora la distribucin de muebles, mquinas, equipos.

Resultados

SEISO - LIMPIAR

Mantener limpios los lugares de

trabajo, las herramientas y los equipos.

Limpiar significa que se deben hallar en ptimas condiciones de uso:

Mquinas, equipos, herramientas y documentos.

Mesas de trabajo.

Armarios, estanteras y tableros.

Escritorios, ficheros, etc.

Pisos, paredes, ventanas, etc.

Disminucin de accidentes / incidentes al estar todo pintado, limpio, despejado, sealizado.

Ambientes de trabajo agradables y confortables.

Mejora de la calidad pues la limpieza est vinculada con la habilidad para producir productos con calidad.

Resultados

SEIKETSU - ESTANDARIZAR

Mantener y mejorar los logros

obtenidos.

Cmo estandarizar?

Las mejoras obtenidas se sostienen estableciendo normas de comportamiento.

Ejemplos:

A medida que se generan desperdicios y chatarra stos se depositan en los

recipientes colocados para ese fin.

Al finalizar la jornada laboral o una actividad los objetos usados deben estar

en los lugares asignados, las mesas de trabajo limpias y despejadas.

Comprobada la efectividad de las normas, stas se estandarizan para que

perduren en el tiempo, transformndose en ley para todos los usuarios del rea.

Estas normas estandarizadas se difunden por medios visuales.

Para la clasificacin y almacenamiento

de carpetas se utilizan diferentes colores,

nmeros en las columnas y letras en los

estantes.

Cada persona que retira una carpeta

deja una etiqueta con su nombre

adherida al estante y queda colgada

una tarjeta anunciando la ausencia. Nmero de la carpeta Color que indica el sector donde se transfiere Indica el perodo de revisin de carpetas Nombre del responsable Denominacin del estante

Cuando se cumple con la reglas establecidas, esto se manifiesta a partir del

estado de orden y limpieza en que est el rea en todo momento.

SEIKETSUKE - AUTODISCIPLINA

Cumplimiento de las normas

establecidas.

Es incorporar estas conductas como hechos habituales y normales que se practican en todos los lugares en los que nos encontramos.

Tirando los papeles, los desperdicios, la chatarra, etc., en los lugares correspondientes.

Ubicando en su lugar las herramientas y equipos luego de usarlos.

Dejando limpias las reas de uso comn una vez realizadas las actividades en la misma.

Haciendo cumplir las normas a las personas que estn en su rea de responsabilidad, sean o no integrantes de su grupo.

Tratndose los casos de incumplimiento de las normas establecidas por algn usuario del rea, sean o no miembros del grupo, cuando son reiterativas.

LA AUTODISCIPLINA

Score: Previous Score:

Eliminar el desorden, clasificar lo que no es necesario

1 Excesos / equipos innecesarios, herramientas y muebles en el rea

2 Artculos no necesarios, obsoletos que estn en la pared, en tableros de anuncios, etc.

3 Artculos en los pasillos, escaleras y esquinas, etc.

4 Inventario en exceso, provisiones, partes y materiales en el rea

5 Artculos inseguros existentes (Agua, Aceita, Qumicos, Mquinas)

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

6 El lugar correcto para cada artculo que no est claramente marcado y/o etiquetado

7 Artculos no marcados y/o etiquetados con "direcciones de retornos"

8 Pasillos, lugar de trabajo, equipos y localidadades que no estn marcados

9 Artculos que no estn en su lugar inmediatamente despus de su uso

10 Alturas y lmites de cantidades que no estn claramente marcadas

Limpie todo lo que est dentro y fuera

11 Pisos, paredes escaleras y superficies que estn sucias, resbaladizas y/o grasientas

12 Equipo que est sucio, aceitoso y/o grasiento

13 Material de limpieza apropiado que no est disponible en el rea

14 Lneas, etiquetas, letreros, etc. que estn sucios, rotos y/o difcil de ver

15 Otros problemas de limpieza (de cualquier clase) que estn en el rea.

Check Item

Inspeccin a

travs de la

limpieza

Score

0-4Description

Score By: Proceso: - Date: -5 S's Audit

Limpiar

Clasificar

Ordenar

Un lugar para

cada cosa y

cada cosa en

su lugar

Estandarizar Mantener listas de chequeo y estndares para mantener las primeras 3 S's -

16 Estndares que no existan para mantener el lugar clasificado y en orden

17 Listas de chequeo para todas las limpiezas y trabajos de mantenimiento que no existan

18 Estndares que no estn visibles y conocidos en el rea

19 Cantidades y lmites que no estn fcilmente visibles

20 Artculos necesarios para realizar el trabajo que no puedan ser localizados en 30 Segs.

autodisciplinaMantener la disciplina a travs de todo el sistema y una cultura a favor (Atarse a las

reglas) -

21 Trabajadores en el rea no han sido entrenados en 5 S's

22 El trabajo diario de 5 S's no fue realizado sta semana

23 Pertenencias personales no pueden ser fcilmente guardadas

24 Los estndares de la lista de chequeo no estn disponibles o no estn al da

25 Las auditorias de 5 S's no han sido efectuadas sta semana

100

Entrenar,

reforzar y

medir!

Todas las

cosas estn en

un estado de

disponibilidad

Puntos Evaluados

01

2

3

4

5 S's Radar Chart

Clasificar

Organizar

Limpiar Estandarizar

Sostener

Nmero de Problemas Nivel Score en %

5 Ms Problemas 0

3 - 4 Problemas 1

2 Problemas 2 0 %

1 Problema 3

0 Problemas 4

Total

Pts.

clasif. 0.00 0

orden 0.00 0

limpieza 0.00 0

estandariz- 0.00 0

autodiscip. 0.00 0

0

5 S's Score