examen modulo varios i ii iii

Empareje los conceptos en relacion a la situación de la empresa, cuando tiene problemas

financieros:

si el FM es demasiado escaso

Respuesta 1

si existe un exceso de NOF Respuesta 2

si las NOF = FM Respuesta 3

Retroalimentación

La respuesta correcta es:

si el FM es demasiado escaso

– es un problema de planteamiento,

si existe un exceso de NOF

– es un problema de funcionamiento,

si las NOF = FM

– no tiene nada que ver

Pregunta 2Parcialmente correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Texto de la pregunta

Empareje los conceptos en relacion a lo estudiado en el MODULO II del curso, libro del Dr.

Rovayo:

RECURSOS ESPONTANEOS

Respuesta 1

AN (ACTIVO NETO) = Respuesta 2

es un problema de planteamiento

es un problema de funcionamiento

no tiene nada que ver

Proveedores; aportes al IESS; impuestos x P

Donerosa + E

ROE = Respuesta 3

Retroalimentación

La respuesta correcta es:

RECURSOS ESPONTANEOS

– Proveedores; aportes al IESS; impuestos x P,

AN (ACTIVO NETO) =

– Donerosa + E,

ROE =

– BENEFICIO NETO / E

Pregunta 3Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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En el sistema de produccionPUSH , el inventario realiza un efecto de empuje

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 4Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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BENEFICIO NETO / E

Por recursos a corto plazo operativos entendemos todos los que se obtienen de una forma

más o menos automática por el hecho de tener un negocio en marcha

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 5Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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en la empresa PARALELO DE LA UTA, en el año 2014 el valor de la Necesidad de Recursos

Negociados es = 112; y el FM = 208; Cual es el valor de las NOF?

Respuesta:

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 320

Pregunta 6Incorrecta

Puntúa 0 sobre 1

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Entonces, despues de estudiar el Capitulo I, la Inversion Inicial es igual a = Activo fijo

+......................................

Respuesta:

Retroalimentación

320

INVERSIÓN EN NOF

La respuesta correcta es: NOF

Pregunta 7Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Las actividades que "principalmente" son suceptibles de tercerizacion( outsourcing) son

aquellas denominadas primarias en la cadena de valor de Porter.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 8Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Si las cuentas por cobrar de una empresa aumentan , las NOF disminuyen

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 9Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Las NOF, Necesidades Operativas de fondos, son fondos requeridos por la empresa para

operar y es igual a=

Activo fijo - Recuros espontáneos

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 10Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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La empresa UTA genera ventas por U$D 200, utilidad operacional por U$D 100, con

depreciaciones y amortizaciones de U$D 30.

el indicador EBITDA / VENTAS (%) es igual a:

Seleccione una:

a. 55%

b. 60%

c. 50%

d. nnguna respuesta es correcta

Retroalimentación

La respuesta correcta es: nnguna respuesta es correcta

CUESTIONARIO

1. El establecimiento y manejo futuro de precios se considera un elemento estratégico de las empresas.

FALSO

2. La gestión de ACTIVOS ESTRATEGICOS es una parte clave de la dirección estratégica y los componentes básicos de esa gestión son:

Generar, reforzar, mantener y trabajar.

3. El síndrome del Estudiante se lo define como aquella actitud de las personas a ejecutar las actividades lo más cerca a la fecha de inicio acordada?

FALSO

4. El significado de S&OP en las cadenas de valor es:

Planificacion de las Operaciones y Mercadeo Tactico

b. ninguna respuesta

c. Planificación de las Operaciones y Tecnologia existente

d. Planificación de las Operaciones y compras de materialesNINGUNA RESPUESTA( OK )

5. Un Océano Rojo se crea en el momento ( o la región ) en el que las actividades de una empresa afectan favorablemente a sus costos como a la propuesta de valor para los compradores ( demandantes/clientes)

FALSO

6. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:

Seleccione una: a. KnowHow b. posicionales c. Regulatorios d. TODAS LAS RESPUESTAS SON CORRECTAS ( OK ) e. Tecnologicos

7. Empareje los conceptos que describen la estrategia competitiva de ZARA ( caso de estudio analizado en clase):

Margen de contribuciónRespuesta 1

RotaciónRespuesta 2

Diferenciacion

Liderazgo en costos

Liderazgo en costos:Respuesta 3

8. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. ninguna de las anteriores b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. APROPIACION (OK) d. Imitables

9. Empareje el concepto de cada uno de los vertices de la estrategia empresarial:

Donde compito Respuesta 1

como lo implemento Respuesta 2

Como compito Respuesta 3

10. La esencia de la estrategia radica en realizar las actividades de forma similar a los rivalesFALSO

11. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una:………Un conjunto diferente de actividades. (ok)

12. Una de las características de los Activos Estratégicos es:Seleccione una:

a) Han de ser valiosos, mediante su utilización.b) Son el resultado de la historia de la empresa.c) Limitan las acciones competitivas de la empresa.d) Son difícilmente inimitables.e) Han de singularizar la empresa con respecto a sus competidores.f) No son adquiribles en el mercado de recursos.g) Todas las respuestas son correctas. (ok).

13. Para identificar los Activos Estratégicos es útil partir de la definición de “las 5 fuerzas de Porter”, que representa su principal ventaja competitiva.

FALSO

Fabricacion y distribucion en tiempo record

Campo competitivo

ejecucion

Estrategia generica

14. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:Seleccione una:

Tecnológicos.(OK)Actividades secundarias de la empresa.Ninguna de las respuestas.

15. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:Eficacia operacional y ejecución de la estrategia.Tradeoffs y eficiencia.Presupuesto y eficacia.Ninguna respuesta es correcta.“La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa”

16. Las empresas que ingresan al Océano Azul, tratan de apropiarse de una participación de mercado (robando a la competencia) mientras las que navegan en el Oceáno Rojo, buscan nuevos segmentos (se inventan) en los no clientes.

FALSO

17. Rafico Lasso, atiende en su tienda y se ha propuesto brindar un nivel de servicio mensual de 75%, con una facturación de 30 unidades, cual es el pedido medio de sus clientes?.

RESPUESTA: 40 (30unid. / 75%)

18. La empresa Paralelo "A" de la UTA, tiene un negocio de venta de lamparas y adornos y en su reporte de fin de mes aparece que sus pedidos estan por el orden de 128 lamparas y han facturado 24 adornos y 119 lamparas.

19. Cual es el NIVEL DE SERVICIO parfa las lamparas? Seleccione una: a. 92% b. 95% c. 91% d. ninguna respuesta es valida (ok) (119/128 = 93%)

20. La estrategia del Océano Azul , consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia?.

VERDADERO

21. En la matriz de crecimiento / participacion de Boston ConsultingGroup ( BCG), empareje los cuadrantes con la recomendación estratégica :

Generación de caja para invertir en I&D y hacer crecer los productos de alto potencial Respuesta 1

Requieren mucha inversión y deben desarrollarse hacia productos estrellas o desinvertir Respuesta 2

Baja participación y genera pocos fondos, desinvertir en estos productos Respuesta 3

Alta inversión y alta participaciónRespuesta 4

22. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:Seleccione una: a. ninguna respuesta es correcta b. son facilmente liquidables c. nos permiten hacer tradeoffsd. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)

23. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. Costosos b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. ninguna de las anteriores d. Inimitables (ok)

24. Una posición estratégica sustentable no requiere TRADE OFFSSeleccione una:

VerdaderoFalso (ok)

25. Empareje las premisas para la Gestion del Cambio con las variables que se debe tener en cuenta:

Enfoque Organizativo y de sistemasRespuesta 1

enfoque de calidad total y metodología para el cambioRespuesta 2

enfoque de personas y comportamientosRespuesta 3

26. Una de las características de los Activos estratégicos es :Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Superioridad competitiva (ok) c. Imitable

Productos Vaca

Productos interrogantes

Productos Perros

Productos estrella

incertidumbre

causas efectos

Liderazgo

d. ninguna de las anteriores

27. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:a. necesidades y acceso(ok) b. eficacia operacional y ejecución de la estrategia c. presupuesto y eficacia d. ninguna respuesta es correcta

28. Empareje los conceptos que corresponden a las estrategias Genéricas de Porter:

Cuando una industria se establece como el productor de más bajo costo en su sector

Respuesta Liderazgo en costos

Una firma intenta ser única en su sector en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores

Respuesta Diferenciación

Una firma fijo ser la mejor en su segmento o grupo de segmentos Respuesta Enfoque

29. En la metodología para identificar los activos estratégicos , empareje lo que corresponde al Activo estrategias Organizacionales:

Tecnológicos Respuesta Stock e innovación tecnologica

Posicionales RespuestaRed de contactos , reputación, informacion competitiva

Regulatorios Respuesta Patentes, licencias, contratos,

KnowHow Respuesta Interno y Externo de la empresa

30. El modelo operacional de ZARA se lo puede describir como :Seleccione una: a. Rápido y a tiempo b. A tiempo y seguro c. ninguna de las anteriores d. Rápido y escaso(ok)

31. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades distintas para entregar una mezcla única de valores.

VERDADERO

32. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:

Seleccione una:

a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores

b. son facilmente liquidables

c. nos permiten hacer tradeoffs

d. ninguna respuesta es correcta

33. Para identificar activos estrategicos es útil partir de la definición de "la fuerza motriz", que

representa su principal ventaja competitiva,

Seleccione una:

Verdadero

Falso

34. Para lograr un POSICIONAMIENTO adecuado en el mercado se ve Necesario:

Seleccione una:

a. Identificar claramente el segmento del mercado y seleccionarlo

b. Seleccionar el paquete de ventajas con la competencia

c. Todas las respuestas son correctas(ok)

d. ejecutar un análisis interno de la Organización

35. Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje los imperativos de las estratégias de Oceano Rojo y Océano Azul que son marcadamente diferentes

OCEANO ROJO: Competir en espacio de mercado existente

Respuesta 1

OCEANO ROJO: derrotar a la competenciaRespuesta 2

OCEANO ROJO: explotar la demanda existente

Respuesta 3

36. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. No transmisibles(OK) b. ninguna de las anteriores c. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor d. Imitables

37. SegúnPorter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una: a. eficacia operacional y ejecución de la estrategia b. presupuesto y eficacia c. ninguna respuesta es correcta(OK) d. tradeoffs y eficiencia

Crear espacio de mercado no disputado

Hacer la competencia irrelevante

Crear y capturar nueva demanda

38. Se recomienda que la cadena de valor y de suministros en las Organizaciones de clase mundial, se la realice en base a:Seleccione una:

El pronóstico de ventas por material ( o SKU)El plan estratégico comercial o de marketing (ok)El plan operacional de manufacturaNinguna de las anteriores

39. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades idénticas para entregar una mezcla de valores.FALSO

40. Empareje los pasos del proceso de POSICIONAMIENTO de los productos.

Del análisis de mercado, tenemos Respuesta 1 la segmentacion

del análisis de la competencia, tenemos Respuesta 2 la diferenciación

el análisis interno de la Empresa es un imput para:

Respuesta 3 selección del segmento de mercado

de la selección del paquete de ventajas, resulta

Respuesta 4 el posicionamiento

41. Para una adecuada y profesional segmentación de mercado, es necesario considerar en primer lugar hábitos y comportamientos de consumo y aspectos antropológicos.

VERDADERO



Respuesta 1

OCEANO ROJO: derrotar a la competencia Respuesta 2


Respuesta 3

43. Uno de los conceptos de Porter para aplicar en las organizaciones es el redescubrir la estrategia




VERDADERO

44. Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales, solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener en el largo plazoVERDADERO

45. Para una adecuada y profesional segmentación del mercado, es necesario considerar en primer y principalmente factores como género, edad, división geográfica.FALSO

46. La estrategia del Océano Azul, consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado en donde la competencia no tiene ninguna importancia?VERDADERO

47. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Un conjunto diferente de actividades (OK) c. ninguna de las anteriores d. Un conjunto único de actividades

CUESTIONARIO

48. El establecimiento y manejo futuro de precios se considera un elemento estratégico de las empresas.

FALSO

49. La gestión de ACTIVOS ESTRATEGICOS es una parte clave de la dirección estratégica y los componentes básicos de esa gestión son:

Generar, reforzar, mantener y trabajar.

50. El síndrome del Estudiante se lo define como aquella actitud de las personas a ejecutar las actividades lo más cerca a la fecha de inicio acordada?

FALSO

51. El significado de S&OP en las cadenas de valor es:

Planificacion de las Operaciones y Mercadeo Tactico

b. ninguna respuesta

c. Planificación de las Operaciones y Tecnologia existente

d. Planificación de las Operaciones y compras de materialesNINGUNA RESPUESTA( OK )

52. Un Océano Rojo se crea en el momento ( o la región ) en el que las actividades de una empresa afectan favorablemente a sus costos como a la propuesta de valor para los compradores ( demandantes/clientes)

FALSO

53. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:

Seleccione una: a. KnowHow b. posicionales c. Regulatorios d. TODAS LAS RESPUESTAS SON CORRECTAS ( OK ) e. Tecnologicos

54. Empareje los conceptos que describen la estrategia competitiva de ZARA ( caso de estudio analizado en clase):

Margen de contribuciónRespuesta 1

RotaciónRespuesta 2

Liderazgo en costos:Respuesta 3

55. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. ninguna de las anteriores b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. APROPIACION (OK) d. Imitables

56. Empareje el concepto de cada uno de los vertices de la estrategia empresarial:

Donde compito Respuesta 1

como lo implemento Respuesta 2

Como compito Respuesta 3

57. La esencia de la estrategia radica en realizar las actividades de forma similar a los rivalesFALSO

Diferenciacion

Liderazgo en costos

Fabricacion y distribucion en tiempo record

Campo competitivo

ejecucion

Estrategia generica

58. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una:………Un conjunto diferente de actividades. (ok)

59. Una de las características de los Activos Estratégicos es:Seleccione una:

h) Han de ser valiosos, mediante su utilización.i) Son el resultado de la historia de la empresa.j) Limitan las acciones competitivas de la empresa.k) Son difícilmente inimitables.l) Han de singularizar la empresa con respecto a sus competidores.m) No son adquiribles en el mercado de recursos.n) Todas las respuestas son correctas. (ok).

60. Para identificar los Activos Estratégicos es útil partir de la definición de “las 5 fuerzas de Porter”, que representa su principal ventaja competitiva.

FALSO

61. Es muy útil e importante para las empresas buscar los activos estratégico en cada una de las áreas de la empresa, dentro de la siguiente categoría:Seleccione una:

Tecnológicos.(OK)Actividades secundarias de la empresa.Ninguna de las respuestas.

62. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:Eficacia operacional y ejecución de la estrategia.Tradeoffs y eficiencia.Presupuesto y eficacia.Ninguna respuesta es correcta.“La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa”

63. Las empresas que ingresan al Océano Azul, tratan de apropiarse de una participación de mercado (robando a la competencia) mientras las que navegan en el Oceáno Rojo, buscan nuevos segmentos (se inventan) en los no clientes.

FALSO

64. Rafico Lasso, atiende en su tienda y se ha propuesto brindar un nivel de servicio mensual de 75%, con una facturación de 30 unidades, cual es el pedido medio de sus clientes?.

RESPUESTA: 40 (30unid. / 75%)

65. La empresa Paralelo "A" de la UTA, tiene un negocio de venta de lamparas y adornos y en su reporte de fin de mes aparece que sus pedidos estan por el orden de 128 lamparas y han facturado 24 adornos y 119 lamparas.

66. Cual es el NIVEL DE SERVICIO parfa las lamparas? Seleccione una: a. 92% b. 95% c. 91% d. ninguna respuesta es valida (ok) (119/128 = 93%)

67. La estrategia del Océano Azul , consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia?.

VERDADERO

68. En la matriz de crecimiento / participacion de Boston ConsultingGroup ( BCG), empareje los cuadrantes con la recomendación estratégica :

Generación de caja para invertir en I&D y hacer crecer los productos de alto potencial Respuesta 1

Requieren mucha inversión y deben desarrollarse hacia productos estrellas o desinvertir Respuesta 2

Baja participación y genera pocos fondos, desinvertir en estos productos Respuesta 3

Alta inversión y alta participaciónRespuesta 4

69. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:Seleccione una: a. ninguna respuesta es correcta b. son facilmente liquidables c. nos permiten hacer tradeoffsd. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)

70. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. Costosos b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor c. ninguna de las anteriores d. Inimitables (ok)

Productos Vaca

Productos interrogantes

Productos Perros

Productos estrella

71. Una posición estratégica sustentable no requiere TRADE OFFSSeleccione una:

VerdaderoFalso (ok)

72. Empareje las premisas para la Gestion del Cambio con las variables que se debe tener en cuenta:

Enfoque Organizativo y de sistemasRespuesta 1

enfoque de calidad total y metodología para el cambioRespuesta 2

enfoque de personas y comportamientosRespuesta 3

73. Una de las características de los Activos estratégicos es :Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Superioridad competitiva (ok) c. Imitable d. ninguna de las anteriores

74. Según Porter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una:a. necesidades y acceso(ok) b. eficacia operacional y ejecución de la estrategia c. presupuesto y eficacia d. ninguna respuesta es correcta

75. Empareje los conceptos que corresponden a las estrategias Genéricas de Porter:

Cuando una industria se establece como el productor de más bajo costo en su sector

Respuesta Liderazgo en costos

Una firma intenta ser única en su sector en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores

Respuesta Diferenciación

Una firma fijo ser la mejor en su segmento o grupo de segmentos Respuesta Enfoque

76. En la metodología para identificar los activos estratégicos , empareje lo que corresponde al Activo estrategias Organizacionales:

Tecnológicos Respuesta Stock e innovación tecnologica

Posicionales RespuestaRed de contactos , reputación, informacion competitiva

Regulatorios Respuesta Patentes, licencias, contratos,

KnowHow Respuesta Interno y Externo de la empresa

77. El modelo operacional de ZARA se lo puede describir como :

incertidumbre

causas efectos

Liderazgo

Seleccione una: a. Rápido y a tiempo b. A tiempo y seguro c. ninguna de las anteriores d. Rápido y escaso(ok)

78. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades distintas para entregar una mezcla única de valores.

VERDADERO


Seleccione una:

a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores

b. son facilmente liquidables

c. nos permiten hacer tradeoffs

d. ninguna respuesta es correcta

80. Para identificar activos estrategicos es útil partir de la definición de "la fuerza motriz", que

representa su principal ventaja competitiva,

Seleccione una:

Verdadero

Falso

81. Para lograr un POSICIONAMIENTO adecuado en el mercado se ve Necesario:

Seleccione una:

a. Identificar claramente el segmento del mercado y seleccionarlo

b. Seleccionar el paquete de ventajas con la competencia

c. Todas las respuestas son correctas(ok)

d. ejecutar un análisis interno de la Organización



Respuesta 1

OCEANO ROJO: derrotar a la competenciaRespuesta 2




Respuesta 3

83. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :Seleccione una: a. No transmisibles(OK) b. ninguna de las anteriores c. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor d. Imitables

84. SegúnPorter el tomar una posición estratégica principalmente se basa en:Seleccione una: a. eficacia operacional y ejecución de la estrategia b. presupuesto y eficacia c. ninguna respuesta es correcta(OK) d. tradeoffs y eficiencia

85. Se recomienda que la cadena de valor y de suministros en las Organizaciones de clase mundial, se la realice en base a:Seleccione una:

El pronóstico de ventas por material ( o SKU)El plan estratégico comercial o de marketing (ok)El plan operacional de manufacturaNinguna de las anteriores

86. La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades idénticas para entregar una mezcla de valores.FALSO

87. Empareje los pasos del proceso de POSICIONAMIENTO de los productos.

Del análisis de mercado, tenemos Respuesta 1 la segmentacion

del análisis de la competencia, tenemos Respuesta 2 la diferenciación

el análisis interno de la Empresa es un imput para:

Respuesta 3 selección del segmento de mercado

de la selección del paquete de ventajas, resulta

Respuesta 4 el posicionamiento

88. Para una adecuada y profesional segmentación de mercado, es necesario considerar en primer lugar hábitos y comportamientos de consumo y aspectos antropológicos.


VERDADERO



Respuesta 1

OCEANO ROJO: derrotar a la competencia Respuesta 2


Respuesta 3

90. Uno de los conceptos de Porter para aplicar en las organizaciones es el redescubrir la estrategia

VERDADERO

91. Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales, solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener en el largo plazoVERDADERO

92. Para una adecuada y profesional segmentación del mercado, es necesario considerar en primer y principalmente factores como género, edad, división geográfica.FALSO

93. La estrategia del Océano Azul, consiste en: Cómo desarrollar un nuevo mercado en donde la competencia no tiene ninguna importancia?VERDADERO

94. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que incluye:Seleccione una: a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor b. Un conjunto diferente de actividades (OK) c. ninguna de las anteriores d. Un conjunto único de actividades


Seleccione una:




a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores c. APROPIACION (OK)

d. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)

examen modulo varios i ii iii

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