evaluaciondeproyectos - utem2015

7/24/2019 EVALUACIONDEPROYECTOS - UTEM2015

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Introduccin

Universidad Tecnolgica Metropolitana

Prof.: Rubn D Solano

2015


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Programa Conceptualizacin Componentes Herramientas Conclusiones y Recomendaciones

Metodologa Interactiva Participativa

Evaluacin Pruebas Participacin Trabajos Individuales Trabajos de Grupo



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SAPAG CHAIN, Nassir; SAPAG CHAIN, Reinaldo.Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 4ta Edicin.Santiago McGraw-Hill Interamericana 2000.

SAPAG CHAIN, Nassir. Evaluacin de Proyectos deInversin en la Empresa. Buenos Aires Prentice Hall,Pearson Education 2001.

FONTAINE, Ernesto R. Evaluacin Social de Proyectos.9na Edicin corregida. Santiago Ediciones UniversidadCatlica de Chile, Instituto de Economa. 1993

BACA URBINA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos. 5taEdicin. Mxico: McGraw-Hill/Interamericana, 2006.

MELNICK Sergio y BARRAZA Miguel. Creativicn. 1eraEdicin. Santiago. Anticipa SA. 2014



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Si alguien lo puede soar, alguien lo puede construir

Walt Diseny

Una cabeza bien orientada y no una cabeza llena de datos

Montaigne



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ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO TCNICO

ESTUDIO ORGANIZAC-LEGAL-ADMIN-

ESTUDIO ECONOMICO-FINANCIERO

ESTUDIO IMPACTOAMBIENTAL y SOCIAL

OTROS ESTUDIOS...

EVALUACINFINANCIERA

CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES


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Es un programa con un plan de accin

Bsqueda de una solucin inteligente alplanteamiento de un problema, la cual tiende a

resolver una necesidad humana.

Un proyecto de inversin es un plan que, si leasigna determinado monto de capital y se le

proporcionan insumos de varios tipos, producirun bien o un servicio til al ser humano o a lasociedad.



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Los proyectos deben resolver una necesidad

humana de forma eficiente, segura y rentable

Los proyectos se evalan en trminos deconveniencia

Se debe buscar la mejor solucin al problema

econmico



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En todo proyecto se debe planificar el futuro, para

as determinar las variables susceptibles de ser

medibles numricamente, como aquellas de

carcter cualitativo de indudable incidencia en el

comportamiento del proyecto en el tiempo.

La planificacin es un proceso mediador entre elpresente y el futuro.



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Proyectos Personales Viaje de vacaciones al exterior, realizar un doctorado,

Proyectos Sociales Construir un puente, generar energa,

Proyectos de Inversin Crear una empresa proveedora de un servicio de GPS

Proyectos Sectoriales Transporte, minera, vivienda, turismo,

Proyectos EstatalesPascualama,

Proyectos Privados

Inmobiliario en Pealoln



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La Evaluacin de Proyectos es el conjunto de actividadesencaminadas a la toma de decisin acerca de invertir enun proyecto.

La Evaluacin de un Proyecto de inversin tiene por objeto

conocer su rentabilidad econmica y social, de tal maneraque asegure resolver una necesidad humana en formaeficiente, segura y rentable. Slo as es posible asignar losescasos recursos econmicos a la mejor alternativa.

Los resultados de la evaluacin de un mismo proyectoentregado a diferentes evaluadores, siempre serdiferente. Esto es as porque en el desarrollo de losestudios las alternativas pueden ser muchas.



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La evaluacin de proyectos pretende medir

objetivamente ciertas magnitudes cuantitativasresultantes del estudio del proyecto, y dan origen

a operaciones matemticas que permiten obtener

diferentes coeficientes de evaluacin.



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Creacin de un nuevo negocio Ampliar las instalaciones de una industria

Reemplazar una tecnologa

Cubrir un vaco en el mercado

Sustituir importaciones Lanzar un nuevo producto

Proveer un servicio

Crear un polo de desarrollo

Aprovechar los recursos naturales Sustituir produccin artesanal por fabril



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Crear nuevos negocios o empresas

Evaluar un cambio, mejora o modernizacin en

una empresa existente:

Externalizacin

Internalizacin

Reemplazo

Ampliacin

Abandono



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Segn el objetivo o la finalidad del estudio:

Estudios para medir la rentabilidad del proyecto.

Estudios para medir la rentabilidad de los recursos

propios invertidos en el proyecto.

Estudios para medir la capacidad del propio proyecto

para enfrentar los compromisos de pago asumidos en uneventual endeudamiento para su realizacin.



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Son mltiples las causas, entre otras:

Un cambio tecnolgico puede hacer de un

proyecto rentable un proyecto fallido

Contexto poltico Cambio de gobierno

Variaciones de poltica econmica

Cambios en relaciones comerciales

internacionales



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Claridad de los Objetivos

Capacidad de Trabajar en Equipo

Interdiciplinariedad

Habilidad para Tomar Decisiones

Neutralidad del evaluador de proyectos

Uso Inteligente de las Herramientas



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INGENIERO ENGINEER

ENGINEER INGENIUN

Ingeniero no es quien estudia Ingeniera, sino el que utiliza

Su propio ingenio para resolver problemas comunesG. Baca Urbina

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