evaluación final módulo b (1)

8/18/2019 Evaluación Final Módulo B (1)

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Pregunta 1

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Pregunta 2

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¿Cuál/es de los siguientes procesos de Manejo de Alcance

involucra subdividir los deliverables mayores en componentes

más pequeños y manejables?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Planeamiento del Alcance.

b. b. Iniciación.

c. c. Crear la EDT.

d. d. Controld e cambios del Alcance.

El enunciado del alcance del proyecto debe describir, en forma

clara y precisa:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Los principales objetivos del proyecto.

b. b. Los productos entregables resultantes del proyecto.

c. c. El trabajo necesario para crear los productos

entregables del proyecto.


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Pregunta 3

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Pregunta 4

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Pregunta 5

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d. d. Todas las de arriba.

Los Requerimientos de cambios pueden ocurrir debido a:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Un evento externo tal como una regulación

gubernamental.

b. b. Un error u omisión en definir el scope del producto.

c. c. Cambios en el negocio que afectan el proyecto.

d. d. Todas las anteriores.

Cuáles de los siguientes no es una Salida del proceso de

Validación de Alcance?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Inspección.

b. b. Resultados de trabajo.

c. c. Aceptación del cambio.

d. d. Solicitudes de Cambio.

Cuál es el propósito de un EDT?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Señalar qué elementos de trabajo han sido asignados a

las unidades organizacionales.

b. b. Asegurarse que todo el trabajo dentro del proyecto está

identificado y definido dentro de un marco de referencia.

c. c. Mostrar la estructura organizacional del proyecto.

d. d. Todas las anteriores.


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Pregunta 6

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Pregunta 7

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Pregunta 8

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Cuál es la diferencia entre la validacion de alcance (scope

verification) y el control de calidad (quality control)?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. No existen diferencias.b. b. Validación de alcance se refiere a la exactitud del

trabajo realizado mientras que el control de calidad se refiere

a la aceptación del mismo.

c. c. Validacion de alcance esta relacionado con asegurar

que los cambios son beneficiosos, mientras que el control de

calidad se refiere a asegurar el resultado correcto.

d. d. Validación de alcance esta primariamente relacionado

con la aceptación del trabajo realizado, mientras que el

control de calidad se refiere a la exactitud del trabajo(cumplimiento de las especificaciones).

Cuál es el documento que mejor describe cómo el alcance de un

proyecto será manejado y cómo los cambios al Alcance serán

controlados?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. El Project Plan.

b. b. Un análisis de riesgos.

c. c. El Plan de Gestión de Alcance.

d. d. La Declaración del Alcance (Scope statement).

En cuál de los siguientes formatos es posible representar un

EDT?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Organigramas.

b. b. Mapas mentales.

c. c. Tabulares


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Pregunta 9

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Pregunta 10

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Pregunta 11

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d. d. Todas las de arriba, entre muchas posibilidades.

Cuando debe realizarse el proceso de validación del alcance

Seleccione una:a. a. Al final del proyecto

b. b. Al comienzo del proyecto

c. c.Al final de cada fase del proyecto

d. d. Durante el proceso de planificación

Un PM fue recién asignado a un nuevo proyecto y ya se le ha

sido entregado el Project Charter. Lo primero que debe hacer elPM es:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Crear el enunciado del alcance del proyecto

b. b.Confirmar que todos los stakeholders dieron su input al

alcance

c. c. Analizar los riesgos del proyecto

d. d. Comenzar a trabajar con el plan de gestión deproyectos

La fase de construcción de un nuevo producto de software esta

cerca de completarse. Las siguientes fases son testing e

implementación. El proyecto está dos semanas adelantado en el

cronograma. A que le debería prestar mas atención el PM antes

de pasar a la siguiente fase:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Validación del alcance

b. b. Control de calidad

c. c. Crear reportes de performance

d. d. Control de costos


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Pregunta 12

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Pregunta 13

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Pregunta 14

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Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance,

excepto:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a.Plan de gestión del alcance

b. b. Enunciado del alcance del proyecto

c. c. EDT

d. d. Diccionario de la EDT

¿Cuál de las siguientes es una salida al proceso de recolección

de requerimientos?Seleccione una:

Seleccione una:

a. a.Matriz de trazabilidad de requerimientos

b. b. Enunciado del alcance del proyecto

c. c. EDT

d. d. Solicitudes de cambio

¿Cuál de los siguientes puede crear el principal malentendido en

el enunciado de alcance del proyecto?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a.Lenguaje impreciso

b. b. Pobre descripción, estructura y orden cronológico

c. c. Pequeña variación en el tamaño de los paquetes detrabajo o detalle de trabajo

d. d. Demasiado detalle


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Pregunta 15

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Pregunta 16

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Pregunta 17

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Un cambio al alcance ha sido sugerido por uno de los

stakeholders. Después de considerarlo y de discutirlo bastante, el

comité do control de cambios ha decidido rechazar el cambio.

¿Que debería hacer el PM?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Apoyar al stakeholder preguntándole al comité el motivo

del rechazo

b. b. Sugerirle al stakeholder que el próximo cambio que

solicite será aprobado

c. c. Guardar la solicitud de cambio, y su resultado

d. d. Consultarle al comité de control de cambios que creen

un proceso de aprobación antes del siguiente pedido de

cambio

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de un

diagrama lógico de precedencias (PDM)?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Las relaciones de tipo ?adelanto del sucesor? no

pueden incluirse en la red.b. b. No pueden representarse relaciones del tipo ?fin a

comienzo?.

c. c. Las actividades falsas (dummy) nunca son requeridas.

d. d. El trabajo del proyecto es representado en las líneas.

Ud.está manejando un proyecto en el cual los gerentes

funcionales tienen un alto grado de incertidumbre acerca de

cuánto tiempo va a ser necesario para cada actividad. La técnica

considerada más útil en este caso es:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. ADM

b. b. CPM


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Pregunta 18

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Pregunta 19

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Pregunta 20

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c. c. PERT

d. d. GANTT

¿Cuál de los siguientes ítems no afecta el tiempo de completitud

de la red de tareas del proyecto?Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Las habilidades de recursos

b. b. Las fechas especiales del calendario

c. c. Las actividades fuera del camino crítico

d. d. Las actividades dentro del camino crítico

Asuma que Ud. tiene una red donde una actividad en el camino

crítico se le puede hacer un "crashing" de dos semanas. Si

realmente se le aplica el crashingde dos semanas a esa

actividad, entonces:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. El cronograma del proyecto será reducido en dos

semanas.

b. b. La flotación (float) disponible en los caminos no críticos

se incrementará.

c. c. El crashing efectuado puede cambiar el camino crítico.

d. d. El cronograma del proyecto será incrementado en dos

semanas.

El camino crítico del proyecto es determinado por:Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Una pasada hacia adelante en el diagrama lógico de la

red.

b. b. Una pasada hacia delante y luego una pasada hacia

atrás en el diagrama lógico de la red.


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Pregunta 21

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Pregunta 22

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Pregunta 23

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c. c. Una pasada hacia atrás en el diagrama lógico de la red.

d. d. "n" pasadas de prueba y error.

Dependiendo de la situación, ¿cuál de los siguientes métodos no

sería normalmente aceptado para acortar el cronograma?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Hacer "Crashing"

b. b. Cambiar el alcance

c. c. Efectuar actividades en paralelo, que originalmente se

efectuaban secuencialmente.

d. d. Eliminar recursos

La red de tareas de su proyecto ha sido desarrollada

considerando recursos de seis diferentes departamentos

funcionales. Uno de ellos acaba de informarles que puede

incrementar el número de empleados disponibles para el

proyecto de 5 a 8. Esta situación típicamente puede provocar:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Un acortamiento en el camino crítico.

b. b. Un alargamiento en el camino crítico.

c. c. Una disminución de los costos del proyecto.

d. d. Un incremento de los costos del proyecto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones No representa al camino

crítico?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Tiene el mayor grado de riesgo.

b. b. Puede alargar el proyecto si las actividades en ese

camino toman más tiempo del previsto.


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Pregunta 24Respuesta

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Pregunta 25

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Pregunta 26Respuesta

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c. c. Debe ser completado a tiempo para un completamiento

en tiempo del proyecto.

d. d. Tiene la menor cantidad de riesgo.

La mayor diferencia entre la red de PERT y CPM es:Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. PERT requiere tres estimaciones de tiempo, mientras

que CPM requiere una sola.

b. b. PERT es usado para proyectos de R&D, mientras que

CPM es usado para proyectos de construcciones.

c. c. PERT maneja solamente tiempos, mientras que CPM

incluye costos y disponibilidad de recursos.

d. d. PERT requiere soluciones automatizadas, mientras que

CPM es una técnica manual.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta acerca de un

hito (milestone)?

Seleccione una:

Seleccione una:a. a. Indica el momento en el tiempo cuando una tarea tiene

que comenzar.

b. b. Indica un evento significativo.

c. c. Tiene duración igual a cero.

d. d. Puede ser un entregable.

El punto de partida para realizar un diagrama PERT/CPM del tipode "arriba hacia abajo" ("top down") es:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Las especificaciones del proyecto

b. b. La lista de entregables del cliente


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Pregunta 27

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Pregunta 28

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Pregunta 29

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c. c. Las fechas de los hitos hacia el cliente

d. d. La estrucutra de desglose de trabajo (EDT)

El sistema de control de cambios al cronograma incluye:

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Los requerimientos para reportar el avance del

cronograma.

b. b. Los requerimientos para medir las variaciones del

cronograma.

c. c. Los métodos para evaluar la magnitud de las

variaciones del cronograma.

d. d. Los niveles de aprobación necesarios parta autorizar los

cambios al cronograma.

Si un proyecto está funcionando con retraso y el gerente de

proyecto decide adelantarse en algunas tareas para llegar a

termino, Â¿cuál de las siguientes reglas debe seguir?

Seleccione una:

Seleccione una:

a. a. Utilice las horas de salida tempranas para las tareas no

críticas.

b. b. Utilice el recurso que nivela para optimizar la

productividad de los recursos del proyecto.

c. b. Utilice el recurso que nivela para optimizar la

productividad de los recursos del proyecto.

d. d. Impulse las tareas críticas para las cuales el costo de

crashing es más bajo.

Retraso, significa:

Seleccione una:

Seleccione una:


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Pregunta 30

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a. a. La cantidad de tiempo que una tarea puede ser

demorada sin atrasar el proyecto.

b. b. La cantidad de tiempo que una tarea puede ser

demorada sin atrasar la fecha de inicio temprano de la

actividad sucesora.

c. c. El tiempo de espera de la actividad sucesora.

d. d. El resultado de recorrer el diagrama de actividades de

izquierda a derecha y de derecha a izquierda.

¿Cuál de las siguientes es lo mejor que se puede hacer para

terminar el proyecto 2 días antes?

Seleccione una:

Seleccione una:a. a. Comentarle a la dirección que el camino crítico del

proyecto no permite al proyecto terminar mas temprano

b. b. Avisarle a tu jefe

c. c. Reunirse con el equipo y ver las opciones para

comprimir o ejecutar mas rápido el camino crítico

d. d. Trabajar duro, y ver el status del proyecto el mes que

viene

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