evaluación equipo - equipo
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8/19/2019 Evaluación Equipo - Equipo
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Evaluación del progreso hacia el funcionamiento eficaz del equipo
Nombre del equipo:
Śıntomas de los problemas internos en
las reuniones
Frecuentemente Algunas veces Casi nunca
Las reuniones generalmente empiezan
de 5-15 o más minutos tarde
Los miembros a menudo llegan tarde,
se van temprano o nunca se presentan
para las reuniones
No existe agenda, los miembros simple-
mente tienen una noción vaga de lo que
se pretende lograr
Uno o dos miembros monopolizan la
discusión a través de la reunión
Los miembros no han léıdo, preparado
investigaciones básicas previas o reali-
zado lo que se espera que hagan. Por
lo tanto, llegan pobremente preparados
para la reunión.
Con palabras o por medio de su a-
pariencia o comportamiento, algunos
miembros muestran claramente que
querrı́an estar en otra parte.
Los miembros constantemente se inte-
rrumpen o hablan en parejas sin escu-
char al individuo que tiene la palabra.
Los puntos clave nunca son resueltos,
siempre se posponen para la próxima
reunión.
No se desarrolla ningún plan de acción.
Los miembros se confunden con respec-
to a cuál es el plan a seguir y quién es
el responsable de realizarlo.
El mismo individuo o individuos termi-
nan por hacer la mayor parte del traba-
jo. Las reuniones transcurren sin termi-
nar y con pocos resultados que mostrarpara el tiempo invertido.
Las tareas o los trabajos no se terminan
a tiempo o se terminan mal.
Documento adaptado del original J. McGourty & P. De
Meuse, The Team Developer: An Assessment and Skill
Building Program, 2001, Jhon Wiley & Sons, New York
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