EVALUACION Y CLASIFICACION DE PUESTOSEvaluacin de puestos.- La evaluacin de puestos, es una tcnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada puesto.Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluacin de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones, y/o puestos y salarios. Es recomendable que la evaluacin sea realizada por personal con capacitacin especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comit de valuacin de puestos. Los sistemas ms comunes para evaluar los puestos son la jerarquizacin, la graduacin, la comparacin de factores y el sistema de puntuacin.CLASIFICACIN DE PUESTOSSistema por medio del cual se analizan, evalan y ordenan en forma sistemtica los diferentes tipos de tareas que se realizan en una determinada institucin, considerando factores tales como: deberes y obligaciones, naturaleza de estos, grado de dificultad, preparacin acadmica, conocimientos, experiencia, habilidades y destrezas que deben poseer los candidatos a empleo.Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de recursos humanos, desarrolla con el propsito de ordenar los puestos en atencin a su importancia organizativa, posicin que ocupan, funciones y responsabilidades que le corresponden.Clasificar es integrar puestos de valoracin similar (independiente de su denominacin) en grupos ocupacionales, para darles un tratamiento igual para el ingreso y desarrollo de la carrera.

Formas de Clasificacin de PuestosPor Jerarqua Nivel: clasificacin o posicin que se le asigna a un puesto en funcin de su importancia relativa en la organizacin.

Servicio: es el tramo de contenido organizativo homogneo que agrupa puestos por la importancia de la funcin que desarrollan. Por tipo de servicios los puestos se clasifican en: Directivo: sus funciones principales son dirigir, planificar y organizar el trabajo, mediante la definicin o participacin en el diseo de las polticas generales de la organizacin , Ejecutivo: sus funciones son administrativas, especializadas, complejas y/o de supervisin directa que contribuyen a la consecucin de objetivos y metas de la organizacin . Operativos: sus funciones son tcnicas especializadas, complejas y/o de supervisin directa que contribuyen a la consecucin de objetivos y metas de la organizacin .

Por su Naturaleza: Clase:Propios: son aquellos puestos que desarrollan funciones de naturaleza fundamentalmente tcnica o especializada cuyo mbito de accin generalmente esta referido en funcin de la misin institucional.

Comunes: son aquellos puestos que desarrollan funciones de apoyo orientados a prestar asistencia, medios y servicios a las reas sustantivas de las instituciones, y que por su contenido organizativo genrico, son iguales en todas las instituciones.

Familia Funcional:Es la agrupacin de puestos con contenidos organizativos homogneos y niveles de responsabilidad diferentes, en atencin a la especialidad y al tipo de servicio que prestan dentro de la institucin.

Puestos Tipo:Es la agrupacin depuestos especficos u ocupaciones profesionales con funciones de naturaleza similares y elementos de contenido organizativo homogneo, que permiten identificar distintas responsabilidades dentro de un mismo contenido.Importancia de la Clasificacin de PuestosLa importancia de la clasificacin es que se trata de una herramienta. Esta herramienta debe aplicarse de acuerdo a las necesidades de cada organizacin.Sin la clasificacin no se puede avanzar ni siquiera arrancar.La clasificacin permitir dar el enfoque de la capacitacin por la va de la gestin gerencial que es general y la de especialidad.Otra funcin de la clasificacin es organizar y va en paralelo entre lo que es detectar la funcin y organizar el servicio. Esto es en el marco de hacer un diagnstico y un pronstico.

METODOS TRADICIONALES PARA LA EVALUACION DE LOS PUESTOS1. Jerarquizacin de puestos:es el mtodo ms sencillo (y menos preciso) para llevar a cabo una valuacin de puestos. Los especialistas verifican la informacin procedente del anlisis de puestos. Cada puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparacin con los otros. Estas son jerarquizaciones generales, aunque es posible tambin que los evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo y condiciones de trabajo que conlleva la funcin. Estas jerarquizaciones no establecen diferencias entre los puestos. Las escalas de compensacin econmica que se basan en jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos ms importantes sean mejor pagados, pero debido a lafalta de precisin, los niveles de pago resultantes pueden ser distorsionados.2. Graduacin de puestos:la graduacin o clasificacin de puestos es un mtodo algo ms completo, aunque tampoco muy preciso. Consiste en asignar a cada puesto un grado. Es decir se ubican los puestos en niveles o clases. En este mtodo se hace previamente un anlisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categoras. La descripcin que ms se acerque a la descripcin de puesto determina la graduacin o clasificacin. Garantiza que los Colaboradores ms importantes recibirn una compensacin ms alta, pero la falta de precisin tambin puede conducir a distorsiones.3. 3. Comparacin de factores:este mtodo requiere que el comit de evaluacin de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluacin, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo mental, esfuerzo fsico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluacin permite que el comit determine la importancia relativa de cada puesto.El mtodo de comparacin por factores se basa en los siguientes pasos:1. Determinacin de los factores esenciales.2. Determinacin de los puestos importantes.3. Asignacin de salarios a puestos esenciales.4. Ubicacin de puestos esenciales en una grfica de comparacin de factores.5. Evaluacin de otros puestos.Mediante este procedimiento es posible evaluar todos los puestos de un departamento especfico en una empresa y a continuacin se procede a determinar los niveles de percepcin de todos los puestos anlogos a niveles semejantes en toda la organizacin.4.- Sistema de puntuacin:Es el mtodo ms empleado. En vez de utilizar niveles salariales, como el mtodo de comparacin de factores, usan puntuaciones especializadas. Aunque resulta ms difcil disear este sistema, sus resultados son ms precisos que los del mtodo de comparacin de factores porque permiten manejar con mayor detalle los factores esenciales. Este sistema consta de seis pasos:1. Determinacin de factores esenciales.2. Determinacin del nivel de los factores esenciales.3. Adjudicacin de puntos a los subfactores.4. Adjudicacin de puntuaciones a los niveles.5. Realizacin del manual de puntuacin.6. Aplicacin del sistema de puntuacin.-

Con toda la informacin anterior, se elabora el Manual de Clasificacin de Puestos. El Manual de Clasificacin de Puestos acompaar un organigrama en el que se podr ubicar claramente a cada puesto, dentro de su respectivo proceso, de tal manera que en el mismo se pueda observar la incidencia de cada puesto.