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Administración de Recursos Humanos

Evaluación de puestos de trabajo y

análisis de remuneraciones

María Cimo, Adriana Molinari, Glady Morelli , Nicolás Lasa, Miguel de Bueno

2008

Objetivos Generales del curso

1 2 3 4

Conceptualizar la Estructura Organizativa como eje para el análisis del proceso de Evaluación de Puestos

Analizar y aplicar métodos de Evaluación de Puestos, comparando sus alcances y ventajas

Definir los conceptos de la Descripción de Puestos de Trabajo y su aplicación como herramienta de trabajo

Articular las herramientas descriptas con los procesos de gestión de RRHH

Objetivos Pedagógicos

Definir los diferentes tipos de estructura de remuneraciones, su

importancia, relevancia y utilidad.

Conocer los distintos tipos de canales de búsqueda a

través de la Web de posiciones laborales de

para el área

Nuestros propósitos

1. Desarrollar los aspectos conceptuales y técnicos que hacen al proceso de evaluación y análisis de puestos de trabajo dentro de las organizaciones

2. Presentar y definir el sistema de Remuneraciones dentro del marco de la gestión integral de RRHH

1. Articulación entre el proceso de Evaluación de

Puestos y otros procesos de gestión integral de Recursos

Humanos.

2. Estructura de remuneraciones:

Estructuras rígidas y flexibles. Análisis de

remuneraciones.

EJES DEL CURSO

Selección de

Personal

Planes de carreras y desarrollo

AdministraciónAdministraciónde de

remuneracionesremuneraciones

EJE

PROCESO DE EVALUACION DE

PUESTOS DE TRABAJO

Gestión Integral de RRHH

Gestión Integral de RRHH

Organización

TIPOESTRUCTURA

Puestos de Trabajos

DISEÑO CARACTERISTICAS CALIDAD

Principio de equidad Evaluación de puestos de trabajo Planificación

ExternaEncuestas de Sueldos permiten:

Asignar valor económico a Puestos de referencia.

Posiciones que se utilizan para establecer la escala de sueldos de la empresa.

Reúnen datos:

Prestaciones como seguros,

Incapacidad por enfermedad,

vacaciones, etc.

InternaPermite determinar el valor relativo de la posición. Es una comparación formal y sistemática de los puestos.

Determina el valor de uno en relación con otros y establece una jerarquía salarial.

Evaluación de puestos de trabajo

JerarquizaciónJerarquización u u

ordenamientoordenamiento

Clasificación Clasificación por puntospor puntos

Clasificación o Clasificación o gradacióngradación

de puestosde puestos

Comparación Comparación de factoresde factores

Métodos de Evaluación de Puestos

• Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar los valores relativos de los puestos • Optimizar los costos del personal.

• Lograr una base de equidad para la administración

de remuneraciones.

•Conseguir el armado de una estructura de salarios que resulte comparable con los datos que se obtengan del mercado.

•Aportar datos de utilidad en los estudios de dotaciones y simplificación de trabajo y la detección de actividades repetidas.

Fines de un programa de evaluación

•Agrupar puestos similares de Grados de remuneración.•Asignar un valor inicial a cada grado de remuneración.

•Ajustar los niveles de sueldos por cada grado: Bandas de sueldos.

Organizaciones: Tipos de estructuras

RIGIDAS

FLEXIBLES

A cada puesto o categoría corresponde una sola cifra de remuneración

A cada puesto o categoría corresponde un rango salarial con una cifra máxima y una mínima

¿Que es una estructura de remuneraciones?

Incluye reglas establecidas

para la determinación de las mismas.

Forma del conjunto de las remuneraciones

que se pagan dentro de una organización, actividad

o mercado.

• En función de la valoración de los puestos se agrupa en categorías.

• Simplificación de la administración salarial

• Reducción de la atención que damandan las diferencias menores de valor.

ComponentesComponentesDe la De la

RetribuciónRetribución de un de un

empleadoempleado

Salario Salario BaseBase

Suma fija que recibe en forma regular

Incentivos Incentivos SalarialesSalariales

•Bonos• Primas

•Acciones

PrestacionesPrestacionesIndirectasIndirectas

•Programas seguros médicos•Vacaciones

• Adicionales especiales

Alcances

SISTEMATIZACIONCLARA Y TRASPARENTE

ACTITUD DEL EMPLEADO

Recompensas extrínsecas: promociones, salarios,

prestaciones adicionales, reconocimiento de superiores

y pares, gratificaciones, bonos

y opciones a acciones.

Recompensas intrínsecas, satisfacción por el logro,

sensación de competencia, realización, responsabilidad, importancia,

influencia y progreso personal.

Satisfacción

del empleado

DESEMPEÑO DEL EMPLEADO

Ausencia de conflictos, mejora la efectividad

del costo laboral, Mejora del

desempeño y Fortalecimiento de la lealtad.

RealidadRealidad

Adecuada Gestión de las Retribuciones

Mala administración Conflictos personales

y colectivosLa

Ret

rib

uci

ón

qu

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L

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o

SociológicoSociológico

PsicológicoPsicológico

EconómicoEconómico

Efectos de la retribución de un empleadoEfectos de la retribución de un empleado

Efectos

El empleado El empleado compara retribuciones

MiembrosMiembros de su de su

organizacióorganizaciónn

De otras De otras empresasempresas

Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener

la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación.

Percepción de equidad

El SalarioEl SalarioJusto Justo es

Equitativo

Equidad Interna Equidad Externa

Estructura retributiva de la

organización

Lo que pagan otras empresas

por el mismo trabajo

considera

La Satisfacción del Empleado

•Rotación •Ausentismo

•Disminución Esfuerzo

Optima Deficiente

•Se mantiene o mejora la productividad

La satisfacción depende de:

•La relación entre lo que se espera y lo que se recibe

•La comparación con otras personas en puestos y organizaciones similares

•La falsa percepción de las recompensas de otros

•La satisfacción general es el resultado de una combinación de recompensas

Dentro de la Gestión Integral de Recursos Humanos

EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Satisfacción

Motivación

Permanencia

Productividad

Diseñar la Estructura Organizativa

Definir laEstructura y Políticas deRemuneraciones

Lograr Equidad Externae interna

Organigrama

Estructura Rígida o Flexible

Retribuciones

ConclusionesConclusiones

Impacto en las personas

Posibilita

Aplicación de Métodos

Actividades para los alumnos• Realice un relevamiento a través de la Web acerca de los distintos sistemas

de remuneración existentes. Utilice metabuscadores, buscadores, base de datos. EJ: www.ixquick.com, www.matacrawler.com, etc.

• Seleccione distintos sistemas de evaluación de puestos. Identifique un directorio de Recursos humanos en la Web.

• Releve la bibliografía existente, estado del arte, principales autores. Utilice www.googleboock.com

• Releve a través de los medios de publicación de la Web las ofertas laborales asociadas a las posiciones de compensaciones y beneficios, play roll (cite el medio consultado: ej: www.bumeran.com.ar, www.zonajob.com.ar , www.execuzone.com.ar, www.busquedasrh.com.ar

• Describa en un cuadro comparativo la información relevada especificando: tipo de buscador, ubicación de lo relevado, calidad de la información, adecuación a lo requerido (alta/media/baja).