evaluación de proyectos

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Evaluación de Proyectos Técnicas de Selección de Alternativas

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Evaluación de Proyectos. Técnicas de Selección de Alternativas. Evaluación Financiera. Alternativas. 4000. 5000. 7000. 9000. 9000. 4000. Alternativa “A”. 0 1 2 3 4 5 6 años. 15000. 7000. 9000. 7000. 8000. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Evaluación  de Proyectos

Evaluación de Proyectos

Técnicas de Selección de Alternativas

Page 2: Evaluación  de Proyectos

Evaluación Financiera

Page 3: Evaluación  de Proyectos

Alternativas

0 1 2 3 4 5 6 años

15000

10000

0 1 2 3 4 años

Alternativa “A”

Alternativa “B”

Page 4: Evaluación  de Proyectos

ProyectoTasa de

descuentoInversión

Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

A 20,00% -15000,00 4000,00 5000,00 7000,00 9000,00 9000,00 4000,00

B 20,00% -10000,00 7000,00 9000,00 7000,00 8000,00

PROYECTOS = A B

Valor Presente Neto VPN = 5153,25 9992,28

Tasa Interna de Retorno TIR = 29,40% 66,57%

Page 5: Evaluación  de Proyectos

Consiste en determinar cual sería la anualidad equivalente

del Valor Presente Neto del Flujo de Fondos del Proyecto

Page 6: Evaluación  de Proyectos

Racionalidad Previa

0 1 2 3 4 5 6 años

40004000 40004000 40004000VP=??

Para i=20%VP=13.302,04

Page 7: Evaluación  de Proyectos

Si un flujo constante de beneficios durante 6 años de 4000 Bs., a una

tasa de interés del 20%, produce un VP igual a 13302,04 Bs., entonces

un VP de 13302,04 Bs. es equivalente a obtener durante 6

años, a una tasa de interés del 20%, 4000 Bs en beneficios anuales

Page 8: Evaluación  de Proyectos

Alternativas

0 1 2 3 4 5 6 añosVP=5153,25

0 1 2 3 4 añosVP=9992,28

Alternativa “A”

Alternativa “B”

X X X X X

Y Y Y Y

Page 9: Evaluación  de Proyectos

Cálculo de VAE: Alternativa “A”

1 2 3 4 5 65153, 25

(1 0, 2) (1 0, 2) (1 0, 2) (1 0, 2) (1 0, 2) (1 0, 2)

x x x x x x

X= 1538,3

Page 10: Evaluación  de Proyectos

Cálculo de VAE: Alternativa “B”

1 2 3 49992, 28

(1 0, 2) (1 0, 2) (1 0, 2) (1 0, 2)

y y y y

Y= 3843,18

Page 11: Evaluación  de Proyectos

Selecciono el mayor VAE(en este caso la Alternativa “B”)

Se determina el valor anualizado del VPN de cada alternativa

Page 12: Evaluación  de Proyectos

Fórmula para determinar un valor equivalente: Aplicación típica financiera

AA AA AA

0 1 2 3 ..…. n-1 n T

Para i= i%VP=??

Page 13: Evaluación  de Proyectos

VP= A(1+i) -1 + A(1+i) -2 + A(1+i) -3 +…+ A(1+i) 1-n + A(1+i) -n

VP= A[(1+i) -1 + (1+i) -2 + (1+i) -3 +…+ (1+i) 1-n + (1+i)-n ]

Haciendo x=(1+i)

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

Page 14: Evaluación  de Proyectos

VP= A[ x-1 + x-2 + x-3 +…+ x 1-n + x-n ]

Multiplicando la ecuación por x-1

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

Page 15: Evaluación  de Proyectos

VP(x-1) = A[ 1-x-1 + x-1 + x-2 - x-2 …+ x 1-n - x 1-n - x-n ]

VP(x-1) = A[ 1-x-n ]

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

Page 16: Evaluación  de Proyectos

VP(x-1) = A[ 1-x-n ]

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

Page 17: Evaluación  de Proyectos

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

1

1

nxVP A

x

Page 18: Evaluación  de Proyectos

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

1

1

nxVP A

x

Sustituyendo X por su valor original 1+i

Page 19: Evaluación  de Proyectos

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

1 1n

iVP A

i

Page 20: Evaluación  de Proyectos

1 (1 ) niVP

Ai

Fórmula para determinar un valor periódico equivalente

Page 21: Evaluación  de Proyectos

Una restricción de capital existe cuando una empresa o inversionista dispone de más proyectos potencialmente buenos (VPN>0) que dinero para acometerlos

¿Cómo pueden seleccionarse proyectos cuando existen restricciones de capital?

Page 22: Evaluación  de Proyectos

Supongase la situación en la que una empresa tiene la posibilidad de invertir

en tres proyectos que suponen una desembolso inicial de 50 mil bolívares.

Sin embargo la empresa sólo puede invertir 40 mil. El costo de oportunidad es

10%

Page 23: Evaluación  de Proyectos

Proyecto Inversión Inicial

A 25.000

B 15.000

C 10.000

Page 24: Evaluación  de Proyectos

En este caso se debe emplear un índice que permita conocer cuanto valor presente genera un determinado

proyecto por cada bolívar invertido. Este índice se conoce como Índice de Rentabilidad y se calcula como el

cociente entre el valor presente de los beneficios del proyecto entre la inversión

inicial

Page 25: Evaluación  de Proyectos

VPdelFCIR

InversiónInicial

Page 26: Evaluación  de Proyectos

Proyecto “A”

0 1 2 3 4 5 6 años

25000

1 2 3 4 5 6

8000 8500 9000 9500 10000 11000

(1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1)VP

VP=36.996,00

Page 27: Evaluación  de Proyectos

Proyecto “B”

0 1 2 3 4 5 años

15000

1 2 3 4 5

5000 6000 7000 9000 9500

(1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1)VP

VP=26.809,00

Page 28: Evaluación  de Proyectos

Proyecto “C”

0 1 2 3 4 5 años

10000

1 2 3 4 5

4000 5000 6000 7000 8500

(1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1) (1 0, 1)VP

VP=22.335,00

Page 29: Evaluación  de Proyectos

Proyecto Inversión Inicial VP del FC (i=10%) IR

A 25.000 39.996 1,60

B 15.000 26.809 1,79

C 10.000 22.335 2,23