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a) Asesoría en el Desarrollo del Proyecto Gran Mercado MayoristaEn 1996 se asesoró a la Empresa de Mercados Mayoristas S.A. (EMMSA), en elmarco del Concurso de Proyectos Interales Internacional para entrear enconcesión el !ran Mercado Mayorista de "ima. "a asesor#a estu$o orientada enapoyar a EMMSA en la implementación del Concurso de Proyectos Interales,as# como, en la e$aluación y an%lisis de otras alternati$as para el desarrollo delProyecto. &a'iendo realiado las acti$idades siuientes

*onda de $isitas a los postores, lo +ue permitió o'tener conclusionesrespecto a las alternati$as de acción para la $ia'ilidad económica delproyecto.

Ela'oración de un Inorme -cnico respecto a las acciones a seuir paracontinuar con el Concurso de Proyectos Interales Internacional. Comoconsecuencia de las recomendaciones de Apoyo Consultor#a, un inormeleal y reuniones de discusión entre el e+uipo de Apoyo Consultor#a y lose/ecuti$os de EMMSA, se acordó plantear a la Municipalidad de "ima de/arsin eecto el Concurso de Proyectos Interales Internacional, lo +uepermitir#a modi0car las ases en aspectos sustanti$os de las mismas ycon$ocar a un 2ue$o Concurso.

Participación en reuniones de tra'a/o para la ela'oración de las nue$asases del Concurso, los sistemas de puntuación y cali0cación y la redaccióndel Contrato de Concesión.

Ela'oración y presentación de una nue$a $ersión del per0l económico delproyecto incluyendo las modi0caciones a las ases, +ue permitiódeterminar los par%metros económicos y 0nancieros de las ases y larenta'ilidad del Proyecto.

Contacto permanente con los ad+uirentes de 'ases, procurando mantenerel inters de los mismos en el Proyecto y promocionar la ormación deConsorcios, de manera de poder contar con la mayor cantidad depropuestas.

Asesor#a a EMMSA y la Municipalidad de "ima en la '3s+ueda de0nanciamiento e4terno para el proyecto, en caso sea necesario +ue la

Municipalidad construya el mercado para lueo entrear en Concesión suoperación. En este conte4to, Apoyo ela'oró un Per0l Económico5inancierodel proyecto, con la 0nalidad de +ue sea en$iado a los oranismos0nancieros internacionales +ue estn interesados en el Proyecto.

Promoción local del proyecto se editó un documento inormati$o so're elproyecto, el cual ue repartido a los asistentes al órum oraniado porCapeco so're Concesiones de Ser$icios P3'licos y 7'ras de Inraestructura.

b) Proyecto Gran Mercado Mayorista de Lima -La InstanciaReguladora del Contrato de ConcesiónApoyo Consultor#a asesoró, en 1998 en el proceso de entrea en concesión alsector pri$ado la construcción y operación del !ran Mercado Mayorista de"ima. El o'/eti$o de este encaro ue determinar la me/or alternati$a para el

diseo y la creación del :rano *eulador del Contrato de Concesión de laConstrucción y 7peración del !ran Mercado Mayorista de Santa Anita.&a'iendo realiado las acti$idades siuientes

re$e resea so're la reulación de concesiones, donde se descri'e lanecesidad de oranismos reuladores de concesiones as# como lasunciones, atri'uciones y caracter#sticas +ue de'e tener un óranoreulador e0ciente

An%lisis del caso espec#0co del Mercado Mayorista de "ima, tomando como'ase lo dispuesto en las ases del Concurso respecto al 7ranismo de

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Super$isión y ;esarrollo (7S;). An%lisis de la adecuación de EMMSA como :rano *eulador. En este punto

se incluyen recomendaciones so're los cam'ios re+ueridos, relacionados aaspectos ormales del contrato de concesión y EMMSA y aspectosadministrati$os de EMMSA.

c) Perspectias de la Inersión Priada en el Per! con "n#asis en elProyecto Gran Mercado Mayorista de Lima$En el ao 7 Consultor#a presentó al ;irectorio de la Empresa deMercados Mayoristas S.A. las percepciones preliminares respecto de la$ia'ilidad de otorar en concesión el !ran Mercado Mayorista de "ima. Endic?a presentación se e4pusieron los siuientes puntos principales

An%lisis de los actores de rieso pol#tico, social y de neocio, relacionado alproceso de entrea en concesión del !ran Mercado Mayorista de "ima.

An%lisis de la capacidad de atraer in$ersión pri$ada. 7pciones de 0nanciamiento del proyecto. *ecomendaciones so're rutas paralelas al proyecto 0nanciamiento propio y

licitación con un postor comprometido a participar.

d) %studio de Mercado y de &actibilidad para el Gran MercadoMayorista de Lima 'GMML)En el ao