evaluación de desempeño y cuadro de mando integral
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Diseño de Cuadro de Mando Integral Empresarial y el impacto en la Evaluación de Desempeño.TRANSCRIPT
Evaluación de Desempeño Integral y el Balanced Scorecard
GIN. Gestión en Inteligencia de Negocios.www.gin.cl
Evaluando el Desempeño.• Se conocen los rangos de rendimiento .
• Se establecen parámetros de medición con diseño de indicadores.
• Se unifican los flujos de trabajo, retroalimentación y medición de tareas.
• Se identifican las desviaciones y cuellos de botellas en los flujos de trabajos.
• Se establecen plazos de cumplimiento en desarrollos: plazos que afectan o favorecen la cadena de suministro en cualquier organización.
• Establece parámetros de lineamientos para procesos de reclutamiento, selección, capacitación y metas de los empleados de una organización.
• Aporta a establecer metas de desempeño en cuanto a bonificaciones.
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Beneficios.
Aumento de la Productividad real.
Detección de Capacitaciones.
Establece parámetros de función de cargos.
Reduce el tiempo de adecuación al cargo.
Genera tendencias de rendimiento y permite establecer metas organizacionales.
Permite generar compensaciones en base al desempeño y metas establecidas.
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Metodos.• Medición de Flujos de Trabajo otorgando una densidad a cada tarea según
el impacto en el desarrollo total.• Medición por Departamentos en cuánto a metas mensuales y cumplimiento
de plazos en comparación con otros departamentos; Se establecen centros de responsabilidades.
• Se diseña el flujo del negocio e impacto en la cadena, asignando las densidades porcentuales relativas por proceso.
• Se establecen los parámetros de cumplimiento por Perfil y se miden las tareas asignadas en cuánto a retroalimentación con otros departamentos.
• Se diseña el cuadro de mando con los indicadores diseñados para el modelo de negocio total y la evaluación por departamento.
• Se entregan los parametros reales de funciones de flujo y se indentifican las desviaciones.
• Se completa el cuadro de mando en forma de flujo del modelo de negocio con las densidades e impacto sobre las metas y objetivos organizacionales.
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