evaluación de desempeño

Evaluación de desempeño

El lograr óptimos resultados en el mercado, es parte de un buen desempeño de los trabajadores en la empresa, la evaluación de desempeño se aplica para revisar y evaluar la forma de realizar las tareas del empleado.

Dicha evaluación, ayudara a motivar el mejoramiento del desempeño, tomar decisiones validas, justificar el cese de algún empleado, identificar las necesidades de capacitación y desarrollo. Además también es un indicador, de las relaciones internas entre los empleados. Un paneo del potencial de un empleado. Para así contribuir con los resultados de la empresa en el mercado.

Para la realización de la evaluación de desempeño es indispensable tener indicadores, o metas específicas del desempeño deseado. Se deben definir los criterios de evaluación del desempeño. Se debe evaluar el trabajo realizado y el desempeño puesto en este. Y por último discutir la evaluación con el empleado.

Autores de la Evaluación de Desempeño

- Supervisor inmediato: es la persona que está encargada directamente del trabajador.

- Subordinados: son los trabajadores que están bajo la supervisión del trabajador.

- Compañeros de trabajo y miembros del equipo: trabajadores que laboren en el mismo puesto o similar.

Indicadores, o metas específicas del

desempeño deseado

Definir los criterios de evaluación del desempeño.

debe evaluar el trabajo realizado y el desempeño

puesto en este.

discutir la evaluación con el empleado.

Metodología

Cada evaluación de desempeño esta particionada en cuatro partes.

1. Aspectos específicos: que son los relacionados al puesto que desempeña el empleado.

2. Aspectos generales: que se relacionan a la manera que el empleado realiza el trabajo.

3. Aspectos Éticos: que son la conducta del empleado hacia las demás personas.4. Rasgos de Personalidad: que son la manera de comportarse del empleado con

los demás colegas.

Cada parte se compone de 5 indicadores, los cuales pueden tener una valoración desde 1 hasta 5 puntos, para un total de 25 puntos por cada parte. Haciendo un total de 100 puntos entre las 4 partes.

La escala de calificación

Si la calificación total está por debajo de 45 puntos, ‘necesita mejorar’

Si la calificación total está por arriba de los 45 puntos y por debajo de 75 puntos, ‘Satisface las expectativas

Si la calificación total está por arriba de los 75 puntos, ‘Sobresaliente’

Evaluaciones de desempeño

Gerente de producción

Nombre de Evaluado: Puesto:Evaluado por: DepartamentoPeriodo de Evaluación:

De: FechaA:

Evalué el desempeño observado en cada uno de los siguientes factores, con base en una escala de 1 a 5,

5 = Sobresaliente, supera continuamente las expectativas

4.= Por arriba de las expectativas

3 = Satisface las expectativas

2 = Por debajo de las expectativas

1 = Necesita mejorar

Aspectos específicos

Indicador PuntuaciónLiderazgo, motiva y dirige al personal, tiene un plan de actividades realizablesEfectividad, desarrolla y organiza las actividades en forma lógica con el fin de lograr los objetivos previstosSolución de problemas, analiza alternativas y la información disponible, toma decisiones fundamentales para la producciónAutoridad, se realizan las tareas que asigna al personal de producción en el tiempo previstoTrabajo en equipo, interactúa con el personal y mantiene relaciones cordiales entre los trabajadores del departamento

TOTAL

Aspectos Generales

Indicador PuntuaciónDemuestra empatía en las relaciones personales con sus colegasBrinda trato amable y respetuosoTrabaja con profesionalismoMantiene y promueve una actitud positivaPropone y Participa activamente

TOTAL

Aspectos Éticos

Indicador PuntuaciónHonestidad y sinceridadCalidad del trabajoCantidad de trabajoColaboraciónRespeto

TOTAL

Rasgos de Personalidad

Indicador PuntuaciónActitudAparienciainiciativaOrdenadoEstabilidad emocional

TOTAL

Puntuación totalAspectos EspecíficosAspectos GeneralesAspectos ÉticosRasgos de personalidad

Total (sobre 100)

Comentario:

Evaluado por: Fecha

Aprobado: Fecha

Gerente de ventas:


De: FechaA:







Aspectos Específicos

Indicador PuntuaciónPlanificación, capacidad para fijar objetivos y metas que faciliten la consecución de lo esperadoLiderazgo, presenta plan de actividades a realizar por el personal y lo motivaSupervisión, capacidad para dar seguimiento, analizar y corregir la participación de los colaboradoresProductividad, exige el cumplimiento de las ventas establecidas previamenteProductividad, cumplimiento de parte del departamento completo con las tareas asignadas

Aspectos Generales


TOTAL

Aspectos Éticos


TOTAL



TOTAL


Total (sobre 100)

Comentario:

Evaluado por: Fecha

Aprobado: Fecha

Gerente de Control de Calidad


De: FechaA:








Indicador PuntuaciónLiderazgo, promociona el logro de la calidad y la mejora del rendimiento.Efectividad, garantiza la realización de las pruebas necesarias para verificar la calidad de los productosSolución de problemas, establece especificaciones para las operaciones.Autoridad, Garantiza la cooperación y colaboración con el área de producciónTrabajo en equipo, coordina las actividades laborales con los supervisores del departamento, manteniendo lineamientos de la empresa

TOTAL

Aspectos Generales


TOTAL

Aspectos Éticos


TOTAL



TOTAL


Total (sobre 100)

Comentario:

Evaluado por: Fecha

Aprobado: Fecha

Gerente de Mercadeo


De: FechaA:








Indicador PuntuaciónVisión, conoce las tendencias y tiene una visión global del negocio.Positivo, ve oportunidades donde otros ven problemas.Solución de problemas desarrollar estrategias acertadas que combina con una ejecución prácticaAutoridad, se realizan las tareas que asigna al personal de ventas y publicidad en el tiempo previstoTrabajo en equipo, es curioso, creativo, le gustan los desafíos.

TOTAL

Aspectos Generales


TOTAL

Aspectos Éticos


TOTAL



TOTAL


Total (sobre 100)

Comentario:

Evaluado por: Fecha

Aprobado: Fecha

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