evaluaciÓn del bienestar del negocio agrÍcola · 2019-09-25 · de conocimiento, habilidad o...

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EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA Autora: Poppy Davis, Agosto, 2017Esta publicación es un esfuerzo conjunto de California FarmLink y SAGE(Sustainable Agriculture Education; Educación sobre Agricultura Sostenible) financiada por la Agencia de Servicio Agrícola (Farm Service Agency; FSA, por sus siglas en inglés) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés). Nos gustaría agradecer a otros socios: Agricultural and Land-Based Training Association por las pruebas y traducción al español.La Evaluación del Bienestar del Negocio y todas las hojas informativas relacionadas están disponibles en la sección de Recursos del sitio web de California FarmLink www.CaliforniaFarmLink.org

RESUMEN E INSTRUCCIONESHay nueve secciones separadas que cubren diversos aspectos del biene-star del negocio agrícola. Cada pregunta tiene un número de opciones de respuesta, y cada opción de respuesta tiene un número o una letra. Para cualquier pregunta con una respuesta con número, ingrese el número en la columna “puntuación”. Para cualquier pregunta con una respuesta con letra, ingrese la letra en la columna “datos”. Seleccione la opción de respuesta que mejor describa el rancho, y escriba la puntu-ación numérica en la columna de la derecha. Cada sección tiene una puntuación, y la evaluación en su conjunto tiene una puntuación.

Las secciones y sus propósitos son los siguientes:

A. CREACIÓN DEL NEGOCIOEsta sección es para determinar la forma jurídica del negocio.

B. TERRENOEsta sección es para determinar la relación entre el negocio y el terreno donde se lleva a cabo el negocio e identificar posibles problemas legales o regulatorios asociados con el terreno.

C. CONTABILIDADEsta sección es para determinar la suficiencia de la contabilidad o sistema de contabilidad.

D. IMPUESTOSEsta sección es para determinar la suficiencia de conocimientos y apoyo profesional relacionado con los impuestos sobre el ingreso.

E. MANO DE OBRA Y CONTRATISTASEsta sección es para identificar posibles problemas asociados con la mano de obra o contratistas.

F. PRODUCCIÓN Y MERCADEOEsta sección es principalmente para recopilar datos sobre la natu-raleza de la operación, pero también recopila información que puede indicar problemas adicionales en cuanto al cumplimiento regulatorio.

G. CRÉDITOEsta sección evalúa la preparación en cuanto al crédito.

H. PLAN DE NEGOCIO, SEGUROS, ENERGÍA Y OTROSEsta sección trata otras cuestiones de negocios.

I. INFORMACIÓN PERSONAL Esta sección recopila información de contacto personal, datos demográficos y evalúa las preferencias de aprendizaje.

PARA LOS AGRICULTORES Y GANADEROS¿Cómo debo usar esta evaluación y qué significa mi puntuación?

Para los agricultores o ganaderos, la puntuación indica el nivel actual de conocimiento, habilidad o bienestar del negocio, e indica los siguientes pasos a seguir para mejorar el conocimiento de la adminis-tración de empresas o el bienestar general del negocio. Usted puede utilizar su puntuación para establecer metas para las mejoras partic-ulares que desea realizar en cuanto a su conocimiento de adminis-tración de negocios agrícola.

Usted puede notar que en cada sección algunas preguntas tienen una nota al pie. Esta nota el pie corresponde a instrucciones y recursos adicionales al final de la evaluación. Algunas preguntas indican un alto nivel de importancia para que tome medidas para obtener más información sobre un tema en particular. Otras preguntas simplemente lo guían a más información.

Sabemos que no siempre es fácil encontrar más información sobre estos temas, y reconocemos que usted puede estar frustrado por la falta de recursos. Nuestro objetivo es continuar generando una serie de recursos para apoyar esta evaluación y continuar trabajando con los educadores agrícolas en todo el país para crear una gran red de proveedores de recursos con conocimientos.

PARA EDUCADORES DE AGRICULTORES Y GANADEROS¿Cómo debemos utilizar esta evaluación y qué significa una puntuación?

Esta evaluación se puede usar para guiar el desarrollo curricular, para evaluar el aprendizaje que se logra en su programa, para indicar las metas de aprendizaje que los participantes del programa deben tener al salir de su programa, y para guiar a los graduados del programa a recursos adicionales para ayudarlos a continuar aprendiendo una vez que salen del programa.

Reconocemos que no todos los programas cubren cada tema, por lo que cada sección puede ser calificada por separado. Sin embargo, le recomendamos encarecidamente que le presente a los participantes del programa cada sección para que conozcan otras áreas de la adminis-tración agrícola que tal vez no estén en su programa.

No tenemos suficientes datos sobre las puntuaciones para hacer declaraciones comparativas. Esperamos obtener financiamiento adicional para llevar a cabo las evaluaciones suficientes para recopilar datos de referencia en cuanto a las puntuaciones promedio de los ranchos en diversas etapas de desarrollo.

http://www.CaliforniaFarmLink.org

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A

CREACIÓN DEL NEGOCIOTema: ¿Qué tan bien entiende el agricultor/ganadero la responsabilidad limitada e ilimitada y los tipos de entidades de negocios?

Tema: Para las entidades con múltiples propietarios, ¿la entidad se ha creado y capitalizado de forma correcta?

Tema: ¿El acuerdo que está en vigor, aborda los temas críticos?

PUNTUACIÓN DATOS

A.1.0 ¿Quién es el propietario de su negocio?

❏ 1 = Soy el único propietario ❏ 2 = Soy propietario con mi cónyuge ❏ 3 = Soy propietario con otros miembros de la familia ❏ 4 = Soy propietario con otras personas con las que no estoy

relacionado por sangre o matrimonio ❏ 5 = Es de mis padres, pero yo... ❏ PARE = Es una organización sin fines de lucro

A.1.1 Si contestó #2: ¿Usted y sus cónyuge declaran los impuestos como una sociedad colectiva?

❏ 0 = No

❏ 2 = Sí

A.1.2 Si contestó #3, #4 o #5: ¿Tiene un acuerdo de asociación o de operación por escrito? 1

❏ 0 = No

❏ 2 = Sí

A.1.3 ¿Tiene planeado crear un acuerdo de asociación o de operación por escrito? 2

❏ 0 = No ❏ 1 = Tal vez ❏ 3 = Sí, pero necesito ayuda ❏ 4 = Sí, totalmente bajo control

A.2.0

¿Ha creado una Corporación de tipo S o una Compañía de Responsabilidad Limitada (Limited Liability Company; LLC, por sus siglas en inglés) para ser el propietario de su negocio?

❏ 4 = Sí y vaya a 5.0 ❏ 0 = No

A.2.1Si la respuesta es no, pregunte: ¿Entiende por qué crear una corporación lo protegerá a usted y a su familia? 3

❏ 0 = No ❏ 2 = Algo❏ 3 = Sí

A.3.0

¿Entiende que si es una empresa uniper-sonal o una sociedad colectiva, usted tiene una responsabilidad personal ilimitada en cuanto a las deudas o demandas en contra del negocio? 4

❏ 0 = Ni idea / no he oído de esto❏ 1 = He oído hablar de esto, pero no lo entiendo❏ 2 = Entiendo un poco❏ 3 = Entiendo, pero no sé qué hacer con lo que he aprendido❏ 4 = Entiendo y estoy actuando en base a lo que sé

(es decir, ya incorporado, o proceso iniciado)

A.4.0

¿Entiende que si crea una corporación para su negocio, usted puede limitar su responsabilidad personal en cuanto a las deuda o demandas en contra del negocio?


(es decir, ya incorporado, o proceso iniciado)

A.5.0 ¿Alguien le ayudó a crear una hoja de balance para su negocio?

❏ 0 = No ❏ 1 = Sí y continúe

A.5.1

¿Esa persona era un Contador Público Certificado o una persona trabajando directamente para un CPA, o era un contador no asociado a un CPA? Tenedor de libros no asociado con un CPA? ¿O algún otro? ¿O no sabe/no está seguro? 5

❏ 4 = CPA o tenedor de libros del CPA❏ 3 = Tenedor de libros no afiliado❏ 2 = Otro❏ 2 = No sé/no estoy seguro

A.5.2¿Tiene registros para demostrar que cada uno de los propietarios ha aportado activos iguales a su porcentaje de participación? 6

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

A.5.3¿Cuando se creó la sociedad colectiva o la corporación algún propietario contribuyó activos no monetarios? 7

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí❏ 1 = No sé

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN A

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PUNTUACIÓN DATOS

A.5.4Si la respuesta es sí, pregunte: ¿Valoró los activos al valor justo de mercado en la fecha de la contribución?

❏ 4 = Sí ❏ 1 = No o no sé

A.5.5

¿Cuando se creó la sociedad colectiva o la corporación algún propietario contribuyó mano de obra o un pagaré en lugar de efectivo o activos? 8

❏ 2 = Sí ❏ 0 = No o no sé

A.6.0¿Sabe cómo llevar un registro del dinero u otros activos tales como el equipo que tiene para su negocio? 9

❏ 0 = Ni idea ❏ 1 = Me he preguntando algo sobre esto❏ 2 = Entiendo un poco pero no sé qué hacer❏ 3 = Alguien me enseñó o estableció un proceso para que lo siguiera,

pero no lo entiendo❏ 4 = Lo entiendo y estoy 100 % seguro que todo está correcto en mi

sistema de contabilidad y lo puedo mantener de esa manera con el paso del tiempo

A.7.0

¿Un Contador Público Certificado (Cerfified Public Accountant; CPA, por sus siglas en inglés) o un abogado le ayudó con el un acuerdo de asociación o de operación por escrito? 10

❏ 4 = Sí ❏ 0 = No

A.7.1¿Su acuerdo establece que los propietarios recibirán un sueldo basado en las horas que se trabajan? 11

❏ 1 = No ❏ 3 = Sí

A.7.2

¿El acuerdo limita la capacidad del propietario a contribuir con fondos adicionales para el negocio o incurrir gastos en nombre del negocio? 12

❏ 1 = No ❏ 3 = Sí

A.7.3¿El acuerdo especifica bajo qué circunstancias un propietario puede tomar dinero del negocio? 13

❏ 1 = No ❏ 3 = Sí

A.7.4¿El acuerdo especifica bajo qué circunstancias un propietario debe contribuir efectivo adicional para el negocio? 13

❏ 1 = No ❏ 3 = Sí

A.7.5

¿El acuerdo limita la cantidad de efectivo que un propietario o cónyuge de un propietario puede tomar del negocio en caso de muerte, lesiones, divorcio u otro cambio de circunstancia? 13

❏ 0 = No ❏ 4 = Sí

A.8.0

¿Qué tan bien diría que entiende los pagos garantizados, las contribuciones adicionales y la planificación para que un propietario deje el negocio? 13

❏ 0 = Ni idea ❏ 1 = Me he preguntando algo sobre esto❏ 2 = Entiendo un poco pero no sé qué hacer❏ 3 = Hemos creado uno de estos, pero no lo entiendo❏ 4 = Lo entiendo y estoy 100 % seguro que estos temas se han

abordado en mi contrato

PUNTUACIÓN DE LA EVALUACIÓN


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NOTA AL PIE PLAN DE ACCIÓN LEYENDA DE LA HOJA INFORMATIVA

VERIFICACIÓN DE ASEGURAMIENTO DE SEGURO POR PARTE DE FARMLINK

1 A.1.2Para 2 obtenga una copia del acuerdo de asociación

2 A.1.3Haga un plan para tal vez obtener un acuerdo de asociación por escrito o crear una Corporación de tipo S

A.1 Creando un Negocio Agrícola y Limitar la Responsabilidad Personal

3 A.2.1Para 4 obtenga una copia del acuerdo

4 A.3.0Para 0-3, Haga un plan para obtener más información


5 A.5.1Para 4 obtenga una copia de las hojas de balance de los últimos tres años

6 A.5.2Haga un plan para que un CPA revise la capitalización inicial del negocio


7 A.5.3Si la respuesta es no, entonces haga un plan para que un CPA revise la capitalización inicial del negocio

8 A.5.5

Consulte con un CPA para cualquier acuerdo con un pagaré para la compañía o con aportación en mano de obra propia

9 A.6.0Para 0-3, Haga un plan para obtener más información


10 A.8.0Para 0, Haga un plan para que un abogado lo revise.


11 A.7.1Para 0 puede necesitar una consulta con un abogado

Para 4 obtenga una copia del acuerdo

12 A.7.2Para 0 o 1 puede necesitar una consulta con abogado

Leyenda de la Hoja Informativa: A.1 Creando un Negocio Agrícola y Limitar la Responsabilidad Personal







16 A.8.0Para 0-3, Haga un plan para obtener más información.



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B

TERRENOTema: ¿El agricultor/ganadero tiene una tenencia de terreno segura?

Tema: Si el agricultor/ganadero busca terreno ¿él o ella entiende qué debe buscar y por qué?

Tema: Si el agricultor/ganadero es propietario de terreno, ¿él/ella entiende cómo y por qué debe mantenerlo separado del negocio?

Tema: Si el agricultor/ganadero tiene una tenencia de terreno segura, ¿él o ella entiende las implicaciones fiscales de mejoras y programas del USDA?

PUNTUACIÓN DATOS

B.1.0¿Es propietario de alguna parte del terreno que cultiva? 1

❏ 0 = No ❏ 1 = Sí

B.1.1

Si la respuesta es sí, entonces revise el tipo de entidad. Para una sociedad colectiva o una cor-poración, pregunte: ¿La entidad agrícola le paga renta al terrateniente?

❏ 0 = No ❏ 2 = A veces❏ 4 = Sí

B.1.2Si la respuesta es sí, Pregunte si ¿el terreno está sujeto a una hipoteca o al financiamiento por el propietario? 2

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí, y vaya a B.2.0 si está en California, de lo contrario, continúe

B.1.3 Fuera de CA pregunte, ¿hipoteca o un contrato de compra?

❏ 3 = Contrato de compra ❏ 4 = Hipoteca

B.2.0¿Tiene un contrato de aparcería o arren-damiento en efectivo para alguna parte del terreno que cultiva? 3

❏ 0 = No, y vaya a B.3.0 ❏ 1 = No paga renta (algún tipo de acuerdo)❏ 2 = Sí, pago renta (efectivo o contrato de aparcería)

B.2.1 ¿Su acuerdo está escrito? ❏ 4 = Sí, y vaya a 2.3 ❏ 0 = No y continúe a 2.2

B.2.2¿Tiene planes de obtener un contrato de arrendamiento o contrato de aparcería por escrito?

❏ 0 = No ❏ 2 = Tengo pensado pero necesito ayuda❏ 3 = Estamos trabajando en eso

B.2.3

¿Tiene un acuerdo de arrendamiento con la opción a compra, o derecho de preferencia o algún otro acuerdo sobre la compra del terreno? 4

❏ 1 = No ❏ 2 = Sí

B.3.0 ¿Planea comprar tierras agrícolas en los próximos 5 años?

❏ 0 = No ❏ 1 = Tal vez ❏ 2 = Sí

B.4.0 ¿Planea arrendar nuevas o adicionales tierras agrícolas en los próximos 5 años?

❏ 0 = No ❏ 1 = Tal vez ❏ 2 = Sí

B.5.0 ¿Cuántos acres tiene o arrienda en total? No lo registre

B.5.1 De estos acres, ¿cuántos se utilizan en su operación agrícola? 5 # de acres

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN B

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PUNTUACIÓN DATOS

B.6.0

¿Está registrado como un negocio con el Tasador de Impuestos de Propiedad del Condado (County Property Tax Assesor)?(Para pagar los impuestos de propiedad del condado sobre su equipo agrícola, esto es diferente a los impuestos de propiedad sobre el terreno). 6

❏ 0 = No, o no sé ❏ 4 = Sí❏ 1 = No tengo ningún equipo

B.7.0

Si no está en un área rural o agrícola, ¿ha confirmado que sus actividades de negocios no están violando alguna ordenanza de zonificación local? 7

❏ 0 = No, o no sé ❏ 4 = Sí

B.8.0 ¿Cuál es su fuente de agua para la agricultura?

❏ A = Ciudad ❏ B = Pozo ❏ C = Río ❏ D = Distrito de Riego ❏ E = Estanque(s) ❏ F = Otro

B.8.1Para terreno arrendado, pregunte: ¿Se aborda el tema del mantenimiento del pozo y la bomba en su contrato de arrendamiento? 8

❏ 0 = No, o no sé❏ 4 = Sí

B.8.2Si la respuesta es sí, pregunte: ¿Quién tiene la responsabilidad de arreglar el pozo o la bomba?

❏ 1 = Mía ❏ 2 = Una combinación❏ 3 = Del propietario

B.9.0 ¿A donde va a parar el exceso de agua de sus campos? 9

❏ 0 = No sé ❏ 2 = Cualquier otra respuesta aparentemente correcta que demuestre

que sepan a dónde va: Alcantarillado de la ciudad, zanja de drenaje, drenaje natural en la propiedad, al arroyo, río, etc.

B.9.1 ¿Conoce las regulaciones de escorrentía de riego?

❏ 0 = No ❏ 1 = Un poco❏ 2 = No creo que aplica a mí❏ 3 = Necesito ayuda para entender esto o tomar acción sobre esta

información❏ 4 = Estoy 100 % seguro de que estoy informado y comprometido, y en

cumplimiento

B.10.0¿Planea despejar alguna colina o vegetación ribereña, o planea aplanar o nivelar una colina o cerca de una zona ribereña?

❏ 0 = No o N/A y vaya a B.11❏ 1 = Tal vez❏ 2 = SíPara 1 o 2 continúe

B.10.1

En California: ¿Sabe que esto puede requerir un permiso del Condado y el Departamento de Caza y Pesca del Estado de California (Califor-nia Department of Fish and Game)? Para otros estados, consulte la ley del estado. 10

❏ 0 = No ❏ 1 = Un poco❏ 2 = No creo que aplica a mí❏ 3 = Necesito ayuda para entender esto o tomar acción sobre esta

información❏ 4 = Estoy 100 % seguro de que estoy informado y comprometido, y en

cumplimiento

B.11.0

Solo para los terratenientes: ¿Qué mejoras tenía el terreno cuando lo compró? ¿Edificios de agricultura? ¿Cercas? ¿Cultivos permanentes? ¿Irrigación?

❏ Vaya a B.12 de lo contrario no registre la respuesta, pero continúe a B.11.3

B.11.1

¿Le hicieron un avalúo agrícola cuando compró el rancho? (Un avalúo por un evaluador agrícola certificado que asigna valor a los bienes “agrícolas y al terreno tomando en cuenta la calidad del suelo) 11

❏ 0 = No ❏ 4 = Sí

B.11.2

¿Su CPA registró los activos del rancho en su declaración de impuestos agrícolas y tomo la correspondiente depreciación en el año que compró el rancho?

❏ 0 = No ❏ 4 = Sí❏ 1 = Todavía no he comenzado a cultivar o por ahora sólo es un

pasatiempo


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PUNTUACIÓN DATOS

B.11.3

Si dice que sus actividades agrícolas son un “pasatiempo”, ¿conoce y entiende la definición fiscal de “pasatiempo” y cómo esto cambia su declaración de impuestos? 12

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

B.11.4Si está en la fase de “iniciar” en la agricultura ¿está registrando sus gastos para poder deducirlos una vez que empiece a cultivar? 13

❏ 0 = No ❏ 4 = Sí

B.12.0¿Planea plantar cultivos permanentes como árboles de nuez, arbustos frutales, vides o árboles?

❏ Sí o tal vez = Continúe❏ No = Vaya a B.13

B.12.1¿Conoce las reglas fiscales para capitalizar los costos de pre-producción de los cultivos permanentes? 14

❏ 0 = No ❏ 2 = Algo❏ 4 = Sí he hablado con un CPA

B.13.0 Si tiene ganado, ¿planea poner cercas?❏ Sí = Continúe ❏ No = Vaya a B.14

B.13.1

¿Sabía que el programa de Incentivos para la Calidad Ambiental (Environmental Quality Incentive Program; EQIP, por sus siglas en inglés) puede ayudarle con estos gastos? 15

❏ 0 = No ❏ 2 = Algo❏ 3 = Sí, quisiera ayuda para solicitar❏ 4 = Sí y he solicitado

B.14.0¿Hay ribereños u otras zonas ecológicamente sensibles en o adyacente a su terreno?

❏ Sí = Continúe ❏ No = Vaya a la siguiente sección.

B.14.1 ¿Sabía que el programa EQIP puede ayudar con proyectos de conservación? 16

❏ 0 = No ❏ 2 = Algo❏ 3 = Sí, quisiera ayuda para solicitar❏ 4 = Sí y he solicitado

B.15.0Solo para los terratenientes: ¿Hay una servidumbre de conservación sobre su terreno?

❏ 0 = No y vaya a B.15.2 ❏ 1 = Sí y vaya a B.15.1, luego vaya a B.15.2 y vaya a la siguiente sección

B.15.1¿Entiende la importancia de reunirse cada año con un agente de cumplimiento de la organización que mantiene su servidumbre? 17

❏ 0 = No, para nada ❏ 2 = No se comunican conmigo❏ 4 = Sí, visitan una vez al año

B.15.2¿Le interesa aprender sobre cómo poner una servidumbre de conservación sobre su terreno? 18

❏ 0 = No ❏ 1 = Sí



8EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN B



1 B.1.0 L.1 y Guía de Tenencia de Terreno

2 B.1.2 Para 3 consulte la ley del estado

Para 2 obtenga una copia del contrato de hipoteca o compra si va ha utilizar el terreno como garantía

3 B.2.0Para 0-2, Haga un plan para obtener asistencia con el contrato de arrendamiento

L.1 y Guía de Tenencia de TerrenoPara 4 obtenga una copia del contrato de arrendamiento

4 B.2.3

Si la respuesta es SÍ - SEÑALE PARA DARLE SEGUIMIENTO-Estos acuerdos pueden ser inaplicables y pueden causar problemas de impuestos

5 B.5.1 # de acres de cultivación/agricultura

6 B.6.0Consulte el sitio web del Tasador de Impuestos del Condado (County Tax Assesor)

7 B.7.0Consulte el sito web de la Ciudad o del Condado

Verifique de forma independiente

8 B.8.1Aborde el tema de la planificación para grandes gastos inesperados en la Sección I

FarmLink: Capture la respuesta y verifique la fuente de agua con una inspección.

9 B.9.0Consulte el NRCS, NCAT, o el RCD, para asistencia técnica

B.1 Regulación Ambiental de la Agricultura

FarmLink: Capture y verifique el drenaje con una inspección.

10 B.10.1Consulte el NRCS, NCAT, o el RCD, para asistencia técnica

B.1 Regulación Ambiental de la Agricultura

11 B.11.1Para 0 haga planes para reunirse con un CPA

12 B.11.3

La Hoja Informativa T.4 aún no está financiada. Consulte la página RuralTax.org y la publicación 225 del IRS (Pub 225)

T.4 Reglas para una Pérdida de un Pasatiempo y Planes de Negocio Agrícola - aún no está financiada.

13 B.11.4 Para 0 consulte la Sección D T.1 Impuestos Agrícolas

14 B.12.1

Para 0 o 2 haga planes para consultar con un CPA. La Hoja Informativa T.2 aún no está financiada. Consulte la página RuralTax.org y la publicación 225 del IRS (Pub 225)

T.2 Activos autoconstruidos - aún no está financiado

Si los cultivos permanentes están previstos, verifique la relación con un CPA experto

15 B.13.1Para 0-3 haga planes para visitar NRCS y consulte la sección D

L.1 Ganado

16 B.14.1

Para 0-3 haga planes para visitar NRCS y consulte la sección D. La Hoja Informativa T.3 aún no está financiada. Consulte la página RuralTax.org y la publicación 225 del IRS (Pub 225)

T.3 Tratamiento Fiscal de los Gastos de Conservación - aún no está financiado

17 B.15.1Para 0-2 Consulte con el RCD o la California Association of Land Trusts?

http://carcd.org/conservation_ easements_guide0.aspx

18 B.15.2Para 1 consulte con el RCD o la California Association of Land Trusts?






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C

CONTABILIDADTema: Asegúrese de que el agricultor/ganadero cuente con un sistema de contabilidad de doble entrada apropiado para los

impuestos y la contabilidad gerencial.

Tema: Asegúrese de que el agricultor/ganadero entiende cómo administrar desde una perspectiva con una hoja de balance.

PUNTUACIÓN DATOS

C.1.0 ¿Tiene una cuenta de cheques separada para su negocio?

❏ 4 = Sí y vaya a C.2 ❏ 0 = No y continúe a C.1.2

C.1.1 Si la respuesta es no: ¿Entiende por qué es importante?

❏ 0 = No ❏ 1 = Algo❏ 2 = Sí, solo que todavía no lo he hecho

C.2.0 ¿Utiliza QuickBooks? ❏ 3 = Sí y vaya a 2.3❏ No, vaya a 2.2

C.2.1 ¿Utiliza un diferente programa de contabilidad general computarizado?

❏ 0 = No y vaya a C.2.5 ❏ 1 = Sí, Excel y vaya a la siguiente sección❏ 3 = Sí, Otro (Peachtree, SAGE, Quicken, etc.,)

C.2.2 ¿Genera una hoja de balance? ❏ 4 = Sí ❏ 2 = No o no sé

C.2.3 ¿Usted mismo lo configuró o le ayudó un conta-dor capacitado?

❏ 1 = Por mi cuenta (a menos que esté capacitado en contabilidad) ❏ 2 = Conseguí algo de ayuda, no estoy seguro de qué tan bueno sea❏ 3 = Conseguí ayuda, bastante seguro❏ 4 = Conseguí ayuda de alta calidad/utilicé una plantilla de FarmLink,

KTA, CFA, etc.

C.2.4 ¿Alguna vez revisa su Hoja de Balance y sabe cómo leerla?

❏ 0 = No y no ❏ 1 = Sí y no❏ 2 = Sí y sí

C.2.5 ¿Entiende la importancia de mantener una hoja de balance?

❏ 1 = No ❏ 2 = Un poco, pero no lo suficiente como para actuar❏ 3 = Sí, y mantengo una hoja de balance pero realmente no la utilizo❏ 4 = Sí y la uso para administrar mi negocio

C.2.6 ¿Cómo registra el dinero que entra y sale? ❏ 0 = No, o no sé ❏ 1 = Llevo un registro “aparte” es decir, una lista en Excel


EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN C

10EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN C



1 C.1.0

Para 0 haga planes para abrir una cuenta de negocio independiente y consulte la Sección H respecto a tarjetas de crédito

C.1 Conceptos Básicos de Contabilidad - Aún no está financiado

2 C.1.1La Hoja Informativa A.1 aún no está financiada


3 C.2.1Para 0-3 haga un plan para obtener ayuda para configurar un sistema de contabilidad de partida doble


4 C.2.2Para 0-3 dé la Hoja Informativa C-2 (aún no está financiada) y recomiende con alguien si quieren

C.2 Muestra CoA - Aún no Está Financiada







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D IMPUESTOSTema: Asegúrese de que el agricultor/ganadero ha abordado de manera adecuada las cuestiones fiscales.

PUNTUACIÓN DATOS

D.1.0 ¿Ha declarado sus impuestos para su negocio agrícola?

❏ 4 = Sí❏ 2 = No y vaya a D.1.2❏ 1 = “Es un pasatiempo”❏ 0 = “No he empezado a cultivar”

D.1.1 ¿Presentó el Anexo F para reportar la actividad agrícola? 1

❏ 0 = No ❏ 0 = No sé❏ 4 = Sí

D.1.2Si la respuesta es no y es el único propietario, pregunte: ¿Reportó las actividades agrícolas en el Anexo C? 2

❏ 0= Sí❏ 1= No

D.1.3

Si tiene ingresos entre $15,000 y $50,000 puede calificar para un “Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo” (Earned Income Tax Credit; EIC, por sus siglas en inglés) de hasta 6 mil dólares. ¿Ha oído sobre el EIC?

❏ 0 = No, o no sé ❏ 4 = Sí

D.1.4Si el EIC aplica a usted, ¿sabía que a veces el aumento de los ingresos del negocio aumenta el EIC? 3

❏ 0 = No, o no sé ❏ 4 = SíSi saben que el EIC no aplica a ellos, deje en blanco

D.1.5 ¿Tiene planes para declarar sus impuestos este año? 4

❏ 0 = No, o no sé ❏ 2 = Sí

D.1.6 ¿Quiere ayuda? 5 ❏ 1 = No ❏ 2 = Sí

D.1.7

Si no ha iniciado o pasatiempo: ¿Entiende cómo una pérdida en la agricultura puede crear un ahorro fiscal al reducir otros ingresos tributables? 6

❏ 0 = No ❏ 1 = Un poco❏ 2 = Algo sobre “pérdida producida por un pasatiempo” o le dijeron que

no podía tener pérdidas por muchos años porque lo podían auditar ❏ 3 = Sí, pero necesito ayuda para entender esto o para tomar acción en

base a la información❏ 4 = He hablado con un preparador de impuestos experto en quien confío

D.2.0¿Cuál fue el primer año en que usted presentó una declaración de impuestos para su negocio agrícola? 7

❏ Ingrese el año o si no ha declarado ingrese 9999

D.2.1Para aquellos que han presentado su declaración de impuestos, pregunte si hay un año en que no presentó una declaración.

❏ 4 = No ❏ 1 = Sí

D.2.2Si no ha declarado, pregunte: ¿Es porque usted no ha comenzado a cultivar o porque necesita ayuda o más información? 8

❏ 0 = No he empezado ❏ 1 = Necesito ayuda❏ -1 =Decidí no declarar

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN D

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PUNTUACIÓN DATOS

D.3.0

¿Le pagó a un preparador de impuestos para que presentara su declaración de impuestos, o los preparó usted mismo utilizando un software como TurboTax, o usted llenó los formularios directamente?

❏ 0 = Directamente ❏ 2 = Software❏ 3 = Preparador pagado

D.3.1 Para un preparador pagado, pregunte: ¿Fue Contador Público Certificado u otra persona?

❏ 2 = No o no sé ❏ 4 = CPA

D.4.0¿Mantiene registros de las millas que usted maneja con su vehículo personal cuando va a trabajar? 9

❏ 0 = No, no sé de esto ❏ 1 = No, pero sé que debería❏ 2 = Sí, a veces❏ 3 = Sí en su mayoría, pero no me gusta❏ 4 = Sí, siempre, me ayuda en mi declaración de impuestos (o en algunos

casos, si tiene un preparador de impuestos, no, sé que no necesito grandes pérdidas fiscales)

D.5.0

¿Tiene una lista de equipos agrícolas para los impuestos sobre el ingreso y para los impuestos sobre la propiedad del condado? 10

❏ 0 = No, no sé de esto ❏ 1 = No, pero sé que debería❏ 2 = Sí, a una pero no ambas o “Creo que mi contador la tiene / se

encarga de eso”❏ 3 = Sí para ambas, pero son viejas, inexactas, no coinciden❏ 4 = Sí, para ambas y coinciden

D.6.0 ¿Toma una deducción por el uso de una oficina en el hogar? 11



D.7.0

¿Mantiene registros de sus gastos de comidas en restaurantes o comida preparada en casa cuando el propósito principal de la comida es llevar a cabo nego-cios con otros? 12



D.8.0

¿Mantiene un registro de los regalos promocionales que le dan a las personas con la que trabaja (personas que le ayudan, personas a las que le compra, personas a las que le vende)? 13



D.9.0

¿Toma una deducción “per diem” para las comidas y los gastos imprevistos en los días cuando viaja lejos del rancho por todo el día - como para los mercados de agricultores? 14



D.10.0 ¿Planea construir un edificio nuevo en su propiedad?

❏ 0 = No ❏ 1 = Sí

D.10.1 ¿Conoce las reglas fiscales para capitalizar los costos de edificios? 15

❏ 0 = No ❏ 2 = Algo❏ 4 = Sí he hablado con un CPA


EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN D

13EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN D



1 D.1.1Para 0 dé la hoja informativa, haga un plan para recomendar con un CPA o preparador de impuestos calificado

T.1 Impuestos Agrícolas e "Información de Impuestos para el Agricultor Cotidiano"

2 D.1.2T.1 Impuestos Agrícolas e "Información de Impuestos para el Agricultor Cotidiano"

3 D.1.4Para obtener más información sobre EIC consulte el sitio web del IRS

https://www.irs.gov/credits-deductions/ individuals/earned-income-tax-credit/ eitc-earned-income-tax-credit-questions- and-answers

4 D.1.5Para 0 dé la hoja informativa, haga un plan para recomendar con un CPA o preparador de impuestos calificado

T.1 Impuestos Agrícolas e "Información de Impuestos para el Agricultor Cotidiano"

5 D.1.6

Consiga las declaraciones de impuestos de hace tres años. (Las declaraciones de impuestos pueden modificarse hasta tres años atrás, así que pida los últimos 3 años en caso de detectar un error que necesite una corrección)

6 D.1.7

Para 0-3 haga planes para obtener ayu-da con los impuestos. La Hoja Informati-va T.4 aún no está financiada. Consulte la página RuralTax.org y la publicación 225 del IRS (Pub 225)

T.4 Reglas para una Pérdida de un Pasatiempo y Planes de Negocio para un Negocio Agrícola - aún no está financiada

7 D.2.0

El primer año que declare debería ser el primer año que su negocio agrícola está en marcha - un negocio agrícola está en marcha el primer año que tiene una cosecha en el suelo que se cosechará dentro de un año. Así que el ajo que se siembra en otoño y se cosecha el año siguiente significa que un rancho está en marcha el año en que se siembra el ajo, aunque no habrá ingresos hasta el año siguiente.

8 D.2.2Para 1 haga planes para obtener ayuda con los impuestos

T.1 Impuestos Agrícolas

9 D.4.0 Para 0-2 dé la hoja informativa T.1T.1 Impuestos Agrícolas y Organizador de Impuestos Agrícolas en el sitio web de CA FarmLink

10 D.5.0 T.1 Impuestos Agrícolas

11 D.6.0 Para 0-2 dé la hoja informativa T.1T.1 Impuestos Agrícolas y Organizador de Impuestos Agrícolas en el sitio web de CA FarmLink

12 D.7.0 Para 0-2 dé la hoja informativa T.1



15 D.10.1Para 0 o 2 haga planes para recomendarle a un CPA.

T.2 Activos autoconstruidos

FarmLink: Si está suscribiendo a un préstamo de capital verifique que un CPA preparará las declaraciones de impuestos

14

E MANO DE OBRA Y CONTRATISTASTema: Verifique que el agricultor/ganadero está cumpliendo con las protecciones laborales a nivel del Estado y Federal.

PUNTUACIÓN DATOS

E.1.0¿Algún miembro de su familia inmediata trabaja con usted en su negocio pero no los dueños de negocios?

❏ 0 = No ❏ 1 = Sí

E.1.1 ¿Conoce las reglas para los miembros de la familia, los salarios y horas que se trabajan?

❏ 0 = No ❏ 1 = Un poco❏ 2 = Sí, creo que estoy exento/ lo estoy haciendo correctamente, pero

podría estar equivocado❏ 3 = Todos están en la nómina❏ 4 = Sí, y estoy seguro que los estoy haciendo bien

E.2.0

¿Le paga a algunas personas como “contratistas independientes” sin retener los impuestos sobre la nómina o presentar declaraciones de impuestos sobre la nómina? 2

❏ 0 = No ❏ 1 = Sí, incluye “sí pero nadie gana más de $600”

E.2.1 ¿Declara con un Formulario 1099 para cantidades de pago superiores a $600 al año?

❏ 0 = No ❏ 2 = En su mayoría o a veces❏ 3 = Sí

E.2.2¿Conoce y entiende la regla para quién puede ser considerado un contratista independiente y quién debe ser considerado un empleado? 2

❏ 0 = No, no he oído de esto❏ 1 = He oído esto, pero no sé la regla y “pensé que estaba bien”❏ 3 = Sí, pero no puedo pagar a pago de salarios e impuestos sobre la

nómina ❏ 4 = Sí conozco y entiendo las reglas y las sigo❏ -1 = Entiendo las reglas y no las sigo, ni las voy a seguir

E.2.3¿Conoce las posibles consecuencias de pagarle a un empleado como contratista independiente?

❏ 0 = No, no he oído de esto❏ 1 = No sé, ¿supongo que recibiría una multa?❏ 3 = He oído que tendría que pagar impuestos atrasados ❏ 4 = Tendría que pagar impuestos atrasados con intereses y sanciones,

además tendría que pagar impuestos atrasados si estaba pagando menos que el salario mínimo

E.3.0

¿Le paga a algunas personas bajo la nómina con retención de impuestos sobre la nómina y presentan declaraciones de impuestos sobre la nómina?

❏ 0 = No, y vaya a E.4 ❏ 4 = Sí, y continúe a 3.1

E.3.1Si la respuesta es sí: ¿Utiliza un servicio de nómina o usted mismo preparar su nómina y declaraciones de impuestos sobre la nómina?

❏ 4 = Servicio de nómina ❏ 3 = Tenedor de libros interno❏ 2 = Yo mismo lo hago o mi cónyuge/pareja lo hace

E.3.2 ¿Qué servicio de nómina utiliza?

❏ A = No sé ❏ B = Mi tenedor de libros, en realidad no es un servicio de nómina❏ C = Servicio de nómina de QuickBooks❏ D = Banco o firma de contadores❏ E = ADP, Paychex, otro servicio de nómina grande

E.4.0¿Sabe sobre la ley de salario mínimo y los requisitos para reportar los impuestos sobre la nomina a nivel federal y estatal? 3

❏ 0 = No, nada ❏ 2 = Algo❏ 3 = Sí, pero necesito ayuda para hacerlo ❏ 4 = Sí y estoy en cumplimiento❏ -1 = Estoy familiarizado /consciente pero no los estoy siguiendo y no los

quiero seguir

E.5.0¿Tiene “pasantes” o “aprendices” que ganan menos que el salario mínimo o que no pagan impuestos sobre la nómina?

❏ 1 = Sí ❏ 0 = No y vaya a E.6.0

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN E

15

PUNTUACIÓN DATOS

E.5.1¿Ellos trabajan para usted, como parte de un programa académico o de formación acreditado? 4

❏ 3 = Sí ❏ -1 = No

E.6.0Si tiene nómina, ¿está cumpliendo con los requisitos del Seguro de Compensación de Trabajadores de su estado? 5

❏ 4 = Sí ❏ 1 = No❏ 0 = No sé

E.7.0

Si tiene nómina, ¿está familiarizado con las Leyes y los Reglamentos de Seguridad y Salud Ocupacional Federales y Estatales que necesita para proteger a sus trabajadores? 6

❏ 0 = No, nada ❏ 1 = Algo❏ 2 = Sí, pero no sé si lo estoy haciendo bien ❏ 3 = Sí y tengo preguntas y necesito ayuda para asegurar que estoy en

cumplimiento❏ 4 = Sí y estoy en cumplimiento❏ -1 = Estoy familiarizado /consciente pero no los estoy siguiendo y no los

quiero seguir

E.8.0 ¿Proporciona alojamiento a alguno de sus trabajadores? 8

❏ 1 = No, y pare ❏ 1 = Sí y continúe

E.8.1 ¿Está usted familiarizado con los requisitos del código de vivienda para este tipo de vivienda?

❏ 1 = No, y pare ❏ 1 = Sí y continúe

E.8.2¿Está cumpliendo con los requisitos de la zonificación local para la vivienda que proporciona?

❏ 2 = No ❏ 4 = Sí


EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN E



1 E.2.0Para 0 dé E.1 Hoja Informativa sobre el Trabajo Agrícola

E.1 Hoja Informativa sobre el Trabajo Agrícola

Solicite una copia del Federal 941 más reciente

2E.2.0 and E.2.2

Para -1 consulte la Política de Ética

Si tiene alguna pregunta acerca de la mano de obra no reportada o mal pagada haga una inspección del sitio y pregúntele a los trabajadores acerca de su estatus

3 E.4.0Para 0-3 dé la Guía de Trabajo de FarmLink. Para -1 consulte la Política de Ética”

Guía de Trabajo de FarmLink

4 E.5.1Para 1 dé la Guía de Trabajo de FarmLink, para -1 consulte la Política de Ética


5 E.6.0Para 0-1 dé la Guía de Trabajo de FarmLink


6 E.7.0Para 0-1 dé la Guía de Trabajo de FarmLink


7 E.8.0

Para 0-3 dé la Guía de Trabajo de FarmLink, Para 2-3 haga planes de obtener ayuda. Si se niegan a recibir ayuda consulte la Política de Ética


16

F PRODUCCIÓN Y MERCADEO Tema: Para identificar la producción y las prácticas de producción.

PUNTUACIÓN DATOS

F.1.0 ¿Qué productos cultiva? 1

❏ A = Granos, semillas oleaginosas, etc. ❏ B = Frutas y verduras mixtas anuales ❏ C = Flores, hierbas, calabazas ❏ D = Árbol de frutas, nueces, uvas, moras, zarzamoras ❏ E = Heno, forraje, grano, etc. para el alimento de animales

F.1.1Para “D”, pregunte: ¿Usted declara los árboles, vides o arbustos como activos en su hoja de balance y en su declaración de impuestos? 2

❏ 4 = Sí ❏ 0 = No

F.2.0 ¿Qué productos planea cultivar? 3

❏ A = Granos, semillas oleaginosas, etc. ❏ B = Frutas y verduras mixtas anuales ❏ C = Flores, hierbas, calabazas ❏ D = Árbol de frutas, nueces, uvas, moras, zarzamoras ❏ E = Heno, forraje, grano, etc. para el alimento de animales

F.2.1Para “D”, pregunte: ¿Conoce las reglas fiscales especial para el establecimiento de cultivos permanentes? 4

❏ 0 = No ❏ 1 = Algo ❏ 3 = Sí, estoy consciente y planeo buscar la asistencia de un CPA,

cuando llegue el momento

F.3.0¿Cuál es su protocolo para la cosecha y el manejo inmediatamente después de la cosecha? 5

❏ H = Empaque en el campo, sin refrigeración ❏ I = Empaque en cobertizo, agua, sin refrigeración ❏ J = Empaque en cobertizo y refrigeración ❏ K = Venta al por mayor para procesamiento adicional ❏ L = Animales vivos para contrato de cosecha y cortar y envolver ❏ M = Animales vivos que se venden a un empacador, carne empaquetada

que se compra de vuelta ❏ N = N/A, alimentación que se consume en el rancho, animales se

venden vivos y no se devuelve algún producto

F.3.1 ¿Tiene un plan del manejo higiénico de los cultivos por escrito? 6

❏ 0 = No, no sé lo que es o si necesito uno❏ 1 = No, no necesito uno❏ 2 = No, pero sé que tengo que trabajar en esto❏ 3 = No, me gustaría ayuda con esto❏ 4 = Sí, he invertido en esto

F.3.2 ¿Dónde y cómo vende sus productos? 7

❏ A = Mercado de agricultores ❏ B = CSA ❏ C = Puesto en el rancho ❏ D = Venta al por mayor ❏ E = Directo a la institución, restaurante o venta al por menor ❏ F = A un procesador ❏ G = Bajo contrato ❏ H = A través de un paquete de CSA, agregación asistida por Internet o

centro de alimentos ❏ I = Otro

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN F

17

PUNTUACIÓN DATOS

F.4.0 ¿Hay ganado en la operación? Si es así, ¿qué? 8

❏ Si la respuesta es no, vaya a F.8 ❏ L = Puercos o cerdos ❏ M = Ganado vacuno ❏ N = Ganado lechero ❏ O = Cabras para carne ❏ P = Cabras lecheras ❏ Q = Corderos y ovejas ❏ R = Aves para carne ❏ S = Gallinas que ponen huevos ❏ T = Otras aves ❏ U = Pescado ❏ V = Insectos ❏ W = Caballos, burros, mulas ❏ X = Acuicultura ❏ Y = Otro

F.5.0¿Conoce los diferentes métodos de contabilidad para el ganado, especialmente para efectos fiscales? 9

❏ 0 = Ni idea / no he oído de esto ❏ 1 = He oído hablar de esto, pero no lo entiendo ❏ 2 = Entiendo un poco ❏ 3 = Entiendo, pero no sé qué hacer con lo que he aprendido ❏ 4 = Entiendo y estoy actuando en base a lo que sé

F.5.1 ¿Cómo rastrea su ganado individual y sus vacunas, cría y registros de salud, etc.?

❏ 0 = No sé ❏ 1 = Registros escritos a mano (cuaderno) ❏ 3 = Registros computarizados - informales (Excel, Word, Evernote, etc.) ❏ 4 = Aplicación o programa informático escrito para este propósito

F.6.0 ¿Cuál es su fuente para el alimento? 10

Seleccione todas las que apliquen:❏ E = Heno comprado❏ F = Heno cultivado❏ G = Grano comprado❏ H = Grano cultivado❏ I = Pasto irrigado❏ J = Pasto no irrigado, pastizales, forrajes

F.7.0 ¿Cuándo o cómo vende su ganado? 11

❏ K = Vivo en subasta❏ L = Vivo en venta directa❏ M = Cadáver entero o medio❏ N = Corte básico y empaquetado❏ O = Procesamiento adicional más allá del corte y empaquetado

F.7.1Para “M – O”, pregunte: ¿Tiene un plan del manejo higiénico de los cultivos por escrito? 12

❏ 0 = No, no sé lo que es o si necesito uno ❏ 1 = No, no necesito uno ❏ 2 = No, pero sé que tengo que trabajar en esto ❏ 3 = No, me gustaría ayuda con esto ❏ 4 = Sí, he invertido en esto

F.7.2Para “O”, pregunte: ¿Conoce las reglas de contabilidad de impuesto especial para el inventario de valor agregado? 13

❏ 0 = Ni idea / no he oído de esto ❏ 1 = He oído hablar de esto, pero no lo entiendo ❏ 2 = Entiendo un poco ❏ 3 = Entiendo, pero no sé qué hacer con lo que he aprendido ❏ 4 = Entiendo y estoy actuando en base a lo que sé

F.8.0 ¿Tiene la certificación orgánica? 14

❏ 0 = No ❏ 2 = En proceso ❏ 4 = Sí

F.8.1Para “0” o “2”, pregunte: ¿Conoce el programa del USDA que ayuda con los costos de la certificación? 15



18

PUNTUACIÓN DATOS

F.9.0 ¿Utiliza a un asesor de cultivos o plagas, o un experto en agricultura de animales?

❏ 1 = No❏ 2 = No, tengo formación avanzada en esta área ❏ 3 = Sí

F.10.0¿Utiliza o planea utilizar pesticidas, herbicidas, rodenticidas orgánicos o convencionales?

❏ 0 = No y vaya a F.12.0❏ 2 = Sí, y vaya a F.11.0 o si en California vaya a F.10.1

F.10.1

Únicamente para California- o sí, pregunte: ¿Se ha registrado con el Comisionado Agrícola del Condado en su Condado? (Otros estados, revise las leyes locales). 16

❏ 0 = No❏ 2 = Sí

F.11.0

¿Conoce los requisitos de su Condado para el almacenamiento y la eliminación correcta de los pesticidas y los envases de pesticidas? 17

❏ 0 = No ❏ 1 = Un poco pero en realidad no he pensado en cómo aplica a mí ❏ 2 = Sí, pero no creo que estoy en cumplimiento ❏ 3 = Sí, he hecho esfuerzos para estar en cumplimiento ❏ 4 = Sí, y estoy en cumplimiento

F.12.0¿Conoce las exclusión de plagas o los esfuerzos de cuarentena de enfermedades de animales en su condado? 18

❏ 0 = No❏ 1 = Sí



19EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN F



1 F.1.0 Valores múltiples son aceptables

2 F.1.1

Para 0 la Hoja Informativa T.2 aún no está financiada. Consulte la página RuralTax.org y la publicación 225 del IRS (Pub 225)



4 F.2.1

Para 0-1 la Hoja Informativa T.2 aún no está financiada. Consulte la página RuralTax.org y la publicación 225 del IRS (Pub 225)



6 F.3.1 Para 0-2 dé la Hoja Informativa P.1P.1 La Ley de Modernización de la Inocuidad del los Alimentos y Productos Cubiertos

Solicite una copia.



9 F.5.1Para 0-1 haga planes para obtener asistencia técnica adicional

L.1 Hoja Informativa sobre el Ganado







14 F.8.0 Solicite una copia del certificado

15 F.8.1Para 1-3 dirija a EQIP de NRCS para lo orgánico

https://www.nrcs.usda.gov/wps/ portal/nrcs/detail/national/pro- grams/?cid=n-rcs143_008224

16 F.10.1 Para 0 dé B.1B.1 Regulación Ambiental de la Agricultura



20

G

CRÉDITOTema: ¿El agricultor/ganadero tiene la capacidad para identificar las necesidades de crédito?

Tema: ¿El agricultor/ganadero tiene historia de crédito?

Tema: ¿El agricultor/ganadero tiene la información adecuada para solicitar con éxito un crédito?

PUNTUACIÓN DATOS

G.1.0 ¿Sabe cómo hacer un presupuesto de flujo de efectivo cada mes para su negocio?

❏ 0 = No ❏ 1 = He visto una demostración pero no lo he hecho yo mismo ❏ 2 = Lo intenté pero no llegué muy lejos ❏ 3 = Lo he hecho, pero tengo preguntas y necesito ayuda para hacerlo

bien y entender como usarlo ❏ 4 = Sí, yo he dominado esta habilidadPara 0 vaya a G.2, Para 1-4 continúe

G.1.1 ¿Usted crea y utiliza un presupuesto de flujo de efectivo cada mes? 1

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.1.2

¿El flujo de caja es un problema para usted? Esto significa que hay algunos meses cuando usted debe más de lo que puede pagar, pero le deben dinero que todavía no llega, o está a punto de vender un cultivo que todavía no está listo.

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.1.3 ¿Cómo administra los problemas del flujo de efectivo?

❏ 0 = No pago mis facturas a tiempo ❏ 1 = Con tarjeta de crédito personal ❏ 2 = Con mi propio dinero “prestado” a la empresa ❏ 3 = Con un préstamo de operación ❏ 4 = Cualquiera de los anteriores y adapto mi plan de negocios

G.2.0¿Sabe cómo separar su presupuesto de flujo de efectivo del negocio de su presupuesto de flujo de efectivo personal?

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.3.0

¿Sabe cómo distinguir entre el crédito de operación, crédito para la compra de activos o mejoras y crédito para la adquisición de terreno?

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.4.0 ¿Tiene préstamos para su negocio, tales como un préstamo para equipo?

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí Para 0 vaya a G.5, Para 2 continúe

G.4.1 ¿Tiene un préstamo de operación? ❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.4.2 ¿Tiene un préstamo para equipo o construcción?

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.4.3 ¿Actualmente está buscando un préstamo de negocio?

❏ 0 = No y vaya a G.5.0 ❏ 2 = Sí y vaya a G.4.4

G.4.4 ¿Para qué?

❏ A = Operativos ❏ B = Equipo ❏ C = Construcción ❏ D = Terreno

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN G

21

PUNTUACIÓN DATOS

G.5.0

No quiero que me diga su puntaje de crédito, solo quiero preguntar si sabe lo qué significa puntaje de crédito - y si es así, ¿sabe cuál es su puntaje de crédito? 2

❏ 0 = No sé qué es puntaje de crédito ❏ 1 = Sé lo que es, pero no sé cuál es mi puntaje ❏ 2 = Sé mi puntuación, pero no sé lo que significa ❏ 4 = Sé lo que es y sé mi puntaje

G.6.0 ¿Sabe cómo construir o re-construir buen crédito? 3

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.7.0 ¿Alguna vez ha solicitado un préstamo? 4 ❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.8.0¿Ha solicitado un préstamo con la Agencia de Servicio Agrícola (Farm Service Agency; FSA, por sus siglas en inglés) del USDA?

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

G.9.0 Aparte de su negocio agrícola, ¿tiene usted otros ingresos de trabajo?

❏ 0 = No y vaya a la siguiente sección ❏ 2 = Sí y continúe

G.9.1 ¿De un trabajo o de otro negocio de trabajo por cuenta propia? 5

❏ 0 = No ❏ 1 = Trabajo por cuenta propia o ingresos de renta ❏ 2 = Trabajo/nómina


EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN G



1 G.1.1 Recursos Por Determinar

2 G.5.0Para no, dé el Conocimiento sobre Crédito para los Agricultores

Conocimiento sobre Crédito para los Agricultores y Ganaderos



5 G.10.1 Para 0 dé B.1B.1 Regulación Ambiental de la Agricultura

22

H PLAN DE NEGOCIO, SEGUROS, ENERGÍA Y OTROS

PUNTUACIÓN DATOS

H.1.0 ¿Sabe cómo crear un plan de negocios para su rancho? 1

❏ 0 = No, No sé cómo hacerlo ❏ 1 = Yo sé lo que es un plan de negocios, pero todavía no he intentado

crear uno para mí o no quiero ❏ 2 = Lo intenté pero no llegué muy lejos ❏ 3 = Lo he hecho, pero tengo preguntas y necesito ayuda para hacerlo

bien y entender como usarlo ❏ 4 = Sí, tengo un plan de negocios escrito comprensible y útil

H.2.0¿Tiene amigos, familia o vecinos que le ayudan como asesores informales de negocios??

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

H.3.0 ¿Quiere más asesoramiento? 2 ❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

H.4.0¿Qué tan satisfecho está con su organización de negocios, papeleo, administración del tiempo, etc.? 3

❏ 0 = Soy muy desorganizado/a y así soy yo ❏ 1 = Soy muy desorganizado/a pero quiero mejorar ❏ 2 = Estoy menos desorganizado/a de lo que solía ser y estoy tomando

acciones específicas para mejorar o me gustaría ayuda para mejora ❏ 3 = Lo hago bien, y estoy mejorando constantemente ❏ 4 = Mi escritorio casi siempre está limpio, mis registros casi siempre

están al corriente, tengo buenos hábitos de trabajo de oficina buena y buenos sistemas establecidos

H.5.0 ¿Ha tomado alguna clase para ayudarle a mejorar sus habilidades de negocio?

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

H.5.1 ¿Qué tipo de clases?

❏ A = Contabilidad básica ❏ B = Negocios en general/planificación de negocios ❏ C = Curso de nivel universitario ❏ D = Curso de nivel posgrado

H.6.0¿Entiende lo que es una póliza de responsabilidad general y por qué tendría una para su rancho?

❏ 0 = No, No lo entiendo ❏ 1 = Entiendo sobre el seguro, pero no entiendo cómo se aplica a mi

negocio ❏ 2 = Entiendo por qué esto es importante, pero no lo he hecho y no lo

puedo pagar ❏ 3 = Tengo una póliza de seguro general, pero en realidad no sé si es la

correcta o la mejor póliza para mí ❏ 4 = Entiendo sobre el seguro y confío en que mi póliza de seguro es la

correcta para mi negocio

H.7.0 ¿Entiende lo que es un seguro de cosecha y por qué lo compraría?

❏ 0 = No, No lo entiendo❏ 1 = Entiendo sobre el seguro, pero no entiendo cómo se aplica a mi

negocio❏ 2 = Entiendo por qué esto es importante, pero no lo he hecho y no lo

puedo pagar❏ 3 = No creo puedo conseguir seguro de cosecha, o tengo seguro de

cosecha, pero en realidad no sé si es el tipo correcto o la mejor póliza para mí

❏ 4 = Entiendo qué tipos de seguros de cosecha están disponibles para mí, y confío en mi decisión de comprar o no comprar en base a cómo me ayudaría a gestionar mis riesgos

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN H

23

PUNTUACIÓN DATOS

H.8.0 ¿Entiende lo que es un seguro de incapacidad y por qué lo compraría?? 4

❏ 0 = No, No lo entiendo ❏ 1 = Entiendo sobre el seguro, pero no entiendo cómo se aplica a mi

negocio ❏ 2 = Entiendo por qué esto es importante, pero no lo he hecho y no lo

puedo pagar ❏ 3 = Tengo una póliza de seguro general, pero en realidad no sé si es la

correcta o la mejor póliza para mí ❏ 4 = Entiendo sobre el seguro y confío en que mi póliza de seguro es la

correcta para mi negocio

H.9.0¿Tiene un plan para cubrir el costo de una falla del pozo, otro gasto grande impre-visto? 4

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí

H.10.0

Solo para los terratenientes: ¿Conoce el programa de Energía Rural para América (Rural Energy for America Program; REAP, por sus siglas en inglés) para la producción de energía en el rancho? 5

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí❏ 2 = Sí y lo tengo o lo he utilizado

H.11.0

¿Conoce el programa de Subvención para Productores de Valor Agregado (Value Added Producer Grant program) para ampliar las actividades de valor agregado? 6

❏ 0 = No ❏ 2 = Sí❏ 2 = Sí y lo tengo o lo he utilizado

H.12.0

¿Tiene un plan de sucesión, que incluye una persona designada que está autorizada para hacerse cargo de sus asuntos, si muere o queda incapacitado? 7

❏ 0 = No, no he pensado en esto ❏ 1 = No, pero sé que debo hacerlo ❏ 2 = Tengo un testamento, pero no un sucesor designado para mi rancho ❏ 3 = Estoy trabajando en esto y quisiera ayuda ❏ 4 = Sí, tengo un plan de sucesión y una persona designada que está

autorizada para hacerse cargo de mis asuntos, si muero o quedo incapacitado/a


EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN H



1 H.1.0Para 0-3 haga un plan para asistencia técnica

2 H.3.0Si la respuesta es sí, recomiende con alguien local

3 H.4.0Para 1-2 recomiende con alguien si tiene los recursos

4 H.8.0Dé la Hoja Informativa I.1 Conceptos Básicos de Seguros para Agricultores

I.1 Conceptos Básicos de Seguros para Agricultores

5 H.9.0Dirija al programa del USDA, si está interesado



8 H.12.0Recomiende con American Farmland Trust, Land for Good y Indian Land Tenure Foundation

Hoja Informativa sobre Planificación de Sucesión aún no está financiada

24

I INFORMACIÓN PERSONAL

PUNTUACIÓN DATOS

I.1.0 Nombre

I.2.0 E-mail

I.3.0 Teléfono

I.4.0 Dirección Física

I.5.0 ¿El mejor horario y manera de ponerse en contacto con usted?

I.6.0 Antes de iniciar su rancho, ¿cuál fue su experiencia en la agricultura?

❏ 0 = Nada ❏ 1 = Jardinería, aprendizaje informal, WOOFing, etc. ❏ 2 = Práctica o aprendizaje en el rancho (6 meses o más) ❏ 3 = Programa formal para enseñar agricultura y si sabe el nombre

anótelo en los campos ❏ 4 = Programa formal más > 6 meses prácticas/aprendizaje ❏ 5 = Crecí en la agricultura o empleado del rancho por mucho tiempo

I.7.0Antes de iniciar su rancho, ¿cuál fue su experiencia en cuanto administrar un pequeño negocio?

❏ 0 = Nada ❏ 1 = Observando a otros, trabajando como un empleado pero no en la

administración ❏ 2 = Posición en la Administración ❏ 3 = Programa formal para enseñar administración de negocios ❏ 4 = He sido propietario y he operado un negocio pequeño exitoso

anteriormente

I.8.0 ¿Tiene una computadora? ¿Computadora portátil, de mesa o tableta?

❏ 0 = No ❏ 1 = Tableta ❏ 2 = Computadora de mesa ❏ 3 = Computadora portátil

I.9.0 ¿Cómo obtiene información sobre la administración de negocios de agricultura?

❏ 0 = No sé ❏ 1 = Amigos y familia ❏ 2 = Amigos y familia y vecinos/agricultores que dan asesoramiento

(mentor) ❏ 3 = Amigos, miembros de la familia, vecinos y también de Internet,

(blogs, podcasts, sitios web, artículos) o sólo de Internet ❏ 4 = Algunas o todas las fuentes anteriores y NRCS, FSA, Extensión, or-

ganización de membresía u otros proveedores de servicios agrícolas ❏ 5 = Todos los anteriores, más libros, revistas, clases

I.9.1

¿Es usted un miembro que paga el pago de cuotas de una asociación que le proporciona información y abogacía sobre asuntos legales y regulatorios?

❏ 0 = No y vaya a I.10.0 ❏ 1 = Sí

I.9.2 ¿Cuál?

❏ A = Farm Bureau ❏ B = Farmers Union ❏ C = Grange ❏ D = National Young Farmers ❏ E = Otro

I.10.0 ¿Qué tan probable es que vaya a clases para aprender más?

❏ 0 = No lo haré ❏ 1 = Tal vez si es gratis y conveniente ❏ 2 = Tal vez si es barato y conveniente ❏ 3 = Probablemente si pudiera pagarlo y encontrara el tiempo ❏ 4 = Muy probable, ya lo hago, o lo he hecho

I.11.0 ¿Cuánto valoraría asistencia técnica individual con temas que hemos abordado?

❏ 0 = No mucho ❏ 1 = Un poco, depende, no estoy seguro ❏ 2 = Estaría interesado en aprender más ❏ 3 = Probablemente querría esto ❏ 4 = ¡Definitivamente quiero esto!


EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN I

25

J LOS DATOS DEMOGRÁFICOS OPCIONALES - NO HAY PUNTUACIÓN PERO SE REPORTAN A LOS PATROCINADORES

J.1.0 H/M/T ❏ Hombre ❏ Mujer ❏ Transgénero

J.2.0 Raza(s)

J.3.0 Año en que nació

J.4.0 ¿Discapacidad? ❏ Sí❏ No

J.5.0 ¿Tiene experiencia militar? ❏ Sí❏ No

J.5.1 ¿Rama?

J.5.2 ¿Rango?

J.5.3 ¿Estatus actual?

❏ Activo ❏ Baja honorable ❏ Retirado ❏ Baja deshonrosa

J.5.4 ¿Beneficios educativos? ❏ Sí❏ No

J.5.5 ¿Beneficios por incapacidad? ❏ Sí❏ No

EVALUACIÓN DEL BIENESTAR DEL NEGOCIO AGRÍCOLA — SECCIÓN J

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