euliker soluciÓn tecnolÓgica integral e …f3n... · ofrece: una plataforma tecnológica que...

euliker: SOLUCIÓN TECNOLÓGICA

INTEGRAL E INTEGRADA

Ofrece:

una plataforma tecnológica que permite gestionar, de manera integral y sistémica, las principales prácticas de una moderna dirección de

personas

integración de soluciones de dirección estratégica de personas

gran funcionalidad y estructura técnica, integración con los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) mediante pasarelas

de datos personalizadas

reducido coste de implantación

aplicable a todo tipo de empresas y organizaciones (tamaños, sectores, naturaleza, etc.)

control y seguimiento on - line de las prácticas de dirección de personas

Dirección estratégica de Personas

Qué ofrece:

Qué es:

Ofrece:

solución informática modular, que permite ir agregando nuevas funcionalidades y servicios

BBDD independiente para cada cliente para un mejor aislamiento de datos

almacenamiento encriptado de datos sensibles con cifrado triple-DES simétrico.

modalidad de SaaS (Software as a Service) con solo cuota anual que incluye todos los conceptos:

Software integral

Soporte técnico 8x5 ( skype, e-mail y chat)

Corrección de bugs

Actualizaciones anuales: mejoras, nuevos desarrollos, incorporación de nuevas tecnológicas…

0€ de inversión en software, maquinas para su alojamiento, personal para su mantenimiento,

compatible con los principales navegadores (internet explorer, firefox, …) y multiplataforma (windows xp. vista, windows 7, redhat, ubuntu,

kubuntu, …)

certificación ISO 27001:2005: la certificación acreditada por el fabricante que garantiza que el desarrollo y toda la prestación de servicio

SaaS cumple con la normativa, garantizando la seguridad de la información.

Solución tecnológica

Características:

Funcionalidad

Características:

SOLUCIÓN INTEGRAL PARA LA DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA DE PERSONAS:

permite una gestión a nivel de grupo, de

empresa, de unidades de responsabilidad, de

puesto, de persona….

WEB COLABORATIVA 2.0:

permite no solo que los usuarios consuman

datos, sino que generen información., opinión,

comunicaciones y compartir conocimiento.

MÁXIMA FLEXIBILIDAD:

puede acceder y trabajar con e-uliker desde la

mayoría de los dispositivos con acceso a internet desde cualquier

lugar y en cualquier momento manteniendo

siempre toda la confidencialidad que

necesita para hacer su trabajo

MULTILINGÜE (*):

elija en qué idioma quiere trabajar y deje que sus

empleados trabajen en su propio idioma

COMPATIBLE CON OTROS ERP :

permite enlace de datos del ERP corporativo a la

plataforma

ESCALABLE:

incorporación progresiva de soluciones a medida de las necesidades del

cliente

FÁCIL IMPLANTACIÓN:

en un espacio mínimo de tiempo la solución está

en funcionamiento

FÁCIL USO:

es intuitivo, repetitivo y con iconos explícitos

ASISTENCIA TÉCNICA

mantenimiento profesional y permanente

vía telefónica, chat, e-mail, etc.

NULA INVERSIÓN EN HARDWARE Y SOFTWARE:

solo se paga una cuota de licencia que incluye

software, hardware, servicio técnico y actualizaciones

EXPORTACIÓN DE DATOS EN XLS Y RTF:

puede exportar la información recogida en

todas las soluciones

INFORMES TIPO ASÍ COMO ELABORACIÓN

DE INFORMES AD HOC:

e-uliker cuenta con un importante número de

informes predeterminados, y la

plataforma está preparada para facilitar al cliente la elaboración de

sus propios informes.

(*) El Departamento de Cultura del Gobierno Vasco ha colaborado en la traducción de los textos de e-uliker Solución Tecnológica

Ofrece:

ULIKER asesora a sus clientes en el diseño y puesta en marcha de cualquiera de las prácticas estratégicas para la dirección de personas

incluidas en e-uliker, y le asiste en la implantación de la solución en esta plataforma tecnológica

el cliente deberá formalizar con ULIKER el correspondiente contrato de licencia para su utilización así como un contrato de mantenimiento

que le permiten utilizar la solución contratada, y disponer de una asistencia técnica para resolver cualquier incidencia relacionada con la

misma

para más información:

ULIKER 3, S.L.

Consultoría en Organización y Dirección de Personas

Gran Vía 40 Bis, 5º Dcha

48009 – Bilbao – Bizkaia

Teléfono: 94 425 57 01

Email: [email protected]

Web: www.uliker.com

Contratación

Información y contacto:

mailto:[email protected]



http://www.uliker.com/





ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

DE PERSONAS

Ofrece:

una solución rigurosa, flexible y sencilla, que servirá de base a las diferentes soluciones que se presentan en la plataforma

la posibilidad de transferir las diferentes bases de datos de personas existentes hoy en la empresa, evitando cargas de datos innecesarias

la posibilidad de análisis y gestión de la base de datos de personas de la empresa

contenido multilingüe

diseñar la organización de la empresa, con sus departamentos, áreas y puestos

definir los niveles organizativos, tantos como la empresa desee

visualizar de manera esquemática la estructura organizativa de la empresa

realizar simulaciones de estructuras organizativas diversas

hacer una gestión integral y on line de toda esta práctica directiva

Organización

Permite:

Ofrece:

Definición organigrama

Ofrece:

una solución rigurosa, flexible y sencilla, que servirá de base a las diferentes soluciones que se presentan en la plataforma

compatibilidad con la mayor parte de ERP’s existentes en el mercado

la posibilidad de transferir las diferentes bases de datos de personas existentes hoy en la empresa, evitando cargas de datos innecesarias

la posibilidad de análisis y gestión de la base de datos de las personas de la empresa


diseñar la base de datos relativa al las personas de la empresa

definir los conceptos que formarán parte de la base de datos de la empresa y que serán de aplicación en el resto de soluciones

determinar la gestión que cada empleado puede realizar en cualquiera de las soluciones o aplicaciones

diseñar las fichas de personas con la información más relevante que la empresa determine


obtener informes tipo así como específicos adaptados a las necesidades de la empresa

Administración de Personas

Permite:

Ofrece:

Base de datos Ficha del trabajador

DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS Y

EVALUACIÓN DEL DESARROLLO

Ofrece:

una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente

la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos


una gestión integral e integrada de las competencias y los perfiles de todos los puestos y posiciones de la empresa

incorporar e integrar la dirección por competencias y el modelo de evaluación del desarrollo

definir los planes de mejora que resultan de los procesos de evaluación,

integrar estos planes de mejora con aquellos otros que resultan de otras prácticas directivas como evaluación del desempeño, formación,

dirección por valores, etc.

hacer una gestión on line de toda esta práctica directiva

favorecer y asegurar la institucionalización del modelo

hacer una gestión multilingüe de esta práctica directiva de acuerdo con los intereses de la empresa y el personal


Dirección por Competencias y evaluación del desarrollo

Permite:

Ofrece:

Catálogo de competencias:competencias e indicadores

crear y gestionar fácilmente el catálogo de competencias general de la empresa y específico de los puesto y posiciones

dotar de la máxima flexibilidad en la determinación del número de familias de competencias y competencias de cada una

incluir y gestionar tantos indicadores y/o manifestaciones como crea oportunos para medir el grado de cumplimiento de cada competencia.

Permite:

Familia de competencias

Competencias

Indicadores

establecer unos parámetros iniciales y definitorios del modelo.

definir el número de grados de desarrollo que van a tener las competencias (4, 5 grados, etc.). Cada grado corresponderá con un número o

una letra.

Definir parámetros generales

Permite:

Parámetros del Modelo

crear el perfil ideal de cada puesto representado en grado de desarrollo de cada competencia

conversión de los perfiles en número de puntos

disponer de una jerarquía de puestos acorde a las características de la organización

modificar y actualizar los perfiles según las necesidades

Definir perfiles ideales y jerarquía

de puestos

Permite:

Perfil ideal de los puestos

Jerarquía de los puestos

una solución integral e integrada de dirección por competencias y evaluación para el desarrollo del personal.

gestionar íntegramente el proceso de evaluación de manera ágil y sencilla: autoevaluación, evaluación del superior y evaluación de

consenso

realizar las evaluaciones on –line (creo papel) y en cualquiera de los tres idiomas elegidos por la empresa

institucionalizar el proceso de evaluación

Evaluación del desarrollo

Permite:

Autoevaluación Evaluación del superior directo

Evaluación final de consenso

tanto a la dirección de personas como a los responsables de cada unidad de responsabilidad:

hacer el control y seguimiento de todo el proceso de evaluación,

identificar los principales gaps entre perfil real de la persona y perfil requerido del puesto

hacer simulaciones en orden a proponer planes de mejora y decisiones estratégicas

disponer, tras el proceso de evaluación, del perfil real de cada una de las personas así como de la jerarquía en base a las puntuaciones

obtenidas por cada una.

Análisis de resultados

Permite:

Perfil real de las personas

Jerarquía de las personas

visualizar, tanto numérica como gráficamente, las diferencias entre perfiles ideales y reales

analizar las diferencias a nivel global de la organización, por áreas, puestos y persona

Análisis de resultados: comparativa

Permite:

Comparativa puesto persona

elaborar planes de mejora, a nivel de empresa, de área o departamento, de puesto, y/o de cada persona,

determinar el grado de gap a partir del cual actuar en función de las necesidades de la empresa y posibilidades de llevarlo a cabo

hacer un control y seguimiento de todos los planes de mejora aprobados,

hacer simulaciones para poder decidir el alcance posible y adecuado para el desarrollo de las competencias

integrar estos planes de mejora con que resultan de otras prácticas tales como: evaluación del desempeño, formación, etc.

Oportunidades de desarrollo: Plan de Mejora (individual y global)

Permite:

Gap a partir del cual identificar las

oportunidades de mejoraPlan de Mejora

DIRECCIÓN POR VALORES

Ofrece:




una gestión integral e integrada de las valores y los perfiles de todos los puestos y posiciones de la empresa

incorporar e integrar la dirección por valores y el modelo de evaluación del desarrollo

definir los planes de mejora que resultan de los procesos de evaluación,

integrar estos planes de mejora con aquellos otros que resultan de otras prácticas directivas como evaluación d desempeño, formación,

dirección por valores, etc.




Dirección por valores

Permite:

Ofrece:

Catálogo de valores corporativos

crear y gestionar fácilmente el catálogo de valores general de la empresa y específico de los puesto y posiciones

dotar de la máxima flexibilidad en la determinación del número de familias de valores y valores de cada una

incluir y gestionar tantos comportamientos como crea oportunos para medir el grado de cumplimiento de cada valor.

Permite:

Familias de Valores

Comportamientos

Definir parámetros generales


definir el número de grados de desarrollo que van a tener las valores (4, 5 grados, etc.). Cada grado corresponderá con un número o una letra.

Permite:

Parámetros

Definir perfiles ideales y jerarquía de puestos

crear el perfil ideal de cada puesto representado en grado de desarrollo de cada valor

conversión de los perfiles en número de puntos

disponer de una jerarquía de puestos acorde a las características de la organización

modificar y actualizar los perfiles según las necesidades

Permite:

Perfil ideal de los puestos

Jerarquía de los puestos

Evaluación

una solución integral e integrada de dirección por valores y evaluación del grado de desarrollo de los mismos

gestionar íntegramente el proceso de evaluación de manera ágil y sencilla: autoevaluación, evaluación del superior y evaluación de consenso

realizar las evaluaciones on –line (cero papel) y en cualquiera de los tres idiomas elegidos por la empresa

institucionalizar el proceso de evaluación

Permite:

Autoevaluación Evaluación superior directo

Evaluación final de consenso


tanto a la dirección de personas como a los responsables de cada unidad de responsabilidad:

hacer el control y seguimiento de todo el proceso de evaluación,

identificar los principales gaps entre perfil real de la persona y perfil requerido del puesto

hacer simulaciones en orden a proponer planes de mejora y decisiones estratégicas

disponer, tras el proceso de evaluación, del perfil real de cada una de las personas así como de la jerarquía en base a las puntuaciones

obtenidas por cada una

Permite:

Perfil real de personas

Jerarquía de personas

Análisis de resultados: comparativa

visualizar, tanto numérica como gráficamente, las diferencias entre perfiles ideales y reales

analizar las diferencias a nivel global de la organización, por áreas, puestos y persona

Permite:

Comparativa puesto-persona

Oportunidades de desarrollo: Plan de Mejora (individual y global)

elaborar planes de mejora, a nivel de empresa, de área o departamento, de puesto, y/o de cada persona,


hacer un control y seguimiento de todos los planes de mejora aprobados,

hacer simulaciones para poder decidir el alcance posible y adecuado para el desarrollo de las valores

integrar estos planes de mejora con que resultan de otras prácticas tales como: evaluación del desempeño, formación, etc.

Permite:

Oportunidades de mejora

Plan de Mejora

VALORACIÓN DE PUESTOS

Ofrece:




realizar un proceso de valoración de todos los puestos y posiciones y fijar el valor teórico para cada uno de ellos.

valorar tanto el salario base de un puesto o posición de trabajo como su(s) complementos específicos

integrar y alimentar de manera automática el proceso de valoración de puestos con otras soluciones y prácticas de dirección de personas

incluidas en euliker® (organización y administración de personal, competencias, formación, etc.)

determinar el valor de cada puesto de trabajo

ordenar los puestos y posiciones en orden a verificar el proceso de valoración, validarlo, revisar criterios predeterminados que inciden en el

proceso de valoración y condicionan el proceso de valoración

exportar los datos del estudio a excel para hacer simulaciones, proyecciones y estudios de detalle en orden a favorecer la toma de

decisiones

editar informes a medida

disponer de una herramienta de valoración de puestos, ágil, flexible, rigurosa e integrada con el resto de las prácticas y soluciones que

euliker® ofrece a la dirección integral de personas

Valoración de puestos de trabajo

Permite:

Ofrece:

Ofrece:

identificar y definir los parámetros que servirán para medir tanto el salario base como el complemento de puesto, y la ponderación de cada

uno de ellos en la valoración final

incorporar a la valoración parámetros relacionados con las competencias exigidas al puesto, capacidad para la solución de problemas,

responsabilidad asociada al puesto, etc.

revisar y modificar los parámetros de medida y los criterios de ponderación en función de las necesidades de la empresa atendiendo a su

estrategia, el mercado de trabajo, la equidad interna y la competitividad externa de sus salarios, etc.

Definición parámetros de valoración de puestos

Permite:

Salario Base

Parámetros Ponderación

Complemento de puesto

Parámetros Ponderación

Ofrece:

calcular de manera automática la valoración de todos los puestos y posiciones de trabajo de la empresa a partir de los parámetros de

valoración aprobados

ordenar todos los puestos y posiciones de la empresa de acuerdo con la valoración de los mismos

elaborar una escala de puntos con los niveles correspondientes a cada intervalo y con el intervalo de retribución para cada nivel.

estudiar, revisar y hacer simulaciones a partir de los resultados obtenidos en orden a validar la valoración y la ordenación de todos los

puestos y posiciones

concretar el valor económico – salario – de cada puesto y posición de trabajo; tanto del salario base como del complemento(s) de puesto

que correspondan a esos puestos y posiciones

disponer de toda la información que resulta de este proceso de valoración: valoración en puntos; nivel salarial, retribución teórica

hacer informes a medida, y asegurar la representación gráfica de la valoración y ordenación de los puestos y posiciones valorados.

Valoración y ordenación de puestos

Permite:

Valoración de puestos

Retribución por niveles

Retribución fija

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:

RETRIBUCIÓN VARIABLE

Ofrece:




una gestión integral e integrada de la política de retribución variable de la empresa, de los objetivos en los que se soporta y del proceso de

evaluación del desempeño de cada persona.

la máxima flexibilidad para fijar:

ámbitos personales de aplicación,

objetivos de distinta naturaleza en función de las necesidades y la estrategia de la empresa,

el peso relativo y el valor de cada objetivo,

el alcance de la retribución por nivel y por tipo de objetivos, etc.

objetivos llave y para fijar los criterios de aplicación de los incentivos en función del grado de cumplimento de los objetivos,

objetivos distintos para cada unidad de responsabilidad, departamento, puesto, etc., u objetivos iguales para cada uno de esos

ámbitos y/o para todo la empresa

hacer el control y seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos

determinar con precisión el importe de la retribución variable que corresponde a cada persona en función de sus condiciones particulares

integrar la evaluación del desempeño, el proceso integral de evaluación, y permite definir y concretar un plan de mejora que permitan

mejorar el rendimiento, la eficacia y la eficiencia de la persona evaluada.

integrar este plan de mejora con los planes de mejora que pueda tener aprobados la empresa como consecuencia de los procesos de

gestión por competencias y evaluación del desarrollo, los planes de formación de la empresa, etc.

Retribución variable y evaluación del desempeño

Permite:

Ofrece:

Definir el modelo

elaborar una política de retribución variable totalmente alineada con la estrategia de la empresa y las necesidades del cliente

definir y gestionar, en una misma empresa, las distintas políticas y prácticas de retribución variables que existan en cada momento, con

independencia de que la naturaleza y estructura de los objetivos sea distinta en cada caso, y con independencia de que la estructura y la

medición de los objetivos y los requisitos para medir y evaluar su grado de realización sean diferentes

actualizar y modificar en todo momento la estructura salarial que afecta a toda o a parte de la empresa, revisar los criterios de cumplimiento

previamente fijados, la ponderación de los objetivos y el porcentaje que resulta de aplicación a cada unidad, nivel, puesto y/o persona en la

empresa.

Permite:

Parámetros del Modelo

definir y gestionar los objetivos atendiendo a su naturaleza (globales, de negocio, individuales)

fijar y aprobar un número indeterminado de objetivos dentro de cada familia de objetivos; el número de objetivos, su naturaleza, etc. pueden

ser distintos en cada unidad de responsabilidad

fijar los niveles mínimos de cumplimiento de los objetivos y los criterios a tener en cuenta para su cumplimiento

definir los criterios de ponderación que tendrán los distintos objetivos en función de sus naturaleza, el nivel del puesto al que afecta, las

unidades de responsabilidad, etc.

en el caso de los objetivos individuales, elegir tanto un modelo de objetivos cuantitativos, como cualitativos o mixto, de lo que dependerá su

concreción a nivel de unidad de negocio, puesto o empleado.

Definir objetivos

Permite:

Por cada unidad de negocioObjetivos globales

Objetivos individuales

hacer el control y seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos

calcular de manera automática y de acuerdo con los criterios aprobados para cada objetivo, el alcance de la retribución variable que

corresponde a cada persona.

hacer el control y seguimiento por unidades de responsabilidad, por la naturaleza de los objetivos, por persona, etc.

Evaluación e imputación de datos

Permite:

Objetivos individuales

Objetivos globales Por cada unidad de negocio

calcular de manera automática la retribución variable que corresponde a cada persona de acuerdo con el grado de cumplimiento de sus

objetivos- partir de los días de cómputo (días de alta en el periodo, etc.), su nivel salarial y unidad de negocio a la que pertenece.

en el caso de haber sufrido una variación de nivel o unidad de negocio durante el ejercicio, la imputación los datos de cumplimiento y la

retribución a percibir de manera proporcional a los días efectivos en cada situación vivida en el ejercicio.

calcular la masa salarial total en concepto de retribución variable por objetivos.

elaborar de manera automática informes a medida de las necesidades del cliente

Cálculo Retribución variable

Permite:

Informe detallado

integrar el modelo de evaluación del desempeño con la política de retribución variable de la empresa,

diseñar y aprobar un plan de mejora – individual o global –

integrar este Plan de Mejora, formando un TODO con sentido, con los planes de mejora que resultan de otras prácticas de dirección de

personas como: dirección por competencias y evaluación del desarrollo, formación, dirección por valores, etc.

hacer el control y seguimiento del grado de cumplimiento del plan de mejora a nivel de empresa, de puestos de trabajo, de unidades de

responsabilidad, y de cada persona

que el personal evaluado pueda conocer y gestionar su plan de mejora

Evaluación del desempeño y Plan de Mejora (individual y global)

Permite:

Plan de Mejora

FORMACIÓN

Ofrece:




un modelo integral de gestión de la formación : detección de necesidades de formación, elaboración de los planes formativos y gestión y

seguimiento de las acciones formativas

una gestión integral e integrada de la formación de todos los puestos y posiciones de la empresa

integración de los planes de mejora con aquellos otros que resultan de otras prácticas directivas como evaluación del desempeño, gestión

de competencias, dirección por valores, etc.

la gestión y el seguimiento de las subvenciones en materia de formación (Fundación Tripartita etc)

una gestión integral y on line de toda esta práctica directiva


gestión multilingüe de esta práctica directiva de acuerdo con los intereses de la empresa y el personal

informes tipo así como específicos adaptados a las necesidades de la empresa

Formación

Permite:

Ofrece:

Ofrece:


definir el número de áreas de conocimiento que se requiere en la empresa

definir el perfil ideal: Una vez determinadas todas las áreas de conocimiento, se crean perfiles ideales. La flexibilidad de la plataforma

permite tanto una asignación vertical de perfiles (departamento/área/puesto) como horizontalmente por cualquier criterio que se desee

(niveles salariales, antigüedad, etc.)

Permite:

Áreas de conocimiento

Asignación vertical

Asignación horizontal

Áreas de conocimiento y perfiles de formación y conocimiento

Ofrece:

establecer un sistema de valoración que persigue obtener el perfil real de conocimientos de cada persona

Valoración del conocimiento

Permite:

Áreas de conocimiento y puntuación

Ofrece:


identificar qué áreas, puestos y personas poseen un nivel de oportunidad de mejora superior al definido, en determinadas áreas de

conocimiento, definiendo así las necesidades de formación

definir el plan de Formación Teórico que recoge todas la mejoras a implantar

definir el plan de Formación Real que se implantará finalmente acorde a las necesidades y requerimientos de la empresa

Oportunidades de mejora: Plan de mejora del conocimiento

Permite:

Plan de Mejora

Necesidades de formación

Plan de Formación Teórico

Plan de Formación Real

Ofrece:

definir acciones formativas concretas (objetivos, temario, requisitos etc)

evaluar las acciones formativas: en formato papel y on-line

gestión y seguimiento integral de las acciones formativas: convocatorias, inscripciones, listado de asistentes y control de asistencia

permite la cumplimentación de la asistencia y su control de manera on-line o en formato papel

Definición y gestión de las acciones formativas

Permite:

Definición acciones formativas (datos generales,

objetivos, requisitos…)

Gestión de la acción formativa (convocatorias,

inscripciones, control asistencia..)

Cuestionario Evaluación de la acción formativa

Control de la asistencia

Ofrece:

Gestionar y tramitar las subvenciones de la Fundación Tripartita en materia de formación de una manera sencilla, intuitiva e integral

Facilitar y agilizar la gestión de las subvenciones en materia formativa mediante:

Permite comunicar de forma automática los datos necesarios para la gestión de la ayuda, sin tener que repetir datos, ya que los lee

de la configuración de:

Empresa

Empleados

Acción formativa

Formularios específicos exigidos por la Fundación Tripartita

Comunicaciones del inicio y finalizaciones de las accione s formativas, así como a grupos y participantes

Gestión de las subvenciones (Fundación Tripartita)

Permite:

Definición acciones formativas según criterios Fundación Tripartita

Definición convocatorias según criterios Fundación Tripartita

CLIMA LABORAL

Estudio de Clima

Ofrece:




Permite:

fijar en cada caso los parámetros estadísticos del estudio, definir los factores y subfactores que serán objeto de estudio; determinar los

criterios de segmentación ( departamentos, tipo de contrato, edad, etc.)

formular todo tipo de preguntas: abiertas, cerradas, etc.

hacer el estudio on –line o en soporte papel

garantizar la confidencialidad absoluta en todo el estudio

hacer un análisis de resultados flexible gracias a sus tablas dinámicas

hacer estudios comparativos para ver la evolución del clima laboral en dos períodos diferentes

generar informes finales a medida

Grados de satisfacción

Definir criterios generales

seleccionar y crear criterios de segmentación en base a los cuales se analizará la información obtenida

la libre identificación de cada empleado mediante todos, alguno o ninguno de los criterios para su identificación en la encuesta.

establecer libremente los grados de satisfacción oportunos, diferenciándolos por tramos de resultados y colores.

establecer los criterios estadísticos que regirán la encuesta.

la incorporación y gestión de aquellos factores y subfactores que la empresa ha decidido incorporar al estudio de clima laboral.

Permite:

Criterios de segmentación

Factores y subfactores Parámetros estadísticos

la posibilidad de combinar diversos tipos de preguntas.

preguntas cerradas a valorar en la escala que se haya determinado

preguntas de respuesta libre

preguntas test de una respuesta

preguntas test de múltiples respuestas

preguntas de ordenación de respuestas

observaciones libres

Preguntas cerradas

Preguntas test múltiples respuestas

Preguntas ordenación respuestas

Preguntas test 1 respuesta

Preguntas libres

Crear estudio: tipo de preguntas

Permite:

la cumplimentación de la encuesta on-line o en formato papel

garantiza la absoluta confidencialidad y anonimato en cualquiera de los formatos

Parámetros libre

identificación

Código anónimo de

generación

automática para

identificar encuesta

Cumplimentar encuesta

Permite:

realizar un análisis de resultados general…

Valoración generalDatos estadísticos y de participación Pirámide de factores

Por criterios de segmentación Jerarquía de preguntas Por pregunta y factor


Permite:

…así como un análisis detallado por cada uno de los criterios de segmentación elegidos gracias a sus tablas

establecer comparativas entre dos estudios

analizar la evolución de índices (participación, satisfacción)

llevar a cabo un análisis comparativo pormenorizado por factores, grados de satisfacción y variaciones absolutas de factores

diagnosticar el grado de éxito de los planes de mejora implantados tras un primer estudio

Estudio comparativo

Permite:

Comparativa participación e índice de satisfacción global Comparativa satisfacción total de la empresa

Comparativa de los factores

PLAN DE MEJORA

Ofrece:




Incorporar en un Plan Integral de Mejora, los Planes de Mejora que resultan de distintas prácticas de la dirección estratégica de personas

como:

Dirección por competencias y evaluación del desarrollo; Plan de mejora del desarrollo

Retribución variable: Evaluación del desempeño: Plan de mejora del Desempeño

Formación: Plan de mejora para el desarrollo de competencias técnicas

Valores: Plan de Mejora a partir de los valores de la empresa

Plan de Mejora. Excelencia Profesional

Permite:

Ofrece:

Plan de mejora global

Dirección por competencias y

evaluación del desarrolloRetribución variable y evaluación

del desempeño

Valores Formación

Evaluación del desempeño y Plan de Mejora (individual y global)

control y seguimiento del grado de cumplimiento del plan de mejora a nivel de empresa, de puestos de trabajo, de unidades de

responsabilidad, y persona

gestionar la información y hacer simulaciones, árboles de decisión, prioridades estratégicas, etc.

conocer y gestionar personal e individualmente el plan de mejora on- line

utilizar cualquier de los idiomas incorporados a la plataforma

elaborar informes de situación de seguimiento de las planes de mejora en curso

Permite:

Plan de Mejora

COMUNICACIÓN

Comunicación

Ofrece:


gestión integral de las comunicaciones en la organización


Permite:

Incorporar distintos medios y formatos que faciliten la comunicación en la organización:

Avisos

Noticias

Eventos

Mailing

Opinión

Encuestas

Reuniones

Gestionar diferentes canales de comunicación tanto formales como informales dentro de la organización: mail, foros, reuniones..

Ofrece:

generar y publicar un número ilimitado de avisos

visualizar los avisos en el apartado “avisos” de la pantalla inicial

fijar el periodo de publicación del aviso

determinar el público a quien va dirigido el aviso: toda la empresa, personas o grupos específicos

Avisos

Permite:

Generación de un aviso

Ofrece:

generar y publicar un número ilimitado de noticias

visualizar las noticias en el apartado “noticias” de la pantalla inicial en el orden en el que se hayan publicado.

crear un link a la fuente de la que se ha obtenido

determinar el público a quien va dirigida la noticia: toda la empresa, personas o grupos específicos

Noticias

Permite:

Generación de una noticia

Ofrece:

generar y publicar un número ilimitado de eventos

visualizar de manera automática en el calendario del apartado “eventos” de la pantalla inicial

fijar la fecha inicio y fin de la publicación del evento

adjuntar información sobre el evento

determinar el público a quien va dirigido el evento: toda la empresa, personas o grupos específicos

Eventos

Permite:

Generación de un evento

Ofrece:

generar y enviar un número ilimitado de emails

enviar de manera automática a la dirección de email que figure en los datos de contacto de la persona (outlook, email personal, dispositivo

móvil, etc.)

adjuntar documentos al email

determinar la lista de distribución en cada momento : toda la empresa, personas o grupos específicos

Mailing

Permite:

Mailing

Ofrece:

crear y publicar preguntas de opinión

visualizar de manera individual y de manera automática el apartado “opinión” de la página principal

emitir el voto desde la página principal y visualizar resultados

determinar el público a quien va dirigida la pregunta: toda la empresa, personas o grupos específicos

Opinión

Permite:

Generación de una pregunta de opinión

Ofrece:

crear un número ilimitado de encuestas

disponer de encuestas predefinidas para su lanzamiento en el momento oportuno

determinar la lista de distribución en cada momento: toda la empresa, personas o grupos específicos

Encuestas

Permite:

Diseño de una encuesta

Ofrece:

crear y gestionar un número ilimitado de reuniones

proponer fechas y horas por parte de los interesado

acordar fecha y hora idóneos entre los interesados

visualizar automáticamente la reunión en la agenda de correo electrónico, dispositivos móviles, etc.

Reuniones

Permite:

Gestión de reuniones

Propuesta de día y hora

euliker soluciÓn tecnolÓgica integral e …f3n... · ofrece: una plataforma tecnológica que...

Documents