CASO CHIRA

tica en las organizaciones Construyendo confianza CAPITULO 1: tica en el mundo de las organizaciones Manuel Guilln ParraCTEDRA: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIALPROFESOR: PEDRO DIAZ FIGUEROA.ALUMNO: CLAUDIO ROCAFULL BLANCO.

Qu se entiende por ticaEl trmino tica procede precisamente de la voz griega ethos, que significa uso o costumbre. Aqu se utilizar indistintamente como sinnimo de moral, cuyo origen es el trmino latino mos-moris, algo perteneciente al carcter de la persona, o modo acostumbrado de obrar, accin o costumbre. Cuando emitimos un juicio tico:

Valoramos la bondad o maldad de una accinJuzgamos a la persona que realiza la accinSin vergenza, TrepaBellsima personaUn comportamiento se califica como tico precisamente cuandocontribuye al desarrollo de las cualidades propias del ser humanoNORMA BSICA O REGLA DE ORO TICA haz con los dems lo que quisieras que hicieran contigoToda persona reclama ser tratada como persona, pide a losdems que se pongan en su lugar *La mejora tica como tarea esforzadaHacer el mayor bien posibleCooperar con el bienHacer el bienNo hacer el malTolerar el menor malCooperar con el malHacer el menor malHacer el mayor malticamaximalistaticaminimalistaAusencia deticatica es una tarea esforzada por actuar bienNo siempre resulta fcil decir la verdadDificultades, internas o externasTodos lo hacenNo tena alternativaNo le hacemal a nadieSi no lo haca yo, otro lo habra hechoEso no es mi responsabilidadElementos bsicos de la tica: bien, norma y virtudNORMASVIRTUDESACCCIONESCALIDAD HUMANABIENESTEORAPRCTICAMEDIOSFINESprincipioshbitostica en las organizacionestica en las organizacionescooperacin con instituciones benficasACTIVIDADES ILCITASUn comportamiento honrado, ntegro, leal, contribuye a la buena reputacin de la organizacin un activo intangible imprescindible.Los valores y los hbitos Morales ayudan a resolver problemas arduos y complejos mejor y con menores costes sociales y econmicos.Existe correlacin entre la satisfaccin en el trabajo y el respeto a las conciencias de los trabajadores.

Algunos directivos valiosos cambian de empresa por falta de tica en el trabajoLa actuacin tiene efectos buenos o malos en los dems y repercute en la cultura.

Las conductas poco ticas, crean perjuicios a la organizacin: daos tangibles e intangibles (desconfianzas, conflictos, etc.)ACTUACIONESTICAS CONTINUADAS

CALIDAD HUMANA1. TOMA DEDECISIONESTICAS2. MOTIVACIN PARA EL TRABAJO3. CULTURAEMPRESARIAL4. REPUTACINY BUENA FAMAPor qu estudiar tica en las organizaciones RAZONES DE PRIMER ORDENHUMANASLa persona sigue siendo persona en la organizacinRAZONES DE SEGUNDO ORDENPSICO-SOCIALESLo demanda la sociedad, determinados grupos y mi tranquilidad de concienciaRAZONES DE TERCER ORDENTCNICO-ECONMICASLa calidad humana puede ser fuente de ventaja competitivaAlgunas paradojas de la tica en las organizacionesLa tica se puede exponer perono imponerLa ticanunca se termina de aprenderAprender tica es arriesgadoAprender tica no implicar necesariamente acabar con la corrupcinEl aprendizaje de la tica ampla los lmites de la libertad del comportamiento humanoEl juicio tico ayuda a tomar mejores decisionesGracias!