estructuración proyectos colaborativos
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Presentación correspondiente al Webinar del pasado 27 de agosto para Centros Tecnológicos de Perú.TRANSCRIPT
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osto
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Webinar3_Estructuración de Proyectos Colaborativos
Ciclo TasoCluster de Webinars para Centros Tecnológicos
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¿para qué?# La cooperación empresarial constituye una de las mejores opciones estratégicas para superar las
limitaciones usuales de las PYMES, que en general tienen relación con sus dificultades para
acometer proyectos de elevada inversión. A través de la cooperación, las empresas pueden
conseguir un mayor tamaño operativo que, a menudo, resulta necesario para abordar acciones de
desarrollo tecnológico, acceder a un nuevo mercado, especializar la producción, ampliar la gama de
productos, etc.
# El desarrollo de un nuevo proyecto o negocio colectivo requiere el impulso en paralelo de dos
líneas de trabajo, de una parte hay que construir un PROYECTO empresarial viable, que ha de contar
con una definición estratégica sólida y un plan de empresa de suficiente detalle. Por otra parte, es
necesario abordar en profundidad la realidad de la SOCIEDAD que habrá de estar constituida por los
socios estructurados y organizados.
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gestión del centro Vs. project management
gestión de proyectos colaborativos. método
habilidades digitales para gestores de organizaciones y proyectos
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gestión del centro Vs. project management
habilidades digitales para gestores de organizaciones y proyectos
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gestión de proyectos colaborativos. Un método
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Servicios prioritarios prestados por los Centros Tecnológicos
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Formación Específica del Sector
Consultoría tecnológica
Información Sectorial y de Mercados
Vigilancia Tecnológica
Asesoramiento Internacional
Inteligencia Competitiva
Acceso a Ayudas Económicas
Asesoría Estratégica
Detección de oportunidades de …
Estructuración de proyectos
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gestión del centro Vs. project management
habilidades digitales para gestores de organizaciones y proyectos
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gestión de proyectos colaborativos. método
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utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio.
configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto.
contar con una correcta definición estratégica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad.
diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio.
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C l a v e s d e l a c o o p e r a c i ó n e m p r e s a r i a l
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# proceso de desarrollo definido y acotado en el tiempo
# elementos tractores que garanticen una dinámica adecuada
# participación activa y ordenada de todos los socios
utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio
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arco de la cooperación
sociedad proyecto
n u e vo n e g o c i o c o l e c ti vo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO
PLANDE EMPRESA
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configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto
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# comprender y aceptar objetivos y posiciones individuales de los socios
# búsqueda de equilibrios
# propiciar salidas y entradas cuando sea conveniente para el proyecto
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mapa de compatibilidad estratégica de los socios[en función de su visión sobre el posicionamiento estratégico del proyecto]
GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL
PROMOCIÓN ON-LINE
B2B B2C
GR
AD
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IAC
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CO
ST
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1: Socio X2: Socio Y3: Socio Z…8: Socio K
Aportación de Producto
Alta
Baja
Media
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contar con una correcta definición estrátegica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad
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# entender los mecanismos de generación de valor en el negocio
# dimensionar de manera precisa las capacidades y recursos necesarios
# evaluar la rentabilidad económica y los mecanismos de financiación
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cadena de valor del nuevo negocio
Infraestructuras Productivas
Tecnología aplicada a la producción
Know-How productivo
Diseño de presentación
Envasado, etiquetado y empaquetado
Gestión Medioambiental
ACT
IVID
AD
ESPR
IMA
RIA
SA
CTIV
IDA
DES
DE
APO
YO
INSUMOSINFRAESTRUCTURA
GENERAL Y RRHH I+D+i
Administración Finanzas Estrategia Gestión de personal Control de costes y márgenes Mano de obra
Selección de materias primas Gestión de pedidos Compra de insumos Control de inventarios Recepción de mercancías Manejo y transporte de mercancías
Trazabilidad Tecnología de procesos Tecnologías de gestión de
residuos Certificaciones y control de
calidad Nuevos productos y formatos
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓNLOGÍSTICA DE SALIDA
Almacenamiento
Gestión de Transporte
Control de situación de envíos
Gestión de Incidencias
Manipulación en destino
Sistemas de información comercial
Planificación comercial
Gestión de la red de distribución
Selección y gestión de clientes:
mercado global y CRM.
Negociación y fijación de precios y
cantidades.
Comunicación y promoción de marca
C adena de Valor del nuevo negocio
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diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio
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# establecer el Régimen de Gobierno de la nueva sociedad
# concretar los compromisos económicos entre socios y empresa: Régimen Económico
# fijar el sistema de relaciones entre socios [entradas, salidas, …]
Órgano de control
Órgano Ejecutivo
Dirección
Participación socios
Responsabilidad
Participación
Control
Agilidad
Autonomía
Operatividad
Fortaleza empresa
Facultades:---
------
Facultades:---
------
Facultades:---
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Órgano de control
Órgano Ejecutivo
Dirección
Estructura de toma de decisiones:Fijo: x% [a repartir alícuotamente entre lossocios]Variable: y% [en función del volumen de ventas]
Tipo de órgano ejecutivo: Individual Administradores solidarios o mancomunados Colectivo [ejemplo: consejo de administración]
Estructura de personal y organigrama. Estamento directivo. Gerente: perfil y gestión de contratación.
Régimen de Gobierno
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gestión de proyectos colaborativos. método
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Colaborar
Generar
Compartir
Gestionar
Vender
Optimizar
Comunicar
Formar VALOR
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Habilidades digitales básicas para gestores de organizaciones y
proyectos
Uso de Twitter de forma relevante
para nuestra organización
Cómo extraer de Internet información relevante para que prospere nuestra
organización
La revolución del networking
Evernote: captura, organiza
y administra la información que
manejas de forma eficiente
¿Tomas medidas de seguridad
activa en Internet?
El email marketing es ahora cosa de
monos
Mejora de la productividad de
nuestra organización
Gestión de relaciones
comerciales en la nube
Publicidad online usada de forma
eficiente
El trabajo colaborativo y la
gestión de proyectos en la
nube hecho fácil
¿Manejas la información o la información te maneja a ti?
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resultadosEstructuración de un proyecto de concentración empresarial, que implica la creación de un nuevo negocio colectivo, en condiciones de mínimo riesgo, a través de un proceso guiado de emprendizaje colectivo. Este proceso garantiza la construcción de una empresa sobre pilares sólidos, con un Plan de Negocio coherente y viable, y con una perfecta regulación de las relaciones entre socios en todos los ámbitos de la sociedad
# viable# sólido
# realista
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