REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ NCLEO BARQUISIMETO

ESTRATEGIA PLANES Y TACTICAS

Carrera: Administracin; Asignatura: Tcnicas de Programacin y Control Facilitador: Ronald Ordoez. Participante: Douglas Garrido C.I. 13.652.087

ESTRATEGIA PLANES Y TACTICASSe puede decir que la planeacin nos ayuda a tomar decisiones para prever los acontecimientos futuros que pudiesen ocurrir en el transcurso de la bsqueda de nuestros objetivos.

Define las metas, polticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisin de la empresa, todo esto se traduce en analizar nuestro futuro anticipado o deseo declarado en nuestro futuro, y esto se convierte en realidad.

El proceso de planeacin consta bsicamente de las siguientes etapas: Establecimiento de objetivos Formulacin de estrategias Desarrollo de los planes de operacin Establecimiento de presupuestos financieros Ejecucin de las operaciones La planeacin abre el camino para lograr el xito corporativo y representa un elemento fundamental del proceso de Administracin.

Con respecto a la estrategia, busca que se implementen todos los medios necesarios para poner en prctica dicha accin, una estrategia da lugar a muchas tcticas y por ello la estrategia empresarial es bsicamente una actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde oferta la empresa, as como evaluar las ilimitaciones y fortalezas.

Las estrategias pueden ser: Formuladas: La fuente ms lgica de las estrategias es el nivel ms alto de la administracin, quien las formula con el propsito expreso de guiar las operaciones de sus subalternos y/o subordinados.

Consultadas: En la prctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen en consultas que se hacen sobre casos especficos y especiales, que para su absolucin suben a lo largo de la escala jerrquica. Implcitas: Sucede a veces que las estrategias se originan en lo que es prctica usual dentro de una empresa. El personal de una empresa considerar lo que usualmente ocurre o se acostumbra dentro de ella, como poltica de la empresa.

Impuestas externamente: En gran medida y en forma consciente, las estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno, los sindicatos y las asociaciones comerciales.

La estrategia tiene una dimensin en el tiempo. Unas decisiones son irreversibles, mientras otras cambian cuando se presenta la oportunidad o necesidad de que as sea.

La tctica contesta a la pregunta de cmo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posicin es competencia de la tctica. Sin tctica la estrategia nunca podra concentrarse, ya que no

encontraramos el camino para coronar con xito los planes diseamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la tctica no tendra objetivos claros y su aplicacin seria errnea.