Estrategias de conservaciónRutas al éxito

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¿Qué intervención o combinación de intervenciones logrará restaurar el(los) objeto(s) o reducir la(s) amenaza(s)?

¿Cuál es la pregunta? Estrategias

Estrategia de Conservación

Conjunto de acciones dirigidas a:

Mejorar la viabilidad de un objeto – OBJETIVO

Disminuir una amenaza crítica- OBJETIVO

Recuerden:

Objetivos para la salud de objetos – basadas en evaluación de viabilidad

Objetivos para la mitigación de amenazas -- informado por calificaciones de amenazas

Puntos claves paraIntroducir este Paso Estrategias

Conceptos centrales

Objetivos –

Qué es lo que queremos lograr

Estrategias –

Cómo vamos a lograrlo

Puntos claves paraintroducir este paso Estrategias

Los objetivos

son claves para cambiar

hacia un pensamiento orientado a soluciones

EstrategiasPuntos claves paraintroducir este paso

El desarrollo de estrategias se basa en todo el trabajo y buen pensamiento que se ha realizado

previamente

Objetivo = destino

Amenaza = definición y escala del problema

Análisis de la situación = comprensión de la situación y puntos de intervención

Estrategia = solución

EstrategiasPuntos claves paraintroducir este paso

El trabajo es hacer que los “colores” de las tablas de Viabilidad y Amenazas cambien de Rojo y Amarillo a Verde –

A menudo, el viaje de toda una vida

De 3 a 5 estrategias bien elaboradas = mucho trabajo!!!

EstrategiasPuntos claves paraIntroducir este Paso

Los proyectos y problemas complejos requieren de un conjunto de estrategias:

Ej., parar pesca excesiva y dragado (amenaza) para salvar el arrecife (objeto)?

Estrategias……– ¿Necesita demostrar prácticas de pesca alternativa? – ¿Las normas tienen que cambiar?– Requiere de comunicación/educación para proporcionar

presión de los consumidores o información para los responsables de las políticas?

– ¿Es necesario involucrar a socios influyentes en una alianza estratégica?

EstrategiasPuntos claves paraIntroducir este Paso

Preguntas críticas

• Centrarse en el objetivo – ¿es específico?

• ¿Qué hay de la reducción de las amenazas que afectan al objeto? ¿Es claro? ¿Es suficiente?

• ¿El objetivo salud y la reducción de amenazas del objeto proporcionan una idea CLARA del “destino”?

Estrategias

¿Las estrategias en conjunto permitirán cumplir el objetivo?

¿Disminuir la amenaza significativamente?

Preguntas Críticas Estrategias

Problemas comunes & Recomendaciones

Problema: ¿Qué sucede con la terminología?

– Diferentes organizaciones tienen términos ligeramente distintos para las mismas cosas.

¡No se estresen!

– Los términos siempre son flexibles – ¡el equipo puede crear sus propias palabras!

– El equipo debe comprender los conceptos

Estrategias

Problema: El equipo carece de información crítica para generar objetivos claros de viabilidad y objetivos de mitigación de amenaza:

Usen “por determinar” o describan en lenguaje visual ( ) el nivel de reducción de la amenaza o el estado ecológico que esperamos lograr.

– Encontrar la respuesta se convierte en Actividad #1

--prioridad de investigación

EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones

Problemas comunes & Recomendaciones

Problema: ¿Período de tiempo para cumplir con los objetivos es largo?

• Objetivos para la mitigación de amenazas son de largo plazo – tiempo requerido para llegar al destino

• Objetivos intermedios son, generalmente, de corto plazo – pasos a lo largo del camino

Estrategias

Problema: ¿Qué sucede con las estrategias que abordan amenazas “medianas” o aseguran una “muy buena” viabilidad?

“Fruta que cuelga más abajo” (estrategias fáciles y/o baratas) OK: • Si pueden llevar a una estrategia de mayor nivel,

fortalece o construye una alianza crítica

• Si hay una sospecha que la amenaza pueda empeorar (e.g., especies invasoras)

• Si la amenaza tiene una baja probabilidad de ocurencia pero tiene un potencial de impacto catastrófico (e.g. derrame de petróleo masivo)

EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones

Problema: ¿Cómo desarrollar estrategias si hay objetivos potencialmente conflictivos?– Recordar – Una visión compartida puede ayudar a balancear las opciones

– Más que nunca – El proceso de decisión debe ser completamente transparente y lo más colaborativo posible.

– Algunos equipos utilizan herramientas de modelaje sofisticados para visualizar los potenciales “trade-offs” (compensaciones) de las distintas opciones. E.g.

• InVEST • ECOSAUT • Marxan with Zones • Landscape Forecasting

EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones

Problema: Muchas estrategias

• Establecer criterios de evaluación, evaluar y priorizar (e.g., ¿beneficios, viabilidad, costo, riesgo?)

• Buscar revisión grupal

StrategiesProblemas comunes & Recomendaciones

Seguridad Ingresos Pastizales Vida Silvestre

Costos Alineación con nicho/ dirección organizacional

Probabilida-des de éxito

Estrategias

# de incidencias de robo de ganado por año

# de hogares que reciben ingresos relacionados con la conservación

% de cobertura de pastos perennes

Tamaño poblacional de especies clave

$ o índice de sustentabili-dad

Escala construida

Probabilidad

Programa ganadero

60 30% 30% 1000-1500 $500,000 Bajo 70%

Manejo de pastoreo

50 80% 60% 2100-3000 $150,000 Alto 70%

Incremento de patrullaje

30 10% 20% 2000-2200 $200,000 Bajo 90%

Promoción turística

50 40% 20% 700-1100 $100,000 Medio 70%

Ejemplo sencillo para comparar estrategias

Problema: ¿Cuánto detalle se requiere inicialmente?

– No esperen que el equipo sepa todo lo que va a necesitar hacer para completar cada estrategia.

Las acciones (actividades) evolucionan y se fortalecen con la experiencia.

– Instar a los equipos a pensar en los “pasos siguentes”

para hacer que la “pelota ruede”

EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones

Consejos útiles

Hacer todo lo posible para asegurar que el equipo incluya:

• Buenos pensadores estratégicos

• Personas con experiencia en conservación relacionadas con las amenzas que enfrentan

• Personas con conocimiento de los actores y necesidades de las personas en la comunidad

• No hay un substituto para la mezcla “correcta” de “cerebros” involucrados en este paso.

Estrategias

Consejos útiles

• Reunirse en un lugar tranquilo, lejos de los espacios en los que trabajan diariamente.

• Tener la información de los análisis de la situación a la mano

• Desarrollar objetivos de viabilidad y objetivo de amenaza claros

• Recordar: el acto de pensar acerca de los Objetivos es clave para el cambio hacia un pensamiento orientado a soluciones!

Estrategias

Consejos útiles

• Fomentar la lluvia de ideas! – Motiva a los equipos a “pensar más allá de lo convencional”

y mantener una lista con sus ideas antes de decidir cuáles ejecutarán y cuáles desecharán

• Mezclen a las personas, hagan que se paren, consideren formas de estimular el pensamiento creativo

• Cuestionen estrategias que se parezcan a las que siempre son utilizadas

• Traigan caramelos o algo para picar

Estrategias

• Explora, explora, explora... las fuentes de estrés, las causas potenciales, posibles oportunidades

• ¿Quién gana y quién pierde si se logra este objetivo?

• ¿Quiénes son los principales involucrados? – ¿Qué los motiva? – ¿Qué es lo que tienen que hacer (o no deben

hacer)?

EstrategiasConsejos útiles

• Los modelos de cadenas de resultados pueden cuestionar la lógica de las estrategias del equipo y pueden enseñarnos dónde se requiere de acciones y actividades

• Miradi es un gran programa para documentar cadenas de resultados, sin embargo, el equipo también puede usar post-its, diagramas de flujo o diapositivas de PowerPoint para presentar sus estrategias en los talleres. (No es práctico trabajar participativamente con Miradi en grupos grandes).

EstrategiasConsejos útiles