estrategia para el desarrollo de proyectos mineros
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ESTRUCTURAR UN PLAN PARA ARTICULAR COMPROMISOS, ACCIONES Y PROYECTOS PARA MEJORAR EL IMPACTO SOCIAL EN EL AMBITO EN LOS PROYECTOS MINEROS La conformación de un equipo único para el desarrollo y la visibilización a corto plazo de los proyectos acordados en actas y compromisos El liderazgo del equipo por parte de una sola persona Un solo equipo, un solo compromiso, una sola responsabilidad. Fechas vencidas/ dificultades técnicas Respuesta heterogénea a la presión de las comunidades No articulación entre hitos de los proyectos y las necesidades de LOS PROYECTOS MINEROS Confusión/duplicidad de roles Riesgo para los actores de LA ALIANZA Como definir los roles en campo entre los equipos de relaciones comunitarias y con los ejecutores. Quien es el interlocutor ? Coordinar semanalmente reuniones operativas para coordinar mensajes, tiempos y movimientos Nadie puede hablar por un tercero o por los ejecutores. Los relacionistas y ejecutores deben ser absolutamente cautelosos para no crear nuevas y/o mayores expectativas Falta involucrar en esta estrategia otros socios que actúan en campo con otros proyectos INTEGRAR a toda la población de la comunidad, promoviendo la unidad de ésta. REPRESENTAR y servir como nexo entre la comunidad y las diversas instancias de Gobierno y organizaciones públicas y privadas (Proyectos Mineros. CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la priorización de la inversión para solucionar las necesidades de mayor impacto para su población. GARANTIZAR la transparencia de la gestión pública, constituyéndose como un instrumento de control social Ley Nº 26300 (Ley de Control y Participación Ciudadana).TRANSCRIPT
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Estrategia para el desarrollo del ámbito de los
proyectos mineros
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proyectos mineros
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MISION
ESTRUCTURAR UN PLAN PARA
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ESTRUCTURAR UN PLAN PARA ARTICULAR COMPROMISOS, ACCIONES
Y PROYECTOS PARA MEJORAR EL IMPACTO SOCIAL EN EL AMBITO EN LOS PROYECTOS MINEROS, EN TRES MESES
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Qué implica ?Qué implica ?
� La conformación de un equipo único para el desarrollo y la visibilización a corto plazo de los proyectos acordados en actas y compromisosEl liderazgo del equipo por parte de una sola
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� El liderazgo del equipo por parte de una sola persona
� Un solo equipo, un solo compromiso, una sola responsabilidad.
� Previsto para operar los próximos tres meses
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DiagnósticoDiagnóstico
� Fechas vencidas/ dificultades técnicas� Respuesta heterogénea a la presión de las
comunidades� No articulación entre hitos de los proyectos y
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� No articulación entre hitos de los proyectos y las necesidades de LOS PROYECTOS MINEROS
� Confusión/duplicidad de roles� Riesgo para los actores de LA ALIANZA
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Alianza contra la pobreza y por el desarrollo en los Proyectos Mineros
� Como definir los roles en campo entre los equipos de relaciones comunitarias y con los ejecutores.
� Quien es el interlocutor ? Coordinar semanalmente reuniones operativas para coordinar mensajes, tiempos y movimientos
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coordinar mensajes, tiempos y movimientos� Nadie puede hablar por un tercero o por los
ejecutores.� Los relacionistas y ejecutores deben ser
absolutamente cautelosos para no crear nuevas y/o mayores expectativas
� Falta involucrar en esta estrategia otros socios que actúan en campo con otros proyectos
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Proyectos Proyectos
• PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA PLANIFICACION Y LA ORGANIZACIÓN COMUNAL PARA EL DESARROLLO
• PROYECTOS DE INGRESO ALTERNATIVO + Papa Nativa + semilleros de papa nativa
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+ semilleros de papa nativa + Desarrollo competitivo de la ganadería
OTROS+ Centros de información + Biohuertos y viveros + Cocinas mejoradas
Voluntariado
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FORTALECIMIENTO A LA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN COMUNAL
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En el ámbito de los Proyectos Mineros
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ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
� Promueve el desarrollo de una comunidad (Caserío o anexo), en donde los pobladores identifican sus problemas y necesidades y plantean alternativas de solución en la búsqueda de su propio desarrollo.
� Asimismo participan todas las autoridades como Agente
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� Asimismo participan todas las autoridades como Agente Municipal, Teniente Gobernador, Presidente de la Ronda Campesina (Sociedad Política), Catequista, Pastor, Agente Comunitario de Salud, Directores de Instituciones Educativas, Profesores, Alcaldes escolares y representantes de las diferentes Organizaciones de Base (Sociedad civil), representantes de los Comités de Productores, de regantes, conservacionistas y otros actores económicos (Sociedad económica).
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Es un modelo de gobernabilidad local que busca el desarrollo local mediante la integración de todos los
actores sociales en los escenarios comunales y locales, mejorando las relaciones entre:
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
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locales, mejorando las relaciones entre:
El Estado (Municipio e instituciones públicas)La sociedad Civil (organizaciones)
Las instituciones privadas (Proyectos Mineros)
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Organigrama
ASAMBLEA COMUNAL
COMITÉ DE DESARROLLO COMUNAL
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ASESOR(Docente, Personal
de Salud).
JUNTA DIRECTIVAPresidente /aSecretario /aTesorero/a
PROMOTOR/A DE SALUD
PROMOTOR/A DE EDUCACIÓN
FISCAL
DELEGADO/A DE DES.
ECONÓMICO
DELEGADO/A DE SEGURIDAD CIUDADANA
DELEGADO/A DE ECOLOGIA
Y MEDIO AMBIENTE
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Sistema de
PlanificaciónPDCPDC
RegionalRegional
PLANDESPLANDESA
RT
ICU
LAC
ION
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Planificación
Planes de Desarrollo Comunales Planes de Desarrollo Comunales
PDCPDCDistritalesDistritales
PDCPDCProvincialesProvinciales
AR
TIC
ULA
CIO
N
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¿Para que es necesario?¿Para que es necesario?� INTEGRAR a toda la población de la comunidad,
promoviendo la unidad de ésta.
� REPRESENTAR y servir como nexo entre la comunidad y las diversas instancias de Gobierno y organizaciones públicas y privadas (Proyectos Mineros.
� CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la
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� CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la priorización de la inversión para solucionar las necesidades de mayor impacto para su población.
� GARANTIZAR la transparencia de la gestión pública, constituyéndose como un instrumento de control social Ley Nº 26300 (Ley de Control y Participación Ciudadana).
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¿Porqué es necesario?¿Porqué es necesario?
Es necesario implementar e implantar un mejor ordenamiento de la organización local
(planificación, gestión, ejecución, y evaluación).
Porque necesitamos QUE TODAS LAS AUTORIDADES, representantes de organizaciones y
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Porque necesitamos QUE TODAS LAS AUTORIDADES, representantes de organizaciones y
ciudadanos notables de la comunidad TRABAJEN ORGANIZADAMENTE, UNIDOS Y CON UNA SOLA
VISION DE DESARROLLO.
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FUNCIONALIDAD:
� Es la organización que integra a todas las autoridades, líderes y población de una comunidad para gestionar su desarrollo.
� Es la plataforma para construir el desarrollo rural integrado territorial en el ámbito del Proyecto Minero.
� La ASAMBLEA COMUNAL es la máxima instancia de gobierno de la comunidad y su órgano ejecutor es la Junta
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gobierno de la comunidad y su órgano ejecutor es la Junta Directiva.
� Su principal herramienta de gestión es el Plan de Desarrollo Comunal, que se operativiza mediante los Planes Operativos Anuales y está articulado a los PDC distritales.
� La elección, la institucionalización, la legitimación y la funcionalidad obedece a un proceso de empoderamiento.
� “Es de la comunidad, por la comunidad y para la comunidad”.
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Proyectos Productivos en el ámbito de Proyectos Mineros
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Programa Ingresos Alternativos
� Impacto y relevancia del Programa
- Generación y/o fortalecimiento de empleos.
- Incremento de ingresos.- Articulación de productores/ empresarios locales a mercados locales, regionales y externos.
- La población beneficiaria con potencial de desarrollo.
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- La población beneficiaria con potencial de desarrollo. - Implementación de alianzas estratégicas formales y viables, con empresas e instituciones con trayectoria de enfoque empresarial.
- Presenta objetivos y actividades relacionados a la promoción del desarrollo humano (emprendimiento).
- Es sostenible en el tiempo
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Programa de Ingresos Alternativos
� Modelo de Gestión del Programa:Tres pasos a seguir:1. Constitución de asociaciones y central de productores
- Constitución de las ECAS- Constitución de Asociación de productores
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- Constitución de Asociación de productores- Central de productores
2. Identificación de la empresa ancla.
3. Conformación de la alianza empresarial para trabajar con contrato legal “Asociación en participación” (Central de productores y Empresa Ancla.