control de proyectos mineros subterraneos

Administración de Proyectos y EPCM

Una vista general

¿Qué es un proyecto Minero? Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. ( NASSIR SAPAG, REINALDO SAPAG) El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución a un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio. Toda intervención limitada en el Nempo que implique la aplicación de recursos públicos y/o privados con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperarla capacidad productora de bienes o prestadora de servicios, durante la vida úNl del proyecto, cuyos beneficios son independientes de los otros proyectos. •  Es el conjunto de acNvidades interrelacionadas entre si con el objeto de llegar

a un objeNvo determinado. Ej.: –  Tendido de tubería de agua –  ObjeNvo: Abastecimiento de agua– –  AcNvidades: Abrir zanjas –  Nivelación –  Colocación de tuberías –  Relleno –  Aplanar

¿Qué es un Proyecto?

CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS

•  Son finitos.

•  No es repeNNvo.

•  Tiene objeNvos definidos.

•  Es complejo, por comprender un conjunto de acNvidades en forma secuencial

GesCón de Proyectos

•  Es el conjunto de técnicas que pueden uNlizarse para analizar, organizar y asegurar que el proyecto quede acabado a TIEMPO, dentro del PRESUPUESTO y desde luego que dicho proyecto FUNCIONE.

•  Ejemplo: – Barras de GanW – Diagramas de REDES

La Administración del Proyecto •  La administración del proyecto es el proceso de planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objeNvo concreto, generalmente con delimitaciones de Nempo, recursos y costos

•  Plan de Proyecto: •  Sencillo: una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un block de notas.

•  Complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos y un presupuesto de proyecto de millones de dólares

La Administración del Proyecto

•  Elementos de un Proyecto

– Tarea: También llamados pasos, se requieren para completar un proyecto y definen el ámbito del objeNvo del mismo

– Hito: Representa un evento o condición que marca la finalización de un grupo de tareas relacionadas o la finalización de una fase del proyecto

– Recurso: Lo consNtuye cualquier espacio o elemento necesario para realizar una tarea.

La Administración del Proyecto

Triángulo del Proyecto

DINERO ÁMBITO

TIEMPO

Fases de GesCón del Proyecto

PLANEAMIENTO •  Objetivos •  Estructuración •  Definición de

Proyecto •  Medida de

rendimiento •  Tiempo •  Costo

PROGRAMACIÓN •  Disponibilidad •  Recursos •  Materiales •  Tiempo •  Técnicas •  Gantt •  Pert •  CPM

CONTROL •  Monitoreo •  Mejoras •  Correcciones

FEED-‐BACK

GESTIÓN DEL PROYECTO

IdenNficación de ideas de proyecto

Definición de objeNvos

Evaluación expost

Diseño

Análisis y aprobación

Ejecución

1

2

3

4

5

6

CICLO DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Definiciones de Proyectos

•  Proyecto EPCM

•  En este Npo de proyecto, el Cliente le encarga al Ingeniero la realización de todas las acNvidades necesarias para cumplir el objeNvo del negocio, en una modalidad Llave en Mano, donde el Ingeniero asume la responsabilidad por la Ingeniería, Adquisiciones, Contratos, Construcción , Montaje, Comisionamiento, Puesta en Marcha y la entrega final del proyecto al Cliente

•  Funciones y Alcances Proyecto EPCM

•  Entregables

Flujograma Proyecto EPCM

1.  Administración de Proyecto 2.  Ingeniería Conceptual 3.  Ingeniería Básica 4.  Adquisiciones y Contratos 5.  Ingeniería de Detalles 6.  Construcción y Montaje 7.  Comisionamiento y 8.  Puesta en Marcha

Funciones y Alcances Proyecto EPCM Administración de Proyecto

•  Planificación General del Proyecto •  Programación y Control del Proyecto •  Programación y Control de Especialidades •  Programación y Control Construcción y Montaje •  Programación y Control •  Comisionamiento y Puesta en Marcha •  Organización y Administración de Recursos Profesionales •  Relación con el Clienteν Relación con los Vendors •  Relación con las Autoridades Públicas •  Cumplimiento de Normas Legales y Marco Regulatorio Vigente •  Administración del Flujo de Información y Comunicaciones •  Administración de Costos del Proyectoν Administración del Contrato EPCM •  Definiciones, Procedimientos y Estándares de Proyecto •  Informes de Control de Avance y Cumplimiento del Proyecto •  Aseguramiento de Calidad del Proyecto

Ingeniería Conceptual

•  Estudio de Negocio •  Estudio de FacNbilidadν Estudio de LogísNca •  Estudio de Mercado •  Estudio de Impacto Ambiental •  Estudio Legal •  Estudio de Recursos •  Estudio de Procesos y Tecnología

Ingeniería Básica •  Definición del Proceso •  Descripción de Proceso •  Diagramas de Proceso e Instrumentación P&ID’S •  Layout Generalν Layout por Área de Proceso •  EsNmación de Costos Suministro Equipos y Construcción

•  Criterios de Diseño por Especialidad •  Listado de Equipos Principales •  Listados por Especialidadν Arquitectura •  Especificaciones Técnicas por Especialidad •  Licitación Equipos Principales •  Licitación Equipos por Especialidad •  Definición de Servicios

Adquisiciones y Contratos

•  Evaluación técnica y económica de ofertas por equipos principales

•  Evaluación técnica y económica de equipos de especialidades

•  Adquisición de todos los equipos, materiales y servicios del proyecto

•  Seguimiento de Ordenes de Compra y Contratos de Suministros

•  Inspección Técnica de Suministros y Fabricaciones •  Archivo Técnico de Documentación, Planos y Manuales de Equipos

•  Administración de Garanias Equipos

Ingeniería de Detalles

•  Desarrollo de Documentos por Especialidad

•  Desarrollo de Listados por Especialidad

•  Desarrollo de Planos por Especialidad

Construcción y Montaje •  Licitación de Construcción y Montaje •  Evaluación de Ofertas e Informes de Recomendación •  Generación de Contratos de Construcción y Montaje •  Administración de Contratos de Construcción y Montaje •  Administración de ContraNstas de Construcción y Montaje •  Administración del Impacto Ambiental de la Construcción y

Montaje •  Administración de Seguridad y Riesgo de Construcción y

Montaje •  Inspección Técnica de Obras •  Supervisión, Aseguramiento de Normas y Control de

Calidad •  Administración de Garanias Construcción y Montajeν

Administración de Planos y Documentos As-‐Built •  Cierre de Obras de Construcción y Montaje

Comisionamiento y Puesta en Marcha

•  Licitación de Comisionamiento y Puesta en Marcha •  Evaluación de Ofertas e Informe de Recomendación •  Generación de Contratos de Comisionamiento y Puesta en

Marcha •  Administración de Contratos de Comisionamiento y Puesta

en Marcha •  Capacitación a Operaciones y Mantenciónν Desarrollo

Procedimientos de Comisionamiento y Puesta en Marcha •  Administración de Manuales de Operación y Mantención

de Equipos •  Administración de Garanias de Calidad, Eficiencia y

Producción •  Cierre de Proyecto y Administración de Pendientes

Entregables

•  Administración de Proyecto •  Ingeniería Conceptual •  Ingeniería Básica •  Ingeniería de Detalles •  Adquisiciones y Contratos •  Construcción y Montaje •  Comisionamiento y Puesta en Marcha

Flujograma Entregables Proyecto EPCM

Organigramas Planificación del Proyecto Carta GanW Programación del Proyecto Carta GanW Programación Especialidades Flujograma Información y Comunicación Informes de Avance del Proyecto Informes de Costos del Proyecto Procedimientos e InstrucNvos AdministraNvos Informes Marco Regulatorio y Legal Informes LogísNcos y AdministraNvos

Administración de Proyecto


Ingeniería básica

Adquisición y Contrato

Ingeniería Detalle

Construcción y Montaje

Comisiona y Puesta en marcha


Informe Estudio de Negocio Informe Estudio de FacNbilidad Informe Estudio de LogísNca Informe Estudio de Mercado Informe Estudio de Impacto Ambiental Informe Estudio Legal Informe Estudio de Recursos Informe Estudio de Procesos y Tecnología



Ingeniería básica


Ingeniería Detalle




Proceso Descripción del Proceso P&ID’s Balances de Masa y Energía Especificación Equipos Principales Hojas de Datos de Proceso Diagramas de Flujo de Proceso Filosola de Operación y Control de Proceso Definición de Servicios Agua, Aire, Vapor, y Efluentes



Ingeniería básica


Ingeniería Detalle



Civil Estructural Layout General Layout por Area de Proceso Arquitectura Edificios de Proceso y AdministraNvos Criterios de Diseño Edificios y Estructuras Topograla y Mecánica de Suelo Diseño Caminos y Movimiento de Tierra EsNmación de Costos Proyecto Civil Estructural

Mecánica Criterios de Diseño Mecánico Listado de Equipos Principales Listado de Cañerías, Válvulas y Materiales Especificación Técnica de Equipos Hojas de Datos de Equipos Proyecto Mecánico Licitación Compra Equipos, Materiales y Cañerías Evaluación Técnico-‐Económica Ofertas y Recomendaciones Planos Generales d Implantación de Equipos

Eléctrica Criterios de Diseño Suministro y Línea de Transmisión Sub Estación Principal Distribución MT y BT Diagrama Unilineal General Listado de Motores Listado Equipos Eléctricos Disposición Equipos en Salas Eléctricas Canalización Eléctrica Alumbrado y Fuerza Cuadro de Carga Especificación Técnica Eléctricos

AutomaCzación Criterios de Diseño Listado de Instrumentos Listado I/O Hojas de Datos Especificación Técnica Instrumentos y Sistema de Control Licitación Compra Instrumentos y Sistema de Control Evaluación Técnico-‐ Económica Ofertas y Recomendaciones EsNmación de Costos Proyecto, Instrumentación y Control


Informe evaluación técnica y económica de ofertas por equipos principales Informe evaluación técnica y económica de ofertas por equipos de especialidades Informes de recomendaciones de compra Adquisición de todos los equipos, materiales y servicios del proyecto Generación de Ordenes de Compra Generación de Contratos de Suministro Seguimiento de Ordenes de Compra y Contratos de Suministros Informe de Inspección Técnica de Suministros y Fabricaciones Archivo Técnico de Documentación, Planos y Manuales de Equipos Administración de Garanias Equipos



Ingeniería básica


Ingeniería Detalle




Proceso Descripción del Proceso Final P&ID’s Final Balances de Masa y Energía Especificación Equipos Principales Hojas de Datos de Proceso Diagramas de Flujo de Proceso Final Filosola de Operación y Control de Proceso Final Definición de Servicios Agua, Aire, Vapor, y Efluentes Etc.



Ingeniería básica


Ingeniería Detalle



Civil Estructural Layout General Final Diseño de área de Proceso Arquitectura Edificios de Proceso y AdministraNvos Criterios de Diseño Edificios y Estructuras Final Topograla y Mecánica de Suelo Final Diseño: Final de: Caminos Fundaciones Equipos y estructuras Edificios Licitaciones de Costos Obras civiles y Estructuras Etc.

Mecánica Criterios de Diseño Mecánico Listado de Equipos Finales Listado de Cañerías, Válvulas y Materiales Final Planos Técnicos de detalle Detalle de Montaje equipos Planos Isométricos Planes mantención Equipos Mecánicos Fabricación estanques, equipos y estructuras Inst. materiales y Cañerías Licitación Montajes mecánicos Planos Finales de Instalación de Equipos, etc.

Eléctrica Diseño línea de Transmisión AT y MT Sub Estación Principal Memorias de cálculo Diagrama Unilineal Final Listado de Motores Final Listado Equipos Eléctricos Listado de cables e Instal. Licitación Montajes Disposición Equipos en Salas Eléctricas Canalización Eléctrica Alumbrado y Fuerza Cuadro de Carga Sistema de control de incendios, etc.

AutomaCzación Listado de Instrumentos Listado I/O Finales Hojas de Datos Especificación Técnica Instrumentos y Sistema de Control Finales Licitación Instalación de Instrumentos y Sistema de Control Diagrama lógicos e interconexión Canalización Eléctrica y Detalle de montajes EsNmación de Costos Final Enclavamiento de Instrumentos y Controles Etc.


Licitación de Construcción y Montaje Evaluación de Ofertas e Informes de Recomendación Generación de Contratos de Construcción y Montaje Administración de Contratos de Construcción y Montaje Administración de Contratistas de Construcción y Montaje Administración del Impacto Ambiental de la Construcción y Montaje Administración de Seguridad y Riesgo de Construcción y Montaje Inspección Técnica de Obras Supervisión, Aseguramiento de Normas y Control de Calidad Administración de Garantías Construcción y Montaje Administración de Planos y Documentos As-Built Cierre de Obras de Construcción y Montaje



Ingeniería básica


Ingeniería Detalle




Licitación de Comisionamiento y Puesta en Marcha Evaluación de Ofertas e Informe de Recomendación Generación de Contratos de Comisionamiento y Puesta en Marcha Administración de Contratos de Comisionamiento y Puesta en Marcha Capacitación a Operaciones y Mantención Desarrollo Procedimientos de Comisionamiento y Puesta en Marcha Administración de Manuales de Operación y Mantención de Equipos Administración de Garanias de Calidad, Eficiencia y Producción Cierre de Proyecto y Administración de Pendientes



Ingeniería básica


Ingeniería Detalle



RESUMEN DE INSTRUMENTOS

CONTROL DE PROYECTOS

•  El control es la función administraNva por medio de la cual se evalúa el RENDIMIENTO

•  Es el proceso de regular acNvidades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significaNva

•  Es el proceso que permite garanNzar que las acNvidades reales se ajusten a las acNvidades proyectadas

CONTROL

•  Estas definiciones poseen ciertos elementos básicos: –  Se lleva a cabo un proceso de SUPERVISION de las acNvidades realizadas

– Deben exisNr ESTANDARES o PATRONES establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.

–  Permite la CORRECCION DE ERRORES, de las posibles DESVIACIONES

– A través del Control se debe PLANIFICAR las acNvidades y objeNvos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias

CONTROL Es la etapa del sistema de gesNón de proyectos que nos permite hacer la comparación entre lo proyectado y lo ejecutado,

El CONTROL NOS PERMITE DETERMINAR:

•  LAS DESVIACIONES •  RETROALIMENTACIÓN DEL PROYECTO PARA HACER LAS CORRECCIONES

EJECUTADO < DESVIACIÓN > PROGRAMADO

FUNCION DEL CONTROL Recopilación de información: •  Determinar Desviaciones y si existen Corregir •  OBJETIVOS DEL CONTROL – Asegurar el cumplimiento de la ejecución de conformidad con el Rumbo: C4

– Asegurar capacidad de ejecución •  El Control exige: –  Verificar sistemáNcamente lo realizado versus lo programado

–  Corregir oportunamente para evitar desvíos y recuperar la capacidad de ejecución

–  Reprogramar para mantener metas originales o mejoradas.

Principales objeCvos del C4

C4 CanCdad Calidad Costo Cronología (Tiempo)

CLASES DE CONTROL

CONTROL PREVIO

•  Se realizan con anterioridad a la ejecución de los trabajos

•  Elaboración de PROCEDIMIENTOS y REGLAS •  Su función es: CHEQUEAR Y PREVEER •  Ejemplos: –  Contratación del personal –  Control de compras de materiales, equipos –  Control de Inversiones –  Control de Inventarios

CONTROL DE EJECUCIÓN O CONTROL CONCURRENTE

•  Es el control MÁS IMPORTANTE desde del punto de vista de operaciones

•  Su función es: SUPERVISAR •  Permite la COMPARABILIDAD para evitar las DESVIACIONES con relación al PLAN Y PROGRAMA

•  Ejemplos: –  Control de Producción –  Control de calidad –  Control de rendimientos –  Control de maquinaria y equipos

CONTROL POSTERIOR

•  Tiene el carácter de AUDITORIA, FISCALIZACIÓN, COMPROBACIÓN

•  Su función es VERIFICAR o CERTIFICAR si se han cumplido las especificaciones técnicas de las acNvidades del proyecto

•  Se realizan a nivel MEDIO Y SUPERIOR

•  Ejemplos: –  Control de beneficios –  Control de trabajos de Servicios (RENOVACIÓN DE CONTRATO)

–  Control de Tronadura –  Liquidaciones, etc.

CONTROL RESTRINGIDO

•  Son controles específicos orientados a controlar acNvidades de una SECCION, OPERACIONES UNITARIAS.

•  Su función es DETERMINAR LOS ESTANDARES DE OPERACIONES para cada ACTIVIDAD UNITARIA.

•  Los realizan los SUPERVISORES, CAPATACES e incluso OPERARIOS, por los que les permite REAJUSTAR las operaciones de sus labores o Secciones.

•  Ejemplo: –  Control de tronadura –  Control de perforación –  Control de carga y Transporte, etc.

ETAPAS DEL CONTROL

Es necesarios hacerse las siguientes preguntas:

•  ¿QUÉ CONTROLAR?

•  ¿CÓMO CONTROLAR?

•  ¿CUÁNDO CONTROLAR?

DETERMINAR LOS ESTANDARES DE COMPARACIÓN 1.  DETERMINAR LOS ESTANDARES DE COMPARACIÓN

a.  Señalar las REFERENCIAS DE COMPARACIÓN dados en la PROGRAMACIÓN o pueden fijarse con precisión a través de ESTUDIOS ESPECIFICOS

2.   VERIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES a.  Mediante la SUPERVISON se verifica la ejecución de las acNvidades en

pleno proceso de ejecución 3.   DETERMINACIÓN DE LAS DESVIACIONES

a.  Con lo verificado en el proceso de ejecución y los correspondientes informes se procede a establecer las DESVIACIONES Y SU CAUSAS, centrándose en:

a.  AcNvidades erróneas Exceso de material Exceso de perdidas de Nempo b.  CAUSAS: Inoperancia de las ordenes Incapacidad del personal c.  Fallas de equipos d.  Exceso de movimiento de personal e.  No aceptación de las ordenes, etc.

4.   CORRECCION DE LAS DESVIACIONES 1.  Se presentan alternaNvas para introducir la corrección mas adecuada

desde el punto de vista técnico y económico.

PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE OPERACIÓN 1.   PRE MINADO

a.  Pies perforados/m de avance b.  Toneladas cubicadas/día c.  Metros de avance/ día d.  Kg explosivos/m de avance e.  Pies perforados/ m3 in situ

2.   MINADO a.  Toneladas extraídas/Tn cubicada. b.  Toneladas producidas /día c.  Pies perforados/tonelada d.  Kg explosivo/tonelada e.  Rendimientos de los diferentes equipos

i.  Disponibilidad mecánica ii.  Disponibilidad lsica

3. CONCENTRACIÓN Y BENEFICIO

a.  Recuperación metalúrgica (%)

b.  RaNo de concentración

c.  Toneladas tratadas/día

d.  Energía consumida/tonelada tratada

COMO SE MIDE LA EFICIENCIA DE UN SISTEMA DE CONTROL

1.  Cuando hay retraso crónico en el cumplimiento de las acNvidades

2.  Hay DEMASIADOS PEDIDOS, ORDENES Y RECOMENDACIONES URGENTES.

3.   HAY DEMORAS en las acNvidades debido a la escasez de materiales o herramientas

4.   HAY TIEMPOS EXTRAS 5.   HAY TIEMPOS DE ESPERAPROLONGADOS 6.   HAY DIFICULTAD PARA DETERMINARLOS COSTOS

LOGROS •  Es una modalidad de evaluación de las realización de acNvidades ,

que permite tener un diagnosNco rápido para detectar las causas de las desviaciones

RELACION DIRECTA

R.D = (REALIZADO/ PROGRAMADO) X 100

•  Se uNliza para dar información de PRODUCCIÓN o AVANCES

•  A MAYOR RENDIMIENTO MAYOR PRODUCCION

RELACION INDIRECTA

R.I = (PROGRAMADO/ REALIZADO) X 100

•  Se uNliza para dar información de CONSUMOS o ESFUERZOS

•  A MAYOR RENDIMIENTO MENOR CONSUMO

Control de Desarrollos

HORAS DE PARADAS NO PROGRAMADAS

Horas Paradas por CorrecCvos NO Programados

Dólares perdidos por paradas de equipo

CONSUMO DE COMBUSTIBLES POR EQUIPO

CONSUMO DE LUBRICANTE POR EQUIPO

RESULTADOS DE SEGURIDAD

ÍNDICES DE SEGURIDAD

REPORTE POR TIPO DE CAUSA

COMPARACIÓN DE ÍNDICES

CONTROLES DE RIESGOS CRITICOS

CAPACITACIÓN MENSUAL

HORAS HOMBRE CAPACITACIÓN

INSPECCIONES – CONDICIÓN SUB-‐ESTÁNDAR

MEDIO AMBIENTE

ObjeCvos para el próximo mes

Administración de Proyecto •  Organigramas

•  Planificación del Proyecto

•  Carta GanW Programación del Proyecto

•  Carta GanW Programación Especialidades

•  Flujograma Información y Comunicación

•  Informes de Avance del Proyecto

•  Informes de Costos del Proyecto

•  Procedimientos e InstrucNvos AdministraNvos

•  Informes Marco Regulatorio y Legal

•  Informes LogísNcos y AdministraNvos

ORGANIGRAMAS GERENCIA DE PROYECTO

Gerente de Proyecto

Gerente Administración de Proyecto

Gerente de Ingeniería

Gerente Construcción y Montaje

ORGANIGRAMAS GERENCIA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO

Gerente de Administración

Jefe Programación y

control

Jefe Adquisiciones y

compras

Jefe Administración

Programación y control

Coordinación

Control Costos

Administración

LogisNca

Legal

Contratos

Adquisiciones

Vendedores

ORGANIGRAMAS GERENCIA INGENIERÍA

Gerente de Ingeniería

Jefe Especialidad Mecánica

Jefe Especialidad Eléctrica

Coordinador Especialidades

Jefe Especialidad Civil Estructural

Jefe Especialidad Instrumentación y

control

ORGANIGRAMAS GERENCIA CONSTRUCCIÓN

Gerente Construcción y Montaje

Jefe ITO

Jefe Comisionamiento y Puesta en Marcha

Coordinador Especialidades

Jefe Contratos

Jefe Administración

Jefe Aseguramiento de Calidad

Ingeniería Básica

•  Ingeniería de Procesos •  Ingeniería Civil Estructural •  Ingeniería Mecánica •  Ingeniería Eléctrica •  Ingeniería Instrumentación y Control

Ingeniería de Procesos •  Descripción del Proceso •  P&ID’s •  Balances de Masa y Energía •  Especificación Equipos Principales •  Hojas de Datos de Proceso •  Diagramas de Flujo de Proceso •  Filosola de Operación y Control de Proceso •  Definición de Servicios Agua, Aire, Vapor, Efluentes

Ingeniería Civil Estructural

•  Layout General •  Layout por Área de Proceso •  Arquitectura Edificios de Proceso y AdministraNvos

•  Criterios de Diseño Edificios y Estructuras •  Topograla y Mecánica de Suelo •  Diseño Caminos y Movimiento de Tierra •  EsNmación de Costos Proyecto Civil Estructural

Ingeniería Mecánica •  Criterios de Diseño Mecánico •  Listado de Equipos Principales •  Listado de Cañerías, Válvulas y Materiales •  Especificación Técnica de Equipos •  Hojas de Datos de Equipos •  EsNmación de Costos Proyecto Mecánico •  Licitación Compra Equipos, Materiales y Cañerías •  Evaluación Técnico-‐Económica Ofertas y Recomendaciones

•  Planos Generales de Implantación de Equipos

Ingeniería Eléctrica •  Criterios de Diseño Eléctrico •  Definición Suministro Energía y Línea de Transmisión •  Definición Sub Estación Principal •  Definición Distribución MT y BT •  Diagrama Unilineal General •  Diagramas Unilineales por Área Proceso •  Diagramas Unilineales Tableros Distribución •  Listado de Motoresν Listado Equipos Eléctricos •  Planos Disposición Equipos en Salas Eléctricas •  Planos Canalización Eléctrica Equipos •  Planos Canalización Alumbrado y Fuerza •  Diagramas Cuadro de Carga •  Especificación Técnica Equipos Eléctricos •  Licitación Compra Equipos Eléctricos •  Evaluación Técnico-‐Económica Ofertas y Recomendaciones •  EsNmación de Costos Proyecto Eléctrico •  Definición Sistema de Detección de Incendios •  Definición Sistema de Comunicación

Ingeniería Instrumentación y Control

•  Criterios de Diseño Instrumentación y Control •  Listado de Instrumentos •  Listado I/O •  Hojas de Datos Instrumentos •  Especificación Técnica Instrumentos y Sistema de Control

•  Licitación Compra Instrumentos y Sistema de Control •  Evaluación Técnico-‐Económica Ofertas y Recomendaciones

•  EsNmación de Costos Proyecto Instrumentación y Control

Ingeniería de Detalles

•  Ingeniería de Procesos •  Ingeniería Civil Estructural •  Ingeniería Mecánica •  Ingeniería Eléctrica •  Ingeniería Instrumentación y Control

Ingeniería de Procesos

•  Descripción del Proceso Final •  P&ID’s Final •  Balances de Masa y Energía Final •  Hojas de Datos Equipos Principales Final •  Hojas de Datos de Proceso Final •  Diagramas de Flujo de Proceso Final •  Memorias de Cálculo de Equipo

Ingeniería Civil Estructural •  Layout General Final •  Layout por Área de Proceso Final •  Arquitectura Edificios de Proceso y AdministraNvos Final •  Plano Detalle de Caminos y Movimiento de Tierra •  EsNmación de Costos Proyecto Civil Estructural Final •  Detalle Fundaciones Equipos y Estructuras •  Diseño Civil Estructural Edificios de Proceso y

AdministraNvos •  Memorias de Cálculo Estructuras, Losas, Fundaciones,

Edificios •  Licitación Construcción Obras Civiles y Estructurales

Ingeniería Mecánica •  Listado de Equipos Final •  Listado de Cañerías, Válvulas y Materiales •  Memoria de Cálculo de Cañerías y equipos •  Hojas de Datos de Equipos •  EsNmación de Costos Proyecto Mecánico Final •  Planos Detalles de Implantación de Equipos •  Planos de Detalles de Elevaciones y Cortes •  Planos de Detalles de Montaje de Equipos •  Planos de Detalles Canalización Cañerías •  Planos de Detalles de Fabricación Estanques y Equipos •  Planos Isométricosν Planos de Fabricación de Spools de

Cañerías •  Licitación Montaje Equipos Mecánicos y Cañerías •  Detalles de Fabricación Soportes Cañerías, Plataformas,

Escalas

Ingeniería Eléctrica

•  Planos y especificaciones Diseño Línea de Transmisión AT •  Planos de Canalización AT, Cortes y Detalles •  Planos y Especificaciones Diseño Sub Estación Principal •  Planos de Detalles Sub Estación •  Planos y Especificaciones Diseño Distribución MT •  Planos de Canalización MT, Cortes y Detalles •  Memoria de Cálculo de Protecciones, Cables, Malla de Tierra •  Diagrama Unilineal General Final •  Diagramas Unilineales por Área Proceso Final •  Diagramas Unilineales Tableros Distribución Final •  Listado de Motores Final •  Listado Equipos Eléctricos Final •  Listado de Cables •  Planos Disposición Equipos en Salas Eléctricas Final •  Planos Canalización Eléctrica Motores y Equipos Eléctricos •  Planos Canalización Alumbrado y Fuerza •  Diagramas Cuadro de Carga •  Plano Detalles Malla de Tierra •  EsNmación de Costos Proyecto Eléctrico Final •  Licitación Montaje Eléctrico •  Planos Detalles y Canalización Sistema de Incendios •  Planos Detalles y Canalización Red de Voz y Datos •  Diagramas Elementales de Fuerza y Control

Ingeniería Instrumentación y Control •  Listado de Instrumentos Final •  Listado I/O Final •  Hojas de Datos Instrumentos Final •  Listados de Tags, Enclavamientos, Circuitos, Materiales •  Diagramas de Lazo •  Diagramas Lógicos y Funcionales •  Diagramas de Interconexión •  Planos Disposición Sistema de Control •  Planos de Implantación de Instrumentos •  Planos Canalización Eléctrica de Instrumentos •  Detalles de Montaje de Instrumentos •  Licitación Calibración, Montaje, Comisionamiento Proyecto

I&C •  EsNmación de Costos Proyecto Instrumentación y Control

Final

control de proyectos mineros subterraneos

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