“Es la compleja red de pensamientos,

ideas, experiencias, objetivos,

experticia, memorias, percepciones y

expectativas que proveen una guía

general para tomar acciones específicas

en la búsqueda de fines particulares”

Fred Nichols.

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?

NERYS

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Determinar dónde estamos

2. Determinar a dónde queremos llegar

3. Determinar como llegar hasta allí

CONSUELO

IMPLEMENTACIÓN DE LA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Asignar y Procurar los Recursos Necesarios

2. Establecer la Estructura Humana

3. Establecer Responsabilidades

4. Manejar el Proceso

CONSUELO

1. Actualizar en temas tecnológicos, de ley y funcionales a cada uno de los

ocupantes de los cargos en la empresa.

2. Ofrecer espacios de creación e innovación que aporten al mejoramiento de

la gestión.

3. Promover eventos orientados al mejoramiento de las competencias de cada

uno de los funcionarios de la empresa.

4. Diseñar programas ajustados al entrenamiento de competencias laborales

específicos de acuerdo a las funciones y responsabilidades.

ESTRATEGIA DEL RECURSO HUMANO

FREDDY

EVALUAR

ESTRATEGIA DEL RECURSO HUMANO

PLANEAR ADMINISTRAR EJECUTAR EVALUAR

FREDDY

ESTRATEGIA DEL RECURSO MATERIAL

Consiste en:

Obtener oportunamente, en el lugar preciso, en

las mejores condiciones de costo, y en la cantidad y

calidad requerida, los bienes y servicios para cada unidad

orgánica de la empresa de que se trate, con el propósito

de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en

las operaciones.

PAOLA

ESTRATEGIA DEL RECURSO FINANCIERO

Áreas de Resultados Claves: Expone el punto crítico, lo que se tiene que priorizar

para llegar a los niveles soñados.

Objetivo Estratégico: Define las metas, el propósito o el fin que se espera alcanzar.

Criterio de medidas: Es el medidor del cumplimiento del objetivo estratégico en su

implementación o puesta en marcha, estableciendo criterios de medición en el tiempo.

Estrategia Específica: Expresa cómo lograr el cumplimiento del Objetivo Estratégico.

Plan de Acción: Constituye los pasos a seguir para la consecución de la estrategia

específica y el objetivo estratégico incluyendo los responsables de cada tarea, los

participantes y la fecha de cumplimiento.

DAYANA