Sistema de Gestión

de la Calidad

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL

GUIA DE APRENDIZAJE

Fecha:

Octubre de 2010

Versión 1.0

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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE

Nombre del Proyecto: Planeación Estratégica de Proyectos Duración en horas 40

Fase del Proyecto: Estrategia del Negocio Duración en horas 10

Actividad de Proyecto En este tema se presentará la importancia del proceso de planeación estratégica y la forma en que los proyectos deben integrarse para el éxito de la organización. El éxito de las organizaciones actuales reside en la efectividad para la realización de los proyectos adecuados, administrados en forma efectiva.

Competencia: N/A

Resultados de Aprendizaje Duración en horas de la actividad

N/A Definir los principios de un

negocio: Datos Generales,

Producto, Características

generales, Misión y Visión

Entender los conceptos de

misión y visión del negocio

Definir estrategias a partir de

la visión

Definir los proyectos para el

cumplimiento de la visión

10

2. PRESENTACION

Cada proyecto debe tener una relación clara a los objetivos de la organización ya que

como se ha demostrado, en caso de no hacerlo se tendrá una utilización pobre de los

recursos de la organización: personas, dinero, equipo y competencias clave.

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3. CONOCIMIENTOS PREVIOS

Para el desarrollo de la actividad el integrante del curso deberá hacer el estudio del material de la unidad:

Planeación de Proyectos

Proceso de Planeación

4. ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE :

Para el desarrollo de esta actividad deben realizar previamente la lectura de los documentos contenidos en materiales del curso para la unidad 1. En el tema de esta unidad se realizará una simulación de la forma en que un negocio seleccionaría los proyectos que desarrollará de acuerdo a su visión. Primeramente, en este ejercicio se deberá seleccionar como ejemplo un negocio que ofrezca un producto o servicio y definir: 1.El nombre de la empresa 2. El producto o servicio que se comercializará 3. Las características específicas del negocio 4. ¿Cuál es la misión del negocio? 5. Que visión tendrían para los próximos 3 años? Para la selección del negocio puede imaginarse un producto o servicio ya sea de un negocio completamente físico o de alguno que combine el Internet como canal de ventas. 6. Se definirá la importancia del proceso de planeación estratégica y la forma en que los proyectos deben integrarse para el éxito de la organización. 7. Realizar un análisis DOFA o SWOT que deriva su nombre por sus siglas en inglés y consiste en determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización de acuerdo a las condiciones del negocio y detallar: 7.a Una lista de las principales fortalezas del negocio 7.b Una lista de las principales debilidades del negocio

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5. EVIDENCIAS Y EVALUACION

7.c Una lista de las oportunidades derivadas de las fuerzas del negocio 7. d Una lista de las amenazas que tendrá el negocio y que se derivan de las fortalezas que se sabe que existen en los negocios que forman la competencia. 8. ¿Qué estrategias tendrían como alternativas para el logro de la visión? 9. Tomando como ejemplo una o dos de las estrategias, definan una lista de al menos cuatro proyectos para lograrlas. Para cada proyecto se debe documentar lo siguiente: Nombre del proyecto:__________________________________ Objetivo del proyecto:__________________________________ Tiempo estimado para su terminación:_________________________________

Ambiente(s) requerido: Ambiente Virtual de Formación

Material (es) requerido: 1. Planeación de Proyectos 2. Proceso de Planeación Estratégica

Producto entregable:

Al terminar el ejercicio, el participante habrá realizado un análisis de las oportunidades estratégicas del caso ejemplo y con ello proponer los proyectos más adecuados para su logro.

Forma de entrega: Documento en formato digital con las respuestas a las preguntas propuestas en el ejercicio

Actividad del tema 1 Conceptos de Negocios

Actividad del tema 2. Análisis SWOT El documento debe contener

Portada, con los datos del aprendiz que entrega el documento. Estructura que contenga:

Las preguntas y respuestas de la actividad completas. Conclusión: Bibliografía.

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6. BIBLIOGRAFIA STEINER A. GEORGE ¨Planeación Estratégica¨ TERESA GARCIA LOPEZ ¨La información soporte de la Planeación Estratégica¨

CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autores Jaime Alberto Londoño Briceño

Tutor Virtual Centro de comercio y Turismo SENA Regional Quindío

14 de Marzo de 2010.

Anexos si los hay Archivo adjunto por medio del enlace creado en plataforma, propuesto por el tutor.

Criterios de Evaluación:

Nombre y producto o servicio que se comercializa

Características específicas del negocio

Descripción de la misión del negocio

Análisis de la visión del negocio

Análisis DOFA o Swot

Estrategias para el logro de la visión

Descripción de los proyectos del negocio

Conclusión