Editorial

Gerente:

Sonmariel mendoza

Sub gerente:

Carolina Yépez

Jefe de redacción:

Jans cuello

Jefe de departamento

de compras:

sarahi noguera

Secretario general:

Guilyube Torrealba

Fotografía a cargo de:

Mariela Suarez

«los ejércitos victoriosos

vencen primero y

luego vana la batalla. Los ejércitos

derrotados van primero la

batalla y luego intentan vencer»

Índice

• Editorial……………………...pg.

02

• Índice………………………….pg.

03

• Contenido…………………….pg.

04

• Publicidad……………………pg.

08

• Marketing …………….……..pg.

09

• Memoria fotográfica..…..pg.

11

Aunque la planificación

estratégica puede ser un

ejercicio de gran

complejidad y que requiere

grandes esfuerzos, lo

esencial de la misma se

puede esquematizar como

sigue:

Analice los elementos de su

entorno general y

específico.

Analice los diversos

escenarios que pudieran

presentarse y seleccione el

más probable.

Defina los objetivos de su

empresa considerando el

corto, mediano y largo

plazos.

Analice las fortalezas,

debilidades, oportunidades

y amenazas de la empresa,

en relación con los

objetivos a lograr.

• Defina las acciones a

realizar para lograr sus

objetivos, tomando en

consideración el análisis

DOFA realizado.

• Prepare planes de

contingencia para los

escenarios probables.

• Planifique las

operaciones que realizará

en los diversos

componentes de su

proceso productivo:

compras, almacenaje,

producción, distribución,

ventas, servicios de

postventa.

• Planifique los apoyos

funcionales necesarios:

gerencia, finanzas,

recursos humanos,

información etc.

Incorpore la visión

estratégica a la

gerencia de la empresa.

El proceso de

planificación debe ser

visto como parte

integrante de la función

gerencial, como una

verdadera “gerencia

estratégica”.

Si su empresa no

cuenta con las

competencias

necesarias para

manejar este proceso,

es recomendable

recurrir a los servicios

de consultores

especializados.

Incorpore la visión

estratégica a la

gerencia de la empresa.

El proceso de

planificación debe ser

visto como parte

integrante de la función

gerencial, como una

verdadera “gerencia

estratégica”.

Si su empresa no

cuenta con las

competencias

necesarias para

manejar este proceso,

es recomendable

recurrir a los servicios

de consultores

especializados.

Plan estratégico

como proceso de

transformación

El éxito del plan estratégico no reside en la “calidad”

del procedimiento o método seguido para

confeccionarlo, sino en la capacidad del equipo

gerencial, mediante un sistema de pensamiento y de

acción, para llevar a término el plan logrando sus

objetivos o resultados determinados con

anticipación.

La capacidad de actuar en los términos que el Plan

Estratégico plantea, es más importante que su

diseño.

Por esto, según informaba hacia 20 años atrás la

revista Fortuna, sobre el tema, menos del 10% de los

planes estratégicos elaborados disciplinadamente,

tenían éxito.

Pero lo peor, en 1999 la misma Fortuna informaba

que el problema aún subsistía.

Éxito del plan

estratégico

PepsiSe adquirieron 40

patrulleros y 20 camionetas

totalmente equipadas. Lo

confirmo el ministro José

glinski , tras reunirse en

buenos aires con el jefe de

gabinete nacional. Jorge

capitanich . Es en el marco

del programa de

financiamiento presentado

por la presidenta días atrás

para el fortalecimiento

operativo de l argentina.

Kodak

En la ciudad de Venezuela

después de que la pionera en

la cámara fotográfica saliera

de la banca rota y tuviera que

olvidar sus momentos kodak,

la firma apuesta por las

impresiones de etiquetas con

elementos de seguridad,

pantallas touchscreen, placas

y aproximadamente

empaques inteligentes, dijo

Excélsior Joaquín ventura,

director general de la kodak

en la ciudad de Venezuela.