ess bio memoria 2011

MEMORIA ANUAL 2011

MEMORIA 2011 ESSBIO | 1

Índice

Página

Carta del Presidente 2

Carta del Gerente General 4

Perfil de la Empresa 6

Propiedad 8

Industria Sanitaria 10

Misión Visión 15

Reseña Histórica 16

Directorio 18

Organización 20

Nuestros colaboradores 22

Nuestro Negocio 25

Desempeño Operacional 30

Gestión Financiera 36

Filiales 44

Estimados accionistas, clientes, co-

laboradores, proveedores y vecinos:

En representación del Directorio de

Essbio y de sus colaboradores, tengo

el agrado de presentarles nuestra Me-

moria 2011 que resume nuestro trabajo

durante el año.

Para guiar nuestro desarrollo hacia

el 2015 hemos elaborado una planifi-

cación estratégica que se ha nutrido

de la valiosa experiencia de nuestro

equipo humano y una nueva visión

sobre nuestro futuro. Para ello, he-

mos definido ocho metas que es-

tamos seguros nos darán un nuevo

impulso. Así, nos hemos propues-

to mejoras para nuestra eficiencia

operacional; redefinir el vínculo con

nuestros clientes; propiciar el mejor

aprovechamiento del agua potable;

generar habilidades internas de lar-

go plazo en nuestros equipos; poten-

ciar sistemas de gestión y tecnología;

desarrollar una cultura interna pro-

clive a la innovación e implementar

un plan de crecimiento a través de

nuevos negocios.

Para nuestro controlador, Ontario

Teacher´s Pension Plan, es impor-

tante que desde Essbio tengamos una

gestión de riesgos acorde con la re-

levancia de nuestras operaciones. El

trabajo que realizamos diariamente

tiene repercusiones en nuestros clien-

tes y la comunidad en general, por lo

que debemos ser muy responsables

con esto. A través de un comité trans-

versal hemos levantado los riesgos

asociados a nuestra organización para

definir estrategias y planes de trabajo

para abordar cada uno de ellos.

En apoyo a la gestión de gobierno

corporativo, durante 2011 sesionó pe-

riódicamente el comité interno deno-

minado “Comité de Apoyo al Gobierno

Corporativo y Regulación”, cuya fun-

ción es analizar y recomendar al di-

rectorio materias de su competencia.

Entre otras actividades, este comité

analizó y recomendó al Directorio la

aprobación de operaciones con em-


Carta del PrEsidEntE

presas y personas relacionadas, así

como también tomó conocimiento de

operaciones con eventuales conflic-

tos de interés, esto último de acuer-

do a los estándares de carácter inter-

no que se ha fijado Essbio. También

tomó conocimiento de la Política y

Metodología del Sistema de Preven-

ción de Delitos a implementar en la

compañía y de la Política de Gestión

Integral de Riesgos.

En materia de propiedad accionaria,

Corfo decidió desprenderse de parte de

su participación en Essbio a través de

la venta de sus acciones, las que fueron

adquiridas por Ontario Teacher´s Pen-

sion Plan. Esto refuerza el interés por el

desarrollo de la compañía y la visión del

controlador por un negocio que genere

valor sustentable en el tiempo.

En el ámbito de la cobertura de ser-

vicios, especialmente en desconta-

minación de aguas servidas ha sido

relevante para el desarrollo de las

regiones de O’Higgins y del Biobio. En

ambas hemos superado el 90% de co-

bertura, comparable con el estándar

de saneamiento de los países más de-

sarrollados del mundo. El efecto local

de estas inversiones ha sido trascen-

dental para la calidad de vida de sus

habitantes, para la sustentabilidad de

la actividad productiva y para potenciar

sus atractivos turísticos.

Finalmente, quiero destacar la alta

motivación de todos los miembros de

la empresa por hacer de la recons-

trucción de nuestro servicio una tarea

exitosa. Ha sido una tarea no exenta de

desafíos pero que se han complemen-

tado con un clima de trabajo positivo y

que se ha traducido en un mejor des-

empeño de la empresa.

Jorge Lesser García Huidobro

Presidente

4 | MEMORIA 2011 ESSBIO

Estimados accionistas, clientes, co-

laboradores, proveedores y vecinos:

Al recapitular nuestra gestión 2011

destacan dos ámbitos a los que di-

mos especial énfasis: por una parte,

continuamos materializando el plan

de reconstrucción y por otra, reto-

mamos la labor que realizábamos

previa al terremoto en fortalecer

nuestro desempeño.

En este propósito, hemos implemen-

tado nuestra Política de Gestión de

Riesgos a través de los diferentes ni-

veles de la compañía. En este proceso

hemos tomado especial cuidado en

empoderar a los miembros del Comité

Transversal de Riesgos pues sus in-

tegrantes son las personas que están

cerca de los riesgos y conocen el día a

día o se pueden asesorar directamen-

te por otros colaboradores, de mane-

ra de hacer un trabajo práctico que dé

resultados medibles

En el ámbito de nuestra planificación

estratégica, uno de los desafíos que

nos planteamos fue redefinir el vín-

culo con nuestros clientes en base a

una segmentación más valiosa, desa-

rrollando productos y servicios para

satisfacer sus necesidades y expec-

tativas. Queremos ser mucho más

valiosos para nuestros clientes y ya

tenemos una ruta para ello.

También nos preocupamos de opti-

mizar la eficiencia operacional, gestio-

nando acciones que mejoren nuestros

procesos y reduciendo las pérdidas

operacionales. Uno de los proyectos

pioneros de este desafío es el 20/20

que apunta precisamente a llegar al

2020, disminuyendo a un 20% las pér-

didas de agua potable y la infiltración

de aguas subterráneas y aguas lluvias

a nuestras redes de recolección de

aguas servidas.

Durante el 2011 nos propusimos tam-

bién reforzar nuestros procesos y sis-

temas comerciales. Para concretar

esto, en mayo pusimos en marcha el

ISU, una nueva plataforma informáti-

ca que permite contar con información

más integral y detallada, mejorando

la gestión de los servicios, solicitudes

comerciales y de atención al cliente.

Nuestra empresa desplegó durante

este período inversiones por $24.000

millones en el marco del plan de re-

construcción que nos propusimos a

raíz de los efectos del terremoto de

febrero de 2010. Estas inversiones sig-

nificaron nuevas obras y reparaciones

definitivas en las zonas que fueron

más afectadas por el sismo.

Junto con estas inversiones de recons-

trucción, continuamos nuestros planes

de mantenimiento y reposición de infra-

estructura. También hemos agregado

inversiones en una mejor atención a

nuestros clientes que durante 2011 al-

canzaron los $900 millones.

Las autoridades y la comunidad han

sido testigo de nuestra preocupación

por volver a levantar nuestro servicio,

ya que conjuntamente visitamos e in-

auguramos obras en distintas locali-

Carta del GErEntE GEnErAL


dades tales como Talcahuano, Cañete,

Santa Cruz y Doñihue, entre otras.

Asimismo, buscamos superar el es-

tándar que teníamos previo al terre-

moto: para los estanques de agua

potable consideramos diseños más

armoniosos, para ello trabajamos con

el connotado arquitecto Mathias Klotz.

En el caso de las plantas elevadoras de

aguas servidas, construimos obras de

paisajismo que nos permitan cumplir

con la premisa de ser un buen vecino

de las comunidades donde operamos.

Y siguiendo esta línea también inau-

guramos dos nuevas y modernas ofi-

cinas de atención a clientes en Arauco

y Curanilahue que significaron una

inversión de $200 millones, buscando

aportar a esta provincia, inyectando

energía y recursos.

En el ámbito de las personas, el mo-

tor que mueve a nuestra empresa,

continuamos siendo una de las 35 me-

jores empresas para trabajar en Chi-

le, así lo indica el Ranking del Great

Place to Work, del cual fuimos parte

por tercer año consecutivo. También

fuimos reconocidos dentro de las 20

Mejores Empresas de Chile para Ma-

dres y Padres que trabajan.

En el ámbito de la Responsabilidad

Social Corporativa, todo un orgullo

representó el reconocimiento que

recibimos en México como Mejor

Práctica Ejemplar de RSE en América

Latina 2011, gracias a nuestro Sistema

de Gestión de Ética, siendo pioneros

en regiones en la implementación

de este tipo de instancias. También

implementamos nuestra Política de

Desarrollo de Proveedores con el

objetivo de apoyar el desarrollo em-

presarial de nuestros proveedores.

Estos logros explican que por primera

vez participamos en el ranking de Pro

Humana, situándonos dentro de las 21

empresas con mejores prácticas de

RSE en Chile.

Para Essbio, vivir la responsabili-

dad social es parte de nuestro sello,

por tanto internamente es necesario

continuar sensibilizando y la creación

de una red de RSE, donde hoy parti-

cipan 190 colaboradores, nos ayudará

a concretarlo.

Finalmente, quiero agradecer a todos

quienes colaboraron desde sus distin-

tos ámbitos para concretar todos los

proyectos e iniciativas que nos propu-

siéramos y que nos permitieran coro-

nar importantes logros el 2011.

Eduardo Abuauad Abujatum

Gerente General Essbio


PErfiL DE LA EMPRESA


Objeto SocialLa producción y distribución de agua

potable y recolección, descontamina-

ción y disposición de aguas servidas y

realización de las demás prestaciones

relacionadas a estas actividades, de

acuerdo a los D.F.L. Nº 70 y Nº 382 de

1988, ambos del Ministerio de Obras

Públicas.

Constitución Legal de la EmpresaEssbio S.A. “Essbio”, fue constituida

mediante escritura pública de fecha 9

de abril de 1990, otorgada ante el No-

tario Público de Santiago, don René

Benavente Cash, y un extracto de la

misma fue inscrito a fojas 470, Nº 364,

del Registro de Comercio de Concep-

ción, correspondiente al año 1990, y

publicado en el Diario Oficial de fecha

12 de mayo de 1990.

Essbio, en su calidad de continuadora

legal del Ex Servicio Nacional de Obras

Sanitarias (SENDOS) en la Región del

Biobío, por mandato legal, se consti-

tuyó como sociedad anónima abierta,

en virtud de la autorización concedida

al Estado, para desarrollar actividades

empresariales en materia de agua po-

table y alcantarillado, por la Ley 18.885,

concurriendo a su formación la Corpo-

ración de Fomento de la Producción y

el Fisco de Chile.

Mediante escritura pública de fecha

11 de octubre de 2002, otorgada ante

el Notario Público de Concepción, don

Juan Espinosa Bancalari, se formalizó

la fusión entre Essbio y la Empresa

de Servicios Sanitarios del Libertador

S.A. “ESSEL”, mediante la cual Essbio

absorbió por incorporación a ESSEL,

adquiriendo en un solo acto, todos sus

activos y pasivos. El extracto de la es-

critura que da cuenta de dicha fusión

se inscribió a fojas 1.652, número 1.138,

del Registro de Comercio de Concep-

ción, correspondiente al año 2002, lo

que adicionalmente se anotó al mar-

gen de la inscripción social de ESSEL,

a fojas 84 vuelta, número 93, del Regis-

tro de Comercio de Rancagua, del año

1990, y se publicó en el Diario Oficial de

fecha 21 de octubre de 2002.

Inscripción en el Registro de ValoresEssbio se encuentra inscrita en el Re-

gistro de Valores de la Superintendencia

de Valores y Seguros con el Nº 637.

Identificación de la Sociedad

Razón Social : Essbio S.A.

R.U.T. : 96.579.330-5

Tipo de sociedad : Anónima abierta

Domicilio Legal : Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción - Chile

Teléfono : 56 41 22 63 700

Fax : 56 41 22 63 724

Casilla : 220 Concepción

Páginas Web : www.essbio.cl

Marcas registradas : Essbio y Essel


El número de acciones que actual-

mente compone el capital social fue

fijado mediante modificación de los

estatutos Sociales aprobada en la Jun-

ta Extraordinaria de Accionistas cele-

brada con fecha 28 de noviembre de

2008, cuya acta se redujo a escritura

pública con fecha 19 de diciembre de

2008, otorgada en la Notaría de Con-

cepción de José Gerardo Bambach

Echazarreta.

El capital de la Sociedad está dividido

en 26.445.799.279 acciones, integra-

mente suscritas y pagadas.

Las acciones de Essbio se dividen en

tres series:

serie A: 2.489.297 acciones

serie B: 155.282 acciones

serie C: 26.443.154.700 acciones

*El cambio del número de acciones Serie A y B obedeció al canje hecho por Corfo antes de vender sus acciones, de acuerdo a lo establecido en los estatutos sociales.Las acciones Serie C tienen un derecho a voto limitado en cuanto no participan en la elección del directorio

Las acciones Serie B son de propie-

dad exclusiva de la Corporación de Fo-

mento de la Producción y del Fisco de

Chile. Al momento de transferir estas

acciones de la Serie B, inmediatamen-

te se transforman en acciones serie A.

El privilegio de las acciones Serie B

radica en que se requerirá copulativa-

mente de la votación favorable de las

acciones que representen, a lo menos,

el 75% de todas las acciones emitidas

Situación Accionaria

con derecho a voto, incluidas las Series

“A”, “B” y “C”; y la mayoría de la tota-

lidad de las acciones de la Serie “B”

emitidas por la Sociedad para que la

Junta Extraordinaria de Accionistas de

la Sociedad adopte acuerdos o decisio-

nes sobre enajenar o ceder a cualquier

título o gravar en cualquier forma, los

derechos de aprovechamiento de aguas

o las concesiones sanitarias de la So-

ciedad, y ceder a cualquier título o auto-

rizar el uso no consuntivo de esos dere-

chos de aprovechamiento de aguas.

Las acciones Serie C tienen preferencia

para convocar a Junta Ordinaria o Ex-

traordinaria de Accionistas cuando así lo

soliciten a lo menos un 5% de las acciones

emitidas de la Serie C y tienen un derecho

a voto limitado ya que no participan en las

elecciones de Directores de la Sociedad.

La preferencia y limitación antes indica-

das tendrán una duración de cinco años a

contar del 29 de febrero de 2012.

ProPiEdAd

Nombre o Razón Social serie A serie B serie C Total general

INVERSIONES OTPPB CHILE I LIMITADA 793.363 23.683.045.684 23.683.839.047

CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION 132.229 1.322.161.300 1.322.293.529

BANCOESTADO S A C DE B 192 331.188.643 331.188.835

FISCO DE CHILE 23.053 230.511.706 230.534.759

SERRI GALLEGOS ALEX EDUARDO 1.307 13.072.132 13.073.439

VILLARROEL CARRASCO MARCELA GLADYS 1.165 11.650.394 11.651.559

AHUMADA CAROCA JOSE RAFAEL 1.090 10.900.829 10.901.919

GONZALEZ CASTET ANA TERESA 1.046 10.461.253 10.462.299

BRITO VERGARA FERNANDO RIGOBERTO 1.031 10.317.118 10.318.149

PAVON MATURANA IVAN 1.045 10.280.711 10.281.756

CORRAL CARRASCO DANIEL 942 9.427.257 9.428.199

OTROS 1.688.116 0 800.137.673 801.825.789

totAL 2.489.297 155.282 26.443.154.700 26.445.799.279


Ningún accionista ha formulado co-

mentarios o proposiciones relativos

a la marcha de los negocios sociales,

conforme la facultad señalada en el in-

ciso tercero del artículo 74 de la Ley de

Sociedades Anónimas.

Controlador de la Sociedad Al 31 de diciembre de 2011, Essbio es

controlada por las sociedades Inver-

siones OTPPB Chile I Limitada (RUT:

76.833.300-9) y Mareco Holding Corp.

(RUT: 59.151.610-8) quienes en conjunto

detentan el 89,40% de las acciones con

derecho a voto de Essbio y el 89,56%

del total de las acciones de esta so-

ciedad. De acuerdo con los estatutos

sociales, sólo las acciones serie A y B

de Essbio tienen derecho a voto para

elegir Directores.

Inversiones OTPPB Chile I Limitada,

es una sociedad de responsabilidad li-

mitada chilena, titular de acciones serie

A que representan el 30% del total de

acciones con derecho a voto para elegir

Directores y dueña además del 89,56%

de las acciones serie C de Essbio. Su

matriz es la sociedad Inversiones

Southwater Limitada (RUT 76.023.435-

4) y el controlador final de ésta es el

fondo de pensiones canadiense, Onta-

rio Teachers’ Pension Plan Board (RUT

59.128.660-9). Además de Essbio, son

personas relacionadas a Inversiones

OTPPB Chile I Limitada, AndesCanS-

pA (RUT 76.833.170-7), Castlefrank In-

vestments Limited (RUT 59.141.730-4),

Inversiones OTPPB Chile II Limitada

(RUT 76.833.340-8), Inversiones OTPPB

Chile III Limitada (RUT 76.000.739-0),

Esval S.A. (RUT 89.900.400-0), Aguas

del Valle S.A. (RUT 99.541.380-9), y las

filiales de Essbio, Biodiversa S.A (RUT

76.047.175-5), Inversiones Biodiversa

Limitada (RUT 76.170.232-7), Servi-

cios Medioambientales Integrales S.A

(RUT 76.155.227-9) y Ecobio S.A (RUT

77.295.110-8).

Por otra parte, Ontario Teachers’

Pension Plan Board tiene una partici-

pación indirecta del 50% en Inversio-

nes Grupo SAESA Limitada la cual, a su

vez, posee indirectamente un 99,99%

de las acciones de Sociedad Austral de

Electricidad S.A. (SAESA).

Mareco Holdings Corp. es una so-

ciedad constituida y válidamente exis-

tente bajo las leyes de la Provincia de

Ontario, Canadá, titular de acciones

serie A que representan el 59,40% de

las acciones con derecho a voto para

elegir Directores.


Essbio es la empresa sanitaria más

importante de regiones en Chile. Con

presencia en 88 localidades, la empre-

sa atiende a más de 681 mil clientes de

las regiones de O’Higgins y Biobío, en-

tregando servicios de producción y dis-

tribución de agua potable; evacuación

y descontaminación de aguas servidas,

así como tratamiento de residuos lí-

quidos industriales y asistencia técnica

a sistemas de agua potable rural.

Essbio desarrolla actividades en

un mercado regulado por ley y, de

acuerdo con ella, le corresponde a la

Superintendencia de Servicios Sanita-

rios (SISS) la función de fiscalizar a los

prestadores de los servicios sanitarios,

velando por el cumplimiento de las

normas relativas a estos servicios, así

como el control de los residuos líqui-

dos industriales.

Según la legislación sanitaria chilena,

contenida fundamentalmente en el DFL

MOP N°382/88, las concesiones para la

prestación de los servicios de produc-

ción y distribución de agua potable; y de

recolección y disposición de aguas ser-

vidas, sólo pueden otorgarse en zonas

urbanas incorporadas en los respecti-

vos planos reguladores.

La estructura legal que regula el

sector sanitario en Chile está com-

puesta, de manera principal, por los

siguientes instrumentos:

d.f.L. nº 382: “Ley General de Servi-

cios Sanitarios”.

d.s. nº 1.119: “Reglamento de las

Concesiones Sanitarias de Producción y

Distribución de Agua Potable y de Reco-

lección y Disposición de Aguas Servidas

y de las Normas sobre Calidad de Aten-

ción a los usuarios de estos Servicios”.

d.f.L nº 70: “ Ley de Tarifas y Aportes

de Financiamiento Reembolsables”.

d.s. nº 453: “Reglamento de la Ley

de Tarifa”.

Ley nº 18.902: “Que creó la Superin-

tendencia de Servicios Sanitarios”.

INDUSTRIA sAnitAriA


Al igual que las demás empresas

sanitarias del país, Essbio ejerce

una actividad que reviste el carác-

ter de monopolio natural regulado,

al ser el único prestador del servi-

cio dentro de su zona de concesión.

A fines del 2011 se alcanzó una co-

bertura del 99,5% en agua potable,

89,5% en alcantarillado y 89,5% en

descontaminación de aguas servi-

das. Estos porcentajes de cobertura

están referidos al total de la po-

blación de las zonas de concesión

de las regiones de O’Higgins y del

Biobío. Se observa un incremento

en relación al total informado so-

bre tratamiento de aguas servidas

el año anterior. Esto se debe a la

entrada en operaciones de la in-

fraestructura sanitaria que resultó

dañada tras el terremoto, como es

el caso de la planta de descontami-

nación de aguas servidas Biobío.

Participación de MercadoEssbio presenta una participación

en el mercado sanitario nacional de

un 15,5% con relación al número de

clientes atendidos en Chile.

Riesgo de MercadoLa empresa presenta un escaso factor

de riesgo comercial atendida su condición

de proveedora exclusiva de un bien de pri-

mera necesidad dentro de la zona de con-

cesión. Cuenta con una cartera diversifica-

da de clientes residenciales, comerciales,

industriales y fiscales. Por regla general,

los servicios prestados están sujetos a ta-

rifas fijadas por ley. Sin embargo, la com-

pañía está expuesta a riesgos que pueden

provenir de fenómenos naturales o del en-

torno regulatorio por cambio o aplicación

de normativas que afectarían sus posibili-

dades de desarrollo futuro.

2011 en Cifras 2010 2011 Var. %

(M$) (M$)

Ingresos Operacionales 95.421.818 99.795.983 4,58%

Resultado Operacional 33.947.727 29.615.632 -12,76%

Utilidad del Ejercicio 17.710.824 11.980.733 -32,35%

Activo Total 503.081.010 514.667.230 2,30%

Pasivo Total 271.155.020 288.077.702 6,24%

Patrimonio 231.925.990 226.589.528 -2,30%

% %

Margen EBITDA 51,0% 47,2% -3,8%

Margen Operacional 35,6% 29,7% -5,9%

Margen Utilidad 18,6% 12,0% -6,6%

Rentabildad Activos Operacionales 6,9% 6,9% 0,0%

Utilidades por acción M$ 0,7 0,5 -0,2


traBaJaNdO dÍa a dÍa para eNtregar un MEJor sErViCio


Essbio es la empresa sanitaria más

importante de regiones en Chile con

una atención a más de dos millones

doscientas mil personas en las regio-

nes del Libertador Bernardo O’Higgins

y del Biobío. Está presente en 88 loca-

lidades y en total, atiende a 681.287

clientes a través de sus cuatro servi-

cios: producción y distribución de agua

potable, evacuación y descontamina-

ción de aguas servidas.

Hoy, la compañía opera 100 sistemas

de producción de agua potable, 69 sis-

temas de descontaminación de aguas

servidas de distintas tecnologías, 576

plantas elevadoras de aguas, 6.358

kilómetros de redes de distribución

de agua potable y 5.061 kilómetros de

recolección de aguas servidas.

Coberturas diciembre 2011* Agua Potable Alcantarillado Descontaminación Aguas Servidas

Essbio VI 99,25% 83,65% 83,65%

Essbio VIII 99,64% 92,01% 90,70%

Essbio (VI+VIII) 99,53% 89,53% 89,51%

*Clientes universo

Trabajando con foco en sus clientes

En los últimos años, Essbio ha

trabajado para mejorar la cali-

dad de sus servicios sanitarios.

En virtud de ello, ha realizado

importantes inversiones para

construir nuevas plantas de des-

contaminación de aguas servidas

y llegar a altos índices de cober-

tura en saneamiento.

La empresa está consciente

de que su vocación ingenieril

debe ir de la mano con una fuer-

te orientación hacia el cliente,

dado que brinda un servicio fun-

damental y está presente diaria-

mente en miles de hogares de

las regiones donde opera.

Es por esto que uno de los pilares

de su estrategia se centra en rede-

finir el vínculo y asegurar una men-

talidad centrada en sus clientes.

Gracias al esfuerzo de las 1.014 per-

sonas que trabajan en la empresa y a

la inversión de más de MM$ 480.000 en

los últimos once años -principalmente

destinado a proyectos de descontami-

nación-, la compañía hoy alcanza una

cobertura de 99, 5% en agua potable,

89,5% en alcantarillado y 89,5% en

descontaminación de aguas servidas,

lo que la convierte en protagonista de

un cambio radical en las condiciones

sanitarias y medioambientales de estas

dos regiones del país. El aumento en

el porcentaje de descontaminación de

aguas servidas, en relación al 2010, se

explica por el reingreso en operaciones

de la planta de descontaminación de

aguas servidas Biobío, seriamente da-

ñada tras el terremoto.


Región de O’HigginsCodegua - La Punta, Coinco, Coltau-

co, Coya, Chépica, Chimbarongo, Doñi-

hue, El Olivar, Graneros, Las Cabras,

Lo Miranda, Lolol, Malloa, Nancagua,

Navidad-Boca de Rapel, Pelequén, Pe-

ralillo, Peumo, Pichidegua, Pichilemu,

Placilla, Población, Puente Negro,

Quinta de Tilcoco, Rancagua – Ma-

chalí, Rengo, Requinoa, Rosario, San

Fernando, San Francisco, San Vicente,

Santa Cruz – Palmilla.

Región del BiobíoArauco, Bulnes, Cabrero, Cañete, Chi-

guayante, Chillán- Chillán Viejo, Cobque-

cura, Coelemu, Coihueco, Concepción,

Contulmo, Coronel, Curanilahue, Tomé,

El Carmen, Florida, Hualqui, Tucapel,

Laja, Lebu, Los Álamos, Los Ángeles,

Lota, Cabrero, Mulchén, Nacimiento, Ne-

grete, Ninhue, Ránquil, Pemuco ,Penco-

Lirquén, Pinto, Quilaco, Quilleco, Quillón,

Quirihue, Tomé, Punta de Parra, San

Carlos, San Ignacio, San Pedro de la Paz,

San Rosendo, Bulnes, Santa Juana, Santa

Bárbara, Talcahuano-Hualpén, Tucapel,

Yumbel, Yungay, Carampangue, Dichato,

Huepil, Santa Clara, Lomas Coloradas,

Monte Águila, Ñipas, Rafael, Ramadillas.

Localidades Atendidas

LogrosEssbio es la mayor empresa sanitaria en regiones:

Ha realizado inversiones por más de MM$ 480.000 desde el año 2000.

Atiende 88 localidades en las Regiones de O’Higgins y Biobío.

Opera 100 sistemas de producción de agua potable.

Cuenta con 69 plantas de descontaminación de aguas servidas.



Los principios que mueven a la empresa

• Transparencia• Confianza• Respeto• Excelencia

Visión

ser un operador de clase mundial en servicios sani-tarios al que sus clientes elegirían por su eficiencia y alta calidad de servicio

la eStrella deBe CrECEr

Misión

Proveer soluciones y ser-vicios de alta calidad en el ciclo integral del agua y en la gestión integral de residuos.

Entregar un servicio de excelencia, basado en un profundo conocimiento de nuestros clientes, altos niveles de eficiencia e innovación, y un verdadero

compromiso de responsa-bilidad social con la comu-nidad y el medioambiente, en el contexto de la perma-nente generación de valor para nuestros accionistas.

Todo esto gracias al traba-jo de un equipo de perso-nas satisfechas y orgullo-sas con su vida.


1.- Mejorar la eficiencia operacional.2.- redefinir el vínculo con el cliente.3.- Mejor aprovechamiento del agua.4.- Construir habilidades de largo plazo.5.- potenciar sistemas de control de gestión y tecnología.6.- Crear una nueva cultura de innovación.7.- Implementar un plan de crecimiento.8.- desarrollo de Biodiversa.

Essbio está llamada a ser una em-

presa que conoce profundamente a sus

clientes, que genera servicios para ofre-

cerles y crea valor a sus accionistas.

Su desafío es crecer, sin descui-

dar el respeto y cuidado del medio-

ambiente, ni la preocupación por los

habitantes de las regiones de las que

es parte. Essbio busca crecer man-

teniendo su lugar entre las mejores

empresas para trabajar en Chile, y

mantener un modelo de operación y

gestión socialmente responsable.

Para alcanzar la excelencia y ser

más competitivos, Essbio se planteó

de aquí al 2015, una agenda estraté-

gica basada en 8 focos que permitirán

dirigir sus metas y tareas:


• El terremoto y maremoto del 27 de febrero afectó fuertemente a la em-presa. Sin embargo, al 31 de diciembre se logró recuperar el estándar de servicio, salvo algunas localidades que aún funcionan con obras provisorias. Sólo la planta de descontaminación Biobío, continuaba sin operar.

• Subiendo 12 puestos en relación al 2009, Essbio ocupa el lugar 23 del ranking Great Place to Work Institute y Revista Capital.

• Se implementó la Política Preventi-va del Consumo de Alcohol y Drogas, tras un trabajo conjunto con Conace.

• Corfo reduce su participación accionaria en Essbio a un 5%, manteniendo la preferencia de sus acciones serie B.

• Se pone en marcha nuevamente la planta de descontaminación de aguas servidas Biobío.

• Finaliza la construcción de diversa infraestructura devastada tras el te-rremoto: sala de bombas de planta La Mochita, estanques de abastecimiento de agua potable de Cañete, Doñihue, Santa Cruz, planta elevadora de aguas servidas Ifarle, entre otras.

• Se inauguran dos nuevas modernas oficinas de atención a clientes en Curanilahue y Arauco.

• Se fijan 4 objetivos estratégicos de trabajo hasta el 2015, y 8 focos vinculados a eficiencia operacional, clientes, innovación, entre otras; que permitan dirigir las metas y tareas para concretar dicha estrategia.

• Se pone en marcha ISU, nueva plataforma informática con una mayor capacidad multifuncional que permite contar con información más integral y detallada, mejorando la gestión de los servicios, solicitudes comerciales y de atención al cliente.

• Por tercer año consecutivo Essbio se sitúa entre las 35 mejores empresas para trabajar en Chile. A su vez, en un evento encabezado por el Presidente, fue escogida dentro de las 20 mejores empresas para madres y padres que trabajan. También fue parte del Ranking de Pro Humana dentro de las 21 empresas con mejores prácticas en RSE.

• El Sistema de Gestión Ético es premiado por Cemefi en México como Mejor Práctica Ejemplar de RSE en América Latina.

• Se lanzó la Política de Proveedores en O’Higgins y Biobío, acompañado de capacitaciones vinculadas al PDP y la facturación electrónica.

• Essbio se constituye como socie-dad anónima abierta en su calidad de continuadora legal del ex Servicio Nacional de Obras Sanitarias (SEN-DOS) en la Región del Biobío. En su formación concurren la Corpora-ción de Fomento de la Producción (CORFO) y el Fisco de Chile.

• Se inaugura en Rancagua la mayor planta de descontaminación de aguas servidas de la Región de O’Higgins, aumentando la cobertura de sanea-miento de Essbio a un 78%.

• Se formaliza la fusión entre Essbio y la Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (ESSEL), mediante la cual Essbio adquiere en un sólo acto todos sus activos y pasivos.

• Implementación del Sistema de Gestión Ética: Integridad Corporativa, a través del que se busca promover comportamientos éticos al interior de la empresa.

• Se inauguró la planta de descontami-nación de aguas servidas de Pichilemu, con la cual la Región de O´Higgins al-canza una estándar de nivel mundial en descontaminación de aguas servidas.

• Se inauguró la nueva oficina de aten-ción cliente de Chillán, cuyas dependen-cias ofrecen un mejor servicio, al contar con mayor amplitud y comodidad para los clientes y colaboradores (as).

19902001

2002

20102011

RESEÑA HistÓriCA


• Essbio comienza a operar la planta de descontaminación de aguas servidas Biobío, la tercera instalación más grande del país, incrementando la cobertura de saneamiento de 42% a 72% en esa región.

• NUEVOSUR y Essbio firman un contrato de suministro de servicios, mediante el cual las funciones gerenciales de la primera son provistas por Essbio.

• Essbio pone en funcionamiento las instalaciones de saneamiento de San Carlos, Arauco, Mulchén, Bulnes, Nacimiento, Coihueco y Yumbel en la Región del Bío Bío.

• El Fondo de Inversiones Southern Cross se convierte en el nuevo controlador de Essbio al comprar el paquete accionario total de su antiguo administrador.

• Se logra la certificación internacio-nal ISO 14.001 en gestión ambiental de las principales plantas de tratamiento de aguas servidas y producción de agua potable de Essbio.

• Se da inicio al proyecto Fénix, que tiene como objetivo desarrollar una nueva cultura de servicio al cliente.

• El Fondo de pensiones canadiense Ontario Teachers’ Pension Plan alcan-zó un porcentaje en la propiedad de la empresa que le permitió su control.

• Gracias a la puesta en marcha de la planta de Santa Bárbara, se logra la completa descontaminación de las aguas del Biobío, el río más importan-te de nuestro país.

• Se da inicio a Manantial, uno de los proyectos de mejoramiento de procesos de negocio más importantes de los últimos años, con foco en el ordenamiento, simplificación, estanda-rización, integración y automatización de procesos, roles y tareas.

• Essbio es reconocida por primera vez entre las 35 mejores empresas para trabajar en Chile por el Great Place to Work Institute y revista Capital.

• Essbio es reconocida por el Programa Iguala del Sernam y la Presidencia por su labor en pro del desarrollo de prácticas y políticas que favorezcan la inserción laboral de la mujer.

• En julio concluyó la primera fase del Proyecto Manantial con la puesta en marcha de SAP-ERP.

2003 2004

2005

2006

200720082009


Lineamientos por seguir

La estructura superior de la compa-

ñía está conformada por un Directorio,

el cual está integrado por directores

profesionales e independientes.

Esta conformación permite resaltar

y mantener intacta la transparencia y

pluralismo que la sanitaria quiere im-

primirle a su gestión. Asimismo, tanto

el Presidente del Directorio como los

directores no ocupan cargos ejecutivos

en la compañía.

Los directores perciben una dieta

mensual fijada en razón del cargo y por

asistencia a las sesiones de Directorio,

establecida anualmente en la Junta

Ordinaria de Accionistas.

dirECtorio

Jorge Lesser García-Huidobro

Ingeniero Civil Industrial

RUT 6.443.633-3

Presidente

salvador Valdés Correa

Abogado

RUT 9.842.734-1

Juan ignacio Parot Becker

Ingeniero Civil

RUT 7.011.905-6

Vicepresidente

Juan Pablo Armas Mac donald

Ingeniero Civil

RUT 6.198.258-2

Ignacio Valenzuela Nieto

Abogado

RUT 15.960.476-4

olivia Penélope steedman

Ingeniero

RUT 48.120.868-8

nicolás navarrete Hederra


RUT 11.947.222-9

stacey Leanne Purcell (*)

Licenciada en Comercio

RUT 48.121.218-9

Cristián Eyzaguirre Court (*)

Abogado

RUT 8.878.317-4

Alejandro Ferreiro Yazigi

Abogado

RUT 6.362.223-0

* Con fecha 7 de marzo de 2012 la Sra. Stacey Leanne Purcell y el Sr. Cristián Eyzaguirre Court presentaron su renuncia al cargo de Directores de Essbio.


Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo y Regulación

Durante el año 2011 sesionó periódica-

mente el comité interno denominado

“Comité de Apoyo al Gobierno Corpo-

rativo y Regulación” (CAGCyR), cuya

función es analizar y recomendar al di-

rectorio materias de su competencia.

Durante el mes de agosto de 2011 este

Comité, conformado por cuatro direc-

tores, quedó integrado por los seño-

res Juan Ignacio Parot B., quién lo

preside, Alejandro Ferreiro Y.[1], Juan

Pablo Armas M. y Jorge Lesser G-H.

Funciona sobre las directrices formu-

ladas por el Directorio y no se rige,

en caso alguno, por las normas del

artículo 50 bis de la Ley de Socieda-

des Anónimas. Particularmente, y por

encargo del Directorio, tiene la tuición

funcional de la Gerencia de Auditoria.

Principales actividades del ejercicio 2011

Durante el año 2011 este comité efec-

tuó 11 sesiones ordinarias y 2 extraor-

dinarias examinando materias en el

marco de su competencia.

Las principales actividades del Comité,

fueron las siguientes:

• Examinó los informes de los audi-

tores externos, el balance y estados

financieros presentados a los accio-

nistas y se pronunció respecto de ellos

en forma previa a su presentación al

Directorio y Junta de Accionistas.

• Revisó, a petición del Directorio,

los Estados Financieros Consolida-

dos para cada período trimestral y

propuso los cambios necesarios para

que el Directorio pudiera aprobarlos

y enviarlos a la Superintendencia de

Valores y Seguros.

• Analizó y recomendó al Directorio la

aprobación de Operaciones con Em-

presas y Personas Relacionadas, así

como también tomó conocimiento de

operaciones con eventual conflicto de

interés, esto último de acuerdo a los

estándares de carácter interno que se

ha fijado Essbio.

• Hizo el seguimiento y control de

cumplimento de acuerdos adoptados

por el Comité.

• Tomó conocimiento de la auditoría

practicada al contrato de Suministro

de Servicios con Nuevosur, realizada

por auditores externos.

• Tomó conocimiento de la Política y

Metodología del Sistema de Prevención

de Delitos a implementar en la com-

pañía, recomendando al Directorio su

aprobación; así como el nombramiento

de la gerente de Auditoria como Encar-

gada de Prevención.

• Recomendó al Directorio mantener

a Deloitte como auditores externos

y sugirió como empresas clasificado-

ras de riesgo a Feller Rate e ICR, pro-

posiciones que fueron luego acogidas

por el Directorio y la Junta Ordinaria

de Accionistas.

• Tomó conocimiento de la Política de

Gestión Integral de Riesgos y reco-

mendó al Directorio su aprobación.

• Tomó conocimiento del avance del

proceso de Levantamiento de Riesgos

Estratégicos, contratado con Deloit-

te, y analizó la propuesta de Riesgos

Críticos presentada, recomendando al

Directorio su aprobación. Del mismo

modo, tomó conocimiento de la estruc-

tura propuesta para la Administración

de Riesgos en la compañía.

• Examinó los sistemas de remunera-

ciones y planes de compensación de

los gerentes y ejecutivos principales.

• Aprobó el Plan de Trabajo de Audito-

ría Interna, cuyo titular reporta direc-

tamente al Comité, y revisó los avances

en materia de Gestión de Riesgos, Pro-

yecto Manantial, Control Interno, entre

otros informes de avance.

• Revisó y evaluó el Informe de Con-

trol Interno evacuado por los Au-

ditores Externos y verificó el cum-

plimiento de las recomendaciones

efectuadas por éstos.

• Evaluó la propuesta de renovación de

Póliza de Responsabilidad Civil para

Directores y Ejecutivos y tomó conoci-

miento de la Licitación para renovación

de la Póliza de Seguro de Vida y Salud

complementario para el personal.

[1] Los señores Juan Ignacio Parot B. y Ale-jandro Ferreiro Y. asumieron como miembros del Comité al reemplazar a los Directores Sres. Sergio Guzmán y Pablo Correa, quienes presentaron su renuncia al Directorio.


orGAnizACiÓn

Principales Ejecutivos:

Gerente GeneralEduardo Abuauad AbujatumIngeniero CivilRUT: 8.665.601-9

Gerente LegalJuan Pablo Feliú RodríguezAbogadoRUT: 9.048.732-9

Gerenta AuditoríaJuanita Parra LoyolaIngeniero Comercial RUT: 7.369.368-3

Gerente LegalJuan Pablo Feliú RodríguezAbogadoRUT: 9.048.732-9

Gerente de Administración y FinanzasMarcel Jacques Didier FierroContador PúblicoRUT: 5.548.029-K

Gerente de operacionesJaime Amthauer PinninghoffIngeniero Civil InformáticoRUT: 8.468.210-1

Gerente de ingenieríaJosé Luis Arraño Urzúa Ingeniero CivilRUT: 10.506.180-3

Gerente de Planificación y desarrolloGonzalo Reyes BudinichIngeniero ComercialRUT: 9.753.497-7

Gerente de ClientesClaudio Santelices BoettcherPublicistaRUT: 9.732.812-9

Gerente General de Biodiversa s.A. (filial)Gonzalo Cordua HoffmannIngeniero Civil RUT: 7.363.529-2

Gerente de Gestión de PersonasGian Piero Lavezzo RichardsPsicólogoRUT: 13.671.464-3

Con fecha 19 de marzo de 2012, el Sr. Eugenio Rojas Bravo, Ingeniero Civil Industrial, RUT: 9.750.033-9 asumió como nuevo Gerente de Administración y Finanzas, en reemplazo del Sr. Marcel Didier quien dejó la compañía.


Si bien la gerencia de la empresa se en-

cuentra en la ciudad de Concepción, el equi-

po de gerentes y sus colaboradores, man-

tienen una agenda permanente de trabajo

en terreno en las regiones donde opera la

compañía, tanto a nivel de contacto con tra-

bajadores, como con clientes y autoridades.

Los ejecutivos están sujetos a eva-

luación de desempeño formal una vez

al año, efectuada por el Gerente Ge-

neral. Al cierre del ejercicio 2011, se

constataron cumplimientos de metas

e indicadores.

Este procedimiento de evaluación y

medición tiene por finalidad mante-

ner los estándares de trabajo y me-

tas de cada uno de los ejecutivos que

conforman el equipo de gerentes.

Contrato de suministro

de servicios

Los ejecutivos de Essbio individua-

lizados en este listado son también

quienes prestan servicios gerencia-

les a NUEVOSUR S.A., conforme lo

estipula el Contrato de Suministro de

Servicios suscrito por ambas empre-

sas el año 2004.

De izquierda a derecha: José Luis Arraño, Claudio Santelices, Gian Piero Lavezzo, Eduardo Abuauad, Marcel Didier, Jaime Amthauer, Juanita Parra, Juan Pablo Feliú, Gonzalo Reyes, Paulina Rubio (Jefa de Comunicaciones), Gonzalo Cordua.


NUESTROS CoLABorAdorEs


El desafío de lograr convertirse en

una empresa a la que sus clientes

elegirían por la calidad de su servi-

cio, pasa necesariamente por el invo-

lucramiento de todos los miembros

de la organización, quienes deben

convertirse en el motor de este pro-

ceso de mejora continua.

Es así como la invitación a los co-

laboradores y colaboradoras ha sido

a trabajar con mayor rigurosidad; a

plantearse objetivos claros y trabajar

alineados con ellos, a reforzar todo

aquello que realizan bien y corregir

las debilidades. En definitiva, este

proceso obliga a plasmar la excelen-

cia en cada actividad.

Dotación 2011

Gerencia y Subgerencia 28

Jefaturas 59

Profesionales/técnicos 347

Operarios 332

Administrativos 248

total 1.014

2009 2010 2011

Plazo fijo 4,5% 8,2% 55 (5.4%)

Plazo indefinido 95,5% 91,8% 959 (94,6%)

Desglose por tipo de contrato 2011

Capacitación y desarrollo por un mejor servicio

Número de colaboradores/as

capacitados/as

Horas de capacitación

Promedio de hrs. por em-pleados capacitados, según categoría (hrs. de formación

categoría / empleados capacitados categoría)

Promedio de hrs por empleado (hrs de

capacitación por cate-goría/ total empleados

por categoría)

Gerencias y Subgerencias

24 1.337 56 48

Jefatura y profesionales

390 1.7163 44 42

Administrativo 162 3.645 23 17

Operario 296 5.413 18 16

total 872 2.7558 32 27

En Essbio trabajan 1.014 personas, de las cuales 580 corresponden a operarios y administrativos, 347 son profesionales y técnicos, 59 se desempeñan en cargos de jefaturas y 28 son ejecutivos.


traBaJaNdO para QUe NUeStrOS CLiEntEs ViVAn MEJor


Con 681.287 clientes en dos regio-

nes, cuyo consumo promedio es de 16

m3, Essbio ha definido que uno de los

lineamientos de su estrategia de ne-

gocios es la excelencia en el servicio a

sus clientes y las comunidades donde

opera, buscando la admiración de sus

clientes siendo una empresa reconoci-

da por su buen servicio.

Con este objetivo, la empresa cuenta

con una estructura orientada al clien-

te. Las dos regiones donde opera es-

tán divididas en 4 zonas de servicio:

dos en O’Higgins: Zonal San Fernando

y Rancagua; y dos en Biobío: Costa y

Cordillera. Cada zona está a cargo de

un Subgerente Zonal, quien tiene la

responsabilidad de la atención en ofi-

cinas y gestión de clientes, así como de

asegurar la continuidad del servicio de

agua potable y alcantarillado. A la vez,

el Subgerente Zonal actúa como re-

presentante de la compañía antes las

autoridades y la comunidad.

La satisfacción del cliente es otro eje

clave, para lo cual la compañía efectúa en-

cuestas de satisfacción, evaluaciones me-

diante clientes incógnitos y cuenta además

con un servicio que integra la atención en

oficinas, en terreno, Fonoclientes, oficina

virtual así como la gestión de imagen y co-

municaciones de la empresa, todo lo que

permite revisar y mejorar los procesos de

servicio al cliente.

En materia de acercamiento a sus

clientes, la empresa cuenta con diver-

sos canales y soportes de comunicación

y contacto para informarles a sus clien-

tes respecto al servicio. Entre ellos se

cuentan la red de pantallas en oficinas

con videos educativos e información de

servicio, folletería educativa junto a la

cuenta y en oficinas, sitio web, charlas

a juntas de vecinos y visitas a plantas e

instalaciones de producción y desconta-

minación, así como diversas campañas

informativas en medios masivos. Du-

rante el 2011 se inauguraron las nuevas

oficinas de atención a clientes de Arau-

co y Curanilahue, diseñadas bajo un

concepto que busca no sólo hacer más

grata y expedita la atención al público,

sino que también mejorar los espacios

de trabajo de quienes en ellas laboran.

Implementación de nuevo sistema comercial IS-UCon el objetivo de brindar un mejor

servicio a nuestros clientes, Essbio

puso en marcha una nueva platafor-

ma informática llamada IS-U. Dentro

de sus múltiples beneficios, esta he-

rramienta permite entregar mayor

información a los clientes respecto

al estado de sus solicitudes y mayor

cantidad de detalles para que puedan

realizar las gestiones pertinentes.

Además, internamente, IS-U favo-

rece el conocimiento de los clientes,

su comportamiento de pago, permite

realizar un mejor seguimiento de las

solicitudes que ellos plantean, hacer

más eficiente los procesos y mejorar

la gestión de cobranza de la empresa.

Evolución Clientes a 2011

Año Agua Potable Alcantarillado Población

Abastecida

2000 509.869 424.610 2.027.363

2001 526.485 443.217 2.051.987

2002 545.149 467.997 2.076.910

2003 563.208 488.358 2.101.833

2004 577.662 502.876 2.127.055

2005 592.324 519.472 2.152.580

2006 609.770 536.739 2.178.411

2007 630.950 554.542 2.204.551

2008 634.743 562.141 2.231.006

2009 654.156 582.779 2.257.778

2010 681.135 609.152 2.284.871

2011 681.287 611.681 2.312.290

Nuestro negocio

* El incremento de nuevos clientes en Essbio durante el 2011 fue 12.686.* La evolución de clientes hasta el 2010 consideraba clientes castigados por deuda.


Nuevos ClientesLa compañía cuenta con un equipo

de profesionales que dirigen la entrega

de soluciones sanitarias del más alto

nivel para clientes de las Regiones de

O’Higgins y Biobío. Esto se realiza me-

diante el seguimiento integral del ciclo

de incorporación de nuevos clientes,

proceso que se inicia con el estudio de

factibilidad, hasta le incorporación físi-

ca y comercial de las nuevas conexio-

nes; velando por el cumplimiento de

la legislación, normativa y estándares

internos vigentes, tanto dentro como

fuera de nuestra área de concesión.

El número de clientes incorporados

al servicio durante el año fue de 12.686,

un 29 % menos que los creados en el

2010. Esta baja se explica principal-

mente por una desaceleración de los

proyectos inmobiliarios.

NOMBRE CONSUMO M3 2011

DIRECCION GENERAL DE GENDARMERIA DE CHILE 595.520

ASTILLEROS Y MAESTRANZA. 356.737

GENDARMERIA DE CHILE DE CONCEPCION 333.987

MALL PLAZA DEL TREBOL S.A. 295.352

UNIVERSIDAD DE CONCEPCION BIOMEDICINA. 265.407

MODULOS W.I.K. 239.589

ENAP REFINERIAS S.A.. 181.100

COCA COLA EMBONOR S.A.. 177.622

HOSPITAL CLINICO HERMINDA MARTIN. 134.414

HOSPITAL GUILLERMO GRANT B. 133.212

Grandes clientesEssbio cuenta con un grupo impor-

tante de grandes clientes de diversos

tipos en sus zonas de servicio, entre

los cuales destacan por sus niveles de

consumo y tamaño, los siguientes:

Clientes Creados por año (Essbio)


En las zonas de concesión de la com-

pañía existen sectores rurales que no

reúnen los requisitos para contar con

el servicio público de distribución de

agua potable, de acuerdo con lo que

establece la ley. En estos sectores, y

con el objetivo de convertirse en un

agente que permita generar instan-

cias que beneficien al mayor número

posible de personas con suministro

de agua potable opera el Progra-

ma Nacional de Agua Potable Rural.

A través de él, la empresa suscribe

convenios con la Dirección de Obras

Hidráulicas (DOH), estableciendo el

2011 un total de 392 servicios de agua

potable rural y beneficiando a más

de 562.021 habitantes con capaci-

taciones, asistencia a la gestión de

proyectos, asesoría y supervisión.

El financiamiento de las iniciativas

de inversión que desarrolla la compa-

ñía para los APR se materializa a tra-

vés del Fondo de Inversión Sectorial

de Desarrollo Regional (FNDR) e ini-

ciativas con financiamiento municipal

en algunos casos.

Las inversiones regionales fueron

de MM$ 11.341, concretándose 690 vi-

sitas obligatorias, 257 de emergencia,

un taller a comités y cooperativas, 4

mesas de trabajo con la Dirección del

Trabajo y un taller en coordinación

con el Sernam.

Por otra parte, la Subgerencia de

APR ha avanzado en la prestación de

servicios a Municipalidades en la ges-

tión y administración integral de obras

de saneamiento sanitario, financiadas

por el Ministerio del Interior, a través

de la suscripción de convenios direc-

tos de asesoría por mandato de los

respectivos Concejos municipales. Con

este modelo de servicios, la compañía

ha suscrito convenios de asesoría téc-

nica con Municipios para la ejecución

de Proyectos de Obras por Inversión

por MM$ 10.667.

Agua Potable Rural (APR)


El agua es captada desde

fuentes superficiales como

ríos y esteros, y desde cap-

taciones subterráneas como

pozos y punteras. Luego,

ingresa a la planta de produc-

ción donde tras un complejo

proceso es transformada en

agua potable.

Las principales fuentes de

captación de Essbio son los

ríos Biobío y el Cachapoal.

El agua potable es transpor-

tada a estanques de almace-

namiento.

Luego, a través de redes

subterráneas es distribuida a los

Abastecimiento de Agua PotableProducción de Agua Potable

Essbio desarrolla cuatro áreas relacionadas con el

mejoramiento de las condiciones de calidad del agua:

producción de agua potable, distribución, recolección de

aguas servidas y su posterior descontaminación.

dÍa a dÍa MeJOraNdO la CALidAd dE VidA

Región Superficial Subterránea Mixta Total

O'Higgins 2 39 1 42

Bío Bío 18 35 5 58

Total 20 74 6 100Planta Localidad Tipo de Planta Volumen Ac-

tual Producido (m3/d)

Capacidad de Diseño

(m3/d)

Nogales Rancagua Sedimentación y Filtros Rápidos y Lentos de Arena, Gravitacionales.

64.247 82.000

La Mochita Concepción Sedimentación y Fil-tros Rápidos de Arena,

Gravitacionales.

131.000 260.000

Principales Plantas de Agua Potable

Tipo de Abastecimiento Fuentes de Agua Potable

M3 producidos por la empresa

• 100 sistemas de produc-

ción de agua potable.

• Diversos métodos como

filtros rápidos, lentos y en

presión

• Capacidad total de produc-

ción de 207.567.374 m3 al año.

• 74 captaciones subterrá-

neas, 20 captaciones superfi-

ciales y 6 mixtas.

Producción 2000 2005 2006 2007

Essbio 188.056 182.956 192.669 193.514

2008 2009 2010 2011

196.667 198.075 207.267 207.567

Miles de M3

hogares de las familias de las

regiones de O’Higgins y Biobío.

Las redes de agua potable

tienen una extensión de

6.400 km.


Las aguas servidas son reco-

lectadas a través del alcantari-

llado y transportadas hacia las

plantas de descontaminación

de aguas servidas. Tras ese

proceso son devueltas limpias

a ríos y esteros.

El 2.000 se inició un ambicioso

plan de inversiones que implicó

la construcción de una gran

cantidad de infraestructura y el

uso de tecnología de punta.

Tratamiento de RilesDescontaminación de Aguas Servidas

Hasta la fecha operan 69

sistemas de descontaminación

de aguas servidas, benefician-

do al medioambiente y a las

personas de las regiones de

O’Higgins y Biobío.

Essbio evacua las aguas

servidas a través de una red de

ductos de aproximadamente

5.000 km. de extensión.

El volumen total tratado en

2011 fue de 152.496.000 m3.

La entrada en vigencia

del DS N°90 en el 2006, que

regula la emisión de residuos

industriales líquidos o riles a

los cursos de agua superfi-

ciales, obligó a las industrias

a comenzar el tratamiento

de este tipo de residuos, los

que al ser descargados sin

manejo a ríos, lagos y mares,

producían importantes daños

ambientales.

Tipo Planta O'Higgins Bío Bío Total

Laguna Aireada 8 4 13

Lodos Activados 15 33 48

Emisario Submarino - 8 8

Total 23 45 69

Tratamiento 2005 2006 2007

Essbio 128.334 147.978 147.664

2008 2009 2010 2011

154.556 156.398 139.217 152.496

Miles de M3

M3 descontaminados por la empresa


dEsEMPEño oPErACionAL 2011


La gestión del 2011 estuvo fuertemen-

te marcada por la ejecución del plan de

reconstrucción de la infraestructura

sanitaria de Essbio, seriamente daña-

da tras el terremoto y maremoto del

año anterior.

Desde que la empresa anunció for-

malmente a mediados de 2010, a auto-

ridades regionales y la comunidad, que

invertiría MM$ 50.000 en reconstruir

sus instalaciones; no sólo se enfocó en

avanzar acorde a los plazos compro-

metidos buscando generar el menor

impacto posible en las comunidades

donde opera y al medioambiente. Sino

que se impuso un desafío adicional:

superar el estándar que poseía su in-

fraestructura previa a la catástrofe.

De esta forma, los equipos de

Essbio se preocuparon de agregar un

sello distinto a varias de las nuevas

obras. Es así, como varios de los es-

tanques de abastecimiento de agua

potable lucirán en sus fachadas dise-

ños armoniosos y más amigables con

el entorno, tras una labor coordinada

con el connotado arquitecto Mathias

Klotz. Asimismo, en el diseño de las

nuevas plantas elevadoras, se con-

sideró la construcción de obras de

paisajismo de modo que estas infra-

estructuras sean un aporte a los sec-

tores donde se emplazan.

Un hito importante ocurrido en marzo

del 2011 fue la entrada nuevamente en

operaciones de la planta de desconta-

minación de aguas servidas Biobío cum-

pliendo los parámetros de emisión en la

Inversiones ejecutadas

Etapa 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total

Producción 2.176 3.329 16630 8198 1806 2937 2666 1760 2.531 5.568 3.932 4.688 56.221

Distribución 1.955 5.513 15438 8047 10768 13584 8763 9455 8.445 7.991 8.008 9.067 107.034

Recolección 562 1.146 8898 4014 6455 15178 11123 9845 8.590 10.205 7.292 7.308 90.617

Tratamiento 16.080 20.938 31606 11751 10336 31437 36485 7740 4.727 5.511 4.317 5.175 186.104

Otras Inversiones 0 7.306 6589 4408 6893 3067 1743 1340 3.098 6.008 3.924 3.703 48.077

Total 20.773 38.232 79160 36418 36258 66202 60780 30140 27.391 35.284 27.473 29.940 488.052

*Cifras en pesos de diciembre de 2011. Inversión anual (MM$)

Reconstrucción planta de descontaminación de aguas servidas Biobío

Infraestructura dañana después del 27/F.

Planta Biobío tras la reconstrucción.

Reconstrucción planta elevadora de aguas servidas

Ifarle, Talcahuano

Infraestructura dañana después del 27/F. Planta elevadora (PEAS) tras la reconstrucción.


descarga al río Biobío, concluyendo en

noviembre su reconstrucción total.

Al 31 de diciembre se alcanzó el 81%

de la reconstrucción de la infraestruc-

tura sanitaria siendo algunas de las

obras más significativas: el emisario

submarino de Lebu, diversas plantas

elevadoras en Arauco, Concepción,

Talcahuano y San Pedro de la Paz, en-

tre otras; la reconstrucción de la sala

de bombas de La Mochita, principal

planta de producción de agua potable

que abastece al Gran Concepción; los

estanques de abastecimiento de Ca-

ñete, Nacimiento, Tucapel, Yungay,

Santa Cruz, Peralillo y Doñihue; y la re-

construcción de más de 4.000 metros

de redes de aguas servidas, mientras

que en agua potable, la totalidad de las

obras concluyeron el 2010.

Pero el terremoto ocasionó también

una gran cantidad de daño no visible en

la infraestructura de Essbio, generan-

do que un considerable porcentaje del

agua producida se perdiera en la red y

un aumento en el ingreso de agua in-

filtrada (napas subterráneas) a los co-

lectores de aguas servidas. Dada esta

problemática, surgió el plan 20/20,

cuyo desafío es que de aquí al año 2020

se logren disminuir las pérdidas de

agua potable y la infiltración de aguas

subterráneas y aguas lluvias a las re-

des de recolección de aguas servidas.

Dentro del 20/20, existe el proyecto

de reducción de pérdida física (PRP)

Reconstrucción planta de producción de agua potable La Mochita


Planta de producción de agua tras la reconstrucción.


que entre sus actividades principales

se encuentran: la detección de fugas,

reparación de arranques, inspección

técnica y modelación hidráulica; que con

las reducciones proyectadas, permiti-

rán reducir los costos de producción de

agua potable, mejorar la continuidad al

efectuarse una reparación preventiva,

brindar una mayor calidad de servicio al

aumentar la presión disponible y, final-

mente, postergar las ampliaciones de

infraestructura producto de la demanda

adicional que genera la pérdida. Durante

el 2011, el PRP trabajó en 48 localidades,

ya sea a través de la implementación de

modelos hidráulicos, como en la detec-

ción y reparación de fugas, invirtiéndose

MM $ 1.200 en estas actividades.

A su vez, dentro del 20|20, existe el

proyecto de reducción de infiltraciones

(PRI) dedicado a la revisión y reparación

de cámaras de inspección de aguas ser-

vidas y colectores, a las inspecciones

técnicas, limpieza de colectores e ins-

pecciones televisivas de la infraestruc-

tura de redes. Estas actividades buscan

aportar a la eficiencia operacional de la

Proyecto 20/20

empresa, permitiendo que la compañía

crezca en su demanda (nuevos clientes,

negocios no regulados, entre otros) y

evitando el crecimiento innecesario

de la infraestructura sanitaria. En el

2011 se trabajó en 11 localidades con un

monto de inversión de MM $ 345.

Proyecto de reducción de infiltraciones (PRI) que en el 2011 trabajó en 22 localidades con un monto de inversión de MM $ 345

Proyecto de reducción de pérdida física (PRP), que el 2011 trabajó en 48 localidades, invirtiéndose MM$ 1.200 en estas actividades.


PRODUCCIÓN

Principales obras MM$

SISTEMA CAPTACIÓN QUEBRADA HONDA - PICHILEMU 762

CONSTRUCCION EMBALSE PICHILEMU 684

RECONSTRUCCION SALA DE BOMBAS Y SENTINAS PTAP MOCHITA - CONCEPCION 624

DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL ESTANQUE 500M3 AP

RECINTO EL ROBLE, LOCALIDAD DE LOTA 172

AUMENTO DE CAPACIDAD SISTEMA DE PRODUCCION FLORIDA 150

DISTRIBUCIÓN


CONSTRUCCION ESTANQUE V=5000 M3 RANCAGUA 740

RECONSTRUCCION ESTANQUES ELEVADO 1 SANTA CRUZ 659

CONSTRUCCION NUEVO ESTANQUE 1500 M3, SECTOR ALONSO DE ERCILLA, CHILLAN 575

CONSTRUCCION ESTANQUE DEFINITIVO YUNGAY 478

RECONSTRUCCION ESTANQUE DOÑIHUE 460

PrinCiPALEs inVErsionEs eJeCUtadaS el 2011

Reconstrucción estanque Santa Cruz

Inauguración nuevo estanque Nacimiento


Reconstrucción estanque Cañete


Estanque tras la reconstrucción.

ALCANTARILLADO


RECONSTRUCCION PEAS COCHRANE DE ARAUCO 403

ENTREGA Y TRASPASO INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL DE AS DE COINCO 400

RECONSTRUCCION PEAS SAN PEDRO DEL VALLE - SAN PEDRO 329

RECONSTRUCCION PEAS LAS TORRES - SAN PEDRO DE LA PAZ 323

EVACUACION DE AS, SECTOR G. MISTRAL - LOS ANGELES 308

DESCONTAMINACIÓN DE AGUAS SERVIDAS


RECONSTRUCCION PTAS BIOBIO - TALCAHUANO 2.129

REPARACION DEFINITIVA EMISARIO SUBMARINO- LEBU 737

MEJORAMIENTO PTAS DE CAÑETE 528

REPARACION DEFINITIVA EMISARIO SUBMARINO- PENCO 252

AUMENTO CAPACIDAD ESPESAMIENTO LODOS SECUNDARIOS PTAS. BIOBIO-TALCAHUANO 208

geStIÓN finAnCiErA


Ingresos OrdinariosLos Ingresos Ordinarios presenta-

dos en la tabla incluyen tanto Ingresos

Regulados como No Regulados. Para

efectos de análisis los Ingresos Re-

gulados los separamos en Regulados

de AP y AS (Cargos Fijos y Variables de

Agua Potable, Alcantarillado y Trata-

miento de AS) y los Otros Regulados,

que incluyen Corte y Reposición, Ilíci-

tos, Provisiones de Ingresos Regula-

dos, Provisión de Pérdida por Parali-

zación del Seguro y otros. Finamente

los Ingresos No Regulados incluyen

principalmente ingresos por Riles, 52

Bis, Agua Potable Rural y otros.

Los Ingresos Regulados de AP y AS

presentan un 12,5% de aumento res-

pecto del 2010 debido a mayores vo-

lúmenes de 4,1% en AP y 4,4% en AS

y efectos precios positivos de 5,0% en

AP y 11,4% en AS. En cuanto al mayor

volumen respecto del 2010, el aumen-

to es mayor a lo normal debido a que

el 2010 está afectado por un menor

consumo producto del terremoto. El

mayor efecto precio se explica, en

parte por una indexación del 4,4% en

Febrero del 2011 y de 3,2% en Octubre

2011, pero principalmente porque el

2010 hubo varias plantas de desconta-

minación donde no se cobró tarifa por

varios meses producto de los daños

ocasionados por el terremoto.

Por su parte los Otros Regulados

presentan una baja de 79,3% respecto

del 2010, principalmente explicado por

la incorporación de la provisión de in-

gresos de pérdida por paralización del

seguro el 2010, compensando en gran

parte el menor volumen y plantas que

no tarifican producto del terremoto. Es

así como al combinar ambos efectos,

los Ingresos Regulados Totales resul-

tan con sólo un 4,0% de mayor ingreso

respecto del 2010.

Finalmente los Ingresos No Regulados

aportan con un 0,6% a la diferencia total

de los Ingresos Ordinarios (4,6%). A pe-

sar de que hay una baja respecto del 2010

en Essbio Individual, principalmente en

Agua Potable Rural, debido a que uno de

los principales proyectos no fue asigna-

do a Essbio por la DOH este año, esto se

compensa con un buen comportamiento

de los proyectos 52 Bis y por los ingresos

obtenidos por Biodiversa y Ecobío.

Estado de Resultados dic-11 dic-10 Var. Var.

MM$ MM$ MM$ %

Ingresos ordinarios 99,796 95,422 4,374 4.6%

Costos de materias primas (14,090) (12,673) (1,418) (11.2%)

Ganancia bruta 85,706 82,749 2,956 3.6%

Gastos de administración de personal (38,647) (34,072) (4,575) (13.4%)

EBitdA 47,059 48,678 (1,619) (3.3%)

Gastos por depreciación y amortización (17,443) (14,730) (2,713) (18.4%)

Resultado No Operacional (14,798) (12,967) (1,831) 14.1%

Gastos (ingresos) por impuestos a las ganancias (2,803) (3,291) 488 14.8%

Participaciones minoritarias (34) 21 (55) 261.9%

Ganancia atribuible a la controladora 11,981 17,711 (5,730) (32.4%)

Indicadores % %

Margen bruto 85.9% 86.7%

Margen operacional 29.7% 35.6%

Margen EBITDA 47.2% 51.0%

Margen utilidad 1 2.0% 18.6%

Estado de Resultados

38 |MEMORIA 2010 ESSBIO

Materias primas y consumibles utilizadosEste concepto agrupa los costos de

Energía, Materiales y Químicos y pre-

senta MM$ (1.418) (11,2%) de mayores

gastos respecto del 2010. Esta diferencia

se abre en MM$ (1.441) de mayor Energía

Eléctrica, MM$ (61) en Materiales, MM$

(421) en Químicos y un efecto positivo de

MM$ 505 por Provisión de Seguros de

Materias Primas. El mayor gasto en es-

tos conceptos se explica principalmente

por una menor actividad el 2010 debido

a la paralización de plantas de AP y AS

producto del terremoto. Este sobrecos-

to es parcialmente cubierto por el se-

guro, sin embargo también incluye un

alza en el precio de la energía eléctrica

respecto del 2010.

Gastos de Administración y PersonalEste concepto incluye tanto los Gas-

tos por Beneficios a los Empleados

como los Otros Gastos por Naturaleza

del Estado de Resultado. El mayor gas-

to del 2011 es de MM$ (4.575) (13,4%).

Los Gastos por Beneficios a los Em-

pleados explican MM$ (1.563) (11,7%),

lo que se explica por un aumento en

dotación del 4,0%, de 1.072 a 1.115 y

el diferencial, principalmente por

mayores indemnizaciones el 2011 y

reajuste de sueldos.

Los Otros Gastos Por Naturaleza

explican MM$ (3.012), donde des-

taca Provisión de Incobrables con

MM$ (1.555), debido en parte a abo-

no de MM$ 907 a la provisión de

incobrables en Marzo del 2010 por

deuda de Interagro, y debido a efec-

tos de la implementación de ISU el

2011. También destacan mayores

gastos de Lodos el 2011, debido a

que el 2010 hubieron plantas de AS

paralizadas, mayores gastos de Se-

guros MM$ (608) debido al aumento

de prima producto del terremoto y

a su vez se agregan los costos de

operación de Biodiversa el 2011 que

no existían el 2010.

Gastos por depreciación y amortizaciónEste ítem presenta mayores gas-

tos de MM$ (2.714) (18,4%) respecto

del 2010, este aumento se debe a que

producto del terremoto se paralizó

PatrimonioLos componentes del patrimonio de Essbio al 31 de

Diciembre de 2011, son los siguientes:

Utilidades DistribuiblesConciliación entre la utilidad del ejercicio y la utilidad distribuible:

2010 (M$) 2011(M$)

Saldo Inicial (ganancia/pérdida acumulada) 40.915.851 40.748.369

Realización ajustes IFRS -91.788 0

Resultado del Ejercicio 17.710.824 11.980.733

Dividendos Pagados -17.786.518 -17.375.154

Saldo Final (ganancia/pérdida acumulada) 40.748.369 35.353.948

% div. repartido sobre utilidades distribuibles 43% 43%

Patrimonio 2011 (M$)

Capital emitido 133.456.581

Ganancias (pérdidas) acumuladas 35.353.948

Prima de Emisión 54.576.035

Otras reservas 3.141.762

Participaciones no controladoras 61.202

Patrimonio total 226.589.528


Estadísticas de Dividendos de los últimos años (pesos de cada año)

Fecha $ por acción Tipo

15 – Mayo – 2009 0,00043 Definitivo

18 – Noviembre – 2009 0,00058 Provisorio

18 - Mayo - 2010 0,33501 Definitivo

5 - Noviembre - 2010 0,39378 Provisorio

25 – Mayo - 2011 0,43910 Definitivo

24 - Noviembre - 2011 0,25353 Provisorio

Transacciones de acciones por parte de empresas relacionadas, directores y ejecutivos:Nombre Acciones Compradas Acciones Vendidas Serie Fecha Porcentaje del Capital (n° de acciones) Monto Transado $

INVERSIONES OTPPB

CHILE I LIMITADA

10.165.663.332 C 15/07/2011 38,44% 154.336.900.029

JOSE LUIS ARRAÑO

ARZUA

5.975.792 C 11/07/2011 0,0226% 149.394.800

la depreciación de las plantas que

no estaban operando y de los activos

que fueron destruidos. Esto produce

un significativo menor gasto el 2010,

concentrado en los meses posteriores

al terremoto, periodo Marzo 2010 – Di-

ciembre 2010. A este efecto se suman

los nuevos activos que entraron a de-

preciarse el 2011.

Resultado no OperacionalLa desviación negativa de MM$ (1.831)

se debe principalmente a Resultados por

Unidades de Reajuste MM$ (2.774) debido a

mayor variación de la UF el 2011 (3,9%) ver-

sus el 2010 (2,4%), compensado con mayo-

res Ingresos Financieros MM$ 958, debido

principalmente a mayor disponibilidad de

caja el 2011 debido a los pagos del seguro.

Ganancia del Período Atribuible a la Controladora.Como consecuencia de las variaciones

en el resultado operacional y no operacio-

nal referido anteriormente, la utilidad de

Essbio S.A. disminuyó desde MM$17.711 en

el 2010 a MM$11.981 en el año 2011, lo cual

representa una disminución de 47,83%.

Serie Número de Acciones Transadas Monto Total Transado $ Precio Promedio $Año 2011 Primer trimestre C 12.703.450 420.637.313 33,11Segundo trimestre C 1.574.490 27.792.003 17,65Tercer trimestre A 180 2.733 15,18 B 1.016.668 15.435.231 15,18 C 2.480.232 42.390.785 15,18Cuarto trimestre C 2.207.549 90.578.072 41,03 Año 2010 Primer trimestre A 2.889 37.557 13,00 C 28.737.019 373.561.247 13,00Segundo trimestre A 4.714 51.854 11,00 C 454.297 5.905.861 13,00Tercer trimestre A 297 3.861 13,00 C 654.094 8.503.222 13,00Cuarto trimestre C 31.264 363.042 11,61

Año 2009 Primer trimestre C 18045250 360905 0,02Segundo trimestre C 81040 2022244 25Tercer trimestre C 28977 724075 25Cuarto trimestre C 46897355 609665615 13

Información Bursátil


Principales proveedores

RUT Proveedor Nombre Proveedor Monto $

76007143-9 CONSTRUCTORA PACIFICO Y CIA. LTDA. $848.023.117

99017000-2 RSA SEGUROS CHILE S.A. $806.546.165

93797000-5 OCCIDENTAL CHEMICAL CHILE LIMITADA $726.694.726

77073860-1 TEHMCO TUBERIAS DE POLETILENO $585.762.096

99520000-7 CIA. DE PETROLEOS DE CHILE $456.824.166

78647790-5 K.P.C. SEGURIDAD LTDA. $394.589.724

79961910-5 XYLEM WATER SOLUTIONS CHILE S.A. $390.302.567

6144840-3 CECILIO GALLEGOS FLORES $362.017.524

76024089-3 ACUAEQUIP LTDA. $267.565.900

87006000-9 VINILIT S.A. $261.788.315

14301589-0 KAREN BETANCOURT PALMA $243.659.567

10083093-0 ALARCON FUENTES MARCOS FREDY $221.059.204

83226700-7 FABRICAS ARTEAGA S.A. $220.950.000

83017600-4 NIBSA S.A. $220.060.565

77667880-5 BOZIC INGEN. Y CONSTRUCCION LTDA. $208.165.771

8305053-5 LUIS HUMBERTO ISLA AQUEVEQUE $207.225.548

9636126-2 JOSE BURGOS HERNANDEZ $206.443.767

78809770-0 ACCENTURE CHILE ASES. Y SERV. LTDA. $204.051.000

96843710-0 ECOFAST S.A. $200.465.850

Seguros Bienes físicos: durante el año 2011,

Essbio S.A. renovó las pólizas para todas

sus instalaciones (considera cobertura

de perjuicios por paralización y terro-

rismo) y de Vehículos Motorizados, me-

diante un proceso de licitación pública,

siendo adjudicada la compañía de segu-

ros RSA Seguros (Chile) S.A. . Las pólizas

tienen vigencia hasta el 30 de abril 2012.

responsabilidad Civil General de Em-

presas: durante el año 2011, Essbio S.A.

renovó esta póliza, siendo adjudicada la

compañía de seguros CHARTIS CIA. Se-

guros Generales S.A. Las pólizas tienen

vigencia hasta el 30 de abril 2012.

responsabilidad Civil de directores

y Ejecutivos: durante el año 2011, Essbio

S.A. renovó esta póliza con la compañía de

seguros CHARTIS CIA. Seguros Generales

S.A., hasta el 31 de diciembre 2011 la cual,

se extendió hasta el 30 de marzo 2012.

Vida y Complementario de salud:

durante el año 2011, Essbio S.A. re-

novó esta póliza con la Compañía de

Seguros de Vida Cruz del Sur S.A. por

un año, finalizando la vigencia el 31 di-

ciembre 2012.

La totalidad de las pólizas contratadas

por la empresa se encuentran centrali-

zadas a través de los corredores de se-

guros Marsh S.A. Corredores de Seguros

y Volvek Corredores de Seguros S.A.

Maquinarias y Equipos Principales Las principales maquinarias y los equi-

pos destinados a la prestación de los

servicios de la producción y distribución

de agua potable y recolección y trata-

miento de aguas servidas son propiedad

de la empresa y se encuentran en buen

estado de funcionamiento.

Propiedades

Información propiedad

Política de Inversión y FinanciamientoLa política de inversión se orienta

principalmente al mejoramiento, man-

tención y ampliación de los sistemas

operacionales de producción y distri-

bución de agua potable y recolección,

descontaminación y disposición de

aguas servidas, así como también el

equipamiento general que las soporta.

El financiamiento se logra a través de

la generación de fondos propios obte-

nidos del flujo de caja operacional, de

la venta de servicios regulados y otros

servicios no regulados, además del

endeudamiento externo bancario y de

bonos al público.

Respecto a la política de inversiones,

ésta considera la inversión de exce-

dentes de caja en bancos locales, con

clasificación de riesgo local igual o su-

perior a AA-.

Política de DividendosLa política de distribución de divi-

dendos aprobada en la Junta Ordina-

ria de Accionistas del 28 de abril del

2011, consideró el reparto del 100% de

las utilidades netas del Ejercicio 2010.

Siendo así, se acordó distribuir el total

de la utilidades las que ascendieron a

$17.710.824.343. Además, se acordó

distribuir un dividendo eventual, con

cargo a utilidades retenidas, de $

0,16318._ por acción, lo que represen-

tó repartir la suma $4.315.536.497. Se

fijó como política de dividendos para

el ejercicio 2011, sujeto a las necesida-

des financieras de Essbio, distribuir el

100% de las utilidades del ejercicio.


Activos Cantidad

Propiedades 795

Derechos de Agua 356

Servidumbres de Paso 888


N° NOMBRE CONTRATO CONTRATISTA MONTO MONEDA MONTO$ FECHAINICIO

1 Opción B - SERVICIO INTEGRAL POR 10 AÑOS DEL MANEJO SANITARIOS DE LOS LODOS DE Essbio S.A. Y NUEVO-SUR S.A. EN LA VI, VII Y VIII REGIONES

BIODIVERSA S.A 603.690 UF 12.952.923.563 01-01-2011

2 Opción C - SERVICIO INTEGRAL POR 10 AÑOS DEL MANEJO SANITARIOS DE LOS LODOS DE Essbio S.A. Y NUEVO-SUR S.A. EN LA VI, VII Y VIII REGIONES

BIODIVERSA S.A 590.582 UF 12.671.675.038 01-01-2011

3 Opción A - SERVICIO INTEGRAL POR 10 AÑOS DEL MANEJO SANITARIOS DE LOS LODOS DE Essbio S.A. Y NUEVO-SUR S.A. EN LA VI, VII Y VIII REGIONES

BIODIVERSA S.A 275.850 UF 5.918.706.563 01-01-2011

4 GRUPO 5 - ATENCIÓN DE EMER-GENCIAS EN REDES DE AP Y AS EN DIVERSAS LOCALIDADES DE LA VII Y VIII REGIONES (6714) Essbio S.A.

CONSTRUCTORA PACIFICO LTDA.

2.734.107.015 PESOS 2.734.107.015 01-12-2011

5 GRUPO 6 - ATENCIÓN DE EMER-GENCIAS EN REDES DE AP Y AS EN DIVERSAS LOCALIDADES DE LA VII Y VIII REGIONES (6713) Essbio S.A.

CONSTRUCTORA PACIFICO LTDA.

2.418.716.293 PESOS 2.418.716.293 01-10-2011

6 RECONSTRUCCIÓN EMISARIO SUBMA-RINO EN PENCO, REGIÓN DEL BÍO BÍO (6816) Essbio S.A.

CONSTRUCCIONES Y MONTAJES COM S.A.

1.936.238.917 PESOS 1.936.238.917 07-11-2011

7 Opción 1A - SUMINISTRO DE COMBUS-TIBLE PARA Essbio S.A, NUEVOSUR S.A Y BIODIVERA S.A (6430) Essbio S.A.

Compañía de Petroleos de Chile COPEC S.A.

1.331.770.516 PESOS 1.331.770.516 02-06-2011

8 SUMINISTRO DE MEDIDORES DOMICILIARIOS PARA LA VI, VII Y VIII REGIONES - OPCION 1-A

COMPAÑÍA CHILENA DE MEDICIÓN S.A.

49.684 UF 1.075.283.983 18-04-2011

9 Opción B - CONSTRUCCIÓN Y REPA-RACIÓN ESTANQUES DE REGULACIÓN A.P., ALIMENTADORAS Y ADUCCIONES, VI Y VIII REGIONES

ECOBELL LTDA. 1.064.207.838 PESOS 1.064.207.838 24-08-2011

10 RECONSTRUCCIÓN EMISARIO SUB-MARINO EN LEBU, REGIÓN DEL BÍO BÍO (6254)

MONTAJES INDUSTRIALES MONTEC LTDA.

1.010.621.855 PESOS 1.010.621.855 28-03-2011

11 Grupo 7 - ATENCIÓN DE EMER-GENCIAS EN REDES DE AP Y AS EN DIVERSAS LOCALIDADES DE LA VII Y VIII REGIONES

KAREN PAMELA BETAN-COURT PALMA

980.452.094 PESOS 980.452.094 22-11-2011

12 Contratación de Seguros Bienes Físicos y Perjuicios por Paralización, Todo Riesgo Const. y Montaje, Responsa-bilidad Civil General de Empresas y Vehículos Motorizados para Essbio-NUEVOSUR, Grupo 1 (BF)

CIA. DE SEGUROS ROYAL & SUNALLIANCE (RSA Seguros Chile) S.A.

40.663 UF 882.856.758 30-04-2011

13 Opción F - DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE ESTAN-QUES DE AGUA POTABLE EN VARIAS LOCALIDADES DE LAS REGIONES DE O'HIGGINS, DEL MAULE Y BÍO BÍO (6134)

ABENGOA CHILE S.A. 773.500.000 PESOS 773.500.000 07-01-2011

Principales Contratos

* Iniciados 2011


Política de Endeudamiento

La política de endeudamiento externo

de la Sociedad es con la banca nacio-

nal y con la emisión de bonos al públi-

co, con el fin de complementar el flujo

de caja operacional para asegurar el

cumplimiento del Plan de Inversiones:

Endeudamiento a largo plazo:

Bonos con el Público:

- En noviembre 2006 se aprobaron ante

la Superintendencia de Valores y Segu-

ros y la Comisión Clasificadora de Riesgo

las emisiones C y D de Bonos, materiali-

zando solamente la serie D (línea N° 478)

larga por la cantidad de UF 5.000.000 a

23 años y al 3,8% de interés anual.

- En agosto 2008 se utilizó el rema-

nente de la línea N° 477 aprobada en

el año 2006 y conforme a escritura

complementaria se procedió a colocar

la serie E por un total de UF 2.200.000

a 23 años y con 21 de gracia, a una tasa

de 4,6% de interés anual.

deuda bancaria:

En diciembre de 2005, se refinanció

parte de la deuda que Essbio mantenía

a corto plazo con el banco BCI por un

total de UF1.401.199, a seis años con un

interés de 5,05% anual el cual se ter-

minó de pagar en diciembre 2011.

Adicionalmente en 2005, se contrató

un nuevo préstamo a largo plazo a siete

años con el banco BICE por UF400.173

y con un interés de 5,3% anual.

En noviembre de 2006 para refinanciar

parte de la deuda bancaria de corto pla-

zo se contrató con el BBVA un préstamo

de refinanciamiento por un total de UF

1.525.860, a cinco años en un solo pago

al vencimiento con una tasa de interés

de 3,49% anual. A su vez se contrató

con el Banco Scotiabank por un mon-

to de UF 538.604, al mismo plazo y con

una tasa de interés de 3,56% anual.

Con fecha 30 de mayo 2011, Essbio

refinanció los préstamos con BBVA y

Scotiabank antes mencionados, a tra-

vés de un préstamo con Corpbanca por

UF2.064.464 a cinco años en un solo

pago al vencimiento. La tasa de interés

es 3,43% anual.

Endeudamiento a corto plazo:

Luego de la reestructuración financie-

ra realizada en noviembre 2006, con las

emisiones de los Bonos series D y E y las

reprogramaciones bancarias, la Empresa

no cuenta con créditos a corto plazo, salvo

los vencimientos de las cuotas anuales de

los préstamos a largo plazo. No obstan-

te lo anterior, la sociedad mantiene sus

líneas de crédito bancarias a corto plazo

vigentes con la banca nacional.

Feller Rate ICR

Acciones Serie A, B y C 1° Clase Nivel 4 1° Clase Nivel 4

Líneas de Bono C, D y E AA AA

Clasificaciones de riesgo Conforme a lo certificado por las clasificadoras de riesgo, la clasificación asignada

a los títulos de oferta pública emitidos por la empresa es la siguiente:

ACTIVIDAD FINANCIERA EssBio

*Fuente: www.feller-rate.cl www.icrchile.cl

La clasificación obtenida por Essbio está dada por ser una empresa que tiene la

condición de monopolio natural, con servicios de primera necesidad inserta en un

mercado regulado, con flujos estables y predecibles, y por la adecuada y sólida sol-

vencia financiera con que se cuenta.


La compañía tiene para toda su pla-

na ejecutiva, Bonos Anuales fijados en

función de la evaluación de su des-

empeño individual, y cumplimiento

de metas a nivel de empresa, como

además del desempeño grupal e indi-

vidual de cada ejecutivo. Las remune-

raciones del personal clave de la ge-

rencia asciende a M$ 2.350.967 para

el ejercicio 2011.

Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 0 92.957 9.643

Pedro Pablo Errázuriz Domínguez 0 3.866 0

Nicolás Navarrete Hederra 3.883 3.886 3.452

Sergio del Campo Fayet 3.915 3.915 0

Sergio Guzmán Lagos 6.837 6.837 6.078

Pablo Correa González 6.837 6.837 5.587

Cristóbal Lira Ibáñez 966 966 0

Juan Pablo Armas Mac Donald 7.976 7.976 6.138

Olivia Penélope Steedman 11.814 11.814 0

Stacey Leanne Purcell 8.823 16.756 0

Alejandro Ferreiro Yazigi 4.901 4.901 4.356

total General 55.954 160.708 35.254

DIRECTORDieta por

Asistencia

M$

Remuneración

Fija M$

Comité de

Directores

M$

Remuneraciones y planes de incentivo a los principales ejecutivos y gerentes

Remuneraciones Directorio 2011


Essbio s.A.

Biodiversa s.A.

Ecobio s.A.

nuevosur s.A.

inversiones Biodiversa Limitada

servicios Medioambientales

integrales s.A.

75%

0,01% 99,9%

0,01%

0,40%

99,99%

99,60%

25%

ESqUEMA FILIALES EssBio


Objeto socialLa prestación de servicios de laboratorio, análisis químicos,

biológicos u otros, el diseño, construcción y operación de sis-

temas de agua potable y alcantarillado, el estudio, construc-

ción y explotación de sistemas de solución para el manejo de

aguas lluvias; la importación y comercialización de toda clase

de bienes y servicios, la prestación de servicios comerciales y

de informática; la realización de inversiones en toda clase de

bienes muebles e inmuebles.

Documentos constitutivosBiodiversa S.A. fue constituida mediante escritura pública de

fecha 30 de octubre de 2008, otorgada en la Notaría de Concep-

ción de Don José Gerardo Bambach Echazarreta, cuyo extracto

se inscribió en el Registro de Comercio de Concepción del año

2008 a fs. 2.161, N° 2.162 y se publicó en el Diario Oficial con

fecha 18 de diciembre de 2008.

Directorio

Presidente


(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)

Directores


(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)


(Gerente General de Essbio S.A.)


(Director de Essbio S.A.)

Rodrigo Azócar Hidalgo


RUT: 6.444.699-1

Gerente General

Gonzalo Cordua Hoffmann

Participación accionaria:Essbio es titular de 750 acciones, correspondientes al 75%

del capital social.

Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:

La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01% en

el activo de la matriz.

Relación con la matriz:Biodiversa mantiene diversos contratos con Essbio referidos

a la administración y comercialización de contratos de Riles,

asimismo le presta servicios de laboratorio y disposición de

lodos. Essbio presta servicios de carácter administrativo y so-

porte a la filial.

Biodiversa S.A.

tipo de sociedad: Anónima cerrada

r.u.t.: 76.047.175-5

domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre

Cerda 1129, Piso 2,

Concepción – Chile

teléfono: 56 41 22 63 799

Fax: 56 41 22 63 790

Capital suscrito y pagado: $ 10.000.000, dividido

en 1.000 acciones.


Objeto social:a) La inversión en toda clase de bienes, sean muebles e in-

muebles, corporales o incorporales, incluyendo la adquisición de

acciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades, ya sean

comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y la adminis-

tración y explotación de estas inversiones y sus frutos o produc-

tos; b) La constitución de sociedades, agencias o asociaciones

de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de socio o

accionista, su modificación y la administración de las mismas; y

c) En general todas aquellas actividades relacionadas directa o

indirectamente con las anteriores y que acuerden los socios.

Documentos constitutivos:Inversiones Biodiversa Limitada fue constituida median-

te escritura pública de fecha 4 de octubre de 2011, otor-

gada en la Notaría de Concepción de Don José Gerardo

Bambach Echazarreta, cuyo extracto se inscribió en el Re-

gistro de Comercio de Concepción del año 2011 a fs. 2.504,

N° 1.988 y se publicó en el Diario Oficial con fecha 6 de

octubre de 2011.

AdministraciónLa administración corresponde al socio Biodiversa S.A.

Gerente General


Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:La inversión en la sociedad representa menos de un 0,02.%

en el activo de la matriz.

Relación con la matriz:Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre am-

bas empresas.

Inversiones Biodiversa Limitada

tipo de sociedad: de responsabilidad limitada

r.u.t.: 76.170.232-7

domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre

Cerda 1129, Piso 2,

Concepción – Chile

teléfono: 56 41 22 63 799

Fax: 56 41 22 63 790

Capital suscrito y pagado: $12.050.000.000. Biodiversa S.A.

aportó $12.048.795.000, equivalentes al 99,99% de los dere-

chos sociales y Essbio S.A. $1.205.000, equivalentes al 0,01%

de los derechos sociales


Objeto social: El objeto de la sociedad es la ejecución, por cuenta propia o

ajena, de las siguientes actividades:

(i) La prestación de servicios y la ejecución de obras medio-

ambientales, sean industriales, urbanos u hospitalarios,

(ii) La gestión, transporte, tratamiento, reciclaje, disposición

y eliminación de residuos,

(iii) El manejo de vertederos y de plantas de tratamiento,

(iv) La inversión, a cualquier título, en toda clase de bienes

muebles, corporales o incorporales, incluyendo cualquiera cla-

se de valores mobiliarios, establecimientos de comercio, efec-

tos públicos o de comercio, derechos en sociedades y personas

jurídicas de todo tipo, y demás bienes incorporales muebles,

así como la realización de todos aquellos actos tendientes a

obtener el mejor aprovechamiento del producto de las opera-

ciones de inversión que los socios acuerden y,

(v) En general, el desarrollo y ejecución de todas las demás

actividades afines o conexas, necesarias o conducentes a los

giros señalados, y que se les relacionen directamente. La so-

ciedad dentro de su giro podrá contratar con cualquiera de sus

socios o empresas relacionadas.

Documentos constitutivos:La sociedad nació de la división de la sociedad Hera Chile

S.A. acordada en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha

13 de Abril de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública

con fecha 6 de Mayo de 2011 en la Notaría de Concepción de

don Alejandro Omar Abuter Game.

La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de

Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número 338.

El extracto de constitución se publicó en el Diario Oficial con

fecha 13 de Mayo de 2011.

La división de la sociedad Hera Chile S.A. fue repactada en

Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 12 de Septiembre

de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública con fecha

30 de Septiembre de 2011 en la Notaría de Santiago de don

Raúl Undurraga Laso.

La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de

Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número 338.

El extracto de constitución se publicó en el Diario Oficial con

fecha 13 de Mayo de 2011.

Directorio

Presidente


(Vicepresidente de Essbio S.A.)

Directores



Jorge Lesser García Huidobro

(Presidente de Essbio S.A.)

Participación accionaria:Inversiones Biodiversa Limitada es titular de 29.776 acciones,

correspondientes al 99,99% del capital social y Biodiversa S.A.

es dueña de 5 acciones, equivalentes al 0,01% del capital social.

Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:La inversión en la sociedad representa menos de un 0,007 .%

en el activo de la matriz.

Relación con la matriz:Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre ambas

empresas.

Servicios Medioambientales Integrales S.A.


r.u.t.: 76.155.227-9,

domicilio legal: Variante Cruz Parada,

kilómetro 1,5, camino a

Yungay, Chillán Viejo,

teléfono: 56-42-424158

Fax: 56-42-424157

Capital suscrito y pagado: $ 3.833.720.810, dividido

en 29.981 acciones

acciones, íntegramente

suscritas y pagadas.


Objeto social:(i) La explotación industrial de predios para disposición fi-

nal de residuos domiciliarios, afines e industriales, ya sea por

cuenta propia o de terceros;

(ii) La prestación de servicios de recolección y transporte de

basura o residuos domiciliarios, afines o industriales;

(iii) La prestación de servicios de aseo de calles y avenidas, lim-

pieza y mantención de alcantarillas, sumideros y fosas sépticas;

(iv) La construcción de obras civiles menores, construcción

y montaje de plantas de tratamiento o de transferencia de re-

siduos; y

(v) La realización de cualquier otra actividad o negocio re-

lacionado con los objetos anteriores y que el Directorio de la

sociedad acuerde.

Documentos constitutivos:Ecobío S.A. fue constituida mediante escritura pública de

fecha 14 de Abril de 1999, otorgada en la Notaría de Chillán

de don Manuel Bravo Bravo, cuyo extracto se inscribió en el

Registro de Comercio de Chillán, correspondiente al año 1999

a fojas 87 vta., número 93 y se publicó en el Diario Oficial de

fecha 24 de Abril de 1999.

Directorio

Presidente


(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)

Directores




(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)

Gerente General (I) [2]


Participación accionaria:Servicios Medioambientales Integrales S.A. es titular de 9.981

acciones, correspondientes al 99,6% del capital social e Inver-

siones Biodiversa Limitada es dueña de 40 acciones, equivalen-

tes al 0,4% del capital social.

Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01 % en

el activo de la matriz.

Relación con la matriz:Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre ambas

empresas

Ecobío S.A. (1)


r.u.t.: 77.295.110-8

domicilio legal: Variante Cruz Parada,

km. 1,5 camino a Yungay,

Chillán Viejo

teléfono: 56-42-424158

Fax: 56-42-424157

Capital suscrito y pagado: $5.036.139.032, dividido

en 10.021 acciones.

[1] En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 26 de enero de 2012, cuya acta se redujo a escritura pública ante el Notario de Santiago Iván Tamargo Barros con fecha 31 de enero de 2012, la sociedad cambió su nombre de “Hera Ecobío S.A.” a “Ecobío S.A.”.[2] Con fecha 29 de febrero de 2012, el Sr. Juan Andrés Salamanca Quezada, RUT 10.402.476-9, presentó su renuncia al cargo de Gerente General, asumiendo como Gerente General Interino don Gonzalo Cordua Hoffmann.


Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Activos nota 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes al efectivo 6 16.641.149 13.691.464

Otros activos no financieros, corriente 13 900.066 825.286

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

7 20.777.667 40.534.249

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente

8 425.912 182.185

Inventarios 9 650.431 423.864

Activos por impuestos corrientes 14 287.526 175.120

Activos corrientes totales 39.682.751 55.832.168

Activos no corrientes

Derechos por cobrar no corriente 7 582.561 226.399

Activos intangibles distintos a la plusvalía 10 28.420.361 16.347.782

Plusvalía 11 1.593.820 47.771

Propiedades, Plantas y Equipos 12 444.387.737 430.626.890

total activos no corrientes 474.984.479 447.248.842

total de activos 514.667.230 503.081.010

Estado Consolidado de Situación Financiera Al 31 de Diciembre de 2011 y 2010(Cifras en miles de pesos - M$)



Patrimonio y pasivos nota 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 16 3.111.322 53.290.644

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes

17 11.051.351 9.325.806

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

8 5.139.824 6.903.158

Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes

20 2.405.014 2.129.958

Pasivos por Impuestos Corrientes 15 943.177 287.985

Otros pasivos no financieros corrientes 19 379.281 742.128

Pasivos corrientes totales 23.029.969 72.679.679

Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes 16 222.496.630 160.077.419

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente

8 328.490 316.135

Otras provisiones, no corrientes 18 996.588 491.855

Pasivos por impuestos diferidos 15 35.859.076 32.635.230

Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes

20 2.404.762 1.895.327

Otros pasivos no financieros no corrientes 19 2.962.187 3.059.375

total de pasivos no corrientes 265.047.733 198.475.341

total Pasivos 288.077.702 271.155.020

Patrimonio

Capital emitido 22 133.456.581 133.456.581

Ganancia pérdida Acumulada 22 35.353.948 40.748.369

Prima de Emisión 22 54.576.035 54.576.035

Otras reservas 22 3.141.762 3.141.762

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

226.528.326 231.922.747

Participaciones no controladas 61.202 3.243

Patrimonio total 226.589.528 231.925.990

total de Patrimonio y Pasivos 514.667.230 503.081.010

Al 31 de Diciembre de 2011 y 2010(Cifras en miles de pesos - M$)


Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de pesos - M$)

nota Acumulado Acumulado

01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

Ganancia (pérdida) M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias 24 98.891.284 94.372.733

Otros ingresos, por naturaleza 24 904.699 1.049.085

Materias primas y consumibles utilizados 25 (14.090.435) (12.672.576)

Gastos por beneficios a los empleados 26 (14.928.720) (13.365.688)

Gastos por depreciación y amortización 27 (17.443.473) (14.729.817)

Otros gastos por naturaleza 28 (23.717.723) (20.706.010)

Otras ganancias (pérdidas) 728.420 126.004

Ingresos Financieros 29 1.443.043 484.881

Costos Financieros 29 (8.968.259) (8.327.557)

Diferencias de cambio 29 19.124 (4.211)

Resultados por Unidades de Reajuste 29 (8.020.232) (5.246.305)

Ganancia (Pérdida) antes de impuesto 14.817.728 20.980.539

Gasto por impuesto a las ganancias 15 (2.802.864) (3.291.040)

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas

12.014.864 17.689.499

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones discontinuadas

0 0

Ganancia (Pérdida) 12.014.864 17.689.499

Ganancia (Pérdida) Atribuible a

Ganancia (Pérdida) Atribuible a los propietarios de la controladora

11.980.733 17.710.824

Ganancia (Pérdida) Atribuible a participaciones no controladas

34.131 (21.325)


Ganancias por acción

Ganancia (Pérdida) por acción básica en operacio-nes continuadas

22 0,00045 0,00067

Ganancia (Pérdidas por acción básica en operacio-nes discontinuadas

0,00000 0,00000

Ganancia (pérdida) por acción básica 0,00045 0,00067

Estado de resultado integral nota 01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

M$ M$


Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora

11.980.733 17.710.824

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras

34.131 (21.325)

resultado integral total 12.014.864 17.689.499

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.


Estado Consolidado de Situación Financiera al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de pesos - M$)

Capital emitido

Primas de Emisión

otras reservas

Varias

total otras

reservas

Ganacias (pérdidas)

acumuladas

Patrimonio atribuible a los propie-tarios de la

controladora

Partici-pacio-nes no contro-ladas

Patrimonio total

Saldo Inicial Periodo Actual 01/01/11

133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990

Ganancia (pérdida) 11.980.733 11.980.733 34.131 12.014.864

Dividendos (17.375.154) (17.375.154) (17.375.154)

Cambios en Patrimonio - 23.828 23.828

Patrimonio al 31/12/11 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528

Capital emitido Primas de Emisión

otras reservas

Varias

total otras

reservas


acumuladas


controladora


Patrimonio total


133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.915.851 232.090.229 3.085 232.093.314

Ganancia (pérdida) 17.710.824 17.710.824 (21.325) 17.689.499

Dividendos (17.786.518) (17.786.518) (17.786.518)

Incremento (Disminu-ción) por transferencias y otros cambios

- (91.788) (91.788) (91.788)


Patrimonio al 31/12/10 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990


Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza por los años terminados al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de pesos - M$)

Estado de Flujos De Efectivo Directo Nota 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 118.273.153 101.840.223

Otros cobros por actividades de operación 25.020.406 28.989.113

Clases de pagos

Pagos a Proveedores por el suministro de bienes y servicios (55.972.808) (52.433.512)

Pagos a y por cuenta de los empleados (15.142.132) (13.804.221)

Otros pagos por actividades de operación (8.796.506) (6.246.527)

Intereses recibidos 1.142.024 373.863

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.023.403) (520.575)

Otras Entradas (Salidas) de efectivo

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 62.500.734 58.198.364

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios 11 28.220

Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios 11 (12.752.264)

Importes procedentes de otros activos de largo plazo 1.914.030

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 289.344 150.266

Compra de propiedades, planta y equipo (25.143.346) (25.576.052)

Cobros a entidades relacionadas 384.106

Otras Entradas (Salidas) de efectivo (63.665)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (37.193.940) (23.575.421)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 58.377.877 1.510.005

Total Importes procedentes de préstamos 58.377.877 1.510.005

Prestamos de entidades relacionadas 87.500

Pago de préstamos de entidades relacionadas (540.695)

Intereses pagados (8.325.147) (8.433.216)

Pago de prestamos (53.892.838) (7.979.798)

Pago de Dividendos (18.317.690) (19.275.719)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (22.698.493) (34.091.228)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

2.608.301 531.715

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 341.384 13.480

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 2.949.685 545.195

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 13.691.464 13.146.269

Efectivo y equivalente al efectivo al final del período 6 16.641.149 13.691.464


ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSEjercicio al31 de Diciembre de 2011

IFRS - International Financial

Reporting Standards

NIC - Normas Internacionales

de Contabilidad

NIIF - Normas Internacionales

de Información Financiera


Contenido

Informe de los Auditores Independientes 57

Estados Consolidados de Situación Financiera 59

Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza 61

Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio 62

Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo 63

Notas a los Estados Financieros Consolidados 64

Análizis Razonado 143

Resumen de Hechos Relevantes 151

Declaración Jurada de Responsabilidad 156


A los señores Accionistas de

Essbio S.A.

Hemos efectuado una auditoría a los estados consolidados de situación financiera

de Essbio S.A. y filial al 31 de diciembre de 2011 y 2010 y a los correspondientes esta-

dos consolidados integrales de resultados, de cambios en el patrimonio y de flujos

de efectivo por los años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010. La preparación

de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas), es res-

ponsabilidad de la Administración de Essbio S.A. Nuestra responsabilidad consiste

en emitir una opinión sobre estos estados financieros consolidados basada en las

auditorías que efectuamos.

Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría gene-

ralmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realice-

mos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que

los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respal-

dan los montos e informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría

comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y

de las estimaciones significativas hechas por la Administración de la Sociedad, así

como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consoli-

dados. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base razonable para

fundamentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presen-

tan razonablemente en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de

Essbio S.A. y filial al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los resultados de sus operaciones

y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con Nor-

mas Internacionales de Información Financiera.

Marzo, 20, 2012

Edgardo Hernández Gómez

RUT: 7.777.218-9

inforME dE Los AuditorEs indEPEndiEntEs



Activos nota 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes al efectivo 6 16.641.149 13.691.464

Otros activos no financieros, corriente 13 900.066 825.286

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

7 20.777.667 40.534.249

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente

8 425.912 182.185

Inventarios 9 650.431 423.864

Activos por impuestos corrientes 14 287.526 175.120

Activos corrientes totales 39.682.751 55.832.168

Activos no corrientes

Derechos por cobrar no corriente 7 582.561 226.399

Activos intangibles distintos a la plusvalía 10 28.420.361 16.347.782

Plusvalía 11 1.593.820 47.771

Propiedades, Plantas y Equipos 12 444.387.737 430.626.890

total activos no corrientes 474.984.479 447.248.842

total de activos 514.667.230 503.081.010

Estado Consolidado de Situación Financiera Al 31 de Diciembre de 2011 y 2010(Cifras en miles de pesos - M$)


Patrimonio y pasivos nota 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 16 3.111.322 53.290.644

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes

17 11.051.351 9.325.806

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

8 5.139.824 6.903.158

Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes

20 2.405.014 2.129.958

Pasivos por Impuestos Corrientes 15 943.177 287.985

Otros pasivos no financieros corrientes 19 379.281 742.128

Pasivos corrientes totales 23.029.969 72.679.679

Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes 16 222.496.630 160.077.419

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente

8 328.490 316.135

Otras provisiones, no corrientes 18 996.588 491.855

Pasivos por impuestos diferidos 15 35.859.076 32.635.230

Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes

20 2.404.762 1.895.327

Otros pasivos no financieros no corrientes 19 2.962.187 3.059.375

total de pasivos no corrientes 265.047.733 198.475.341

total Pasivos 288.077.702 271.155.020

Patrimonio

Capital emitido 22 133.456.581 133.456.581

Ganancia pérdida Acumulada 22 35.353.948 40.748.369

Prima de Emisión 22 54.576.035 54.576.035

Otras reservas 22 3.141.762 3.141.762

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

226.528.326 231.922.747

Participaciones no controladas 61.202 3.243

Patrimonio total 226.589.528 231.925.990

total de Patrimonio y Pasivos 514.667.230 503.081.010


Al 31 de Diciembre de 2011 y 2010(Cifras en miles de pesos - M$)

Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de pesos - M$)

nota Acumulado Acumulado

01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

M$ M$

Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 24 98.891.284 94.372.733

Otros ingresos, por naturaleza 24 904.699 1.049.085

Materias primas y consumibles utilizados 25 (14.090.435) (12.672.576)

Gastos por beneficios a los empleados 26 (14.928.720) (13.365.688)

Gastos por depreciación y amortización 27 (17.443.473) (14.729.817)

Otros gastos por naturaleza 28 (23.717.723) (20.706.010)

Otras ganancias (pérdidas) 728.420 126.004

Ingresos Financieros 29 1.443.043 484.881

Costos Financieros 29 (8.968.259) (8.327.557)

Diferencias de cambio 29 19.124 (4.211)

Resultados por Unidades de Reajuste 29 (8.020.232) (5.246.305)

Ganancia (Pérdida) antes de impuesto 14.817.728 20.980.539

Gasto por impuesto a las ganancias 15 (2.802.864) (3.291.040)

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas

12.014.864 17.689.499

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones discontinuadas

0 0


Ganancia (Pérdida) Atribuible a

Ganancia (Pérdida) Atribuible a los propietarios de la controladora

11.980.733 17.710.824

Ganancia (Pérdida) Atribuible a participaciones no controladas

34.131 (21.325)


Ganancias por acción

Ganancia (Pérdida) por acción básica en operacio-nes continuadas

22 0,00045 0,00067

Ganancia (Pérdidas por acción básica en operacio-nes discontinuadas

0,00000 0,00000

Ganancia (pérdida) por acción básica 0,00045 0,00067

Estado de resultado integral nota 01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

M$ M$


Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora

11.980.733 17.710.824

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras

34.131 (21.325)

resultado integral total 12.014.864 17.689.499

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.



Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de pesos - M$)

Capital emitido

Primas de Emisión

otras reservas

Varias

total otras

reservas


acumuladas


controladora


Patrimonio total


133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990

Ganancia (pérdida) 11.980.733 11.980.733 34.131 12.014.864

Dividendos (17.375.154) (17.375.154) (17.375.154)


Patrimonio al 31/12/11 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528

Capital emitido

Primas de Emisión

otras reservas

Varias

total otras

reservas


acumuladas


controladora


Patrimonio total


133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.915.851 232.090.229 3.085 232.093.314

Ganancia (pérdida) 17.710.824 17.710.824 (21.325) 17.689.499

Dividendos (17.786.518) (17.786.518) (17.786.518)

Incremento (Disminu-ción) por transferencias y otros cambios

- (91.788) (91.788) (91.788)


Patrimonio al 31/12/10 133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990


Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2011 y 2010(Cifras en miles de pesos - M$)

Estado de Flujos De Efectivo Directo Nota 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 118.273.153 101.840.223

Otros cobros por actividades de operación 25.020.406 28.989.113

Clases de pagos

Pagos a Proveedores por el suministro de bienes y servicios (55.972.808) (52.433.512)

Pagos a y por cuenta de los empleados (15.142.132) (13.804.221)

Otros pagos por actividades de operación (8.796.506) (6.246.527)

Intereses recibidos 1.142.024 373.863

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.023.403) (520.575)

Otras Entradas (Salidas) de efectivo

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 62.500.734 58.198.364

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios 11 28.220

Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios 11 (12.752.264)

Importes procedentes de otros activos de largo plazo 1.914.030

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 289.344 150.266

Compra de propiedades, planta y equipo (25.143.346) (25.576.052)

Cobros a entidades relacionadas 384.106

Otras Entradas (Salidas) de efectivo (63.665)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (37.193.940)

(23.575.421)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 58.377.877 1.510.005

total importes procedentes de préstamos 58.377.877 1.510.005

Prestamos de entidades relacionadas 87.500

Pago de préstamos de entidades relacionadas (540.695)

Intereses pagados (8.325.147) (8.433.216)

Pago de prestamos (53.892.838) (7.979.798)

Pago de Dividendos (18.317.690) (19.275.719)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

(22.698.493)

(34.091.228)

incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

2.608.301 531.715

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 341.384 13.480

incremento (decremento) neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 2.949.685 545.195

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 13.691.464 13.146.269

Efectivo y equivalente al efectivo al final del período 6 16.641.149 13.691.464


notAs A Los EstAdos finAnCiEros ConsoLidAdos1. inforMACiÓn GEnErAL, deSCrIpCIÓN del NegOCIO

Essbio S.A. (en adelante la “Socie-

dad” o “Essbio”) y su sociedad filial

Biodiversa S.A. (en adelante la “Filial” o

“Biodiversa”) integran el Grupo Essbio

(en adelante el “Grupo”). Su domicilio

legal es Diagonal Pedro Aguirre Cerda

1129, Piso 2, Concepción, Chile y su Rol

Único Tributario es 96.579.330-5.

Essbio S.A. se constituyó como so-

ciedad anónima abierta por escritura

pública el 9 de abril del año 1990 en

Santiago, ante el Notario Público Se-

ñor René Benavente Cash.

La Sociedad tiene por objeto social,

según lo establece el artículo segundo

de sus Estatutos Sociales, la presta-

ción de servicios sanitarios, que con-

templa la construcción y explotación

de servicios públicos destinados a

producir y distribuir agua potable y

recolectar y disponer aguas servidas.

Su actual área de concesión está dis-

tribuida en las regiones del Libertador

General Bernardo O’Higgins y del Bio

Bio, alcanzando un total de clientes as-

cendente a 681.258.

La Sociedad se encuentra inscrita en

el Registro de Valores de la Superin-

tendencia de Valores y Seguros (SVS)

con el N°0637. Como empresa del

sector sanitario, es fiscalizada por la

Superintendencia de Servicios Sanita-

rios (SISS), en conformidad con la Ley

N°18.902 y los Decretos con Fuerza de

Ley N°382 y N°70, ambos del año 1988.

Para dar un servicio integral dentro

de su giro, la Sociedad cuenta con la

filial no sanitaria, Biodiversa, que ac-

tualmente otorga servicios como el

tratamiento de residuos industriales

líquidos, relleno sanitario (tratamien-

to de residuos industriales y residen-

ciales no líquidos) a través de su filial

Hera Ecobio S.A.. Adicionalmente,

Biodiversa tiene dentro de su objeto la

prestación de servicios de laboratorio,

análisis químicos, biológicos u otros,

el diseño, construcción y operación de

sistemas de agua potable y alcantari-

llado, el estudio, construcción y explo-

tación de sistemas de solución para el

manejo de aguas lluvias; la importa-

ción y comercialización de toda clase

de bienes y servicios; la prestación de

servicios comerciales y de informática

y la realización de inversiones en toda

clase de bienes muebles e inmuebles.

Biodiversa S.A. no está inscrita en el

Registro de Valores de la SVS.

La entidad controladora directa es

Inversiones OTPPB Chile I Ltda. (“Chile

I”), sociedad que a su vez es controla-

da por Inversiones Southwater Ltda.

(“ISL”), filial de AndesCan SpA., vehí-

culo de inversión en Chile de la insti-

tución canadiense Ontario Teachers’

Pension Plan Board.(OTPPB).

Al 31 de Diciembre de 2011, el Grupo

cuenta con 1.167 empleados


2.1 Bases de preparaciónLos presentes estados financieros

consolidados corresponden al ejer-

cicio 2011 comparativo con diciembre

de 2010, y han sido preparados de

acuerdo con normas internacionales

de información financiera y represen-

tan la adopción integral, explicita y

sin reservas de las referidas normas

internacionales. Adicionalmente, se

han considerado los oficios y circula-

res emitidas por la Superintendencia

de Valores y Seguros en relación con

la preparación y presentación de los

estados financieros en NIIF.

Estos estados financieros consoli-

dados reflejan fielmente la situación

financiera de Essbio S.A y filial al 31

de diciembre de 2011 y 2010, y los re-

sultados de las operaciones, por los

periodos de doce meses terminados

al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los

cambios en el patrimonio neto y los

flujos de efectivo por el ejercicio ter-

minado al 31 de diciembre de 2011 y

2010. El directorio de la Sociedad, ha

aprobado estos estados financieros

en sesión celebrada con fecha 20 de

marzo de 2012.

Los presentes Estados Financieros

Consolidados han sido preparados a

partir de los registros de contabili-

dad mantenidos por la Sociedad ma-

tríz y su filial.

La compañía cumple con todas las

condiciones legales a las que está su-

jeta, presenta condiciones de opera-

ción normal en cada ámbito en el que

se desarrollan sus actividades, sus

proyecciones muestran una operación

rentable y tiene capacidad de acceder

al sistema financiero para financiar

sus operaciones, lo que a juicio de la

Administración determina su capa-

cidad de continuar como empresa en

marcha, según lo establecen la nor-

mas contables bajo las que se emiten

estos estados financieros.

A continuación se describen las princi-

pales políticas contables adoptadas en la

preparación de estos estados financieros

consolidados. Estas políticas han sido

definidas en función de las NIIF vigentes

al 31 de diciembre de 2011 aplicadas de

manera uniforme a todos los ejercicios y

periodos que se presentan en estos es-

tados financieros consolidados.

2. BAsEs dE PrEPArACiÓn de lOS eS-tadOS fINaNCIerOS CONSOlIdadOS y pOlÍtICaS CONtaBleS


Moneda funcional

La moneda funcional de la Compañía

se ha determinado como la moneda del

ambiente económico principal en que

funciona. Las transacciones distintas a

las que se realizan en la moneda funcio-

nal de la entidad se convierten a la tasa

de cambio vigente a la fecha de la tran-

sacción. Los activos y pasivos moneta-

rios expresados en monedas distintas a

la funcional se convierten a la tasa de

cambio de cierre. Las ganancias y pér-

didas por la conversión se incluyen en

las utilidades o pérdidas netas del año

dentro de otras partidas financieras.

La moneda de presentación y la mo-

neda funcional de Essbio y su filial es

el peso chileno.

2.2 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estos

estados financieros es responsabilidad

de la Administración de la Compañía.

En la preparación de los estados finan-

cieros se han utilizado determinadas

estimaciones realizadas por la Adminis-

tración de la Compañía, para cuantificar

algunos de los activos, pasivos, ingresos,

gastos y compromisos que figuran re-

gistrados en ellos. Estas estimaciones

se refieren básicamente a:

Las hipótesis empleadas en el •

cálculo actuarial de los pasivos y

obligaciones con los empleados.

La vida útil de las propiedades, •

plantas y equipos e intangibles.

Las hipótesis utilizadas para el •

cálculo del valor razonable de los

instrumentos financieros.

Las hipótesis empleadas para •

calcular las estimaciones de inco-

brabilidad de deudores por ventas y

cuentas por cobrar a clientes.

Las hipótesis empleadas para cal-•

cular las estimaciones de obsoles-

cencia de inventarios.

La probabilidad de ocurrencia y •

el monto de los pasivos de monto

incierto o contingentes.

Estas estimaciones se han realiza-

do en función de la mejor información

disponible en la fecha de emisión de

los presentes estados financieros con-

solidados, sin embargo, es posible que

acontecimientos que puedan tener lu-

gar en el futuro obliguen a modificarlas

(al alza o a la baja) en próximos ejerci-

cios, lo que se haría conforme a lo esta-

blecido en NIC 8, de forma prospectiva,

reconociendo los efectos del cambio de

estimación en los correspondientes es-

tados financieros futuros.

2.3 Bases de conversión Los activos y pasivos en pesos chi-

lenos y unidades de fomento, son

traducidos a los tipos de cambio

vigentes a la fecha de cierre de los

estados financieros, de acuerdo al

siguiente detalle:

31/12/2011 31/12/2010

$ $

Unidad de fomento (UF)

22.294,03 21.455,55

2.4 Compensación de saldos y transacciones Como norma general en los esta-

dos financieros no se compensan ni

los activos y pasivos, ni los ingresos

y gastos, salvo en aquellos casos en

que la compensación sea requerida o

esté permitida por alguna norma y esta

presentación sea el reflejo del fondo de

la transacción.

Los ingresos o gastos con origen en

transacciones que, contractualmente

o por imperativo de una norma legal,

contemplan la posibilidad de compen-

sación y la Compañía tiene la intención

de liquidar por su importe neto o de

realizar el activo y proceder al pago del

pasivo de forma simultánea, se presen-

tan netos en la cuenta de resultados.

2.5 Bases de consolidaciónLos estados financieros consolidados

incluyen los estados financieros de la

Compañía y la entidad controlada por

la Compañía (su filial). El control se

obtiene cuando posee la mayoría de

los derechos de votos o sin darse esta

situación, la Compañía posee el poder

para gobernar las políticas financieras

y operativas de una entidad a fin de

percibir beneficios de sus actividades.

La adquisición de filiales se contabiliza

según el método de compra establecido

en la NIIF 3, “Combinación de negocios”.

En caso de ser necesario, se efectúan

ajustes a los estados financieros de la

filial para adaptar sus políticas con-

tables a aquellas utilizadas por otros

miembros del Grupo.

La Sociedad filial se consolida por el

método de integración global, integrán-

dose la totalidad de sus activos, pasivos,

ingresos, gastos y flujos de efectivo.

Todas las transacciones, saldos,

ingresos y gastos intergrupales son

eliminados en la consolidación, como

también se ha dado reconocimiento al

interés minoritario que corresponde al

porcentaje de participación de terceros

en las filiales, el cual está incorporado


en forma separada en el patrimonio de

Essbio consolidado.

En noviembre 2010, la subsidiaria Biodi-

versa S.A., adquirió el 60% de Aquawells

S.A., la cual fue vendida en su totalidad

en septiembre de 2011 en M$80.000.

Durante el mes de Noviembre de 2011,

la subsidiaria Biodiversa S.A a través de

su Filial Inversiones Biodiversa Limitada,

adquirió el 99,99% de la sociedad Servi-

cios Medioambientales Integrales S.A la

cual a su vez es la dueña del 99,60% de

las acciones de Hera Ecobio S.A.

Con fecha 13 de Septiembre de 2011

se informo que la filial Biodiversa S.A.

suscribió el día 12 de septiembre, una

promesa de compraventa de acciones

que implicó con fecha 15 de noviembre

de 2011 la compra del 100% de la em-

presa Hera Ecobío S.A., sociedad anóni-

ma cerrada domiciliada en Chillán, cuyo

objeto es el tratamiento y disposición

de residuos El precio de la promesa de

compraventa alcanzó la suma de M$

12.035.093. La transacción se concretó

con la compra del 100% de las acciones

de Servicios Medioambientales Inte-

grales S.A. Matriz de Hera Ecobío S.A.

a través de nueva filial creada para la

adquisición denominada Inversiones

Biodiversa Ltda por M$ 12.752.264.

Con fecha 15 de Noviembre de 2011, se

realizó el registro inicial por la adquisi-

ción. En base a la información disponible

a la fecha, la Sociedad ha efectuado una

determinación preliminar de la asigna-

ción de los Valores Justos y Goodwill en

la adquisición de esta inversión.

De acuerdo al método de adquisición,

al 15 de Noviembre de 2011 se originó

una Plusvalía o “Goodwill” en Essbio

S.A. por M$1.593.820

La moneda funcional de la sociedad

adquirida es el Peso Chileno.

El resumen del Estado de Situación

Financiera de la Sociedad adquirida in-

cluyendo la asignación del valor justo

evaluado por la sociedad a la fecha de

compra se presenta a continuación:

Esta nueva inversión, representó al

31 de Diciembre de 2011, ingresos de

actividad ordinaria por un monto to-

tal de M$1.223.174, desde la fecha de

adquisición. Los ingresos anuales de

esta sociedad por el año 2011 ascen-

dieron a M$4.760.118

Por la combinación de negocios, en

la adquisición de la empresa Hera

Ecobío S.A., surgieron activos intan-

gibles, asignados a la relación de

clientes y derechos y licencias de ope-

ración de proyectos, valorados en M$

10.361.000, con un período de amorti-

zación en 25 años y que al 31 de Di-

ciembre de 2011 registra un saldo por

amortizar de M$10.291.926.

Los gastos relacionados con esta

adquisición y cargados a resultados

durante el año 2011, ascendieron a

M$475.129.

2.6 Reconocimiento de ingresos2.6.1 Ingresos de prestación de

servicios

Los ingresos por ventas reguladas

se contabilizan sobre la base de los

servicios devengados, es decir consu-

mos leídos y facturados a cada cliente

e independiente del momento en que

se produzca el pago y valorizados de

acuerdo a la tarifa fijada por la Super-

intendencia de Servicios Sanitarios,

cuya aplicación es de cinco años a par-

tir de marzo 2012

El área de servicios de Essbio está divi-

dida en grupos de facturación, lo que de-

termina fechas para lecturas y posterior

facturación. Este proceso se desarrolla

en base a un calendario mensual.

Para algunos grupos se cuenta con la

información sobre la base de consumos

leídos y a éste se le aplica la tarifa co-

rrespondiente. Para otros grupos a la

fecha del cierre mensual no se cuenta

con el dato de lectura, en consecuen-

cia se procede a estimar sobre la base

de datos físicos del mes anterior valo-

rizados a la tarifa vigente, para lo cual

se considera según corresponda tarifa

normal o sobreconsumo. Cualquier di-

ferencia que se produzca entre el con-

sumo actual y el estimado, se corrige

al mes siguiente.

Los ingresos por convenios de 52-bis

o ampliación de territorio operacional

con urbanizadores, se registran como

ingresos ordinarios en la medida que

se cumplen ciertas condiciones estipu-

ACTIVOS Saldo

Valor Justo M$

PASIVOS Saldo

Valor Justo M$

Activos Corrientes 1.957.519 Pasivos Corrientes 420.143

Activos no Corrientes 11.197.566 Pasivos no Corriente 1.576.497

Patrimonio Neto 11.158.444

total Activos 13.155.085 total Pasivos 13.155.085


ladas en cada contrato, las que asegu-

ran que el beneficio económico asocia-

do fluirá hacia la compañía.

2.6.2 Ingresos de los dividendos

e ingresos por intereses

El ingreso de los dividendos por inver-

sión es reconocido una vez que se han

establecido los derechos de los accio-

nistas para recibir este pago (provisto

que sea probable que los beneficios

económicos fluirán para la empresa y

que los ingresos ordinarios puedan ser

medidos confiablemente).

Los ingresos por intereses son recono-

cidos cuando sea probable que el Grupo

reciba los beneficios económicos asocia-

dos con la transacción y el importe de los

ingresos de actividades ordinarias pueda

ser medido de forma fiable. Los ingresos

por intereses son registrados sobre una

base de tiempo, con referencia al capital

pendiente y a la tasa de interés efectiva

aplicable, la cual es la tasa de descuen-

to que iguala exactamente los flujos de

efectivo por cobrar o por pagar estima-

dos a lo largo de la vida esperada del ins-

trumento financiero con el importe neto

en libros del activo o pasivo financiero

sobre el reconocimiento inicial.

2.7 Transacciones en moneda

extranjera

Al preparar los estados financieros

de las entidades individuales, las tran-

sacciones en moneda distinta a la mo-

neda funcional de la entidad (moneda

extranjera) son registradas utilizando

los tipos de cambio vigentes en las

fechas en que se efectúan las opera-

ciones. Al cierre de los períodos que

se informan, las partidas monetarias

denominadas en moneda extranjera

son reconvertidas a los tipos de cam-

bio vigentes a esa fecha. Las partidas

no monetarias registradas al valor ra-

zonable, denominadas en moneda ex-

tranjera, son reconvertidas a los tipos

de cambio vigentes a la fecha en que se

determinó el valor razonable.

Las diferencias en cambio se recono-

cen en los estados de resultados inte-

grales consolidados del ejercicio.

2.8 Costos por préstamos

Los costos por préstamos atribuidos di-

rectamente a la adquisición, construcción

o producción de activos calificados, los

cuales constituyen activos que requieren

de un período de tiempo substancial para

su uso o venta, son sumados al costo de

estos activos hasta el momento en que

estén listos para su uso o venta.

El ingreso percibido por la inversión

temporal en préstamos específicos pen-

dientes para ser consumidos en activos

calificados es deducido de los costos por

préstamos aptos para su capitalización.

Todos los otros costos por préstamos

son reconocidos en resultados durante

el período en que se incurren.

2.9 Beneficios al personal

Las condiciones de empleo estipulan el

pago de una indemnización por años de

servicio cuando un contrato de trabajo

llega a su fin. Normalmente esto co-

rresponde a la proporción de un mes por

cada año de servicio y a base del nivel de

sueldo final. Este beneficio ha sido defi-

nido como un beneficio de largo plazo.

Por otro lado, la Compañía ha conve-

nido un premio de antigüedad con sus

trabajadores que es cancelado sobre la

base de un porcentaje incremental de

su sueldo de acuerdo a una tabla de-

finida. Este beneficio ha sido definido

como un beneficio de largo plazo.

La obligación de indemnización por

años de servicio y el premio de antigüe-

dad son calculados de acuerdo a valoriza-

ciones realizadas por un modelo compra-

do a un actuario independiente, utilizando

los supuestos de la Nota 20, los cuales se

actualizan en forma periódica. La obliga-

ción reconocida en el estado de situación

financiera representa el valor actual de la

obligación de indemnización por años de

servicio y de premio de antigüedad. Las

utilidades y pérdidas actuariales se reco-

nocen de inmediato en el estado de resul-

tados dentro del costo de operación.

Los costos asociados a los beneficios

de personal, relacionados con los ser-

vicios prestados por los trabajadores

durante el año, son cargados a resul-

tados en el período que corresponde.

La Compañía utiliza supuestos para

determinar la mejor estimación de estos

beneficios. Dicha expectativa al igual que

los supuestos son establecidos en con-

junto con un actuario externo a la Com-

pañía. Estos supuestos incluyen una

tasa de descuento de 4% anual, los au-

mentos esperados en las remuneracio-

nes y permanencia futura, entre otros.

El importe de los pasivos actuariales

netos devengados al cierre del ejerci-

cio se presenta en el ítem Provisiones

del pasivo no corriente.

2.10 Impuestos a las Ganancias

El gasto por impuesto a las ganan-

cias representa la suma del impuesto

a las ganancias por pagar actual y el

impuesto diferido.

2.10.1 Impuesto corriente

El impuesto por pagar corriente se

basa en las bases fiscales registra-

das durante el año. La ganancia fiscal

difiere de la ganancia reportada en el


estado consolidado de resultados inte-

grales, debido a las partidas de ingre-

sos o gastos imponibles o deducibles

en otros años y partidas que nunca son

gravables o deducibles. El pasivo del

Grupo por concepto del impuesto co-

rriente se calcula utilizando las tasas

fiscales promulgadas o substancial-

mente aprobadas al final del período

sobre el cual se informa.

2.10.2 Impuestos diferidos

El impuesto diferido se reconoce so-

bre las diferencias temporarias entre

el importe en libros de los activos y

pasivos incluidos en los estados finan-

cieros y las bases fiscales correspon-

dientes utilizadas para determinar la

ganancia fiscal. El pasivo por impuesto

diferido se reconoce generalmen-

te para todas las diferencias fiscales

temporarias. Se reconocerá un activo

por impuestos diferidos, por causa de

todas las diferencias temporarias de-

ducibles, en la medida en que resulte

probable que la entidad disponga de

ganancias fiscales futuras contra las

cuales cargar esas diferencias tempo-

rarias deducibles. Estos activos y pasi-

vos no se reconocen si las diferencias

temporarias surgen de la plusvalía

o del reconocimiento inicial (distinto

al de la combinación de negocios) de

otros activos y pasivos en una opera-

ción que no afecta la ganancia fiscal ni

la ganancia contable.

Sin embargo, debe ser reconocido un

pasivo diferido de carácter fiscal por

diferencias temporarias imponibles

asociadas con inversiones en subsi-

diarias y asociadas, y participaciones

en negocios conjuntos, a excepción de

aquellos en los que el Grupo es capaz

de controlar el reverso de la diferencia

temporaria y cuando exista la posibili-

dad de que ésta no pueda revertirse en

un futuro cercano. Los activos por im-

puesto diferido que surgen de las dife-

rencias temporarias asociadas con di-

chas inversiones y participaciones son

únicamente reconocidos, en la medida

en que resulte probable que la entidad

disponga de ganancias fiscales futuras

contra las que cargar esas diferencias

temporarias y cuando exista la posibili-

dad de que éstas puedan revertirse en

un futuro cercano.

El importe en libros de un activo por

impuestos diferidos debe someterse a

revisión al final de cada período sobre

el que se informe y se debe reducir el

importe del saldo del activo por im-

puestos diferidos, en la medida que se

estime probable que no dispondrá de

suficiente ganancia fiscal, en el futuro,

como para permitir que se recupere la

totalidad o una parte del activo.

Los activos y pasivos por impuestos

diferidos se miden empleando las tasas

fiscales que se espera sean de aplica-

ción en el período en el que el activo se

realice o el pasivo se cancele, basándo-

se en las tasas (y leyes fiscales) que al

final del período sobre el que se informa

hayan sido aprobadas o prácticamente

terminado el proceso de aprobación. La

medición de los pasivos por impuestos

diferidos y los activos por impuestos

diferidos reflejará las consecuencias

fiscales que se derivarían de la forma

en que la entidad espera, al final del

período sobre el que se informa, recu-

perar o liquidar el importe en libros de

sus activos y pasivos.

La Sociedad matriz y su filial com-

pensan activos por impuestos diferidos

con pasivos por impuestos diferidos si,

y sólo si tiene reconocido legalmente

el derecho de compensar, frente a la

autoridad fiscal, los importes recono-

cidos en esas partidas; y los activos

por impuestos diferidos y los pasivos

por impuestos diferidos se derivan del

impuesto a las ganancias correspon-

dientes a la misma autoridad fiscal y el

Grupo tiene la intención de liquidar sus

activos y pasivos como netos.

2.10.3 Impuestos corrientes y

diferidos

Los impuestos corrientes y diferidos,

se reconocen como ingreso o gasto, y

son incluidos en el estado de resulta-

dos integrales, excepto en la medida en

que hayan surgido de una transacción o

suceso que se reconoce fuera del resul-

tado, ya sea en otro resultado integral o

directamente en el patrimonio, en cuyo

caso el impuesto también se reconoce

fuera del resultado; o cuando surgen

del registro inicial de una combinación

de negocios. En el caso de una combi-

nación de negocios, el efecto fiscal se

considera dentro de la contabilización

de la combinación de negocios.

2.11 Propiedades, Plantas y

Equipos

La Sociedad optó por registrar los

elementos de propiedades plantas y

equipos de acuerdo al modelo del cos-

to según lo definido en NIC 16.

Las propiedades, plantas y equipos

de la Sociedad y su filial se encuentran

valorizadas al costo de adquisición,

menos depreciaciones acumuladas y

pérdida por deterioro acumuladas.

En la fecha de transición a NIIF,

el Grupo optó por la alternativa de

mantener los activos valorizados a su

costo de adquisición corregido bajo

normativa chilena al 31 de diciembre


de 2008, a excepción de los terrenos,

los que fueron valorizados a valor de

mercado, acogiéndose a lo establecido

en párrafo 16 de NIIF 1, aplicando cos-

to atribuido, esto es que el Grupo ha

considerado, como costo de terrenos,

su valor justo, obtenido a través de la

revalorización a valor de mercado a la

fecha de transición.

Los costos de ampliación, moderni-

zación o mejoras que representan un

aumento de productividad, capacidad

o eficiencia, o un aumento de la vida

útil de los bienes, se contabiliza como

mayor costo de los correspondientes

bienes. Dentro del costo de algunas

obras se incluyen las remuneraciones

directas, consultorías y otros costos

inherentes identificables. Así también,

se incluye costos de financiamiento.

Los costos de reparaciones y mante-

nimiento son registrados como gasto

en el ejercicio en que se incurren.

En el rubro propiedades plantas y

equipos se incluyen urbanizaciones

ejecutadas y financiadas por socieda-

des constructoras en el desarrollo de

sus proyectos, para que sus clientes se

conecten a la red de servicios sanita-

rios de Essbio S.A.

Estos bienes corresponden princi-

palmente a redes de agua potable y

aguas servidas, que se requieren para

la prestación de los servicios sanita-

rios a los nuevos clientes incorporados

y según lo estable la Ley de Servicios

Sanitarios estos bienes no constituyen

activos de las empresas sanitarias para

fines de la fijación de tarifas asi como

tampoco generan para la sociedad una

obligación con los urbanizadores.

En los artículos 36 a 43 y 53 del DFL

N° 382/1988 del Ministerio de Obras

Públicas (Ley general de Servicios

Sanitarios), se establecen las respon-

sabilidades respecto de la instalación,

por parte del urbanizador, estable-

ciendo que es de responsabilidad del

prestador del servicio de mantención y

reposición de estos bienes.

La Sociedad registra dichos activos a

su valor justo con abono a una cuenta

complementaria bienes financiados por

urbanizadores por igual importe. Los bie-

nes registrados como propiedades planta

y equipos y su cuenta complementaria se

amortizan en el mismo período de la vida

útil que le corresponden a los activos.

Vidas Útiles

Las vidas útiles consideradas para

efectos del cálculo de la depreciación se

sustentan en estudios técnicos prepara-

dos por empresas externas especialis-

tas, las cuales se revisan en la medida

que surjan antecedentes que permitan

considerar que la vida útil de algún acti-

vo se ha modificado. La asignación de la

vida útil total para los activos se realiza

sobre la base de varios factores, inclu-

yendo la naturaleza del equipo. Tales

factores incluyen generalmente:

1. Naturaleza de los materiales •

componentes de los equipos o cons-

trucciones

2. Medio de operación de los •

equipos

3. Intensidad de uso•

4. Limitaciones legales, regulato-•

rias o contractuales

La Sociedad matriz y su filial depre-

cian sus activos siguiendo el método li-

neal en función de los años de vida útil

estimada. Sin perjuicio de lo anterior,

a partir de diciembre del año 2008, la

Sociedad Matriz, para algunos bienes

de las plantas de agua potable y tra-

tamiento, calcula su depreciación de

acuerdo al uso de dichos bienes.

La recuperabilidad de los activos se

estima de conformidad con NIC 36. Se

evalúan los activos para detectar posibles

deterioros sobre una base permanente a

través de estimar si se generarán ingre-

sos suficientes para cubrir todos los cos-

tos incluida la depreciación del activo fijo.

2.12 Activos Intangibles

La Sociedad optó por registrar sus ac-

tivos intangibles de acuerdo al modelo

del costo según lo definido en NIC 38.

Los principales activos intangibles de

vida útil indefinida corresponden a de-

rechos de agua y servidumbres, en tan-

to los principales activos intangibles de

vida útil definida corresponden a aplica-

ciones informáticas y otros derechos.

En la valorización de los derechos

de agua, principal componente de los

activos intangibles, con vida útil indefi-

nida, el Grupo optó por la alternativa de

valorizar a costo atribuido, esto es con-

siderar como costo su valor de merca-

do al 31 de diciembre de 2008, que pasa

a constituir el costo atribuido según la

exención permitida en NIIF 1.

Para el resto de los activos intangi-

bles de vida útil indefinida, se optó por

valorizar al costo de adquisición corre-

gido monetariamente neto de amorti-

zación al 31 de diciembre de 2008, que

pasa a constituir el costo atribuido, se-

gún la exención permitida en NIIF 1.

Los activos intangibles de vida útil

definida se presentan al costo de ad-

quisición corregido monetariamente,

neto de amortización al 31 de diciem-

bre de 2008, que pasa a constituir el

costo atribuido, según la exención

permitida en NIIF 1.

A partir del 1º de enero de 2009, de

acuerdo a NIC 38 sólo se amortizan activos


con vida útil definida, en el plazo en que se

estima el retorno de la inversión. Aquellos

activos intangibles con vida útil indefinida

se dejan de amortizar, pero se aplica una

prueba de deterioro anualmente.

Los factores que deben considerarse

para la estimación de la vida útil son,

entre otros, los siguientes:

Limitaciones legales, regulatorias •

o contractuales.

Vida predecible del negocio o •

industria.

Factores económicos (obsoles-•

cencia de productos, cambios en la

demanda).

Reacciones esperadas por parte de •

competidores actuales o potenciales.

Factores naturales, climáticos y •

cambios tecnológicos que afecten la

capacidad para generar beneficios.

La vida útil puede requerir modifi-

caciones durante el tiempo debido a

cambios en estimaciones como resul-

tado de cambios en supuestos acerca

de los factores antes mencionados.

Dentro de los activos con vida útil de-

finida, el principal activo corresponde a

aplicaciones informáticas, para el cual

se aplica una vida útil de 4 años.

Dentro del costo de algunos intangi-

bles se incluyen las remuneraciones

directas, consultorías y otros costos

inherentes identificables.

2.13 Plusvalía

La plusvalía que surge de una combi-

nación de negocios se reconoce como

un activo a la fecha en que se adquie-

re el control (fecha de adquisición). La

plusvalía se mide como el exceso de la

suma de la contraprestación transfe-

rida, el monto de cualquier participa-

ción no controladora en la adquirida y

el valor razonable de la participación

patrimonial previamente poseída de la

adquiriente (si hubiese) en la entidad

sobre el importe neto a la fecha de ad-

quisición de los activos identificables

adquiridos y los pasivos asumidos.

La valoración de los activos y pasivos

adquiridos se realiza de forma provisional

en la fecha de toma de control de la so-

ciedad, revisándose la misma en el plazo

máximo de un año a partir de la fecha

de adquisición. Hasta que se determina

de forma definitiva el valor razonable de

los activos y pasivos, la diferencia entre el

precio de adquisición y el valor contable

de la sociedad adquirida se registra de

forma provisional como plusvalía.

Si, luego de la revaluación, la partici-

pación del Grupo en el valor razonable

de los activos netos identificables de la

adquirida exceden la suma de la con-

traprestación transferida, el monto de

cualquier participación no controladora

en la misma y el valor razonable de la

participación patrimonial previamente

poseído por el adquiriente en la adqui-

rida (si hubiese), dicho exceso se reco-

noce inmediatamente en el estado de

resultados como una ganancia por una

compra en términos muy ventajosos.

La plusvalía no se amortiza, si no que

al cierre de cada ejercicio contable se

procede a estimar si se ha producido

en ella algún deterioro que reduzca su

valor recuperable a un monto inferior

al costo neto registrado, procediéndo-

se, en su caso, al oportuno ajuste por

deterioro, según lo requiere la NIC 36

.

2.14 Deterioro del Valor de Activos

La Sociedad y su filial evalúan en

cada fecha de cierre del Estado de Si-

tuación Financiera, si existe algún in-

dicio de deterioro del valor registrado

de los activos. En caso de existir algún

indicio, se estima el valor recuperable

de los citados activos con el objetivo de

determinar el deterioro de valor sufri-

do. Cuando el activo analizado no ge-

nera por si mismo flujos de caja inde-

pendientes de otros activos, se estima

el valor razonable de la Unidad Gene-

radora de Efectivo en la que tal activo

se haya incluido. Como consecuencia

del terremoto de fecha 27 de febrero

de 2010, se produjo deterioro en los ac-

tivos de la Compañía, cuyos efectos se

explican en nota 33.

En el caso de activos fijos e intangi-

bles de vida útil indefinida, no sujetos a

depreciación y amortización sistemáti-

ca, las pruebas de deterioro son rea-

lizadas con una periodicidad mínima

anual o cuando haya indicios de que el

activo ha sufrido una pérdida de valor.

El valor recuperable de un activo su-

jeto a deterioro es el mayor entre su

valor razonable menos los costos de

venta y su valor en uso. Para la esti-

mación del valor en uso, se computa

el valor presente de los flujos futuros

de caja del activo anualizado (o de la

unidad generadora de efectivo a la que

pertenezca, en su caso) utilizando una

tasa de descuento que refleje tanto el

valor temporal del dinero como el ries-

go específico asociado al activo.

Cuando se estima que el valor recu-

perable de un activo es menor que su

importe neto en libros, la diferencia

se registra con cargo a “resultados

por deterioro de activos” del estado de

resultados integrales. Las pérdidas re-

conocidas de esta forma son revertidas

con abono a dicha cuenta cuando me-

joran las estimaciones sobre su valor

recuperable, aumentando el valor del

activo hasta el límite del valor en libros

que el activo hubiera tenido de no ha-


berse realizado el saneamiento. Lo an-

terior no se aplica a la plusvalía.

2.15 Inventarios

Los inventarios son presentados al

costo de adquisición o valor neto rea-

lizable. Las existencias de materiales,

insumos y repuestos se encuentran

valorizadas a su costo de adquisición y

se presentan netas de una provisión de

obsolescencia y mermas. Los valores

así determinados no exceden los res-

pectivos costos de reposición.

Es política de la Sociedad, imputar el

costo de producción de las existencias

de agua potable en estanques de al-

macenamiento y redes de distribución

directamente a resultados.

El criterio de obsolescencia que apli-

ca Essbio y su filial consiste en provi-

sionar a pérdida aquellos artículos que

no han registrado movimientos duran-

te los últimos 24 meses.

2.16 Provisiones

Las provisiones se reconocen cuan-

do la Sociedad matriz y su filial tienen

una obligación presente (ya sea legal

o implícita) como resultado de un su-

ceso pasado, es probable que el Grupo

tenga que desprenderse de recursos

que comporten beneficios económicos

para cancelar la obligación, y puede

hacerse una estimación fiable del im-

porte de la obligación.

El importe reconocido como provi-

sión debe ser la mejor estimación del

desembolso necesario para cancelar

la obligación presente, al final del pe-

ríodo sobre el que se informa, tenien-

do en cuenta los riesgos y las incerti-

dumbres correspondientes. Cuando

se mide una provisión usando el flujo

de efectivo estimado para cancelar la

obligación presente, su importe en li-

bros representa el valor actual de di-

cho flujo de efectivo.

Cuando se espera la recuperación de

algunos o todos los beneficios econó-

micos requeridos para cancelar una

provisión, se reconoce una cuenta por

cobrar como un activo si es virtualmen-

te seguro que se recibirá el desembol-

so y el monto de la cuenta por cobrar

puede ser medido con fiabilidad.

Provisión deudores incobrables

La Sociedad efectúa una provisión so-

bre aquellas cuentas por cobrar de du-

dosa recuperabilidad, y el criterio para

efectuar dicha provisión es el siguiente:

Para los deudores por ventas:

deuda vencida:

7% de las deudas entre 1 y 90 días•




100% de las deudas superiores a 721 días•

deuda convenida:

85% de la deuda convenida plan social•

65% de la deuda convenida normal•

25% de la deuda convenida de •

control de mercado

2.17 Instrumentos Financieros

Activos financieros - Los activos fi-

nancieros corresponden a préstamos

y cuentas por cobrar y a inversiones

mantenidas hasta su vencimiento.

Préstamos y cuentas por cobrar: Se

registran a su costo amortizado, corres-

pondiendo éste básicamente al efectivo

entregado, menos las devoluciones del

capital efectuadas, más los intereses

devengados no cobrados en el caso de

los préstamos, y al valor actual de la

contraprestación realizada en el caso

de las cuentas por cobrar. Se incluyen

en activos corrientes, excepto para ven-

cimientos superiores a 12 meses desde

la fecha de cierre de los estados finan-

cieros que se clasifican como activos no

corrientes. Los préstamos y cuentas a

cobrar se incluyen en deudores comer-

ciales y otras cuentas por cobrar en el

estado de situación financiera.

Método de tasa de interés efectiva:

El método de tasa de interés efectiva

corresponde al método de cálculo del

costo amortizado de un activo financie-

ro y de la asignación de los ingresos por

intereses durante todo el período co-

rrespondiente. La tasa de interés efecti-

va corresponde a la tasa que descuenta

exactamente los flujos futuros de efec-

tivo estimados por cobrar (incluyendo

todos los cargos sobre puntos pagados

o recibidos que forman parte integral de

la tasa de interés efectiva, los costos de

transacción y otros premios o descuen-

tos), durante la vida esperada del activo

financiero. Todos los pasivos bancarios

y obligaciones financieras de la Compa-

ñía de largo plazo, se encuentran regis-

trados bajo éste método. Los ingresos

se reconocen sobre una base de interés

efectivo en el caso de los instrumentos

de deuda distintos de aquellos activos

financieros clasificados a valor razona-

ble a través de resultados.

Las adquisiciones y enajenaciones de ac-

tivos financieros, se reconocen en la fecha

de negociación, es decir, la fecha que se

compromete a adquirir o vender el activo.

Deterioro de activos financieros: Los

activos financieros, distintos de aque-

llos valorizados a valor razonable a tra-

vés de resultados, son evaluados a la

fecha de cada estado de situación para


establecer la presencia de indicadores

de deterioro. Los activos financieros se

encuentran deteriorados cuando existe

evidencia objetiva de que, como resul-

tado de uno o más eventos ocurridos

después del reconocimiento inicial, los

flujos futuros de caja estimados de la

inversión han sido impactados.

En el caso de los activos financieros

valorizados al costo amortizado, la pér-

dida por deterioro corresponde a la di-

ferencia entre el valor libros del activo

y el valor presente de los flujos futuros

de caja estimados descontados a la tasa

de interés efectiva original del activo fi-

nanciero. Al 31 de diciembre de 2011, las

pruebas de deterioro realizadas indican

que no existe deterioro observable.

Pasivos financieros - Los pasivos fi-

nancieros se clasifican ya sea como

pasivo financiero a “valor razonable a

través de resultados” o como “otros

pasivos financieros”.

Clasificación como deuda o patri-

monio - Los instrumentos de deuda y

patrimonio se clasifican ya sea como

pasivos financieros o como patrimonio,

de acuerdo con la sustancia del acuer-

do contractual.

Instrumentos de patrimonio - Un instru-

mento de patrimonio es cualquier contra-

to que ponga de manifiesto una participa-

ción residual en los activos de una entidad

una vez deducidos todos sus pasivos. Los

instrumentos de patrimonio emitidos por

la Compañía se registran al monto de la

contraprestación recibida, netos de los

costos directos de la emisión. La Compa-

ñía actualmente tiene emitida tres series

de acciones A, B y C.

Pasivos financieros a valor razonable

a través de resultados - Los pasivos

financieros son clasificados a valor ra-

zonable a través de resultados cuando

éstos sean mantenidos para negocia-

ción o sean designados a valor razona-

ble a través de resultados.

Otros pasivos financieros – Los otros

pasivos financieros, incluyendo los

préstamos, se valorizan inicialmente

por el monto de efectivo recibido, ne-

tos de los costos de transacción. Pos-

teriormente éstos son valorizados al

costo amortizado utilizando el método

de tasa de interés efectiva, recono-

ciendo los gastos por intereses sobre

la base de la rentabilidad efectiva.

El método de la tasa de interés efec-

tiva corresponde al método de cálcu-

lo del costo amortizado de un pasivo

financiero y de la asignación de los

gastos por intereses durante todo el

período correspondiente. La tasa de

interés efectiva corresponde a la tasa

que descuenta exactamente los flujos

futuros de efectivo estimados por pa-

gar durante la vida esperada del pasivo

financiero o, cuando sea apropiado, un

período menor cuando el pasivo aso-

ciado tenga una opción de prepago que

se estime será ejercida.

Derivados Implícitos - La Compañía y

su filial han establecido un procedimiento

que permite evaluar la existencia de deri-

vados implícitos en contratos financieros

y no financieros. En caso de existir un de-

rivado implícito, y si el contrato principal

no es contabilizado a valor razonable, el

procedimiento determina si las carac-

terísticas y riesgos del mismo no están

estrechamente relacionados con el con-

trato principal, en cuyo caso requiere de

una contabilización separada.

El procedimiento consiste en una ca-

racterización inicial de cada contrato que

permite distinguir aquellos en los cuales

podría existir un derivado implícito. En tal

caso, dicho contrato se somete a un aná-

lisis de mayor profundidad. Si producto

de esta evaluación se determina que el

contrato contiene un derivado implícito

que requiera su contabilización separa-

da, este es valorizado y los movimientos

en su valor razonable son registrados en

la cuenta de resultados consolidada de

los Estados Financieros

2.18 Estado de flujo de efectivo

Para efectos de preparación del Estado

de Flujos de Efectivo, la Compañía ha de-

finido las siguientes consideraciones:

El efectivo y equivalente al efectivo

incluye el efectivo en caja, bancos, de-

pósitos a plazo y fondos mutuos. En

el estado de situación, los sobregiros

bancarios se clasifican como recursos

ajenos en el pasivo corriente.

Actividades de operación:• Son las

actividades que constituyen la princi-

pal fuente de ingresos ordinarios de

la Compañía, así como otras activi-

dades que no puedan ser calificadas

como de inversión o financiación.

Actividades de inversión: • Corres-

ponden a actividades de adquisición,

enajenación o disposición por otros

medios de activos a largo plazo y

otras inversiones no incluidas en el

efectivo y sus equivalentes.

Actividades de financiación: • Activida-

des que producen cambios en el tama-

ño y composición del patrimonio neto y

de los pasivos de carácter financiero.

2.19 Ganancias por acción

La ganancia básica por acción se cal-

cula como el cuociente entre la ganan-

cia (pérdida) neta del período atribui-

ble a la Compañía y el número medio

ponderado de acciones ordinarias de

la misma en circulación durante dicho


período, sin incluir el número medio de

acciones de la Compañía en poder de

alguna sociedad filial, si en alguna oca-

sión fuera el caso. La Compañía no ha

realizado ningún tipo de operación de

potencial efecto dilusivo que suponga

una ganancia por acción diluida dife-

rente del beneficio básico por acción.

2.20 Dividendos

La distribución de dividendos a los

accionistas se reconoce como un pa-

sivo al cierre de cada ejercicio en los

estados financieros, en función de la

política de dividendos acordada por la

Junta Ordinaria de Accionistas.

2.21 Clasificación de saldos en

corriente y no corriente

En el estado de situación financie-

ra adjunto, los saldos se clasifican en

función de sus vencimientos, es decir,

como corrientes aquellos con venci-

miento igual o inferior a doce meses y

como no corrientes, los de vencimiento

superior a dicho período. En el caso

de existir obligaciones cuyo vencimien-

to es inferior a doce meses, pero cuyo

refinanciamiento a largo plazo esté

asegurado a discreción de la Com-

pañía, mediante contratos de crédito

disponibles de forma incondicional con

vencimiento a largo plazo, podrían cla-

sificarse como pasivos a largo plazo.

2.22 Medio ambiente

La Compañía, adhiere a los principios

del Desarrollo Sustentable, los cuales

compatibilizan el desarrollo económi-

co cuidando el medio ambiente y la se-

guridad y salud de sus colaboradores.

La Compañía reconoce que estos

principios son claves para lograr el

éxito de sus operaciones.

Adopción de normas internacionales de

información financiera (niif) nuevas y revisadas

Nuevos pronunciamientos contables:

a) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han

sido adoptadas en estos estados financieros:

Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria

NIC 24, Revelación de Partes Rela-cionadas

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2011

NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación - Clasificación de Derechos de Emisión

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de febrero de 2010

Mejoras a NIIFs Mayo 2010 – colec-ción de enmiendas a siete Normas Internacionales de Información Financiera


Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria

CINIIF 19, Extinción de pasivos financieros con instrumentos de patrimonio

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2010

Enmiendas a Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria

CINIIF 14, El límite sobre un activo por beneficios definidos, requeri-mientos mínimos de fondeo y su interacción


Enmienda a NIC 24, Revelaciones de Partes Relacionadas

El 4 de Noviembre de 2009, el IASB

emitió modificaciones a NIC 24, Re-

velaciones de Partes Relacionadas.

La Norma revisada simplifica los

requerimientos de revelación para

entidades que sean, controladas,

controladas conjuntamente o signi-

ficativamente influenciadas por una

entidad gubernamental (denominada

como entidades relacionadas - guber-

namentales) y aclara la definición de

entidad relacionada. La Norma revisa-

da es efectiva para períodos anuales

que comienzan en o después del 1 de

enero de 2011. Se requiere aplicación

retrospectiva. Por lo tanto, en el año

de aplicación inicial, las revelaciones

para los períodos comparativos ne-


cesitan ser reemitidas. La aplicación

anticipada es permitida, ya sea de la

totalidad de la Norma revisada o de la

exención parcial para entidades rela-

cionadas – gubernamentales. Si una

entidad aplica ya sea la totalidad de la

Norma o la exención parcial para un

período que comience antes del 1 de

enero de 2011, se exige que se revele

ese hecho. La administración estima

que estas modificaciones no han teni-

do un impacto en las políticas conta-

bles del ejercicio.

Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación

El 8 de octubre de 2009, el IASB

emitió una modificación a NIC 32, Ins-

trumentos Financieros: Presentación,

titulada Clasificación de Emisión de

Derechos. De acuerdo con las mo-

dificaciones los derechos, opciones

y warrants que de alguna manera

cumplen con la definición del párra-

fo 11 de NIC 32 emitidos para adqui-

rir un número fijo de instrumentos

de patrimonio no derivados propios

de una entidad por un monto fijo en

cualquier moneda se clasifican como

instrumentos de patrimonio siempre

que la oferta sea realizada a pro-rata

para todos los propietarios actuales

de la misma clase de instrumentos de

patrimonio no derivados propios de la

entidad. La modificación es efectiva

para períodos anuales que comienzan

en o después del 1 de febrero de 2010,

permitiéndose la aplicación antici-

pada. La administración estima que

estas modificaciones no han tenido

un impacto en las políticas contables

para el ejercicio.

Mejoras a Normas Internacionales de Información Financiera – 2010

El 6 de mayo de 2010, el IASB emitió

Mejoras a NIIF 2010, incorporando mo-

dificaciones a 7 Normas Internaciona-

les de Información Financiera. Esta es

la tercera colección de modificaciones

emitidas bajo el proceso de mejoras

anuales, las cuales se diseñaron para

hacer necesarias, pero no urgentes,

modificaciones a las NIIF. Las modifi-

caciones son efectivas para períodos

anuales que comienzan en o después

del 1 de julio de 2010 y para períodos


del 1 de enero de 2011. La administra-

ción estima que estas modificaciones

no han tenido un impacto sobre sus po-

líticas contables durante el ejercicio.

CINIIF 19, Extinción de Pasivos Financieros con Instrumentos de Patrimonio

El 26 de Noviembre de 2009, el In-

ternational Financial Reporting Inter-

pretations Committee (IFRIC) emitió

CINIIF 19, Extinción de Pasivos Finan-

cieros con Instrumentos de Patrimo-

nio. Esta interpretación proporciona

guías sobre como contabilizar la ex-

tinción de un pasivo financiero me-

diante la emisión de instrumentos de

patrimonio. La interpretación conclu-

yó que el emitir instrumentos de pa-

trimonio para extinguir una obligación

constituye la consideración pagada.

La consideración deberá ser medida

al valor razonable del instrumento

de patrimonio emitido, a menos que

el valor razonable no sea fácilmente

determinable, en cuyo caso los ins-

trumentos de patrimonio deberán ser

medidos al valor razonable de la obli-

gación extinguida. La administración

estima que esta nueva interpretación

no ha tenido un impacto sobre sus po-

líticas contables durante el ejercicio.

Enmienda CINIIF 14, NIC 19 - El límite sobre un activo por beneficios definidos, requerimientos de fondeo mínimo y su interacción

En diciembre de 2009 el IASB emitió

Prepago de un Requerimiento de fon-

deo mínimo, modificaciones a CINIIF

14 NIC 19 – El límite sobre un activo por

beneficios definidos, requerimientos

de fondeo mínimo y su interacción. Las

modificaciones han sido realizadas para

remediar una consecuencia no inten-

cionada de CINIIF 14 donde se prohíbe a

las entidades en algunas circunstancias

reconocer como un activo los pagos por

anticipado de contribuciones de fondeo

mínimo. La administración estima que

estas modificaciones no han tenido un

impacto sobre sus políticas contables

durante el ejercicio.


b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido emitidas pero su fe-

cha de aplicación aún no está vigente:

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2015

NIIF 10, Estados Financieros Consolidado Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIIF 11, Acuerdos Conjuntos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades


NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos


NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria

NIC 1, Presentación de Estados Financieros – Pre-sentación de Componentes de Otros Resultados Integrales

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2012

NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperación del Activo Subyacente


NIC 19, Beneficios a los empleados (2011) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013

NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación – Aclaración de requerimientos para el neteo de activos y pasivos financieros


NIIF 1 (Revisada), Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera – (i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adoptado-res por Primera Vez – (ii) Hiperinflación Severa

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011.

NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – (i) Revelaciones – Transferencias de Activos Financieros – (ii) Modificaciones a revelaciones acerca de neteo de activos y pasivos financieros

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011 (para transferencias de activos financieros)Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2013 (para modificaciones a revelaciones acerca de neteo)

Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria

CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de Superficie

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Enero de 2013


NIIF 9, Instrumentos FinancierosEl 12 de noviembre de 2009, el Inter-

national Accounting Standard Board

(IASB) emitió NIIF 9, Instrumentos Fi-

nancieros. Esta Norma introduce nue-

vos requerimientos para la clasifica-

ción y medición de activos financieros

y es efectiva para períodos anuales que

comiencen en o después del 1 de ene-

ro de 2013, permitiendo su aplicación

anticipada. NIIF 9 especifica como una

entidad debería clasificar y medir sus

activos financieros. Requiere que to-

dos los activos financieros sean clasifi-

cados en su totalidad sobre la base del

modelo de negocio de la entidad para la

gestión de activos financieros y las ca-

racterísticas de los flujos de caja con-

tractuales de los activos financieros.

Los activos financieros son medidos ya

sea a costo amortizado o valor razona-

ble. Solamente los activos financieros

que sean clasificados como medidos a

costo amortizados serán probados por

deterioro. El 28 de Octubre de 2010, el

IASB publicó una versión revisada de

NIIF 9, Instrumentos Financieros. La

Norma revisada retiene los requeri-

mientos para la clasificación y medición

de activos financieros que fue publica-

da en Noviembre de 2009, pero agrega

guías sobre la clasificación y medición

de pasivos financieros. Como parte de

la reestructuración de NIIF 9, el IASB

también ha replicado las guías sobre

desreconocimiento de instrumentos

financieros y las guías de implementa-

ción relacionadas desde IAS 39 a NIIF

9. Estas nuevas guías concluyen la pri-

mera fase del proyecto del IASB para

reemplazar la NIC 39. Las otras fases,

deterioro y contabilidad de cobertura,

aún no han sido finalizadas.

Las guías incluidas en NIIF 9 sobre

la clasificación y medición de acti-

vos financieros no han cambiado de

aquellas establecidas en NIC 39. En

otras palabras, los pasivos financie-

ros continuarán siendo medidos ya

sea, a costo amortizado o a valor ra-

zonable con cambios en resultados.

El concepto de bifurcación de deri-

vados incorporados en un contrato

por un activo financiero tampoco ha

cambiado. Los pasivos financieros

mantenidos para negociar continua-

rán siendo medidos a valor razonable

con cambios en resultados, y todos

los otros activos financieros serán

medidos a costo amortizado a me-

nos que se aplique la opción del valor

razonable utilizando los criterios ac-

tualmente existentes en NIC 39.

No obstante lo anterior, existen dos

diferencias con respecto a NIC 39:

La presentación de los efectos de •

los cambios en el valor razonable

atribuibles al riesgo de crédito de

un pasivo; y

La eliminación de la exención del •

costo para derivados de pasivo a

ser liquidados mediante la entrega

de instrumentos de patrimonio no

transados.

El 16 de Diciembre de 2011, el IASB

emitió Fecha de Aplicación Obligatoria

de NIIF 9 y Revelaciones de la Transi-

ción, difiriendo la fecha efectiva tanto

de las versiones de 2009 y de 2010 a

períodos anuales que comienzan en o

después del 1 de enero de 2015. Ante-

rior a las modificaciones, la aplicación

de NIIF 9 era obligatoria para períodos

anuales que comenzaban en o después

de 2013. Las modificaciones cambian

los requerimientos para la transición

desde NIC 39 Instrumentos Financie-

ros: Reconocimiento y Medición a NIIF

9. Adicionalmente, las modificaciones

también modifican NIIF 7 Instrumen-

tos Financieros: Revelaciones para

agregar ciertos requerimientos en el

período de reporte en el que se incluya

la fecha de aplicación de NIIF 9.

La administración de la Sociedad esti-

ma que la futura adopción de esta Nor-

ma no tendrá un impacto significativo en

los estados financieros de Essbio S.A.

NIIF 10, Estados Financieros ConsolidadosEl 12 de mayo de 2011, el IASB emi-

tió NIIF 10, Estados Financieros Con-

solidados, el cual reemplaza IAS 27,

Estados Financieros Consolidados y

Separados y SIC-12 Consolidación –

Entidades de Propósito Especial. El

objetivo de NIIF 10 es tener una sola

base de consolidación para todas las

entidades, independiente de la natu-

raleza de la inversión, esa base es

el control. La definición de control

incluye tres elementos: poder sobre

una inversión, exposición o derechos

a los retornos variables de la inver-

sión y la capacidad de usar el poder


sobre la inversión para afectar las

rentabilidades del inversionista. NIIF

10 proporciona una guía detallada de

cómo aplicar el principio de control

en un número de situaciones, inclu-

yendo relaciones de agencia y pose-

sión de derechos potenciales de voto.

Un inversionista debería reevaluar

si controla una inversión si existe

un cambio en los hechos y circuns-

tancias. NIIF 10 reemplaza aquellas

secciones de IAS 27 que abordan el

cuándo y cómo un inversionista de-

bería prepara estados financieros

consolidados y reemplaza SIC-12 en

su totalidad. La fecha efectiva de

aplicación de NIIF 10 es el 1 de enero

de 2013, se permite la aplicación anti-

cipada bajo ciertas circunstancias.

La administración de la Sociedad

estima que la futura adopción de

esta Norma no tendrá un impacto

significativo en los estados financie-

ros de Essbio S.A.

NIIF 11, Estados Financieros ConsolidadosEl 12 de mayo de 2011, el IASB emitió

NIIF 11, Acuerdos Conjuntos, el cual

reemplaza IAS 31, Intereses en Ne-

gocios Conjuntos y SIC-13, Entidades

de Control Conjunto. NIIF 11 clasifica

los acuerdos conjuntos ya sea como

operaciones conjuntas (combinación

de los conceptos existentes de ac-

tivos controlados conjuntamente y

operaciones controladas conjunta-

mente) o negocios conjuntos (equi-

valente al concepto existente de una

entidad controlada conjuntamente).

Una operación conjunta es un acuer-

do conjunto donde las partes que

tienen control conjunto tienen dere-

chos a los activos y obligaciones por

los pasivos. Un negocio conjunto es

un acuerdo conjunto donde las par-

tes que tienen control conjunto del

acuerdo tienen derecho a los activos

netos del acuerdo. NIIF 11 exige el

uso del valor patrimonial para conta-

bilizar las participaciones en nego-

cios conjuntos, de esta manera eli-

minando el método de consolidación

proporcional. La fecha efectiva de

aplicación de NIIF 11 es el 1 de enero

de 2013, se permite la aplicación anti-

cipada en ciertas circunstancias.

La administración de la Sociedad esti-

ma que la futura adopción de esta Nor-

ma no tendrá un impacto significativo en

los estados financieros de Essbio S.A.

NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras EntidadesEl 12 de mayo de 2011, el IASB emi-

tió NIIF 12, Revelaciones de Intereses

en Otras Entidades, la cual requiere

mayores revelaciones relacionadas a

las participaciones en filiales, acuer-

dos conjuntos, asociadas y entidades

estructuradas no consolidadas. NIIF

12 establece objetivos de revelación y

especifica revelaciones mínimas que

una entidad debe proporcionar para

cumplir con esos objetivos. Una en-

tidad deberá revelar información que

permita a los usuarios de sus esta-

dos financieros evaluar la naturaleza

y riesgos asociados con sus parti-

cipaciones en otras entidades y los

efectos de esas participaciones en

sus estados financieros. Los reque-

rimientos de revelación son extensos

y representan un esfuerzo que podría

requerir acumular la información

necesaria. La fecha efectiva de apli-

cación de NIIF 12 es el 1 de enero de

2013, pero se permite a las entidades

incorporar cualquiera de las nuevas

revelaciones en sus estados financie-

ros antes de esa fecha.


estima que la futura adopción de

esta Norma no tendrá un impacto

significativo en los estados financie-

ros de Essbio S.A.

NIC 27 (2011), Estados Financieros SeparadosNIC 27 Estados Financieros Consoli-

dados y Separados fue modificada por

la emisión de NIIF 10 pero retiene las

guías actuales para estados financie-

ros separados.


estima que la futura adopción de esta

Norma no tendrá un impacto signifi-

cativo en los estados financieros de

Essbio S.A.


NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Negocios ConjuntosNIC 28 Inversiones en Asociadas fue

modificada para conformar los cam-

bios relacionados con la emisión de

NIIF 10 y NIIF 11.

La administración estima que la fu-

tura adopción de esta norma no tendrá

un impacto significativo en los estados

financieros de Essbio S.A.

NIIF 13, Mediciones de Valor RazonableEl 12 de mayo de 2011, el IASB emitió

NIIF 13, Mediciones de Valor Razona-

ble, la cual establece una sola fuente

de guías para las mediciones a valor

razonable bajo las NIIF. Esta norma

aplica tanto para activos financieros

como para activos no financieros

medidos a valor razonable. El valor

razonable se define como “el precio

que sería recibido al vender un acti-

vo o pagar para transferir un pasivo

en una transacción organizada entre

participantes de mercado en la fecha

de medición” (es decir, un precio de

salida). NIIF 13 es efectiva para pe-

ríodos anuales que comienzan en o

después del 1 de enero de 2013, se

permite la aplicación anticipada, y

aplica prospectivamente desde el

comienzo del período anual en el

cual es adoptada.





Essbio S.A.

Enmienda NIC 1, Presentación de Estados FinancierosEL 16 de Junio de 2011, el IASB

publicó Presentación de los Com-

ponentes de Otros Resultados Inte-

grales (modificaciones a NIC 1). Las

modificaciones retienen la opción de

presentar un estado de resultados y

un estado de resultados integrales ya

sea en un solo estado o en dos es-

tados individuales consecutivos. Se

exige que los componentes de otros

resultados integrales sean agrupa-

dos en aquellos que serán y aquellos

que no serán posteriormente recla-

sificados a pérdidas y ganancias. Se

exige que el impuesto sobre los otros

resultados integrales sea asignado

sobre esa misma base. La medición

y reconocimiento de los componen-

tes de pérdidas y ganancias y otros

resultados integrales no son ven

afectados por las modificaciones, las

cuales son aplicables para períodos

de reporte que comienzan en o des-

pués del 1 de Julio de 2012, se permite

la aplicación anticipada.





Essbio S.A.

Enmienda a NIC 12, Impuesto a las ganancias

El 20 de Diciembre de 2010, el IASB

publicó Impuestos diferidos: Recupe-

ración del Activo Subyacente – Modifi-

caciones a NIC 12. Las modificaciones

establecen una exención al principio

general de NIC 12 de que la medición

de activos y pasivos por impuestos

diferidos deberán reflejar las conse-

cuencias tributarias que seguirían de

la manera en la cual la entidad espera

recuperar el valor libros de un activo.

Específicamente la exención aplica a

los activos y pasivos por impuestos di-

feridos que se originan en propiedades

de inversión medidas usando el mode-

lo del valor razonable de NIC 40 y en

propiedades de inversión adquiridas

en una combinación de negocios, si

ésta es posteriormente medida usan-

do el modelo del valor razonable de

NIC 40. La modificación introduce una

presunción de que el valor corriente de

la propiedad de inversión será recupe-

rada al momento de su venta, excepto

cuando la propiedad de inversión es

depreciable y es mantenida dentro de

un modelo de negocios cuyo objetivo

es consumir sustancialmente todos


los beneficios económicos a lo largo

del tiempo, en lugar de a través de la

venta. Estas modificaciones deberán

ser aplicadas retrospectivamente exi-

giendo una reemisión retrospectiva de

todos los activos y pasivos por impues-

tos diferidos dentro del alcance de esta

modificación, incluyendo aquellos que

hubiesen sido reconocidos inicialmen-

te en una combinación de negocios.

La fecha de aplicación obligatoria de

estas modificaciones es para períodos


del 1 de enero de 2012. Se permite la

aplicación anticipada. La administra-

ción de la Sociedad estima que la futu-

ra adopción de esta Norma no tendrá

un impacto significativo en los estados


Enmienda a NIC 19, Beneficios a los Empleados

El 16 de Junio de 2011, el IASB publi-

có modificaciones a NIC 19, Beneficios

a los Empleados, las cuales cambian

la contabilización de los planes de be-

neficios definidos y los beneficios de

término. Las modificaciones requieren

el reconocimiento de los cambios en la

obligación por beneficios definidos y en

los activos del plan cuando esos cam-

bios ocurren, eliminando el enfoque del

corredor y acelerando el reconocimien-

to de los costos de servicios pasados.

Los cambios en la obligación de be-

neficios definidos y los activos del plan

son desagregadas en tres componentes:

costos de servicio, interés neto sobre los

pasivos (activos) netos por beneficios

definidos y remediciones de los pasivos

(activos) netos por beneficios definidos.

El interés neto se calcula usando una

tasa de retorno para bonos corporati-

vos de alta calidad. Esto podría ser me-

nor que la tasa actualmente utilizada

para calcular el retorno esperado so-

bre los activos del plan, resultando en

una disminución en la utilidad del ejer-

cicio. Las modificaciones son efectivas


en o después del 1 de enero de 2013,

se permite la aplicación anticipada. Se

exige la aplicación retrospectiva con

ciertas excepciones.





Essbio S.A.

Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación

En Diciembre de 2011, el IASB mo-

dificó los requerimientos de contabi-

lización y revelación relacionados con

el neteo activos y pasivos financieros

mediante las enmiendas a NIC 32 y

NIIF 7. Estas enmiendas son el resul-

tado del proyecto conjunto del IASB y el

Financial Accounting Standards Board

(FASB) para abordar las diferencias en

sus respectivas normas contables con

respecto al neteo de instrumentos fi-

nancieros. Las nuevas revelaciones

son requeridas para períodos anua-

les o intermedios que comiencen en

o después del 1 de enero de 2013 y las

modificaciones a NIC 32 son efectivas


en o después del 1 de enero de 2014.

Ambos requieren aplicación retros-

pectiva para períodos comparativos.





Essbio S.A.

Enmienda a NIIF 1, Adopción por Primera Vez de las Normas Internacionales de Información FinancieraEl 20 de Diciembre de 2010, el IASB

publicó ciertas modificaciones a NIIF 1,

específicamente:

(i) Eliminación de Fechas Fijadas

para Adoptadores por Primera Vez -

Estas modificaciones entregan una

ayuda para adoptadores por primera

vez de las NIIF al reemplazar la fecha

de aplicación prospectiva del desre-

conicimiento de activos y pasivos fi-

nancieros del ‘1 de enero de 2004’ con


‘la fecha de transición a NIIF’ de esta

manera los adoptadores por primera

vez de IFRS no tienen que aplicar los

requerimientos de desreconocimiento

de IAS 39 retrospectivamente a una

fecha anterior; y libera a los adopta-

dores por primera vez de recalcular

las pérdidas y ganancias del ‘día 1’

sobre transacciones que ocurrieron

antes de la fecha de transición a NIIF.

(ii) Hiperinflación Severa – Estas mo-

dificaciones proporcionan guías para

la entidades que emergen de una hi-

perinflación severa, permitiéndoles en

la fecha de transición de las entidades

medir todos los activos y pasivos man-

tenidos antes de la fecha de normali-

zación de la moneda funcional a valor

razonable en la fecha de transición

a NIIF y utilizar ese valor razonable

como el costo atribuido para esos acti-

vos y pasivos en el estado de situación

financiera de apertura bajo IFRS. Las

entidades que usen esta exención de-

berán describir las circunstancias de

cómo, y por qué, su moneda funcional

se vio sujeta a hiperinflación severa y

las circunstancias que llevaron a que

esas condiciones terminaran.

Estas modificaciones serán aplicadas

obligatoriamente para períodos anua-

les que comienzan en o después del 1

de Julio de 2011. Se permite la aplica-

ción anticipada. La administración de

la sociedad estima que estas modifica-

ciones no tendrán efectos en sus es-

tados financieros pues ya prepara sus

estados financieros bajo IFRS.

Ennmienda a NIIF 7, Instrumentos FinancierosEl 7 de Octubre de 2010, el Internatio-

nal Accounting Standards Board (IASB)

emitió Revelaciones – Transferencias

de Activos Financieros (Modificaciones a

NIIF 7 Instrumentos Financieros – Reve-

laciones) el cual incrementa los reque-

rimientos de revelación para transaccio-

nes que involucran la transferencia de

activos financieros. Estas modificacio-

nes están dirigidas a proporcionar una

mayor transparencia sobre la exposición

al riesgo de transacciones donde un ac-

tivo financiero es transferido pero el ce-

dente retiene cierto nivel de exposición

continua (referida como ‘involucramien-

to continuo’) en el activo. Las modifica-

ciones también requiere revelar cuando

las transferencias de activos financieros

no han sido distribuidas uniformemente

durante el período (es decir, cuando las

transferencias ocurren cerca del cierre

del período de reporte). Estas modifica-

ciones son efectivas para períodos anua-

les que comienzan en o después del 1 de

Julio de 2011. Está permitida la aplicación

anticipada de estas modificaciones. Las

revelaciones no son requeridas para

ninguno de los períodos presentados

que comiencen antes de la fecha inicial

de aplicación de las modificaciones. La

administración estima que la futura

adopción de esta norma no tendrá un

impacto significativo sobre los estados


CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de SuperficieEl 19 de Octubre de 2011, el IFRS Inter-

pretations Committee publicó CINIIF 20,

Costos de Desbroce in la Fase de Produc-

ción de una Mina de Superficie (‘CINIIF 20’).

CINIIF 20 aplica a todos los tipos de recur-

sos naturales que son extraídos usando el

proceso de minería superficial. Los costos

de actividades de desbroce que mejoren

el acceso a minerales deberán ser re-

conocidos como un activo no corriente

(“activo de actividad de desbroce”) cuan-

do se cumplan ciertos criterios, mientras

que los costos de operaciones continuas

normales de actividades de desbroce de-

berán ser contabilizados de acuerdo con

NIC 2 Inventarios. El activo por actividad de

desbroce deberá ser inicialmente medido

al costo y posteriormente a costo o a su

importe revaluado menos depreciación o

amortización y pérdidas por deterioro. La

interpretación es efectiva para períodos


del 1 de Enero de 2013. Se permite la

aplicación anticipada. La Administración

considera que esta nueva interpretación

no tendrá impacto sobre sus estados fi-

nancieros debido a que sus actividades

de negocio no consideran la extracción

de recursos naturales.


Las Actividades de la compañía están

expuestas según lo indicado más aba-

jo a varios riesgos. El Directorio revisa

los principales riesgos e incertidum-

bres que enfrenta el negocio y para di-

cha evaluación utiliza los procesos de

administración de riesgo que posee la

compañía, los cuales están diseñados

para salvaguardar los activos y admi-

nistrar, más que eliminar, los riesgos

importantes para el logro de los objeti-

vos del negocio.

3.1. Riesgo del Negocio SanitarioSon los riesgos de carácter estraté-

gico debido a factores externos e inter-

nos de la compañía tales como el ciclo

económico, hidrología, nivel de com-

petencia, patrones de demanda, es-

tructura de la industria, cambios en la

regulación y niveles de precios de los

combustibles. También dentro de esta

categoría están los riesgos provenien-

tes de la gestión de proyectos, fallas en

equipos y mantención.

Durante el año 2011, la Administracion

y el Directorio revisaron los riesgos

estratégicos previamente identificados

en el año 2010, teniendo en considera-

ción todos los eventos con impactos

negativos en la misión, visión u obje-

tivos estratégicos, o aquellos que sig-

nificativamente afectaron el valor de la

compañía o su habilidad para crearlo.

Se evaluó el posible impacto y la vul-

nerabilidad (o estado de preparación)

asociada a cada uno de ellos, y en base

a estas evaluaciones, se desarrolló

un mapa de riesgo personalizado de

Essbio y una lista priorizada de los

principales riesgos, lo que resulta en

el inventario de los riesgos residuales

estratégicos.

El Comité de Riesgo, decidió comen-

zar a trabajar en los riesgos principa-

les e integrarlos a la planificación es-

tratégica de la compañía

3.2. Gestión del riesgo financieroLos riesgos financieros de la com-

pañía que incluyen tasa de interés, in-

flación, riesgo de crédito y de liquidez,

son administrados dentro de un marco

de políticas e instrucciones autoriza-

das por el Directorio. Estas políticas

incluyen definiciones que instruyen so-

bre los límites aceptables de los ries-

gos, las métricas para la medición del

riesgo y la frecuencia del análisis del

mismo. La función de la Gerencia de

Administración y Finanzas es adminis-

trar estas políticas e incluyen también

proveer reportes financieros internos

los cuales analizan la exposición de-

pendiendo del grado o tamaño que ten-

gan, así como coordinando el acceso a

los mercados financieros nacionales.

3.2.1 Riesgos Financieros:

Los riesgos financieros del negocio

sanitario en el cual participa Essbio se

relacionan directamente con el cumpli-

miento de las obligaciones financieras

contraídas, las cuales se encuentran

expuestas a riesgos por variaciones en

las tasas de interés, inflación, créditos

y liquidez.

a. Riesgo de tasa de interés

Se refiere a las variaciones de las ta-

sas de interés que afectan el valor de los

flujos futuros referenciados a tasa de in-

terés variable, y a las variaciones en el

valor razonable de los activos y pasivos

referenciados a tasa de interés fija que

son contabilizados a valor razonable.

El objetivo de la gestión de este riesgo

es alcanzar un equilibrio en la estruc-

tura de financiamiento, disminuyendo

los impactos en el costo de la deuda

generada por fluctuaciones de tasas

de interés y de esta forma reducir la

volatilidad en las cuentas de resultado

de la compañía.

3. GEstion dEL riEsGo


Perfil de tasa de interés 31/12/2011

%

31/12/2010

%

Fija 100% 100%

Variable 0% 0%

totales 100% 100%

La deuda financiera de la Compañía presenta el siguiente perfil

Del cuadro anterior se desprende

que Essbio tiene exposición nula al

riesgo de tasa de interés, dada su polí-

tica de fijación de tasas de interés fija y

de largo plazo.

b. Riesgo de inflación

Los negocios en que participa Essbio

S.A. son fundamentalmente en pesos

e indexados en unidades de fomento,

los ingresos y costos se encuentran

estructurados fundamentalmente en

pesos y/o unidades de fomento, por

eso la compañía ha determinado como

política mantener un equilibrio entre

los flujos operacionales y los pasivos

financieros, con el objetivo de minimi-

zar la exposición al riesgo de las varia-

ciones de esta moneda.

Análisis de sensibilidad

a la inflación

La principal exposición a este riesgo

se encuentra relacionada con los pasi-

vos financieros contraídos en unidades

de fomento con tasas de interés fija,

los que al 31 de diciembre de 2011, as-

cienden a M$225.607.952

La compañía estima que una varia-

ción anual del IPC de 3,1%, impacta en

el Estado de Resultados Integrales con

una pérdida antes de impuestos de

M$6.927.416, tomando en cuenta los in-

gresos, costos, activos y pasivos que son

indexados con este índice. Por otro lado,

el capital de las obligaciones de corto y

largo plazo indexados en unidades de fo-

mento, sufre una variación directamente

proporcional a la variación de la unidad

de fomento, esta variación resultaría en

un mayor pasivo de M$6.993.847

c. Riesgo de crédito

La empresa se ve expuesta a este

riesgo derivado de la posibilidad de

Deudores comerciales 31/12/2011

M$

31/12/2010

M$

No vencido 7.922.084 9.630.728

1 a 90 días 6.200.416 3.592.152

91 a 180 días 658.390 313.268

181 a 360 días 728.656 568.713

Mayor a 360 días 4.420.862 3.109.271

total 19.930.408 17.214.132

Los valores son netos de la provisión de incobrables y las variaciones se explican en la Nota 7.

que una contraparte falle en el cum-

plimiento de sus obligaciones contrac-

tuales produciéndonos una pérdida

económica o financiera.

El riesgo de crédito al cual está

expuesta la Compañía proviene

principalmente de las cuentas por

cobrar y convenios por servicios re-

gulados y no regulados, deuda que

asciende al 31 de diciembre de 2011

a M$19.930.408, la que se encuentra

distribuida en las distintas localida-

des de la 6° región con M$ 7.967.568

entre 202.152 clientes y con M$

11.962.840 entre 479.106 clientes de

la 8° región, lo que refleja la atomi-

zación del mercado.


Las políticas de crédito están enfo-

cadas en disminuir la incobrabilidad,

la que establece distintas gestiones y

estrategias de cobro entre las que se

destaca el corte del suministro, cartas

de cobranza y llamadas telefónicas.

d. Riesgo de liquidez

Este riesgo viene motivado por las

distintas necesidades de fondos que

tiene la compañía para hacer frente a

los compromisos adquiridos con los

distintos agentes del mercado.

La administración de este riesgo se

realiza a través de una adecuada ges-

tión de los activos y pasivos, optimizan-

do la administración de los excedentes

de caja diarios, para lo anterior la

compañía mensualmente efectúa pro-

yecciones de flujos de caja basados en

los flujos de retorno esperados y en el

calendario de vencimiento de las prin-

cipales obligaciones considerando la

situación financiera y el entorno eco-

nómico del mercado.

Como una medida de control y dis-

minución de este riesgo es que las

inversiones colocadas se caracteri-

zan por tener un perfil de retornos

de mediano plazo y una rentabilidad

fija con una tendencia a mantenerlas

indexadas en UF.

Las políticas de inversiones exigen

que los instrumentos financieros

sean de renta fija (depósitos a la vista,

fondos mutuos o instrumentos finan-

cieros derivados) y sean tomados con

bancos e instituciones financieras de

elevados ratings crediticios, recono-

cidas nacional e internacionalmente,

de modo que minimicen el riesgo de

crédito de la empresa. Adicional-

mente, se han establecido límites de

participación con cada una de estas

instituciones (25% del total de las

colocaciones). Al 31 de diciembre de

2011, la totalidad de las inversiones

de excedentes de caja se encuentran

invertidas en bancos locales e institu-

ciones financieras, con clasificación

de riesgo local igual o superior a AA.

Complementando lo anterior, la com-

pañía cuenta con líneas bancarias apro-

badas de corto plazo las que disminuyen

el riesgo de liquidez y aseguran fondos

suficientes para soportar las necesida-

des previstas para este período.

Al 31 de diciembre de 2011, Essbio

cuenta con excedentes de caja de

M$15.842.232 (M$12.980.737 en 2010),

invertidos en Fondos Mutuos con liqui-

dez diaria y depósitos a plazo. Asimis-

mo, la compañía cuenta con una línea

comprometida de financiamiento con

entidades locales por UF 6,50 millones.

Basado en el actual desempeño

operacional y su posición de liquidez,

la Sociedad estima que los flujos de

efectivo provenientes de las activida-

des operacionales y el efectivo dispo-

nible serán suficientes para financiar

el capital de trabajo, inversiones de

capital, pagos de intereses, pagos de

dividendos y requerimientos de pago

de deudas, por los próximos 12 meses

y el futuro previsible.

Los vencimientos de los pasivos fi-

nancieros se resumen en la nota 16.

3.3 Medición del Riesgo La Compañía realiza periódicamente

análisis y mediciones de su exposición

a los distintos factores de riesgo, de

acuerdo a lo presentado en párrafos

anteriores.


4. rEVELACionEs dE Los JuiCios de la adMINIS-traCION al aplICar laS pOlÍtICaS CONtaBleS de la eNtIdad

La Administración necesariamen-

te efectúa juicios y estimaciones que

tienen un efecto significativo sobre las

cifras presentadas en los estados fi-

nancieros. Cambios en los supuestos y

estimaciones podrían tener un impacto

significativo en los estados financieros.

A continuación se detallan las estima-

ciones y juicios críticos usados por la

Administración en la preparación de

los presentes estados financieros:

Vida útil de activos fijos e intangibles•

Pérdidas por deterioro de activos•

Provisión beneficios al personal•

Litigios y contingencias•

Ingresos por servicios pendientes •

de facturación

A pesar de que estas estimaciones

y juicios se realizaron en función a la

mejor información disponible sobre los

hechos analizados a la fecha de estos

estados financieros, es posible que

acontecimientos que puedan ocurrir

en el futuro obliguen a modificarlos (al

alza o a la baja) en próximos períodos,

lo que se registraría en el momento de

conocida la variación, reconociendo los

efectos de dichos cambios en los co-

rrespondientes estados financieros en

las cuentas de resultados o patrimonio

según sea el caso.

a. Cálculo de depreciación y

amortización, y estimación de

vidas útiles asociadas:

Tanto los activos fijos como los ac-

tivos intangibles con vida útil definida,

son depreciados y amortizados lineal-

mente sobre la vida útil estimada. Las

vidas útiles han sido estimadas y de-

terminadas, considerando aspectos

técnicos, naturaleza del bien, y estado

de los bienes, y están descritas en las

Políticas Contables.

b. Deterioros de activos

tangibles e intangibles,

excluyendo la plusvalía.

A la fecha de cierre de cada período,

o en aquella fecha en que se conside-

re necesario, se analiza el valor de los

activos para determinar si existe algún

indicio de que dichos activos hubieran

sufrido una pérdida por deterioro.

En caso de que exista algún indicio

se realiza una estimación del monto

recuperable de dicho activo para de-

terminar, en su caso, el importe del

saneamiento necesario. Si se trata de

activos identificables que no generan

flujos de caja de forma independien-

te, se estima la recuperabilidad de la

Unidad Generadora de Efectivo a la

que el activo pertenece.

En el caso de las Unidades Gene-

radoras de Efectivo a las que se han

asignado activos tangibles o activos

intangibles con una vida útil indefini-

da, el análisis de su recuperabilidad se

realiza de forma sistemática al cierre

de cada ejercicio o bajo circunstancias

consideradas necesarias para realizar

tal análisis.

El monto recuperable es el mayor

entre el valor de mercado desconta-

do el costo necesario para su venta y

el valor de uso, entendiendo por éste

el valor actual de los flujos de caja fu-

turos estimados. Para el cálculo del

valor de recuperación del inmovilizado

material, el valor de uso es el criterio

utilizado por la Compañía.

Para estimar el valor de uso, la Com-

pañía prepara las provisiones de flujos

de caja futuros antes de impuestos a

partir de los presupuestos más recien-

tes aprobados por la Administración

de la Compañía. Estos presupuestos

incorporan las mejores estimaciones


disponibles de ingresos y costos de

las Unidades Generadoras de Efectivo

utilizando las mejores estimaciones, la

experiencia del pasado y las expectati-

vas futuras.

Estos flujos se descuentan para cal-

cular su valor actual a una tasa, antes

de impuestos, que recoge el costo de

capital del negocio en que se desarro-

lla. Para su cálculo se tiene en cuenta

el costo actual del dinero y las primas

de riesgo utilizadas de forma general

para el negocio.

En el caso de que el importe recupe-

rable sea inferior al valor neto en libros

del activo, se registra la correspon-

diente provisión por pérdida por dete-

rioro por la diferencia, con cargo en el

cuadro “Amortizaciones” de la Cuenta

de Resultados.

Las pérdidas por deterioro reconoci-

das en un activo en ejercicios anterio-

res son revertidas cuando se produce

un cambio en las estimaciones sobre

su importe recuperable aumentando el

valor del activo con abono a resultados

con el límite del valor en libros que el

activo hubiera tenido de no haberse

realizado el saneamiento.

La Administración de la Compañía, en

base al resultado del test de deterioro,

anteriormente explicado, considera

que no existen indicios de deterioro del

valor contable de los activos tangibles

e intangibles ya que estos no superan

el valor recuperable de los mismos.

Sin embargo, respecto de los daños

producidos por el terremoto en las ins-

talaciones y redes el año 2010, se han

constituido las provisiones correspon-

dientes sobre la base de los informes

técnicos. Los efectos de esta situación

encuentran revelados en nota 32.

c. Provisión beneficios al

personal

La obligación de indemnización por

años de servicio y el premio de anti-

güedad son calculados de acuerdo a

valorizaciones realizadas por un ac-

tuario independiente, utilizando los

supuestos de la Nota 20, los cuales

se actualizan en forma periódica. La

obligación reconocida en el estado de

situación representa el valor actual

de la obligación de indemnización por

años de servicio y de premio de anti-

güedad. Las utilidades y pérdidas ac-

tuariales se reconocen de inmediato

en el estado de resultados dentro del

costo de operación.

Los costos asociados a los beneficios

de personal, relacionados con los ser-

vicios prestados por los trabajadores

durante el año, son cargados a resul-

tados en el ejercicio que corresponde.

d. Litigios y contingencias

La Administración ha efectuado es-

timaciones de las posibles pérdidas

a enfrentar por conceptos de litigios

y contingencias basado en el estado

judicial de los actuales litigios y de

acuerdo con los informes de los ase-

sores legales correspondientes.

e. Ingresos por servicios

pendientes de facturación

La Administración efectúa una esti-

mación de aquellos servicios entrega-

dos a la fecha de cierre de los estados

financieros pero por los cuales aún no

se han emitido las correspondientes

facturas o boletas, esta estimación se

efectúa en base a los consumos histó-

ricos más un incremento del volumen

estimado para el año en curso.


5. sEGMEntos dE nEGoCio

El Grupo revela información por seg-

mentos de acuerdo con lo indicado en

NIIF Nº 8, “Segmentos de Operación”

que establecen las normas para infor-

mar respecto de los segmentos opera-

tivos y revelaciones relacionadas para

productos y servicios. Los segmentos

operativos son definidos como compo-

nentes de una entidad para los cuales

existe información financiera separada

que es regularmente utilizada por la

Administración para la toma de deci-

siones, como asignar recursos y para

evaluar el desempeño.

El sistema de control de gestión de

Essbio analiza el negocio desde la

perspectiva de una mezcla de activos

que se utilizan para prestar servicios

sanitarios para servir a una cartera

de clientes. En consecuencia, la asig-

nación de recursos y las medidas de

rendimiento se analizan en términos

agregados. Sin perjuicio de lo anterior,

la gestión interna considera criterios

de clasificación para los activos y para

los clientes, para efectos meramente

descriptivos pero en ningún caso de

segmentación de negocio. Basado en

lo anterior la Administración identifica

sólo un segmento.

Tarifas El factor más importante que deter-

mina los resultados de nuestras ope-

raciones y situación financiera son

las tarifas que se fijan para nuestras

ventas y servicios regulados. Como

monopolio natural, estamos regu-

lados por la SISS y nuestras tarifas

se fijan en conformidad con la Ley

de Tarifas de los Servicios Sanitarios

D.F.L. Nº70 de 1988.

Los niveles tarifarios se revisan cada

cinco años y, durante dicho período,

están sujetos a reajustes o desindexa-

ciones adicionales ligados a un poli-

nomio de indexación, si la variación

acumulada desde el ajuste anterior

es del 3,0% o superior, según cálculos

realizados en función de diversos índi-

ces de inflación. La nueva tarifa fijada

por la Superintendencia de Servicios

Sanitarios tiene vigencia a partir de

marzo 2012.

Los reajustes se aplican en función

de una fórmula que incluye el Índice

de Precios al Consumidor, el Índice

de Precios Mayoristas de Bienes In-

dustriales Importados y el Índice de

Precios Mayoristas de Bienes Indus-

triales Nacionales, todos ellos medi-

dos por el Instituto Nacional de Esta-

dísticas de Chile. Además, las tarifas

están afectas a reajuste para reflejar

servicios adicionales previamente au-

torizados por la SISS.

Como Essbio opera en las regiones de

O’higgins y del Bio Bio, todas ubicadas

en el Centro-Sur de Chile, no es aplica-

ble una segmentación geográfica.

Principales ClientesDirección General de Gendarmería

de Chile; Astilleros y Maestranza ; Gen-

darmería de Chile CCP de Concepción;

Mall Plaza del Trébol S.A.; Universidad

de Concepción Biomedicina; Módulos

W.I.K; Enap Refinerías S.A.; Coca Cola

Embonor S.A; Hospital Clínico Hermin-

da Martin; Hospital Guillermo Grant B.;

Hospital Regional de Concpeción


6. EfECtiVo Y eQUIValeNteS al efeCtIVO

a. La composición del rubro es la siguiente:

El equivalente al efectivo corresponde a activos financieros como depósitos a plazo,

valores negociables y pactos con vencimientos menores a 1 año desde su colocación.

El efectivo o efectivo equivalente no está sujeto a restricciones de disponibilidad.

detalle institucion tipo de 31/12/2011 31/12/2010

financiera Moneda M$ M$

Caja y Bancos $ 798.917 710.727

Depósitos a Plazo Banco de Chile UF 1.947.975 2.127.830

Depósitos a Plazo Banco Estado UF 1.505.729

Depósitos a Plazo Banco Corpbanca UF 353.278 1.405.094

Depósitos a Plazo Banco BCI UF 3.495.830

Depósitos a Plazo Banco BBVA UF 825.164

Depósitos a Plazo Banco Itaú UF 2.144.166

Depósitos a Plazo Banco Santander $ 230.032

Fondos Mutuos Banco Estado $ 793.676

Fondos Mutuos Banco BBVA $ 3.076.954 1.232.864

Fondos Mutuos Banco Scotiabank $ 332.722 1.675.538

Fondos Mutuos Banco Itaú $ 1.427.921 951.210

Fondos Mutuos Celfin Capital $ 908.937

Fondos Mutuos Cruz del Sur $ 305.577

Fondos Mutuos Overnight Seguro $ 2.410.454

Pagarés Banco BBVA UF 1.141.486

Pagarés Banco Itaú UF 530.532

total Efectivo equivalente al Efectivo 16.641.149 13.691.464


7. dEudorEs CoMErCiALEs Y OtraS CUeNtaS pOr COBrar

detalle tipo de Moneda 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Deudores por Venlas $ 24.675.535 21.070.015

Provisión de deudores incobrables $ (5.327.688) (4.082.282)

Deudores por ventas neto (1) 19.347.847 16.987.733

Documentos por cobrar $ 146.792 76.285

Provisión de docurrenlos incobrables $ (41.339) (51.782)

Documentos por cobrar neto 105.453 24.503

Deudores Varios $ 1.324.367 23.522.013

Deudores varios neto (2) 1.324.367 23.522.013

[totAL deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 20.777.667 40.534.249

detalle tipo de Moneda 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Deudores par Ventas $ 1.242.890 473.414

Provisión de deudores incobrables $ (660.329) (247.015)

deudores por ventas neto 582.561 226.399

1.- Deudores por ventas (neto), el

aumento de M$2.360.114 se explica en

gran parte por:

a.- • En el tramo no vencido una

disminución de M$ 3.001.567 de

la cartera normal de clientes y un

aumento por M$ 1.292.923 por los

deudores comerciales de Hera Eco-

bío S.A. originado por la combinación

de negocios descrita en la nota 2.5

Base de consolidación.

b.- • Aumento del tramo 1 a 90

días, del tramo no vencido, por M$

2.608.264 debido al mayor plazo de la

cobranza de los subsidios y clientes

fiscales, industriales y comerciales

de los meses de noviembre y diciem-

bre, valores que se han recuperado

parcialmente a la fecha.

c.- • Aumento del tramo mayor a

360 días en M$ 1.311.591 por la nueva

facturación de consumos e intereses

de clientes en cobranza judicial y

extrajudicial y traspaso de deudores

del tramo 181 a 360 días.

2.- Deudores Varios, este rubro al 31

de diciembre del 2010 incluye la cuenta

por cobrar a las compañías de segu-

ros por el terremoto del 27 de Febrero

y cuyo saldo provisionado ascendía a

M$21.656.035, al 31 de diciembre de 2011

la sociedad no registra cuentas por co-

brar a las compañías de seguro debido

a que estas se encuentran íntegramente

pagadas, tal como lo señala la nota 33.

Los saldos corresponden a los haberes

de la empresa con los empleados.

La Sociedad clasifica las deudas comer-

ciales con un vencimiento mayor a 1 año

en el largo plazo, presentada en Dere-

chos por Cobrar no corrientes, la cual in-

cluye una provisión de incobrables, como

se representa en el siguiente cuadro:


No se hace ningún recargo por inte-

reses sobre las cuentas comerciales

por cobrar para los primeros 15 días

después de la facturación. Posterior-

mente a esa fecha, se cargan intereses

de la tasa máxima convencional men-

sual sobre el saldo pendiente. Essbio

ha reconocido una provisión para

cuentas dudosas según los criterios

que se describen en la nota 2.16.

Detalle de Estimación de Incobrables Contabilizada 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Saldo al Inicio 4.381.079 4.296.593

Castigos durante el periodo (18.032) (41.415)

Aumento / disminución de provisión (efecto resultados) 1.666.309 125.901

totAL ProVision dEudorEs inCoBrABLEs 6.029.356 4.381.079

deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Menor de tres meses 20.609.581 39.652.268

Entre tres y seis meses 42.565 313.268

Entre seis y doce meses 125.521 568.713

Mayor a doce meses 582.561 226.399

total 21.360.228 40.760.648

Detalle de cuentas por cobrar co-

rrientes y no corrientes según su

vencimiento


8. inforMACiÓn SOBre parteS relaCIONadaS

Las operaciones entre la Compañía y

sus partes relacionadas, forman parte

de las transacciones habituales de la

Sociedad en cuanto a su objeto y con-

diciones. La identificación de vínculo

entre la Controladora y Filial se en-

cuentra detallada en la Nota 2.5

a. Accionistas Mayoritarios

La distribución de los accionistas de

la Compañía al 31 de Diciembre de 2011

es la siguiente:

Accionista 2011 2010

Inversiones OTPPB Chile I Limitada (1) 89,56% 51,12%

Corporación de Fomento De La Producción (Corfo) (1) 5,00% 43,44%

Bancoestado S A Corredores De Bolsa 1,25% 0,97%

Fisco De Chile 0,87% 0,87%

Serri Gallegos Alex Eduardo 0,05% 0,05%

Villarroel Carrasco Marcela Gladys 0,04% 0,04%

Ahumada Caroca Jose Rafael 0,04% 0,04%

González Castet Ana Teresa 0,04% 0,04%

Pavón Maturana Iván 0,04% 0,04%

Brito Vergara Fernando Rigoberto 0,04% 0,04%

Corral Carrasco Daniel 0,04% 0,04%

Gomez Elgueta Roberto Audilino 0,04% 0,04%

Otros Accionistas 2,99% 3,27%

total 100,00% 100,00%

(1) Durante 2011, el controlador Inversiones OTPPB Chile I Ltda, adquirió un 38,44% de participación a Corfo.


b. Saldos y transacciones con entidades relacionadas:

b.1. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes

R.U.T. Nombre Sociedad

País Entidad

Naturaleza de Relación

Naturaleza de las transacciones

Tipo de Moneda

31/12/2011 M$

31/12/2010M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato suministro de servicios $ 365.121 182.185

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Contrato Servicio de Análisis $ 60.791 0

totAL CuEntAs Por CoBrAr EMPrEsAs rELACionAdAs CorriEntEs 425.912 182.185


País Entidad



Tipo de Moneda

31/12/2011M$

31/12/2010M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Préstamos UF 328.490 316.135

totAL CuEntAs Por PAGAr EMPrEsAs rELACionAdAs no CorriEntEs 328.490 316.135


País Entidad



Tipo de Moneda

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Préstamos UF 4.111 2.940

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista común Gastos Asociados al Ctto. Laboratorio

$ 10.322 0

76.833.300-9 Inversiones OTPPB Chile I Limitada

Chile Accionista Dividendos $ 4.854.378 3.730.321

60.706.000-2 Corporación de Fomento de la Produc-ción

Chile Accionista Dividendos $ 271.013 3.169.897

totAL CuEntAs Por PAGAr EMPrEsAs rELACionAdAs CorriEntEs 5.139.824 6.903.158

b.2. Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes

b.3 Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corrientes

Durante el año 2004 se suscribió un

Contrato de Suministro de Servicios

con Nuevosur S.A., el que se realizó en

forma directa, previa autorización de la

SISS (Ord. Nro. 1874) y aprobado por los

Directorios de ambas sociedades y por

el Comité de Directores de Essbio S.A.

Al 31 de diciembre de 2011, Nuevosur

adeuda a Essbio S.A. un monto ascen-

dente a M$365.121 (M$182.185 para el

mes de Diciembre 2010), correspon-

diente a dos factura por el Contrato

de Suministro de Servicios, por los

servicios del mes de noviembre y di-

ciembre de 2011.

Durante el ejercicio 2011, Nuevosur

registra facturación de ESSBIO por

M$1.922.583 más IVA (M$1.707.124 para

el Período 2010) correspondientes a

servicios de administración.

Adicionalmente, ESSBIO S.A. durante el

Ejercicio 2011 emitió a Nuevosur S.A. una

nota de Crédito por un monto ascenden-

te a M$6.341 más IVA, correspondiente a

una diferencia del cobro del contrato de

suministro de servicios prestados en el

año comercial 2010, respectivamente.


c. Transacciones más significativas

y sus efectos en resultados

Los efectos en el Estado de Resulta-

do Integrales de las transacciones con

entidades relacionadas no consolida-

bles son los siguientes:

R.U.T.Nombre de Parte Relacionada


Naturaleza deTransacciones con Partes Relacionadas

Tipo de Moneda

01/01/201131/12/2011

01/01/201031/12/2010

Monto Trans.Efec.

Result. Monto Trans.Efec.

Result.

M$ M$ M$ M$

96.963.440-6 Nuevosur S.A. Accionista común

Contrato suministro de servicios

$ 2.287.874 274.545 1.500.636 136.014


Contrato suministro de servicios

$ 317.257 (317.257) 18.783 (1.894)


Prestamo Otorgado $ 0 0 90.500 0

78.466.860-7 Sociedad Hotelera Eurotel Ltda.

Director Servicios de hotelería $ 0 0 733 (616)

8.505.330-2 Guillermo Arraño Urzua

Hermano Ejecutivo

Compra Terreno, Derechos de Aguas, Servidumbre

$ 91.000 0 0 0

10.506.180-3 José Luis Arraño Urzua

Ejecutivo Compra Terreno, Derechos de Aguas, Servidumbre

$ 13.000 0 0 0

10.612.467-1 Eduardo Arraño Urzua

Hermano Ejecutivo


$ 13.000 0 0 0

7.352.519-5 María Teresa Arraño Urzua

Hermana Ejecutivo


$ 13.000 0 0 0

7.051.188-6 Pedro Pablo Errá-zuriz Domínguez

Director Asesoría empresarial UF 4.291 (4.291) 18.857 (18.857)

89.900.400-0 Esval S.A. Accionista común

Materiales reparaciones

$ 0 0 3.022 (2.539)

99.555710-K Mas Cerca Consul-tores S.A.

Ejecutivo Empresa

Servicios Call Center $ 0 0 25.546 (25.546)

87.010.500-2 Carey y Compañía Ltda.

Director Servicios de asesoría Legal

UF 17.611 (17.611) 117 (117)

76.833.300-9 Inversiones OTPPB Chile I Ltda

Accionista Dividendos $ 11.940.777 0 9.852.545 0

60.706.000-2 Corporación de Fomento de la Producción

Accionista Dividendos $ 5.380.118 0 8.372.350 0

77.507.980-0 Asesorías e Inversiones Puerto Abierto Ltda.

Director Asesoría Planificación Estratégica

$ 18.905 (18.905)

totAL trAnsACCionEs 20.096.833 (83.519) 19.883.089 86.445

Todas las operaciones han sido rea-

lizadas a valores de mercado y se en-

cuentran incluidas en ingresos y cos-

tos de operaciones.

El criterio de exposición determinado por la Sociedad, es informar todas las transacciones con empresas relacionadas.


d. Administración y Alta Dirección

Los miembros de la Alta Adminis-

tración y demás personas que asumen

la gestión de Essbio, así como los ac-

cionistas o las personas naturales o

jurídicas a las que representan, no han

participado al 31 de Diciembre de 2011

en transacciones inhabituales y/o rele-

vantes de la Sociedad.

La Compañía es administrada por

un Directorio compuesto por 7 miem-

bros, encontrándose en la actualidad

un cargo vacante, los que permane-

cen por un período de 2 años con po-

sibilidad de ser reelegidos.

El Directorio en el mes de enero de

2010 creó un comité de carácter inter-

no denominado Comité de Apoyo al Go-

bierno Corporativo y Regulación, el que

funciona con tres comités; Administra-

ción, Auditoria e Inversiones y cuyas

funciones fueron determinadas por el

Directorio, con miras a fortalecer el

Gobierno Corporativo. De acuerdo al

Artículo 50 Bis de la ley de Sociedades

Anónimas, Essbio no cuenta con un

Comité de Directores.

e. Remuneración y otras

prestaciones

En conformidad a lo establecido en

el Articulo 33 de la Ley N°18.046 de

Sociedades Anónimas, en Abril de

2011, la Junta Ordinaria de Accionis-

tas determinó la remuneración del

Directorio para el ejercicio 2011. El

detalle de los honorarios del período

2011 incluye el devengo o el pago de

dieta de directorio y del Comité de

Apoyo al Gobierno Corporativo y Re-

gulación (CAGCYR) el que se presenta

a continuación.

DIRECTOR Dieta por Asistencia

Remuneracion Fija

Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo

M$ M$ M$

Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro 0 92.957 9.643

Pedro Pablo Errázuriz Domínguez 0 3.866 0

Nicolas Navarrete Hederra 3.883 3.883 3.452

Sergio del Campo Fayet 3.915 3.915 0

Sergio Guzman Lagos 6.837 6.837 6.078

Pablo Correa Gónzalez 6.837 6.837 5.587

Cristóbal Lira Ibañez 966 966 0

Juan Pablo Armas Mac Donald 7.976 7.976 6.138

Olivia Penelope Steedman 11.814 11.814 0

Stacey Leanne Purcell 8.823 16.756 0

Alejandro Ferreiro Yazigi 4.901 4.901 4.356

total general 55.954 160.708 35.254

f. Cuentas por cobrar y pagar y

otras transacciones

No existen cuentas por cobrar y pagar en-

tre la Compañía y sus Directores y Gerentes.

g. Otras transacciones

No existen otras transacciones entre

la Compañía y sus Directores y Geren-

cia del Grupo.

g.1 Garantías constituidas por la

Compañía a favor de los directores

Durante el ejercicio 2011, la Compañía

no ha realizado este tipo de operaciones.

g.2 remuneraciones y planes de

incentivo a los principales ejecutivos

y gerentes

La Compañía tiene para toda su pla-

na ejecutiva, Bonos Anuales fijados en

función de la Evaluación de su Des-

empeño Individual, y cumplimiento

de metas a nivel de empresa, como

además del desempeño grupal e indi-

vidual de cada ejecutivo. Las remune-

raciones del personal clave de la ge-

rencia ascienden a M$2.350.967, para

el ejercicio 2011 y M$2.138.727, para el

ejercicio 2010.


9. inVEntArios

Las existencias se presentan valori-

zadas a su costo de adquisición, el cual

no excede el valor neto de realización.

El método de costeo corresponde al

costo promedio ponderado. Anual-

mente, se efectúa la valorización de

aquellas existencias sin rotación los

últimos doce meses, y se deja registra-

do a valor de mercado si fuera menor.

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Mercaderías 90.186 68.127

Suministros para la producción 648.668 463.213

Provisión Obsolescencia (88.423) (107.476)

totAL inVEntArios 650.431 423.864

El costo de los inventarios reconoci-

dos como gasto durante el ejercicio 2011

asciende a M$2.936.923 (M$2.260.548

en 2010), el cual se encuentra en el

rubro Materias Primas y Consumibles

Utilizados de los estados financieros

La Sociedad no tiene inventarios en-

tregados en garantía de sus obligacio-

nes financieras.


10. ACtiVos intAnGiBLEs dIStIN-tOS de la plUSValÍa

A continuación se presentan los saldos del rubro Intangibles al 31 de diciembre de 2011 y 2010:

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Derechos de Agua 11.622.943 11.593.770

Derechos de Servidumbre 2.287.019 2.152.106

Ampliación territorio operacional y otros 204.725 220.724

Softwares computacional 3.702.287 2.150.330

Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 10.291.926

Otros intangibles 311.460 230.852

totAL intAnGiBLEs nEto 28.420.360 16.347.782

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Derechos de Agua 14.354.220 14.325.047

Derechos de Servidumbre 3.152.056 3.017.143

Ampliación territorio operacional y otros 313.447 313.447

Softwares computacional 5.510.109 3.031.129

Derechos y licencias de operación de proyectos (1) 10.362.688

Otros intangibles 643.229 438.941

totAL intAnGiBLEs Bruto 34.335.749 21.125.707

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Derechos de Agua (2.731.277) (2.731.277)

Derechos de Servidumbre (865.037) (865.037)

Ampliación territorio operacional y otros (108.722) (92.723)

Softwares computacional (1.807.822) (880.799)

Derechos y licencias de operación de proyectos (1) (70.762)

Otros intangibles (331.768) (208.089)

totAL intAnGiBLEs AMortizACion (5.915.388) (4.777.925)

1) Ver nota 2.5 Bases de consolidación, la que se origina con la adquisición de la empresa Hera Ecobío S.A. y cuyo Valor Justo fue determinado exter-

namente por Colliers International.


El movimiento de los intangibles al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010 es el que sigue:

PERIODO ACTUAL AL 31/12/2011

detalle saldo inicial

Adiciones Gastos por depreciación

otros incrementos

Cambios totales

saldo final

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Derechos de Agua 11.593.770 29.173 29.173 11.622.943

Derechos de Servidumbre 2.152.106 134.913 134.913 2.287.019

Ampliación territorio

operacional y otros

220.724 (15.999) (15.999) 204.725

Software computacional 2.150.330 2.478.980 (927.023) 1.551.957 3.702.287

Otros Intangibles 230.852 204.288 (123.679) 80.609 311.461

Permisos Ambientales 0 10.362.688 (70.762) 10.291.926 10.291.926

totAL intAnGiBLEs nEto 16.347.782 13.210.042 (1.137.463) - 12.072.580 28.420.361

PERIODO ANTERIOR 31/12/2010

detalle saldo inicial

Adiciones Gastos por depreciacion

otros incrementos

Cambios totales

saldo final

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Derechos de Agua 11.593.770 - 11.593.770

Derechos de Servidumbre 2.085.247 111.149 (44.290) 66.859 2.152.106

Ampliación territorio

operacional y otros

223.862 5.889 (9.027) (3.138) 220.724

Softwares computacional 2.891.554 (741.224) (741.224) 2.150.330

Otros intangibles 298.283 (61.941) (5.490) (67.431) 230.852

totAL intAnGiBLEs nEto 17.092.716 117.038 (803.165) (58.807) (744.934) 16.347.782

Los intangibles de vida útil indefinida

se encuentran compuestos principal-

mente por los Derechos de Agua y Ser-

vidumbres de Pasos, y los de vida útil

definida corresponden principalmente

a licencias de software y ampliaciones

de territorio operacional. Los derechos

de agua corresponden a los derechos

necesarios para la producción de agua

potable en los distintos sistemas don-

de la Sociedad presta servicios. El va-

lor es sometido a pruebas de deterioro

anualmente, o con mayor frecuencia, si

existen indicadores que la Unidad Ge-

neradora de Efectivo (UGE) pueda estar

deteriorada. El valor recuperable es

determinado como el mayor entre su

valor en uso o valor justo. Para la de-

terminación del valor justo la Sociedad

ha utilizado proyecciones de flujos de


efectivo sobre un horizonte de 5 años,

basadas en los presupuestos y proyec-

ciones revisadas por la Administración

Superior para igual ejercicio. Las tasas

de descuentos reflejan la variación del

mercado respecto a los riesgos espe-

cíficos de las unidades generadoras

de efectivo. Las tasas de descuento se

han estimado en base al costo prome-

dio ponderado de capital WACC, de su

sigla en inglés “Weighted Average Cost

of Capital”.

En relación a los activos intangibles

de vida útil indefinida la administra-

ción ha determinado que no existen

deterioros.

Derechos y Licencias de

Operación de Proyectos

Durante el mes de noviembre de 2011,

la sociedad filial Biodiversa S.A. a tra-

vés de su filial, Inversiones Biodiversa

Ltda., efectuó la adquisición de la So-

ciedad Servicios Medioambientales In-

tegrales S.A quién a su vez es dueña de

Hera Ecobio S.A., en esta adquisición

y por aplicación de la norma IFRS 3,

en el proceso de evaluación del valor

justo de los activos netos, se identificó

el intangible Derechos y Licencias de

Operación de Proyectos, el cual es de

vida útil definida y se amortizará en un

plazo de 25 años, periodo restante de

la concesión.

Como parte del proceso de primera

adopción de la NIIF, la Compañía de-

cidió medir ciertos activos intangibles

como derechos de agua a su valor jus-

to como costo atribuido a la fecha de

transición de enero 1, 2009. El monto

del ajuste determinado a través de esta

medición ascendió a M$ 5.485.686.


11. PLusVALiA

MoViMiEnto dE LA PLusVALíA.

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Costo

Saldo al inicio del año 47.771

Importes adicionales reconocidos de combinaciones

de negocios ocurridas durante el año

1.593.820 47.771

Venta Subsidiaria (47.771)

saldo al final del ejercicio 1.593.820 47.771

Pérdidas por deterioro acumuladas

Saldo al inicio del año

Pérdidas por deterioro reconocidas en el año

saldo al final del ejercicio 1.593.820 47.771

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

(1) Aquawells S.A. - 47.771

(2) Hera Ecobio S.A. 1.593.820

No se reconocieron pérdidas por de-

terioro en el ejercicio.

Asignación de la plusvalía a las uni-

dades generadoras de efectivo

(1) Filial de Biodiversa adquirida en el mes de Noviembre de 2010, el monto del valor pagado ascendió a M$ 79.997, el valor justo de los activos de la sociedad adquirida fueron de M$32.226, en el mes de septiembre de 2011 la Filial Biodiversa efectúa la venta de la totalidad de su participación en Aquawells S.A. por un monto de M$80.000, valor que cubre el monto de la plusvalía generada en el año 2010. Al cierre del ejerció 2011 por este concepto se habían recibido M$28.220.

(2) Durante el mes de Noviembre de 2011, la subsidiaria Biodiversa S.A a través de su Filial Inversiones Biodiversa Limitada, adquirió el 99,99 % de la sociedad Servicios Medioambientales Integrales S.A la cual a su vez es la dueña del 99,60% de las acciones de Hera Ecobio S.A., el valor pagado por esta operación ascendió a M$12.752.264 el valor justo de los activos netos de la sociedad fue de M$11.158.445 (Ver nota 2.5).

Para propósitos de probar su dete-

rioro, la plusvalía fue asignada a las

siguientes unidades generadoras de

efectivo:

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Costo 1.593.820 47.771

total costo del período 1.593.820 47.771


12. ProPiEdAdEs, PLAntAs Y EQuiPos

A continuación se presentan los saldos del rubro al 31 de diciembre de 2011 y al 31 de diciembre de 2010:

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Terrenos 29.684.960 29.534.384

Construcciones y obras de infraestructura 320.513.714 305.988.577

Maquinarias y equipos 55.062.247 54.126.859

Otros activos fijos 5.015.587 4.034.943

Obras en ejecución 34.111.229 36.942.127

totAL ProPiEdAd, PLAntA Y EQuiPos nEto 444.387.737 430.626.890

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Terrenos 29.684.960 29.534.384

Construcciones y obras de infraestructura 432.991.982 409.003.471

Maquinarias y equipos 102.329.926 95.522.573

Otros activos fijos 7.161.675 5.210.629

Obras en ejecución 34.111.229 36.942.127

totAL ProPiEdAd, PLAntA Y EQuiPos Bruto 606.279.772 576.213.184

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Construcciones y obras de infraestructura (112.478.267) (103.014.894)

Maquinarias y equipos (47.267.679) (41.395.714)

Otros activos fijos (2.146.088) (1.175.686)

dEPrECiACion ACuMuLAdA (161.892.035) (145.586.294)


El movimiento del activo fijo es el siguiente.

PERIODO ACTUAL 31/12/2011

detalle saldo inicial Adiciones traspasos Gastos por

depreciación

otros

incrementos

(bajas)

Cambios

totales

saldo final

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Terrenos 29.534.384 - 210.775 - (60.199) 150.576 29.684.960

Construcciones y obras de

infraestructura

305.988.577 582.954 24.189.987 (9.463.373) (784.431) 14.525.138 320.513.715

Maquinarias y equipos 54.126.859 129.739 7.567.021 (5.871.965) (889.408) 935.388 55.062.247

Otros activos fijos 4.034.943 189.240 1.881.845 (970.402) (120.039) 980.644 5.015.587

Obras en ejecución 36.942.127 31.482.990 (33.849.628) - (464.260) (2.830.898) 34.111.229

totAL ProPiEdAd, PLAntA Y

EQuiPos nEto

430.626.890 32.384.923 0 (16.305.740) (2.318.336) 13.760.847 444.387.737

PERIODO ANTERIOR 31/12/2010

detalle saldo inicial Adiciones traspasos Gastos por

depreciación

otros

incrementos

(bajas)

Cambios

totales

saldo final

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Terrenos 29.026.832 507.552 507.552 29.534.384

Construcciones y obras de

infraestructura

323.806.194 26.301.952 (8.998.548) (35.121.021) (17.817.617) 305.988.577

Maquinarias y equipos 55.076.858 3.335.945 (4.409.319) 123.375 (949.999) 54.126.859

Otros activos fijos 2.754.395 1.798.833 (518.785) 500 1.280.548 4.034.943

Obras en ejecución 42.615.672 27.103.888 (31.436.730) (1.340.703) (5.673.545) 36.942.127

totAL ProPiEdAd, PLAntA Y

EQuiPos nEto

453.279.951 27.103.888 0 (13.926.652) (35.830.297) (22.653.061) 430.626.890

Las bajas de Construcciones y obras de infraestructura corresponde en su mayoría a las bajas registradas producto de los efectos del terre-

moto, según se describe en la nota 33.


La vida útil promedio aplicada por la Sociedad a cada grupo de activos es la que se indica en el siguiente cuadro:

La vida útil aplicada por la Sociedad

detalle Vida útil mínima en años Vida útil máxima en años

Construcciones y obras de infraestructura 10 100

Maquinarias y equipos 4 30

Otros activos fijos 5 10

La política de reconocimiento de

costos de desmantelamiento, retiro o

rehabilitación de Propiedades, Plantas

y Equipos se encuentra basada en la

obligación contractual de cada proyec-

to. Dado lo anterior la compañía no ha

efectuado estimación por este concep-

to ya que no posee obligación legal ni

contractual.

La Compañía no posee Propiedades,

Plantas y Equipos que estén afectadas

como garantías al cumplimiento de

obligaciones.

La Compañía mantiene al 31 de di-

ciembre de 2011, compromisos de ad-

quisición de bienes de activo inmovili-

zado material derivados de contratos

de construcción por un importe de

M$2.560.965.- (M$1.988.332 en 2010).

Essbio y su filial tienen formaliza-

das pólizas de seguros para cubrir

los posibles riesgos a los que están

sujetos los diversos elementos de

su activo inmovilizado material, así

como las posibles reclamaciones

que se le puedan presentar por el

ejercicio de su actividad, entendien-

do que dichas pólizas cubren de ma-

nera suficiente los riesgos a los que

están sometidos.

Adicionalmente, está cubierta la

pérdida de beneficios que podría

ocurrir como consecuencia de una

paralización.

Como consecuencia del terremoto de

fecha 27 de febrero de 2010, se produjo

deterioro de activos de la Compañía,

los que se explican en nota 33.

Como parte del proceso de primera

adopción de la NIIF, la Compañía de-

cidió medir ciertos activos de terrenos

a su valor justo como costo atribuido a

la fecha de transición de enero 1, 2009.

Los valores justos de los terrenos as-

cendieron a M$ 17.432.318, y dichos

valores fueron determinados interna-

mente por el área inmobiliaria de la

Compañía.

El siguiente es el detalle de los Cos-

tos por intereses capitalizados en Pro-

piedades, Plantas y Equipos.

Costos por intereses capitalizados en

Propiedades, Plantas y Equipos 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Costos por intereses capitalizados 0 494.545

totAL 0 494.545


Corrientes no Corrientes

detalle tipo de

Moneda 31/12/2011 31/12/2010

tipo de

Moneda 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$ M$ M$

Seguros pagados por anticipado $ 562.754 410.287 $ - -

Gastos pagados por adelantado $ 337.312 414.999 $ - -

totAL 900.066 825.286 - -

13. otros ACtiVos no finAnCiEros CorriEntEs Y no CorriEntEs

Los activos no financieros al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se detallan a continuación:


14. ACtiVos Por iMPuEstos CorriEntEs

Las cuentas por cobrar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se detallan a continuación:

detalle 31/12/2011 31/12/2010

$ $

Crédito por capacitación 287.526 154.754

Otros - 20.366

totAL ACtiVos Por iMPuEstos CorriEntEs 287.526 175.120


a. Impuesto a las ganancias reconocido en resultados

impuesto a la renta 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Gasto por impuestos corrientes (1.391.976) (1.023.049)

Ajuste al impuesto corriente al periodo anterior 130.966 0

Ingreso (gasto) diferido por impuestos relativos a la creación

y reversión de diferencias temporarias

(1.541.854) (2.267.572)

Otros gastos por impuestos 0 (419)

total impuesto a las ganancias (2.802.864) (3.291.040)

El cargo total del año se puede reconciliar con la utilidad contable de la siguiente manera:

Conciliación de la tasa efectiva 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

utilidad financiera antes de impuesto a las ganancias 14.817.728 20.980.539

Impuesto a la renta a la tasa vigente (20%) (2.963.546)

Impuesto a la renta a la tasa vigente (17%) (3.566.692)

Más/(Menos)

Impuesto Único Art 21° 0 (16.285)

diferencias Permanentes:

Concesiones y Derechos de aguas (115.585) (6.607)

Multas Pagadas (42.722) (101.437)

Diferencia CM (Financiera v/s Tributaria) 647.584 410.808

Provisión de Multas (44.550) (5.879)

Efecto de Inversión EERR (21.008) (11.814)

Otros efectos (263.037) 6.865

impuesto a la renta por tasa efectiva (2.802.864) (3.291.041)

Gasto por impuesto a la renta de estado de resultado (2.802.864) (3.291.041)

Tasa impositiva legal 20,00% 17,00%

Diferencias permanentes -1,08% -1,59%

tasa impositiva efectiva 18,92% 15,41%

15. iMPuEstos A LAs GAnAnCiAs E iMPuEstos di-fEridos


b. Impuestos diferidos

El saldo neto por impuestos diferidos se detalla a continuación:

Apertura de impuestos diferidos 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Activos por impuestos diferidos

(2.238.062)

(1.558.350)

Pasivos por impuestos diferidos

38.097.138

34.193.580

total pasivos neto por impuestos diferidos 35.859.076 32.635.230

La variación en los pasivos por impuestos diferidos se explica en parte por la combinación de negocios ver nota 2.5 Base de

consolidación.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuación:

Activos 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Obsolescencias de Inventarios 17.685 18.271

Provisión cuentas incobrables 1.262.191 744.784

Provisión cuentas vacaciones 162.664 111.779

Indemnización por años de servicios 362.596 322.206

Provisión de Contingencias 15.918 66.444

Provisión activo fijo por regularizar 15.502 13.177

Provisión de Remuneraciones 276.576 261.803

Otros 124.930 19.886

total activos por impuestos diferidos 2.238.062 1.558.350

Pasivos 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Depreciaciones 31.168.329 29.237.968

Revaluaciones de propiedades, planta y equipos 3.874.817 3.874.817

Efectos diferidos por emisión de bonos 621.231 619.285

Intangibles 2.092.865 365.556

Provisiones 91.236 22.574

Otros 248.660 73.380

total pasivos por impuestos diferidos 38.097.138 34.193.580


c. Impuestos corrientes.

El pasivo por impuestos corrientes, generado por las utilidades tributarias generadas en cada uno de los ejercicios se detalla en

el siguiente cuadro.

Concepto 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisión de Impuesto a la Renta 2.334.263 1.044.596

Pagos provisionales mensuales (1.408.193) (773.850)

Provisión de Impuesto único Art.21 LIR 17.107 17.239

total 943.177 287.985

(1) Provisión de impuesto a la renta incluye M$1.078.884 correspondiente al impuesto de cargo de los accionistas por el dividendos eventual pagado en mayo

2011 por M$4.315.536 (neto), nota 22.


a. Los términos y condiciones de las

obligaciones que devengan intereses

al 31 de diciembre de 2011 son los si-

guientes:

Préstamos bancarios

En diciembre de 2005, se refinanció

parte de la deuda que Essbio mante-

nía a corto plazo con un crédito con el

banco BCI por un total de UF1.401.199,

a seis años, con un interés de 5,05%

anual, el cual se terminó de pagar en

diciembre 2011. Adicionalmente en

2005, se contrató un nuevo préstamo a

largo plazo a siete años con el banco

BICE por UF 400.173 y con un interés

de 5,3% anual.

En noviembre de 2006 para refinan-

ciar parte de la deuda bancaria de cor-

to plazo se contrató con el BBVA un

préstamo de refinanciamiento por un

total de UF 1.525.860, a cinco años en

un solo pago al vencimiento con una

tasa de interés de 3,49% anual. A su

vez se contrató con el Banco Scotia-

bank por un monto de UF 538.604, al

mismo plazo y con una tasa de interés

de 3,56% anual.

Con fecha 30 de mayo 2011, Essbio

refinanció los préstamos con BBVA y

Scotiabank antes mencionados, a tra-

16. otros PAsiVos finAnCiEros

vés de un préstamo con Corpbanca por

UF2.064.464 a cinco años en un solo

pago al vencimiento. La tasa de inte-

rés es 3,43% anual.

Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa

S.A. contrató un préstamo con el Ban-

co de BICE por UF 45.837,5801 a 3 años

en un solo pago al vencimiento. La tasa

de interés es 4,72% (Semestral).

Con fecha 14 de noviembre 2011, Bio-

diversa S.A. contrató un préstamo con

el Banco de Chile por UF 451.604,66 a

10 años con pagos semestrales a con-

tar del año 2015. La tasa de interés es

4,15%.

Bonos

Con fecha 6 de octubre de 2006 se

inscribieron dos Líneas de Bonos en el

Registro de Valores bajo el número 477

y 478. La línea número 477 es por un

plazo de 25 años (conforme a escritura

complementaria) y por un máximo de

hasta UF 4.500.000. La colocación con

cargo a esta línea corresponde a la Se-

rie E por UF 2.200.000, que consta de

4.400 cupones de 500 UF cada uno, co-

locada completamente el 31 de julio de

2008, a 23 años plazo y con 21 años de

gracia, a una tasa de 4,6% anual ven-

cido compuesto semestralmente. Esta

serie no podrá ser rescatada anticipa-

damente. Esta serie comenzó a pagar

intereses el 31 de enero de 2009.

La línea número 478 es por un plazo

de 25 años y por un máximo de hasta

UF 5.000.000. La colocación con cargo

a esta línea corresponde a la Serie D

por UF 5.000.000, que consta de 10.000

cupones de 500 UF cada uno, colocada

completamente el 15 de noviembre de

2006, a 23 años plazo y con 21 años de

gracia, a una tasa de 3,8% anual ven-

cido compuesto semestralmente. Esta

serie podrá ser rescatada anticipada-

mente a partir del 15 de mayo de 2027.

Esta serie comenzó a pagar intereses

el 15 de mayo de 2007.

Respecto de las líneas números 477

y 478, Essbio solo podrá colocar un

máximo de UF 7.500.000, de las cua-

les ya se emitieron UF 7.200.000. Las

características y condiciones de estas

emisiones son las que se presentan en

el cuadro adjunto de Bonos.


b. Composición de otros pasivos financieros:

Corriente

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Préstamos de entidades financieras corrientes 1.657.280 51.891.288

Obligaciones no garantizadas, corrientes (Bonos) 1.454.042 1.399.356

totAL PAsiVos CorriEntEs 3.111.322 53.290.644

No Corriente

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Préstamos de entidades financieras no corrientes 56.774.869 1.430.988

Obligaciones no garantizadas, no corrientes (Bonos) 156.862.717 150.837.109

Aportes financieros reembolsables (Pagarés) 8.859.044 7.809.322

totAL PAsiVos no CorriEntEs 222.496.630 160.077.419

RUT EmpresaDeudora

Nombre empresa deudora

País empresadeudora

Rut InstituciónAcreedora

Nombre Institución Acreedora

Moneda Tipo Tasa

Base Tasa iteréscon-trato

Tasa iterés

efectiva

1 a 90díasM$

90 días y 1 añoM$

País entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.080.000-K Banco Bice UF Fija Semestral 5,30% 5,30% 0 1.547.000 Chile

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.023.000-9 Banco Corpbanca UF Fija Semestral 3,43% 3,63% 0 1.604.976 Chile

76.047.175-5 Biodiversa SA Chile 97.004.000-5 Banco de Chile UF Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 210.236 Chile

76.047175-5 Biodiversa SA Chile 97080000-K Banco Bice UF Variable Semestral 4,72% 4,72% 0 45.232 Chile

totALEs 0 3.416.445 Chile

RUT EmpresaDeudora

Nombre empresa deudora


Rut InstituciónAcreedora

Nombre Institución Acreedora

Moneda Tipo Tasa

Base Tasa iteréscon-

trato

Tasa iterés

efectiva

1 a 90díasM$

90 días y 1 año

M$

País entidad acree-dora

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.080.000-k Banco Bice UF Fija Semestral 5,30% 5,30% 1.565.503 0 Chile

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.006.000-6 Banco BBVA UF Fija Semestral 3,49% 3,49% 0 33.896.603 Chile

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.032.000-8 Banco Scotiabank UF Fija Semestral 3,56% 3,56% 0 11.973.155 Chile

96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.018.000-1 Banco BCI UF Fija Semestral 5,05% 5,05% 0 6.243.025 Chile

totALEs 1.565.503 52.112.783 Chile

c.1 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2011



rutempresa nombre instru-mento

Moneda valor n"de inscrip-

ciónsVs

tasa deinterés

contrato

tasainterésefectiva

Plazo Pago de intere-

ses

1 a 90días

31/12/2011M$

90 días a1 año

31/12/2011M$


96.579.330-5 Essbio SA Bonos Serie D del 06/10/2006

UF 23.529 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.196.372 Chile

96.579.330-5 Essbio SA Bonos Serie E del 06/10/2006

UF 41.693 477 4,60% 4,80% 13.07.2031 semestre 1.115.395 1.115.395 Chile

totALEs 1.115.395 5.311.767

c.3 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2011


rutempresa nombre instru-mento

Moneda valor n"de inscrip-

ciónsVs

tasa deinterés

contrato


Plazo Pago de intere-

ses

1 a 90días

31/12/2010M$

90 días a1 año

31/12/2010M$


96.579.330-5 Essbio SA Bonos Serie D del 06/10/2006

UF 23.529 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestral 0 4.038.546 Chile

96.579.330-5 Essbio SA Bonos Serie E del 06/10/2006

UF 41.693 477 4,60% 4,80% 13.07.2031 semestral 1.073.445 1.070.445 Chile

totALEs 1.073.445 5.111.991

rut nombre empresadeudora


rutinstitución acreedora

nombreinstitución acreedora

Moneda tipo de

tasa

Base tasa deinterés

contrato


Más de 1 a 3añosM$


Más de 5añosM$


96.579.330-5 Essbio SA Chile 97.080.000-k Banco Bice UF Fija Semestral 5,30% 5,30% 0 0 0 Chile

96.579.330-5 Essbio SA Chile 97.023.000-9 Banco Corbanca

UF Fija Semestral 3,43% 3,63% 4.801.774 46.823.333 0 Chile

76.047.175-5 Biodiversa SA

Chile 97.004.000-5 Banco de Chile

UF Fija Semestral 4,15% 4,15% 2.067.395 7.791.708 1.467.560 Chile

76.047.175-5 Biodiversa SA

Chile 97.080.000-k Banco Bice UF Fija Variable 4,72% 4,72% 1.102.957 0 0 Chile

totALEs 7.972.125 54.615.040 1.467.560

No Corrientes


RUT nombre empresadeudora


rutinstitución acreedora

nombreinstitución acreedora

Moneda tipo de

tasa


contrato




Más de 5añosM$


96.579.330-5 Essbio SA Chile 97.080.000-k Banco Bice UF Fija Semestral 5,30% 5,30% 1.488.818 0 0 Chile

96.579.330-5 Essbio SA Chile 97.006.000-6 Banco BBVA

UF Fija Semestral 3,49% 3,49% 0 0 0 Chile

96.579.330-5 Essbio SA Chile 97.032.000-0 Banco de Scotiabank

UF Fija Semestral 3,56% 3,56% 0 0 0 Chile

96.579.330-5 Essbio SA Chile 97.018.000-1 Banco BCI UF Fija Semestral 5,05% 5,05% 0 0 0 Chile

totALEs 1.488.818 0 0





c.9 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2011

rut empresaemisora

nombre empresaemisora

instru-mento

Moneda Valor nº deinscrip-

ciónsVs

tasa deinterés

con-trato


Plazo Pago de interés

Más de 1 a 3años

31/12/2011M$

Más de 3 a 5años

31/12/2011M$

Más de 5años

31/12/2011M$


96.579.330-5 Essbio SA Bonos serie D del 06//10/2006

UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 Semestre 12.589.116 20.981.859 143.992.032 Chile



totALEs 19.281.486 32.135.810 215.904.497

rut empresaemisora


instru-mento

Moneda Valor nº deinscrip-

ciónsVs

tasa deinterés

con-trato


Plazo Pago de interés

Más de 1 a 3años

31/12/2010M$

Más de 3 a 5años

31/12/2010M$

Más de 5años

31/12/2011M$






totALEs 12.370.872 12.370.872 239.248.217

rut empresadeudora


identifica-ción del

instrumento

Moneda tipo de tasa


promedio


Más de 5 años M$

País entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio SA Pagarés UF Fija Semestral 3,70% 3,70% 13.118.416 Chile

totALEs 13.118.416

c.10 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2010

rut empresadeudora


identifica-ción del

instrumento

Moneda tipo de tasa


promedio


Más de 5 años M$

País entidad

acreedora

96.579.330-5 Essbio SA Pagarés UF Fija Semestral 3,70% 3,70% 11.772.272 Chile

totALEs 11.772.272


17. CuEntAs Por PAGAr CoMErCiALEs Y otrAs CuEntAs Por PAGAr

Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se detallan a continuación:

El ejercicio medio para el pago a proveedores es de 30 días en 2011 por lo que el valor razonable no difiere de

forma significativa de su valor contable.

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Proveedores comerciales 1.776.082 916.750

Proveedores por inversiones 822.983 530.992

Impuestos por pagar 1.449.383 1.507.350

Personal 377.482 437.681

Servicios devengados comerciales 3.813.231 4.475.693

Servicios devengados por inversión 2.812.190 1.457.340

totAL 11.051.351 9.325.806


18. otrAs ProVisionEs no CorriEntEs

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisiones para litigios 403.348 491.855

Provisión reforestación (1) 593.240

totAL ProVisionEs LArGo PLAzo 996.588 491.855

1) Ver nota 2.5 bases de consolidación

El movimiento de las provisiones es el que se presenta en los cuadros siguientes:

PERIODO ACTUAL AL 31/12/2011

detalle Litigios Provisión

reforestación (1)

total

M$ M$ M$

Saldo inicial 491.855 491.855

+ Adiciones 125.102 593.240 718.342

(-) utilización de la provisión (213.609) (213.609)

totAL ProVisionEs 403.348 593.240 996.588

PERIODO ANTERIOR AL 31/12/2010

detalle Litigios Provisión

reforestación (1)

total

M$ M$ M$

Saldo inicial 1.061.420 1.061.420

- Bajas (67.183) (67.183)

(-) utilización de la provisión (502.382) (502.382)

totAL ProVisionEs 491.855 0 491.855


19. otros PAsiVos no finAnCiEros

El detalle de los otros pasivos no financieros corrientes es el siguiente:

Concepto 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Dividendos por pagar 279.794 396.967

Otros Pasivos 99.487 345.161

total 379.281 742.128

De acuerdo a lo establecido en la

Ley de Sociedades Anónimas, en

cuanto a que el reparto de dividen-

dos debe corresponder al menos

el 30% de las utilidades (dividendo

mínimo), salvo acuerdo unánime de

la Junta Ordinaria de Accionistas,

se registra mensualmente el 100%

como una obligación por el dividen-

do a repartir, debido a que la junta

de accionistas de la sociedad tiene

como política distribuir el 100% de

las utilidades del año.

El detalle de los otros pasivos finan-

cieros no corrientes es el siguiente:

Concepto 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Bienes del Gobierno Regional 2.962.187 3.059.375

total 2.962.187 3.059.375


20. ProVisiÓn BEnEfiCios AL PErsonAL

a. Beneficios a los empleados

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2.405.014 2.129.958

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 2.404.762 1.895.327

Pasivo reconocido por Beneficios a los empleados, total 4.809.776 4.025.285

La provisión por beneficios a los empleados tuvo el siguiente movimiento al 31 de diciembre de 2011 y 2010:

Corrientes

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Saldo Inicial 2.129.958 1.471.829

Constituidas 2.450.416 2.139.453

Utilizadas (2.175.361) (1.481.324)

saldo final 2.405.014 2.129.958

No Corrientes

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Saldo Inicial 1.895.327 1.938.218

Constituidas 728.413 63.101

Utilizadas (218.978) (105.992)

saldo final 2.404.762 1.895.327

La Compañía y su filial han cons-

tituido provisión para cubrir indem-

nización por años de servicios y por

premio de antigüedad que será pa-

gado a su personal, de acuerdo con

los contratos colectivos suscritos

con sus trabajadores. Esta provisión

representa el total de las provisiones

devengadas (ver Nota 2.9.).

Al 31 de diciembre de 2011 y al 31 de di-

ciembre de 2010, las provisiones regis-

tradas producto de prestaciones recibi-

das y no pagadas son las siguientes:


detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisión indemnización años de servicio 2.187.510 1.689.371

Provisión premio de antigüedad 217.252 205.956

saldo final 2.404.762 1.895.327

Los principales supuestos utilizados para propósitos del cálculo actuarial son los siguientes:

Bases actuariales utilizadas 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Tasa de descuento 4,00% 4,00%

Indice de rotación 1 0,50% 0,50%

Indice de rotación 2 1,50% 1,50%

Edad de retiro

Hombres 65 años 65 años

Mujeres 60 años 60 años

Tabla de mortalidad RV-2004 RV-2004


21. oPErACionEs dE LEAsinG

Leasing operativo:

Actualmente la sociedad cuenta con

2 contratos de leasing operativo que

cubre la necesidad de flota liviana (ca-

mionetas y furgones) constituido con la

sociedad RELSA S.A., se espera que en

los próximos doce meses los pagos por

conceptos de arrendamiento sean de

M$ 673.269 en Essbio S.A. y M$163.323

en Biodiversa S.A.

Pagos adicionales:

La Sociedad está obligada a enfren-

tar los pagos relacionados a la parte

del deducible que no cubre el seguro

contratado para cubrir los accidentes

de la flota liviana.

Término y renovación del

contrato

El contrato establece que la fecha de

término del mismo será en el mes de

Abril del año 2012.

En caso de que un vehículo alcance

los 200.000 kilómetros antes del mes

de Abril del año 2012, se renovará par-

cialmente la extensión de utilización

del vehículo al plazo anteriormente

señalado

Cláusulas restrictivas

El contrato no establece cláusulas

restrictivas a la Sociedad


22. inforMACiÓn A rEVELAr soBrE EL PAtriMonio nEto

a) Capital suscrito y pagado y número

de acciones – Tanto al 31 de Diciem-

bre de 2011 como al 31 de diciembre de

2010, el capital social de la Sociedad

presenta un saldo de M$133.456.581.

La Sociedad ha emitido tres series

únicas de acciones ordinarias. Estas

acciones ordinarias se encuentran ad-

mitidas para ser transadas en la Bolsa

de Comercio de Santiago de Chile, Bol-

sa de Valparaíso y Bolsa Electrónica de

Chile.

El capital de la Sociedad está dividido

en 26.445.799.279 acciones nominati-

vas y sin valor nominal, cuya composi-

ción, es la siguiente:

serie 31/12/2011 31/12/2010

Acciones Serie A 2.489.297 1.472.629

Acciones Serie B 155.282 1.171.950

Acciones Serie C 26.443.154.700 26.443.154.700

total Acciones 26.445.799.279 26.445.799.279

El cambio del número de acciones

Serie A y B obedeció al canje hecho por

Corfo antes de vender sus acciones, de

acuerdo a lo establecido en los estatu-

tos sociales.

b) Administración del capital - El

principal objetivo al momento de admi-

nistrar el capital de los accionistas es

mantener un adecuado perfil de ries-

go de crédito y ratios de capital salu-

dables que permitan a la Sociedad el

acceso a los mercados de capitales y

financieros para el desarrollo de sus

objetivos de mediano y largo plazo y,

al mismo tiempo, maximizar el retorno

de los accionistas.

No se han registrado cambios en los

objetivos o políticas de gestión de capi-

tal en los ejercicios informados.

c) Sobreprecio en venta de acciones

propias

En Junta Extraordinaria de Accionis-

tas celebrada el 12 de Diciembre de

2000, se acordó aumentar el capital

mediante la emisión de 253.086.299

acciones de pago sin valor nominal, de

la serie “A”. De esta forma el capital

social aumentó de 1.687.241.994 accio-

nes a 1.940.328.294.

El aumento de las acciones fue ven-

dido a la sociedad Inversiones Aguas

de Arauco S.A., generándose en dicha

operación un sobreprecio en venta de

acciones que al 31 de Diciembre de

2010 asciende a

M$ 54.576.035.

d) Utilidad por acción - La utilidad

por acción básica se calcula como el

cociente entre la utilidad (pérdida) neta

del ejercicio atribuible a los tenedo-

res de acciones y el número promedio

ponderado de acciones vigentes de la

misma en circulación durante dicho

ejercicio.

Al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 la

información utilizada para el cálculo

de la utilidad por acción básica y dilui-

da es la siguiente:


utilidad por acción 31/12/2011 31/12/2010

Utilidad atribuible a tenedores de acciones (M$) 11.980.733 17.710.824

Número promedio ponderado de acciones 26.445.799.279 26.445.799.279

utilidad por acción básica y diluida (en pesos) 0,00045 0,00067

e) Utilidad líquida distribuible - Divi-

dendos

De acuerdo a lo establecido en la Ley

de Sociedades Anónimas, en cuanto

a que el reparto de dividendos debe

corresponder al menos al 30% de las

utilidades (dividendo mínimo), salvo

acuerdo unánime de la Junta Ordinaria

de Accionistas, se registra mensual-

mente dicho 30% como una obligación

por el dividendo a repartir. En junta de

accionistas celebrada con fecha 23 de

abril de 2010, se fijó como política de

dividendos para el ejercicio 2010, dis-

tribuir el 100% de las utilidades del

ejercicio.

En el ejercicio enero - Diciembre

de 2010 se acordó y efectuó el pago

de dividendos en Essbio, según lo si-

guiente:

• En Junta Ordinaria de Accio-

nistas celebrada el 23 de Abril de 2010

se acordó distribuir el 100% de las uti-

lidades líquidas del ejercicio 2009, des-

contando el dividendo provisorio paga-

do en noviembre de 2009. El monto del

dividendo ascendió a M$8.859.508. El

pago se realizó el 18 de mayo de 2010.

En el periodo enero – diciembre de

2011 se ha acordado y efectuado el

pago de dividendos en Essbio, según lo

siguiente:

• En junta Ordinaria de Accio-

nistas celebrada el 28 de Abril de 2011

se acordó distribuir el 100% de la utili-

dades liquidas del ejercicio 2010, des-

contando el dividendo provisorio pa-

gado en noviembre de 2010. El monto

del dividendo ascendio a M$7.296.967,

además se acordó distribuir un di-

videndo eventual por M$4.315.536,

neto del Impuesto a la Renta (Bruto

M$5.394.920). El pago se realizó el 25

de mayo de 2011.

• En sesión ordinaria celebra-

da el 3 de Noviembre de 2011, se acor-

dó distribuir un Dividendo Provisorio

de M$ 6.704.854.- (seis mil setecientos

cuatro millones ochocientos cincuenta

y cuatro mil cuatrocientos cinco pesos),

equivalente a $ 0,25353 (cero coma dos

cinco tres cinco tres pesos) por acción,

con cargo a las utilidades del ejercicio

2011. el pago se realizó con fecha 24 de

noviembre de 2011

f) Otras Reservas:

Las otras reservas incluyen la co-

rrección monetaria del capital pagado

del año 2009 por M$ 3.141.762 y que

para efectos de presentación se mues-

tra formando parte de este rubro.


g) Resultados retenidos

El movimiento de los resultados retenidos ha sido el siguiente:

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Saldo Inicial 40.748.369 40.915.851

Resultado del ejercicio 11.980.733 17.710.824

Realización ajustes IFRS (91.788)

Dividendos pagados (17.375.154) (17.786.518)

total 35.353.948 40.748.369

Detalle de ajustes primera adopción a IFRS registrados, en resultados retenidos en el balance inicial IFRS (01.01.2009), fue el

siguiente.

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Corrección monetaria prima de emisión de acciones 14.841.899 20.236.320

Gastos de emisión de deudas (136.362) (136.362)

Revalorización de activos 17.340.530 17.340.530

Revalorización de intangibles 5.485.686 5.485.686

Impuestos diferidos (3.636.609) (3.636.609)

Indemnización por años de servicios

y premio de antigüedad

(1.273.490) (1.273.490)

total 32.621.654 38.016.075

Respecto de los ajustes de primera

aplicación que se presentan formando

parte de los resultados acumulados se

incluyen M$18.945.759 (M$18.945.759

en 2010) netos de impuestos diferidos,

correspondientes a la revaluación de

los terrenos, derechos y servidum-

bres, los cuales no son distribuibles

a los accionistas hasta su realización.

Asimismo existen ajustes de primera

aplicación por concepto de correc-

ción monetaria, IAS y cuyo efecto neto

a la fecha es un saldo acreedor de

M$13.675.896 (M$19.070.316 en 2010), el

cual se considera realizado y puede ser

distribuido a los accionistas.

La revalorización de activos e intangi-

bles se deriva del criterio adoptado por

la Compañía de revalorizar los terrenos

y los derechos de agua para determinar

el costo atribuido en la primera aplica-

ción de IFRS. Los ajustes relacionados

con la Indemnización por años de ser-

vicios corresponden a la diferencia que

se produjo al calcular las indemnizacio-

nes por años de servicios y premios de

antigüedad sobre una base actuarial y

compararlos con las provisiones que

por estos conceptos estaban conta-

bilizadas a la fecha de transición. Los

ajustes por Gastos de emisión de deu-

das fueron obtenidos al determinar las

tasa efectiva de aquellas obligaciones

que habían generado estos gastos y

aplicar dicha tasa a los costos activa-

dos a la fecha de transición. La correc-

ción monetaria prima de emisión de

acciones, corresponde a la variación

que experimentó por efectos de infla-

ción el monto del sobreprecio obteni-

do en la emisión de acciones propias

efectuadas por Essbio S.A y Essel S.A

entre el año 2000 (fecha de obtención

del sobreprecio) y el 31/12/2008, y que

para efectos de la aplicación de IFRS

fue contabilizado disminuyendo la

cuenta prima de emisión y aumentan-

do los resultados retenidos.


23. EstAdos finAnCiEros ConsoLidAdos

a. Identificación de vínculo entre controladora y subsidiaria:

r.u.t nombre

sociedad

Moneda directo indirecto total 2011 directo indirecto total 2010

Funcional % % % % % %

76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75 0 75 75 0 75

b. Información Financiera Resumida de Subsidiaria, Totalizada:

A continuación se presenta la información financiera resumida totalizada de la subsidiaria al cierre de los ejercicios respectivos,

que incluye combinación de negocios descrita en nota 2.5 Bases de consolidación.

31/12/2011 31/12/2010

suma de Activos suma de Pasivos suma de Activos suma de Pasivos

M$ M$ M$ M$

Corriente 5.381.871 2.116.541 435.654 287.122

No Corriente 14.932.924 18.092.082 1.066.791 1.295.645

total 20.314.795 20.208.623 1.502.445 1.582.767

detalle 31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Total de Ingresos ordinarios 7.069.408 527.209

Total de gastos ordinarios (6.930.237) (619.869)

resultado operacional 139.171 (92.660)


24. inGrEsos Por ACtiVidAdEs ordinAriAs

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

ingresos ordinarios 01-01-2011

31-12-2011

01-01-2010

31-12-2010

M$ M$

Ventas de servicios regulados (1) 88.719.150 85.830.533

Ventas de servicios no regulados 10.172.134 8.542.200

Otros Ingresos por naturaleza 904.699 1.049.085

total 99.795.983 95.421.818

(1) El ejercicio 2011 Incluye una reclasificación del monto recuperado con el seguro, por concepto de paralización de M$ (937.374) (M$6.698.495 en 2010).


25. MAtEriAs PriMAs Y ConsuMiBLEs utiLizAdos

El detalle de los consumos de materias primas y materiales al 31 de Diciembre de 2011 y 31 de Diciembre de 2010 es el siguiente:

detalle 01-01-2011

31-12-2011

01-01-2010

31-12-2010

M$ M$

Energía (11.442.161) (10.002.028)

Quimicos (1.876.981) (1.455.724)

Materiales (1.275.863) (1.214.824)

Compensación Seguro 504.570

total (14.090.435) (12.672.576)


26. GAstos Por BEnEfiCios A Los EMPLEAdos

El detalle de los gastos por beneficios a los empleados al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

detalle 01-01-2011

31-12-2011

01-01-2010

31-12-2010

M$ M$

Sueldos y salarios (9.568.643) (8.148.134)

Beneficios a corto plazo (4.311.795) (4.560.183)

Indemnizaciones por término de relación laboral (1.021.761) (630.399)

Otros gastos del personal (26.521) (26.972)

total (14.928.720) (13.365.688)


27. dEPrECiACiÓn Y AMortizACiÓn

El detalle de la depreciación y amortización al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

detalle 01-01-2011

01-01-2010

31-12-2011

31-12-2010

M$ M$

Depreciaciones (16.306.011) (13.926.652)

Amortización de intangibles (1.137.462) (803.165)

total (17.443.473) (14.729.817)


28. otros GAstos Por nAturALEzA

Otro Gastos por Naturaleza 01-01-2011

01-01-2010

31-12-2011

31-12-2010

M$ M$

Mantenciones 3.906.587 4.050.644

Servicios 4.768.447 5.319.866

Gastos Generales 4.914.129 4.241.711

Lodos y Residuos 5.063.285 1.926.635

Comercialización 3.183.129 2.903.796

Deudores Incobrab 1.647.185 92.153

Directorio 248.620 248.147

Marketing 916.764 831.559

Compensación Seguro (1.888.021) 0

Otros Egresos 957.598 1.091.499

total 23.717.723 20.706.010


29. rEsuLtAdo finAnCiEro

resultado financiero 01-01-2011

01-01-2010

31-12-2011

31-12-2010

M$ M$

Ingreso (pérdida) procedente de inversiones 1.196.050 377.568

Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes 246.993 107.313

total ingresos financieros 1.443.043 484.881

Gastos por préstamos bancarios (2.062.271) (2.283.853)

Gastos por bonos (6.435.895) (6.240.776)

Otros gastos (189.226) (75.457)

Gastos por Pagarés de AFR (280.867) (222.017)

Gastos financieros activados 0 494.545

total Costos financieros (8.968.259) (8.327.557)

Resultado por Unidades de Reajuste (8.020.232) (5.246.305)

Diferencia de Cambio Neta 19.124 (4.211)

total resultado financiero (15.526.324) (13.093.192)


30. GArAntiAs CoMProMEtidAs Con tErCEros, ACtiVos Y PAsiVos ContinGEntEs

a. Garantías obtenidas de terceros.

Garantías vigentes fecha Vencimiento 31/12/2011

M$

BIODIVERSA S.A. 31/07/2012 462.980

BIODIVERSA S A 31/01/2012 262.200

CONSTRUCTORA PACIFICO Y COMPANIA LIMITADA 07/12/2012 137.041


GALILEA S A DE INGENIERIA Y CONSTRUCION 07/06/2012 109.224

GALILEA S A DE INGENIERIA Y CONSTRUCION 07/12/2012 109.224

ALCIA SERVICIOS S.A. 31/10/2013 109.062

CONSTRUCCIONES Y MONTAJES COM S A 03/02/2014 97.536

CIA CHILENA DE MEDICION S A 06/04/2012 82.425

RENTAEQUIPOS LEASING S.A. 03/11/2012 78.018

CONSTRUCTORA SALFA S A 03/09/2012 66.294

SYNAPSIS SOLUCIONES Y SERVICIOS IT LIMITADA 30/06/2014 60.751

CIA CHILENA DE MEDICION S A 19/05/2014 55.378

EMPRESA CONSTRUCTORA BELLOLIO LTDA 01/12/2013 53.983

MONTAJES INDUSTRIALES MONTEC LIMITADA 16/04/2013 52.235

KAREN PAMELA BETANCOURT PALMA 15/05/2015 49.184

ATENTO CHILE S.A. 13/03/2014 48.177

INMOBILIARIA PARQUES DE CARRIEL S.A. 20/08/2012 44.231

INMOBILIARIA PARQUES DE CARRIEL S.A. 20/03/2012 44.209


ABENGOA CHILE SA 30/05/2013 38.384

COMPANIA DE PETROLEOS DE CHILE COPEC S A 28/06/2013 36.005

DALCO INGENIERIA LIMITADA 15/02/2013 32.906


INGENIERIA, CONSULTORIA Y GESTION SUR Y COMPANIA LIMITADA 01/04/2014 31.200

ALVARADO CASNER Y CIA LIMITADA 20/02/2015 29.985

E&C EMPRESA CONSTRUCTORA LIMITADA 24/03/2013 27.845



EMPRESA CONSTRUCTORA BELLOLIO LTDA 19/06/2013 26.501

totAL 2.395.256


b. Detalle de litigios y otros

Al 31 de diciembre de 2011, la Socie-

dad enfrenta diversos juicios de tipo ci-

vil y laboral. La Sociedad basada en los

informes de los abogados encargados

de los mismos expresa que en estos

juicios existen pocas probabilidades de

que los resultados finales sean desfa-

vorables, por lo que se han constituido

provisiones parciales para cubrir las

eventuales pérdidas que se puedan de-

rivar de estos litigios, los que se mues-

tran a continuación.

CArAtuLA MAtEriA fECHA dE

iniCio

JuzGAdo roL EstAdo

Chilena Consolida-

da con Inm. Paicavi

y Essbio

Indemnización

por responsabili-

dad extracontrac-

tual derivada de

daños en incendio

en Valle Paicaví en

Agosto de 2002.

19.11.03 1° Civil

Concepción

4047-03 Sentencia de pri-

mera instancia re-

chaza la demanda

en todas sus parte.

Demandantes

apelan y recurren

de casación..

González con

Essbio

Nulidad de de-

recho público de

expropiación

16.06.04 2° Civil

Concepción

4.440-04 Corte de Apela-

ciones confirma

sentencia de

primera instancia,

rechazando la

demanda. De-

mandante recurre

de casación en el

fondo ante la Corte

Suprema.

Lara Vivanco con

Essbio

Indemnización

de perjuicios por

anegamiento con

aguas servidas en

sector Cerro Verde

de Penco.

28.09.05 2º Civil de Concep-

ción

5280-05 Sentencia de

primera instancia

desfavorable a

la compañía . Se

apela por Essbio

S.A. Se condenó

a la compañía a

18.000.000.


Fernandez Fonse-

ca con Constructo-

ra S.E.V.

Indemnización

de perjuicios por

daños sufridos en

accidente ocurrido

en obras realiza-

das por Essbio. .

Demanda solidaria

de indemnización

de perjuicios con-

tra Essbio S.A.

22.03.06 2° Juzgado Civil

Chillán

491-2006 Pendiente dicta-

ción de sentencia.

La Interaméricana

Cía. De Seguros y

otros con Essbio

S.A.

Indemnización

de perjuicios por

responsabilidad

extracontractual.

2.10.06 29° Civil Stgo. c-014532 Terminado pro-

batorio. Si bien

la empresa es

demandada, la de-

fensa del juicio se

encuentra cubierta

por el seguro.

Figueroa Fica con

Essbio S.A.

Constitución

servidumbre legal

e indemnización de

perjuicios.

21.12.06 Juzgado Letras

Yumbel

40-06 Prueba pericial

pendiente

Machuca con

ESSBIO S.A.

Indemnización

de perjuicios y

constitución de

servidumbre

08.01.08 Juzgado de Letras

de Bulnes

39.393 Prueba pericial

pendiente

Puentes con

ESSBIO S.A.

Indemnización de

perjuicios

08.01.08 3° juzgado Civil de

Concepción

9324-2007 Esperando que

comience periodo

probatorio.

Meneses con

Essbio S.A.

Reivindicación 14.04.07 Juzgtado de letras

de Cabrero

53-2007 Prueba pericial

pendiente y resolu-

ciones pendientes

Sepulveda con

Essbio S.A.

Demanda de

indemnización de

perjuicios

07.04.08 2° juzgado civil de

Chillan

51-2008 En periodo de

discusion. Defensa

del juicio cubierta

por el seguro. En

conversaciones

para llegar a

acuerdo


Delgado con

Essbio S.A.

Demanda de

indemnización de

perjuicios

28.04.08 3° juzgado civil de

Concepción

2525-2008 Diligencias proba-

torias pendientes

Caamaño y otros

con ESSBIO

indemnizacion de

perjuicios

22/04/2009 1° Civil Concepción 9212-2008 pendiente con-

testación de la

demanda.

Ibañez con ESSBIO indemnizacion de

perjuicios

21/09/2009 1° Civil Concepción 6733-2009 Avenimiento

presentado y con

resolución pen-

diente, por 300 mil

pesos.

Diaz Espinoza con

ESSBIO S.A.

Juicio Sumario

Indeminizacion

de perjuicios por

presunto daño

ambiental

15/03/2007 1º Civil de Ran-

cagua

9586-2008 Causa del Seguro,

Esta es la misma

causa que conocia

el 3º Civil de San

Miguel, la cual

término por cuanto

se acogió la excep-

ción dilatoria de

incompetencia del

Tribunal, la causa

la envió el Tribunal

a la Corte de Ran-

cagua, en estos

momentos se en-

cuentra en estado

de abandono del

procedimiento.

Barrera con Feliú Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

01/07/2010 2° Juzgado Civil de

Concepción

3191-2010 pendiente con-

testación de la

demanda. Causa

cubierta por el

seguro de respon-

sabilidad civil.


Figrueroa Moreno

y otros con Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

15/09/2010 1 Juzgado Civil de

Chillán

C-672-2010 Pendiente cons-

testación de la

demanda. Se hace

presente que, de

acuerdo con los

antecedentes de

la demanda, la

acción se encuen-

tra prescrita, por

lo que no existe

contingencia de

pérdida para la

compañía.

Angulo con HRA

Ingenería y Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

31/08/2010 1 Juzgado Civil de

Rancagua

3938-2010 Pendiente audi-

ciencia de concilia-

ción.

Arias Hernandez

Carlos con Essbio

Juicio de Constitu-

ción de servidum-

bre e indemniza-

ción de perjuicios

14/12/2010 Juzgado de Letras

de San Carlos

55.868 Demanda contes-

tada.

Burgos Garrido y

Otra con Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios

01/04/2011 Juzgado Civil de

Laja

12.585 pendiente con-

testación de la

demanda. Causa

cubierta por el

seguro de respon-

sabilidad civil.

Medina Araneda

Luis con Essbio

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios


testación de la

demanda. Causa

cubierta por el

seguro de respon-

sabilidad civil.

Infoland Training

con ESSBIO S.A.

Juicio Ordinario

de Indemnización

Perjuicios


testación de la

demanda.


c. Otras Contingencias.

Al 31 de Diciembre de 2011, la Socie-

dad mantiene vigente Boletas de Ga-

rantías a favor de la Superintendencia

de Servicios Sanitarios por un total de

M$9.312.241 (M$8.605.616 al 31 de Di-

ciembre 2010) por concepto de Cum-

plimiento de Programas de Desarrollo

de Producción y Distribución de Agua

Potable, y Disposición y Recolección

de Aguas Servidas, como también para

dar garantía al Cumplimiento de Pres-

tación de Servicios de Producción y

Distribución de Agua Potable y Servicio

de Recolección y Disposición de Aguas

Servidas por las distintas concesiones,

conforme a la reglamentación sanita-

ria vigente.


31. CoMProMisos

Compromisos contraídos con

entidades financieras y otros

Los contratos de créditos suscritos

por Essbio con entidades financieras

y los contratos de emisión de bonos,

imponen a la Compañía diversas obli-

gaciones adicionales a las de pago,

incluyendo indicadores financieros de

variada índole durante la vigencia de

dichos contratos, usuales para este

tipo de financiamiento.

La Compañía debe informar trimes-

tralmente el cumplimiento de estas

obligaciones. Al 31 de Diciembre de

2011 la Compañía está en cumplimiento

con todos los indicadores financieros

exigidos en dichos contratos.

1. Homologación de Ratios:

A contar del 1 de enero de 2010 la

compañía ha optado por homologar las

cuentas, rubros y estados financieros

que afectan la determinación de los

covenants de los contratos de créditos

bancarios y de los contratos asocia-

dos a la emisión de los bonos con el

publico series D y E, desde los prin-

cipios de Contabilidad Generalmente

Aceptados en Chile (Chile GAAP) a las

Normas Internacionales de Informa-

ción Financiera(NIIF), a continuación

se adjuntan tablas de homologación,

validados por los auditores externos de

la empresa:

Con fecha 16 de junio de 2011, se ce-

lebró la Junta de Tenedores de Bonos

de la Serie “D”, en el Banco de Chile

y se aprobó por unanimidad la homo-

logación del cálculo de los covenants

financieros de norma PCGA a IFRS, de

acuerdo al informe emitido por Deloitte

Auditores y Consultores Ltda. de fecha

31 de Mayo 2011.

Con fecha 28 de junio de 2011, se in-

gresó a la Superintendencia de Valores

y Seguros, con la aprobación del Ban-

co de Chile como Banco Representante

de los Tenedores de Bonos de la Serie

“E”, la modificación del contrato ori-

ginal homologando el cálculo de los

covenants financieros de norma PCGA

a IFRS.


1.1 Cálculo de covenants según niif

ratios rubros según fecu chile

gaap definidos en los

contratos

rubro según niif

Expresados en CHGAAP a

utilizar para el cálculo

de los ratios

Cálculo

M$

Razón de endeuda-

miento = (Pasivos

exigibles Ajusta-

dos / Patrimonio

Ajustado)

(Pasivo Exigible / Patri-

monio)

(Total Pasivos Corrientes

– Dividendos por Pagar - Acti-

vos por impuestos diferidos

corrientes + Total Pasivos

No Corrientes - Activos por

impuestos diferidos no co-

rrientes + Mayor valor bonos

– Otras reservas de pasivo) /

(Capital emitido + Prima de

emisión + Otras reservas +

Utilidades retenidas + Parti-

cipaciones no controladas +

Dividendos por Pagar + Otras

reservas de pasivo – Otras

reservas de activos) * (1+IPC

acumulado del 31-12-2009)

=(23300-5420-0+263090-0+3654-4910)/((1

33457+54576+3142+35354+163+5420+491

0–25498)*(1+6,4/100))=1,2

Razón de cobertura

de gastos finan-

cieros =(EBITDA

Periodo Ajustado

/ Gasto Financiero

ajustado)

((Resultado de explota-

ción + Depreciación +

Amortización de Intan-

gibles)/ Gastos Finan-

cieros)

(Ingresos de actividades ordi-

narias + Otros Ingresos, por

naturaleza – Otros Ingresos

administrativos – Otros Ingre-

sos de ventas por gestión

interna - Materias primas

y consumibles utilizados -

Gastos por beneficios a los

empleados - Otros gastos,

por naturaleza + Otros

egresos administrativos +

Otros egresos legales + Otros

egresos por retiro activo fijo)

* (1+IPC*50%) / (Costos finan-

cieros - Ingresos financieros)

* (1+IPC*50%)

=((108417+905-905-0-14090-14929-

33244+211+528+55)*(1+(3,9/100)*50%))/

((8642-1443)*(1+(3,9/100)*50%))=6,5


Relación Deuda

Financiera / EBIT-

DA Anual Ajustado

(últimos 12 meses)

((Deuda Financiera)/(Re-

sultado de explotación +

Depreciación + Amortiza-

ción de Intangibles))

(Otros Pasivos Financieros

Corrientes + Otros Pasivos

Financieros no Corrien-

tes – Aportes Financieros

Reembolsables + Mayor

valor bonos) / (Ingresos de

actividades ordinarias + Otros

Ingresos, por naturaleza

– Otros Ingresos adminis-

trativos – Otros Ingresos de

ventas por gestión interna

- Materias primas y consumi-

bles utilizados - Gastos por

beneficios a los empleados

- Otros gastos por naturaleza

+ Otros egresos administra-

tivos + Otros egresos legales

+ Otros egresos por retiro

activo fijo) * (1+IPC*50%)

=(3111+222497-8732+0)/

(108417+904-904-0-14090-14929-

33244+211+528+55)*(1+(3,9/100)*50%)= 4,5

2 - Restricciones por Emisión

de Bonos y Préstamos

Al 31 de Diciembre de 2011, la Socie-

dad con respecto a las obligaciones

que mantiene vigentes con los tenedo-

res de bonos, y con bancos nacionales

está sujeta a resguardos (covenants)

normales para este tipo de transaccio-

nes. En relación con los presentes es-

tados financieros la Sociedad ha dado

cumplimiento a estos covenants.

2.1 restricción bonos serie d:

Al 31 de Diciembre de 2011 y 2010 la

sociedad cumple con los covenants

determinados en función de lo reque-

rido por los bancos, los cuales son los

siguientes

Covenants: Relación pasivo exigible/

patrimonio inferior a 1,5 veces, siendo

la relación actual de la Empresa igual

a 1,2 veces, de acuerdo al cálculo de la

homologación de PCGA a IFRS.

Covenants: Cobertura de gastos fi-

nancieros netos, definida como EBIT-

DA/Gastos Financieros netos superior

a 2,5 veces, siendo al 31/12/2011 igual a

6,5 veces, de acuerdo al cálculo de la

homologación de PCGA a IFRS.

2.2 restricción bonos serie E:

Covenants: Relación Deuda Financie-

ra (Bruta)/EBITDA inferior a 5,5 veces,

siendo la relación actual de la Empresa

igual a 4,5 veces, de acuerdo al cálculo

de la homologación de PCGA a IFRS.

3 - Restricciones con los bancos

por los préstamos:

3.1 Covenants por préstamo con el

banco BICE, Índice de endeudamiento

inferior a 1,4 veces, siendo en la actua-

lidad 1,2 veces, de acuerdo al cálculo

de la homologación de PCGA a IFRS.


3.2 Covenants por préstamo con

banco Corpbanca:

Índice Deuda Financiera Neta /

EBITDA, inferior a 5,5 veces, siendo

al 31/12/2011 igual a 4,3 veces. Índice

cobertura de gastos financieros, defi-

nida como EBITDA/Gastos Financieros

netos superior a 2,5 veces, siendo al

30/09/2011 igual a 6,5 veces, de acuerdo

al cálculo según IFRS.

Biodiversa s.A.

Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa

S.A. contrato un préstamo con el Ban-

co de BICE por UF 45.837,58 a 3 años

en un solo pago al vencimiento. La tasa

de interés es 4,72% (Semestral), igual

a TAB UF 180 días más un spread de

0,50% anual.

Con fecha 14 de noviembre 2011,

Biodiversa S.A. contrato un prés-

tamo con el Banco de Chile por UF

451.604,66 a 10 años con pagos se-

mestrales a contar del año 2015. La

tasa de interés es 4,15%.

No existen garantías, contingencias

ni restricciones que afecten a la Socie-

dad al 31 de Diciembre de 2011


32. MEdio AMBiEntE

A continuación se detallan los desembolsos efectuados al 31 de diciembre de 2011, relacionados con inversiones que afectan en

forma directa o indirecta a la protección del medio ambiente:

rECoLECCion AGuAs sErVidAs

oBrA Monto

Activado 2011

[M$]

Monto total

[M$]

Año

termino

2011

RECONSTRUCCION PEAS HUALPENCILLO - TALCAHUANO 722.200 726.000 2011

REEMPLAZO Y REPOSICIÓN 1196ML HDPE D=225 Y 280 REDES

A.S SECTOR JAIME REPULLO - TALCAHUANO

477.000 477.000 2011

RECONSTRUCCION PEAS LAS TORRES - SAN PEDRO - SAN

PEDRO

457.002 460.000 2011

REEMPLAZO DE 1168 REDES AS HDPE D=225-315-450 MM

GRUPO 2-B CALLE LA VEGA - TALCAHUANO

456.000 456.000 2011

RECONSTRUCCION PEAS SOSA SECTOR IFARLE - TALCA-

HUANO - TALCAHUANO

400.122 407.000 2011

RECONSTRUCCION PEAS COCHRANE DE ARAUCO - ARAUCO 367.427 413.500 2011

EVACUACION DE AS, SECTOR G. MISTRAL - LOS ANGELES -

LOS ANGELES

336.098 467.193 2011

RECONSTRUCCION PEAS SAN PEDRO DEL VALLE - SAN PE-

DRO - SAN PEDRO

333.008 340.000 2011

REEMPLAZO 970 M REDES AS LOCALIDAD DE ARAUCO, AFEC-

TADAS TRAS TERREMOTO - ARAUCO

326.340 350.400 2011

NUEVA IMPULSION L= 1180 M PEAS BRISAS DEL SOL A EMI-

SARIO SAN VICENTE - TALCAHUANO - TALCAHUANO

228.319 232.119 2011

totAL 4.103.516 4.329.212


EssBio - trAtAMiEnto AGuAs sErVidAs

oBrA Monto

Activado 2011

[M$]

Monto total

[M$]

Año

termino

2011

RECONSTRUCCION PTAS BIO BIO - TALCAHUANO 1.995.804 2.422.711 2011

REPARACION DEFINITIVA EMISARIO SUBMARINO - LEBU 1.059.695 1.352.000 2011

MEJORAMIENTO PTAS DE CAÑETE 437.123 557.000 2011

CONSTRUCCION OBRAS DEFINITIVA PARA TRATAMIENTO EL

SECTOR CORONEL SUR.

300.000 1.376.020 2012

SISTEMA DE TRATAMIENTO AS DE TUCAPEL - HUEPIL 215.607 1.109.489 2011

ESTUDIO DE ALTERNATIVAS PARA LA AMPLIACION DE PTAS

- CHILLAN

198.000 1.880.000 2011

ESTUDIO DE ALTERNATIVAS PARA LA AMPLIACION DE PTAS

- LOS ANGELES

179.000 2.021.729 2011

REPOSICION SERVICIO SISTEMA DE TRATAMIENTO PENCO-

LIRQUEN

159.452 276.000 2011

AUMENTO DE CAPACIDAD ESPESAMIENTO DE LODOS SE-

CUNDARIOS PTAS BIOBIO - TALCAHUANO

153.670 192.088 2011

REPOSICIÓN DE DIFUSORES PTAS - CHILLÁN 108.715 108.715 2011

MEJORAMIENTO SISTEMA DE CONDUCCION ESTANQUE DE

CARGA A PTAS DOÑIHUE - LO MIRANDA

78.548 160.000 2011

TRASLADO Y MEJORAMIENTO DE PTAS DE QUILACO 55.085 364.962 2011

totAL 4.940.700 11.820.714


33. EfECtos dEL tErrEMoto Y MArEMoto

Producto del terremoto y maremoto

que afectaron principalmente la zona

centro sur de Chile el 27 de febre-

ro de 2010, una parte importante de

nuestras instalaciones sufrieron di-

ferentes niveles de daños. Aparte del

costo de reparación de dichas ins-

talaciones, la Compañía disminuyó

sus niveles de facturación y por otro

lado, tuvo que incurrir en gastos para

reponer el nivel de servicio. Produc-

to de las evaluaciones y estimacio-

nes en los citados daños a la fecha,

Essbio ha estimado provisoriamente

un deterioro en el valor libro de sus

activos fijos de M$33.310.810 con el

correspondiente cargo a resultados

y rebajado del activo fijo en el rubro

Propiedades, Planta y Equipos. Este

valor, junto con los valores estima-

dos de perjuicios por paralización

por M$8.153.711 y gastos adiciona-

les M$12.594.476 suman un total

de M$54.058.997, cantidad que a la

fecha ha sido íntegramente pagada

por parte de las Compañías Asegu-

radoras.

Al 31 de diciembre de 2011 las princi-

pales clases de activos afectados por

pérdidas de deterioro de valor corres-

ponden a Edificios y Construcciones,

Maquinarias y Equipos y Otros activos

fijos, los que forman parte de nuestro

programa de reconstrucción y Plan de

Desarrollo de los años 2010 al 2015.

Por otra parte, como consecuencia

de los daños causados en parte de

nuestras instalaciones, se efectuaron

una serie de descuentos a los clientes

por la no prestación de algunos servi-

cios, los que fueron debidamente infor-

mados y consensuados con la Superin-

tendencia de Servicios Sanitarios:

1. No operación de plantas de

tratamiento de aguas servidas.

2. Tratamiento de aguas servi-

das y recolección de alcantarillado.

3. No uso de cloro en plantas

de tratamiento de aguas servidas.

4. Discontinuidad del servicio

de agua potable.

5. No uso de flúor en el proce-

so de producción de agua potable.


34. MonEdA EXtrAnJErA

La Sociedad no mantiene saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2011 y 2010.


35. HECHos PostEriorEs

En el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 20 de marzo de 2012 no han ocurrido hechos posteriores significativos que

afecten estos estados financieros.


ANáLISIS RAzONADOAl 31 de Diciembre de 2011


AnÁLisis rAzonAdo dE Los EstAdos finAnCiEros ConsoLidAdos(AL 31 dE diCiEMBrE dEL 2011 Y 2010) (CifrAs En PEsos CHiLEnos)

1. Estados Financieros

Los presentes estados financieros

de Essbio S.A. y su filial, al 31 de Di-

ciembre de 2011 y 2010, se presentan de

acuerdo con las Normas Internaciona-

les de Información Financiera (NIIF).

2. Análisis del Estado de Resultados Integrales

Estado de resultados dic-11 dic-10 Var.

MM$ MM$ MM$ %

Ingresos ordinarios 99,796 95,422 4,374 4,6%

Costo de materias primas (14,090) (12,673) (1,418) (11,2%)

Ganancia bruta 85,706 82,749 2,956 3,6%

Gastos de administración y personal (38,647) (34,072) 4,575 13,4%

EBitdA 47,059 48,678 (1,619) (3,3%)

Gastos por depreciación y amortización (17,443) (14,730) (2,713) (18,4%)

Resultado No Operacional (14,798) (12,967) (1,831) 14,1%

Gastos (ingreso) por impuesto a las ganancias (2,803) (3,291) 488 14,8%

Participaciones minoritarias (34) 21 (55) 261,9%

Ganancia atribuible a la Controladora 11,981 17,711 (5,730) (32,4%)

Indicadores % %

Margen bruto 85,9% 86,7%

Margen operacional 29,7% 35,6%

Margen EBITDA 47,2% 51,0%

Margen utilidad 12,0% 18,6%

ingresos ordinarios

Los comentarios contenidos en este

Análisis Razonado han sido formula-

dos tomando en cuenta la Declaración

de Prácticas IFRS “Comentarios de la

Administración”, emitida el 8 de di-

ciembre de 2010.


Los Ingresos Ordinarios presenta-

dos en la tabla incluyen tanto Ingresos

Regulados como No Regulados. Para

efectos de análisis los Ingresos Re-

gulados los separamos en Regulados

de AP y AS (Cargos Fijos y Variables de

Agua Potable, Alcantarillado y Trata-

miento de AS) y los Otros Regulados,

que incluyen Corte y Reposición, Ilíci-

tos, Provisiones de Ingresos Regula-

dos, Provisión de Perdida por Parali-

zación del Seguro y otros. Finamente

los Ingresos No Regulados incluyen

principalmente ingresos por Riles, 52

Bis, Agua Potable Rural y otros.

Los Ingresos Regulados de AP y AS

presentan un 12,5% de aumento respec-

to del 2010 debido a mayores volúmenes

de 4,1% en AP y 4,4% en AS y efectos

precios positivos de 5,0% en AP y 11,4%

en AS. En cuanto al mayor volumen res-

pecto del 2010, el aumento es mayor a lo

normal debido a que el 2010 está afec-

tado por un menor consumo producto

del terremoto. El mayor efecto precio

se explica, en parte por una indexación

del 4,4% en Febrero del 2011 y de 3,2%

en Octubre 2011, pero principalmente

porqué el 2010 hubo varias plantas (es-

pecialmente de AS) dónde no se cobró

tarifa por varios meses producto de los

daños ocasionados por el terremoto.

Por su parte los Otros Regulados

presentan una baja de -79,3% respecto

del 2010, principalmente explicado por

la incorporación de la provisión de in-

gresos de perdida por paralización del

seguro el 2010, compensando en gran

parte el menor volumen y plantas que

no tarifican producto del terremoto. Es

así como al combinar ambos efectos,

los Ingresos Regulados Totales resul-

tan con solo un 4,0% de mayor ingreso

respecto del 2010.

Finalmente los Ingresos No Regula-

dos aportan con un 0,6% a la diferencia

total de los Ingresos Ordinarios (4,6%).

A pesar de que hay una baja respecto

del 2010 en Essbio Individual, principal-

mente en Agua Potable Rural, debido

a que uno de los principales proyectos

no fue asignado a Essbio por la DOH

este año, esto se compensa con un

buen comportamiento de los proyectos

52 Bis y por los ingresos obtenidos por

Biodiversa y Ecobío.

Materias primas y consumibles uti-

lizados

Este concepto agrupa los costos

de Energía, Materiales y Químicos y

presenta MM$ (1.418) (11,2%) de ma-

yores gastos respecto del 2010. Esta

diferencia se abre en MM$ (1.441) de

mayor Energía Eléctrica, MM$ (61) en

Materiales, MM$ (421) en Químicos y

un efecto positivo de MM$ 505 por Pro-

visión de Seguros de Materias Primas.

El mayor gasto en estos conceptos se

explica principalmente por una menor

actividad el 2010 debido a la paraliza-

ción de plantas de AP y AS producto

del terremoto. Este sobrecosto es

parcialmente cubierto por el seguro,

sin embargo también incluye un alza

en el precio de la energía eléctrica

respecto del 2010.

Gastos de Administración y Personal

Este concepto incluye tanto los Gas-

tos por Beneficios a los Empleados

como los Otros Gastos por Naturaleza

del Estado de Resultado. El mayor gas-

to del 2011 es de MM$ (4.575) (13,4%).

Los Gastos por Beneficios a los Em-

pleados explican MM$ (1.563) (11,7%),

lo que se explica por un aumento en

dotación del 4,0%, de 1.072 a 1.115 y el

diferencial, principalmente por mayo-

res indemnizaciones el 2011 y reajuste

de sueldos.

Los Otros Gastos Por Naturaleza ex-

plican MM$ (3.012), donde destaca Pro-

visión de Incobrables con MM$ (1.555),

debido en parte a abono de MM$ 907

a la provisión de incobrables en Marzo

del 2010 por deuda de Interagro, y de-

bido a efectos de la implementación de

ISU el 2011. También destacan mayores

gastos de Lodos el 2011, debido a que

el 2010 hubieron plantas de AS paraliza-

das, mayores gastos de Seguros MM$

(608) debido al aumento de prima pro-

ducto del terremoto y a su vez se agre-

gan los costos de operación de Biodi-

versa el 2011 que no existían el 2010.

Gastos por depreciación y amorti-

zación

Este ítem presenta mayores gas-

tos de MM$ (2.714) (18,4%) respecto

del 2010, este aumento se debe a que

producto del terremoto se paralizó la

depreciación de las plantas que no

estaban operando y de los activos que

fueron destruidos. Esto produce un

significativo menor gasto el 2010, con-

centrado en los meses posteriores al

terremoto, periodo Marzo 2010 – Di-

ciembre 2010. A este efecto se suman

los nuevos activos que entraron a de-

preciarse el 2011.

resultado no operacional

La desviación negativa de MM$ (1.831)

se debe principalmente a Resultados

por Unidades de Reajuste MM$ (2.774)

debido a mayor variación de la UF el

2011 (3,9%) versus el 2010 (2,4%), com-

pensado con mayores Ingresos Finan-

cieros MM$ 958, debido principalmen-

te a mayor disponibilidad de caja el 2011

debido a los pagos del seguro.

Ganancia del Período Atribuible a la


Controladora.

Como consecuencia de las variacio-

nes en el resultado operacional y no

operacional referido anteriormente, la

utilidad de Essbio S.A. disminuyó des-

de MM$17.711 en el 2010 a MM$11.981

en el año 2011, lo cual representa una

disminución de 47,83%.

3. Análisis del Estado de

Situación Financiera

Activos

El Activo corriente muestra una dis-

minución de 28,9% desde diciembre

2010, principalmente por la utilización

de excedentes de caja para el pago de

inversiones de capital y dividendos.

Los activos por propiedad, plantas y

equipos, están en línea con la cifra re-

gistrada a diciembre 2010.

Pasivos

La variación total de los pasivos

comparado con diciembre 2010 fue de

6,2%. La disminución de los pasivos

corrientes se debe al refinanciamiento

de préstamos con BBVA y Scotiabank

que vencían en noviembre 2011 con un

préstamo a 5 años con Corpbanca, así

mismo el aumento de los pasivos No

Corrientes se debe al mismo efecto.

Patrimonio

El total de patrimonio de la Sociedad

disminuyó en un 2,3%, comparado con

el mismo período del año 2010, debido

a la distribución de parte de las utilida-

des acumuladas en el mes de mayo y

noviembre.

4. Análisis del Estado de Flujo de Efectivo

diciembre 2011 diciembre

2010

Variación

MM$ MM$ MM$ %

Actividades de la operación 63.150 58.198 4.952 8,5%

Actividades de Inversión (37.222) (23.575) (13.647) (57,9%)

Actividades de financiamiento (23.352) (34.091) 10.739 31,5%

Flujo neto del período 2.917 545 2.372 435,1%

Saldo final de efectivo 16.641 13.691 2.950 21,5%

El flujo neto por las actividades de la

operación experimento un incremento

en relación al flujo neto obtenido en

igual periodo del año anterior, esto se

debió a que al aumento en los flujos

proveniente de clientes.

La variación negativa del flujo

neto originado por actividades de

inversión en comparación con el

año 2010 se debe principalmente a

la inversión efectuada para la com-

pra de Ecobio S.A por un valor de

MM$ 12.752.

El flujo neto originado por las acti-

vidades de financiamiento muestra

una variación positiva, debido a los los

nuevos préstamos solicitados por la

sociedad filial Biodiversa S.A. durante

el año 2011.

Todo lo anterior implicó un flujo total

para el periodo actual de MM$16.641,

comparado con un flujo de efectivo po-

sitivo en el período anterior que alcan-

zó a MM$13.691.


5. Análisis de los índices

Los principales índices financieros

de Essbio mostraron los siguientes

resultados durante los periodos com-

parativos 2011 y 2010:

dic-11 dic-10 Var.

Liquidez

Liquidez corriente

(Act.Corr. / Pas. Corr.) (veces) 1,7 0,8 0,9

Razón acida

(Act. Corr.- Inventarios / Pas. Corr.) (veces) 1,7 0,8 0,9

Capital de trabajo

(Act. Corr. - Pas. Corr.) MM$ 16.652,7 (16.847,5) 33.500,2

Endeudamiento

Razón de endeudamiento

(Pas. Corr + Pas. No Corr. / Patrimonio) (veces) 1,2 1,2 0,0

Deuda corto plazo

(Pas. Corr. / Pas. Total) (veces) 0,1 0,3 (0,2)

Deuda largo plazo

(Pas. No Corr. / Pas. Total) (veces) 0,9 0,7 0,2

Cobertura gastos financieros

(EBITDA / Gastos financieros netos) (veces) 6,5 6,2 0,3

rentabilidad

Rentabilidad del patrimonio

(Ganancia atrib. Controlad. / Patrimonio prom. Controlad.) % 5,3% 7,6% (2,3%)

Rentabilidad de activos

(Ganancia atribuible Controlad. / Total Activo prom.) % 2,3% 3,5% (1,2%)

Rentabilidad activos operacionales

(Resultado op. / Activos op. prom.) % 6,9% 6,9% 0,0%

Utilidad por acción

(Ganancia atrib . Controlad . / N° Acciones ) $ 0,5 0,7 (0,2)


6. Análisis de Mercado.

La Empresa participa en el sector

servicios, sub sector agua potable y al-

cantarillado, constituyéndose en la so-

ciedad concesionaria de los Servicios

Públicos Sanitarios de la Sexta Región

del Libertador Bernardo O’Higgins y

de la Octava Región del Bío Bío con

681.258 clientes. Además, el Grupo

Essbio provee servicios de tratamiento

de RILES y limpiafosas a 107 clientes y

servicios de asesoría técnica a 403 ser-

vicios de Agua Potable Rural.

7. Principales riesgos Asociados a

la Actividad de Essbio y filial

riesgo de la industria

La Empresa está expuesta a riesgos

que pueden provenir del entorno regu-

latorio por cambio de normativas que

puedan afectar su desarrollo y como

toda empresa, su demanda y su desa-

rrollo están expuestas a los efectos de

la situación económica general.

El negocio de la Empresa es esta-

cional y por lo tanto los resultados

de la explotación pueden variar de un

trimestre a otro, según el perfil de la

demanda para agua, tendiendo a ser

mayores en los meses de verano y me-

nores en los meses de invierno (abril a

diciembre).

riesgo de la tasa de interés

La deuda financiera de la Compañía presenta el siguiente perfil:

Perfil de tasa de interés dic-11 dic-10

Fija 100% 100%

Variable 0% 0%

totales 100% 100%

Del cuadro anterior se desprende

que Essbio tiene exposición nula al

riesgo de tasa de interés, dada su po-

lítica de fijación de tasas de interés de

largo plazo.

riesgo de la inflación

El riesgo de inflación proviene prin-

cipalmente de las fuentes de financia-

miento de la Sociedad. La principal ex-

posición se encuentra relacionada con

deudas denominadas en Unidades de

Fomento con tasas de interés fija. Al 31

de Diciembre de 2011, la Sociedad po-

see un total de MM$225.608 en deudas

con tasas de interés fijas denominadas

en Unidades de Fomento.

La Sociedad no cubre activamente

las eventuales variaciones en los flujos

de caja esperados por variaciones en la

inflación.


RESUMEN DE HECHOS RELEVANTESEntre el 01/01/2011 y 31/12/2011


rEsuMEn dE HECHos rELEVAntEs diVuLGAdos En EL PEriodo CoMPrEndido EntrE EL 01/01/2011 Y 31/12/2011

Hechos relevantes:

• Con fecha 17 de enero Essbio

la renuncia al cargo de Presidente y

Director del señor Pedro Pablo Errá-

zuriz Domínguez, siendo reemplazado

como Director por su suplente don Ni-

colás Navarrete Hederra. Se informó

además, que el Sr. Errázuriz renunció

al cargo de Director y Presidente de la

filial Biodiversa S.A.

• Con fecha 25 de enero se in-

formó que el Directorio de ESSBIO S.A.

en sesión ordinaria del día 24 de enero

de 2011, acordó elegir a don Jorge Les-

ser García-Huidobro como Presidente

del Directorio

• Mediante hecho esencial

fechado el 12 de febrero, se informó

la renuncia del señor Cristóbal Lira

Ibáñez al cargo de Director Titular de

Essbio S.A. Asimismo, presentó su re-

nuncia su suplente el señor Eduardo

Jiménez López quien, en todo caso, no

asumió sus funciones en forma expre-

sa ni tácita.

• Con fecha 2 de marzo fue in-

formado como hecho esencial el nombra-

miento del señor Sergio del Campo Fayet

como Director titular de Essbio atendida

la vacante que existía por la renuncia de

los señores Lira y su suplente.

• El 11 de marzo se acerca del

acuerdo para citar a Junta Ordinaria de

Accionistas, a celebrarse el día jueves

28 de abril del 2011 a las 15:00 horas,

en dependencias de la Planta de Agua

Potable La Mochita, ubicada en calle

Arrau Méndez S/N° (Avda. Pedro de

Valdivia altura del 1100), Concepción.

Las materias a tratar serán las si-

guientes:

1. Pronunciarse sobre la Memoria

Anual, balance, estados financieros

anuales e informes de los Auditores

Externos correspondientes al ejercicio

finalizado al 31de diciembre del 2010;

2. Resolver acerca de distribución de

las utilidades del ejercicio y en especial

el reparto y política de distribución de

dividendos;

3. Elección de Directorio;

4. Fijación de la remuneración anual

de los Directores;

5. Nombramiento de Auditores Exter-

nos y firmas Clasificadoras de Riesgo;

6. Informar sobre acuerdos del Direc-

torio relacionados con las operaciones

a las que se refiere el Título XVI de la

ley de sociedades anónimas;

7. Designación de periódico para pu-

blicación de avisos, y

8. Adoptar todos los demás acuerdos

y conocer de todas las materias que

sean de competencia de la Junta Ordi-

naria de Accionistas.

Se hizo presente que la Memoria

Anual será puesta a disposición de los

señores accionistas en forma oportuna

y estará disponible, además, en el sitio

web de ESSBIO, “www.essbio.cl”.

• El 27 de abril se informó el

acuerdo del Directorio de proponer a

la Junta Ordinaria de Accionistas se

distribuya como dividendo adicional

la suma $ 7.296.966.585.-, lo que re-

presenta un dividendo a repartir de $

0,27592,- por acción, con cargo a las

utilidades del ejercicio del año 2010,

lo que sumado al dividendo provisorio

distribuido en noviembre del año 2010,

corresponde al 100% de la utilidad lí-

quida del ejercicio. Se acordó propo-

ner también se distribuya un dividendo

eventual con cargo a utilidades reteni-

das, por la suma $ 4.315.536.497.-, que

representa un dividendo a repartir de $

0,16318.- por acción.

Se acordó proponer como fecha de

pago de los dividendos señalados el día

25 de mayo de 2011.

• Con fecha 29 de abril se in-

formaron los acuerdos de la Junta Or-

dinaria de Accionistas de ESSBIO S.A.,

en adelante “Essbio”, celebrada el 28

de abril, donde se adoptaron los acuer-

dos siguientes:


1. Se aprobó, la Memoria

Anual, Estados Financieros Consoli-

dados anuales e informes de los Au-

ditores Externos correspondientes al

ejercicio finalizado al 31 de diciembre

del 2010;

2. Se acordó distribuir el 100%

de la utilidad neta del ejercicio 2010,

que ascendió a $ 17.710.824.343,-,

acordándose distribuir un dividen-

do adicional de $ 0,27592.- por ac-

ción, equivalente a la suma total de $

7.296.966.585,-.

Este dividendo se suma al divi-

dendo provisorio por un total de $

10.413.857.758,- distribuido en noviem-

bre último con cargo a las menciona-

das utilidades.

Además, se acordó distribuir un divi-

dendo eventual, con cargo a utilidades

retenidas, de $ 0,16318.- por acción,

lo que representa repartir la suma $

4.315.536.497.-.

El pago de ambos dividendos se hará

a contar del 25 de mayo del 2011, a los

accionistas inscritos en el registro

titular suplente

Olivia Penelope Steedman Nicolás Navarrete Hederra

Stacey Leanne Purcell Cristián Eyzaguirre Court

Juan Pablo Armas Mac Donald Ignacio Valenzuela Nieto

Pablo Correa González Ignacio Ossandón Irarrázabal

Sergio del Campo Fayet Juan Raúl Ventura-Junca del Tobar

Sergio Guzmán Lagos Hugo Caneo Ormazábal

Jorge Lesser García - Huidobro Salvador Valdés Correa

4. Se aprobó la remunera-

ción anual del Directorio para el

ejercicio 2011;

5. Para el ejercicio 2011 se de-

signó a Deloitte Auditores y Consulto-

res Limitada, como empresa audito-

ra externa y como Clasificadoras de

Riesgo a Feller - Rate Clasificadora de

Riesgo e ICR Clasificadora de Riesgo;

6. Se dio cuenta de las opera-

ciones relacionadas, efectuadas du-

rante el ejercicio 2010, y

7. Se designó al diario “El Sur”

para las publicaciones de balance, ci-

taciones a juntas y pago de dividendos.

• Mediante Hecho Esencial de

fecha 5 de mayo de 2011, se informó

que el Directorio de ESSBIO S.A. en se-

sión de esa fecha, acordó elegir al se-

ñor Jorge Lesser García - Huidobro y a

la señora Stacey Leanne Purcell como

Presidente y Vicepresidente del Direc-

torio, respectivamente.

• Por medio de hecho esencial

de 28 de junio de 2011 último se infor-

mó que el Directorio de Essbio S.A., a

solicitud del accionista Corporación

de Fomento de la Producción, CORFO,

acordó citar a Junta Extraordinaria de

Accionistas, a efectuarse el día 14 de

julio del 2011 a las 10:00 horas, en de-

pendencias de la Planta de Agua Pota-

ble La Mochita, ubicada en calle Arrau

Méndez s/N° (Avda. Pedro de Valdivia

altura del 1100), Concepción.

Las materias a tratar en la Junta fue-

ron las siguientes:

1. Pronunciarse sobre la pro-

puesta del accionista CORFO para

prorrogar por cinco años adicionales

y en los mismos términos actuales,

la estructura de capital accionario es-

tablecida por la reforma de estatutos

de la Sociedad acordada en Junta Ex-

traordinaria de Accionistas de fecha 6

de agosto de 2007, cuya acta se redujo

a escritura pública el día 14 de agosto

de 2007, ante el Notario de Concepción

José Gerardo Bambach Echazarreta,

incluida la preferencia y limitación de

voto de las acciones Serie C; y

respectivo el quinto día hábil ante-

rior a la fecha señalada. Se fijó como

política de dividendos para el ejercicio

2011, sujeto a las necesidades financie-

ras de ESSBIO, distribuir el 100% de las

utilidades del ejercicio;

3. Se efectuó la elección del

Directorio, el que permanecerá en sus

cargos por un período de dos años, re-

sultando elegidos los señores:


2. Adoptar todos los demás

acuerdos que sean necesarios para

aprobar y materializar la reforma de

estatutos propuesta por CORFO.

• Con fecha 15 de Julio se in-

formo que en la Junta Extraordinaria

de Accionistas celebrada el 14 de julio,

se aprobó la propuesta del accionista

CORFO para prorrogar por cinco años

adicionales y en los mismos términos

actuales, la estructura de capital ac-

cionario establecida por la reforma de

estatutos de la Sociedad acordada en

junta Extraordinaria de Accionistas de

fecha 6 de agosto de 2007, incluida la

preferencia y limitación de voto de las

acciones Serie C.

Con el objeto de reflejar lo anterior,

se acordó reemplazar el Artículo Quin-

to de los Estatutos Sociales - relativo al

capital social - en el que se ajustó, de

acuerdo a la ley, el capital y se estable-

ció la nueva fecha de vigencia de la es-

tructura del capital accionario, la que

contiene la preferencia y limitación de

voto de las acciones Serie C. Se adop-

taron, además, los acuerdos necesa-

rios para completar la legalización de

la reforma de estatutos señalada.

• Con fecha 25 de Julio se in-

formo que en sesión extraordinaria de

Directorio celebrada con esta fecha,

presentaron su renuncia al cargo de

Directores Titulares de ESSBIO S.A. los

señores Pablo Correa González, Sergio

del Campo Fayet y Sergio Guzmán Lagos

y sus respectivos Suplentes señores Ig-

nacio Ossandón Irarrázabal, Juan Raúl

Ventura - Junca del Tobar y Hugo Caneo

Ormazábal. Asimismo el Directorio, en

uso de sus facultades legales y estatuta-

rias acordó elegir como nuevo Director

al señor Alejandro Ferreiro Yazigi.

• Con fecha 18 de Agosto se

informo que en sesión extraordinaria

celebrada ayer el Directorio de ESSBIO

S.A. acordó elegir como Director al

señor Juan Ignacio Parot Becker. Asi-

mismo, la Sra. Stacey Purcell renunció

al cargo de Vicepresidenta del Direc-

torio, permaneciendo como Directora,

siendo elegido como Vicepresidente el

señor Parot.

• El día 13 de Septiembre de

2011 se informo que la filial Biodiver-

sa S.A. suscribió con fecha 12 de sep-

tiembre, una promesa de compraventa

de acciones que, de materializarse,

implicará la compra del 100% de las

acciones de Hera Ecobío S.A., socie-

dad anónima cerrada domiciliada en

Chillán, cuyo objeto es el tratamiento y

disposición de residuos. De cumplirse

las condiciones pactadas, la operación

debiera completarse dentro de los

próximos 45 días.

• En respuesta a lo solicitado

por la SVS, relativo a la informado el 13

de septiembre de 2011, con fecha 22 de

Septiembre de 2011 se Informó que:

El precio de la promesa de com-

praventa alcanza a la suma de $

12.035.093.000

Para el pago del precio, existen com-

prometidas líneas de crédito bancarias

por al menos el monto de la transac-

ción. La estructura de financiamiento

definitiva la determinará el Directorio

al momento de materializar la com-

praventa.

Según lo acordado, la compra de-

biese materializarse el 14 de octubre

próximo, una vez que se cumpla con

algunas condiciones pactadas. Se es-

tima que esta inversión permitirá que

la filial Biodiversa S.A., amplíe signi-

ficativamente su labor en materia de

descontaminación, en beneficio de las

personas y el cuidado del medio am-

biente.

• Con fecha 4 de noviembre

de 2011 se informó que en sesión ordi-

naria celebrada el 3 de noviembre de

2011 se acordó el Reparto de utilida-

des y Pago de dividendo provisorio de

$ 6.704.854.405.- (seis mil setecientos

cuatro millones ochocientos cincuenta

y cuatro mil cuatrocientos cinco pesos),

equivalente a $ 0,25353 (cero coma dos

cinco tres cinco tres pesos) por acción,

con cargo a las utilidades del ejercicio

2011, a los accionistas que figuren ins-

critos en el Registro al quinto día hábil

anterior a la fecha acordada para su

solución, el que según se acordó se

pagará el 24 de noviembre próximo. A

esta fecha ESSBIO no registra pérdi-

das acumuladas.

• Con fecha 15 de noviembre

de 2011 se informó que Inversiones

Biodiversa Limitada sociedad filial

de nuestra filial Biodiversa S.A el 14

de noviembre concretó la compra

del 100% de las acciones de Hera

Ecobío S.A.

Estimamos que atendido el monto

de la transacción, que alcanza a me-

nos del 2,4% de los activos de ESSBIO,

no reviste una materialidad que pueda

afectar el normal desarrollo de los ne-

gocios de ESSBIO


• El 8 de marzo se envió a la

Superintendencia de Valores y Seguro

el siguiente Hecho Esencial: En con-

formidad a lo dispuesto en el artículo

9° e inciso segundo del artículo 10° de

la Ley 18.045 de Mercado de Valores y

en la Norma de Carácter General N° 30

de esa Superintendencia, debidamente

facultado para ello informo a Ud. que

ayer 7 de marzo la señora Stacey Pur-

cell presentó su renuncia al cargo de

Directora Titular de Essbio S.A. Asimis-

mo, presentó su renuncia su suplente

el señor Cristián Eyzaguirre Court.



el siguiente Hecho Esencial:

En virtud de lo previsto en el Art. 9° e

inciso Segundo del Art. 10° de la Ley N°

18.045 y de la Norma de Carácter Gene-

ral N° 30 de esa Superintendencia y es-

tando debidamente facultado, informo

a Ud. que el Directorio de Essbio S.A.,

en Sesión celebrada ayer 20 de marzo,

acordó citar a Junta Ordinaria de Accio-

nistas, la que tendrá lugar el día lunes

23 de abril del 2012 a las 15:30 horas,

en dependencias de la Planta de Agua

Potable La Mochita, ubicada en calle

Arrau Méndez s/N° (Avda. Pedro de Val-

divia altura del 1100), Concepción.

Las materias a tratar en la Junta se-

rán las siguientes:

1. Pronunciarse sobre la Me-

moria Anual, balance, estados finan-

cieros anuales e informes de los Au-

ditores Externos correspondientes al

ejercicio finalizado al 31 de diciembre

del 2011;

2. Resolver acerca de distribu-

ción de las utilidades del ejercicio y en

especial el reparto y política de distri-

bución de dividendos;

3. Elección de Directorio y de-

terminación de la remuneración de los

Directores;

4. Nombramiento de Auditores

Externos y Clasificadoras de Riesgo;

5. Informar sobre acuerdos del

Directorio relativos a operaciones re-

lacionadas;

6. Designación de periódico

para publicación de avisos, y

7. Conocer de todas las ma-

terias que sean de competencia de la

Junta Ordinaria de Accionistas y adop-

tar los acuerdos correspondientes.



el siguiente Hecho Esencial:

En virtud de lo previsto en el Art. 9° e

inciso Segundo del Art. 10° de la Ley N°

18.045 y de la Norma de Carácter Ge-

neral N° 30 de esa Superintendencia y

estando debidamente facultado, infor-

mo a Ud. que el Directorio de Essbio

S.A., en Sesión celebrada ayer 20 de

marzo, acordó citar a Junta Extraor-

dinaria de Accionistas, la que tendrá

lugar el día lunes 23 de abril próximo

a las 15:00 horas, en dependencias de

la Planta de Agua Potable La Mochi-

ta, ubicada en calle Arrau Méndez s/

N° (Avda. Pedro de Valdivia altura del

1100), Concepción.

Las materias a tratar en la Junta se-

rán las siguientes:

1.- Reducir de 7 a 6 el número de

miembros del Directorio;

2.-Eliminar la existencia de Directo-

res suplentes;

3.- Eliminar de los Estatutos las

menciones a los Directores suplentes

y la causal de cesación en el cargo por

no concurrir un Director a 3 sesiones

consecutivas de Directorio.


dECLArACiÓn JurAdA dE rEsPonsABiLidAd

RUT: 96.579.330-5

RAZÓN SOCIAL: ESSBIO S.A.

El abajo individualizado se declara responsable respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe.

Estados financieros

ifrs consolidados

Estado de Situación Financiera x

Estado de Resultados Integrales x

Estado de Flujo de Efectivo x

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto x

Notas Explicativas a los Estados Financieros x

Análisis Razonado x

Hechos Relevantes x

Cargo nombre rut

Presidente del Directorio Jorge Lesser García- Huidobro 6.443.633-3

Vicepresidente del Directorio Juan Ignacio Parot Becker 7.011.905-6

Director Olivia Penelope Steedman 48.120.868-8

Director Juan Pablo Armas Mac Donald 6.198.258-2

Director Alejandro Ferreiro Yazigi 6.362.223-0

Gerente General Eduardo Hid Abuauad Abujatum 8.655.601-9

Concepción, 20 de Marzo de 2012


En conformidad a la Norma con Carácter General Nº 30 de la

Superintendencia de Valores y Seguros, los directores de Essbio

S.A. y su Gerente General, abajo firmantes, declaran bajo jura-

mento que son responsables de la veracidad de toda la informa-

ción incorporada en la presente Memoria Anual.


6.443.633-3

Presidente del Directorio

Alejandro Ferreiro Yazigi

6.362.223-0

Director

stacey Leanne Purcell

48.121.218-9

Directora


7.011.905-6

Vicepresidente


6.198.258-2

Directora

olivia Penélope steedman

48.120.868-8

Director

Eduardo Hid Abuauad Abujatum

8.665.601-9

Gerente General

dECLArACiÓn dE rEsPonsABiLidAd


ess bio memoria 2011

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