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External Arturo Sánchez, SAP Digital Core Cloud @arsanchez59 [email protected] Junio 6, 2019 ERP Reinventado Gane agilidad empresarial con el Primer ERP inteligente

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Page 1: ERP Reinventado - SAP · • Los costos de infraestructura, aplicación, mantenimiento de sistemas y operaciones transferidos a la suscripción 4. Costos de suscripción • Innovación

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Arturo Sánchez, SAP Digital Core Cloud @arsanchez59

[email protected]

Junio 6, 2019

ERP ReinventadoGane agilidad empresarial con el Primer ERP inteligente

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Factor clave para el ERPMinimice el costo y el riesgo de la empresa mediante procesos bien definidos para lograr resultados optimizados para

cada línea de negocio (LOB)

Durante más de 40 años, hemos optimizado empresas en torno a procesos

de negocio

Analiticos

DistribuciónFabricaciónMaterias primas

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Hoy está claro: debemos optimizar alrededor del cliente

Factor clave para el ERPMaximice la experiencia individual del cliente con procesos estandarizados pero flexibles para aumentar la lealtad y la

rentabilidad en la red empresarial

Datos de experiencia

Sensibilización

Datos operativos

FabricaciónMaterias primas

Ventas

Ventas

Compromiso

Compromiso

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Empaquetado estandarizado pero increíblemente

flexible, eficiente y rápido.

Empaquetado estandarizado, pero que consumen

muchos recursos.

La estandarización es una poderosa herramienta para ganar agilidad

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Entonces, ¿cómo obtienes la agilidad que tu negocio necesita?

Experiencia de usuario de

era digital

Automatización inteligente Analíticos de Inicio a Fin

SAP S/4HANASu camino de confianza a una empresa inteligente

La inteligencia artificial y la

automatización robótica de procesos

eliminan más de la mitad de las tareas

manuales

Información de contexto, tiempo real,

información predictiva para que pueda

tomar mejores decisiones, más rápido

Asistencia digital y conversaciones en

lenguaje natural para aumentar la

productividad y la satisfacción del

usuario.

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Imagine: Un cierre financiero en cualquier momento

Sistema inteligente

Información oportuna

• Cierres suaves, Informes financieros en

cualquier momento.

• Toma de decisiones en tiempo real

Beneficios (Cliente: Horizon)

• 75% de reducción en días para cierre

• 25% en reducción de los gastos de G/L y de

cierre financiero

• Nuevo enfoque de autoservicio con menos

dependencia de TI para obtener informes

financieros

Sistema anterior

Proceso de consolidación propenso a errores y que consume

mucho tiempo

• Las decisiones estratégicas a destiempo debido a la falta

de visibilidad financiera

• Capacidad limitada de análisis financiero

SAP S/4HANA

• Reducción drástica de la reconciliación

• La consolidación en tiempo real

• Fuente única de verdad financiera

Descubre tu valor: http://impact.s4value.com

Empresas que redujeron su tiempo de cierre financiero:

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S/4HANA & S/4HANA Cloud

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Digital Discovery - Al igual que Starbucks!?

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Un usuario On-Premise puede ser como un niño en una tienda de

caramelos!

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¿Cómo ayuda la nube a convertirse en una empresa inteligente?

simplificación y

normalización

"forzadas"

(“ERP Limpio”)

Empresa Inteligente

(ventaja competitiva)

Innovación más

rápida (impulsada

por el proveedor

y el cliente)

Implementación y

Rolados más

rápidos

¡Comenzar con la nube es difícil y requiere un pensamiento creativo!La nube es para el software lo que es pre-fab a la construcciónUna vez que estás a bordo, la nube permite innovación más rápidaLa nube acelera su viaje hacia la empresa inteligente

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Adapte SAP S/4HANA Cloud con SAP Cloud Platform

ExtenderCloud y on premise apps

ConectarPersonas y datos

ConstruirLas aplicaciones digitales

diferenciadoras

IntegrarAplicaciones, datos y procesos

S/4HANA Cloud

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La agilidad es la clave del éxito en toda su organización

• Aumento de los ingresos de las nuevos productos (10% -20%)

• Aumento de la satisfacción del cliente (10% - 20%)• Reducir el tiempo dedicado

al cierre del período de 40-50%

• Reducir los costos de riesgo y cumplimiento de 25-30% • Menor costo total de propiedad

por 75%• Reduzca la huella de datos

50%• Aumente la productividad 10-

40%

• Reduzca los costos logísticos totales de10-15%

• Reduzca los costos totales de fabricación hasta 10%

• Aumente las tasas de entrega a tiempo por 10-30%

• Reduzca el tiempo total de procesamiento de facturas de proveedor 60-70%

CEO

CFO CIO

COO Employee

Revisar la

estrategia

corporativa

Tomar

decisiones

rápidas,

precisas y

basadas en

datos

Ofrezca

innovación

constantemente

Mejore continuamente la

excelencia operativaEntregar valor al

cliente

Role

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On-Premise

Licencias

Ejemplos incluyen:

• Costos de oportunidad/tiempo de comercialización

• Los costos asociados con la implementación de órdenes de cambio, proyectos de mejora no planificados

• Los costos de retardo de transición de desinversiones

• Financiación, seguros, medio ambiente, seguridad, adquisición, costos de disposición, etc.

Co

sto

sd

irecto

sC

osto

sin

dir

ecto

sConsidere los costos directos e indirectos para un TCO completo

Cloud

Suscripción

Implementación y administración

de cambios

Operaciones y análisis de negocio

La innovación continua

Inversión de hardware

Implementación

Operaciones

Proyectos de mejora Adhoc

Proyectos de actualización

Costo continuo de hardware/software

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Transición a SaaS: ahorros potenciales de 30% + 7 años

16%

4%

18%

13%

33%

13%

28%

11%

2%

11%

6%

11%

1%

On Premise ERP Cloud ERP

-33%

Categoría TCO TCO Driver

1. HW/SW inversión inicial • Movido a suscripción OpEx

2. Implementación• Reduzca el tiempo, el costo debido al enfoque de ajuste a estándar, incluidas las API

de integración entregadas previamente y el contenido de las mejores prácticas

3. HW/SW costo continuo• Los costos de infraestructura, aplicación, mantenimiento de sistemas y operaciones

transferidos a la suscripción

4. Costos de suscripción • Innovación continua basada en suscripción

5. Operaciones

• El alcance del esfuerzo se redujo con un alto grado de estandarización, menos

solicitudes de cambio e incidentes

• Los costos de integración E2E se redujeron debido a ala lista de API estándar y la

integración nativa de SAP Cloud

6. Proyectos de mejora continua • La carga de las actualizaciones se traslada a SAP. Alcance del esfuerzo de

actualización es limitado a Pruebas de regresión

• Configuración de autoservicio realizada por usuarios empresariales (vs TI) y

configuración experta por SAP 7. Proyectos de actualización

Ahorro total33%+

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Forrester encontró un período de amortización de 9 meses entre clientes

existentes de SAP ECC.

Recuperación de la productividad anual de los empleados debido a interrupciones de sistemas

legados9%

Reducción de los costos en carga de inventario25%

Reducción del personal necesario para gestionar las operaciones internas20%

Mejoras de ejemplo. Vea el estudio completo, Aqui.

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Aprovechar la adopción masiva de SAP

S/4HANA para impulsar el negocio del núcleo

digital

Nucleus Research nombra a SAP S / 4HANA *

como un líder en su matriz de valor ERP 2018

IDC nombra a SAP S / 4HANA Cloud un líder en

SaaS ERP

S/4HANA Adoption

2015 2016 2017 2018 2019

LoB’s as driver for S/4

S/4 as driver for LoB’s

Mass adoption of S/4HANA is

kicking in and offering unique

potential across all LoB’s

S/4 adoption increasing

exponentially

1st 1,000 customers in 2.5 years

2nd 1,000 in 10 months

El liderazgo de SAP S/4HANA

SAP is a Leader in the 2018 ERP Value Matrix,

having made strides to bring more of the

capabilities that deliver intelligent ERP to

SAP S/4HANA and S/4HANA Cloud.

IDC MarketScape Worldwide SaaS and Cloud-Enabled

Operational ERP Applications Vendor Assessment

© IDC, 2019

March 2019, IDC #US43702818e

”Access and share the full report.

Access the full report: http://idcdocserv.com/US43702818e_SAP

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Ponga en práctica con la galardonada experiencia

de usuario de SAP S/4HANA

Free trial

Explore el valor empresarial de SAP S/4HANA, por

departamento, para su Industria

Value Advisor

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