ergonomia 2012
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Medico Alvaro Alarico Villalta
En un principio fue el trabajo y el daño
Se pasó al trabajo y el aviso : ! Ten cuidado!
Como decir cuidado no es suficiente “ pasamos a la
acción” . Se toman medidas de protección. Cascos, gafas, guantes,
arnés, etc.
Hoy se habla de Prevención y de sistemas que tengan capacidad para gestionar los riesgos. Hoy se habla de
Prevención y Seguridad Integrada.
La verdadera dignidad deltrabajador radica en lacondición de sujeto y autor, ypor ende el verdadero fin detodoprocesoproductivo.
el tr
abaj
ohu
man
o
El factor más importante de la industria es el Ser Humano
La siniestralidad laboral, tanto de accidentes como enfermedades, constituyen lo más negativo del trabajo.
El Trabajo Humano
SALUD
Mental
Social
Equilibrio Bienestar
Físico
TRABAJO• Transformación de la naturaleza para
satisfacer las necesidades del ser humano
La Salud no es estática, es algo que se va perdiendo ologrando, no es fruto del azar, sino de las condiciones de trabajo.
SALUD
SOCIAL
BIENESTAR
EQUILIBRIO
HOMBRE
FISICO
MENTAL No solo ausencia de enfermedad
Trabajo : Actividad humana que concluye en algo útil y vializa su
formación integral como persona.
Trabajo y Salud
OUPUTPROCESO TRANSFORMAC
Pers. Máq. Mater. Amb.
Seguridad. Higiene. Ergonomía
INPUT
INSUMOS ENTORNO
ENTORNO
AMBIENTE
ProductividadSeguridad
Calidad
ACCID. ENF. OCUPAC. STRESS PERTURBACIONES
PRODUCTO
MP, PPDesechos
Sub-productos
NATURALEZA
LOGISTICA INVERSA
Sistema Industríal
Técnicas de Seguridad en el Trabajo
Técnicas de Higiene Industrial
Condiciones de trabajo
PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES
Prevención de riesgos
Todos los elementos relacionados con las mejoras de las condiciones de trabajo, tienen como punto de confluencia al HOMBRE.
Otros
Reconocimiento
OtrosInsatisfacción
Integración
Participación
Envejecimiento
Lesiones
Las condiciones de trabajo
Primeros Útiles que el Hombre Construyó
Materiales
• Hueso * Piedra• Madera, etc.
Capacidades y Limitaciones
• Dimensiones de dedos, manos.• Longitud del brazo, etc.
Efectos
• Precisión, alcance, movilidad, fuerza
Antecedentes de la Ergonomía
Siempre se ha buscado reducir la penosidaddel trabajo y mejorar su rendimiento.
Leonardo da Vinci (1498) en sus, Cuadernos de Anatomía investiga los movimientos de los segmentos corporales. Precursor de la biomecánica.
Durero , en El arte de la Medida (1 51 2) analiza los movimientos y la ley de proporciones. Precursor de la antropometría
Coulomb: Analiza los ritmos de trabajo, y define la carga óptima
Vauban (siglo XVII), y Belidor, son pioneros del análisis y metodología ergonómica, intentan medir la carga física del trabajo in situ.
Ergonomía :
Es el enfoque científico que nos permitirá cosechar, en beneficio propio y de los demás, los mejores frutos del trabajo de toda la vida con el mínimo esfuerzo y la máxima satisfacción.
Bernardo Ramazzini (siglo XVII) , describe lasenfermedades del trabajo; afecciones ocularesde los trabajadores (fabricación de pequeñosobjetos); sordera en caldereros.
W. Jastrzebowski 1857
Seguridad
Salud
Medio Ambiente
Calidad total
Productividad
Hipótesis Ergonómica
• Las buenas condiciones de trabajo aumentan la eficiencia empresarial
Hipótesis Ergonómica• El dolor y el agotamiento causan riesgos
para la salud, pérdidas en la productividady disminución de la calidad.
Del griego: “Ergon” - Trabajo “Nomos” – Normas
Trabajador
Ambiente Puesto de trabajo
MétodosHerramientas
ETIMOLOGIA
“Conjunto de conocimientos científicos aplicados para que el trabajo, los sistemas, productos y ambientes se adapten a las capacidades y limitaciones físicas y mentales de la persona.”
ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE ERGONOMÍA
“Es la aplicación conjunta de algunas ciencias biológicas y ciencias de ingeniería, para asegurar entre el hombre y el trabajo el óptimo de adaptación, con el fin de incrementar el rendimiento del trabajador y contribuir a su bienestar”
(Organización Internacional del Trabajo)
ErgonomíaEs la ciencia, llamada también ingeniería humana, que buscaoptimizar la interacción entre el trabajador, máquina y ambientede trabajo con el fin de adecuar los puestos, ambientes y laorganización del trabajo a las capacidades y características de lostrabajadores, a fin de minimizar efectos negativos y, con ello,mejorar el rendimiento y la seguridad del trabajador.
RM 375-2008-TRD.S. 055-2010-EM (PERU)
OBJETIVO PRINCIPAL
Adaptar el trabajo hacia el hombre
SaludSeguridadConfortSatisfacción
DesempeñoProductividadCalidadFlexibilidad
Bienestar de los empleados
Bienestar de la organización
Reducción del ausentismo y rotación del personal. Mayor compromiso y envolvimiento de los empleados.
Para los empleadoresPara los empleados
Objetivos específicos de la ergonomía
Incrementar
Salud del trabajador
Calidad de vida de trabajo
Seguridad
Bienestar
Productividad
Objetivos específicos de la ergonomía
Disminuir
Ausentismo de trabajadores
Errores
Costos por incapacidad
Monotonía
Estrés laboral
VENTAJAS DE LA ERGONOMIA
Se puede llegar a demostrar, y éstees el argumento:
La ergonomía hace más rentableslas inversiones de los recursoseconómicos, técnicos y humanosde la empresa.
VENTAJAS DE LA ERGONOMIA
Multidisciplinaria
Evita los sobreesfuerzos y ejecuta los trabajos sin fatiga, además es capaz de definirla como aceptable o no.
Disminución de Posibilidad de cometer errores, suponiendo que la estructura, la ingeniería y otros aspectos tecnológicos están ahí para servir al operador y no al contrario.
Biomecánica
Sociología Psicología
Ciencias de la computación
Economía
Diseño
ToxicologíaAnatomía
Gerencia Administración
Ingeniería
Ciencias ambientales
S&S.O
QUIENES PUEDEN HACER ERGONOMIA ?
La ergonomía es un asunto medico ?
La ergonomía es un asunto técnico ?
La ergonomía es un asunto psicológico ?
La ergonomía es un asunto administrativo ?
NINGUN PROFESIONAL TIENE LA CLAVE PARA COMPRENDER Y RESOLVERLOS PROBLEMAS DE LOS RIESGOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO.EL “AMBITO” DE LA ERGONOMIA ES VERDADERAMENTEINTERDISCIPLINARIO
La ergonomía es una herramienta poderosa que visa a mejorar las condiciones de trabajo y paralelamente a modernizar la empresa impulsando a la empresa al camino de la modernidad y competitividad
Permite evaluar el impacto de las medidas de control.
Desarrolla puestos de contenido más elevado, mejorala moral.
Establece valores de referencia útiles para eldiagnostico de una situación de trabajo
Por definición la ERGONOMIA tiene como objetivo maximizar la eficiencia de las aplicaciones de los esfuerzos humanos en la industria.
Optimizar el uso de la energía humana Alto desempeñoRegular los períodos de trabajo/descanso Alto desempeño
Eliminar la fatiga
Aspectos higiénicos de la Ergonomía
Optimización del esfuerzo en el trabajo
Mejorar la calidad de los productos.Eliminación de factores generadores de enfermedades y ausentismo.
Prevención de errores y accidentes.
Optimo diseño de la estación de trabajo Mejoramiento de la productividad y de la calidad de los productos.
Optima utilización de los recursos humanos Mejoramiento de la satisfacción y creatividad de los trabajadores
Primer puesto Petr Smalec, Sexta edición del concurso: POSTER DE SEGURIDAD OCUPACIONAL, Instituto Central para la Protección del Trabajo, Tema ERGONOMÍA, Varsovia, Polonia, enero de 2000
Salud, Motivación, Productividad, Compromiso y mayor Responsabilidad de los empleados
Mayor compromiso de los empleados con las metas y objetivos de las organizaciones y actitud favorable para el mejoramiento continuo
Por donde comenzar ?
Pregunta del Jefe:
¿ Cuánto va costar ?
Respuesta del Comité:
¿Cuánto se va ahorrar?
0
10
20
30
40
50
60
1900 1950 1990 2000
AgriculturaServiciosOperariosOficina
Ergonomía es la adaptación del trabajo hacia el hombre, funcionamiento y belleza
La ergonomía debe ser implantada en todos los niveles del proceso, producto, métodos, equipos, dispositivos.
Que es la Ergonomía ?
La ergonomía ha sido definida de diferentesformas, según el estado de desarrollo de suconocimiento, según la orientación de la formacióndel autor que la defina y también de acuerdo con elobjetivo practico que persigan quienes intentanaplicarla.
Principal objetivo:
Adaptar el trabajo hacia el hombre.
ERGONOMIA
CONTROLES DE INGENIERIA
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
INTERVENCION DE LA ERGONOMIA
CLASIFICACION
Ergonomía biométrica
ERGONOMIIA COGNITIVA
Ergonomía ambiental
Ergonomía psicosocial
Ergonomía de concepción
FISIOLOGIA DE TRABAJO
MACROERGONOMIA
ALCANCES DE LA ERGONOMIA
Las buenas condiciones de trabajo aumentan la eficiencia empresarial
ERGONOMIA EN LA PRODUCTIVIDAD
GERENCIA GENERAL
GERENTE DE
VENTAS
GERENTE DE
FINANZAS
GERENTE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
COMPRAS
GERENTE DE
RECURSOSHUMANOS
GERENTE SSMA
GERENTE DE
MANTENIMIENTO
GERENTE DE
CALIDAD
ASISTENTESSUPERVISORES
LOGISTICAALMACENES
METODOSESTANDARES
DISENO DEL PUESTO DE TRABAJO
A B C D E F
G H I J
ERGONOMIA EN LA EMPRESA
DISENO
DEL
TRABAJO
Diseño del trabajo manualDiseño del lugar de trabajo Equipo y herramientas
Diseño del entorno de trabajo Diseño del trabajo cognitivo
Antropometría
biomecánicaCapacidades
Movimientos
Maquinas
Herramientas
Equipos
Iluminación
Ruido
Ventilación
Vibración
Radiación
Turnos
Seguridad
Nivel de Atención
Nivel de información
Nivel de razonamiento
DOMINIOS DE LA ERGONOMÍA (IEA)
ERGONOMÍA FÍSICA
Anatomía humanaAntropometríaFisiologíaBiomecánica Posturas
Manipulación manual de materialesMovimientos repetitivosDMESalud y Seguridad
ERGONOMÍA COGNITIVA
PercepciónMemoriaRazonamientoRespuestas motoras
Carga mental de trabajoToma de decisionesDesempeño de destrezasInteracción hombre/computadorEstrésEntrenamiento
ERGONOMIA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacionalPolíticasProcesos Comunicación
Manejo de personalDiseño de trabajoTrabajo en equipoErgonomía participativaTrabajo cooperativoNuevos paradigmas de trabajoTeletrabajoTrabajo virtualCalidad
ERGONOMIA ORGANIZACIONAL
ANALISIS DEL TRABAJO
P M
Disposición del puesto de trabajo
Seguridad
Ambiente físico
Carga física Carga mental
Factores Psicológicos y Sociológicos
Organización del trabajo
Contenido del trabajo
DOLOR
LME
FACTORES BIOMECANICOS
FACTORES AMBIENTALES
FACTORES PRODUCTIVOS
FACTORES PSICOSOCIALES
Restricciones de espacio
Flexión
Torsión
LateralizaciónPeso / Fuerza de la carga
Frecuencia
Condición fisica y Nutrición
Vibración
Ambiente termico
Iluminación
Ambiente sonoro
Orden y limpieza
Diseno del puesto de trabajo
Radiaciones electromagneticas
Turnos
Pausas
Organización del trabajo
Sobretiempos Monótonia
Satisfacción laboral
Responsabilidades
Estrés
Valores
Retroalimentación
PERSPECTIVAS DE LA ERGONOMIA
Trabajo decente
• Es un trabajo productivo en condiciones de libertad, equidad, seguridad y dignidad.
• Los derechos de los trabajadores se encuentran protegidos.
• Cuenta con remuneración adecuada.
• Y con una protección social apropiada.Memoria del Director General de OIT 1999.
Trabajo seguro
Es un trabajo mediante el cual se practica una cultura de seguridad.
Se basa en la previsión, prevención y promoción de la seguridad y la salud.
Fomenta la erradicación de los peligros, el control de los riesgos, la eliminación de los accidentes y las enfermedades profesionales .
Es aquel que da resultados.
Que se expande a lo largo de la jornada laboral.
Sin esfuerzos innecesarios
Sin temores a sufrir accidentes
Donde se utilicen los conocimientos de los trabajadores sobre las mejores manera de hacer las cosas.
Trabajo productivo
Que debemos hacer
EFICIENCIA:- PRODUCCION- PSICOLOGICA- MENTAL
CONFORT / SATISFACCION
ERGONOMIA
BIENESTAR
Objetivos de la Ergonomía
Eficiencia en cualquier actividad
Lograr resultados sin desperdiciar recursos, sin errores y sin dañar a nadie.
Para el ergónomo, los huesos relacionados con el trabajo son los largos de brazos y las piernas y los largos de los dedos de las manos y pies.
Sistema músculo - esquelético
Este sistema sufre lesiones específicas o inespecíficas que lo afectan, los (TME)
¿Qué puede llegar a producir una mala postura?
Dolores de cabeza
Calambres en cuello nuca y hombros
Sobre carga y afecciones en los discos intervertebrales Sobrecarga región lumbar
Desgastes de disco
Problemas de la región pélvica
Zonas dolorosas a la presión en glúteos
Molestias y dolor en piernas
Molestias y dolor en pies
Enfermedades del la columna vertebral
Algunas de la enfermedades de la columna vertebral son producidaspor no obtener una buena postura desde la juventud, y que con el paso
del tiempo va traer varias consecuencias el no adoptar una buena postura.
BursitisCuello u Hombro
tenso
Dedo engatillado
EpicondilitisSíndrome del
Túnel del Carpio
Bursitis• Es la inflamación de la
bursa, estructura en forma de bolsa que se sitúa entre huesos, tendones y músculos con una función facilitadora del movimiento de dichas estructuras entre si.
• Inflamación en el lugar de la lesión
· Mareos, vértigo , depresión· Inestabilidad o sensación de falta de equilibrio · Sensación de embotamiento o confusión · Bruxismo o apretar los dientes en forma excesiva · Sensación de tirantez en la base del cráneo · Visión borrosa, náuseas y/o vómitos · Alteraciones en el buen ritmo respiratorio · Baja productividad laboral · Trastornos en el sueño · Estrés físico y mental
Dolor de cuello, hombros, brazos, omóplatos :
Cervicalgias
Sí los tendones o sus canales se hinchan, surge dolor y sensibilidad, le llamamos “ tendonitis ”
TendonitisLos tendones se deslizan dentro de sus canales crean un poco de fricción, (similar a una pieza móvil ), el exceso de fricción puede causar desgaste, expansión o hinchazón.
La excesiva presión sobre el Túnel Carpiano lo inflama, el nervio principal que pasa por él, se puede comprime.
Resultando un tipo de parálisis, con sensaciones de hormigueo entumecimiento y en los dedos
Síndrome del túnel Carpiano
El síntoma clásico ocurre durante las noches, la sensación de “hormigeo y pinchazos ” en las manos.
La afección de los nervios de la espina dorsal, producen dolor en la espalda, nalgas y en la parte posterior de la pierna hasta el talón, se conoce como síndrome ciático, ciática o lumbociática.
La mayoría de los dolores de espalda está relacionada con la tensión o la torcedura de un músculo o ligamento
Ciática
PROCEDIMIENTO INDICACIONES CONTRAINDICACIONES
Microdiscectomía estándar Dolor en la pierna mayor que el de la espalda, signos que coinciden con los estudios radiológicos y sin mejoría al tratamiento conservador
Ninguna
Discectomía percutánea Igual al anterior Estenosis central o lateral, quiste articular, fragmentos discales libres
Quimonucleolisis con quimopapaína
Ciática que no responde al tratamiento conservador
Alergia a la papaína, síndrome de cauda equina, migración discal, estenosis central o lateral, espóndilo-listesis, historia de discitis
Discectomía endoscópica percutánea
Hernias discales contenidas Déficit motor, síndrome de cauda equina, inestabilidad segmentaria, cirugía previa, hernias extruídas, discos secuestrados o fragmentos libres, estenosis espinal y espóndilo-listesis.
Fusión lumbar endoscópica percutánea
Degeneración monosegmentaria lumbar y no mejoría al tratamiento conservador, mejoría del dolor con uso de ortesis
Espóndilo- listesis severa, hernia discal.
Discectomía laparoscópica Dolor en la pierna mayor que el de la espalda, signos que coinciden con los estudios radiológicos y sin mejoría al tratamiento conservador
Migración de fragmento discal debajo del nivel afectado
Microdiscectomía lumbar estereotáxica
Radiculopatía demostrada con estudios radiológicos
Espóndilo- listesis, estenosis espinal, hipertrofia de las facetas, espondilosis
Discectomía por láser percutánea
Igual a Microdiscectomía estándar Trabajador, anetcedentes de cirugía lumbar
Reemplazo discal artificial Enfermedad degenerativa discal, fusión fallida, hernia discal, inestabilidad
Microdiscectomía endoscópica transforaminal
Dolor en la pierna mayor que el de la espalda y falla al tratamiento conservador, herniación central o lateral
Herniaciones de disco secuestradas, estenosis, cirugía previa, obesidad mórbida.
LA LUMBALGIA ES LA PRIMERA CAUSA DE CONSULTA MEDICA A NIVEL MUNDIAL .OMS
Afirma que la manipulación manual es una de las causas más frecuentes de accidentes con 20-25% del total de los producidos
Los TME, se han incrementado apreciablemente al inicio del milenio, afectando a trabajadores de todos los sectores y ocupaciones con independencia de la edad.
Algunas Estadísticas
El National Safety Council informó que al término del milenio, la mayor causa de lesiones laborales (31%) fueron los sobreesfuerzos. La espalda la parte más afectada (22% de 1,7 millones de lesiones)
Significando : 70 millones de consultas médicas al año y cerca de 20 billones de US$ por Costos directos y 50 billones Costos indirectos .
Minería Subterránea
Que estudia la ergonomía?
• El trabajo,• La gente que lo hace,• La forma en que lo realiza,• El lugar, las herramientas, el equipo que usa y…• Los aspectos psicosociológicos de la situación del trabajo.
AREAS EN DONDE INTERVIENE LA ERGONOMIAANTROPOMETRÍA trata con las medidas del cuerpo humano
• BIOMECÁNICA Y FISIOLOGÍA estudio del cuerpo con el fin de obtener un rendimiento máximo
• ERGONOMÍA AMBIENTAL Eestudio de las condiciones físicas que rodean al ser humano
• ERGONOMÍA COGNITIVA el proceso de recepción de señales e información
• ERGONOMÍA DE DISEÑO Y EVALUACIÓN diseñar o evaluar un espacio de trabajo
• ERGONOMÍA DE NECESIDADES ESPECÍFICAS diseño y desarrollo de equipo para personas que presentan alguna discapacidad física
• ERGONOMÍA PREVENTIVA el estudio y análisis de las condiciones de seguridad, salud y confort laboral
Consecuencias de una pobre ergonomía
Trauma: Lesión corporal por laacción mecánica sobre el cuerpo.
Trauma Acumulativo:Desordenes físicos quegradualmente se convierten enincapacidad como resultado deltrauma repetitivo sobre una parte delcuerpo.
Desordenes físicos: Dolenciasfísicas o condición anormal en elorganismo.
Ganglios del dorso de la muñeca y en la articulación
distal de un dedo (quiste).
LESIONES Y ENFERMEDADES ASOCIADAS AL INCUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE LA ERGONOMÍA
LESIONES SINTOMAS CAUSAS TIPICAS
Bursitis: inflamación de la cavidad que existe entre la piel y el hueso o el hueso y el tendón. Se puede producir en la rodilla, el codo o el hombro.
Inflamación en el lugar de la lesión. Arrodillarse, hacer presión sobre el codo o movimientos repetitivos de los hombros.
Celulitis: infección de la palma de la mano a raíz de roces repetidos. Dolores e inflamación de la palma de la mano. Empleo de herramientas manuales, como martillos y
palas, junto con abrasión por polvo y suciedad.
Cuello u hombro tensos: inflamación del cuello y de los músculos y tendones de los hombros. Dolor localizado en el cuello o en los hombros. Tener que mantener una postura rígida.
Dedo engatillado: inflamación de los tendones y/o las vainas de los tendones de los dedos.
Incapacidad de mover libremente los dedos, con o sin dolor.
Movimientos repetitivos. Tener que agarrar objetos durante demasiado tiempo, con demasiada fuerza o con demasiada frecuencia.
Epicondilitis: inflamación de la zona en que se unen el hueso y el tendón. Se llama "codo de tenista" cuando sucede en el codo.
Dolor e inflamación en el lugar de la lesión. Tareas repetitivas, a menudo en empleos agotadores como ebanistería, enyesado o colocación de ladrillos.
Ganglios: un quiste en una articulación o en una vaina de tendón. Normalmente, en el dorso de la mano o la muñeca.
Hinchazón dura, pequeña y redonda, que normalmente no produce dolor. Movimientos repetitivos de la mano.
Osteoartritis: lesión de las articulaciones que provoca cicatrices en la articulación y que el hueso crezca en demasía.
Rigidez y dolor en la espina dorsal y el cuello y otras articulaciones.
Sobrecarga durante mucho tiempo de la espina dorsal y otras articulaciones.
Sindrome del túnel del carpo bilateral: presión sobre los nervios que se transmiten a la muñeca.
Hormigueo, dolor y entumecimiento del dedo gordo y de los demás dedos, sobre todo de noche.
Trabajo repetitivo con la muñeca encorvada. Utilización de instrumentos vibratorios. A veces va seguido de tenosinovitis (véase más abajo).
Tendinitis: inflamación de la zona en que se unen el músculo y el tendón.
Dolor, inflamación, reblandecimiento y enrojecimiento de la mano, la muñeca y/o el antebrazo. Dificultad para utilizar la mano.
Movimientos repetitivos.
Tenosinovitis: inflamación de los tendones y/o las vainas de los tendones.
Dolores, reblandecimiento, inflamación, grandes dolores y dificultad para utilizar la mano.
Movimientos repetitivos, a menudo no agotadores. Puede provocarlo un aumento repentino de la carga de trabajo o la implantación de nuevos procedimientos de trabajo.
Ventajas de una buena ergonomía
Mantiene y mejora la salud
Incrementa la producción
Mejora la calidad
Mejora la competitividad
Produccion
CalidadSeguridad
Las enfermedades músculo esqueléticas son las causas más frecuentes de incapacidad en el mundo, lo que afecta gravemente a la capacidad de las personas para desarrollar sus actividades habituales". Así lo asegura la
Organización Mundial de la Salud (OMS)
Estas enfermedades figuran además entre las dolencias cuyo tratamiento es más costoso debido a la atención a largo plazo que requieren, y
consumen una media del 3% del Producto Interior Bruto (PIB) total de los países desarrollados. Por ello, y ante el incremento de su incidencia, la OMS prevé que las cargas económicas y sanitarias de estas patologías
aumenten drásticamente en el futuro.
Que pasa en el mundo ….
Los trastornos músculo esqueléticos (TME) son la enfermedad profesional más común en Europa. En la EU-27, una cuarta parte de los trabajadores se quejan
de dolores de espalda y casi esa misma proporción declara padecer dolores musculares. Los TME son causa de gran preocupación: afectan a la salud de
los trabajadores, y elevan los costes económicos y sociales de las empresas y de los países.
Los TME perturban la actividad laboral, reducen la productividad y pueden dar lugar a bajas por enfermedad e incapacidad laboral crónica
Que pasa en el mundo……
Lesiones y Enfermedades Ocupacionales en EE.UU.
Cada día…..
- 9.000 trabajadores sufren lesiones incapacitantes
- 134 mueren por enfermedades
- 16 mueren por lesiones
Impacto Económico total $155 billones
Abril 2005
Las enfermedades músculo esqueléticas son una causa
frecuente de incapacidad laboral en el Perú y en la mayor parte de países de
Latinoamérica, con pérdidas de productividad
equivalentes al 1,3% del PBI
Abril 2005
En los países en vías de desarrollo, los gastos asociados a este tipo de dolencias se calculan en 100.000 millones de dólares, una
cifra que casi duplica al total de ayuda exterior que llega a esos países. "El enorme
impacto de estas enfermedades obliga a tomar medidas urgentes", insiste el
presidente de la Década del Hueso y la Articulación, Lars Lindgren
Que pasa en el mundo……
Abril 2005
En España 1 de cada 5 adultos padece alguna de las enfermedades degenerativas (reumáticas o
musculo esqueléticas) con fuerte impacto económico y emocional tanto en los pacientes
como en su entorno familiar. En Chile las enfermedades reumáticas (200 patologías distintas) producen una de cada dos incapacidades laborales
y son la principal causa de bajas laborales permanentes.
.
A nivel laboral existe por consiguiente la denominada situación o condiciones de trabajo con una serie de componentes que en el caso de estar debidamente
equilibrados no se producirá una alteración músculo-esquelética o de ocurrir será tolerable por el individuo.
Para que las condiciones de trabajo no lleguen a afectar a la salud de los trabajadores se ha de tener en cuenta las diversos aspectos que incluimos en los
mismos, es decir que: la ORGANIZACIÓN de un trabajo, requiere que la PERSONA lleve a cabo TAREAS que precisan de la utilización de un EQUIPO (dispositivos, máquinas, herramientas). Dicho trabajo se realiza en un ENTORNO, debiendo
desarrollarlo en un TIEMPO determinado.
Que pasa en el trabajo ……
IMPACTO EN LAPRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
Año \ Variable Total de CITT Total de Días
2005 609,463 5’053,872
2006 663,001 5´066,433
2007 801,847 5´935,675
2008 916,639 6´655,576
TOTAL DE CITT Y DÍAS DE INCAPACIDADOTORGADOS EN ESSALUD (2005 – 2008)
Fuente: CIDI - SGACEM
Año \ VariableTotal de DIT Otorgados en
ESSALUD
Total de DIT Subsidiados por
ESSALUD
Total de DIT Asumidos por el
EMPLEADOR
2005 5’053,872 1’794,022 3’259,850
2006 5´066,433 1’830,321 3’236,112
2007 5´935,675 2’332,047 3’603,628
2008 6´655,576 2’127,264 4’428,312
Fuente: SGACEM - SGNyC
COMPARATIVO DIAS DE INCAPACIDAD TEMPORAL (DIT)OTORGADOS Y SUBSIDIADOS POR ESSALUDY LOS ASUMIDOS POR EL EMPLEADOR (2005-2008)
IMPACTO EN LAPRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
Año \ VariableNº de DIT
Subsidiados porESSALUD
Costo PromedioDIT Subsidiado
en S/.
Costo TotalDIT Subsidiado
en S/.
2005 1’794,022 42.35 75’977,575
2006 1’830,321 39.96 73’133,266
2007 2’332,047 46.01 107’290,189
2008 2’127,264 47.53 101’102,250
COSTO DE LOS DIAS DE INCAPACIDAD TEMPORAL (DIT)SUBSIDIADOS POR ESSALUD (2005-2008)
Fuente: SGNyC
IMPACTO EN LAPRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
Año \ VariableNº de Días
Asumidos por el Empleador
Costo Promedio Remuneración
(*)
Monto Total Remunerado por Empleador en S/.
2005 3’259,850 S/. 42.35 138’054,647.5
2006 3’236,112 S/. 39.96 129’315,035.5
2007 3’603,628 S/. 46.01 165’802,924.2
2008 4’428,312 S/. 47.53 210’477,669.4
COSTO PROMEDIO DE DIAS DE INCAPACIDAD TEMPORAL (DIT)ASUMIDO POR EL EMPLEADOR (2005-2008)
(*) Costo día subsidiado promedioFuente: SGNyC
IMPACTO EN LAPRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
DIAGNOSTICOPOL
CITT Días
M54 DORSALGIA 20736 64061
M51 OTROS TRASTORNOS DE LOS DISCOS INTERVERT 963 10957
M62 OTROS TRASTORNOS DE LOS MUSCULOS 1399 5279
M75 LESIONES DEL HOMBRO 1167 6663
M23 TRASTORNO INTERNO DE LA RODILLA 522 5777
M65 SINOVITIS Y TENOSINOVITIS 788 5213
M25 OTROS TRASTORNOS ARTICULARES, NO CLASIFI 1354 4256
IMPACTO EN LAPRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
PRINCIPALES DIAGNOSTICOS DE TME
IMPACTO EN LAPRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
PRINCIPALES DIAGNOSTICOS DE TME
HOSPITALES NACIONALESTOTAL DE DIAS POR CITT EMITIDOS A NIVEL NACIONAL DISTRIBUIDOS SEGÚN
DIAGNOSTICO 2009
DIAGNOSTICOSTOTAL
Días
M54 DORSALGIA 324969
M51 OTROS TRASTORNOS DE LOS DISCOS INTERVERT 104173
M23 TRASTORNO INTERNO DE LA RODILLA 73898
M17 GONARTROSIS [ARTROSIS DE LA RODILLA] 38346
M75 LESIONES DEL HOMBRO 33293
M16 COXARTROSIS [ARTROSIS DE LA CADERA] 30559
M65 SINOVITIS Y TENOSINOVITIS 21004
M62 OTROS TRASTORNOS DE LOS MUSCULOS 20594
M25 OTROS TRASTORNOS ARTICULARES, NO CLASIFI 18591
M43 OTRAS DORSOPATIAS DEFORMANTES 15623
M66 RUPTURA ESPONTANEA DE LA SINOVIA Y DEL T 14449
M05 ARTRITIS REUMATOIDE SEROPOSITIVA 14058
M20 DEFORMIDADES ADQUIRIDAS DE LOS DEDOS DE 10578
IMPACTO EN LAPRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
RETOS Y OPORTUNIDADES
• LAS EVIDENCIAS INDICAN QUE LA MEJORES INTERVENCIONES NO SON DE TIPO INDIVIDUAL
• EL TRABAJO EN EQUIPO ES LO MAS INDICADO• LA PROBLEMATICA REQUIERE DE SOLUCIONES
INTEGRALES• LAS INCAPACIDADES NO SON SOLUCIONES
SON FRACASOS CON REPERCUSION SOCIAL, LABORAL Y ECONOMICA
Desafíos Especiales
• Herramientas de fácil manejo para profesionales “cómo hacerlo”
• Entrenamiento adecuado en universidades y aumentar los expertos
• Incluir a la grandes compañías en la solución del problema
• Ministerios más enfocados en prevención
Fortaleciendo ConocimientosTraducir las Investigaciones Existentes
basadas en Evidencias
Trastornos musculoesqueléticos
ERGONOMÍA DEL PRODUCTOERGONOMÍA DEL PUESTO DE TRABAJO
• El objetivo de este ámbito son los consumidores, usuarios y las características del contexto en el cual el producto es usado. El estudio de los factores ergonómicos en los productos, busca crear o adaptar productos y elementos de uso cotidiano o específico de manera que se adapten a las características de las personas que los van a usar.
• El diseño ergonómico del puesto de trabajo intenta obtener un ajuste adecuado entre las , aptitudes, habilidades o limitaciones del trabajador y las exigencias del trabajo.
• El objetivo final es optimizar la productividad del trabajador y del sistema de producción, al mismo tiempo que garantizar la satisfacción, la seguridad y salud de los trabajadores.
Características conocidas como factores de riesgo
1,- REPETICIÓN:Es cuando el trabajador está usando constantemente sólo un grupo de músculos y tiene que repetir la misma función todo el día.
2. FUERZA EXCESIVA:
Es cuando los trabajadores tienen que usar mucha fuerza continuamente, por ejemplo al levantar, empujar o jalar.
3. POSTURAS INCÓMODAS:
Es cuando el trabajo obliga al trabajador a mantener una parte del cuerpo en una posición incómoda.
4. TENSIÓN MECÁNICA:
Es cuando el trabajador tiene que golpear o empujar una superficie dura de la maquinaria o herramienta constantemente.
5. HERRAMIENTAS VIBRADORAS:Es cuando el trabajador debe usar frecuentemente herramientas vibradoras, especialmente en ambientes de trabajos fríos.
6. TEMPERATURA:Cuando los trabajadores tienen que realizar sus labores en lugares demasiado calientes o fríos.
Principios de ergonomía
• Minimizar la presión directa
Principios de ergonomía
• Minimizar la fatiga
Sobrecargar las capacidades físicas y mentales puede contribuir a lesiones, a trastornos crónicos, a la mal calidad, y a la inproductividad.
Principios de ergonomía
• Reducir la repetición excesiva
Los cambios de la disposición del sitio de trabajo pueden eliminar los movimientos innecesarios de la mano y del brazo
Principios de ergonomía
• Buenas posturas
Principios de ergonomía
• Reducir fuerza excesiva
Principios de ergonomía• Trabajos con una altura apropiada
Hay una diferencia significativa de la altura para estos dos operadores que requieran trabajar en un mismo plano de trabajo.
Requiere que el operador a la izquierda tenga su cabeza agachada y doblada todo el día, contribuyendo a una lesión ergonómica potencial del cuello y/o del hombro.
Principios de ergonomía• Trabajos con una altura apropiada
Una condición común es la altura inapropiada entre los empleados y su plano de trabajo. Esto conduce a posturas deficientes y a un mayo esfuerzo físico
Principios de ergonomía
• Alcance fácil en todo
Mantenga todos los productos, las piezas, y las herramientas que son usadas con frecuencia al alcance de la mano.
LA ERGONOMIA EN EMPRESAS
SOLUCIONES EN ERGONOMIA
SOLUCIONES DE INGENIERIA
SOLUCIONES ADMINISTRATIVAS
SOLUCIONES ADAPTATIVAS
APORTES DE LA ERGONOMIA
Criterios acerca de las características, capacidades, limitaciones y necesidades de los seres humanos, que deben ser Incorporadas desde la generación de ideas hasta la puesta en marcha de un proyecto.
¿Se hace esto regularmente?.
Lamentablemente la respuesta es NO.
PROBLEMAS ESTRUCTURALES?
NO SE DEBERIA HABER PREVISTO QUE PODRIAN GENERAR ACCIDENTES?
LA ANTROPOMETRIA
• Nos brinda una visión clara de la adaptación y diseño de los puestos de trabajo para evitar riesgos de accidentes y/o que atenten contra la salud .
• El mal diseño produce grandes perdidas a nivel económico en las empresas , lo que al final termina siendo mas caro para la empresa
PERFIL ANTROPOMETRICO
• Nos da una visión clara de las características de la población con el fin de diseñar y/o adaptar en base a nuestras propias necesidades.
POBLACION EUROPEA
PERFIL ANTROPOMETRICO CHILENO
PERFIL PERUANO
?
ASIENTOS ERGONOMICOS?
LA DIFICIL CORRECION EN SISTEMAS ESTABLECIDOS
FISIOLOGIA DEL TRABAJO
• La energía del hombre aporta la capacidad fisiológica para la realización de actividades
ERGONOMIA EN TRABAJOS PESADOS
• LA META ES REDUCIR LA CARGA DE TRABAJO Y
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
TRABAJO PESADO
EVALUARTECNICAS
CALIFICARCRITERIOS
CORREGIRMEDIDAS
ERGONOMICAS
CAMINOLEGAL
Reducción de la carga fisiológica de trabajo
• La mecanización tiende a reducir el gasto de energía humano.
• Sin embargo, no siempre es así, ya que en algunos casos aumenta la productividad pero las demandas físicas se mantienen o aumentan
EJEMPLO: MOTOSIERRAS
Aumentan el rendimiento pero no reducen la carga de trabajo
Producen ruido y vibraciones
Contaminan Generan
accidentes graves
LA MECANIZACION EN ALGUNOS CASOS ESCOMPLETAMENTE
JUSTIFICADA
MANIPULACION DE CARGAS
ESTIBADORES PERU
MANIPULACION EN PALETIZADORES
REDISEÑO DE LINEAS
ADAPTACIONES
CAPACITACION
ERGONOMIA Y ECONOMIA
La ergonomía , muchas veces es catalogada como demasiada cara , por las soluciones y las necesidades de compra en la empresa que requiere muchas veces una solución , sin embargo muchas de ellas no son muy caras y ayudan a disminuir notablemente los gastos de compensacion y de accidentes en el trabajador .
RENTABILIADAD• En un periodo de 5
años al usar este cuchillo produjo tendinitis y síndrome del túnel carpiano
• Resultando aprox. $100.000 por año por compensaciones al trabajador
FUENTE:Good ergonomics is good economics – Hal W. hendrick
• El estudio ergonómico determino cambiar el cuchillo y en el próximo año se ahorro $500,000
FUENTE:Good ergonomics is good economics – Hal W. hendrick
STC , CIATICA , IRRITTACION VISUAL, ESTRÉS
ERGONOMIA
ADAPTO EL PUESTO DE TRABAJO
SOLUCIONES
GASTO $420 POR PUESTODE TRABAJO
35% MAS DE GANANCIA
OTROS EJEMPLOS
FUENTE:Good ergonomics is good economics – Hal W. hendrick
