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TRANSCRIPT
■ PANORAMA
La actualidad en breves 8
Opinión: Sergio de Otto (9) / Tomás Díaz (10)
Javier G. Breva (11) / Joaquín Nieto (12)
Renovables en persona 16
Las energías verdes tiran del empleo 18(+ Entrevista con Álvaro Delgado, director de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables)
EnerAgen 24
■ EóLICA
Los vientos venideros 26
El laboratorio del viento ya está en marcha 32(+ Entrevista con Gurutz Urzelai, director del Laboratorio de Ensayo de Aerogeneradores)
(+ Entrevista con Fernando Sánchez Sudón, director técnico científico del CENER)
Historia del molino que nació al graduar una persiana 38
■ SOLAR FOTOVOLTAICA
Real Decreto 1578/2008. ¿Y ahora qué? 42(+ Artículo de Juan Laso, presidente de la Asociación Empresarial Fotovoltaica)
(+ Artículo de Miguel Arrarás Paños, presidente de la sección fotovoltaica de APPA)
(+ Artículo de Javier Anta, presidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica)
El Sol también sale en Etiopía 48
■ SOLAR TÉRMICA
Wagner Solar, versión made in Spain de un clásico alemán 54 (+ Entrevista con José Ignacio Ajona Maeztu, director de Wagner Solar)
Aire acondicionado un 75% más barato 58
■ BIOMASA
Estufas argentinas de biomasa: calor de hogar, calor de madre 64
■ AHORRO
La guía de la domótica 70(+ Entrevista con Marisol Fernández, responsable de la secretaría técnica de CEDOM)
El alcalde de Tuéjar, una empresa y las farolas inteligentes 76
■ ER PRáCTICO
Energías solar y eólica de quita y pon 80
■ HIDRóGENO
Madrid busca hidrógeno bio 84 (+ Entrevista con David Serrano, director de IMDEA Energia)
■ DEBATES
Un think tank para la innovación en el ámbito energético 88
■ MOVILIDAD
Los cimientos de la movilidad sostenible 92
■ MOTOR
La autonomía está pendiente de las baterías 96
Número 72 Noviembre 2008
Fotomontaje de F. de Miguel.
Se anuncian en este númeroACCIONA ....................................67AEROLINE TUBE SYSTEMS .........13AIGUASOL ..................................79ALBASOLAR ...........................15,17ALIDA EDUCACIÓN AMBIENTAL .99ARÇ COOPERATIVA ......................19ATERSA .......................................95BORNAY ......................................11CAIXA CATALUNYA ......................29ECOESFERA ...............................101ELEKTRON .................................101ENERAGRO .................................77ENERTRON .................................47GARBITEK ..................................101GARRAD HASSAN .......................57HAWI ..........................................89IBERDROLA RENOVABLES ..........31IDAE ..............................................2INGETEAM...................................83ISOFOTÓN ..................................43
KRANNICH SOLAR .....................101LM ..............................................27MITA TEKNIK ..............................37PHOENIX SOLAR .........................23PROSOLIA ................................... 61RIELLO UPS ..................................3RIVERO SUDÓN .........................101SAINT GOBAIN ............................41SILIKEN .....................................101SMA .......................................... 104SOLTEC .......................................63SSB SERVICIOS EÓLICOS IBERIA .........................35SUNWAYS ...................................53TALLERES AZPEITIA ...................101TECHNO SUN .............................69TITAN TRACKER ...........................21TRINA SOLAR .............................75VICTRON ENERGY .....................103XANTREX ....................................51
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18 8464
S u m a r i o
38
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Fuera de foco
La hecatombe de nuestro sistema financiero nos mantiene tan absortos yperplejos –¿no habrá gato encerrado en la información que nossuministran? se pregunta un descreído amigo mío– que es probableque para muchos haya pasado desapercibida la presentación, el pasado22 de octubre en Madrid, de un libro que lleva por título “Planeta azul
(no verde)”, escrito por el presidente checo, Václav Klaus, y apadrinado por JoséMaría Aznar.
¿Su argumento? El de los que insisten en negar el cambio climático, por másque los 3.000 científicos del IPCC hayan demostrado que el calentamiento esinequívoco y que con más de un 90% de probabilidades está causado por lasemisiones de origen humano. Pero es que el ex presidente Aznar piensa quequienes alertan contra el cambio climático son “unos abanderados del Apocalipsisque buscan ahogar la democracia” y “unos enemigos de la libertad”. Así de claritolo dejó en la presentación del libro.
Entonces, ¿por qué firmó el protocolo de Kioto si no cree en su necesidad? le preguntó un periodista. Aznar sonrió y siguió su camino, sin aceptar ningunapregunta de la prensa. En fin. En su derecho está de opinar lo que quiera. PeroHungría va a ostentar a partir de enero la presidencia de la UE. Si para entonces laactual presidencia (francesa) no ha conseguido un acuerdo europeo contra elcambio climático, será Klaus quien lidere el pacto. Y él sí está en condiciones depisar el freno.
En medio de esta vorágine de bancos en la lanzadera del parque deatracciones, de congelación del mercado y de “refundación” del sistema financieromundial, es fácil que también quede en segundo plano la negociación que estánmanteniendo Industria y las eléctricas para resolver el déficit tarifario. ParaUNESA, la patronal eléctrica, y algunos miembros del propio Gobierno la soluciónestá en mandar las primas de las renovables a los Presupuestos Generales delEstado. Una medida que además de injusta –esas fuentes contribuyeninfinitamente menos que las convencionales al problema– condenaría sudesarrollo a la voluntad política de turno, cuando lo aconsejable es posicionar alas renovables en primera línea para reducir nuestra dependencia energética yfrenar el cambio climático.
Hablando de frenos, tampoco está de más recordar que estas tecnologíasfrenan, y mucho, el desempleo. De hecho, según un informe presentado por laOrganización Mundial del Trabajo a finales de septiembre, las empresas derenovables están acusando mucho menos la actual crisis y muchas de ellas seencuentran incluso en la situación de no encontrar gente para ocupar los puestosde trabajo que ofertan.
Hasta el mes que viene
Pepa Mosquera
Luis Merino
E d i t o r i a l
DIRECTORES:
Pepa [email protected]
Luis [email protected]
REDACTOR JEFE
Antonio Barrero F. [email protected]
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Fernando de Miguel [email protected]
COLABORADORES
J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Adriana Castro, Pedro Fernández, Javier Flores, Aday Tacoronte,
Aurora A. Guillén, Ana Gutiérrez Dewar, Luis Ini, Anthony Luke, Josu Martínez, Michael McGovern, Toby Price,Diego Quintana, Javier Rico, Eduardo Soria,
Yaiza Tacoronte, Tamara Vázquez, Hannah Zsolosz
CONSEJO ASESOR
Javier Anta FernándezPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)
Jesús Fernández Presidente de la Asociación para la Difusión
del Aprovechamiento de la Biomasa en España (ADABE)Juan Fernández
Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)Ramón Fiestas
Secretario general de Asociación Empresarial EólicaJuan Fraga
Secretario general de European Forum for Renewable Energy Sources (EUFORES)
Francisco Javier García BrevaDirector general de Solynova Energía
José Luis García OrtegaResponsable Campaña Energía Limpia.
Greenpeace EspañaAntonio González García Conde
Presidente de la Asociación Española del HidrógenoJosé María González Vélez
Presidente de APPA Antoni Martínez
Director general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)Ladislao Martínez
Ecologistas en AcciónCarlos Martínez Camarero
Departamento Medio Ambiente CC.OO.Emilio Miguel Mitre
ALIA, Arquitectura, Energía y Medio AmbienteDirector red AMBIENTECTURA
Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour
VValeriano Ruiz Presidente de Protermosolar
Fernando Sánchez SudónDirector técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER)
Enrique SoriaDirector de Energías Renovables del CIEMAT
Heikki WillstedtExperto de WWF/Adena en energía y cambio climático
REDACCIÓNPaseo de Rías Altas, 30-1º Dcha.
28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Tel: 91 663 76 04 y 91 857 25 59
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EDITA: Haya Comunicación
energías renovables ■ nov 08
P
8
■ Industria y la CNE investigan un posible fraude
en energías renovables
■ Espinosa inaugura la planta de paneles "Guinness"
de T.Solar en Orense
“La CNE, por iniciativa pro-pia, ya decidió hace unos dí-as empezar a investigar in si-tu algunos parques eólicospara determinar si es cierto
que están produciendo electricidad. Industriatambién ha pedido a la CNE que haga lo mis-mo con las instalaciones fotovoltaicas”, infor-maba recientemente el diario Expansión.
La clave del asunto está en comprobar si esasinstalaciones están cobrando ya las primas a las
que tiene accesola electricidadproducida confuentes renova-bles, antes de ha-ber empezado aproducirla real-mente. La entra-da en vigor delnuevo Real De-creto 1578/2008el pasado 30 deseptiembre hasupuesto una re-ducción de laprima fotovol-taica que ha pa-sado de 45 a 32-34 céntimos de
euro por kilovatio hora producido. De ahí quealgunas empresas –con el posible apoyo de lasadministraciones autonómicas que son compe-tentes en la materia–, hayan inscrito y registradolos parques sin estar operativos todavía para po-der acogerse a las primas antiguas.
En energía eólica, según Expansión, “lasalarmas saltaron cuando se apreciaron diferen-cias de hasta 1.000 megavatios (MW) –un des-vío de más del 6%– entre los datos que ofrecela Asociación Empresarial Eólica (15.145 MWen 2007) y los que según la CNE y Red Eléc-trica están realmente operativos”. Según estasinformaciones, la CNE ya ha puesto en marchaun plan de inspección, en el que participan 30personas, para analizar las instalaciones eólicasy los centros de control asociados donde se con-trola la electricidad vertida a la red. Es muy po-sible que en breve se apruebe hacer otro tantocon la fotovoltaicas.
AEE NIEGA CUALQUIER FRAUDELa Asociación Empresarial Eólica (AEE hahecho pública una nota en la que rechazacontundentemente que se le vincule con laspresuntas irregularidades de otras tecnologí-as. AEE indica que ña cifras de potencia ins-talada que facilita a través de su ObservatorioEólico –en línea con otras estadísticas inter-nacionales y después de consultar con diver-
sas entidades autonómicas y estatales así co-mo con las empresas del sector para el segui-miento de la evolución del mismo– no tie-nen ningún valor legal ni administrativo parala atribución de las primas. “Corresponde alas administraciones autonómicas otorgar lasautorizaciones administrativas, a las compa-ñías eléctricas y al operador del sistema loscontratos técnicos de conexión y a la CNE lasliquidaciones retributivas”, añade la asocia-ción. Por todo ello, AEE rechaza la manipula-ción de vincular dichas estadísticas con lapercepción de las primas.
Respecto a la puesta en marcha de una in-vestigación por parte de la CNE sobre la dis-crepancia entre las cifras facilitadas por AEE ylas de REE y de la propia CNE, la AsociaciónEmpresarial Eólica manifiesta su sorpresa deque en este expediente no se incluyan las cifrasque aporta el IDAE, organismo dependientedel propio Ministerio de Industria, puesto queel IDAE da como potencia eólica instalada a fi-nales de 2007 la cifra de 15.095 MW, solo 50MW menos que los 15.145 MW anunciadospor AEE, es decir, que ambas cifras coincidenen un 99,7 %.
■ Más información:> www.cne.es>www.aeeolica.es
“La nueva factoría de T.Solarcontribuye a la consolida-ción de la energía solar foto-voltaica en España" y es unareferencia de "modelo ener-
gético sostenible", afirmó Elena Espinosa en elacto de inauguración de esta nueva factoría,ubicada en el Parque Tecnolóxico de Galicia, enel municipio de San Cibrao das Viñas, y en laque el grupo T.Solar (de capital 100 por cien es-pañol, con mayoría de la constructora Isolux)ha invertido más de 80 millones de euros.
Juan Laso, consejero delegado de T.Solar,explicó que los paneles que se producirán en la
fábrica utilizarán la tecnología desarrollada porla multinacional norteamericana Applied Ma-terials, especializada en nanofabricación paraproducir capas delgadas de silicio amorfo. Estatecnología prescinde del silicio refinado queemplean otras plantas, utilizando varios gases(entre ellos el silano) para depositar el materialsobre una placa de vidrio, lo que reduce drásti-camente las necesidades de silicio: sólo 0,2 gra-mos por vatio frente a los 10 gramos tradicio-nales.
Los paneles que saldrán de la fábrica serán,además, de gran tamaño, de hasta 5,72 metroscuadrados, lo que los convierte en los mayores
que se producen en España, y su instalación re-querirá menos cableado. Todo ello permitirá re-bajar en más de un 25% su coste. Otro argu-mento esgrimido a favor de estos paneles es suaspecto uniforme y estéticamente atractivo, loque, de acuerdo con Juan Laso, los hace idóne-os para su integración arquitectónica.
La planta da empleo a 190 trabajadores yestá preparada para producir de momento másde 40 megavatios anuales, potencia suficientepara abastecer cada año a más de 17.000 hoga-res medios y evitar la emisión de 50.000 tone-ladas de dióxido de carbono. En un segunda fa-se la producción se ampliará a 65 MW por año.
La Comisión Nacional de la Energía (CNE) y el Ministerio de Industria han puesto en marcha una investigación para averiguar si parqueseólicos y solares FV que están cobrando las primas están produciendo realmente la electricidad que dicen producir. La Asociación EmpresarialEólica (AEE) ya ha negado la existencia de un fraude en las estadísticas del sector eólico.
La ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), Elena Espinosa, inauguró el pasado 26 de octubre la planta de módulossolares fotovoltaicos que el grupo T.Solar ha erigido en Orense. En ella se producirán los paneles solares más grandes del mercado, medianteuna tecnología de lámina delgada de silicio de última generación, que permitirá reducir los costes de fabricación en un 25%.
p a n o r a m a
nov 08 ■ energías renovables 9
O p i n i o n´
A nda el patio algo revuelto. Y no merefiero a la crisis financiera inter-nacional, que todavía no sabemos
si nos va a llevar a la gloriosa refundacióndel capitalismo que pretende abanderarel ciudadano Sarkozy o a las catacumbasde una recesión global sin precedentes.No, no es este el lugar para analizar lahecatombe de nuestro sistema financie-ro; bueno, más que nuestro, el sistema
de una panda de irresponsables creadores de artificios letales quehan contado con la pasividad de los reguladores de los mercados.El patio al que me refiero es uno más reducido: nuestro sectoreléctrico. Y todo ello a cuenta de ese problema, ya crónico, del dé-ficit tarifario, asunto que ya abordé antes del verano pero sobre elque hay que volver a la carga.
Cuando estas líneas estén en imprenta se habrá producido laprimera reunión entre los dirigentes de las principales compañíasdel sector y el ministro de Industria, Miguel Sebastián. Y uno sos-pecha que serán necesarios algunos cónclaves más para cerrar uneventual acuerdo. Sobre la mesa varias fichas para intercambiarunos derechos de emisión de CO2 por aquí, una subida del recibode la luz, no antes del próximo año, por allí y, el as en la manga, untraspaso de las primas al Régimen Especial desde el capítulo decostes del Sistema Eléctrico a los Presupuestos Generales del Es-tado. Esta última es la propuesta de UNESA, la patronal del sectoreléctrico, que reaparece en primera línea, después de una largatemporada de perfil bajo obligada por las diferencias notables deestrategia entre sus asociados, para recoger el testigo de la presi-denta de la CNE.
El argumento en este caso es que las primas no tienen nadaque ver con la actividad de generación. ¡Vamos! Si me estuvierausted hablando de las subvenciones, generosas subvencionesque recibían las instalaciones convencionales en el antiguo marcolegal estable antes de ponerse en marcha —hasta el punto en al-gunos casos de amortizar la inversión sin haber generado un solokWh— pues sí le daríamos la razón. Pero, lo siento, las primas alRégimen Especial están directamente ligadas a la generación: tan-to produces, tanta prima percibes.
Las energías renovables cobran una prima porque “generan”kilovatios más limpios que las tecnologías convencionales y evitan
la importación de combustibles fósiles. Así de sencillo y fácil deentender. Así está recogido en la Ley del Sector Eléctrico, así estáfundamentado en el Plan de Energías Renovables que ha aproba-do un Gobierno del señor Rodríguez Zapatero. En el PER está cal-culado y, por tanto, asumido el importe de las primas, incluso sinlos techos que el RD 661/2007 impone, límites a las primas con al-tos precios del mercado que cuentan con el beneplácito del sectorque lo planteó antes que la propia Administración.
Si el sector de las energías renovables no quiere que las pri-mas pasen a los Presupuestos Generales del Estado es porque,como señalaba en julio, será “una tentación permanente para Eco-nomía pegar un tijeretazo aquí o allá cuando en diciembre de cadaaño se cuadren los números en las negociaciones de última hora”.Pero sobre todo porque las renovables forman parte del sistemaeléctrico, no son un cuerpo extraño a él por mucho que el RégimenEspecial lo clasifique de este modo.
Cuando titulaba esta columna “el déficit no es nuestra guerra”(lo que me valió un cariñoso tirón de orejas de un muy cualificadolector) lo que pretendía transmitir es que no se deben mezclar dosproblemas. Si se reconocen unos costes que se paguen. Si se de-ben cuestionar algunos costes que se actúe sobre ellos como seha hecho en el caso de la prima de la fotovoltaica.
El Gobierno, que ha manifestado en varias ocasiones susconvicciones renovables, que ha aprobado un plan para el desa-rrollo de las energías limpias y autóctonas, debe ser coherentecon ese discurso y no usar las primas como moneda de cambio.Entiende uno que para el político es mucho más difícil subir elprecio de la luz sobre el que tanta demagogia se hace pero, ¡ami-go! eso es lo que toca. Y después, sí después, revisemos los cos-tes del sistema. Y queda aquí una idea para empezar la tarea:esa tecnología que saca pecho por los costes de generación tanbajos que tiene, una vez amortizadas sus centrales, ¿por qué si-gue cobrando el precio de nuestro mercado marginalista que leproporciona unos beneficios que pueden duplicar dichos costes?Esto, lo de sacar a la nuclear del mercado, no es una ocurrenciade este columnista, ya lo proponía bien argumentado el profesorPérez Arriaga en su Libro Blanco, documento que duerme en loscajones y del que podrían rescatarse algunas buenas ideas enlugar de intercambiar cromos.
Sergio de OttoConsultor en EnergíasRenovables> [email protected]
Convicción y coherencia
> Renovando
APOYO CONTRA EL FRAUDEEl presidente de T. Solar, Luis Delso, aprove-chó el acto de inauguración para expresar la"total disposición" de su grupo empresarial ytoda la Asociación Española Fotovoltaica (quepreside Juan Laso), para "ayudar" a los minis-terios de Industria y MARM en la investiga-ción de un supuesto fraude descubierto en elámbito de la energía solar, en el que podríanexistir polígonos de producción "fantasma".T-Solar se dedica a la generación de energía so-
lar a través de su participación y gestión de 28"huertas solares" en España, distribuidas enocho comunidades autónomas. Sus centralesfotovoltaicas suman una potencia instalada de143 megavatios, que trasladan a la red eléctricamás de 200 gigavatios. El grupo prevé superarlos 100 millones de euros en facturación en2009.
■ Más información:> www.tsolar.eu
10
P a n o r a m a
■ Sener comienza a
construir la primera
solar termoeléctrica
con almacén térmico
de sales fundidas
La multinacional Siemens ha confirma-do, desde su sede en Alemania, que hacerrado un contrato para el suministrode la turbina de vapor de la planta. La
turbina SST-600 de recalentamiento y de do-ble cilindro ha sido adaptada especialmentepara este tipo de aplicación, “convirtiéndoseasí en un producto de referencia para lasplantas solares de torre”, según Siemens. Lamultinacional alemana añade que ha recibidopedidos para suministrar “más de cuarenta deestas turbinas especialmente adaptadas”. Lamayor parte de estos pedidos son para plantascilindro parabólicas.
La torre de la planta, de unos 120 metrosde altura, integrará un receptor en su partesuperior. Este ha de recibir la radiación solarconcentrada por un campo de reflectores, ohelióstatos, que ocupa una superficie alrede-dor de la base de la torre de aproximadamen-te 320.000 metros cuadrados (unas dimen-siones equivalentes a 40 campos de fútbol).Así, en el receptor se alcanzarán temperaturasde 850ºC.
Este calor funde las sales que circulan, através de tubos, por el receptor, y que alcan-zan temperaturas de aproximadamente565ºC. Las sales fundidas luego pasan por unintercambiador térmico para generar el vaporpara la turbina. Parte de las sales fundidas sealmacenan en un depósito térmicamente ais-lado que es utilizado cuando no hay sol.
■ Más información:> www.sener.es> www. siemens.com
Tras más de siete años en desarrollo, SolarTres, proyecto de planta solartermoeléctrica del grupo de ingenieríaespañol Sener, empieza a construirse.Ubicada en Sevilla, y con una potencia de19 MW, se trata de una de las primerasplantas del mundo que emplea tecnologíade torre central a nivel comercial y laprimera que utiliza almacenamientotérmico por sales fundidas. Sener tambiénserá el operador de la planta.
O p i n i o n
Unos expertos dicen públicamente que, durante el últimoaño, el coste de un proyecto fotovoltaico llave en mano enEspaña ha sido un 16% más alto que en Italia y un 38%
más alto que en Alemania; otros, que el vatio pico ha costado uneuro más que en cualquier otro mercado, y otros, incluso, que elcoste de las instalaciones ha subido alrededor de un 12% por lapresión de la demanda.
Escuchando a los expertos, diríase que en España el recientedespliegue de la fotovoltaica ha sido más oneroso de lo necesa-rio. Y es difícil que no haya afectado al mercado internacionalporque a finales de la pasada primavera –en el punto álgido de
la carrera provocada por la caducidad del Real Decreto 661/2007 y la incertidumbre regu-latoria– había escasez de módulos en otros países debido a que la inmensa mayoría de laproducción mundial estaba desembarcando en nuestros puertos.
Ahora, con el mercado español paralizado hasta inicios de 2009 y con las tarifas un29% más bajas, el Sector nacional padece el ajuste largamente anunciado mientras tratade entrar en otros mercados y se pregunta: “¿cuándo bajarán los precios?”, “¿cuánto van abajar los precios?”, “¿de verdad que van a bajar los precios?”. Pues sí, van a bajar. Y mucho.
Hay varios factores que apuntan en esa dirección, empezando porque los países quetienen políticas de fomento no van a volver a consentir que los precios estén artificialmen-te altos. Alemania y España son los primeros estados que han recortado drásticamentesus ayudas y que se han embarcado en descensos de tarifa que rondan el 10% anual, peroya se suman otros al carro, como Grecia.
Además, tenemos el fruto de la envidiable I+D+i del Sector: las células solares son ca-da vez más finas –si en 2003 cada vatio pico necesitaba casi 15 gramos de polisilicio, en2007 bastaban poco más de 9 gramos– y ya han entrado en fase comercial nuevas tecno-logías, como las de capa delgada, el silicio metalúrgico o la concentración, que manejanprecios asombrosamente competitivos.
Por otro lado, hay decenas de fábricas de polisilicio en construcción a punto de termi-narse, con lo que desaparecerá la escasez de esta materia prima básica y bajarán los es-tratosféricos precios que ha alcanzado en el mercado internacional, donde ha pasado de25 dólares por kilogramo en 2003 a un máximo de 400 dólares en 2007. Aunque puedendarse otros cuellos de botella –como el del tedlar– es muy difícil que tengan la trascenden-cia que ha tenido el del polisilicio. Por cierto, da gusto subrayar que, gracias a la I+D, la cri-sis del polisilicio no ha evitado que descienda el coste global de los sistemas fotovoltaicosmás del 5% al año.
Finalmente, queda el punto más importante, ligado a la expansión del polisilicio y a lasnuevas tecnologías: el vertiginoso y descomunal crecimiento de la capacidad de fabrica-ción global. Si el año pasado se instalaron unos 2.500 MW, las cifras de las distintas pros-pecciones hasta 2010 oscilan entre los 7.000 MW que augura EPIA, la gran asociación eu-ropea, y los 29.000 MW que augura la consultora Photon, con el resto de análisis situadosentre los 12.000 MW y los 17.000 MW. Tomando estas cifras medias como referencia, elmercado se podría multiplicar por 10 en apenas cinco años, partiendo de los 1.300 MWinstalados en 2005.
La ONU sostiene que cada vez que se duplica el uso de las renovables, sus costes des-cienden un 20%, tanto por la caída de precios que implica el crecimiento de la oferta comopor el avance de la curva de aprendizaje de las tecnologías. Teniendo en cuenta los datosanteriores, hay expertos que prevén una bajada de los costes fotovoltaicos superior al50% en los próximos años.
Este escenario, prácticamente inmediato, es muy bueno para la implantación masivade la tecnología a medio plazo, pero entraña múltiples riesgos e incertidumbres a cortoplazo (¿habrá demanda política para tanta oferta comercial?), aun sin contar con la profun-da crisis económica que empieza a bajar desde las altivas gráficas bursátiles hasta los hu-mildes monederos. En cualquier caso, garantiza un descenso de precios en toda la cadenade valor del Sector que, gráficamente, tendrá forma de tobogán; será más pronunciado enEspaña, porque partimos de un punto más alto.
Tomás DíazDirector de Comunicación dela Asociación de la IndustriaFotovoltaica (ASIF)> [email protected]
> Guiso con yerbabuena
Tobogán
´
energías renovables ■ nov 08
nov 08 ■ energías renovables 11
P a n o r a m a
O p i n i o n
S i Carlos Marx levantara la cabeza no se lo creería:los neoliberales nacionalizando la banca. La basu-ra acumulada por el capitalismo financiero ha re-
bosado por todas partes y en la América profunda se in-terrogan ahora si el presidente Bush y los líderesestadounidenses se han hecho comunistas. Han dejadoel mundo convertido en un erial primero con la guerra deIrak y ahora con la bancarrota global. La desconfianza estan grande ante una pérdida de riqueza tan inconmensu-rable que el diagnóstico para mañana es casi imposible.La imagen de los directivos de AIG o FORTIS celebrando
por todo lo alto el rescate público de sus empresas es el mejor reflejo de la miseriay falta de ética del capitalismo financiero.
Pero no se trata de una crisis financiera sino de una crisis económica, de unadeterminada economía. “Activos tóxicos”, “hipotecas ninja”, “riesgosistémico”,”credit crunch”, etc. es la terminología de una economía especulativabasada en el incremento del valor en bolsa y del PIB sin un reflejo en la economíaproductiva y real. El modelo que ha entrado en crisis es el de las finanzas por las fi-nanzas.
Esta crisis se superará y antes que vuelva de nuevo la ideología neoliberal,conviene reparar en varios hechos: En el plan de rescate norteamericano se hanincluido importantes rebajas fiscales a las inversiones en energías renovables, elúltimo informe de la ONU sobre tendencias de inversión energética en el mundorecoge que en 2007 las renovables acapararon el 23% de toda la inversión con uncrecimiento del 60%, el último informe de la Agencia Internacional de la Energíaanuncia que para 2050 las renovables han de generar el 50% de la energía.
Como algún economista americano ha escrito (ver Vanguardia Dossier), el pró-ximo boom económico van a protagonizarlo las tecnologías energéticas y las reno-vables ocupan una posición óptima por su aplicación más rápida en comparacióncon el resto. Aunque ahora los árboles no nos dejen ver el bosque, la dependenciaenergética y los costes del cambio climático nos conducen a una crisis energéticapara la próxima década. Al ser la energía un bien básico, estos hechos describenun mundo que se encamina hacia un cambio tecnológico protagonizado por lasenergías limpias, y mientras la industria del automóvil empieza a entrar en esecambio, la producción de energía sigue mirando a la bolsa.
En España la estrategia dominante es la otra E-4, es decir, la Economía Energé-tica Especulativa de España. La información energética se nutre de titulares comoACS contra Iberdrola, ENI contra Fenosa, CEPSA contra Gas Natural, Gas Naturalsepara Fenosa, E.On hace desaparecer Viesgo, etc. Desde la privatización de Ende-sa y la primera OPA de Gas Natural la política energética es sólo especulativa ydesde la creación en 2003 del artificio contable del déficit tarifario, el consumidorsocializa a largo plazo el coste de esa estrategia. Y en esa orgía financiera apare-cen los neoliberales conversos pidiendo más nucleares, que no es sino otro espe-jismo neocon que oculta una gran operación financiera a largo plazo para instala-ciones de cuatro mil millones de euros. Y ya saben ustedes cómo se socializan alfinal estas grandes operaciones especulativas.
¿Por qué se congela el recibo de la luz y se sube el del gas un 9,6%? Este ejem-plo de incoherencia es el que hace urgente terminar con un método que rechazalas renovables por el déficit de tarifa o impulsa las adquisiciones corporativas por-que paga el consumidor, olvidándose de las inversiones para garantizar la seguri-dad de abastecimiento y proteger a los ciudadanos de los efectos del cambio cli-mático. Urge otra política que esté más cerca de la realidad.
Por cierto, Bush no sólo no es comunista sino que, parafraseando al escritorManuel Rivas, quedará para la historia como el rey de la basura.-
Javier García BrevaDirector General de SOLYNOVA ENERGIA> [email protected]
>Con denominacion de origen
¿Es Bushcomunista?
´´
12 energías renovables ■ nov 08
Forjado entre innumerables kilovatios eólicos–desde las primeras máquinas que se insta-laron en España a principios de los años 80como ingeniero de proyectos de GEDEON
S.COOP y posteriormente a finales de esta décadaen el desarrollo de la AWEC 6 (turbina piloto de1,2 MW)– Avia siempre ha aportado su experienciaal sector. Bien desde su investigación en el campode los sistemas aislados de pequeños aerogenerado-res en el CIEMAT, bien desde su actual puesto diri-giendo la línea de investigación en plantas eólicasmarinas en el CENER (entidad fundada y financia-da por el propio CIEMAT, junto con el Gobiernode Navarra, el Ministerio de Ciencia e Innovación,y el Ministerio de Industria).Además, ha sido unode los personajes claves del sector a la hora de su di-vulgación fuera del ámbito especialista, contribu-yendo al conocimiento y a la aceptación social de laeólica en España.
La Academia Europea de Energía Eólica (EA-WE) es una asociación cuyo objetivo es armonizare integrar las principales actividades académicas yde investigación relacionadas con la energía eólicarealizadas dentro de la Unión Europea. En la actua-lidad 11 centros tecnológicos y 19 universidades de7 países europeos forman parte de la EAWE. En Es-paña, forman aprte de ella Fundación CIRCE,Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Po-litécnica de Ma-drid, UniversidadPública de Nava-rra, Universidadde Castilla laMancha, el Insti-tuto TecnológicoCanario (ITC)como miembroasociado, y CE-NER. Este últi-mo es responsa-ble del nodoespañol.
■ Félix Avia, elegido
vicepresidente de la
Academia Europea
de Energía EólicaFélix Avia, técnico eólico especialista del CentroNacional de Energías Renovables (CENER),con sede en Navarra, ha sido elegidovicepresidente de la Academia Europea deEnergía Eólica (European Academy of WindEnergy –EAWE–). Su incorporación como talse formalizó a finales de septiembre en laciudad alemana de Magdeburg. Comopresidente de la institución fue elegido Van GijsKuik, de la Universidad de Delft, en Holanda.
Fos parques de Red Hills (123 MW), enOklahoma, y EcoGrove I (100,5MW), en Illinois, ambos propiedad100% de Acciona, producirán en con-
junto energía limpia equivalente al consumode unos 65.000 hogares estadounidenses, evi-tando la emisión a la atmósfera de unas 698millones de toneladas de CO2 en centrales decarbón.
El parque de Red Hills se sitúa el oeste delestado de Oklahoma, donde Acciona ya parti-cipa en el parque eólico de Blue Canyon (74,5MW). Supone una inversión aproximada de267 millones de dólares (197 millones de eu-ros) y consta de 82 aerogeneradores AW-1500,de tecnología Acciona Windpower, una partede ellos ya instalada. EcoGrove I está localiza-do en el condado de Stephenson, estado de
Illinois. Con una inversión aproximada de 228millones de dólares (168 millones de euros),integrará 67 aerogeneradores AW-1500. Esteparque será el primero en materializarse de lacartera de proyectos que Acciona adquirió aEcoEnergy el pasado año, para desarrollar1.300 MW en los estados de Illinois, Iowa yWisconsin.
En ambos casos, una parte significativa delas turbinas eólicas son suministradas desde lanueva planta que Acciona Windpower ha esta-blecido en el estado de Iowa. EEUU y Canadáson dos mercados estratégicos para Acciona,que cuenta ya en este ámbito geográfico conseis parques eólicos operativos que totalizan402 MW de potencia (250 atribuibles).■ Más información:> www.acciona-energia.com
La noticia, dada a conocer recientementea través del portal Amazings (Noticias dela Ciencia y la Tecnología), confirma queel motor diseñado en el Laboratorio Na-
cional de Argonee (Chicago) utilizaría un con-junto de sensores para autoajustarse del mejormodo y así quemar el combustible disponibletan eficazmente como fuera posible. Segúnfuentes del mismo centro de investigación, to-dos los motores de un solo combustible y la ma-yoría de los que admiten mezclas se optimizanpara funcionar con un único tipo, normalmen-te gasolina o gasoil. Para ello, se incluyen pará-metros como la cantidad de combustible inyec-tada en el motor por ciclo, el momento en queel combustible es inyectado y el momento enque se produce la chispa de ignición.
La conclusión es que sin un “motor omní-voro”, los ingenieros del laboratorio de Chica-go piensan que los automóviles actuales no se
pueden adaptar de modo autónomo a otrasconcentraciones de combustibles y, por lo tan-to, no incrementan al máximo su ahorro. Lameta final es no tener que saber lo que hay enel tanque y lograr aprovechar el contenido taneficazmente como sea posible. En lugar de te-ner que hacer de antemano los ajustes de opti-mización para un combustible específico, el“motor omnívoro” contará con unos sensorespara evaluar las características de la combus-tión dentro del motor. Si determinan que nofunciona con la máxima eficiencia, el sistemade control hará ajustes en varios parámetros.
Esta línea de investigación se enmarca enel Vehicle Technologies Program que lleva a ca-bo la Oficina de Eficiencia Energética y Ener-gías Renovables del Departamento de Estadode Energía de Estados Unidos. ■ Más información:> www.anl.gov
■ Acciona invierte 366 millones de euros
en dos parques eólicos en EEUU
■ Diseñan un “motor omnívoro” que se
traga todo tipo de combustibles
Acciona Energía concluirá antes de fin de año la instalación de dos parques eólicos enEstados Unidos que totalizan 223,5 megavatios de potencia y representan una inversiónaproximada de 495 millones de dólares (366 millones de euros)..
Ingenieros del Laboratorio Nacional de Argonne (Departamento de Energía de EstadosUnidos) han diseñado un motor que, a diferencia de los convencionales que funcionan sólocon gasolina y gasoil o con determinadas mezclas con etanol y biodiésel, acepta éstos y otroscombustibles, como el butanol, en todo tipo de mezclas e incluso en contenidos puros.
energías renovables ■ nov 08 14
Dirigida por Matthias Jeschke, la expedi-ción alemana (París-Nueva York) quieredar la vuelta al mundo "de manera soste-nible en todoterreno 4x4". Según nota de
prensa de la Embajada de Alemania en España, lostres vehículos que se utilizarán están provistos "dela tecnología ambiental más vanguardista y, gra-cias al empleo de un moderno combustible conmezcla de bioetanol, tienen una emisión reducidade CO2".
La embajada asegura que "los biocarburantesutilizados se producen exclusivamente a partir deresiduos vegetales", por lo que este proyecto no vaa perjudicar la producción de alimentos. Para losmotores, ejes y engranajes se utilizan "aceites bio-degradables de materias primas renovables". Paraque el proyecto alcance una balanza neutra deCO2, "se prevé la plantación de árboles a la finali-zación de la expedición, con objeto de compensarlas emisiones".
La expedición, que salió de París el pasado 2de octubre, recorrerá en ocho meses Europa, AsiaCentral, Siberia, el Estrecho de Bering helado,Alaska, Canadá y los Estados Unidos hasta llegar aNueva York.
■ Más información:> www.pny2009.com
■Vuelta al mundo
con biocombustibles
"no alimenticios"
P a n o r a m a
Se llama Transcontinental 2009 y es unaexpedición organizada por la empresa ExtremEvents que va a consistir en dar la vuelta almundo en coche "para demostrar la idoneidadde los biocombustibles y biolubricantes ensituaciones extremas"
O
Hay quien pretende aprovechar la crisis económicapara provocar una involución respecto a los incipien-tes compromisos ambientales que con tanta dificul-
tad se han ido asentado en nuestras sociedades en los úl-timos quince años, desde Río 92. Esa presióninvolucionista la hemos visto con fuerza –con demasiadafuerza- en los debates europeos sobre cambio climático,que incluyen las propuestas de la Unión Europea para laspróximas cumbres climáticas y la revisión de la directivaeuropea de comercio de emisiones que afecta a los princi-pales sectores industriales en tanto que responsables de
la mitad de las emisiones. Diez países han pedido rebajar los compromisos anterio-res, algunos tan importantes como Italia y Polonia, pero lo más alarmante es queAlemania, que ha mantenido el liderazgo en todo el proceso de Kioto, ahora parecevacilar. Afortunadamente, el Parlamento europeo ha mantenido lo principal de loscompromisos anunciados, e incluso la reunión del Consejo europeo de otoño los haratificado. Pero las presiones involucionistas van a seguir, en la agenda climática y entoda la agenda ambiental. ¿De donde vienen estas presiones?
Que nadie se engañe, no se trata de un proceso honesto de reflexión que acon-seje congelar la agenda ambiental en vista de lo negativo que podría ser aplicar unanormativa restrictiva –como es por su propia naturaleza la legislación ambiental- enuna situación económica tan complicada. Para nada. Las presiones involucionistasvienen de quienes siempre han ejercido una feroz resistencia a los procesos de ela-boración, adopción y aplicación de la normativa medioambiental. Estos sectores em-presariales aprovechan ahora la nueva situación de incertidumbre para presionar alas instituciones políticas a favor de una involución, cuando son ellos los responsa-bles de la crisis que todos estamos sufriendo. Miremos hacia el ladrillo –aunque nosólo- y encontraremos numerosos ejemplos de lo que afirmo. Lo peor es que en al-gunos casos están encontrando audiencia entre aquellos dirigentes políticos quenunca se creyeron de verdad lo del medio ambiente y que, a pesar de verse obliga-dos a aparentar su protección, siempre la vieron como un obstáculo. Miremos anuestro alrededor y encontraremos demasiados gestos y mensajes políticos de con-tenido involucionista.
Afortunadamente, también escuchamos voces en otra dirección. Hace unos díasDavid Milliban, actual ministro británico de exteriores y anterior titular de la carterade medio ambiente, escribía en El Mundo: “El actual clima económico difícil no esmotivo para retrasar la transición a una economía baja en carbono; al contrario, justi-fica su aceleración”. Y añadía “En medio de la ralentización económica global la ideade convertir la transición a una economía baja en carbono en un objetivo secundarioes tentadora, pero la verdad es que esta cuestión es esencial para la salud futura denuestra economía (….) el difícil clima económico también justifica la urgencia de queEuropa rompa con su enorme dependencia del gas y el petróleo” Sabias palabras.
Añadiré que la crisis financiera no ha llegado porque sí. La llamada “economía decasino” se sustentaba en un modelo productivo económica, social y ambientalmenteinsostenible, basado en el binomio especulación+ladrillo. Ha sido el derrumbe deuna actividad inmobiliaria insostenible lo que ha arrastrado a las entidades hipote-carias a la crisis y con ellas al sistema financiero. Si el sistema productivo hubiera si-do sostenible, y la financiación y las inversiones se hubieran orientado hacia la sos-tenibilidad productiva no estaríamos inmersos en la crisis financiera. La lección esclara: no basta con aliviar el sistema financiero con operaciones de rescate, ni siquie-ra son su reforma –por necesaria que ésta sea y lo es- sino que son además impres-cindibles reformas más profundas que deben apuntar al sistema productivo.
Y hablando de reformas: ahora se habla de reformar el capitalismo, sin embargoquizá lo que haya que hablar es de superarlo, por su intrínseco carácter económica-mente tuerto, socialmente irresponsable y ambientalmente insostenible. Pero eso,como diría Kipling, es otra historia… ¿O es la misma?
Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour> [email protected]
¿Crisis financiera... o de modelo productivo?
p i n i o n´> Contracción y convergencia
ACLARACIÓN DE ECOLOGISTAS EN ACCIÓN
Ecologistas en Acción nos ha hecho llegar la siguientenota de rectificación, relación a la informaciónpublicada en el número 71 de ER titulada“Extremadura da el sí –por fin– a la eólica”: “Pablo Ramos no es coordinador de Ecologistas enAcción de Extremadura. De hecho ni siquiera esmiembro de nuestro colectivo ya que con un reducidonúmero de personas decidió abandonarlo hace más deaño y medio. Una de las diferencias que nos separabanera la posición sobre la energía eólica, que él criticabacasi sin matices y nosotros venimos apoyando desde susorígenes. La posición de Ecologistas en Acción sobre estetema es bien conocida y se ha publicado en la revista ennumerosas ocasiones.
r e n o v a b l e s e n p e r s o n a
Toda la vida tratando de estar cerca del sol que más calienta. Pero en sentido literal. Porque Manuel Romero es uno de los mayores expertos en solar termoeléctrica del mundo.
Se ha pasado 23 años ligado al CIEMAT, donde ha dirigido el departamento de Energías Renovables y la Plataforma Solar de Almería. Allí, en el desierto de Tabernas,
entre helióstatos y colectores cilindro parabólicos, el científico auguraba el salto comercial definitivo de la energía termosolar.
Y no eran desvaríos por tanta insolación, no. Porque los proyectos de nuevas plantas crecen cada día en todo el mundo.
Así que, “hay motivos para sentirse satisfechos”.
Manuel Romero
Manuel Romero. Vimianzo(A Coruña), 49 años. Doctor en IngenieríaQuímica, director adjuntodel Instituto Madrileño de Estudios Avanzados(IMDEA) Energía.
16 energías renovables ■ nov 08
La desaceleración del mercado de trabajo no afecta atodos los sectores por igual. Mientras que la caída de laactividad en sectores como la construcción y laautomoción incrementará la cifra de parados hasta rozarlos 2,8 millones en 2008, las energías renovables
consiguen mantenerse al margen de la actual crisis económica.Un informe publicado por Comisiones Obreras (CCOO) a
principios de año daba cuenta del buen momento que estasempresas atraviesan en España. “Las renovables crean cinco vecesmás empleo que las convencionales”, señala Javier Mañueco, sociogerente de SinCeO2, consultoría energética que presta “serviciosrelacionados con el desarrollo, gestión y promoción de actuacionespara el fomento del ahorro y la eficiencia energética”. Mañueco
explica que la fabricación e instalación deeste tipo de tecnologías constituyeactualmente el origen de esta demanda deprofesionales. “Cuando este mercado sesature, existe otro paralelo, que es el demantenimiento e investigación, queproporcionará más puestos de trabajo”,pronostica.
En este sentido, un estudio publicadoen octubre por el grupo de recursoshumanos Adecco situaba este sector entre los mejor situados frentea la crisis porque, “lejos de sufrir directamente las consecuencias dela recesión, está aumentando su demanda de empleados”. En
energías renovables ■ nov 08 18
p a n o r a m a
Frente al frenazo que experimenta el mercado laboral en España, el ritmo de creación de empleo es constante en el sector de las energías renovables. Solo en 2007, sus empresas daban empleo
a 188.000 personas, entre empleo directo e indirecto. Más aún: los expertos en selección de personal prevén que esta tendencia continuará en los próximos años.
Las energías verdes tiran del empleo
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Tamara Vázquez
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concreto, sus autores inciden en que estas compañías buscan perfilestécnicos a los que, ante la falta de especialización, forman enhabilidades relacionadas con el montaje de paneles fotovoltaicos, elmantenimiento de instalaciones eólicas, etcétera, etcétera.
Precisamente, esta falta de especialización es una de lasprincipales carencias que los expertos en selección de personaldetectan en los profesionales del sector. “Como hay una escasaformación específica en energías alternativas, las organizacionesvaloran la experiencia que el candidato puede aportar en sectoressimilares”, dice Armando Rendón, gerente de proyectos de DoppConsultores. Por su parte, el sindicato CCOO insiste en que laformación continua debe ser un elemento fundamental para lacreación de empleo cualificado y bien remunerado en este sector,proceso en el que deben intervenir administración, empresas ytrabajadores.
■ Previsión de empleoEn su informe “Energías renovables y generación de empleo enEspaña”, la organización sindical recuerda que las renovables sonun campo de actividad productiva en expansión, que ha creadomás de trescientas empresas desde el año 2000. Es más, “encuanto a la previsión de empleo generado”, el informe asegura que“para el año 2010 existirán, en condición de empleos directos,94.057 personas trabajando en el sector de las energías renovablesen España”.
Por tecnología, la energía eólica –de la que España genera el20% de la producción mundial– es la fuente que está
experimentando un mayor desarrollo. El citado estudio destacaque es la responsable de la creación de 32.906 empleos (un 37%del total) y prevé que mantenga el ritmo durante los próximosaños, porque aún no ha alcanzado los objetivos previstos por elPlan de Energías Renovables (PER). Así, calcula que en 2010 habrágenerado 36.196 empleos directos.
La solar fotovoltaica (FV) también ha impulsado vigorosamentela creación de empleo a lo largo de los últimos años. Así, y según elinforme de Comisiones, en 2007 ya eran 26.449 los puestosdirectos. Sin embargo, la incertidumbre regulatoria que hapadecido la FV a lo largo de los últimos meses y la recienteaprobación, por fin, de un nuevo real decreto (1578/2008, de 26 deseptiembre) que trata a la baja al kilovatio fotovoltaico (la ayuda habajado de 45 a 32 céntimos) parece ser que no ha sentadodemasiado bien al sector. A pesar de ello, el estudio pronostica quela tecnología fotovoltaica podría crear unos 2.500 empleos directosmás antes de 2010.
En general, se espera que la tónica sea idéntica en los demáspaíses de la Unión Europea. “El sector de las energías renovablescuenta con objetivos comunitarios muy ambiciosos, queesperamos que se mantengan en este contexto de crisisfinanciera”, apunta José María González Vélez, presidente de laAsociación de Productores de Energías Renovables (APPA).
Centro de Operación de Energías Renovables en Toledo.
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energías renovables ■ nov 08 20
P a n o r a m a
Álvaro DelgadoDirector de Recursos Humanos Corporativo de Iberdrola Renovables
E
■ ¿Qué causas justifican el aumento en lademanda de profesionales en este sector? ■ Básicamente, el fuerte despliegue pro-ducido en el área de las tecnologías lim-pias, sobre todo, de parques eólicos, queha generado la contratación de muchostrabajadores. El sector de las energías re-novables se caracteriza por ser una indus-tria joven y muy innovadora, lo que supo-ne la necesidad de incorporar empleadosque cuenten con una formación adecuaday gran capacidad de aprendizaje.
■ ¿Cree que esta tendencia se mantendráen los próximos años? ■ El empleo en el sector ha crecido deforma continuada en los últimos años,porque las energías renovables se en-cuentran en plena expansión. La previ-sión apunta a que las plantillas de estas
empresas seguirán creciendo en los pró-ximos años, como consecuencia del au-mento de las renovables que defiendenmuchos países, dentro de la lucha contrael cambio climático y contra la depen-
dencia energética de los combustibles fó-siles. El avance de las renovables, sobretodo de la eólica, es imparable, y formaparte de la agenda política de la mayoríade los países del mundo.
■ ¿Qué perfiles son los más demandadosen el sector de las energías renovables? ■ En nuestro caso, buscamos empleadospara las oficinas, fundamentalmente, in-genieros industriales con nivel alto de in-glés y comprometidos con la empresa,flexibles y con disponibilidad para viajar ycambiar de residencia, incluso fuera deEspaña. Asimismo, precisamos personalde campo, como ingenieros técnicos in-dustriales y titulados en ciclos de gradosuperior eléctricos o mecánicos.
■ ¿Dónde localizan este tipo de perfiles? ■ Nuestra principal fuente de recluta-miento es el canal de empleo de la página“web” de Iberdrola, aunque también he-mos llegado a acuerdos con centros deformación profesional y con universida-des.
■ ¿Cómo se les retribuye? ■ Todos los profesionales de la compañíatienen una estructura salarial similar, quecontempla retribución fija, variable y be-neficios sociales. Además de la retribu-ción económica, los empleados se ven re-compensados y motivados por losproyectos en los que está presente la em-presa y por los programas de formación ydesarrollo que existen en la organización.
■ ¿Cuáles son las estrategias deIberdrola Renovables para atraer y retenertalento? ■ En Iberdrola Renovables realizamosun seguimiento cercano de nuestros tra-bajadores para que vean cuáles son susfortalezas y debilidades y les enseñamoslas pautas para mejorar. El proceso inter-no de detección y desarrollo del talentose caracteriza por que es planificado, conseguimiento activo y dinámico.■
“El avance de las energías renovables es imparable”
Estos objetivos fijan que el peso de la energía verde en Europaconstituya el 20% de la energía primaria en 2020, lo que dispararíaaún más la demanda de profesionales en el sector. En opinión deGonzález Vélez, España está en condiciones de liderar proyectos enel ámbito internacional, no sólo en los mercados europeos, sino enEstados Unidos y en economías emergentes, como India o China.Pero, para afrontar este reto necesita disponer de inversiónprivada. “Para incentivar esta inversión es necesario establecermarcos regulatorios que garanticen cierta estabilidad en el sector,simplificar los trámites administrativos, agilizar la resolución deexpedientes y garantizar el vertido de electricidad a la red”,detalla.
Además de la eólica y la fotovoltaica, hay otras tecnologías conuna fuerte proyección en España, como las marinas, la biomasa, lageotérmica –que puede aprovechar el calor de la tierra para
producir calefacción, ACS o electricidad– y la solar termoeléctrica.Esta última no sólo permite una producción casi continua deelectricidad (gracias por ejemplo a sales que almacenan el calor),sino que se estima permitirá la generación de hidrógeno en elfuturo, lo que puede ser clave para el futuro del transporte.
Acciona Energía es una de las compañías que, además deinvertir en eólica y fotovoltaica, se centra en las perspectivas decrecimiento de energías poco desarrolladas hasta la fecha, como latermoeléctrica y la biomasa. “En 2009 conectaremos a red unaplanta solar termoeléctrica en Extremadura, finalizaremos variosparques eólicos y pondremos en marcha una planta de biomasa enBriviesca (Burgos)”, explican fuentes de la organización.
Objetivo: 20 millones de empleos en 2020
El sector de las energías renovables ha creado 2,3 millones de puestos detrabajo en todo el mundo, aun cuando sólo aporta el 2% de la energíamundial, y en el año 2020 podría dar empleo a 20 millones de personas.Así se desprende del informe “Empleos Verdes, hacia el trabajo decenteen un mundo sostenible y con bajas emisiones de carbono”, promovidopor la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el Programa de Nacio-nes Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Confederación Interna-cional de Sindicatos (CSI).
El informe, elaborado por el World Watch Institute y la Universidad deCornell, calcula que actualmente la energía eólica proporciona empleo acerca de 300.000 personas, la fotovoltaica, a unas 170.000, y la solar tér-mica, a más de 600.000. La investigación explica que el crecimiento queha experimentado este sector ha permitido que la inversión en renovablespase de 10.000 millones dólares en 1998 a unos 66.000 en el año 2007, loque equivale al 18% de la inversión total en energía. Asimismo, se prevéque el sector atraiga unos 343.000 millones de dólares en 2020 y cerca de630.000, en 2030.
En este sentido, los países con políticas activas para promover energíarenovable han conseguido un fuerte aumento del empleo, que ya generamás puestos de trabajo que las fuentes fósiles. En Alemania, por ejemplo,el número de ocupaciones se ha cuadriplicado en menos de diez años, conlo que cuenta con un total de 260.000 empleos en el sector.
Por otra parte, la mitad de los empleos registrados en este análisis seencuentran en economías emergentes. Los empleos verdes –es decir,aquellos que son sostenibles ambientalmente– en los países en desarrolloincluyen oportunidades para directivos, científicos y técnicos. Su contribu-ción al crecimiento económico y a la reducción de la pobreza dependerá,dicen los autores, de la calidad de esos empleos.
Respecto a Estados Unidos, el sector de las energías renovables cons-tituye el tercero más importante, después de la información y la biotecno-logía. Según el estudio, las empresas vinculadas a tecnologías limpias eneste país podrían generar hasta 500.000 empleos en los próximos años.De la misma manera, el capital riesgo verde se ha duplicado con creces enpaíses diametralmente opuestos, como China, donde alcanza el 19% deltotal de la inversión.
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Siliken, línea de producción de módulos estándar.
energías renovables ■ nov 08 22
P a n o r a m a
■ Acciona y activaEsta empresa es un ejemplo de la buena marcha de las energíasrenovables en España. En lo que va de año ha contratado a 414personas. Sin embargo, Acciona Energía admite que tienedificultades para reclutar personal, sobre todo cuando, además deconocimientos técnicos, pide que los candidatos tengan vocacióninternacional y un alto nivel de inglés. Como explica JaimeGuerrero, consultor de Michael Page International, “la demanda deperfiles cualificados se ha incrementado en un 85%, lo que los haconvertido en un bien escaso”.
El 50% de los profesionales que buscan estas organizacionesson titulados universitarios. En concreto, la apertura de nuevasplantas precisa de ingenieros industriales, químicos, mecánicos,licenciados en Administración y Dirección de Empresas y enGeología. En un 82% de los casos, estos perfiles se colocan en elmercado de trabajo con un contrato indefinido. Estas empresasnecesitan asimismo titulados en Formación Profesional de gradomedio y superior, para desarrollar tareas relacionadas con lainstalación de material electromecánico, la explotación agraria, laconservación del medio rural, la certificación de calidad, etcétera.
En resumen, el sector de las energías renovables dispone de unamplio recorrido en España, lo que permite que sus empresasdisfruten de una sólida posición en el mercado laboral. Sinembargo, Emilio Menéndez, profesor honorario de lasuniversidades Autónoma (UAM) y Politécnica de Madrid (UPM),recuerda que, para que la tendencia continúe a largo plazo, lasautoridades deben asumir que se trata de una tecnología cara ypromover la inversión en el sector. “Mientras que la producción deun kilovatio hora, con el sistema convencional, cuesta unos cuatroo cinco céntimos de euro, el coste de generar un kilovatio hora conenergía fotovoltaica asciende a sesenta”, sentencia.
■ Más información:> www.ilo.org> www.ccoo.es
Bandas salariales en el sector de las renovables
Director General: 120.000 € - 160.000 €
PROMOCIÓN:
Responsable de Desarrollo: 75.000 €- 90.000 €
Ingeniero de Promoción: 45.000 € - 55.000 €
DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS:
Ingeniero Junior: 28.000 € - 32.000 €
Ingeniero de Proyectos: 36.000 €- 50.000 €
Jefe de Proyectos: 45.000 € - 60.000 €
Site Manager: 40.000 € - 45.000 €
Director de Producción: 70.000 € - 80.000 €
Coordinador Nacional: 70.000 € - 90.000 €
Coordinador Internacional: 75.000 €- 100.000 €
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Técnico de Campo: 40.000 €- 45.000 €
Ingeniero Operación y Mantenimiento: 35.000 € - 40.000 €
Responsable Operación y Mantenimiento: 70.000 € - 80.000 €FUENTE: Michael Page International
Distribución de profesionales en energíasrenovables (sólo empleos directos)
SUBSECTOR Nº DE TRABAJADORES EN PORCENTAJE
Eólica 32.906 36,97 Mini hidráulica 6.661 7,58 Solar térmica 8.174 9,28 Solar termoeléctrica 968 1,08 Solar fotovoltaica 26.449 29,9 Biomasa 4.948 5,65 Biocarburantes 2.419 2,17 Biogás 2.982 3,45 Otras* 3.494 3,92 TOTAL 89.001 100(*) Hidro?geno, Geoteérmica... Fuente: Instituto de Trabajo, Ambiente y Salud de CCOO
Empleo estimado en el sector de la energíarenovable, algunos países y el mundo, 2006
FUENTE DE ENERGÍARENOVABLE TODO EL MUNDO* ALGUNOS PAÍSES Eólica 300.000 Alemania 82.100
Estados Unidos 36.800España 35.000China 22.200
Dinamarca 21.000India 10.000
Fotovoltaica solar 170.000** China 55.000Alemania 35.000España 26.449
Estados Unidos 15.700Térmica solar Más de 624.000 China 600.000
Alemania 13.300España 9.142
Estados Unidos 1.900Biomasa 1.174.000 Brasil 500.000
Estados Unidos 312.200China 266.000
Alemania 95.400España 10.349
Hidroeléctrica Más de 39.000 Europa 20.000Estados Unidos 19.000
Geotérmica 25.000 Estados Unidos 21.000Alemania 4.200
Renovables, total Más de 2.332.000 * Países sobre los que se dispone de informacioón.
** Partiendo del supuesto de que el sector fotovoltaico del Japón da empleo a un núme-ro de personas aproximadamente igual al del sector fotovoltaico de Alemania.
Fuente: “Empleos verdes: Hacia el trabajo decente en un mundo sostenible con bajasemisiones de carbono”, PNUMA/OIT/OIE/CSI, septiembre de 2008
energías renovables ■ nov 08 24
El gasto global previstohasta 2012 será de315,21 millones de eu-ros que financiarániniciativas incluidas en
la Orden de Incentivos al Desa-rrollo Energético Sostenible deAndalucía, y que impulsarán pro-yectos energéticos presentadospor empresas y organismos.
La Agencia Andaluza de laEnergía, entre otros proyectos,
apoyará actuaciones para la mejo-ra de la eficiencia y el ahorroenergético en los distintos secto-res de actividad, las instalacionesde energías renovables y de pro-ducción de energías eléctrica enrégimen especial mediante tecno-logías innovadoras. Asimismo,incentivará la producción de bio-
combustibles y logística de bio-masa; transporte, distribución ytransferencia de energía, y realiza-ción de estudios, auditorías y ac-tividades de divulgación.
Los incentivos destinados alas empresas se dirigen a actuacio-nes de reducción de consumo ysustitución de combustibles tra-dicionales por gas natural. Ade-más se tendrán en cuenta los pro-yectos que incorporen nuevastecnologías de la comunicación, yauditorías industriales y de edifi-cios. Los porcentajes máximos deayuda oscilarán entre el 40 y el50% del total del proyecto en loscasos de las pymes, entidadespúblicas e instituciones sinánimo de lucro.
AYUDAS A PARTICULARES
Los proyectos domésticos pa-ra los que más habitualmentese demandan ayudas son lasinstalaciones solares térmicaspara la producción de agua ca-liente, las estufas de pellets paracalefacción y la compra de vehí-culos híbridos. Dos centenares
de ciudadanos ya han conseguidoapoyo. Lo han hecho a través delllamado proceso simplificado. Deél se encargan empresas especiali-zadas que realizan de forma tele-mática los trámites con la admi-nistración actuando comorepresentantes de los ciudadanos.El objetivo de este sistema es do-ble: simplificar los trámites de so-licitud y concesión de los incenti-vos, y garantizar una respuestatransparente.
La Orden de Incentivos ges-tionada por la Agencia Andaluzade la Energía comenzó en 2005.Desde entonces ha concedidoayudas por valor de 162 millonesde euros, lo que se traduce en unainversión privada inducida de
1.300 millones de euros. Estosproyectos, desde un punto de vis-ta ambiental, equivalen a evitar laemisión a la atmósfera de 3,5 mi-llones de toneladas de CO2 alaño, o lo que es lo mismo retirarde la circulación un millón y me-dio de coches. En el ámbito de laeficiencia energética han permiti-do un ahorro de energía primariade 342.477 toneladas equivalen-tes de petróleo al año, o lo que eslo mismo el consumo anual de430.000 viviendas.
■ Más información:> www.aegnciaandaluzadelaenergia.es
www.EnerAgen.org
■ Andalucía, 66 millones más para ahorrar energíaLa Agencia Andaluza de la Energía dispondrá de otros 66,4 millones de eurospara apoyar proyectos de fomento del ahorro energético y el uso de fuentesrenovables, según ha acordado el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía.
La nueva ordenanza,que sustituye a la apro-bada en 1.998, priori-za la movilidad de pea-tones, bicicletas y
transporte público frente al ve-hículo privado. Se han legislado,por tanto, un grupo de medidasque inciden en la sostenibilidady entre las que destaca por nove-dosa la posibilidad de que las bi-cicletas circulen por zonas pea-tonales en determinadascircunstancias.
El Ayuntamiento señalizarálas aceras por las que podránmoverse los ciclistas. Tendránmás de cuatro metros de anchoy estarán sujetas a determinadasnormas. Los ciclistas tienenprohibido circular a más de 10km/h, están obligados a respetarla prioridad de los peatones y las
maniobras de adelantamiento ocruce con viandantes se harán amás de un metro de ellos.Cuando el ciclista llegue a unacalzada deberá pararse en el pa-so de peatones o de bicis y com-probar la existencia de vehículosde motor antes de reanudar lamarcha. En estos pasos tendrápreferencia sobre quienes circu-len por la calzada.
Permitiendo la circulaciónde las bicicletas por las aceras, elAyuntamiento de Pamplona in-cide en el Plan de Ciclabilidadque ha desarrollado la existenciade carriles-bici y ha instauradoun servicio de préstamos de bi-cicletas.
La Nueva Ordenanza deTráfico establece con caráctergeneral que la velocidad máximaen vías urbanas y travesías es de50 km/h, aunque se consignanexcepciones. En las zonas peato-nales no se superarán los 20km/h, en algunas calles del pri-mer y segundo ensanche dePamplona el límite es de 30km/h, y en las vías rápidas no sepasará de 70 km/h.
■ Más información:>www.pamplona.es
Peatones y bicicletas podrán compartirespacio para circular. Así lo establecela nueva Ordenanza Municipal deTráfico aprobada en octubre por elayuntamiento de Pamplona. Elobjetivo es la movilidad sostenible.
Hogares Kyoto consis-te en un estudio per-sonalizado gratuitode los consumosenergéticos del ho-
gar y la realización de un informe
en el que se explica a los partici-pantes qué tienen que hacer paraconseguirlo.
Una familia media, según lasestimaciones del programa, tieneun gasto de agua caliente y cale-
facción de 1.068 euros al año.Aplicando criterios de ahorropuede reducir esa factura un30%, unos 320 euros. En cuantoa la electricidad un gasto mediode 400 euros/año (3.400 kWh),que se puede reducir un 50%,200 euros. Pero no solo en casa sepuede ahorrar. Aplicando pautasde movilidad sostenible es posiblereducir la factura del coche. Unvehículo que circule 20.000km/año supone un gasto para supropietario de unos 1.800 euros,mientras que si se aplican crite-rios de conducción eficiente elahorro de combustible es de un15%, 270 euros al año. La sumade lo ahorrado en agua caliente,calefacción, electricidad y carbu-rante se acerca a los 800 euros.
El programa “Hogares Kyo-to” comenzó en 2007 auspiciado
por el Centro de Recursos Am-bientales de Navarra (CRANA) ya él se ha sumado el Ayuntamien-to de Pamplona. El año pasadolas familias que participantes con-siguieron un ahorro medio de un16%.
■ Más información:> www.pamplona.es
■ Bicicletas por las aceras
www.EnerAgen.org
25nov 08 ■ energías renovables
■ Hogares Kyoto en PamplonaTreinta y una familias de Pamplona participan durante los meses de octubre ynoviembre en “Hogares Kyoto”, un programa para enseñar a los propietarios delas viviendas a ahorrar hasta un 40% de la energía que consumen.
energías renovables ■ nov 08 26
El espacio ocupado por Powe-rExpo+ en la feria de Zaragozafue este año de 13.000 m2, conun incremento del 40% y 600expositores que acudieron para
mostrar sus productos y servicios. Entreeste auténtico hervidero empresarial, laenergía eólica destacó, no sólo por ocuparuna gran parte de los pabellones, sino,también, por el elaborado diseño de susstands, muchos de ellos dotados de siste-mas gráficos y multimedia de alta tecnolo-gía, en los que se pudieron ver algunasgóndolas de aerogeneradores multimega-vatio.
El mensaje hablaba de confianza y op-timismo. Durante la sesión inaugural de lasjornadas técnicas organizadas por la Aso-ciación Empresarial Eólica (AEE), su presi-dente, José Donoso, expresó el deseo de
que el recinto de Zaragoza “llegue a ser laprimera referencia mundial para el sector”.De hecho, Donoso también anunció quelos organizadores están estudiando la posi-bilidad de crear un certamen dedicado ex-clusivamente a la eólica, y también con pe-riodicidad bienal. El planteamiento escelebrarlo en años impares –podría empe-zar en 2009 y utilizar el nombre de Wind-powerExpo– para no coincidir (por no de-cir “competir”) con otro importantecertamen europeo: Husum Windenergy,que tuvo lugar también en septiembre enla ciudad alemana de Husum.
Además de no tener que compartir elescenario internacional con Husum, elcambio de PowerExpo+ a años impares se-ría un alivio para los fabricantes a la hora deexponer su góndolas, como señala, Anto-nio Alarcón, su director. Alarcón citó el
ejemplo de Acciona Windpower, que hatenido que elegir entre uno u otro eventopara lanzar en Europa su máquina de 3MW, la AW-3000, anteriormente expuestaen la feria eólica estadounidense de Hous-ton.
■ NubarronesA primera vista, pues, la energía eólica enPowerExpo+ mostró los síntomas de unsector rebosante de salud. No obstante,un diagnóstico completo debería teneren cuenta, también, dos aspectos no tanpositivos. El primero trata de la caída enpicado del numero de entidades financie-ras que optaron por tener un stand en laferia. De hecho, sólo estaba Caixa Cata-lunya. Esto contrasta con la edición ante-rior cuando numerosos bancos y cajas seagolparon en un intento de tomar posi-
Los vientos venideros
El momento más fuerte del sector eólico español coincide con el vendaval financiero mundialque impone un tono de cautela. Todos los retos actuales en un mercado cada vez más globalestuvieron sobre la mesa en las jornadas técnicas organizadas por la Asociación EmpresarialEólica en el marco de PowerExpo+. Micaela Moliner
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ciones y buscar nuevas posibilidades enun sector cada vez más profesional, másintegrado en el sistema eléctrico y conmarcado liderazgo español. La AEE nose alarmó por la situación, confirmandoque el sector sigue atrayendo inversionesy señalando que los bancos se están com-portando con mucha mayor discreciónen todos los ámbitos, no sólo el eólico.Además, según la asociación, la incerti-dumbre causada durante la tramitacióndel Real Decreto 661 tuvo mucho mayorimpacto sobre las inversiones y sobre lapredisposición de las entidades financie-ras.
El segundo síntoma de un posible de-bilitamiento sectorial radica precisamen-te en la ya mencionada falta de góndolasexpuestas en PowerExpo+. Aparte de lade Acciona Windpower, sólo otros dosfabricantes, los compatriotas MTorres yEozen mostraron máquinas en todo suesplendor.
No todos los expositores “sin máqui-na” echaron la culpa a la proximidad deHusum. Por ejemplo, Jordi Torres, di-rector comercial de Alstom-Ecotècnia,explicó que el único prototipo de su gón-dola de 3 MW ya está instalado en campodesde hace meses (ver ER66, abril2008). Otros citaron la fuerte demandano sólo de aerogeneradores sino, tam-bién, de los medios de transporte necesa-rios para trasladar las góndolas multime-gavatio. Además, Alarcón mantiene quela falta de góndolas en algunos stands secompensó “con creces” por el despliegueinformático y audiovisual, permitiendo aGamesa –por ejemplo– mostrar su tecno-logía al detalle mediante una especie decine en tres dimensiones instalado dentrode una góndola hueca. Otros tecnólogosque optaron por las demostraciones vir-
tuales fueron Vestas, de Dinamarca, y GEEnergy, de EEUU –ambos establecidoscon fábricas en España– así como los pre-tendientes alemanes Siemens y Enercon.La sucursal española del tecnólogo indioSuzlon también estuvo presente con unode los mayores stands del certamen y conun ojo puesto en España como país can-didato para implantar su base industrialen Europa y el área mediterránea.
■ El tirón españolEn las citadas jornadas técnicas de AEE,que acogieron a más de 300 profesiona-les del sector, Donoso también puntuali-zó que España fue el principal mercadode crecimiento eólico europeo en 2007,con 3.514 MW nuevos instalados. Máspotencia de la que cualquier otro país delViejo Continente ha logrado instalar has-ta la fecha en un año, incluida la super-potencia eólica alemana.
Además, a pesar de los 16 GW acu-mulados ya, el mercado español da mu-cho más de sí, puesto que el objetivo na-cional planteado para 2016 es de 29 GW."Sin duda, la energía eólica es la mejor
inversión que ha hecho nuestro país,puesto que ya supone un 0,21% del pro-ducto interior bruto (PIB) de la econo-mía española, frente al 0,17% que repre-senta el sector pesquero o el 0,14% delsector del calzado y el cuero", comentóDonoso. El presidente de AEE tambiénrecordó que cuatro operadores eólicosespañoles –Iberdrola Renovables, EDPRenováveis, Acciona y Endesa–, opera-ron hasta finales de 2007 casi 8.500 MWeólicos en su conjunto fuera de España,más que la industria de cualquier otro pa-ís ha podido conseguir (a pesar de ser fi-lial de la eléctrica portuguesa, EDP Re-nováveis se incluye en la lista puesto que,además de tener su sede en Madrid, tam-bién integra las filiales españolas DESA,GENESA, Tarcan, CEASA Promocio-nes, y Agrupación Eólica).
La eólica ya supone un 0,21% del producto interior bruto (PIB)de la economía española, frente al 0,17% que representa elsector pesquero o el 0,14% del sector del calzado y el cuero.En la imagen, buje del aerogenerador AW–3000, de AccionaWindpower.
energías renovables ■ nov 08 28
Entre las cerca de cincuenta ponen-cias que se presentaron en las jornadas,una de las más destacables fue la de LuisImaz, director de Desarrollo de Red deREE. Imaz afirmó que los estudios está-ticos realizados hasta el momento de-muestran que el sistema podría aceptarlos 40.000 MW previstos por el sectorpara 2020. No obstante, dichas indica-ciones aún quedan pendientes de otrosestudios, como el de estabilidad, que po-drían matizar esta cifra.
La sesión inaugural de las jornadas es-tuvo presidida por el consejero de Indus-tria del Gobierno de Aragón, ArturoAliaga, quién anunció la ratificación in-minente de un acuerdo con Red Eléctri-ca de España que permitirá ampliar en1.400 MW la potencia eólica instalada enesa comunidad autónoma. Acto seguido,el Gobierno de Aragón procederá a re-dactar la planificación de un nuevo PlanEólico que mantendrá la exigencia de uncontenido local industrial asociado.
Luis Jesús Sánchez de Tembleque,subdirector de Regulación de EnergíasRenovables de la Comisión Nacional dela Energía (CNE), dio un toque de avisoa semejantes planes autonómicos cuandorecordó que las CCAA deben centrarseen las autorizaciones técnicas de los pro-yectos. Asimismo, advirtió que se debe-ría revisar la actual tendencia a realizarconcursos en las citadas comunidades, loque no está previsto en nuestra regula-ción. Desde hace tiempo, todos los fabri-cantes han manifestado su malestar conlas continuadas exigencias industriales re-gionales que impiden la optimización desus recursos, lo que permitiría una mayorcompetitividad en el mercado mundial.
■ Demanda exponencial mundialCiertamente, no era España el enfoque delas jornadas sino el mundo entero. JavierRodríguez, de Vestas, puntualizó que, se-gún la consultora danesa BTM, habrá 700GW eólicos instalados en todo el planetaen 2017; o sea, siete veces más la ciframundial alcanzada hasta finales de 2007.Si esta tasa de crecimiento continúa se lle-gará a los 1.000 GW en 2020. Los princi-pales mercados incluyen China, que, se-gún BTM, ya tiene su vista puesta en los100 GW para 2020. Otros países de Asia,sobre todo India, también tienen grandesambiciones, mientras EEUU apunta a cu-brir el 20% de su mix con la eólica en2030. Además, aparte de los gigavatiosque quedan por instalarse en España, lapotencia del sector marino alemán podríaigualar la terrestre durante la década2020-2030, mientras, en tierra firme,Francia e Italia emergen como los nuevosmercados de mayor crecimiento, seguidospor los países de Europa del Este.
¿Cómo se alimenta semejante deman-da con una cadena de suministros que es-tá cada vez más apurada? ¿Y cómo se con-siguen mantener las actuales cuotas demercado? Respecto a ésta segunda pre-gunta, Carlos Hernández, de Gamesa lotiene claro: sencillamente, no se puede.Hernández cita los 40 fabricantes que yaoperan en China. Uno de ellos, Gold-wind, que es ya el noveno suministradorde aerogeneradores del mundo, ha com-prado la alemana Vensys mientras sucompetidor compatriota, Sinovel, llegadesde la oscuridad y pasa a ocupar la dé-cima posición mundial, según BTM.Hernández dice que vendrán más y queesa situación actual en la que el 75% delmercado mundial está copado por losprimeros cinco fabricantes cambiará “ra-dical e inevitablemente”.
■ Desatascando los cuellos de botellaRespecto a los suministros, Hernándezseñalo que algunos componentes críticoscomo rodamientos y multiplicadoras es-tán tardando entre año y medio y dosaños desde el pedido hasta la entrega,creando cuellos de botella. La situaciónes aún peor para las nuevas máquinas demayor tamaño. Todos los ponentes –que
Aerogeneradores de tres fabricantes que estuvieron presentesen PowerExpo+. El 3.6 Offshore de GE, la máquina de 3 MWde Alstom–Ecotècnia, instalada en El Perelló (Tarragona) y lade 1,5 MW de MTorres.
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incluían, también, a representantes deSuzlon, Alstom-Ecotècnia y GE Energy–contaron, como si de una sola voz se tra-tase, que la clave radica en la creación dealianzas globales con los suministradoresde componentes y materiales.
Suzlon y Siemens ya han comprado,desde hace dos años, los dos primeros fa-bricantes de multiplicadores del sector:Hansen y Winergy, respectivamente. Noobstante, los grandes fabricantes de otroscomponentes, sobre todo los rodamien-tos, aún no dedican ni un 5% de su pro-ducción al sector eólico. La asignaturapendiente es convencer a dichas compa-ñías de la oportunidad futura si dedicanmás capacidad a la eólica. Gamesa pre-sentó una lista de suministradores que,precisamente, están ampliando su capaci-dad.
Desde hace tiempo, Gamesa ha mo-dificado su estrategia de integración ver-tical de componentes para incluir, tam-bién, la creación de alianzas globales consuministradores. Eso ha permitido que lacompañía haya podido llegar a una capa-cidad de producción mundial de 3.600MW, el doble que hace tan sólo dos años.
Esta capacidad tiene el 100% de su cade-na de suministros operativo, según lacompañía. Ahora Gamesa aspira a llegar auna posible de producción anual de6.000 MW para 2010. Por su parte, Ves-tas pretende llegar a los 10.000 MW decapacidad para el mismo año.
Otro factor para competir en el mer-cado global radica en la calidad de losequipos. Todos los fabricantes presentesenfatizaron la necesidad de optimizar laeficiencia de los aerogeneradores, paraque produzcan más unidades de energíapor unidad de inversión. Otra vez, lasalianzas con los suministradores priman;esta vez para crear, conjuntamente, siste-mas de precisión de aviso de averías paracurarse en salud, evitando así reparacio-nes mayores y paradas de máquinas.
Entre los asistentes a las jornadas fi-guraban varias empresas dedicadas a laoperación y mantenimiento (O&M) delos parques. Hasta hace pocos años, losfabricantes eran dueños de casi todo elámbito O&M. La tendencia alcista deterceros es señal de una maduración delsector y permitirá mayor competencia yreducción en los costes de O&M que,
Con la colaboración de:
Vestas, arriba, y Gamesa(abajo, un parque nevadoen Estados Unidos), sonel primer y el tercerfabricante por potenciainstalada acumulada,según la consultoradanesa BTM.
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actualmente, pueden llegar a absorberun 50% de la inversión total durante los20 años de vida natural de un parqueseólico.
Todas estas cosas rondan por la cabe-za de la eólica estos días. Si todo va bien,el sector español podrá tener una oportu-nidad más, y mejor, para demostrar quesabe aportar soluciones.
■ Más información:> www.aeeolica.es
Potencia instalada acumulada por fabricanteshasta 1/01/2008
FABRICANTE MW CUOTA % VESTAS (DK) 29.508 31,4% ENERCON (DE) 13.770 14,6% GAMESA (ES) 13.306 14,2% GE WIND (EEUU) 12.979 13,8% SIEMENS (DE) 7.002 7,4% SUZLON (IN) 4.724 5,0%NORDEX (DE) 3.886 4,1% ACCIONA (ES) 1.671 1,8% GOLDWIND (PRC) 1.457 1,5% SINOVEL (PRC) 746 0,8% OTROS 11.269 12,0%
Fuente: BTM Marzo 2008
Fabricantes de componentes que amplían sucapacidad de producción COMPONENTE EXPANSIÓNMultiplicadora Moventas: nueva fábrica en Finlandia
Hansen: plan de ampliar capacidad en 11.000 MW hasta 2011Bosch Rexroth: planes de construir fábricas en China y Nürnberg
Rodamientos SKF: Plan para fábrica en Liaoning (China) FAG: Nueva planta en RumaníaKaydon: Nueva planta en MonterreyRollix: Inversiones en capacidad en China y FranciaIMO: Nueva capacidad en AlemaniaRotthe Erde: Amplia su planta en India
Forja y Fundición Aumento de la capacidad de muchas fábricas, aún a paso lento. Nuevos proveedores, sobre todo en Asia
Palas LM: importante plan mundial de expansión, con nuevas fábricas ya en China y EEUU y planes para una nueva planta en Polonia
Fuente: Gamesa
Un vistazo a las máquinas
Las tres únicas góndolas presentes en PowerExpo+ acapararon la atención in-mediata del visitante por su tamaño y su aspecto, cuando menos rompedor demoldes: las máquinas de 3 MW de Acciona y de 1,5 MW de Eozen y MTorres.
Justo en la entrada al pabellón 9 de la Feria se encontraba la AW-3000 deAcciona Windpower, aerogenerador que, junto con la máquina de 3 MW de Als-tom-Ecotècnia, introduce la industria española en el creciente segmento de latecnología superior a los 2 MW. La AW-3000 es, esencialmente, la versión ma-yor de la AW-1500, máquina de 1,5 MW que Acciona ha comercializado desdehace cuatro años para lograr situarse como octavo suministrador del mundo.
La nueva turbina se fabricará con tres diámetros de rotor, 100, 109 y 116 metros, lo que representa una superficie barrida de hasta 10.568 m2, “la mayor delmercado para esa misma potencia”, según Acciona. Se suministrará con torre de hormigón de 100 ó 120 metros de altura de buje. La generación eléctrica se rea-liza a media tensión (12 kV) “lo que reduce las pérdidas de producción y el coste en transformadores”. El eje principal se instala sobre un doble bastidor parareducir las cargas sobre la multiplicadora. El aerogenerador AW-3000 opera a velocidad variable con sistema de giro de pala independiente para cada una deellas. Está dotado con diversos sistemas de control que posibilitan su monitorización y control inteligentes, como la unidad de control y potencia, el manteni-miento predictivo en componentes especialmente sensibles y un sistema de engrasado automático del eje principal, las palas y el generador. El AW-3000 estarádisponible comercialmente en 2009, con entregas previstas de las primeras unidades durante el segundo semestre de 2010.
En el caso de las máquinas de Eozen y MTorres, no sólo están comercialmente disponibles ya, sino que los fabricantes podían presumir de nuevos contra-tos recientes que suman 200 MW en su conjunto. Estos contratos marcan un hito para la tecnología empleada por estas dos marcas: la de accionamiento direc-to, sin multiplicador, segmento del mercado acaparado hasta la fecha por el tecnólogo alemán Enercon.
Eozen, siguiendo otros pedidos firmados en España, India y Portugal, haconseguido su mayor contrato hasta la fecha para su fábrica de Ferreira (Gra-nada): 120 MW con un valor de 180 millones de euros. El cliente es el promotorespañol Enerpal y las máquinas irán a una serie de proyectos en Castilla y Le-ón; los primeros de unos 1.000 MW que este promotor pretende instalar en to-da España.
Por otro lado, MTorres ha logrado un contrato de 80 MW para su fábrica enÓlvega (Soria). El contrato es con Unión Fenosa–Enel Energías Renovables(EUFER) y las máquinas van a proyectos en Murcia y León.Ambos tecnólogos confirman que están negociando contratos nuevos de en-vergadura, lo que demostraría que el mercado avala la tecnología de acciona-miento directo. Aurelio Tavares, un veterano promotor eólico en Portugal ycliente de Eozen, afirma que esta tecnología responde “a la creciente presiónde mejorar la integración de la eólica en la red”. Por su parte Juan Ramón Jimé-nez, de MTorres (anteriormente director de Gamesa Eólica) pone hincapié en lasencillez de la máquina y sus reducidas necesidades de mantenimiento.
■ Más información:> www.acciona.es > www.eozen.es > www.mtorres.com
Stand de MTorres, en laferia PowerExpo+, que secelebró en Zaragoza afinales de septiembre.Debajo, cargandoaerogeneradores de Eozenen su fábrica de Ferreira(Granada).
energías renovables ■ nov 08 32
El pasado 22 de septiembre, losReyes de España, Don JuanCarlos y Doña Sofía, acompa-ñados por la ministra de Cien-cia e Innovación, Cristina Gar-
mendia, se acercaron hasta la localidadnavarra de Sangüesa para inaugurar ofi-cialmente el LEA del Centro Nacional deEnergías Renovables (CENER). Conuna extensión de 30.000 m2 y unas ins-talaciones que permiten realizar pruebasy ensayos de aerogeneradores de últimageneración, el laboratorio es la demostra-ción fehaciente del músculo que tiene laindustria española del viento. Y de quetodo el sector sabe que no hay un minu-to que perder en investigación y desarro-
llo. Porque la eólica se está haciendo díaa día y aquí, literalmente, el que no correvuela.
La puesta en marcha del LEA, que haexigido una inversión en torno a 50 mi-llones de euros, ha sido posible gracias aun acuerdo de colaboración suscrito ensu día entre el propio CENER, el Go-bierno de Navarra, el Ministerio de Cien-cia e Innovación y el Centro de Investi-gaciones Energéticas, Medioambientalesy Tecnológicas (CIEMAT).
La singularidad del laboratorio radicaen que se trata de una infraestructuraúnica en el mundo, tanto por la potenciade las máquinas que es capaz de poner aprueba como por la completa oferta deservicios tecnológicos que presta. Estáintegrado por seis centros de ensayo: la-boratorio de ensayos de palas, laborato-rio de ensayos de tren de potencia (com-prende el banco de ensayo de tren depotencia, el banco de ensayo de aeroge-
neradores, el de nacelles ogóndolas, y el banco demontaje de nacelles), túnelde viento, laboratorio demateriales compuestos yprocesos, ensayo en campode aerogeneradores y par-que experimental (Sierrade Alaiz).
eólica
Cuando hace justo dos años ilustramos el reportaje en el que se presentaba el Laboratoriode Ensayo de Aerogeneradores (LEA) tuvimos que usar infografías generadas porordenador. Hoy las imágenes son reales porque el mayor laboratorio de “aeros” del mundoes ya una realidad. Y los que trabajan en la energía del viento saben que la eólica será unpoco más fácil a partir de ahora.
El laboratorio del vientoya está en marcha
Luis Merino
Sede del LEA en Sangüesa (Navarra). Yun momento de la visita de los Reyes eldía de la inauguración, acompañadosdel presidente de Navarra, Miguel Sanz,la ministra de Ciencia e Innovación,Cristina Garmendia, y el director generalde CENER, Juan Ormazábal.
Fotos: CENER
1. Palas
Orientado a la realización de ensayos estructurales de palas de acuerdocon la Norma IEC TS–61400–23 (ensayos de caracterización de propiedadesfísicas, ensayos estáticos y de fatiga). Dispone de dos posiciones de ensa-yo diseñadas para longitudes de pala efectivas de hasta 75 m, lo que per-mite la realización de ensayos estáticos y de fatiga de palas enteras de esalongitud y ensayos estáticos de secciones de palas con longitud nominalde hasta 100 m. Entre los ensayos estáticos están la determinación de pro-
piedades básicas comomasa, centro de grave-dad y momentos deinercia, la determina-ción de rigidez a flexióny torsión y ensayos deresistencia a carga últi-ma. Los ensayos de tipodinámico se centran enel análisis modal y la re-sistencia a cargas de fa-tiga.
3. Túnel de viento
Diseñado como herramienta para la investigación y desarrollo aerodinámicoaeroacústico de aerogeneradores. Está optimizado para hacer ensayos bidi-mensionales (2D) de perfiles, tanto estáticos como dinámicos. Con una cali-dad de flujo excelente, muy baja turbulencia y reducidos niveles de ruido, per-mite simular condiciones reales de funcionamiento. También puededesarrollar ensayos a escala de elementos tridimensionales de pala.Está proyectado para ser actualizable de cara a cubrir las distintas necesida-des de ensayos en túnel aerodinámico subsónico, desde el punto de vista de
la aeronáutica, la auto-moción, la ingeniería ci-vil, etc.Algunas de sus caracte-rísticas técnicas son:más de 6 millones deReynolds, túnel de circui-to cerrado acondiciona-do acústicamente, conuna velocidad de ensayode 90 metros por segun-do y un nivel de turbu-lencia mejor que 0,1%.
4. Laboratorio de materiales
Se utiliza para evaluar la viabilidadde nuevos diseños, optimizar proce-sos de fabricación de componentesde material compuesto, y caracteri-zar variables de control de procesoy las propiedades físico–químicas ymecánicas de materiales.
6. Parque experimental
Estará plenamenteoperativo a finales deabril de 2009. En elparque se realizaránensayos en terrenocomplejo de prototi-pos. Dispondrá deseis posiciones cali-bradas para máquinasde hasta 5 MW cadauna. Y de seis torresmeteorológicas com-plementarias, de 120m de altura.
2. Tren de potencia
Este laboratorio incluye cuatrobancos de ensayo.
✔ Banco de ensayos del trende potencia: diseñado para ensa-yar el tren de potencia y, opcionalmente, su equipamiento eléctrico en máqui-nas de hasta 5 MW. Es un banco orientado a realizar ensayos acelerados de vi-da de las partes mecánicas y pruebas funcionales de las mismas.
✔ Banco de ensayos de generadores: diseñado para la realización de en-sayos de generadores y equipos de electrónica de potencia que se integran enlos aerogeneradores. Pueden ser ensayos funcionales y acelerados de vida deestos componentes, simulación de transitorios eléctricos, huecos de tensión,caracterización de generadores, ensayos de sobrevelocidad y sobrecargastransitorias, etc.
✔ Banco de ensayos de nacelle: donde se realizan ensayos funcionales denacelle completa, simulaciones de transitorios eléctricos y huecos de tensión.
✔ Banco de montaje de nacelles: construido para hacer pruebas de mon-taje de nacelles como la simulación de montaje en campo o de maniobras demantenimiento, así como el entrenamiento de personal.
5. Ensayos en campo
Permite realizar los ensayos de certifi-cación de aerogeneradores según lanorma internacional IEC. Entre los en-sayos en campo acreditados están:curva de potencia, ruido acústico, cali-dad de la energía y cargas mecánicas. CENER dispone a su vez de las reco-mendaciones y el sello MEASNET.
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energías renovables ■ nov 08 34
eólica
■¿Cómo ha sido la puesta en mar-cha del complejo que configuran lasinstalaciones del LEA?■ Se ha hecho de forma escalonada. Adía de hoy tanto los ensayos de palas co-mo los de tren de potencia están comple-tamente operativos. Las actividades deensayos de palas se pusieron en marchadurante 2006, cuando se realizó el tras-lado del personal investigador que veníantrabajando en la sede de CENER de Sa-rriguren al LEA, en Sangüesa. A finalesde 2007 concluyó la puesta en marcha dela planta de ensayos del tren de potencia.Ambas infraestructuras estaban ya com-pletamente operativas a principios de es-te año 2008.
Respecto al parque experimental de laSierra de Alaiz, cerca de Pamplona, esta-mos en el proceso de adjudicación/cons-trucción, con la idea de que esté plena-mente operativo a finales de abril del
2009. Se han realizado los pedidos de loscomponentes de plazos de entrega máslargos y se ha definido la instrumentaciónque va a llevar cada una de las torres me-teorológicas de hasta 120 m de altura.■ ¿De qué inversión estamos hablando?■ El montante global de inversiones pre-vistas (realizadas y pendientes) ronda los50 millones de euros.■ ¿Quiénes son los clientes del LEA?■ Los principales clientes son los fabricantesde aerogeneradores, que disponen de ban-cos de ensayos de ultima generación paraprobar y validar tanto componentes comosistemas integrados de componentes y nace-lles completamente operativas. Otro denuestros servicios es la realización de ensa-yos acreditados de aerogenerador comple-to, instalado en parque. Ensayos que intere-san tanto a fabricantes como a promotoresde parques.■ ¿Están recibiendo encargos de fabrican-tes internacionales? ■ Nuestros primeros clientes son fabri-cantes españoles, líderes mundiales porotra parte, que por la proximidad geo-gráfica han sido los más interesados des-
de el primer momento, ya que conocen yconfían en nuestra tecnología y experien-cia. Ahora bien, estamos recibiendo ex-presiones de interés de fabricantes de aerogeneradores y componentes interna-cionales de primera línea, con los que es-tamos negociando la prestación de nues-tros servicios.■ ¿Cuánta gente está trabajando ahora enel LEA?■ La cifra ronda las 40 personas, con unalto porcentaje de ingenieros especializa-dos y con un buen numero de técnicos decampo y operaciones.■ Varios tecnólogos españoles han instala-do recientemente, o están a punto de ha-cerlo, prototipos de máquinas grandes. ¿Al-guno de sus componentes ha pasado por elLEA para ser analizado?■ Lo único que puedo decir es que laconfianza de nuestros clientes esta basadaprecisamente en la confidencialidad deCENER sobre las pruebas que realiza-mos.
Y que trabajamos con fabricantes im-portantes y en temas avanzados.
“La confianza de nuestros clientes está basada en la confidencialidad sobre
las pruebas que realizamos”
E Gurutz UrzelaiDirector del Laboratorio de Ensayo de Aerogeneradores (LEA)
L. M.
CENER, donde se desvelan los secretos de las renovables
CENER es un centro tecnológico de alta cualificación, especializado en la investigación aplicada y eldesarrollo y fomento de las energías renovables. Su buen hacer en apenas siete años de historia leha proporcionado un gran prestigio internacional. En la actualidad cuenta con más de 200 investiga-dores y tiene actividad en los cinco continentes. El Patronato de CENER está compuesto por el Minis-terio de Ciencia e Innovación, CIEMAT, el Ministerio de Industria y el Gobierno de Navarra.
Su actividad se centra en seis áreas de trabajo: eólica, solar térmica, solar fotovoltaica, biomasa,arquitectura bioclimática e integración en red de energías renovables. La sede está ubicada en la Ciu-dad de la Innovación (Sarriguren-Navarra), aunque cuenta con oficinas en otros puntos de España. ElLEA es sólo uno de los laboratorios acreditados a nivel europeo, pero cuenta además con un laborato-rio de biomasa, un laboratorio de ensayo de paneles térmicos y módulos fotovoltaicos, así como unlaboratorio de materiales y procesos de células fotovoltaicas.
El Centro está desarrollando una planta experimental de biocombustibles de segunda genera-ción de la que ya ha iniciado la instalación del proceso de tratamiento termoquímico de la biomasa yestá en avanzada fase de diseño de las fases de gasificación y síntesis.
■ Más información:> www.cener.com
36 energías renovables ■ nov 08
eólica
■¿Ha cumplido el CENER las expectati-vas con las que nació hace siete años?¿Se ha convertido en referente interna-cional? ■ No sólo las ha cumplido sino que haido mucho más lejos en cuanto a su di-mensión y actividades. Recuerdo que yoparticipé desde el CIEMAT en la confi-guración del CENER y nos marcamoscomo objetivo un centro de 60 personas.Hoy somos 200, y este crecimiento se haproducido como respuesta al propio cre-cimiento del sector de las energías reno-vables. El CENER tiene una importanteproyección internacional y tenemosclientes en los cinco continentes. Algunasde las infraestructuras, como el laborato-rio de ensayos de aerogeneradores, estáen la vanguardia mundial en cuanto a ca-pacidades.■ Todos los padres dicen querer por igual asus hijos. Pero, con la experiencia de estosaños, ¿hay alguna tecnología renovableque, en cuanto a perspectivas de desarro-llo, se merece un cariño especial? ■ Pues efectivamente hay que atender atodas. La eólica, que es la que más se hadesarrollado, tiene todavía unas importan-tes expectativas de crecimiento, a nivel na-cional e internacional, y va a seguir necesi-tando de continuos esfuerzos en sudesarrollo tecnológico.
La solar fotovoltaica lleva unos añoscon unas tasas de crecimiento espectacu-
lares al amparo de marcos regulatoriosque han generado una gran respuestadesde el mercado. Este crecimiento vaa continuar y esperamos un desarrolloimportante en su aplicación en edifi-cios. La solar termoeléctrica está des-pegando con las primeras plantas co-merciales en España, y se trata de unsector donde la industria española seencuentra en situación de liderazgomundial indiscutible.
En cuanto a los biocarburantes,la necesidad de disponer pronto delos biocarburantes de segunda gene-
ración nos plantea unos desafíos tecnoló-gicos importantes. CENER ha aceptadoese reto y estamos inmersos actualmenteen la construcción de una planta pilotode biocarburantes de segunda genera-ción, donde estudiaremos tanto la víatermoquímica como la conversión bioló-gica. Se trata de una inversión de 33 mi-llones de euros que ya hemos iniciado.■ ¿España es realmente una potencia mun-dial en renovables cuando se habla de tec-nología? ¿Invertimos en I+D+i tanto comolo pueden hacer otros países?■ Yo siempre digo que el desarrollo delas renovables en España no sólo es im-portante desde el punto de vista energé-tico o medioambiental, que es absoluta-mente indiscutible, sino que hapermitido desarrollar un sector industrialque ostenta posiciones de liderazgo tec-nológico mundial. Se trata de un sectoren el que no sólo no hemos perdido eltren de su desarrollo sino que conduci-mos la locomotora. Pero es evidente quemantener esas posiciones de liderazgo vaa requerir un continuado apoyo, tantodesde el punto de vista regulatorio, comode los esfuerzos necesarios en I+D.■ Volviendo a los biocombustibles de se-gunda generación, ¿permitirán superar losobstáculos con los que se ha encontrado elsector en estos años? ■ Nuestra planta piloto contará con tresplataformas, una dedicada al pretrata-miento de la biomasa, una plataforma
termoquímica con un gasificador y variosreactores para síntesis de combustibles lí-quidos y otra plataforma para la transfor-mación bioquímica de la lignocelulosa.Como es sabido, la principal ventaja delos biocarburantes de segunda genera-ción es que utilizan materia prima resi-dual o de cultivos energéticos, que nocompiten con el mercado alimentario, loque evitaría todos los obstáculos que hanaparecido en los últimos meses. Tambiénel balance energético y de emisiones delos biocarburantes de segunda genera-ción es muy prometedor si se optimizanlos procesos. En todo caso se trata de unatarea que requerirá todavía algunos añospara su disponibilidad industrial.■ ¿Vivirá alguna tecnología el boom indus-trial que ha vivido la eólica?■ Yo creo que el llamado boom industrialde la eólica va a continuar y espero un de-sarrollo espectacular de la energía solartanto fotovoltaica como termoeléctrica.■ Hoy se fabrican aerogeneradores inima-ginables hace apenas una década. ¿Se co-nocen ya los límites técnicos de la eólica?■ Siempre soy muy cauto al hablar de lí-mites. A finales de los 80 desarrollamosen el Instituto de Energías Renovablesdel CIEMAT un aerogenerador de 1 MW y todo el mundo nos tachaba deiluminados. Hoy día se están instalandoen los parques eólicos máquinas másgrandes. Existen ya prototipos de 5 MWy en proyectos de investigación se hablade tamaños de 10 MW. Seguramente eldesarrollo de la eólica off-shore vendráacompañado de un crecimiento del ta-maño de las máquinas.■ ¿Qué puede aportar el LEA frente a otroscentros tecnológicos?■ Pues unas infraestructuras de ensayoúnicas, que van a permitir a los fabrican-tes de aerogeneradores, validar experi-mentalmente sus nuevos diseños, redu-ciendo las incertidumbres asociadas aldesarrollo de nuevos productos y aumen-tando así su ventaja competitiva.
“España conduce la locomotora del desarrollo de las renovables”
E Fernando Sánchez SudónDirector técnico científico del CENER
L. M.
Ea industria eólica invierte mu-chos recursos en I+D+i anual-mente para conseguir mejorarla captación de la energía delviento. El sector puede conver-
tirse en un auténtico filón para las empre-sas que se dediquen a cultivar este recur-so natural. De hecho, un estudio de launiversidad norteamericana de Standfordasegura que el aprovechamiento del 20%de la energía del viento que se genera enla Tierra sería capaz de satisfacer hastasiete veces la demanda mundial de elec-tricidad. Mientras que esto no sea posi-ble, se deben mejorar las tecnologías ycontinuar invirtiendo para mejorar losaerogeneradores existentes así como lasinfraestructuras. Y esto es lo que ha deci-dido hacer Marc Olivé, un catalán de 34años que, como un moderno quijote, seha propuesto convertir en realidad suproyecto, en este caso, con unos molinosde viento muy distintos a los que conocióen La Mancha el caballero de la triste fi-gura.
“He ideado unos molinos que pue-den captar hasta cinco veces más energíaque los que existen en la actualidad”, ex-plica Olivé con entusiasmo. Pero las me-joras no acaban aquí. “Son mucho másbaratos, mejores y se pueden instalar enmedio de las ciudades, sin tener que rea-lizar grandes infraestructuras”, añade.Por todo ello, Olivé ha presentado suproyecto al concurso abierto de la ciudadde Nueva York para captar energías reno-vables, así como al macroproyecto delempresario petrolero norteamericanoBoone Pickens, el cual se ha propuestoconstruir en Texas la mayor “plantación”de molinos del mundo.
Por el momento, el proyecto de Oli-vé no se ha materializado. Todavía nohay ningún molino construido con latécnica de las palas automatizadas y tantoel joven inventor como sus ocho colabo-radores se encuentran buscando capitalpara ver realizado su sueño. “Necesita-mos unos 300.000 euros para construirlos tres primeros molinos y llevamos cap-tados unos 170.000 euros de aportacio-nes de dieciséis socios inversores particu-lares”, dice.
Hasta el momento, ninguna firma delsector se ha interesado por su proyecto.“El año pasado me recorrí dieciocho em-presas de Alemania, Holanda y Dinamarcaespecializadas en construir aerogenerado-res. Les presenté mi proyecto y hasta el díade hoy no he recibido ninguna contesta-
ción”, indica con resignación. Quizá, y taly como muchas otras personas que se haninteresado en su proyecto como inversiónrentable, no aportarán ni un solo euro has-ta que no vean en funcionamiento el pri-mer molino. El caso es que, con los fondosya recaudados, a finales de octubre comen-zará su construcción.
Pero, ¿en qué consiste el proyecto deOlivé? Todo empezó un día de viento enel trabajo cuando el protagonista de estahistoria se acercó a una ventana para ce-rrarla. Por equivocación, giró la varilla dela persiana de lamas y la persiana se cerró,por lo que salió disparada hacia el interiorde la oficina por la fuerza del viento has-ta toparse con el techo. En ese precisomomento, y después de comprobar que,con la regulación de las varillas de la per-
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eólica
Dice que ha ideado un molino que puede captar hasta cinco veces más energía del viento queuno convencional; que puede ser instalado en las azoteas sin necesidad de abordar grandesinfraestructuras y que, además, es más barato. Se llama Marc Olivé, cuenta que la idea se leocurrió, sí, al graduar una persiana, necesita 300.000 euros para construir sus tres primerosprototipos (lleva recaudados ya 170.000 de socios inversores) y esta es su historia.
Historia del molino que nació al graduar una persiana
Javier Navarro
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siana, se podía controlar la fuerza delviento, se encendió una bombilla sobre lacabeza de Olivé.
De aquella idea inicial ha pasado pordieciocho modelos de molino hasta lle-gar al actual, el número 19, el definitivoy el que va a construir tras dos años de in-vestigación. Según Olivé, “en lo que serefiere a rendimiento, este modelo gene-ra una potencia de 50 kWh, lo que signi-fica que, anualmente, puede generar147.000 W con 240 días de viento a unavelocidad de 35 kilómetros por hora”. Sihacemos unos cálculos pesimistas, añadeel inventor, “puede generar unos 20.000euros en electricidad al año, pero, si seinstala en una zona con mucho viento, sepuede amortizar su coste en un año,puesto que su precio instalado no superalos 50.000 euros”, detalla Olivé.
El funcionamiento del molino se basaen el movimiento de tres palas que van en-cima de unos raíles similares a los del tren.Esto permite hacer unos brazos que pue-den ir de los cinco hasta los doscientos me-tros. A mayor fuerza del viento, mayorespalas y mayor generación eléctrica. Ade-más, todo el peso de las palas va dirigido
contra el suelo, lo quehace que el alternadorno reciba ninguna cargaextra.
Las palas, por su parte, pueden re-coger el viento desde sus 360º. “Esto esuna gran ventaja respecto a los aerogene-radores actuales, que son unidirecciona-les”. Mediante una veleta, el ordenadorque lleva el molino hace un simple calcu-lo y parte en dos el recorrido: en una zo-
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Proyecto agua gratis
La clave del molino de palas automatizadas radica en que puede recoger viento de cualquier dirección,lo que facilita su instalación en cualquier lugar, como en una isla o en zonas costeras donde el agua po-table es más escasa. De hecho, una variante del proyecto de Olivé se centra en potabilizar agua de marcon el Modelo 19 a través de la instalación de unas planchas eléctricas que calienten el agua de mar. “Sigeneramos electricidad a través de la energía eólica y sirve para alimentar una instalación térmica parahervir agua, se consigue agua destilada a través de la condensación que es apta para regar o para elconsumo humano añadiéndole unas sales minerales”, asegura Olivé. La potente capacidad de genera-ción eléctrica que posee el Molino 19 no requeriría, según su autor, ni tan siquiera que se conectase a lared eléctrica, funcionando de forma autónoma por completo a través de las energías renovables. “Unabatería y las primeras vueltas de las palas del molino generarían la electricidad suficiente para alimen-tar el ordenador —un TLC similar al de un ascensor— y poner todo el sistema en funcionamiento”, ase-gura Olivé. ¿Tan fácil? El inventor asegura que esta técnica para potabilizar agua requería, tradicional-mente, un alto coste energético –con el consiguiente coste económico–, para conseguir llevar aebullición grandes volúmenes de agua y recoger el agua condensada, “pero, como un molino generaenergía siempre y cuando haya viento, el coste económico de conseguir la energía es cero”. Olivé co-menta que los países del Tercer Mundo interesados en esta instalación obtendrán la licencia de formagratuita, asumiendo únicamente los costes de producción e instalación.
Los aerogeneradores, señala Marc Olivé, su inventor, "sepueden adaptar a todo tipo de terrenos colocando cuatropilares que sustentan el molino". También pueden llevar unsistema de protección contra pájaros y asimismo lamas verdespara minimizar el impacto visual. Según Olivé, habrá molinosque dispondrán de cuatro motores, lo que permitirá trabajarcon cuatro frecuencias de viento.
na las palas harán resistencia al aire ce-rrando las varillas –como las de la persia-na– para que hagan girar el molino. En laotra, las varillas de las palas se abrirán sinoponer resistencia para que no se frene.
Pero, ¿y si el viento cambia de direc-ción? “El ordenador es capaz de recalcu-lar las zonas y de orientar las palas en se-gundos”, explica Olivé, por lo que, deesta manera, el molino no se para en nin-gún momento. Los cálculos que realizael ordenador son simplemente los de darla orden a las palas para que se abran o secierren en los grados marcados. Después,una vez que el molino da vueltas, unostensores permiten el giro de un gran en-granaje que está en el interior del molinoy que multiplica cada vuelta del molinopor doscientas vueltas del alternador.
■ Ventajas del Modelo 19En comparación con un aerogeneradoractual, Olivé destaca que “el nuestro notiene ni caja multiplicadora ni freno”. Elprototipo del Modelo 19 cuenta con unacaja de cambios interior similar a la de losmecanismos de piñones de las bicicletas yque ahorra la pérdida de energía de losmolinos actuales cuando la fricción y losrozamientos restan fuerza a las vueltasque pueden dar las palas del molino. El
molino diseñado por Olivé tampoco tie-ne freno, como los aerogeneradores exis-tentes, que deben frenarse para mantenersiempre el mismo ritmo cuando hay másviento del necesario y, por tanto, desper-diciarlo. “Con este molino se podríaaprovechar incluso el viento de los hura-canes”, asegura el inventor. Y una últimacualidad es que puede recoger el vientode hasta cuatro velocidades distintas,“puesto que puede funcionar con cuatromotores a la vez, en vez de con uno solo,como sucede con los molinos convencio-nales”.
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Perfil
Marc Olivé es un inventor nato. A sus 34 años de edad ya cuenta con media docena de patentesregistradas. “Desde siempre me han venido ideas a la cabeza, que he intentado trasladar parabeneficiar a la sociedad”, señala. Este inventor no se dedica profesionalmente a “darle vueltas alcoco’”, sino que trabaja como diseñador para la Generalitat de Cataluña. Sus más de quince años deprofesión en el mundo de la infografía se han completado con estudios de formación profesional enelectricidad y electrónica, además de robótica. La mezcla de todo ello le ha llevado a idear todo tipode inventos, aunque, “desde hace unos años, me he centrado en el campo de las energías renovables,porque después de conocer las consecuencias del cambio climático, he decidido que tengo que haceralgo para acabar con este problema”, explica con rotundidad. Para Olivé, el dinero no es su objetivo:“afortunadamente tengo mi nómina y, por eso, gran parte del proyecto tiene un componente másmoral que económico”.
Según Olivé, cualquier edificio puede ser adaptado para laintroducción de los molinos. De ese modo, añade el inventor,"podremos convertir edificios de oficinas en centralesproductoras de energía que, durante el día, seautoabastecerán y, por la noche, enviarán toda la electricidada la ciudad".
Otra de las singularidades de este mo-lino radica en su instalación. “Se puedeponer en cualquier espacio o terreno, pe-ro las azoteas de los edificios son los lu-gares óptimos para que funcione con ma-yor rendimiento”, comenta Olivé. Elproyecto estrella consiste en una torre demolinos, pues Olivé asegura que su mo-delo es apilable. Es lo que Olivé denomi-na edificio UPE, que significa Unidad deProducción Eléctrica. “Se pueden apilarhasta treinta molinos”, explica. Tambiénse pueden dejar un par de plantas supe-riores para la generación eléctrica en edi-ficios de oficinas: “estas darían electrici-dad por el día al edificio y, por la noche,generarían electricidad para la ciudad,con la ventaja de que la instalación seríamuy sencilla, ya que se engancharía al sis-tema eléctrico del edificio”.
■ Más información:> http://www.1ayuda.com/molino> http://www.1ayuda.com/aguagratis> http://www.pickensplan.com/index.php Teléfonos de Marc Olivé:0034 615 649 950 / 0034 697 378 472
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solar fv
Para empezar, el marco. ¿La re-tribución establecida en elnuevo RD? 32 céntimos porkilovatio hora para suelo (an-tes eran 45), 32 también para
las instalaciones sobre cubierta de más de20 kilovatios y 34 para las de menos. Lasretribuciones bajarán trimestralmente,además, en función del agotamiento delos cupos. Porque va a haber cupo: gros-so modo, unos 500 megavatios por año.Y, además, se establece un “pre-registro”en el que, una vez realizados los trámitesadministrativos (autorización, conexióny demás), habrán de inscribirse los pro-yectos para que se les asigne en ese mo-mento una tarifa regulada que percibiránuna vez esté finalizada la instalación.
Hasta ahí, grosso modo, el marco. Y,a partir de aquí, lo que opinan los prota-gonistas, los que habrán de desenvolver-se en ese espacio, mucho más estrechoque el habido durante el bienio más fre-nético (2007-2008) de la historia de laFV española. En principio, cabría decirque opiniones hay para todos los gustos.Y, en resumen, que las previsiones –puesde eso se trata aquí (del... “y ahoraqué”)– son las siguientes: frenazo ya parael sector, desempleo a corto plazo, esta-bilidad y crecimiento más suave a medio-largo plazo, menos instalaciones sobrecubierta que las deseables (el nuevo RDquería promover sobre todo estas), unojo puesto allende Pirineos (en la expor-tación) y una crisis económica global queno va a afectar a las renovables tanto co-mo a otros sectores industriales.
Lo peor en el corto plazo es, segura-mente, el desempleo. Porque ahí pareceno haber duda alguna. Según CarlosMartínez Camarero, experto en la mate-ria de Comisiones Obreras, “Industria hadesperdiciado unos cuantos meses gene-rando una gran incertidumbre sobre eldesarrollo del sector y, por tanto, sobre elempleo”. Y eso va a pasar factura. Porquela incertidumbre retrajo las inversiones(en cuanto a creación de nuevo empleo)y porque, tal y como ha quedado al fin elRD, se abre ahora un período de cierto...digamos... “vacío”.
El director general de TAU Solar, Jo-sé Manuel de la Iglesia, opina: “el nuevoRD establece que se comunicará la pri-mera lista del cupo el quince de enero. Yla gente que entre ahí, aquellos a los quese lo comuniquen el 16... entre que bus-can los módulos, se aclaran con el banco,
se terminan de firmar los papeles y vienela cuadrilla a trabajar... Vamos, que en elcaso de que todo vaya muy, muy rápido...pues que empezarán en marzo. ¿Y quésignifica eso? Pues que yo terminé mi úl-tima obra en agosto y que la primera lavoy a empezar en primavera. O sea, queme dejan seis meses, por decreto ley, deforzada inactividad”.
■ El apagón fotovoltaicoLo auguran casi todos. Desde BP Solaraseguran que “las condiciones que esta-blece el nuevo RD harán que el mercadoespañol se contraiga en los próximos tresaños”. Vicente Maqueda, de Generacio-nes Eléctricas Alternativas (GEA), afina:“el futuro, en lo que se refiere a seis meses,va a ser muy, muy complicado, para un al-to porcentaje de empresas, grandes y pe-queñas”. El presidente de Siliken, CarlosNavarro, coincide: “con una industria quetiene capacidad para producir 800 MWanuales y ya mueve 40.000 empleos, esevidente que este cupo va a ralentizar con-siderablemente el mercado español. Si aeso añades que el primer pre-registro deinstalaciones no se podrá dar hasta princi-pios de 2009, pues va a ver un vacío quepuede afectar gravemente a muchas em-presas”.
Todos, sin embargo, ven el futuro demedio-largo plazo más esperanzados. Elresponsable de Comunicación de Peva-fersa, Enrique García, cree que “todas lasempresas que realmente hayan hecho losdeberes y hayan apostado por el creci-miento industrial podrán abaratar costes
¿Y ahora qué?El Real Decreto 1578/2008 de retribución de la energía solar fotovoltaica (FV) apuesta a la baja.Porque reduce (un 30%) la retribución del kilovatio FV, limita la instalación de megavatios (el techo anual que establece para el futuro no alcanza ni remotamente lo instalado en el pasado2008) e implanta un “registro de preasignación de retribución” que podría ralentizar y encarecer(la burocracia) aún más el futuro. En fin, que el RD 1578 ha decidido revisar a la baja las reglasde la ruleta fotovoltaica, esa que ha hecho reventar la banca en apenas veinte meses (España, quecomputaba 142 MW a uno de enero de 2007, podría tener conectados a estas horas 2.000). Lasreglas del juego, pues, han cambiado. Pues bien, esto es lo que opinan los “regulados”. Antonio Barrero F.
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a corto plazo”. Incluso BP Solar (la delos tres años del apagón), vislumbra me-jores tiempos más allá: “lo más positivodel 1578 es la voluntad del Gobierno deapoyar el sector FV de forma estable ysostenida”. El discurso de Isofotón va enesa línea y hace guiños, ya, al mercado in-terno: “la disposición de diálogo del Mi-nisterio, y especialmente del ministro Se-bastián, y su impulso a la energía solarFV, refuerzan nuestro compromiso conel mercado nacional”.
En todo caso, casi todo el mundo mi-ra allende Pirineos, a la exportación. Eldirector general de Albiasa, Jon Albisu,lo tiene claro: “los promotores y fabri-cantes estamos ya posicionándonos en elexterior. En concreto, nosotros hemosabierto oficinas en Estados Unidos e Ita-lia”. Navarro, presidente en Siliken, coin-cide: “la exportación va a ser clave en lospróximos años para absorber el exceso decapacidad productiva, exceso con respec-to al límite de instalaciones”. En el “casoItalia” la gran BP Solar coincide con Al-biasa: “Italia será el mercado con mayorcrecimiento en los próximos dos años.Grecia despegará más tarde”. Más o me-nos así lo ve también Jochen Beese, di-rector gerente de Krannich Solar España,que asegura que “muchas instaladoras yahan empezado a orientar sus miras haciaFrancia, Italia y Grecia”.
Desde eclareon, consultora especiali-zada en energías renovables, aportan otraperspectiva. La caída del mercado espa-ñol, apunta Rodrigo Morell, socio de laconsultora, “impactará seriamente en elcrecimiento del mercado FV mundial”.Así de claro. Porque España está en elpunto de mira de todos, como líder quees. Pero es más, Morell considera que“las urgencias económicas de los gobier-nos pueden provocar que se pospongano se desinflen marcos favorables para lasrenovables –y en concreto para la FV– enaquellos mercados en los que se regularáen los próximos meses o años”. O sea,que cuidado con poner todos los huevosen la cesta de la exportación.
La FV en España, en todo caso, “se-guirá creciendo, pues hay interés entrelos inversores”, dice Albisu. En esa línea,el discurso de Isofotón rebosa optimis-mo: “el producto mantendrá su atractivopara inversores financieros, y, sobre todo
–en un momento financiero [global] quees complicado– será igual de seguro quelas letras del tesoro”. En eclareon señalantres rasgos también positivos en el pro-ducto FV: “bajo riesgo, garantía estatal yrentabilidades razonables”.
■ Poca prima para el tejadoDonde no pinta igual es en las instalacio-nes sobre tejado. Alberto Rabanal, direc-tor general de Martifer Solar España, re-conoce que “entendemos como lógicoque se quieran potenciar a medio-largoplazo las instalaciones sobre cubierta, pe-ro, para hacer accesible la FV a los pro-pietarios de los tejados, el factor precio esun elemento fundamental, y este RDdesde luego no favorece esa línea lógica”.Es más, Rabanal está convencido “de quelos primeros cupos sobre tejado no se vana cerrar”.
Beese, de Krannich, también creeque, con el nuevo RD, “las instalacionessobre cubierta no han salido muy benefi-ciadas”. BP Solar coincide grosso modo:“las instalaciones en tejados no se desa-rrollarán tanto como se esperaba porquela tarifa no es atractiva”. De la Iglesia(TAU) insiste en que “posiblemente notodo el cupo del techo se cubra, por lomenos inicialmente”. Evidentemente,añade, “si hay un nicho de mercado, iránapareciendo empresas, pero es posibleque ni en el primer ni en el segundoaño”, y añade que “ahora mismo, Españano tiene la estructura de acometer tantostejados como permite la ley”.
Y, por fin, la tarifa. Morell, de eclare-on, juzga las tarifas “razonables para sue-
lo, pero cortas para tejados, especialmen-te para pequeñas instalaciones”. A Ma-queda, de GEA, le parecen “lógicas y ra-zonables”. El autor del Libro Blanco dela Generación Eléctrica en España, JoséIgnacio López Arriaga, emplea el mismoadjetivo, “razonables”, y cierra el repor-taje: “esta regulación tipo prima es comolas siete y media, que te pasas o no llegas.En el momento en que pones una canti-dad que es atractiva pueden aparecer infi-nitas instalaciones. Y eso tampoco tienesentido. Esta es una tecnología que tieneque ir madurando y reduciendo los cos-tes. Así que lo mejor es que se le vayanponiendo metas cuantitativas de volúme-nes, de modo que la industria vaya ma-durando y reduciendo sus costes de pro-ducción, para que no nos invadan loscampos con granjas FV sin ton ni son,que además nos cuestan bastante caras”.
En privado cuenta un alto ejecutivoque “yo conozco empresas que, con seisempleados, manejan megavatios y mega-vatios. Tienen ubicaciones inmensas, es-tán manejando ochenta millones de eu-ros y son cuatro gatos. Cuando esosseñores tengan que hacer tejados, van anecesitar triplicar su plantilla. Vamos, queel gran chollo entre comillas de las insta-laciones grandes...”. El nuevo RD, diceBeese, “tiene la intención de eliminar lasespeculaciones en el mercado y las llama-das empresas piratas aparecidas reciente-mente con el propósito de hacer dinerofácil, pero también perjudicará a las em-presas españolas del sector y provocaráuna reducción de los puestos de trabajo”.En fin, como siempre, luces y sombras. ■
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Las previsiones son: frenazo ya, desempleo a corto plazo, estabilidad y crecimiento más suave a medio-largo plazo,despegue muy lento de lasinstalaciones sobrecubierta, más exportación y una crisis que no va a afectar a las renovablestanto como a otros sectores
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solar fv
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E l compromiso a largo plazo se com-bina en el decreto con una contrac-ción de la actividad para los dos pró-
ximos ejercicios. Es cierto que se hanatenuado las condiciones inicialmente pre-vistas, pero las tarifas efectivamente apro-badas, y sobre todo el sistema de cupos,van a ralentizar la actividad nacional inme-diata. Si no queremos perder cuota demercado, estamos abocados a incrementarde forma sustancial la eficiencia y a alcanzarmás protagonismo en el mercado interna-cional.
El acuerdo entre el Ministerio y el sec-tor supone en la práctica instalar 1.500megavatios de potencia nueva en los próxi-mos tres años, así como una mejora del10% sobre la tarifa inicialmente prevista pa-ra suelos, que a la postre ha quedado en 32céntimos. Sobre esos parámetros, el sectorcrecerá en torno al 10% anual en España,mientras el incremento medio mundialrondará el 30% cada año, según distintasfuentes.
A pesar de esa asimetría, la AsociaciónEmpresarial Fotovoltaica (AEF) apoya lanueva regulación. Creemos que la aplica-ción concreta del nuevo real decreto (RD)debería aclararse cuanto antes en aspectosconcretos, tanto en acceso a redes como ensimplificación de trámites, por ejemplo.Ello permitirá a esta industria mantenerseentre las más fuertes y competitivas allá por2015, momento realmente decisivo para elsector. Será entonces cuando el coste realde la producción FV sea equivalente al pre-cio de la electricidad, y cuando alcance ma-yor relevancia energética y un verdaderoprotagonismo económico y social.
Con todo, el importante crecimientosectorial de los dos últimos años ha servido
para constituir en España un tejido indus-trial FV de vanguardia, innovador y de fu-turo. Por eso AEF apoya el reciente anun-cio de Industria de incrementar loscontroles sobre las energías renovables ylas primas que reciben. Los perjuicios deposibles fraudes podrían ser muy graves.AEF aboga así por la total transparenciadel sector. Somos los primeros interesadosen que el control y la calidad sean máxi-mos, y para conseguirlo ofrecemos al Mi-nisterio y a la Comisión Nacional de Ener-gía toda nuestra colaboración.
La AEF se constituyó con tres objeti-vos prioritarios. En primer término, apoyarun marco regulatorio estable, capaz de po-ner en marcha y dinamizar esta fuente deenergía. Desde ese punto de vista, estamossatisfechos del papel que hemos jugado enel acuerdo final. En segundo lugar, impul-sar la calidad y la tecnología del sector FVy de la autoproducción española de toda lacadena de valor, y, por último, mantener-nos como líderes mundiales de energía FV.Si España está entre los líderes mundialesen eólica, nada debería impedirnos aprove-char nuestra excelente radiación solar paraser también líderes en FV.
Una vez aprobado el RD, que desde elestricto posibilismo ha sido la mejor op-ción, nos corresponde ahora redoblar es-fuerzos para avanzar en esos otros tres ám-bitos, especialmente en el de la calidad. Porejemplo, convendría normalizar las certifi-caciones y requisitos para proteger y garan-tizar la fiabilidad técnica de las instalacio-nes solares, así como las normasambientales y de prevención de riesgos la-borales.
Algo similar sucede con la integraciónde toda la cadena de valor. En España esta-
mos razonablemente cerca de poder serautosuficientes en toda la cadena de pro-ducción industrial solar FV. La ralentiza-ción en la que entramos retrasará ese obje-tivo, aunque conviene adelantarlo tantocomo sea posible, ya que es la base paramejorar la eficiencia y la innovación denuestro sector. Garantiza un horizonte pa-ra la inversión en capacidad productiva dela industria fabricante y abre posibilidadesa la aplicación de programas de I+D paramantener el alto nivel técnico de nuestraindustria. Porque a medida que la tecnolo-gía y el propio desarrollo del sector crecen,las posibilidades de esta energía se aproxi-man a la progresión geométrica
Un estudio reciente de Boston Con-sulting Group señalaba que la energía FVpodría llegar a representar el 2,4% del totalenergético nacional hacia 2015. Son unascifras moderadas y realistas, si bien AEFpiensa que, con la colaboración de todos,podrían elevarse de forma significativa y, enese sentido, solemos referirnos al objetivode alcanzar el 10% de ese total energéticono muchos años más tarde.
Pocos sectores reúnen tantos puntos afavor como la solar FV. Las condiciones cli-máticas del país y la posición mundial devanguardia que ya ocupamos la conviertenen una apuesta estratégica lógica y obliga-da para incrementar la riqueza nacional.Cuenta además con una inversión indus-trial significativa, una presencia empresariale industrial en vanguardia y una alta capa-cidad de creación de puestos de trabajo. Yhablamos además de puestos de trabajomuy cualificados, en regiones españolasdonde esta energía puede convertirse enfactor determinante de equiparación de lariqueza. ■
Por primera vez en su historia, el sector solar fotovoltaico (FV)español cuenta con una planificación oficial a largo plazo y sabecon cierta fiabilidad cuál será su situación hacia 2015. Con eldecreto promulgado hace unas semanas, el Gobierno ha decididoincluir finalmente la FV entre las fuentes de energía decisivas parael futuro, y esa es una noticia alentadora para las empresas quevenimos apostando por esta industria desde hace años.
Juan LasoPresidente de la Asociación Empresarial Fotovoltaica
Algo nuevo bajo el Sol
nov 08 ■ energías renovables 45
E l tiempo ha demostrado que supedi-tar la política energética a la finan-ciera trae nefastas consecuencias
pues, en última instancia, es la energía (ola falta de la misma) la que condicionafuertemente a la economía.
A la hora de elaborar el RD 1578 pa-rece que ha primado la preocupación porreducir el déficit de tarifa, al que poco hacontribuido la fotovoltaica, por más quese empeñen desde el Ministerio de Indus-tria, en trasladar lo contrario a la opiniónpública, posiblemente con la intenciónperversa de justificar los recortes introdu-cidos.
El nuevo marco regulatorio, con unareducción significativa de la tarifa, permitela continuidad del sector fotovoltaico, sibien está claro que todos los elementos dela cadena de valor deberán hacer frente agrandes cambios, reducir sus márgenes,abaratar costes y aumentar su eficiencia.Esto hará que el sector fotovoltaico espa-ñol sea más competitivo a largo plazo. Porotra parte los objetivos de potencia marca-dos para los próximos años, aún reducien-do sustancialmente la potencia instaladadurante el último año, permitirá, al me-nos, la supervivencia del sector.
Sin embargo, hay aspectos en el articu-lado del RD que generan gran preocupa-ción sobre el futuro del sector. Un sectorsumido el último año en tal incertidumbreque ha provocado que unas empresas ace-lerasen la instalación de sus plantas paraentrar en el antiguo decreto y otras frena-sen sus inversiones a la espera del nuevoRD necesitaba un “marco regulatorio pre-decible, estable y transparente”, en pala-bras de Pedro Marín Uribe, secretario ge-neral de Energía, pronunciadas en el
Senado al explicar la política energética delGobierno. La realidad es que el RD era eltercero para el sector en año y medio yque apenas un mes después de su publica-ción ya ha tenido correcciones en el BOE,el Ministerio ha interpretado por correoelectrónico aspectos del reglamento y, se-gún la prensa, el propio Ministro sopesa“replantear” la normativa.
El nuevo RD dista mucho de acabarcon la incertidumbre. Se basa en un regis-tro central donde se irán inscribiendo lasplantas fotovoltaicas hasta alcanzar el cu-po marcado para cada trimestre. Los cu-pos y la prima variable, condicionada aellos, impedirán la financiación de mu-chos proyectos.
Los cupos introducen una limitacióntrimestral a la potencia instalada por loque la fotovoltaica en España crecerá a unritmo determinado por el legislador y nopor el mercado. Si el ritmo que marca elRD es inferior a la potencialidad del sec-tor, y realmente lo es, estamos retrasandosu crecimiento deliberadamente. La primavariable, en función de si en el trimestreanterior se alcanzó o no el cupo, introdu-ce una nueva incógnita en la ecuación. Losinversores no sabrán “a priori” la primaque les corresponde hasta que vayan al re-gistro. Pero para ir al registro deberán lle-var bajo el brazo diversos documentos cu-yo coste, para una planta de 10 MW,puede superar los cinco millones de euros.¿En serio considera el legislador que uninversor privado, sin conocer la retribu-ción final de su inversión, va a conseguirfinanciación para poner sobre la mesa cin-co millones de euros? El problema para in-versiones más pequeñas es incluso mayor,ya que los trámites administrativos son los
mismos y, desde luego, deja fuera del sec-tor fotovoltaico a los pequeños inversores.
Una última reflexión acerca del RD serefiere al objetivo declarado por el Go-bierno de potenciar las instalaciones entecho, al considerarlas prioritarias, respec-to a las de suelo. Sin embargo, el decretoentra en clara contradicción con el objeti-vo expresado. La tarifa en techo es igual ala de suelo y sólo diferencia con dos cén-timos (un 6% de la prima) las pequeñasinstalaciones en techo, algo que, en unatecnología cuya rentabilidad dependefuertemente del tamaño de las instalacio-nes, se traduce en una clara falta de apoyoa las instalaciones en techo.
Está claro, a la vista del aumento detrabas administrativas y económicas, queel RD 1578 supondrá que el sector foto-voltaico deberá enfrentarse en los próxi-mos años a una contracción. Un menorritmo de instalación se traduce, directa-mente, en menos empleos. En el caso delas pequeñas empresas esto se traducirá endespidos y, posiblemente, cierres, y lasgrandes compañías tendrán que llevar acabo importantes ajustes.
Nuestra esperanza es que el RD 1578sea un decreto de transición, que obliguea una mayor reducción de costes, peroque sea sustituido por otro texto que re-fleje la ambición que debería tener unGobierno por potenciar uno de sus mejo-res activos para salir de la crisis. Un nuevoRD, aprovechando la revisión del Plan deEnergías Renovables, en el que, esta vezsí, se negocie con tiempo con el sector ycuyo objetivo sea mantener la posición deliderazgo del sector fotovoltaico en elmundo… si la aplicación del 1578 no nosrelega de ella. ■
La publicación del Real Decreto 1578 ha dejado un sabor agridulcepara quienes trabajamos en el sector fotovoltaico. Tras unos añosde crecimientos espectaculares, durante los que se ha creado enEspaña una industria líder a nivel mundial, nos enfrentamosahora a un nuevo decreto entre cuyas líneas puede atisbarse laactual crisis financiera.
Miguel Arrarás PañosPresidente de la sección Fotovoltaica de la Asociación de Productores
de Energías Renovables
La difícil transición fotovoltaica
energías renovables ■ nov 08 46
solar fv
E n el momento de elaborar el RD661/2007 –parece que haya pasa-do una eternidad– la fotovoltaica
española no acababa de despegar; el últi-mo año del que se tenían datos, 2005,había cerrado con 46 MW conectados, yel precio del silicio en el mercado inter-nacional estaba por las nubes en virtuddel despegue del mercado alemán, queestaba instalando las dos terceras partesde la producción global de paneles.
En aquel momento tampoco estabamuy claro el papel que en el mercado fo-tovoltaico mundial iban a desempeñar lospaíses del sureste asiático a partir de2007. Se sabía que se estaba invirtiendoen factorías en el lejano Oriente, pero nose sabía cuanto; hoy, a toro pasado, seaprecia cómo, partiendo de cero, se esta-ban convirtiendo en los primeros pro-ductores mundiales, y con los negociostotalmente orientados a la exportación.
En suma, en aquel momento, los 400MW de objetivo para 2010 que marcabael Plan de Energías Renovables 2005-2010 (PER) estaban lejísimos y tanto elGobierno como el sector estábamos deacuerdo en que era necesario mantener latarifa fotovoltaica del Real Decreto436/2004 si queríamos alcanzarlo. Poreso, todos estuvimos satisfechos cuandoen el RD 661/2007 apareció el cupo de371 MW fotovoltaicos conectados a reden 2010.
Hoy, con unos 2.000 MW conecta-dos en el sistema eléctrico, esos 371 MW
parecen muy poca cosa, pero, para losque hemos celebrado con champán la fir-ma de un contrato de 150 kW, eran másque suficientes. Sin embargo, como vie-ne demostrando desde hace varios añosla energía eólica, las expectativas de lasenergías renovables se ven superadas concreces por la realidad.
Y esa realidad –un mercado fotovol-taico muy globalizado y con una capaci-dad de crecimiento asombrosamente rá-pida– ha sobrevolado todo el año denegociación entre el Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio (MITyC) y elsector, que no tenían los mismos intere-ses. Si el punto de encuentro entre am-bos estaba en conseguir cuanto antes unaelectricidad limpia y competitiva, la dis-cordia comenzaba cuando el MITyCanunciaba su voluntad de controlar entodo momento la incidencia de la foto-voltaica en la tarifa eléctrica y el sectordemandaba –valga la redundancia– unsector fuerte y con calidad, imposible dedesarrollar sin la asunción del coste de di-cho desarrollo por parte de la tarifa eléc-trica.
Ahora bien, revisando el año largo denegociaciones y las propuestas que el sec-tor ha hecho durante este tiempo, haymucho de ellas en el RD 1578/2008: es-tán los 500 MW durante los primerosaños que proponía “Fotovoltaica 20” –elestudio donde se plantea un horizonte decrecimiento sostenible y sostenido parainstalar 20.000 MW fotovoltaicos en
2020–, está el concepto de Tarifa Foto-voltaica Flexible –idea de ASIF incorpo-rada también en la nueva regulación deAlemania gracias a la colaboración entreasociaciones fotovoltaicas europeas– y es-tá el registro de preasignación de retribu-ción, propuesto cuando se supo que elMITyC consideraba innegociable que laregulación tuviera cupos de potencia.
Cierto es que la negociación entre elMITyC y el sector ha sido extraordinaria-mente dura, que el resultado final no esplenamente satisfactorio para nadie y queno cubre las expectativas de aquellos queno se han preparado para volver a unosniveles de crecimiento sostenibles tras elaño extraordinario del RD 661/2007,pero viéndolo en perspectiva, se ha con-seguido un acercamiento aceptable entreintereses contrapuestos y se ha consegui-do un marco estable durante los próxi-mos años, que es algo de lo que ha care-cido la fotovoltaica en España.
Es de esperar que las circunstanciasfuturas sean favorables –que la sociedadsiga percibiendo la necesidad de electrici-dad limpia y que los costes de la genera-ción fotovoltaica bajen lo que se esperade ellos– para que el futuro Plan de Ener-gías Renovables 2011-2020 proporcioneun nuevo impulso. En ASIF trabajamoscon la hipótesis de que la sociedad no vaa fallar; el sector, tampoco, y, por lo tan-to, la Administración se verá obligada aresponder y dar un mayor ímpetu al desa-rrollo solar en España. ■
Para comprender la situación actual del sector fotovoltaicoespañol y la regulación –el RD 1578– que debe articularlo durantelos próximos años, debemos comenzar mirando dos años atrás, alotoño-invierno de 2006, cuando se estaba estructurando elcontenido del Real Decreto 661/2007. Si miramos aisladamente elRD 1578 se puede hacer un balance negativo por el frenazo quesignifica, pero viéndolo con cierta perspectiva, el balance espositivo, aunque no sea plenamente satisfactorio.
Javier AntaPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)
El Real Decreto 1578/2008, con perspectiva
energías renovables ■ nov 08
La Fundación Energía Solar (The Solar Energy Foundation), junto con la organización nogubernamental Solace Abessinia y otras empresas e instituciones, ha puesto en marcha latercera fase del proyecto Luz para Educación, un ambicioso plan de electrificación rural quellevará energía solar fotovoltaica a 1.500 viviendas en el pueblo etíope de Rema ena Dire.
Ana G. Dewar
solar fv
El Sol también sale en Etiopía
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El 70% de la población de Etio-pía (nación que cuenta con ca-si ochenta millones de habitan-tes) carece de electricidad,porcentaje que se eleva veinte
puntos en las zonas rurales, lo que inten-sifica las graves deficiencias en educacióny constituye uno de los principales frenosal desarrollo del país. Como en la mayorparte del África rural, las fuentes más co-munes de luz y calor son lámparas de pa-rafina o queroseno; combustibles costo-sos, escasos y que generan graves efectossobre la salud de la población y un impor-tante impacto ambiental. Es muy comúnque la población “escolar” acceda a los li-bros por las tardes, una vez cae el sol ytermina el trabajo en los campos. Cuandofalta la luz, el estudio se convierte en unlujo inalcanzable para la inmensa mayoría.
En 2005, la aldea de Rema, en la de-primida zona de Mida, captó el interés dela recién creada Fundación Energía Solarpara su proyecto piloto, Luz para Educa-ción. Las condiciones de vida, de una du-reza extrema, las escasas posibilidades dedesarrollo sin apoyo externo y el gran po-tencial solar llevaron a esa organizaciónno gubernamental alemana a escoger estelugar remoto en el cuerno de África. Enabril de ese año se instalaron sistemas so-lares en dos escuelas, en medio centenarde "tukuls", o chozas, y en cinco puestosmédicos, que recibieron refrigeradoressolares para conservación de los medica-mentos.
El proyecto de electrificación ha apostado por capacitar a la población localen la instalación y mantenimiento de los equipos. Los componentesindividuales fueron importados, pero los sistemas solares se fabricaron en lacapital, Adís Abeba, y el ensamblaje final se realizó en la propia Rema,garantizando el soporte técnico in situ.
energías renovables ■ nov 08
solar fv
■ ¿Diésel? No, graciasEn septiembre de ese mismo año, el expresidente americano Bill Clinton, cuyafundación había colaborado en el proyec-to, visitó la zona, comprobando in situlos resultados y comprometiéndose acontinuar con la iniciativa. Unos mesesmás tarde, el pueblo renunció a una ayu-da para adquirir un nuevo motor diésel,reiterando su apuesta por la energía delsol. No sabían entonces que su decisióncambiaría la vida de esta pequeña aldeaperdida en uno de los lugares más bellosdel continente.
Efectivamente, el compromiso de Re-ma con la energía solar llevó a la Fundación
Energía Solar a concretar el mayor proyec-to solar de Etiopía, un proyecto que apos-taba por suministrar un millar de sistemassolares a otros tantos "tukuls", así comopor continuar equipando los puestos médi-cos con refrigeración solar y las escuelas,con luz.
El concepto de la colaboración queplantearon los socios pasaba por capacitar ala población local en la instalación y elmantenimiento de los equipos. Así, loscomponentes individuales fueron importa-dos, pero los sistemas solares se fabricaronen la capital, Adís Abeba (Addis Ababa), yel ensamblaje final se realizó en la propiaRema, garantizando el soporte técnico insitu. Por otra parte, se exigía un compro-miso de las familias para la viabilidad a lar-go plazo del proyecto.
Estas reciben el sistema solar sin coste,pero deben pagar una cuota similar a laque pagaban por los combustibles conven-cionales, para, de esta manera, garantizar elmantenimiento y reparación de los equi-pos. Desde un primer momento, la cola-boración de la población local fue total, y larecompensa, inmediata. La vida familiar enlos "tukuls" cambió de forma radical. Laslargas tardes de penumbra alrededor deuna humeante lámpara de queroseno apartir de la puesta de sol dieron paso a laopción de estudiar, hacer los deberes o co-cinar con luz limpia y segura.
■ Del sol a lo más hondo de la tierraEn el marco del proyecto se realizó ade-más otra mejora que contribuyó a cam-biar dramáticamente la vida de las muje-res y niños de la aldea, un pozo conmotor solar. Las distancias que unos yotros debían recorrer diariamente para
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Cinema Paradiso en Rema
El último capítulo de esta fascinante historia de transformación rural cuenta con el apoyo de la empresaalemana de fabricación de inversores Kaco Gerätetechnik GMBH. Los habitantes de la Etiopía ruraldisponen de poco tiempo libre, y de aún menos posibilidades de ocio. Pero en Rema y los pueblosvecinos, desde marzo de 2008 tienen la opción de ir al cine: películas de entretenimiento, documentalese incluso videos educativos; las tardes en Rema ya no serán lo mismo con la puesta en marcha de uncine solar móvil. Los ingresos del nuevo cine se destinarán a la construcción de un centro para ancianos,los más pobres entre los pobres de esta aldea de montaña.
La empresa va a suministrar unequipo KACO KI 2000. Como el restode inversores KACO, incluye laprotección IP54 frente a lascondiciones del entorno, “display”LCD, refrigeración natural porconvección, alto rendimiento ysencilla instalación, resultandoidóneo para un lugar aisladosometido a duras condicionesambientales. Su sistema derefrigeración por convección permitealargar la vida del equipo ya queevita las piezas móviles y minimizalas necesidades de mantenimiento.
La empresa alemana Kaco, que comenzó a fabricar inversores solares hace más de sesenta años, tiene delegaciones en Túnez y Nigeria, aparte de muchas otras en los cincocontinentes. A la vera, inversor Kaco de la serie KI (especialmente diseñado para aplicaciones aisladas de la red).
Las familias reciben el sistema solarsin coste, pero deben pagar una cuotasimilar a la que pagaban por loscombustibles convencionales queempleaban antes para iluminarse. Deese modo se garantiza elmantenimiento y reparación de losequipos, según la Fundación EnergíaSolar, que asegura que, desde el primermomento, la colaboración de lapoblación local ha sido total.
energías renovables ■ nov 08 52
buscar agua, habitualmente entre siete yocho horas, impedían la asistencia a la es-cuela o cualquier otra actividad. Ahora,con un pozo en el pueblo, los chavalestienen tiempo para ir a la escuela. Y lasmujeres, para pensar en su propia educa-ción y/o formación laboral. A la vez, Re-ma fue elegido para participar en la ini-ciativa global Un Ordenador por Niño”.La electricidad que precisan los ordena-dores es, por supuesto, de origen solar.
El gran éxito de la campaña y la de-manda de la población local llevaron a lafundación a lanzar una nueva fase de lacampaña Luz para Educación. En este ca-so, es el vecino pueblo de Rema ena Direquien se beneficiará del proyecto solar másambicioso del este de África. En dos fases,1.500 chozas se “abonarán” a la energíafotovoltaica gracias al esfuerzo conjunto de
diversas “oenegés”, como Solace Abessi-nia, Menschen für Menschen (gente parala gente) y otras entidades y empresas. Ladimensión de los sistemas solares y la tec-nología aplicada en esta tercera fase se haadaptado a las necesidades detectadas enlas etapas anteriores.
Así, los requisitos establecidos se re-sumieron en dos; un dispositivo durade-ro que suministrase luz durante cuatrohoras al día y que permitiese enchufaruna radio o un equipo de música. Final-mente se eligió el “SunTransfer 10”; mó-dulo fotovoltaico de 10 Wp de salida concuatro lámparas LED, un lector de cargacon control remoto para el sistema deprepago, baterías de gel sin manteni-miento (18 Ah), cables resistentes a losrayos ultravioleta y un cajón robusto paraproteger el sistema.
En esta tercera fase del proyecto se vol-vió a insistir en los mismos principios queregulan toda la actividad de la fundación:objetivos acordados con la población y queprecisan de su cooperación activa; tecnolo-gía probada y técnicamente madura; lossistemas solares se entregan como medidapreliminar; los costes de operación y man-tenimiento deben se cubiertos por la po-blación para asegurar la supervivencia delproyecto; la formación de personal técnicosuficiente como para llevar a cabo el man-tenimiento y reparación in situ y el sistemade control para asegurar el cumplimientode objetivos y la máxima eficiencia.
■ Más información:> www.solar-energy-foundation.org> www.solar-consulting.de> www.kaco-geraetetechnik.de> [email protected]
solar fv
Formación, formación, formación…
La capacitación y formación continua de la población local ha sido una prioridad para la FundaciónEnergía Solar, la ONG Solace Abessinia y los demás socios desde los comienzos de su actividad enEtiopía. En este sentido, dos hitos marcan el camino recorrido desde la puesta en marcha de lafundación hace apenas cuatro años: el Centro de Competencia Solar y la Escuela Internacional deEnergía Solar.
Con el objetivo de formar técnicos locales e impulsar la energía solar en el país, en 2006 se fundó enAdís Abeba el Centro de Competencia Solar. Este centro, dedicado a capacitación, gestión y puesta enmarcha de proyectos, consultoría, etcétera, se ha convertido en una pieza fundamental para eldesarrollo de la labor de la fundación en Etiopía. La formación ofrecida por este nuevo centro permitiócontar con técnicos locales que realizaron el ensamblaje y la instalación, y que se encargan delmantenimiento de los sistemas solares en Rema y Rema ena Dire, lo cual les permite, a su vez, irganando experiencia en el sector.
Posteriormente, la Fundación Energía Solar creó la Escuela Internacional de Energía Solar. Con sedeen Rema, esta escuela pretende extender la energía solar en el país mediante la formación deprofesionales y capacitar a los asistentes para que monten su propio negocio solar en zonas rurales. Elcurso estrella de la escuela, que comienza a impartirse en las universidades etíopes, es el Curso deFormación de Gestor Rural de Energía Sol. Dividido en tres módulos –tecnología solar, gestión yaplicaciones prácticas– está dirigido a ingenieros eléctricos e instaladores.
Cocinas solares en Somalia
Fatima Jibrell, coproductora y guionista del cortometraje "Charcoal Traffic" (tráfico de carbón vegetal) y cofundadorade la organización no gubernamental Sun Fire Cooking (de promoción del uso de las cocinas solares), acaba de sergalardonada (lo ha sido en septiembre) con el National Geographic Society-Buffett Award for Conservation in Africa.El premio lo ha obtenido por "sus muchos años de lucha contra el comercio ilícito de carbón vegetal, que estádevastando el ecosistema semi-árido somalí y el modo de vida de los pastores nómadas de aquel país". Sucortometraje "Charcoal Traffic", recién estrenado, se centra precisamente en ese problema y está siendo difundidopor la propia Jibrell en Somalia "para provocar discusiones acerca de la destrucción causada por el comercio delcarbón vegetal y para presentar como alternativa a esa fuente de energía las cocinas solares". El cortometraje deJibrell narra la historia del enfrentamiento al que se ven abocados dos hermanos: uno de ellos partió a la ciudad yha hecho fortuna con el tráfico de carbón vegetal (los principales mercados de esta materia prima están en ArabiaSaudí y los emiratos de la península arábiga). El otro permaneció en el campo viviendo al modo nómada tradicional.El crecimiento demográfico, que conlleva una mayor presión sobre los recursos naturales (mayor demanda demadera y carbón vegetal con que alimentar las cocinas), la guerra (que ha arrasado el país en los últimos años) y,sobre todo, la aparición de un mercado internacional que desequilibra el sistema todo están deforestando Somalia ydestruyendo así un modo de vida milenario –el pastoreo nómada de rebaños de camellos, cabras y ovejas– y elfuturo de una civilización que parece encaminarse al desierto. Jibrell, que ya obtuvo el Premio Goldman (equivalenteal Nobel del medio ambiente) en 2002, fundó Sun Fire Cooking en 2004. La “visión” de esta ONG es "proteger elpaisaje para las generaciones futuras". Su “misión”: sustituir el carbón vegetal por el sol a la hora de cocinar. SegúnSun Fire Cooking, una cocina solar Mariposa, que pesa unos cincuenta kilos, puede llegar a ahorrar una media deveinte dólares al mes, que es lo que costaría el carbón vegetal necesario para cocinar. Estas cocinas solares, añadela ONG, “se pagan por sí mismas [se amortizan] en menos de un año y duran veinte años”.
■ Más información:> www.sunfirecooking.com > www.charcoaltraffic.com
La cocina solar Mariposa puede hacer hervir unlitro de agua en siete minutos (esta medición hasido hecha, señala Sun Fire Cooking, "duranteuna mañana de un típico día soleado en Bosasocon una cocina Mariposa de seis años deantigüedad").
SOLARTÉRMICA
Dice que nació (año 2004) “con el compromiso de responder a las singularidades del mercadosolar español” y por eso produce ya, en su nueva fábrica de Leganés, colectores solares de hastadiez metros cuadrados “especialmente aptos para las cubiertas planas que predominan en laedificación en España”. Wagner Solar fabrica ya, pues, en Madrid, comercializa en toda Españalos productos de energía solar térmica de Wagner&Co y los equipos FV de BP Solar y va aacabar el año habiendo facturado más de ochenta millones de euros.
La génesis fue en la Universidadde Marburg, en 1979. Allí, nue-ve estudiantes fundaron Wag-ner&Co al calor del movimientoecologista alemán que se estaba
gestando entonces contra la energía nucle-ar. En principio, la idea no era otra que su-ministrar equipos de energía solar econó-micos en forma de “kits” de montaje. Elcaso es que Wagner&Co puso manos a laobra, desarrolló, comercializó y prosperó yprosperó y prosperó hasta el punto de quehoy, cuando está a punto de cumplir trein-ta años, fabrica y comercializa desde equi-pos compactos para la vivienda unifamiliar,hasta grandes instalaciones, a medida, paracubiertas o fachadas solares. Hasta ahí, so-lar “made in Germany”.
Y, a partir de aquí, la Wagner de Lega-nés. Porque en 2004, animados segura-mente por el mismo espíritu alternativo (yaverán), cuatro socios españoles decidieronemprender una aventura que está empe-zando a cristalizar definitivamente en estosdías. Se trata de la versión ibérica de aquelsueño antinuclear, se llama Wagner Solar,es una empresa de 49 empleados que va afacturar más de ochenta millones de eurosen este año (90% en clave FV, 10% para lasolar térmica) y cuenta desde agosto conuna fábrica de enormes colectores (de has-ta 10 m2) en el madrileño municipio suso-dicho, concretamente en la calle Petróleo(que parece que eligieron aposta el nombrepara que no quedara una sola fuente deenergía sin papel en esta historia).
Así pues, Wagner Solar ofrece capta-dores, acumuladores y todos los equiposnecesarios “para una correcta instalaciónsolar al mínimo coste” y asimismo todauna batería de servicios, entre los que se-ñala “anteproyectos y estudios técnicos,ingeniería de detalle, apoyo técnico para lapuesta en marcha, manuales de operacióny mantenimiento, etcétera, etcétera”.
Pero es quizá la fábrica de Leganés(400 m2 de oficinas, un almacén de mil yun área de fabricación de otros mil) el pri-mer espaldarazo importante de la Wagner
Wagner Solar, versión made in Spain de un clásico alemán
Antonio Barrero F.
Abajo, sede de las oficinas de Wagner Solar en Madrid. Lacompañía acaba de instalarse en Leganés, donde cuenta conun área de fabricación de mil metros cuadrados y un almacénde otros mil. A la izquierda, instalación solar térmica sobre la
cubierta de un aparcamiento.
española. Por sus dimensiones y porqueallí, la empresa ha empezado ya a fabricarel LBM, un captador de gran formato quees, además, “escalable”: hay modelos decuatro, seis, ocho y diez metros cuadrados(m2). La compañía quiere fabricar 50.000m2 al año de LBMs y prevé dar serviciocon esa producción, según el director co-mercial de Wagner Solar, Jesús Fernán-dez-Pacheco, “no sólo a España y Portu-gal, sino también a las empresas del grupoWagner en toda Europa”.
El modelo, cuentan, ha sido en todocaso especialmente diseñado para cubier-tas planas y para mercados que –caso delespañol– suelen demandar instalacionesmucho más grandes que el alemán, don-de la instalación tipo ronda los 5 m2.Aquí, en España, lo apunta el director deWagner Solar, José Ignacio Ajona, “lainstalación típica es mucho más grande.Es más: yo no diría que hacer instalacio-nes por encima de los 100 m2 sea la nor-ma, pero casi”.
■ El secreto del éxitoEn fin, que Wagner Solar vio el hueco–Ajona y sus tres socios suman muchas dé-cadas de aprendizaje del mercado patrio–y que por eso decidió lanzarse a fabricar enLeganés el LBM: “con ese captador ya he-mos hecho campos por encima de los1.000 m2 en centros deportivos de Galiciao Navarra, hoteles en Canarias. Y estamostrabajando ahora en Madrid y en algunode más de 2.000”. ¿El secreto del éxito?“El captador puede ser un poco más caropor metro cuadrado que el resto, pero enla instalación se ahorra de una manerabrutal”, dice Ajona. ¿Que por qué? Puesporque “su diseño en grandes baterías dis-minuye el número de conexiones y de ac-cesorios requeridos (purgadores, válvulasde seguridad, etcétera), y la posibilidad demontaje directo con grúa reduce drástica-mente los tiempos de ejecución y, por tan-to, el coste de la mano de obra”.
La compañía está lanzada. En Españaacaba de nombrar nuevo director de Pro-ducción –Alberto Reviriego– con el obje-tivo de “mantener los niveles de calidadestablecidos por Wagner Solar, reducien-do los costes de producción y acortandolos plazos de entrega”, mientras en Ale-mania inauguraba hace un par de semanasuna fábrica “energéticamente autosufi-ciente”, donde, según Klaus Schweitzer,director del proyecto, “generamos másenergía de la que necesita el edificio y lacadena de producción juntos” (lo hacencon FV, solar térmica y biomasa). Allí hancreado setenta puestos de trabajo y tienen
previsto producir 200.000 captadores alaño (500.000 m2). ¿Objetivo? El mismo:abaratar costes. Lo cuenta Ajona: “en lanueva fábrica de Alemania el cambiofundamental es la utilización de robots.Porque lo que se pretende es el conseguirfabricar más eficientemente para podercompetir mejor”.
■ Más información:> www.grupounisolar.com/
nov 08 ■ energías renovables 55
Contra el sobrecalentamiento
Patentado por Wagner, el sistema Secusol logra queel colector se vacíe de líquido caloportador para evitarla formación de vapor cuando la bomba se para (porejemplo cuando no hay demanda). De ese modo, Se-cusol protege el captador contra el sobrecalentamien-to. Según el director de Wagner Solar, “a cada merca-do le ofrecemos lo que necesita. Nosotros no tenemosla aproximación de que España requiere producto ba-rato. Eso me parece un error importante. Lo que Españarequiere es producto específico. Por eso, hemos preferidoaproximarnos al mercado español con sistemas de losque denominamos intrínsecamente seguros, como el sis-tema Secusol”.
Arriba, instalación solar térmica del parque acuático deCerceda, en A Coruña. Abajo, imagen de una fase del procesode instalación de una batería de captadores LBM.
energías renovables ■ nov 08 56
SOLARTÉRMICA
■ ¿Por qué dicen ustedes que WagnerSolar no es una filial de Wagner&Co?■ Wagner Solar es una sociedad limitadaque tiene entre sus socios, por una parte,a Wagner&Co, que es una empresa ale-mana que fabrica captadores solares tér-micos desde hace treinta años, y por otra,a cuatro personas que somos trabajado-res de esta empresa. Ellos tienen el 52% ynosotros, el 48%. Así que nos sentimoscomo un elemento más de una estructu-ra de grupo que en Europa está cogiendocada vez más peso.■ Empezaron hace apenas cuatro años y des-de entonces han experimentado lo que uste-des denominan un “formidable crecimiento”.¿Por qué?■ La combinación entre el fabricante decaptadores y las personas ha sido la adecua-da. Wagner tiene el producto y nosotrostenemos el conocimiento, un conocimien-to técnico y de mercado. Esa combinaciónes la que ha servido para lograr este creci-miento. Y, luego, también ha ayudadonuestra propia estructura. En Wagner So-lar tenemos claro que organizar es distri-buir la capacidad de decisión. Y eso requie-re que cada una de las personas, o, almenos, cada responsable de departamen-to, tome decisiones y, por lo tanto, com-parta determinados objetivos. Otro de los
elementos también importante es que elresultado de la empresa repercute en losresultados económicos de cada persona.Todos trabajamos por resultados, no soloel departamento comercial, que es lo clási-co: todos. Y, por fin, tenemos auténtica vo-cación de continuidad.■ ¿Y cuál es la solución para que crezca latérmica?■ Habría varias opciones, pero todas liga-das a que se valore económicamente elahorro solar. Imagine que la Administra-ción establece unas subvenciones y queuna parte de esas subvenciones la dan alprincipio, y luego, otra, en función de losresultados. Me explico: se hace un plante-amiento a tres, a cinco años, y, si se alcan-za la productividad solar a la que se hacomprometido el proyecto, el propietariode la instalación recibe tanto. Por nuestraparte, Wagner Solar, en compañía con elinstalador, garantiza al propietario queesos ahorros se van a producir. ¿Qué ocu-rre si no se producen? Pues que lo que nole da la Administración al propietario...pues se lo damos nosotros. Ese es el tipode esquema que estamos planteando.■ ¿Estamos hablando de garantizar el ahorro?■ Sí, garantizar ahorros es algo que enten-demos que puede llevarnos en la dirección
correcta de calidad y durabilidad de lasinstalaciones. Hasta ahora, gracias al Có-digo Técnico de la Edificación (CTE), he-mos entrado en obra nueva, pero el mer-cado ligado a obra de reforma, enedificación, y, sobre todo, el sector indus-trial, en aplicaciones de baja temperatura,es muchísimo más grande. Para que se ha-ga una idea, si en su pleno desarrollo elCTE podría arrastrar un mercado anual deentre 600.000 y 800.000 metros cuadra-dos (m2), el mercado industrial, si consi-guiéramos desarrollarlo... pues estaríamoshablando de millones de m2.■ Bien, mucho m2. Pero, de momento, loque hay es un CTE. ¿Cómo ve el futuro in-mediato con ese código?■ Esperamos que el año que viene haya unmercado semejante al de este año, aunqueel número de jugadores probablementedisminuirá. También veo con claridad queuno de los elementos que están frenandoenormemente las cosas es la financiaciónbancaria.■ ¿En qué medida le puede afectar la crisiseconómica global a la solar térmica?■ La solar térmica es casi lo último que seinstala en la vivienda: poco antes de quete den las llaves... llega la instalación so-lar. En ese sentido, este año hemos vividode lo que se empezó a construir hace año
“Este año hemos experimentado crecimientos próximos al 60%en térmica y del 100% en FV”
E José Ignacio Ajona MaeztuDirector de Wagner Solar
Dice que lleva desde el año ochenta “trabajando enesto”, y el periodista va y pregunta si entonces nosonaba un poco a chino lo de la energía solar. “A mínunca me ha parecido que sonara a chino; a mí meparecía que era el tipo de cosas que había que hacersi uno prefería un mundo diferente”. Licenciado enCiencias Físicas, José Ignacio Ajona, quien fueraresponsable de proyectos para Aplicaciones Solares aBaja y Media Temperatura en el Ciemat, es hoymiembro de la Junta Directiva de la Asociación Solarde la Industria Térmica y director de Wagner Solar. Enfin, probablemente, una de las voces más autorizadasde un sector que ahora sí que “suena a chino”.
y medio o dos años. Y por eso, 2008 noha sido malo. Hemos experimentado cre-cimientos, en solar térmica, próximos al60%, y ahora estaremos entre los tres ocuatro primeros jugadores del mercado,que en 2008 probablemente estará mo-viéndose en el entorno de los 300.000,quizá 400.000 m2. Wagner Solar habráinstalado 30 ó 35.000 m2. El año queviene esperamos un crecimiento modera-do, en torno al 10%, mientras que al mer-cado lo vemos estable, si no a la baja.■ ¿Cuál es su apuesta en solar?■ Ahora que, sobre todo el mercado FV,se ha llenado de aventureros, lo que que-remos es construir elementos que ayudena crecer al mercado, tanto en térmica co-mo en FV. Así, en fotovoltaica, dondehemos crecido un 100%, vamos a crear,junto a BP Solar, la primera red de insta-ladores certificados de España. A travésde ella, BP va a dar garantías de produc-ción energética. Eso... en FV. Pero es queen térmica pretendemos hacer algo simi-lar. Pues bien, ese es un elemento nuevoque entendemos que puede ser un buenrevulsivo para conseguir que el mercadovaya hacia la calidad, porque está habien-do productos que no ofrecen las suficien-tes garantías, productos de gente que es-tá hoy, pero quizá no mañana.
■ ¿Cómo contempla Wagner la competen-cia de los colectores chinos?■ En térmica, con tranquilidad, porque elvender térmica requiere estructura y apo-yo técnico. Mire usted, de China llega uncontenedor al puerto de Valencia, lo ven-den y ya está. Y, en solar térmica, la cali-dad del producto y las garantías son mu-
cho más críticas. La térmica es más delica-da a la hora del afinar. No sirve cualquierproducto, no sirve cualquier instalador,requiere más conocimiento técnico. ■ ¿Y en FV «made in China»?■ Estamos a la espera de ver cómo se si-túan en precios, calidades y garantías.
■ Más información:> www.wagner-solar.com
A. B.
Top Line y los consumidores
Especializada en el “análisis y comparativa de los principales sectores del mercado”, la fundación ale-mana Stiftung Warentest, tras estudiar doce equipos de fabricantes líderes de todo el mundo, designóel pasado mes de abril a Top Line, de la compañía Wagner&Co, como “el mejor equipo de Agua Calien-te Sanitaria (ACS) de alto rendimiento”. Según esta fundación, que es también asociación de consumi-dores, el equipo Top Line, que Wagner&Co diseñó pensando en el mercado alemán, “se revela en lacomparativa como el mejor equipo de ACS de alto rendimiento; relativamente económico y muy ecoló-gico”. De entre todos los parámetros evaluados por Stiftung Warentest, el producto de Wagner&Co lo-gró la puntuación sobresaliente en los apartados de Eficiencia Energética y Confortabilidad en ACS, li-derando en ahorro energético y en bajo consumo energético anual.
La sede central de Wagner & Co, construida concriterios bioclimáticos, es un edificio inteligenteque se calienta y se enfría, en su mayor parte, porsí mismo de manera pasiva. El diseño del bloqueaprovecha al máximo la irradiación de modopasivo y las pérdidas de calor han sido reducidasal mínimo. Según Wagner Solar, "la demandatérmica del edificio alcanza solamente un 10% delvalor promedio de edificios existentes enAlemania (según el Código Técnico de Edificaciónen Alemania, 1995)".
SOLARTÉRMICA
Climatización total, de muy bajo consumo y a partir de energías renovables. La empresamalagueña Enercome asegura que ha desarrollado un sistema de climatización que logra unahorro energético del 75% respecto a las tecnologías convencionales y que proporciona calor eninvierno, frío en verano y agua caliente sanitaria durante todo el año. Y todo, gracias a un“mix” de cubierta solar, suelo radiante y ventilación por desplazamiento.
Aire acondicionado un 75% más barato
Javier Navarro
energías renovables ■ nov 08 58
El discurso de Enercome es bre-ve, claro y conciso, como elbuen lenguaje periodístico. Laempresa andaluza asegura queha desarrollado un sistema de
climatización que sustituye a los sistemasconvencionales de aire acondicionado, alsistema de producción de agua calientesanitaria (ACS), a los ventiladores del sis-tema de ventilación y a las claraboyas conprotección solar, tanto de grandes comode pequeñas instalaciones.
Su novedad, o una de ellas, es queemplea las energías renovables para con-seguir que un edificio tenga calor en in-vierno, frío en verano y agua caliente sa-nitaria todo el año a través de lacaptación de energía solar térmica y eóli-ca. “Ahorra un 75% de energía y su ins-talación se puede amortizar entre dos ycuatro años”, explica José María Martí-nez Galán, director técnico de la empre-sa y creador de este sistema de clima-tización.
“La característica principal es el con-fort que produce este sistema”, comentaMartínez Galán. La sensación de como-didad no tiene comparación con ningúnotro sistema hasta el momento, tal y co-mo explica Galán. “No hay corrientes,por lo que no provoca constipados porlos cambios bruscos de temperatura, niruidos, porque es silencioso; la sensaciónde comodidad es similar a cuando entrasen una catedral, donde en invierno nohace frío ni en verano pasas calor”. Lascatedrales cuentan con estos sistemas declimatización debido a que las paredesirradian calor en invierno, puesto que se
han calentado durante el verano, y vice-versa.
Algo similar es lo que hace este siste-ma, que emplea la ventilación para lanzarel aire desde el techo y, si se pretende po-ner una habitación a 18ºC (grados centí-grados) en verano, como el suelo está a22ºC por el hilo radiante, el aire frío sequeda en el suelo extendido por igual entoda la estancia. “Cuando una personaentra en la habitación, como su cuerpoestá más caliente, el aire se empieza a ca-lentar, sube hacia arriba y desposee la car-ga térmica de la persona”, explica Galán.Esto significa que el aire frío se ajusta acada persona, independientemente de
que una tenga más calor que otra, adap-tándose por separado a cada elementoque haya en la habitación, ya sean perso-nas, ordenadores, luces… Por ejemplo,para una lámpara de 1.000 vatios, el airese mueve diez veces más hacia ella que sise trata de una bombilla de 100 vatios.Cuando el aire caliente escapa por el te-cho, vuelve a entrar aire frío que baja has-ta el suelo y se va moviendo en funciónde la necesidad. “El sistema es eficazenergéticamente porque, frente a un aireacondicionado normal, que son sistemasde mezcla y que lanzan aire a 13ºC, no-sotros conseguimos enfriar a las perso-nas, no a las habitaciones”, aclara Galán.
nov 08 ■ energías renovables 59
Investigación europea y cristales inteligentes
José María Martínez Galán, ingeniero e inventor, es el propietario de la patente de cubierta solar. Perono es la única tecnología en la que ha participado. Martínez Galán también ha formado parte de cincoprogramas europeos de investigación y actualmente contribuye al proyecto Termoglaze, para eldesarrollo de cristales “termocrómicos”entre España, Italia, Portugal y Reino Unido.Este proyecto desarrolla unos nuevoscristales para ventanas denominados“termocrómicos”, basados en elaprovechamiento de la energía solar. Estatecnología, en función de la temperatura quealcance el cristal, deja pasar más o menosenergía al interior, dejando pasar en inviernoel calor de casi toda la energía solar yoscureciéndose en verano para que penetremenos luz en el edificio, esto es, como si setratase de una persiana automática. En lospocos años de andadura de Enercome, laempresa ya ha sido galardonada con el sellode EIBT (Empresa Innovadora de BaseTecnológica) por la ANCES (AsociaciónNacional de Centros Europeos de Empresas eInnovación, CEEIs), reconocido por elMinisterio de Industria, Turismo y Comercio.
■ Sin legionela ni cucarachasEste sistema automático de climatizaciónhace circular el aire continuamente, porlo que puede hacer que el humo del ta-baco salga de la estancia y meter aire nue-vo libre de olores, logrando evitar que eledificio enferme, así como que se pro-duzcan casos de infecciones por legione-la. “Es más seguro, al no provocar legio-nela, y ahorra los costes de la limpieza ycontrol de los conductos de aire conven-cionales, evitando así la proliferación delas colonias bacterianas”, comenta Galán.El aire siempre se evacúa por la parte su-perior de la estancia, como las catedrales,que emplean un sistema natural de venti-lación escapando por las cúpulas. Pero lasventajas no acaban aquí, puesto que elsistema es ideal para evitar que las cucara-chas aniden. Galán explica que estos in-sectos necesitan una temperatura de 28,5
grados y, como la climatización se realizapor hilo radiante, “no las mata, pero lascucarachas no se quedan, por lo que esideal para cocinas u hospitales”. Otraventaja más reside en que, como no ne-cesita los conductos de ventilación en lostechos, se ahorran costes en la construc-ción y se consiguen habitaciones más al-tas, además de que la instalación se reali-za de forma menos agresiva en el tejadode los edificios y no en la fachada, comolos sistemas actuales.
■ Hasta en la calle“Podemos climatizar todo”, explica Ga-lán. Los clientes posibles son edificios deoficinas, particulares, piscifactorías y has-ta espacios abiertos. De hecho, actual-mente el sistema de hilo radiante podríaservir para “hacer más confortable pasearen verano por las calles de Málaga, dondeya se ponen toldos en verano para mitigar
el calor”. ¿Cómo es posible esto? Galánlo explica con el actual sistema de clima-tización en los comercios, que cuandoentras y se abren las puertas automáticasnotas el cambio de temperatura, inclusocuando estás en el comercio y se abre lapuerta. “El aire se escapa porque pesamás, pero si se pusiese el sistema radian-te, el aire no se escaparía ni con la puertaabierta”, añade.
El coste de una instalación de climati-zación por energías renovables con estascaracterísticas es menor que el coste de laclimatización por aire acondicionadoconvencional más la instalación eléctricanecesaria “siempre que la superficie aacondicionar sea superior a 6.000 metroscuadrados”, señala Galán. Si se trata deuna superficie menor, el coste es mayor,“pero cuantos más metros, más barato”,asegura el director técnico de Enercome.Por ejemplo, una instalación de “climati-
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SOLARTÉRMICA
Cómo funciona la cubierta solar
La cubierta solar está compuesta de varias células fototérmicas queconvierten la energía solar en calor. Básicamente, la cubierta solar hace lafunción de torre de refrigeración en verano, pero sin ventiladores, y decaptación solar en invierno. Así mismo, durante el estío capta la energíadel viento para incrementar el flujo de aire. En verano, y durante las horasde insolación, el calor del sol se emplea en calentar los absorbentes queconstituyen la chimenea solar; este calor es transferido al aire y, alcalentarse este, asciende y se crea un tiro que es aprovechado parapulverizar agua dentro de la corriente de aire, y obtener agua a menortemperatura mediante una evaporación adiabática. Si hay viento, éste secanaliza a la chimenea solar para aumentar la potencia de refrigeración.Así mismo, si se instala adecuadamente la cubierta solar y se hace pasar a
través de ella el aire de expulsión del edificio, sepuede recuperar gran parte de la energíacontenida en dicho aire. En verano, durante lashoras nocturnas, si vertemos agua por losabsorbentes superiores, mediante radiaciónnocturna hacia el cielo conseguimos enfriar agua;esto es debido a que la temperatura efectiva delcielo es menor que la del agua.
En invierno, al circular agua por el absorbenteinferior de la chimenea solar, obtenemos agua amás temperatura que la temperatura de entrada,ya que las chapas inferiores reciben y absorben laradiación solar.Refrigeración adiabática diurna. Refrigeración por radiación nocturna.
Captación solar en invierno.
zación frío y calor con agua caliente” pa-ra una superficie de 10.000 metros cua-drados puede costar unos dos millonesde euros.
Aunque la cantidad sea alta, hay quetener en cuenta que la factura eléctrica sereducirá un 75% y la instalación se puedellegar a amortizar en unos cuatro años.No obstante, el precio de este sistema ba-
jará en el futuro. “La fabricación de la cu-bierta se elabora de manera artesanal.Cuando la hagamos industrialmente, loscostes bajarán mucho”, comenta Galán.Actualmente existen en el mercado otrossistemas de climatización basados enenergías renovables, como los paneles so-lares con máquina de absorción o la geo-termia, pero presentan limitaciones res-
pecto al de Enercome, “puesto que tie-nen un coste mayor, favorecen la legio-nela, emplean productos químicos o de-penden de las características geotécnicasdel terreno”.
Enercome ha sido adquirida por elgrupo portugués Quifel Energy, que hacomprado una parte significativa de laempresa malagueña este verano. El obje-tivo, tras la adquisición, es multiplicar lafacturación de los 400.000 euros de2007 a cinco millones de euros anualesen un periodo de entre tres y cuatro añosmerced a un plan de expansión interna-cional que primero abordará Europa ydespués el resto del mundo. Por el mo-mento, el gobierno de Polonia se ha inte-resado en que el futuro parque tecnoló-gico polaco se climatice con el sistemarenovable español.
■ Más información:> www.enercome.com
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■ Funcionamiento verano-invierno
El funcionamiento del sistema Enercome essencillo. En verano, el calor de la refrigeración (2)se recoge en un depósito de agua fresca (3), yuna bomba de calor agua-agua de bajo consumo(4) lo envía, bien a un depósito de agua tibia (5),desde el cual es disipado al ambiente en laCubierta Solar (6) o bien enviado al sistema deproducción de ACS (7).En invierno se invierte el ciclo, y la Cubierta Solar(6) capta el calor del sol recogiéndolo en undepósito de agua fresca (5), la bomba de calor(4), a su vez, lo envía bien al edificio (2), bien alsistema de ACS (7). En horas nocturnas o deradiación solar insuficiente, una bomba de caloraire-agua (8) se encarga de proporcionar elaporte de calor necesario.
62 energías renovables ■ nov 08
¿Los promotores? Un instituto –el Nacional de Tecnología Industrial de Argentina–, un pequeñoempresario metalúrgico, Jorge Dartiguelongue, y un diseñador de estufas con más de 20 años deejercicio, Francisco Borrazás. ¿El resultado? Ñuke (madre, en lengua mapuche), una estufa quegasta, según sus inventores, "de cuatro a siete veces menos cantidad de leña y residuos vegetales"que una convencional y que es eficiente en grado sumo: un 80%. ¿Algo más? Sí, puede ser"multifunción". A saber: puede servir además para cocinar y producir ACS.
Es sabido que de la necesidadde solucionar un problemamuchas veces surgen ideasque exceden el campo origi-nal de aplica-
ción. Algo de eso pasó enel sur de la Argentina hacecerca de cinco años, cuan-do el Instituto Nacional deTecnología Industrial (IN-TI) detectó que existían enla Patagonia pésimas con-diciones de calefacción ho-gareña, sobre todo en lascapas más bajas de la socie-dad.
El aumento del preciodel gas envasado había dis-parado el uso de leña, queera empleada, además, pa-ra alimentar sistemas debaja eficiencia calórica.Como consecuencia de laexcesiva existencia de hu-mo en el interior de las vi-viendas, se añadía a todoello un dato preocupante:el aumento de enfermeda-des pulmonares, principal-mente en la población in-fantil.
Así fue como, a travésdel INTI, nació la relaciónentre Jorge Dartiguelon-gue, empresario y directorde una pyme metalúrgica, yFrancisco Borrazás, quiendesde hace más de dos dé-
cadas diseña estufas, termotanques y coci-nas. La meta que se impusieron fue desa-rrollar un calefactor eficiente y de bajocoste.
El resultado, por lo que parece, no hapodido ser mejor: un artefacto que utili-za leña y residuos biomásicos, con unnuevo sistema de combustión en dos eta-
pas, con inyección múltiplede aire, que quema los al-quitranes y la creosota, yminimiza la emisión de ga-ses contaminantes. Así, elusuario se beneficia econó-micamente de un mejorrendimiento, reduce susemisiones y ahorra leña, locual también es buena no-ticia para los bosques de losderredores.
De este modo cuenta elproceso Borrazás: “diseñéun prototipo y lo proba-mos en el Centro INTI deEnergía. Con todo el ins-trumental que tiene, fuecomo poner a punto un au-tomóvil: cambiábamos co-sas, medíamos la propor-ción de gases de carbonoque liberaba y todo lo de-más, hasta que llegamos ahacer un aparato muy efi-ciente que, además, produ-ce cuatro veces menos mo-nóxido de carbono que el
Luis Ini.
energías renovables ■ nov 08 64
Estufa Ñuke modelo Multifunción.
biomasa
Estufas argentinas de biomasa:calor de hogar, calor de madre
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mínimo exigido por la norma canadienseque aplicamos”. Respecto a la menciona-da norma de Canadá, se trata de laCAN/CSA-B415.1-92, una de las másexigentes del mundo.
■ Residuos forestalesEl prototipo en cuestión, que ya ha deja-do de serlo, pues es una realidad desdehace más de tres años, fue bautizado Ñu-ke, un vocablo mapuche que significa“madre”. Los mapuches son una comu-nidad aborigen del sur de Chile y Argen-tina, y para algunos de sus integrantes sedestinaron los primeros artefactos quesalieron de la fábrica (Proyecto patagóni-co estufa Ñuke “calor de madre”. Trans-ferencia de trescientas estufas-horno-co-cina a las comunidades mapuches deNeuquén).
Como se ha dicho, el calefactor utili-za leña y biomasa. Esto es particularmen-te interesante en el sur de la Patagonia,donde existen vastas extensiones de fo-restaciones, cultivos de frutales, aserrade-ros, desmontes, etcétera, generadores to-dos de gran cantidad de residuos que sonquemados al aire libre, y que, consecuen-temente, contaminan. Todo este materiales perfectamente apto como combusti-ble. Además, al emplear residuos, la pre-sión de los buscadores de leña sobre losbosques se reduce, lo cual beneficia laconservación de los ecosistemas aún nointervenidos por la mano del hombre.
En términos porcentuales, comofuente de calor, Ñuke tiene unos núme-ros que entusiasman: un 95% de eficien-cia en la combustión y un 75% de rendi-miento calórico. Al respecto, esinteresante comparar estos datos con unestudio del INTI, donde se evalúan dis-tintos tipos de fuentes de calor. Así, porejemplo, se cita primero el de “fogónabierto”, donde el calor se transfiere porradiación tanto desde la llama, como des-de las brasas y del material refractario delas paredes. La eficiencia estimada de es-tos sistemas ronda el 10%, con el incon-veniente agregado de tender a emitirgran cantidad de humo y gases tóxicos.
Por otro lado, los típicos braserosconstruidos en fundición de hierro basansu funcionamiento en una única cámara,donde se desarrollan todas las fases decombustión. Aunque en el mejor de loscasos alcanza un 30% de transferencia decalor al ambiente, también produce efec-tos negativos en lo que se refiere a la emi-sión de humos.
El sistema de la estufa Ñuke vendría aser la alternativa. “Nuestro objetivo es
ofrecer una alternativa a los productosdel petróleo, y, si empleamos leña comocombustible, pensamos que no hay nadaque tenga el rendimiento de estas estu-fas”, remacha Dartiguelongue, quien hapasado por la función pública, y aún an-tes fue jugador de rugby e integrante deLos Pumas, como se conoce al seleccio-nado argentino de ese deporte. Darti-guelongue agrega: "por otro lado, la leñano alcanza, porque se usan estufas y ho-gares que la consumen rápidamente. Unmetro cúbico de madera, que en una es-
tufa común dura cuatro o cinco días, tar-da quince en quemarse en una de lasnuestras".
■ Toda una gamaPero, en verdad, decir que Ñuke es sólo uncalefactor de alta prestación no es decirlotodo. La gama comienza, sí, con el mode-lo bautizado Cabaña, que es definido co-
■ La cámara de doble combustión
El secreto de la Ñuke está en su cámara de doble combustión. La primera cámara es aquella a la que seaccede por el frente del artefacto, a través de una o dos puertas –según modelo, con un visor de vidriocerámico. Esta cámara tiene piso, paredes y techo de material refractario. Allí, donde se produce lacombustión primaria de la leña o la biomasa, entradas de aire precalentado ubicadas en las paredeslaterales impiden la formación de monóxido de carbono sobre el lecho de la cámara.
Los gases pirolíticos llegan a la segunda cámara a través del llamado Tubo Venturi. El Tubo Venturi esun sistema que, básicamente, conecta dos tramos cónicos a través de una tubería corta y permite el pasode un fluido por diferencia de presión. En esta cámara se da la combustión completa de los gasesprovenientes de la primera. “Aquí se logra un correcto mezclado de los gases en combustión con eloxígeno del aire primario y secundario, a una temperatura mayor de la de ignición y con un tiempo deresidencia adecuado para que la reacción se desarrolle completamente”, explican los impulsores del
proyecto. En estaúltima etapa seproduce la quemaprácticamentecompleta de losgases, lo que dacomo resultadoagregado que lachimenea expulse unhumo casitransparente,imperceptible para elojo humano.
Jorge Dartiguelongue y Francisco Borrazás. (Foto: Gustavo Seiguer)
nov 08 ■ energías renovables
mo “calefactor a leña que proporciona seismil kilocalorías”, que sirve para climatizarambientes de hasta 45 metros cuadrados yque en su tapa superior permite calentarollas u otro recipiente similar.
Le sigue el calefactor Ñuke Maitén,para habitaciones de hasta 120 metroscuadrados. Con una capacidad de cargade leña de hasta ocho kilogramos, el Mai-tén, que recibe su nombre de un árbol
Esquema de instalación propuesto por Ñuke con apoyo deenergía solar térmica. Abajo, el “Termotanque Solar ÑUKE”.
energías renovables ■ nov 08
biomasa■ La "estufa-horno-cocina" Ñuke, descrita por el Instituto Nacional de TecnologíaIndustrial de Argentina
«Este artefacto utiliza leña, que por su sistema de combustión en dos etapas, quema el alquitrán,minimiza los gases contaminantes y el letal monóxido de carbono, que existe en el humo. Y por el mismomotivo, le otorga un gran rendimiento, baja contaminación y permite la utilización de la leña en formarenovable y ecológica. Posee una cámara de combustión primaria revestida de material refractario, condos puertas frontales, una de ellas con un visor de vidrio cerámico, y cada una con entradas regulables deaire para combustión. Otras entradas de aire ubicadas en las paredes laterales de dicha cámara decombustión impiden la formación de monóxido de carbono sobre el lecho de combustión. La terminaciónes a base de pintura resistente a las altas temperaturas y pintura epoxi en la zona del convector. En latapa superior se encuentran ubicados dos discos desplazables para cocinar (similares a los de una cocinaeconómica).
La cámara de combustión primaria posee, por su revestimiento de material refractario, una graninercia térmica. Por esa razón, es un eficaz horno con un funcionamiento similar a los de ladrillo o barro.Cuando se acerca la hora de comer, se deja que se consuma la leña hasta que queden sólo brasas. Seconvierte así en un horno que cocina los alimentos de modo uniforme y con un sabor delicioso.
Además, la estufa posee un calentador de agua opcional. En la segunda cámara de combustión seubica una caja de hierro que funciona como intercambiador de calor calentando agua. Esta circula portermosifón desde y hacia un tanquede 85 litros de capacidad provistode las adecuadas cañerías y válvulade seguridad. El agua calienteacumulada permite satisfaceradecuadamente las necesidades deuna familia.
La característica principal deesta estufa es que tiene altorendimiento, lo que significa ahorrode materia prima (leña). El sistemapermite entregar 15.000 Kcal/h,con lo que se pueden calefaccionarambientes entre setenta y cienmetros cuadrados, dependiendo dela temperatura exterior».
Estufa Ñuke modelo Arrayán
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homónimo nativo del sur de los Andes,proporciona 15.600 kilocalorías y, segúnlos fabricantes, puede mantener los am-bientes “calefaccionados” hasta ocho ho-ras.
Por último, el modelo Multifunción,oferta tres operaciones en una: “'calefac-ciona', hornea y cocina a la vez”. El Ñu-ke Multifunción, que calienta por radia-ción y convección, proporciona 15.000kilocalorías, climatizando ambientes dehasta cien metros cuadrados, y presenta,en su parte superior, dos hornallas en lasque es posible cocinar alimentos en for-ma similar a una cocina económica. Parausar el horno, en todo caso, “es necesariodejar que la leña se consuma hasta quesólo queden brasas; pues, como los hor-nos tradicionales de ladrillo o barro, con-
serva el calor en sus paredes durante lar-go tiempo”. A este modelo se le puedeañadir además un “termotanque” paraabastecimiento de agua caliente sanitaria(ACS), que calienta 85 litros de agua a60ºC.
Según datos del INTI, Ñuke Multi-función es fabricado con acero de cincomilímetros de espesor en la zona de con-tacto con el fuego (Ñuke Cabaña, cuatromilímetros); de 1,6 milímetros en la zonade material refractario (Cabaña: 1,2); tie-ne soldaduras MIG; material refractariode 63 milímetros de espesor (Cabaña:20); vitrocerámica resistente hasta1.200º C en el frente; enlozado exterior;y pintura resistente a temperaturas altas.
Además de ser comercializadas en Ar-gentina y Uruguay, las Ñuke han intere-
sado en España, donde su coste oscila,según modelo, entre los 350 y los 850euros. Ricardo Hausdorf, quien ya havisto cómo los artefactos despiertan el in-terés de los administradores de casas ru-rales, representa a la firma en Europa, yse le escucha entusiasmado a la hora dehablar de sus posibilidades. “Creo que larelación eficiencia, calidad y precio es tanbuena como la que propone a nivel am-biental”. ■ Más información:> www.mmjsrl.com.ar
biomasa
■ Mapuches y educación escolar
El carácter social en la creación del calefactor Ñuke está desde el inicio del proyecto.Integrantes de la comunidad mapuche fueron los primeros beneficiarios de estosartefactos, por intermedio de las administraciones públicas. Los mapuches (palabra quesignifica “gente de la tierra”) son un pueblo indígena que habita el sur de Chile y suroestede Argentina.
Generalmente, sus condiciones de vida no son las mejores, por lo que este desarrollopuede serles de importancia extrema en una zona donde los inviernos son de gran dureza.Vale también agregar que los empresarios del proyecto promueven en escuelaspatagónicas que se climatizan con estos artefactos la realización de tareas deconcienciación.
Así, proponen que el combustible necesario para su uso debe provenir de la biomasagenerada en la misma comunidad educativa, a través de residuos de carpintería, podas,árboles caídos, etcétera, y de forestaciones en las escuelas que dispongan de lugar paraello, especialmente en las rurales. De este modo, sostienen, se logra una gran tareadocente en materia ambiental, pues los alumnos pueden observar, y participar, en todo elproceso.
Ñuke modelo Cabaña (izquierda), que proporciona seis milkilocalorías "resultando ideal para climatizar ambientes dehasta 45 metros cuadrados (m2)" y que "permite tambiéncocinar en una olla u otro recipiente similar". Arriba, modeloMaiten, que, con una capacidad de carga de leña de ochokilos, proporciona 15.600 kilocalorías y "resulta ideal parasuperficies de hasta 120 metros cuadrados".
energías renovables ■ nov 08 68
Por domótica entendemos laautomatización del hogar, adiversos niveles y empleandomúltiples tecnologías: electri-cidad, electrónica, informáti-
ca, robótica, telecomunicaciones. Puede
aplicarse en cualquier edificio, desde unhotel de quinientas habitaciones hasta unapartamento de cuarenta metros cuadra-dos, una vivienda de protección oficial oun chalet de lujo. Su objetivo es doble:ganar comodidad a la par que gestiona-
mos más eficientemente la energía.La domótica ha evolucionado para
adaptarse a los cambios que constante-mente experimenta la sociedad: apariciónde nuevas estructuras familiares, de nue-vas formas de trabajo (teletrabajo) o for-
ahorro
"Cómo ahorrar energía instalando domótica en su vivienda. Gane en confort y seguridad". Es un cuadernillo de 24 páginas, ha sido redactado por la Asociación Española de Domótica(en colaboración con el IDAE),“está dirigido al usuario final para dar a conocer la contribución de la domótica al ahorro de energía y fomentar el consumo responsable” y, por fin, proporciona las referencias necesarias “para saber a quién debe dirigirse usted si deseainstalar un sistema domótico”. Ana G. Dewar
La guía de la domótica
Sistema de control domótico Dilartec integra.
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mación (“on line”), mayores exigenciasen materia de seguridad. Por ello, la do-mótica se ha visto obligada a diversificarsu oferta, que es cada vez mayor, presen-ta precios cada vez más asequibles y solu-ciones cada vez más fáciles de instalar,usar y mantener.
Así, hoy ya es posible, desde nuestromóvil o portátil, desde la oficina o cual-quier otro lugar, encender o apagar unalavadora, grabar un programa de televi-sión o retrasar el encendido de la calefac-ción si vamos a demorarnos más de loprevisto. Y al revés: si el frigorífico se haquedado abierto, hay un cambio bruscode temperatura en casa o se detecta unafuga, los sistemas domóticos nos avisanvía móvil o enviándonos un mensaje albuzón de correo electrónico para quepodamos actuar de inmediato.
■ El precio de la comodidadSegún un estudio realizado por Casado-mo Soluciones S.L, –empresa “promoto-ra de temas relacionados con el sector in-mobiliario y las nuevas tecnologías”–,durante 2007 se instalaron 47.715 siste-mas de domótica en viviendas de nuevapromoción. El 80% de estos sistemas te-nía un precio por debajo de 3.000 eurosy apenas un 6% por encima de los 6.000,lo que muestra que el precio no es óbicepara su instalación, y más aún si tenemosen cuenta que, según el Ministerio de In-dustria, el coste del consumo energéticode los hogares españoles para una familiasupone unos 900 euros... al año. Encuanto a la amortización, si sólo analizá-ramos los factores fácilmente computa-bles (ahorro en la factura de la luz o delagua), la domótica podría no ser rentablea corto o medio plazo. Sin embargo,existen factores que, si son internaliza-dos, pueden modificar drásticamente elbalance: consumo de recursos naturales,emisiones de CO2 producidas al generarla energía que no empleamos eficiente-mente, sensación de seguridad o de con-fort (¿cuánto vale eso?, ¿cuál es su precio?), duración de los equipos…
Ahorrar energía es parecido a perderpeso. Lo primero es saber cuánto pesa-mos, y, a partir de ahí, podemos decidircuánto queremos perder y qué plan de-bemos escoger. Con la domótica sucedealgo parecido: nos ayudará a ver dóndeestamos, nos facilitará la toma de decisio-nes y la elección de las medidas más apro-piadas y facilitará el monitorizar cómovamos avanzando. Porque un sistema demonitorización de consumos nos haceconscientes del gasto energético del ho-
gar, es decir, nos proporciona la informa-ción necesaria para detectar las fugas, fa-llas y errores y, a partir de ahí, nos impe-le a modificar nuestros hábitos eincrementar el ahorro y la eficiencia.
Para Alfredo Villalba, director gene-ral de Inmomática –grupo de empresasespecializadas en ofrecer soluciones tec-nológicas para la vivienda, como la do-mótica, las energías renovables, etcéte-
El dato
¿El perfil de un comprador de sistemasdomóticos? Pareja de entre 35 y 45 años, de nivelmedio alto, ambos trabajadores, uno o dos hijos,
concienciación ambiental alta.
Vale, pero, ¿cuánto me ahorro de verdad?
Para explicar de forma más práctica el ahorro que puede suponer un sistema domótico, la guía incluye unejemplo real. El estudio fue dirigido por Alfredo Villalba. La vivienda escogida, en la provincia deGuadalajara, consta de dos plantas de 130 metros cuadrados, está habitada por una familia de tresmiembros, con una potencia contratada de 5,7 kilovatios (kW), un consumo anual de 4500 kilovatios hora(kWh) y un coste energético de 550 euros al año.
La comparación se realiza con una vivienda igual pero con una instalación domótica que incorporacontrol de la calefacción y/o aire acondicionado de forma zonificada; un sistema inteligente de control deluces y monitorización de persianas como elemento de gestión energética y lumínica. Además, detecta yelimina consumos latentes, gastos eléctricos provocados por olvidos, fallos y averías por sobrecargas enla instalación eléctrica. El ahorro más espectacular fue en iluminación (80%), aunque también fueconsiderable la reducción en el gasto de climatización (aire acondicionado, 25%, y calefacción, 17%). Encuanto a los sobrecostes, destacan los arquitectónicos, que pueden ascender hasta el 10% del coste de lavivienda (véase detalle en tabla adjunta). El estudio duró tres años y, según Alfredo Villalba, lasconclusiones permiten asegurar que, desde el punto de vista de la sostenibilidad, la seguridad y elconfort, la inversión tiene sentido.
Ahorros eléctricos en unavivienda domótica
Aire acondicionado 25%Agua caliente 11%Iluminación 80%Calefacción 17%Pequeño electrodomestico 20%Televisor 10%Ordenador 10%
Control telefónico de electrodomésticos.
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■¿Qué es y qué representatividad tieneCEDOM?■ La Asociación Española de Domóticareúne a todos los agentes del sector de laDomótica en España: fabricantes, inte-gradores, instaladores, ingenierías, uni-versidades, centros de formación, centrostecnológicos de I+D y medios de comu-nicación. En estos momentos tenemoscasi noventa miembros, entre socios y co-laboradores; podemos decir que repre-sentamos en torno al 75% del sector.
■ ¿Cuánto ahorrará quien instaleun sistema domótico en casa? ■ Las variables son múltiples. Porun lado, depende de la situaciónde la vivienda, de las dimensio-nes, del número de habitantes,etcétera. Y, por otro, del niveldomótico elegido. Podríamoshablar de una horquilla... Yo si-tuaría el ahorro entre el 10 y el25%.■ ¿Qué es el nivel de domótica?■ En la guía hablamos de tresniveles: un nivel consideradomínimo, Nivel 1; uno supe-
rior, considerado intermedio, Nivel 2; y,finalmente, el considerado como exce-lente, que es el Nivel 3. Pero hay muchasposibilidades dentro de la domótica,donde no existen más límites que la ima-ginación. En nuestra página web hay unatabla donde se puede hacer una simula-ción y ver el nivel que se desea instalar.Esta tabla está basada en la especificaciónde AENOR EA0026, un documentoconsensuado por un amplio panel de ex-pertos, que establece unas directrices quedeterminan los requisitos que debe cum-plir una instalación domótica. Su aplica-ción garantiza el uso de las buenas prácti-cas en el sector.
■ Y, ¿qué nos costaría instalar un sistemadomótico en casa?■ Vuelvo a lo mismo. De nuevo dependedel nivel escogido. Podemos instalar unNivel 1 de domotización, siempre cum-pliendo los requisitos de la domótica,que sea inteligente e integrado, por me-nos de 3.000 euros.■ La Guía ha sido elaborada por el grupode trabajo de eficiencia energética, ¿en quéproyecto se encuentra trabajando en la ac-tualidad ese grupo? ■ Tras estudiar los ahorros en la vivienda,vamos a redirigir nuestro estudio al sectorterciario. En este sector los ahorros sontan relevantes e inmediatos (alrededor del30%) que están siendo incorporados deforma creciente. ■ ¿Es compatible la instalación de panelesfotovoltaicos u otras energías renovablescon la domótica? ■ Por supuesto, como indica la Guía, ladomótica facilita la monitorización y ges-tión de la producción de electricidad. Elusuario puede saber en cada momentocuánta energía se inyecta en la red y ob-tener informes periódicos, que le permi-tirán incluso realizar la gestión económi-ca de los ingresos obtenidos mediante laventa de la energía.
E Marisol FernándezResponsable de la secretaría técnica de CEDOM
Activa System, sistema que integra seguridad y domóticaresidencial de Prosegur Activa
“Un sistema domótico puede ahorrarentre un 10 y un 25% de la energía”
Los números de la domótica
✔ Un sistema de control eficiente de consumoeléctrico ahorra entre un 10% y un 25% de lafactura eléctrica y nos permite conocer elconsumo en euros hora de cualquier elementoconectado a la red.✔ Cada grado que bajamos la calefacción,ahorramos entre un 7% y un 9% de energía. ✔ Un aparato de aire acondicionado que estéfuncionando a una temperatura de tan sólo ungrado menos de lo necesario, aumenta el gastode energía entre un 8% y un 10%.✔ El piloto rojo del modo espera (“stand-by”)gasta en un año en la UE una cantidad deelectricidad similar al consumo total que seproduce en Centroamérica y parte del Caribedurante ese mismo periodo.✔ El consumo de agua en España por habitanteal día se estima en 171 litros. Comparado con ungrifo monomando, un grifo inteligente que regulay elimina el agua transitoria permite ahorrarhasta un 25% de agua.✔ El Plan de Acción para la Eficiencia Energética(2007-2012) del IDAE calcula que el potencialtotal de ahorro de energía en las viviendas para2020 es del 27%.✔ El coste del consumo energético de loshogares españoles para una familia supone alaño unos 900€.✔ Un sistema domótico que permita gestionar deforma inteligente la iluminación y la temperaturade una habitación de 20 metros cuadradosubicada en un piso de Madrid con orientación surgenerará un ahorro energético del 26%.
(Datos extraídos de la guía del Cedom)Foto
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ra–, “la concienciación del habitante esfundamental para conseguir ahorros sig-nificativos”. Y la domótica es una herra-mienta sumamente útil para alcanzar esasensibilización.
■ He ahí el por qué de la guíaLa guía “Cómo ahorrar energía instalan-do domótica en su vivienda”, redactadapor la Asociación Española de Domótica(Cedom), da pautas sobre los diferentes
aspectos en los que la domótica nos ayu-da a reducir la factura de la electricidad yde los combustibles más habituales utili-zados para calefacción.
En cualquier instalación eléctrica, seadoméstica o no, existen gastos no desea-dos: los provocados por olvidos, fallos oaverías de equipos; los producidos pordesconocimiento o falta de conciencia-ción; y los consumos inadvertidos. Asi-mismo, los generados por el modo espe-ra (“stand-by”) ocasionan un gastoeléctrico constante e innecesario. Ade-más, están las sobrecargas causadas porsimultaneidad de consumos, que puedenprovocar situaciones de riesgo para la se-guridad, los cortes de suministro o laspenalizaciones debidas a los “maxíme-tros". Todo ello, sin embargo, puede serneutralizado con una gestión adecuadaque, además, contribuirá decisivamente aahorrar recursos.
Así, por ejemplo, los sistemas de ges-tión inteligente del consumo eléctricoayudan a reducir tanto estos consumosno deseados como los conscientes. Des-tacan los sistemas de iluminación eficien-tes que se adaptan a la luz solar, a la zonade la casa, o con activación por presencia.El control automático evita que las lucesqueden encendidas al salir de casa o porla noche y adapta las exteriores a la ilumi-nación solar. Los electrodomésticos sepueden programar de modo que trabajenen horarios en los que el precio de la
energía es menor y se apaguen una vez fi-nalizados los ciclos.
El apartado de climatización es fun-damental, ya que la calefacción y el aireacondicionado suponen casi la mitad dela energía que se consume en una vivien-da y suelen estar mal regulados, con ex-ceso de calor en invierno y de frío en ve-rano. La domótica adapta la temperaturade la vivienda a la exterior, a la presenciade personas, la zona de la casa y a la horadel día.
El control inteligente de toldos, per-sianas y cortinas influye en la ilumina-ción, pero también en la temperatura.Con unos y otras, el inquilino puedeaprovechar al máximo el calor del sol enépocas frías o evitarlo en los períodos cá-lidos. Asimismo, puede regularse la aper-tura y cierre de ventanas, avisando alusuario si están abiertas cuando funcionala climatización. Y, para evitar las conse-cuencias de fugas de gas y otros combus-tibles, pueden instalarse sistemas de con-trol y regulación centralizados quepermiten detectar y avisar en caso de ave-ría. Puede incluso programarse el cortedel suministro en estos casos.
■ Y ahora a por el agua!La domótica también se fija en el consu-mo de agua, aplicando diversas técnicasde control. Reducir el consumo de esterecurso es importante intrínsecamente,pues el líquido elemento es un bien cadavez menos disponible, o más escaso, yasimismo por el gasto energético que im-plica. Esto es especialmente relevantecuando nos referimos al agua caliente,pero también a la fría, que debe ser pri-mero potabilizada y luego bombeadahasta nuestros grifos. La guía nos explicaalgunas medidas que ofrece la domóticapara facilitar el ahorro. Los sistemas centralizados de control yregulación detectan situaciones anómalasy si hay una inundación pueden enviar-nos una señal de alerta e incluso cortarel suministro. En cuanto al riego de jar-dines, se instalan sensores de humedad ode lluvia que detectan la humedad delsuelo y encienden el riego consecuente-mente. Asimismo, existen grifos que re-gulan y gestionan el caudal y la tempera-tura del agua y evitan pérdidas, el simplegoteo de un grifo supone una pérdida decien litros al mes de agua.
■ Más información:> www.cedom.es> www.casadomo.com
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Montesol Energías Renovables es una empresa de Valencia que inventó un sistema de gestión dealumbrado público. Para que las farolas del pueblo, por ejemplo, se apagaran automáticas alamanecer, cuando ya no era preciso el alumbrar. O variaran la intensidad de su luz enfunción, naturalmente, de la luz natural. El caso es que, como ya no hay serenos para encendery apagar farolas y la cultura del ahorro aún no está muy arraigada en este país de nuevos ricos,Montesol decidió... regalar el sistema a un pueblo de Valencia, su tierra. Bueno, pues ahoraresulta que es tanto el ahorro y tan evidente (de CO2 y euros) que Montesol ya no lo regala, lo vende, y parece ser que sigue siendo rentable.
El pueblo afortunado fue Tuéjar(Valencia), con apenas 1.500habitantes. Afortunado por-que las farolas de esa pequeñalocalidad van a consumir un
20% menos de energía, afortunado por-que los vecinos del lugar van a gastarseun 20% menos de impuestos al año, gra-
cias a una iniciativa que ha desarrollado laempresa susodicha, Montesol EnergíasRenovables, con la colaboración del Ins-tituto de Tecnología Eléctrica (ITE).
Se llama Sistema Sonnesoft de Ges-tión Municipal y es un sistema, efectiva-mente, de monitorización del alumbradopúblico y mejora de la eficiencia energéti-
ca que ha sido diseñado por el departa-mento de Ingeniería de la empresa Mon-tesol. Lo confirma –lo afortunado– elpropio alcalde de Tuéjar, Francisco JavierOltra: “toda piedra hace pared. Ningúnmunicipio está como para tirar cohetes,por lo que este ahorro es de lujo. Y es quela clave es que va a ser calle por calle”.
Pedro Fernández
El alcalde de Tuéjar, una empresa y las farolas inteligentes
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Más aún: Oltra asegura que el ayunta-miento pagará hasta “un 25% menos, se-gún nuestros cálculos”, por lo que “nohabrá necesidad de subir los impuestos”.
Además, el proyecto resulta tambiénatractivo por motivos ambientales. Por-que el hecho de que Tuéjar evite así tam-bién un 20% de CO2 a la atmósfera no hapasado inadvertido a casi nadie. El alcal-de de Tuéjar está muy sensibilizado:“hoy en día, el tema del medio ambientees puntero. Ya no sólo es una cuestiónmonetaria, sino de emisión de CO2. Nopodíamos desaprovechar esta oportuni-dad. Por eso ha sido fácil llegar a unacuerdo con ellos”.
El proyecto, en todo caso, es pilotoexperimental por lo que el ayuntamientono ha corrido con los gastos, que ascien-den a 200.000 euros. Vamos, que ha sidola propia empresa Montesol quien los hahecho frente. Para la compañía, esto esuna inversión, ya que sirve de plataformapara poder implementar el sistema Son-nesoft en otros municipios valencianos. Yasí está siendo: tan buena imagen está
causando que, aunque en Montesol noquieren dar nombres aún, aseguran queotros ayuntamientos ya han trasladado suinterés por instalar el sistema para el pró-ximo mes de enero.
Pero, ¿cuáles son las claves de esteéxito? Pues, para empezar, que el sistemano requiere un importante esfuerzo eco-nómico y encima se amortiza en pocotiempo. Exactamente, según Montesol,en siete años. A esto hay que añadir el he-cho de que las comunidades autónomasestán poniendo en marcha subvencionesdirigidas a la eficiencia del alumbrado pú-blico, por lo que parte del sistema se po-dría financiar sin problemas. Sin duda,una buena fórmula para amortizar la in-versión en menos tiempo aún.
■ Lo sencillo que es ahorrarJosé Antonio Soler, director general deMontesol, explica el funcionamiento delsistema Sonnesoft: “nosotros modifica-mos los cuadros eléctricos municipalesque controlan el alumbrado público, lossustituimos por unos nuevos, con salida
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■ ¿Qué es Montesol Energías Renovables?
Montesol cuenta con 43 empleados y factura al año catorce millones de euros, se dedica a la construcciónllave en mano de instalaciones solares fotovoltaicas sobre cubierta, plantas solares sobre suelo y sistemasde monitorización y eficiencia energética. Es la primera compañía en la Comunidad Valenciana que haobtenido todas las licencias y permisos necesarios para instalar agrupaciones de centrales fotovoltaicas.La empresa ha sido elegida miembro del Consejo del Instituto de Tecnología Eléctrica (ITE) y forma parte dela junta directiva de la Asociación de Empresarios de la Energía de la Comunidad Valenciana. Radicada enel Parque Tecnológico de Valencia (Paterna), Montesol tiene un departamento de eficiencia energética en elque ha desarrollado, con la colaboracióndel Instituto de Tecnología Eléctrica (ITE),el Sistema Sonnesoft de Gestión Municipalque han instalado en el pueblo de Tuéjar.
■ ¿Por qué eligieron el pueblo de Tuéjar?
La relación entre el Ayuntamiento de Tuéjar y laempresa Montesol Energías Renovables viene delejos. Tuéjar fue el municipio valenciano en el quese desarrolló el primer parque solar de Montesol.El alcalde del pueblo, Francisco Javier Oltra,recuerda que “hace cinco años instalaron aquí unhuerto fotovoltaico y desde nuestro ayuntamientoles ayudamos al máximo en papeleo,documentación y ausencia de trabas”.
La relación entre la empresa y el ayuntamientosiempre ha sido inmejorable. Por eso, desde ladirección de la compañía se pusieron en contactocon el alcalde y le propusieron desarrollar laprueba piloto, proyecto que en el ayuntamientotuvo una buena aceptación. Para el alcalde, “siestán a gusto trabajando con nosotros, qué mejorsitio que hacerlo aquí, en Tuéjar”. Por su parte,José Antonio Soler, director general de Montesol,cree que “existe una buena predisposición delmunicipio por implantar medidas de eficienciaenergética, es un ayuntamiento muysensibilizado”.
de señal digital, adaptamos un sistemadentro del propio cuadro de comunica-ciones a través de GPRS y montamos uncentro de control en el ayuntamiento”.Así de sencilla sería la instalación. Ahorabien, una vez realizada esta, “los cuadrosinteractúan con el centro de control man-dando información “on-line” –continuaSoler– y, a través del centro de control, sepuede monitorizar el consumo energéticoy mejorar la eficiencia del sistema”.
Esta sería la parte técnica. Pero, ¿quélogra este sistema en la práctica? Puespermite conocer en todo momento la si-tuación del alumbrado público –los falloso incidencias que se produzcan– y el con-sumo. En otras palabras, gracias al siste-ma Sonnesoft, el ayuntamiento podrá sa-ber en tiempo real si las farolas estánencendidas o si se han estropeado y nece-sitan reparación. Sonnesoft funciona dela siguiente manera: una vez detectado el
problema, el sistema envía un mensaje almóvil y un correo electrónico sobre la in-cidencia a los responsables del manteni-miento eléctrico, indicando su localiza-ción y la solución a la anomalía, para quevayan a repararla inmediatamente. Portanto, no sólo facilita la gestión al perso-nal de mantenimiento sino que reducecostes al ahorrar tiempo. Por otra parte,el alumbrado se enciende o se apaga gra-cias a sensores que evalúan el tránsito dela zona o la estación del año, ya que lasnecesidades lumínicas no son iguales eninvierno que en verano.
Además, Soler destaca que también sepueden “manipular las intensidades delas luminarias por calles o zonas”. Se tra-ta de una función bastante útil, “especial-mente en municipios donde haya zonasindustriales y que a determinadas horasno necesiten contar con luminarias fun-cionando en toda su intensidad”, aclara.Sonnesoft recoge los datos del estado delas farolas y envía la información a un sis-tema de control capaz de interpretarla ytomar decisiones de forma inteligente.Así, puede rebajar de forma autónoma lapotencia luminosa de las farolas en áreassuficientemente iluminadas.
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■ Sonnesoft, premiado
El sistema Sonnesoft de control de alumbrado público recibió en junio elPremio Egética de Innovación Tecnológica 2008, que reconoce el esfuerzo delas empresas por aportar productos y servicios que mejoren el rendimientode las instalaciones energéticas y favorezcan el consumo de energíasrenovables. El director general de Energía de la Consellería deInfraestructuras y Transporte, Antonio Cejalvo, fue quien entregó el galardóna los responsables de Montesol en el curso de la Egética, la FeriaInternacional de la Eficiencia Energética y Nuevas Soluciones Tecnológicas
celebrada enValencia. Para JoséAntonio Soler,director general deMontesol, suponeun “espaldarazopara la labor bienhecha, y significaque estamos en elbuen camino y quetenemos que seguirsirviendo conproductos deeficienciaenergética tanto aempresas como aentidadespúblicas”.
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El alcalde del pueblo, Francisco Javier Oltra, y el directorgeneral de Montesol, José Antonio Soler (derecha), el día de la firma del contrato. La relación entre elayuntamiento y la empresa viene de lejos: Tuéjar fue el municipio valenciano en el que Montesoldesarrolló su primer parque solar.
Y es que son muchos los as-pectos positivos que tiene el sistema. Soler recuerda que,entre otras características, “per-mite conocer consumos no au-torizados, detecta fugas ener-géticas por obras ilegales ycontrola cuando se funden lasfarolas y, de ese modo, alarga lavida útil de las mismas”.
Otra de las característicasque posee el sistema es su con-trol sobre los kilovatios que seestán utilizando. “Sonnesoft esun sistema con dos niveles:uno, municipal, para conocerqué se está gastando y cómo seestá gastando, y otro, técnico,para mejorar la eficiencia delsistema”.
En definitiva, este alumbra-do inteligente está pensado pa-ra los municipios que gestio-nan ellos mismos su redeléctrica y que necesitan cono-cer su estado para ofrecer unbuen servicio a los vecinos. Ylo mejor de todo es que su im-plantación no está sujeta a undeterminado número de veci-nos. Soler asegura que “sepuede instalar también encualquier ciudad de más de500.000 habitantes. Lo quepasa es que, como estrategiaempresarial, es mejor empezarcon ayuntamientos peque-ños”, aclara.
■ Más información:> www.huertomontesol.es
■ Costes y ahorros por la implantación de un sistema de gestión de alumbrado público. Ejemplo 1
El gasto de la instalación del alumbrado público en las vías de una urbe es directamente proporcional al número decuadros eléctricos, y no va en función del número de habitantes. Por eso, según cálculos de Montesol, un municipio demenos de 1.000 habitantes tendrá un gasto en torno a 40 euros por habitante. En cambio, en poblaciones de más de100.000 habitantes, el gasto se situaría sobre los 26 euros por ciudadano.
■ Costes y ahorros por la implantación de un sistema de gestión de alumbrado público. Ejemplo 2
En Tuéjar el ayuntamiento no ha corrido con los gastos (200.000 euros). Ha sido Montesol quien ha hecho frente a lainversión. El objetivo de la empresa era que este proyecto piloto sirviese de ejemplo y plataforma de difusión para susistema. Y así está siendo, pues, aunque en Montesol no quieren dar nombres aún, aseguran que otros ayuntamientosvalencianos ya han trasladado su interés por instalar el sistema para el próximo mes de enero.
Un maletín cargado con paneles solares de 100 vatios y un eje de apoyo para sostenerlos y conectarlos pueden formar parte del equipaje que te lleves el próximo fin de semana a uncamping, parcela o huerto. Solar Stik ha comenzado a comercializar este año desde Floridaunos equipos portátiles que cuentan también con versiones para instalar en embarcaciones y con el complemento de aerogeneradores para ampliar la potencia. Javier Rico
Energías solar y eólica de quita y pon
Todo empezó en el mar. BrianBosley, consumado navegantey actual director de Investiga-ción y Desarrollo de Solar Stik,debatía en torno a sus embar-
caciones con otros dos compañeros de tra-vesías marinas sobre las limitaciones de su-ministro eléctrico que se les presentabanen sus salidas al mar abierto. El debate te-nía lugar en el invierno de 1997-1998, enla marina de Key West (extremo meridio-nal de la península de Florida) y todoscoincidían en que los generadores a gasoilque utilizaban, además de ruidosos y devo-radores de combustible, no respondían deforma fiable ante las demandas continuas -y también puntuales- de energía para refri-gerar, realizar comunicaciones a larga dis-
tancia e iluminación. Entre todos tambiénpensaron que, debido al limitado espaciode las embarcaciones, el equipo que debíasustituir a esos desfasados generadores nopodría ser de grandes dimensiones, parti-cularidad que a la larga dotó de la máximapracticidad en mar y en tierra a la idea queestaba naciendo.
Brian Bosley utilizó su experiencia eningeniería náutica y aeronáutica para dise-ñar, junto a sus dos compañeros, el sistemaportátil de generación de energía a travésde fuentes re-
novables que lleva el nombre de su empre-sa: Solar Stik. Además, su embarcación,Empty Pocket, fue la primera donde se ins-taló. En 2004, tras miles de millas de viajey varias pruebas de fuego en forma de fuer-tes oleajes y vientos en alta mar, considera-ron que tanto el prototipo marino de ge-neración eléctrica a partir de energía solarcomo el terrestre diseñado a partir del pri-mero estaban dispuestos para ser presenta-dos en sociedad y poder comenzar a fabri-carlo con destino a su comercialización.
Tras tres años de ajustes, investigacio-nes y mejoras tecnológicas, las diferentesversiones del Solar Stik comenzaron a pro-ducirse en serie. La puesta de largo coinci-dió en marzo de este año con la Washing-ton International Renewable Energy
er práctico
Conference (WIREC’08), feria mundialde carácter itinerante (las anteriores edicio-nes se celebraron en Bonn y Pekín) dondese exponen los últimos avances en el cam-po de las energías renovables.
■ Tres modelosEn la actualidad se comercializan tres mo-delos: el pionero o Marine Solar Stik 100,especialmente adaptado para embarcacio-nes; el Solar Stik 100 Terra; y el Pro-SeriesSolar Stik Breeze, que incorpora un aero-generador. Todos tienen un equipamientobase de dos placas solares de 50 vatios cadauna, a las que hay que añadir el generadoreólico de 200 vatios en el último modelo,y un sistema de ejes, apoyos y anclajes quepermiten montar el equipo de manera se-gura y orientar los paneles según la inci-dencia de los rayos de sol. En este mismosistema de ejes van incorporadas las cone-xiones para la evacuación de la energía ha-cia el acumulador y un interfaz para conec-tar el equipo a otra fuente energética,como puede ser un generador de gasoil ouna red local de electricidad.
El equipo básico (paneles solares y eje)pesa menos de 40 kilos, lo que permite sucómodo transporte. Desde Solar Stikapuntan también a su fácil instalación (verfotografías del proceso) y desmontaje. Enlos manuales de ensamblaje explican queesta tarea no lleva más de cinco minutos, serealiza sin herramientas y permite retirarlocon rapidez si las condiciones climatológi-cas son demasiado adversas o si hay riesgode posibles robos. Aunque Solar Stik tam-bién dispone de un cómodo pack en male-tín que incluye batería, inversor y controla-
De los tres modelos quecomercializa actualmente la empresa, uno de ellos, el"Marine Solar Stik 100",está especialmentediseñado para ser utilizadoen embarcaciones.
Como se puede apreciar enlas imágenes de la páginaanterior y de esta, el montaje del sistema essencillo y lleva pocotiempo. Y su peso ligero(40 kg) permite que puedaser transportadocómodamente.
dor de carga, son accesoriosque se pueden adquirir porseparado, aunque siempre de-ben trabajar con baterías su-periores a 12 voltios. A partirde aquí, el suministro pue-de alcanzar para dotarde energía a ordena-dores, pequeñasneveras, televiso-res, radios, venti-ladores, luces y hasta pequeñossistemas de desalación de agua,como los que han conseguidodesarrollar gracias al Marine Solar Stik.Según estimaciones de la empresa, cual-quiera de sus kits portátiles puede producirenergía durante un día para abastecer a va-rios de los pequeños electrodomésticosmencionados.
En Solar Stik recomiendan equiparsecon sus accesorios, ya que incorporan ensus controladores de carga el sistema deno-minado MPPT (Maximum Power PointTracker), que permite rastrear el punto depotencia más elevada en los paneles, cargarlas baterías con la máxima intensidad posi-ble y sacar mayor provechoa la instalación. No obstan-te, este tipo de sistemas sepueden encon-
trar en España a través de mar-cas como Xantrex y SunSaver.
■ Muy fiablesPara resaltar el grado de inde-
pendencia y fiabilidad de estosequipos frente a los generadores
de gasoil, Brian Bosley explicaba reciente-mente en la web del Departamento deDefensa de Estados Unidos que “resultamás eficiente a un menor coste de explo-tación, ya que un generador de gasoil ennueve de cada diez ocasiones no está ca-pacitado para cubrir las necesidades ener-géticas de todas las aplicaciones posibles.Por ejemplo, nuestro sistema ha demos-trado su eficiencia a la hora de suministrarenergía a equipos médicos de campo, co-municaciones de emergencia, ilumina-ción y otros requerimientos en áreas don-de no existe electricidad”.
Aunque es indudable el servicio quepueden prestar en el ámbitodoméstico y agrícola (cam-ping, vivienda o parcelaaislada, extracción de aguay riego) Albert Zaccor, di-
rector ejecutivo de la com-pañía, afirma que “nuestros
principales clientes son propietariosde embarcaciones y entidades relacio-nadas con las fuerzas armadas y otrosservicios especiales que requieran deoperaciones de emergencia, como or-ganizaciones de ayuda humanitaria. Noobstante, esperamos que la próxima lí-
nea de mercado que se abra sea la delmundo de la construcción sostenible yotros sectores vinculados al medio am-biente”.
Hasta el momento, las ventas estáncentradas en Estados Unidos. Las cincoprimeras unidades se vendieron a la arma-da de este país y se destinaron a las fuerzasde ocupación en Irak. En Europa, solocontados clientes de Alemania han realiza-do pedidos a Solar Stik, aunque AlbertZaccor confía en que “muy pronto solici-tarán nuestros productos desde otros paí-ses, España incluida”. Una de las limitacio-nes a esta escasa presencia en Europa esque no cuentan con distribuidores exclusi-vos en el continente, y los envíos los hacena través de West Marine, una empresa es-pecializada en la distribución de comple-mentos de navegación.
El precio, sin acumuladores ni kit deconexión eléctrica, es de 5.000 dólares(3.900 euros) para los Solar Stik sin aero-generadores y de 9.500 dólares (7.420 eu-ros) para el que combina energía solar yeólica. Como accesorio aparte, la mismaempresa vende por 2.600 dólares (algomás de 2.000 euros) un equipo compactomontado en un maletín en el que se inclu-ye la batería, el inversor y el controlador decarga. Según estimaciones del portal NextEnergy News, en el momento de salir almercado estos equipos su precio rondabala mitad y hasta un tercio del coste de kitportátiles de similares prestaciones. Sinembargo, en otro portal (Inhabitat), ciu-dadanos de países menos desarrollados,como Rana S. Khan, desde Pakistan, reco-nocía que debido a que “tenemos un im-portante déficit energético, necesitamossistemas autónomos como los de SolarSitk, y me gustaría comprarlos para poderdistribuirlos en mi país, pero resultan muycaros para la gente de aquí”.
Albert Zaccor no oculta que “el costeinicial es mayor que el de un generador degasoil, pero el ahorro es patente a lo largode su vida debido a que no hay que pagarnada por el combustible”. La garantía de25 años es también esgrimida como otrode los valores que compensan esa alta in-versión de entrada.
■ Más información:> www.solarstik.com
Caliente pero no tanto
El sistema de ejes y el soporte en el que se asientan los panelessolares permite su regulación continua, con vistas a aprovechar la
incidencia de los rayos de sol. En Solar Stik afirman que “almantener los paneles en un ángulo perpendicular cercano a los 90grados, se maximiza la cantidad de fotones que pasan a través delpanel. El movimiento del eje triple permite trabajar al 100% de
potencia nominal con la luz solar directa y durante mayoresperíodos de tiempo diario que los de un sistema fijo”.
En Solar Stik también valoran sobremanera otro factor:la temperatura, ya que la capacidad de un panel para
producir energía será mayor cuanto menos se calienteéste. La compañía con sede en Saint Augustine
(Florida) ha ideado un brazo mecánico de elevaciónque suspende el panel en una posición favorablepara que circule el aire, permita la refrigeraciónnatural y alcance así su máxima potencia.
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er práctico
IMDEA Energía se ha unido este año al club de los centros de investigación científica y tecnológicaespañoles. Quiere promover actividades de I+D relacionadas con las energías renovables. De momento, ha comenzado a caminar por las autopistas del hidrógeno. Su objetivo es producirlode dos maneras: con un sistema biológico, que consiste en la optimización de una enzima, la nitrogenasa, y con ciclos termoquímicos alimentados por energía solar.
Madrid busca hidrógeno bio
La clave está en la manipulacióngenética. La unidad de investi-gación de sistemas biológicosdel Instituto Madrileño de Es-tudios Avanzados en Energía
(IMDEA Energía), liderada por el doctorLuis Rubio, quiere modificar la estructu-ra de una enzima bacteriana, la nitroge-nasa, presente en diversos microorganis-mos, para obtener hidrógeno en grandescantidades que sería usado como bio-combustible.
La nitrogenasa tiene la capacidad defijar el nitrógeno atmosférico transfor-mándolo en amonio en un proceso en el
que también se produce hidrógeno. Estefenómeno, conocido desde hace bastan-te tiempo, presenta dos problemas. Unoes la baja velocidad de generación de hi-drógeno. El otro es que la actividad deestas enzimas se inhibe en presencia deoxígeno. El proyecto de Luis Rubio in-tenta aplicar técnicas de ingeniería gené-tica y bioquímica para cambiar la estruc-tura de las enzimas y generar asímultitud de ellas (de nitrogenasas) en todas sus variantes para identificar des-pués cuáles son las que presentan unamejor actividad en la producción de hi-drógeno.
El siguiente paso consiste en insertarlos genes que producen nitrogenasas me-joradas en cianobacterias, unos microor-ganismos capaces de desarrollar célulasque protegen a la nitrogenasa del oxíge-no. “Estas cianobacterias pueden realizarfotosíntesis y producir hidrógeno simul-táneamente, un proceso conocido comofotobiolisis directa, en el que parte de laenergía capturada durante la fotosíntesisse emplea directamente para la produc-ción de hidrógeno”, explica el directorde IMDEA Energía, David Serrano. Esteproyecto, denominado TOHPN (To-wards the Optimization of Hydrogen
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Aday Tacoronte
hidrógeno
Production by Nitrogenase) está finan-ciado por el European Research Councilde la Unión Europea a través de un con-trato de dos millones de euros y cincoaños de duración.
■ H2 solarPero no es el único sistema de producciónde hidrógeno que estudia IMDEA Ener-gía. Porque este centro también está inmer-so en el proyecto Hidrógeno Solar, en elque trabaja conjuntamente con la Universi-dad Rey Juan Carlos, el Centro de Investi-gaciones, Energéticas, Medioambientales yTecnológicas (Ciemat), la empresa Hyner-green y la Fundación para la Investigación yDesarrollo en Transporte y Energía (Fun-dación Cidaut), con financiación del Pro-grama Cenit. El horizonte que se quiere al-canzar es la producción de hidrógeno solarcon ciclos termoquímicos a una temperatu-ra moderada y accesible a las actuales tec-nologías de receptores solares. El propioDavid Serrano, que, además de dirigir IM-DEA Energía, también lleva a cabo tareasde investigación en el centro, está al frentede la unidad de procesos termoquímicosencargada de este proyecto.
Asimismo, en otro de los proyectos yaen marcha, el objetivo es producir hidró-geno a partir de gas natural, pero no a tra-vés del reformado con vapor de agua, sis-tema que produce el 95% del hidrógeno
que se consume en el mundo pero queconlleva la transformación del carbonocontenido en el metano en CO2 que con-tamina la atmósfera. No. No es esa la víaestudiada por IMDEA Energía. La apues-ta sobre la que está trabajando IMDEAEnergía es la pirólisis catalítica del metano,que permite romper esta molécula libe-rando hidrógeno, con la particularidad deque el carbono que se genera no es CO2,sino un residuo sólido “más fácilmentemanejable y almacenable y, además, no seemite a la atmósfera”, matiza Serrano.
“Para romper el metano se aplicantemperaturas muy elevadas, del orden de1.300ºC (grados centígrados), pero estogenera muchos problemas”, añade, “in-cluso si se hace con energía solar de con-centración, porque requiere mucha ener-gía y porque el reactor tiene que estarfabricado con materiales especiales”. Poreso IMDEA Energía trabaja en el desarro-llo de catalizadores que permitan rebajar
la temperatura a la cual se produce la rup-tura de la molécula de metano. “Con uncatalizador adecuado se puede operar a800ºC, una temperatura alta, pero bas-tante más baja que la anterior”, apunta eldirector del centro.
■ El santo grial: almacenes deenergíaIMDEA Energía también tiene sobre lamesa otros proyectos. Dos de ellos giranen torno al almacenamiento de energía.Uno está financiado por el Ministerio deIndustria y consiste en el desarrollo desistemas electroquímicos para almacenarenergía acoplados a la solar y a la eólica.El segundo, financiado por el Ministeriode Ciencia e Innovación, está ligado alproyecto Sa2ve, un proyecto que fueralanzado en 2007 por un consorcio de or-ganismos de investigación y empresas lí-deres en sus sectores. Aquí, el Instituto
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Azotobacter vinelandii, bacteria del suelo que sirve de modelopara estudiar la bioquímica y genética de la nitrogenasa apartir de la cual se puede producir hidrógeno.
IMDEA Energía forma parte de una red de institutos creadospor la Comunidad de Madrid en 2007. Todos tienen el mismonombre, Instituto Madrileño de Estudios Avanzados, perodiferente apellido: Alimentación, Agua, Matemáticas,Biomedicina, Software y, así, hasta nueve. En 2008 seincorporaron al de Energía los primeros investigadores.
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energías renovables ■ nov 08 86
■¿Cómo surge la necesidad de crearIMDEA Energía?■ La Comunidad de Madrid concentragran parte de los centros y organismosque realizan I+D en España: Ciemat,Instituto Nacional de Tecnología Aero-espacial, Consejo Superior de Investiga-ciones Científicas, Universidad Nacionalde Educación a Distancia y otras seis uni-versidades públicas. Sin embargo, con laexcepción de las universidades públicas,apenas dispone de organismos de investi-gación que posean una vinculación direc-ta con la administración regional. Porello, entre otras razones, surge la necesi-dad de crear esta red de institutos. La ad-ministración madrileña quería tener unapunta de lanza en materia de investiga-
ción, caracterizada por la excelencia cien-tífica y la proyección internacional.
■ IMDEA Energía parece tener muy claroque es absolutamente necesario trabajarde cerca con la empresa privada, ¿o meequivoco?■ En efecto. La falta de conexión entre loscentros de investigación y el mundo em-presarial es uno de los grandes cuellos debotella que tiene el sistema de I+D denuestro país. Es verdad que en los últimosaños se ha mejorado bastante, pero nos vaa costar mucho tiempo solventar este défi-cit. Nosotros queremos establecer esospuentes. Se trata de hacer ciencia y tecno-logía, es decir, de hacer una investigacióncientífica de calidad muy orientada a la
aplicación práctica de la tecnología. EnEspaña es muy frecuente ver centros foca-lizados en el desarrollo tecnológico, peromuy alejados de la ciencia, y al revés, cen-tros de fuerte carácter científico con pocaorientación aplicada. Y eso es precisamen-te lo que queremos evitar en IMDEAEnergía.
■ ¿Se plantea la presencia de científicosextranjeros como una prioridad?■ IMDEA Energía tiene vocación interna-cional. Nuestro objetivo no es recolocar ainvestigadores de la Comunidad de Madridsino incrementar los recursos humanos deesta autonomía con personal que viene defuera de Madrid y, a ser posible, de fuera deEspaña. El consejo científico del centro estáformado por once miembros. Ocho de ellosson extranjeros y, de esos ocho, cinco estánademás en el patronato, que es el lugar don-de se toman las decisiones. Fíjese tambiénque el presidente del patronato no es un re-presentante de la administración regional,sino un científico alemán que dirige doscentros de investigación en su país.
■ ¿Cuáles son las prioridades de su progra-ma científico?■ El campo de la energía es muy amplioy nosotros no queremos ser un CiematII, no pretendemos abarcar todo. Por esohemos identificado ámbitos en los quepensamos que podemos ser punteros.Tenemos seis temáticas definidas en elprograma. Una, la energía solar de con-centración, que tiene bastante futuro y yase aplica a gran escala, aunque aún pre-senta bastantes problemas tecnológicosque hay que abordar. Dos, los combusti-bles sostenibles. En primer lugar, el hi-drógeno, y en segundo lugar, los bio-combustibles de segunda generación,especialmente los obtenidos a partir demicroalgas. Tres, el desarrollo de siste-mas de almacenamiento de la energía queno se consume por desacoplamiento en-tre la oferta y la demanda. Cuatro, siste-mas energéticos de elevada eficiencia, me
“La biología tiene mucho que decir en el mundo de la energía,mucho más de lo que ha aportado hasta ahora”
E David SerranoDirector de IMDEA Energía
hidrógeno
IMDEA Energía colabora en el diseño yensayo de un módulo de supercondensa-dores de nueva generación con una capa-cidad de almacenamiento hasta un 300%superior al de los sistemas convenciona-les. Está fabricado con materiales carbo-nosos recubiertos con una membranacon óxidos aislantes, productos más bara-
tos y sin riesgos para la salud. Está pensa-do para diferentes aplicaciones: el alma-cenamiento de energía en edificios, inte-gración en el transporte ferroviario yalimentación ininterrumpida para la pro-tección de grandes sistemas informáticos.
■ Más información:> www.imdea.org> www.sa2ve.es
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Excelencia científica convocación internacional
IMDEA Energía forma parte de una red deinstitutos creados por la Comunidad deMadrid en 2007. Todos tienen el mismonombre, Instituto Madrileño de EstudiosAvanzados, pero diferente apellido:Alimentación, Agua, Matemáticas,Biomedicina, Software y, así, hasta nueve.El de Energía se constituyó en febrero delaño pasado pero no ha sido hasta 2008 cuando se han incorporado los primeros investigadores. La misiónque tiene encomendada es la de promover actividades de I+D relacionadas con las energías renovables ylas tecnologías energéticas limpias. Lo que se pretende es impulsar la investigación de excelencia con unafuerte presencia de científicos internacionales en su plantilla y la colaboración con empresas del sectorenergético para, finalmente, obtener resultados científicos y tecnológicos de alto nivel que contribuyan aldesarrollo de un sistema energético sostenible, según reza la memoria de este organismo.
A finales de este año contará con una plantilla de veinte profesionales, diecisiete de los cuales seráninvestigadores. Algunos proceden de universidades norteamericanas y de la India. IMDEA Energía tiene susede en dependencias de la Universidad Rey Juan Carlos, en el municipio de Móstoles (Madrid). Pero esaes una ubicación provisional, ya que a corto plazo se trasladarán a un edificio de nueva planta que seconstruirá en una parcela de 10.000 metros cuadrados situada en el Parque Tecnológico de Móstoles queha sido cedida por el ayuntamiento de este municipio. El centro se financia con fondos públicos (1,2millones de euros para 2008), provenientes en gran parte del gobierno regional, y con las aportaciones deempresas y otras administraciones mediante la asignación deproyectos y contratos. De momento, tienen cinco en fase dearranque. La personalidad jurídica que posee es la de unafundación privada sin ánimo de lucro. De esta manera,aseguran, gana en agilidad y autonomía en la toma dedecisiones.
refiero a pilas de combustibles y sistemasde poligeneración. Cinco, la gestión inte-ligente de la demanda y oferta de la ener-gía eléctrica. Y seis, la valorización delCO2.
■ ¿Valorizar el CO2 es reutilizarlo para con-vertirlo en otro producto?■ Sí, eso es. Actualmente existen muchosinvestigadores trabajando en la captacióny almacenamiento del dióxido de carbo-no, pero no en su reutilización como pro-ductos de utilidad. Nuestro objetivo estransformar el CO2 en productos, porejemplo, alcoholes que se puedan usar co-mo combustibles a partir de un aporteenergético renovable. Esa es la clave.
■ A medio plazo, ¿será IMDEA Energía uncentro de referencia internacional?■ Como mínimo se necesitan cinco años.Cuando el centro esté plenamente desa-rrollado tendremos entre 150 y 170 per-sonas trabajando. No se puede pasar decero a cien en dos segundos. Se requieretiempo. Estamos muy contentos porquelos comienzos están siendo bastante sig-nificativos. Al final, la clave del éxito deun centro de I+D radica en el personal.Puedes tener recursos y un edificio mara-villoso, pero lo más importante es quetus investigadores sean competitivos.
■ Craig Venter, científico pionero en inves-tigación del genoma humano, afirma que,en veinte años, los combustibles podríanser de producción biológica gracias a lasbacterias. ¿Será así?■ La biología tiene mucho que decir enel mundo de la energía, mucho más de loque ha aportado hasta ahora. Tenemospor un lado el tema de microorganismosque producen biocombustibles; hay mi-croalgas que pueden llegar a contenerhasta un sesenta por ciento de su peso enaceite. También existen bacterias quepueden acumular aceite en sus células ytambién están los hongos oleaginosos.Además, existe un campo amplio para lamodificación y alteración de esos micro-organismos para producir biocombusti-bles. Es un terreno en el que se ha explo-rado hasta ahora relativamente poco,pero que ofrece unas posibilidades in-mensas. ■
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energías renovables ■ nov 08 88
EnerClub, el Club Español de la Energía, ha promovido la creación de un think tank sobre Innovación en Energía, porque, según explica en el documento fundacional, nos sobran los motivos.
Un think tankpara la innovaciónen el ámbito energético
Elindo Matalentisco
Entre esos motivos recogidospor EnerClub destacan la fuer-te dependencia española, ma-yor incluso que la media comunitaria, y los requeri-
mientos del desarrollo sostenible y la mi-tigación del cambio climático, demandanintroducir tecnologías energéticas de ba-jo contenido en carbono y eficientes en
coste, dando lugar a una situación com-pleja y diferente, de cambio, en el área delas tecnologías energéticas que ofrecenuevas y grandes oportunidades para Eu-ropa y para España. Por ello ha decididoreunir a un grupo de personas de recono-cido prestigio, que conocen bien el siste-ma energético y los desarrollos tecnoló-gicos potenciales españoles, europeos y
mundiales. Y que puedan aportar aseso-ramiento, guía, alerta, propuestas de ac-ciones y recursos para el desarrollo de lastecnologías energéticas a los poderes pú-blicos, a las grandes empresas y al sistemade I+D+i.
El think tank funcionará de maneraindependiente del Club, sus miembrosaportan conocimiento de la experiencia
DEBATES
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Un grupo de innovadores
Catorce personas con responsabilidades y trayectorias profesionalesmuy diversas relacionadas con la energía, la investigación y el cambioclimático, nombrados ad-personam por un periodo renovable de unaño, componen este think tank que pretende hacer que la i minúsculaocupe su mayúsculo lugar en las políticas e inversiones en I+D+i paralas transformaciones energéticas llamadas a cambiar el modelo pro-ductivo.
■ Pablo Fernández RuizPresidente del grupo de trabajo de Innovación Energética del Club Es-pañol de la Energía. Fue director de Investigación de la Comisión Euro-pea.
■ Carlos Alejaldre LosillaDirector general adjunto de ITER con la responsabilidad del licencia-mientode la instalación ante las autoridades francesas.
■ Agustín DelgadoDirector de la Dirección de Innovación de Iberdrola.
■ José Domínguez AbascalSecretario general Técnico de Abengoa. Ha sido secretario general deUniversidades, Investigación y Tecnología de la Junta de Andalucía.
■ Agustín EscardinoPresidente del Consejo de Administración de NTDA Energía y miembrodel Consejo de Administración de la Iniciativa Tecnológica Conjunta dela UE sobre el Hidrógeno y las Pilas de Combustible.
■ Arturo Gonzalo AizpiriDirector adjunto de la Dirección General de Medios, Repsol YPF. Ha si-do secretario general para la Prevención de la Contaminación y delCambio Climático, en el Ministerio de Medio Ambiente.
■ José Maria Martínez-ValDirector general de la Fundación para el Fomento de la Innovación In-dustrial y catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid.
■ Antoni MartinezDirector del Parque de la Energía de la “Fundació b_TEC Barcelona In-novació Tecnològica”. Miembro de la Plataforma Tecnológica Europeade Energía Eólica TPWind y del grupo impulsor de la Plataforma Espa-ñola de Eficiencia Energética.
■ José Molero ZayasCatedrático de Economía Aplicada de la Universidad Complutense deMadrid, dirige el Grupo de Investigación en Economía y Política de laInnovación del Instituto Complutense de Estudios Internacionales.
■ Joaquín NietoPresidente de honor de SUSTAINLABOUR, ha sido secretario confede-ral de medio ambiente de CCOO y representante de los trabajadores enla CDS de Naciones Unidas y en las conferencias y negociaciones inter-naciones sobre Cambio Climático.
■ Juan Ormazabal JordanaDirector general del Centro Nacional de Energías Renovables.
■ Emiliano PerezaguaDirector general de Operaciones de Isofotón y presidente de la Plata-forma Tecnológica Europea de Fotovoltaica.
■ Juan Antonio Rubio RodríguezDirector general del CIEMAT y miembro “ad personem” del Scientificand Technical Committe del EURATOM, del AGE (Advisory Group onEnergy), preside el programa EuroTRANS de la Unión Europea.
■ Santiago Sabugal GarcíaPresidente de la Plataforma Tecnológica Española del CO2 y de la Aso-ciación Española del CO2. Ha sido director de las centrales térmicasPuentes de García Rodríguez y Compostilla y director de Ingeniería eI+D en Endesa Generación.
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■¿Para que un think tank Innovaciónen el área de la Energía?■ La enorme dependencia del exteriorpara el suministro de sus productos ener-géticos y la demanda cada día más fuertedel desarrollo sostenible ha hecho a Eu-ropa buscar objetivos ambiciosos dentrodel binomio “cambio climático-energía”que se están afrontando en gran parte através del desarrollo de las tecnologíasenergéticas de bajo contenido en carbo-no y eficientes en coste. España no debede perder esta oportunidad y para elloparece esencial el poder contar con uninstrumento, que desde posiciones de in-dependencia, proporcione consejo cuali-ficado a los actores principales y a los res-ponsables de toma de decisiones, para lamejora, fortalecimiento y aceleración delsistema innovativo español en el área dela energía.
■ ¿Por qué Innovación? ■ Es esencial disponer de un proceso deinnovación eficiente capaz de generarciencia y tecnología que acabe en pro-ductos industriales y servicios competiti-vos. Por ello, ya en la cumbre de Lisboadel año 2000 se lanzó el proceso de laconstrucción de la Europa del Conoci-
miento así como el concepto del EspacioEuropeo de la Investigación.
■ ¿Y España?■ España, como el resto de Europa, ne-cesita competir globalmente con una so-ciedad basada en el conocimiento, quedebe de acabar transformándose en pro-ductos y servicios que ayuden a su com-petitividad. España, como Europa, nodispone de materias primas, pero no va acompetir globalmente con salarios bajos,necesita buscar un nuevo modelo basadoen que sus ciudadanos introduzcan ungran valor añadido en su proceso pro-ductivo, creando productos y serviciosde alta tecnología a través de una forma-ción adecuada, de un cambio de mentali-dad en la sociedad y en la empresa y con-tando con un sistema de innovacióndinámico y eficiente.
■ ¿Eso qué significa en energía y cambioclimático? ■ Europa debe de reducir su dependen-cia energética a la vez que se mueve haciaun modelo de generación y uso de laenergía más sostenible. El desarrollo y lamaterialización de nuevas tecnologías debajo contenido en carbono y eficientes
en coste son vitales para conseguir losobjetivos de fortalecimiento frente a estadependencia del exterior y para combatirel cambio climático.
■ ¿Qué potencialidades tecnológicas enenergía tiene España?■ España tiene un sistema de I+D+i acor-de con su condición de país de tamañomedio en lo que a nivel económico se re-fiere. Por lo tanto no puede afrontar sololas necesidades de la creación del conoci-miento en el área de la energía. Sin em-bargo posee empresas de energía quecompiten con éxito a nivel europeo ymundial. Es importante que, en un con-texto europeo, todo el sistema de crea-ción de ciencia y tecnología en el área dela energía dé su máximo potencial paradar soporte a que las empresas españolassaquen el máximo beneficio de él. Paraello es importante desarrollar sus fortale-zas, priorizar, buscar las colaboracionesinternacionales necesarias, ofrecer losmedios necesarios y buscar resultados. Eléxito del desarrollo de las energías reno-vables en España es un ejemplo que debede animar a seguir en esta dirección.
“El éxito del desarrollo
de lasenergías
renovables en España
es unejemplo”
E Pablo Fernández RuizPresidente del think tank Innovación Energía
debates
individual y colectiva de su sector, perono representan a su empresa o institutode investigación. Las tomas de decisiónserán por consenso; si no fuera posible,será por mayoría de dos tercios con dere-
cho, para aquellos que disientan, a quesus posiciones sean publicadas. El objeti-vo del grupo es elaborar dos informesanuales.
¿De qué estamos hablando?
De un tiempo a esta parte han surgido en dis-tintos ámbitos numerosas iniciativas relacio-nadas con grupos de trabajo que reflexionansobre modelos energéticos y tratan de haceraportaciones en la búsqueda de una opciónsostenible. El think tank Innovación en Energíade EnerClub va en esta línea.
■ Think Tank: su traducción literal sería la de“tanque de pensamiento” o, mejor, “depósitode pensamiento”; aunque una definición máscomprensiva sería la de “fábrica de pensa-miento” y una más ajustada apuntaría hacia“grupo de pensamiento” o simplemente “gru-po de trabajo”. También se suele utilizar la ex-presión “laboratorio de ideas”.
■ Innovación: la i minúscula del acrónimoI+D+i (Investigación más Desarrollo más Inno-vación). Significa creación o modificación deun producto y su introducción en el mercado(diccionario RAE). España tiene ahora un Mi-nisterio de Ciencia e Innovación.
■ Energía: actividad productiva y de serviciosen forma de electricidad y combustible para eltransporte, cuyo desarrollo posibilitó la revo-lución industrial y la civilización contemporá-nea, llamada a una profunda trasformaciónpor la insostenibilidad del actual sistema deproducción y uso –por expansión de su huellaecológica, agotamiento de los recursos fósilesy contribución al calentamiento global– y cla-ve, tal vez la clave, en el cambio global quevislumbra el siglo XXI.
movilidad
Esta reflexión aparece en un artículo de Antonio Estevan publicado por Archipiélago en elinvierno de 1994. Aquel número de la revista se tituló “Trenes, tranvías, bicicletas. Volver aandar”. En esas páginas escritas hace 14 años, tal vez amarillentas por el paso del tiempopero seguro límpidas de contenido, autores como Antonio Estevan dejaron escritos loscimientos de la movilidad sostenible.
Antonio Estevan falleció el pa-sado 19 de septiembre y men-cionar una de sus reflexionessobre el Transporte y la Natu-raleza, a los que describió co-
mo “dos seres extraños e incompatibles”,tiene el sentido de mostrar una de las mu-chas aportaciones realizadas por este inge-niero industrial, consultor independiente ymilitante ecologista, pero ante todo menteinnovadora en la aplicación de solucionesen materias tan sensibles como transporte,
movilidad sostenible, ordenación del terri-torio o gestión de aguas. Naciones Unidas,OCDE, Comisión Europea, ParlamentoEuropeo, Banco Europeo de Inversiones,Ministerio de Medio Ambiente…, todoséstos y muchos otros pidieron su asesora-miento.
■ Consultoría críticaAntonio Estevan dedicó los últimos años apromover un cambio en la política de aguasdesde la Fundación Nueva Cultura del
Agua, de la que era socio desde su constitu-ción. Se opuso al Plan Hidrológico Nacio-nal de 2001-2004 y al cambio de trazadodel trasvase Júcar-Vinapoló 1998-2005, yúltimamente trabajaba en el análisis inte-grado de la energía en los ciclos del agua.
El Agua, con mayúscula, ha sido elbroche de un trabajo que comenzó tiempoatrás y que, tal vez, tiene un punto de in-flexión con la creación de GEA21 en1995. “La participación de Antonio en esaestructura fue fundamental”, recuerda Al-fonso Sanz Alduán, geógrafo, matemáticoy técnico urbanista de GEA21. “Antonioera una de las personas de más referenciaen el campo de la consultoría crítica. Llevá-bamos bastante tiempo trabajando enasuntos convergentes con la sostenibilidady en temas de movilidad, pero nos faltabaun instrumento potente para afrontar pla-nificaciones más complejas”. Esa herra-mienta se llama GEA21 y nació de la uniónde catorce personas. Por aquella época,Antonio Estevan era propietario de la em-presa Gabinete de Economía Aplicada dela que se aprovecharon las siglas GEA, quepasaron a significar Grupo de Estudios eIniciativas, y se le añadieron el dígito 21.Ya se comenzaba a hablar de las AgendasLocales 21 y, sobre todo, se avistaba elcambio de siglo. De hecho se apostó portrabajar en red, como si en el siglo XXI seestuviese, a pesar de un incipiente internety unas precarias comunicaciones. Así nació
Los cimientos de la movilidadsostenible
José A. Alfonso
“…Mientras la Naturaleza se organiza principalmente en estructuras verticales y próximas, la especie humana se organiza en estructuras horizontales y lejanas, que descansan sobre alguna forma de
Transporte, y que muestran una tendencia al parecer irrefrenable a ampliarse a más y más distancia y a hacerse más y más intensas”
GEA21, una consultoría que abarca el ase-soramiento desde el urbanismo y el medioambiente, hasta la igualdad de oportunida-des o la economía local, y en cuya nóminade clientes figuran administraciones públi-cas, entidades privadas, organizaciones so-ciales, sindicatos y ONGs.
■ La reconversión ecológica deltransporte Los análisis sobre movilidad son uno de lostrabajos característicos de GEA21. A me-diados de los años 90 el Ministerio deObras Públicas (hoy de Fomento) encargóunos estudios que desembocaron en “lascuentas ecológicas del transporte”. Era laprimera vez que se hacía en España un es-tudio sobre el transporte en el que se ana-lizaba además del impacto económico larepercusión ambiental, social y fiscal. Eseinforme fue el origen de la publicación en1996 de “La reconversión ecológica deltransporte en España”, un libro firmadopor Antonio Estevan y Alfonso Sanz Al-duán en el que se predecía cómo evolucio-naría el transporte. El horizonte del estu-dio era el año 2007 y su conclusión se hacumplido. Ya entonces se alertaba de quese estaba organizando un sistema de movi-lidad insostenible desde el punto de vistaeconómico, energético, ambiental y social.“Decíamos, por ejemplo, que el conjuntode infraestructuras era desorbitado, que seestaban sobredimensionando autovías, tre-nes de alta velocidad, aeropuertos…”, re-cuerda Alfonso Sanz Alduán.
Lo cierto es que hoy España es el se-gundo país de Europa en número total dekilómetros de autovía, solo por detrás deAlemania, y el primero en términos relati-vos (km/vehículo o km/habitante). ElPlan Estratégico de Infraestructuras yTransportes (PEIT) 2005-2020 contem-pla la construcción de 6.000 kilómetros deautovías y 9.000 kilómetros de líneas de al-ta velocidad ferroviaria. Las principalesasociaciones ecologistas pidieron a laUnión Europea que bloquearan los fondoscomunitarios destinados al PEIT al consi-derar que no cumple la legislación europeaen materia de medio ambiente. Aseguranlos ecologistas que si se ejecuta el PEIT en2012 habrá 17.450 kilómetros de autovíaconstruidos.
Detrás de esta actuación se escondeuna realidad, se ha optado por un modelode movilidad insostenible. El transporteconsume unas cantidades enormes deenergía importada del petróleo (depen-dencia energética), la ordenación del terri-torio y el urbanismo generan espacios enlos que la única manera moverse es el co-
che, y el modelo económico apuesta porun sistema concebido para que se sigancomprando automóviles y las mercancíasse muevan mayoritariamente en camiones.
■ Votar infraestructurasEs común que en mítines, sobre todo en época electoral, los políticos justifi-quen/cuantifiquen su “buen hacer” ennúmero de kilómetros de carreteras, líneasde metro o tren, ampliación de aeropuer-tos... Y es un discurso que cuenta conadeptos que más tarde convierten su acep-tación en votos favorables para los promo-tores de “infraestructuras salvadoras”. Estaes la principal responsabilidad de los ciuda-danos, no es la de mayor envergadura, pe-ro sí colabora en la existencia de un pro-blema que requiere una reflexión profundasobre cómo nos movemos, cómo se mue-ven nuestras mercancías y de cómo de-mandamos infraestructuras que no desea-mos en nuestro entorno. Autopistas sí,pero lejos de nuestras casas.
No existe la solución única. Una nuevacultura de la movilidad requiere un con-junto de medidas (económicas, fiscales, or-denación del territorio, infraestructuras…)que apunten en la misma dirección para re-vertir el modelo actual. ¿Y cómo hacerlo?
Tal vez el primer paso sea reconocer yaprender de los errores.
Las administraciones locales y autonó-micas, responsables de la ordenación delterritorio y del urbanismo, han optado porla dispersión. Todo está lejos de todo y lamanera de salvar distancias es el coche.Una vez creado el problema la tentación esresolverlo incrementando las infraestructu-ras de movilidad, la oferta de transportepúblico que, aún siendo importante, no esuna solución por sí misma. La respuesta es-
nov 08 ■ energías renovables 93
“Borinat”, ¡muévete!
Borinat, que en menorquín significa muévete, es el lema de un proyecto de accesibilidad que se estálllevando a cabo en los institutos de educación secundaria Cap de Llevant y Pascual Calbó, enMenorca.. La idea es que los alumnos cambien el autobús escolar o de línea, el coche y la moto porpautas de movilidad más sostenibles.
La bicicleta es el elemento esencial de una iniciativa que surgió de los profesores de los dos centrosescolares. Son institutos contiguos que se localizan en el triángulo formado por los municipios deMaó, Sant Luis y Es Castell. Están cerca de esos cascos urbanos, entre 2 y 3 kilómetros, pero se ubicanfuera de ellos en una de las vías con más tráfico de la isla, la carretera Maó-Sant Luis. Esta circunstan-cia explica la dificultad para que los alumnos se desplacen andando o en bicicleta.
Los docentes promotores de la idea, constituidos en comisiones de movilidad, solicitaron apoyoal Consell Insular de Menorca. Durante el curso 2007-2008 se organizaron charlas y talleres sobre mo-vilidad sostenible, y durante una semana se habilitaron cuatro rutas, custodiadas por la policía muni-cipal, que posibilitaban llegar al instituto en bicicleta. Tras la experiencia se realizó una encuesta, seelaboró un diagnóstico técnico y se recabaron las propuestas de alumnos, profesores, padres y ayun-tamientos. La opinión de todos cuenta. “La movilidad sostenible en este caso”-explica Marta Román,geógrafa de Gea21- “no solo es hablar de carreteras, sino también de aspectos culturales y sociales”.Por ejemplo, ahora se aborda con las direcciones de los institutos cómo resolver las preocupacionesde los alumnos: el peso excesivo de las mochilas y la existencia de un aparcamiento seguro para susbicicletas. Y con el Ayuntamientode Maó se estudian medidas paracalmar el tráfico en determinadoscaminos y se ha comenzado aconstruir un carril bici en la carre-tera de Maó-San Luis. “El proyec-to, como toda iniciativa que signi-fique un cambio de hábito escomplejo y lento” -explica MartaRomán- “tenemos el motor de losprofesores, pero también es nece-sario el apoyo del Consell Insularde Menorca, de los ayuntamien-tos y de los padres”.
Antonio Estevan poseía un profundo conocimiento acerca dela gestión de los recursos hídricos, el transporte y la energíal.Con su muerte, el pasado 19 de septiembre, desaparece unade las mentes más reflexivas y certeras del panoramaambiental español.
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tá en buscar un urbanismo de cercanía, po-sibilitar que los ciudadanos puedan despla-zarse a pie o en bicicleta, y asumir decisio-nes impopulares. Las leyes de la movilidadsostenible son claras: no basta con dar al-ternativas al automóvil, sino que hay quehacer políticas activas de disuasión. Y to-mar medidas como restringir la circulacióny el aparcamiento, o cobrar peaje por en-trar al centro de la ciudad como sucede enLondres resta votos. “Lo cierto” –explicaAlfonso Sanz Alduán– “es que sin estas po-líticas es imposible llegar a cambios signifi-cativos. Madrid ha perdido una oportuni-dad con la M-30. En lugar de ampliar sucapacidad como hizo en la legislatura ante-rior podía haberla reducido o haber dise-ñado enlaces que fomentasen no entrar enla ciudad”.
■ Alimentando la dependencia del automóvilLa administración central también es res-ponsable de alto nivel y lo son muchas desus carteras que participan alimentando ladependencia del automóvil. El Ministeriode Hacienda con su política de fiscalidadsobre el transporte y los productos petrolí-feros, y el Ministerio de Industria con losplanes de ayuda económica al cambio de
vehículos apoyan la política de ampliaciónde infraestructuras del Ministerio de Fo-mento. “La excusa de Fomento” –argu-menta Alfonso Sanz Alduán– “es que ellosbuscan soluciones al tráfico de paso, cuan-do realmente contribuyen a colonizar te-rritorio. Un ejemplo es la M-40. Cuandose comenzó a construir se dijo que serviríapara descongestionar la M-30 y facilitaríael tráfico de paso, el que no entra en la ciu-dad. Nosotros ya avisamos entonces queno sería así, dijimos que la M-40 iba a co-lonizar un nuevo territorio y facilitaría laexpansión de Madrid. Y así ha sido. Se hanlevantado los nuevos barrios alrededor deuna infraestructura construida por Fomen-
to que alimenta la dependencia del auto-móvil”.
La utilización masiva del coche tam-bién nos transporta a los ministerios deMedio Ambiente, Sanidad y Educación.La calidad del aire es un problema ambien-tal y de salud pública. Y en la salud influyeno solo lo que respiramos sino lo que deja-mos de hacer. ¿Cuántos niños van al cole-gio andando o en bicicleta? Pocos, muypocos. Sin duda esta no es la causa, pero sícontribuye a ello, de que los niños europe-os de edades del entorno de los 10 añoscon mayor sobrepeso sean españoles. Lasautoridades educativas, ministerio y conse-jerías de las comunidades autónomas, pro-pugnan la práctica del deporte pero pare-cen haber olvidado que lo primero esmantener una vida activa en lo cotidiano.Quizá también sea necesario revisar algu-nos aspectos del modelo educativo.
■ Más información:> www.gea21.com
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movilidad
Al trabajo sin mi coche
La primera vez que hablé a un grupo de trabajadores sobre contaminación se rieron, cuando les demosttré lo que les costaba usar su coche empezaron aatender”, recuerda Pilar Vega, geógrafa, diplomada een ordenación del territorio y en transportes terrestres y miembro de Gea21. Ella es la autora, entreeotros, de un plan de movilidad alternativa para cinco mil personas.
Cinco mil personas de muy diferente condición, actividad e intereses. Son los trabajadores y estudiantes que cada día acuden al Cerrillo de San Blas, un re-cinto ubicado en la calle Alfonso XII, en pleno centro de Madrid en el que conviven la Oficina Presupuestaría y la de Estadística del Ministerio de Educación,la Gerencia de Infraestructuras del Ministerio de Cultura, el Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas (CEDEX), la Escuela Universitaria de In-genieros Técnicos de Obras Públicas, el Observatorio Astronómico Nacional y el Instituto de Bachillerato Isabel La Católica.
El plan de movilidad alternativa para el Cerrillo de San Blas desarrolla 10 programas y 30 medidas para gestionar el desplazamiento de esas cinco mil per-sonas. Los objetivos son reducir la presencia del coche privado, potenciar el transporte colectivo, fomentar los desplazamientos a pie y en bicicleta, implan-tar el sistema de coche compartido y fomentar la flexibilidad de horarios y el teletrabajo. Y para conseguirlo no basta con tomar medidas, es imprescindibleconvencer. “Creo que hay que cambiar la conciencia de la gente para que varíen sus pautas de comportamiento. Este es el motivo de que los proyectos evo-lucionen muy lentamente”, explica Pilar Vega.
El plan del Cerrillo de San Blas, que debe estar cumplido en el año 2010, avanza poco a poco. Los responsables de las diferentes dependencias del recin-to están de acuerdo en mejorar su gestión. Se ha nombrado un gestor de movilidad y se han comenzado a implantar soluciones.
La bicicleta ya ha entrado en el recinto, tanto las de quienespedalean para ir a trabajar como las que se han comprado paradesplazamientos internos o de carácter laboral. Son ciclistas-tra-bajadores que disponen de vestuarios con duchas y taquillas, y deun lugar para aparcar sus vehículos. El límite de velocidad se ha re-ducido de 40 a 20 km/h, se han instalado badenes, un lector dematrículas controlará el acceso de los coches y en el espacio don-de antes aparcaban 30 vehículos se ha iniciado las obras para re-cuperar el Jardín Nazarí colonizado por los coches.
En cuanto al transporte público un estudio describe los servi-cios de la zona para solicitar al Consorcio Regional de Transportesmodificaciones de frecuencias y paradas. Además, se está nego-ciando dentro del plan de acción social apoyos al transporte públi-co que consisten en pagar el 100% del abono de transporte a quie-nes renuncien a su tarjeta de aparcamiento.
“¿Cuánto tiempo hace falta para que la gente deje el coche?”,se pregunta Pilar Vega. “Lo cierto” -asegura- “es que los tiemposclimáticos y los tiempos de la gente no coinciden. No sé si llegare-mos tarde”.
En el número doble 18-19 (Trenes, tranvías y bicicletas. Volvera andar. Invierno 1994 ) de la revista "Archipiélago", AntonioEstevan exponía de forma magistral sus reflexiones sobreTransporte y Naturaleza y adelantaba los principios de unanueva cultura de la movilidad.
motor
Una atmósfera limpia y un cielo azul y claro contra el negro del petróleo. Y contra un verde que en este caso no tiene mucho de ecológico: el de los dólares. Movilidad personalsostenible frente a los holdings de las grandes empresas de hidrocarburos y de automoción.Todo está pendiente de las baterías.
De madrugada bajo hasta el ga-raje, desenchufo el coche y,una vez dentro, giro la llavede contacto. En el tablero dea bordo se ilumina una luz
que indica que todo está OK y una esferaluminosa me dice que dispongo de la má-xima autonomía. Como buen comercialconozco muy bien todas las ciudades de mientorno y el mejor camino para llegar aellas pero aún meto en el navegador el via-je de hoy (origen: Madrid, destino Burgos,tipo de ruta: rápida). Piso el acelerador ysin más ruido que el de las ruedas sobre el
asfalto inicio el viaje de hoy. A los lados dela carretera, cada 20 o 30 km, veo áreas dedescanso que tienen postes metalizadoscon un enchufe y un lector de tarjetas decrédito y cada 50 o 70 km me encuentrocon estaciones de servicio, muchas de lascuales tienen cerca unos aerogeneradores yun parque de placas fotovoltaicas. Cuandollevo recorridos cerca de 150 km el orde-nador del gestor de energía de la bateríamanda una orden al navegador donde em-pieza a parpadear un mensaje que me reco-mienda recargar las baterías y me aconsejaacudir a una estación de recambio energé-
tico en Aranda de Duero. En la estación deservicio meto mi coche en una especie detúnel de lavado y tras abrir un comparti-mento lateral, sacan la batería gastada y co-locan una completamente cargada en me-nos de cinco minutos. En la caja mepreguntan:
–¿Carendesa, como siempre? –No, Iberdrocar. He cambiado de
compañía porque me daban este coche yademás los primeros 500 km de cadames me salen gratis –contesto.
La concepción de la movilidad comoun servicio similar al que nos prestan aho-ra las compañías de telefonía móvil no pa-rece una mala idea viendo las cifras de ne-gocio y de beneficios que manejan lasempresas de telecomunicaciones. La ideaes que las eléctricas nos regalan o rebajan elprecio de los coches de acuerdo al gasto olas ofertas vigentes y nosotros pagamos elconsumo de electricidad. Incluso para evi-tar el recelo que supone el rendimiento yla vida media de las baterías, éstas no iríanincluidas en el coche sino que nos las cede-ría la compañía eléctrica con la que tene-mos el contrato, de tal manera que ademásdel precio por kWh también entrarían enjuego la calidad, autonomía y velocidad derecarga de las baterías con las que nos pres-tan el servicio.
Un ejemplo podría ser: si pagas 1,5 eu-ros por la distancia que ahora recorres conun litro de combustible fósil, te compro-metes a hacer un mínimo de 500 km almes y firmas un contrato de permanenciade cuatro años nosotros te regalamos unRenault Laguna nuevo. Cuando pasen loscuatro años te ofertaremos en condicionessimilares un cambio de modelo y en el ca-so de elegir un modelo Premium de Audi,Mercedes o BMW el precio sería algo su-perior, por ejemplo 2 euros. En cualquiera
La autonomía está pendiente de las baterías
Kike Benito
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de los casos el coste por km es más elevadoque actualmente pero el coche nos lo daríala compañía igual que ahora te dan unSony–Ericsson por puntos, un Nokia por 0euros o un iPhone por 300. ¿Se repetiránlas colas vistas en este último caso para unPorsche eléctrico?
■ Un lugar mejorEl responsable de este concepto de nego-cio se llama Shai Agassi, un inquieto gurúde la informática nacido en Ramat Ganhace 40 años, que siendo uno de los sietemiembros del consejo director del fabri-cante alemán de software SAP Internacio-nal dimitió para fundar su propia compa-ñía en Palo Alto, California, para dirigir elproyecto Better Place (un lugar mejor)con el que pretende promover la creaciónde automóviles eléctricos en serie y crearlas infraestructuras necesarias para su utili-zación cotidiana sin limitaciones y así libe-rar al coche de su dependencia del petró-leo. Para preservar el medio ambiente sepretende que la energía eléctrica provengade energías renovables y no de centralestérmicas de carbón, ya que un eficientediésel moderno contamina menos que uneléctrico “de carbón”. Según los cálculosde Agassi un vehículo eléctrico del proyec-to Better Place tendría un coste de utiliza-ción de sólo el 10% con respecto a un hí-brido y si a ello le sumamos la reducciónde los costes de transporte de las materiasprimas, alimentos y personas la repercu-sión podría abarcar todos los ámbitos so-ciales. Sobre el papel el proyecto merece,cuando menos, nuestra atención y másporque parece que va en serio pues ya sehan invertido 130 millones de euros enuna primera fase a los que más tarde seañadirán otros 530 millones.
El primer país que se ha tomado en se-rio la propuesta ha sido Israel, un país pe-queño con las ciudades situadas a un má-ximo de 150 km de distancia, con unasrelaciones vecinales que no promueven losviajes transfronterizos y en donde el 90%de sus habitantes recorren menos de 70km al día. Su parque automovilístico de2,2 millones de vehículos y unas matricu-laciones de 200.000 coches al año hacenque sea atractivo para los fabricantes. Elobjetivo propuesto es conseguir casi la in-dependencia energética del petróleo parael año 2020. Para estimular el cambioeléctrico el gobierno reduciría los impues-tos que gravan la compra de un cochenuevo un 70% y lo mantendría al menoshasta el año 2019.
Si algo le sobra a Israel, aparte de con-flictos armados, es sol y por eso dentro de
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La ilustración superior explicacómo podría ser la movilidadcon coches eléctricos por unaciudad. Coches como elSmart que participa en elproyecto e-mobility en Berlín,donde habrá 500 puntos derecarga y 100 vehículoseléctricos.
Rendimiento de los distintos tipos de baterías
los planes gubernamentales figura la crea-ción al sur del país, en el desierto de Né-guev, de una enorme planta de energía so-lar con una potencia que podría llegar a4.000 megavatios. Además se están estu-diando otras revolucionarias alternativascomo la posibilidad de usar pinturas foto-voltaicas que permitan recargar las baterí-as del vehículo mientras está expuesto a laluz, incluso mientras está en funciona-miento, para aumentar su autonomía, yhasta hay en marcha estudios de genera-ción de energía solar a partir de algas ma-rinas.
■ Nuevas bateríasBetter Place en Israel pretende crear a lolargo de todo el país 500.000 puntos de re-carga y de intercambio de baterías, éstas
más frecuentes en ruta que en ciudadespues también se podrá recargar el vehículoen casa o mientras estamos trabajando. Laidea es que su operatividad completa se al-cance en tres años. El grupo Renault–Nis-san será el encargado de suministrar los co-ches, en este caso un Megane eléctrico concarrocería sedán de 4 puertas y unas cuali-dades dinámicas similares a un 1,6 de gaso-lina con una autonomía de 200 km. Lamarca espera comercializar en Israel unos30.000 coches eléctricos al año, pero susplanes son más ambiciosos, hasta tener encirculación en todo el mundo 100.000 co-ches eléctricos para 2011. Las baterías seránsuministradas por Nissan y NEC Groupque ya en mayo de este año anunciaron unainversión de 74 millones de euros en la fa-bricación de baterías para coches eléctricoscon una capacidad de producción de60.000 unidades al año, aunque al princi-pio se limitará a 13.000.
Que se produzca la revolución eléctricaen el automóvil depende en gran medidade la evolución de sus baterías y en estecampo se están produciendo avances consi-derables en los últimos tiempos. Un ejem-plo son las nuevas baterías de litio–fosfatode hierro (LiFePO4) desarrolladas por elJohn Goodenough en la Universidad deTexas que ofrecen varias ventajas sobre lasde litio–dióxido de cobalto (LiCoO2), co-múnmente usadas en portátiles y móviles.La entrega de energía es uniforme hastaque se agota, la recarga sólo dura 2 horas ymedia, es la menos tóxica de todas las pilas,ofrece la mayor densidad de energía por kg–más del doble de una de níquel e hidrurometálico (NiMH)– tienen una tasa de auto-descarga muy baja, su vida llega a 3.000 ci-clos de carga–descarga frente a los 400 delas NiMH o los 1.000 del ion litio conven-cionales, y se pueden recargar a un 95% enunos 15 minutos. Utilizando estos conoci-mientos la empresa A123 Sistems Inc. deWatertown, Massachussets (EEUU) creadaen el año 2001, ha desarrollado una nuevabatería de nanopartículas de fosfato de litiocon otros metales que ya se comercializa.
En enero la compañía EEStor´s de Te-xas anunció la creación de baterías cerámi-cas que podrían recargarse en sólo cincominutos y que podrían proporcionar unaautonomía a un coche eléctrico de 800 km.Sería el final de las limitaciones de las bate-rías, pero su precio será otra cosa.
■ Todos los coches en DinamarcaEn Japón un total de nueve fabricantes devehículos y seis de baterías, entre los quedestacan Toyota, Nissan y el gigante de laelectrónica Matsushita con la supervisión
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A finales de los 90 General Motors presentó en EstadosUnidos el EV1, un coche eléctrico que tenía una autonomía deunos 225 km. Desapareció de las carreteras como por arte demagia, para acabar apilado en los cementerios de coches.
del mayor consorcio energético del país, laTokio Electric Power, están haciendo es-fuerzos para establecer los estándares paralas baterías destinadas a automoción y ele-var sus conclusiones a la organización re-guladora ISO para su aceptación a nivelmundial. Las normas incluirían aspectoscomo el desarrollo de las baterías, los ensa-yos de seguridad y el sistema de recarga, loque permitiría usar la misma conexión ocargador sea cual fuera el modelo de cocheo de batería que tuviésemos.
Dinamarca es otro país que se ha inte-resado por el proyecto. En este caso lo quele sobra es viento ya que genera el 20% desu electricidad con parques eólicos perodurante la noche, debido al bajón en elconsumo sólo se utiliza el 13% y el sobran-te se vende a precio de saldo a sus vecinosNoruega y Alemania. Se ha calculado queese 7% podría ser suficiente para recargartodo el parque automotriz danés si fueracompletamente eléctrico dado que la ma-yoría de las recargas se realizan durante lanoche. Con este objetivo se van a comer-cializar vehículos eléctricos, en un princi-pio de Renault–Nissan, que contarán conapoyos gubernamentales en forma de in-
centivos fiscales y la instalación de unacompleta red de estaciones de recarga.
Alemania también ha iniciado su e-mo-bility para estimular el uso del coche eléc-trico en las ciudades y la primera ciudaddonde se va a ensayar es Berlín donde ha-brá 500 puntos de recarga y 100 vehículoseléctricos, la mayoría Smart ed-electric dri-ve, y en menor número Mercedes clase Aeléctricos. También en Portugal va a esti-mular el uso del coche eléctrico con el apo-yo de Renault–Nissan tras el acuerdo fir-mado con el Gobierno luso para que susciudadanos dispongan de vehículos conbaterías intercambiables en el año 2011.Otros países como China, Francia y GranBretaña están desarrollando planes para fa-vorecer el empleo del coche eléctrico.
Parece que, ahora sí, el intento de elec-trificar la movilidad está más generalizado
que hace 10 años cuando “desapareció” elprecioso, útil, fiable y voluntarioso EV1 deGeneral Motors en Estados Unidos, quecontaba con una autonomía de unos 225km y una aceleración de 0 a 100 en menosde 10 segundos. Y es que un cambio glo-bal a la electricidad supondría reestructurarcompletamente la industria del petróleo,que mueve 1,5 billones de dólares al año, yla del automóvil, que genera igual cifra denegocio. Si pensamos que muchos de losdirigentes de esas compañías son senadoreso presidentes de los países más influyentesdel planeta está claro que no va a ser un ca-mino fácil. Pero ya se ha comenzado a an-dar.
■ Más información:> www.betterplace.com
El presidente francés, Nicolas Sarkozy, en la demostración queel fundador de Better Place, Shai Agassi, a la derecha de lafoto, hizo en Israel y que contó también con la presencia delpresidente israelí Simon Peres. (Foto: Prensa del Gobierno deIsrael).
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■ Más información:> www.csptoday.com/eu/es
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En la tercera parte del libro, se ilustran diferentes estrategias proyectualesbasadas en los anteriores indicadores, que incluye el análisis exhaustivo de 64proyectos realizados por el doctor arquitecto Luis de Garrido. Por último, en lacuarta parte, se proporciona un listado de productos y tecnologías imprescin-dibles para el proyecto de una arquitectura sostenible.
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