Equipos efectivos de trabajo

Leonardo Fierro

Psicólogo

Magister en Salud y Seguridad en el Trabajo

Ambiente

Bienestar

PsicológicoAuto-Consideración Positiva

Relaciones Positivas

Autonomía

Destreza

Propósito

Sentido de lo que hacemos

Afiliación

Pertenencia

Comunidad

Mi empresa, el lugar donde trabajo… El lugar

donde vivo.

Compromiso unificado hacia una metaUn equipo se crea para completar las metas que se le asignan. Un

equipo efectivo está comprometido a completar su objetivo usando los recursos del equipo. Esto no significa que los

individuos que constituyan el equipo tengan que compartir el mismo punto de vista o estar de acuerdo respecto a qué es

mejor para el grupo. Significa que cuando el equipo tiene una meta, ellos pueden unirse y trabajar como una sola unidad para

completar la tarea.

ParticipaciónPara que un equipo actúe como tal, todos deben

participar en la creación de una solución. Un equipo no tiene miembros de más. Cada

miembro es esencial para el éxito del grupo, y cuando les asignan una tarea, cada uno sabe cuál

es su trabajo y se dispone a poner su parte del esfuerzo.

Comunicación abiertaUn equipo es capaz de comunicarse efectivamente y hay una

sensación de comunicación abierta entre todos los miembros del grupo. Los problemas dentro de un equipo se manejan con comunicación cara a cara. Los miembros no se

critican entre sí a sus espaldas, ya que se desarrolla un respeto entre los miembros del equipo que necesita de una

comunicación abierta y directa en todas las cuestiones.

Comunicación abiertaEmocional.

Concreta.

Positiva.

Facilitadora.

De compromiso.

Rica en mensajes.

El uso eficiente de las ideasLa lluvia de ideas es una forma de que a los grupos se les ocurra

la solución a un problema. Un equipo efectivo puede reunir información de parte de cada miembro y formular esa

información en una respuesta. El equipo se vuelve adepto a descartar las ideas que no funcionarán y a incluir las ideas

efectivas en lo que se volvería la solución del equipo ante un problema.

La toma de decisionesUn equipo tiene una jerarquía y un sistema de toma de decisiones que

lo ayuda a reaccionar rápida y efectivamente ante cualquier situación. Los miembros del grupo son respetados por sus muchos

tipos de habilidades, y el líder del grupo ha desarrollado la habilidad de obtener las opiniones de los miembros para formular la

respuesta del equipo. Esto se aplica a las decisiones hechas dentro del grupo, que van desde resolver conflictos internos hasta un

cambio potencial del liderazgo del equipo.

El uso del talento y la creatividad personal para la

solución de problemas

Los niveles de recompensa que

provee mi equipo de trabajo

Estado Motivacional

Factores laborales

Factores extra-laborales

Feedback Positivo

Claves principales del

trabajo en equipo

Simplificación del trabajo

Titulares y prensa interna

Ambiente personal

Ambiente social-cultural

Ambiente ecológico

Cultura Organizacional

Salud y Seguridad en el trabajo

Comportamiento regulado

Disposición positiva

Actividades Promotoras de salud

Mejoras ambientales – agradable y seguro

Reglas y normas

Ergonomía

Promover el bienestar, y

como este afecta todo mi

desempeño.

Decidir y evaluar permanentemente mi estilo

personal de trabajo en equipo