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Dr. Nelson Mata Villegas
Pensamientos en acción
En lo referente a todos los actos de iniciativa y creación hay una verdad elemental y es el momento en que uno se compromete definitivamente; luego, la providencia también se mueve. Goethe
Alégrate tanto de tus realizaciones como de tus proyectos. Ama tu trabajo aunque sea humilde; es el tesoro de tu vida. Baltimore
El cambio constante y los altos niveles de incertidumbre, demandan una formación permanente y continua, para cambiar con los cambios favorablemente.
Nelmatvi
Dr. Nelson Mata Villegas
El sueño
Imagínese un lugar de trabajo donde todos los trabajadores se dirigen a sí mismos; un lugar donde cada uno cumple su trabajo sin necesidad de supervisión, donde las personas asumen la responsabilidad de cumplir sus tareas eficientemente y a tiempo; fijan sus propios horarios, contratan y establecen su propia paga. Un lugar donde el personal se siente motivado, por la libertad de trabajar como si fuese el mejor lugar del mundo ¿Parece un sueño imposible?.
Dr. Nelson Mata Villegas
¿Qué es un equipo?Hubo una vez cuatro persona llamadas
Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie.Había que realizar una importante tarea y Todos
estabanseguros de que Alguien lo haría. Cualquiera
pudo haberlo hecho, pero Nadie lo hizo.Algunos se enojaron porque era tarea de Todos.Todos pensaron que Cualquiera podría hacerlo,
Pero Nadie se dio cuenta de que Todos no lo harían.La situación terminó en que Todos le echaron la
culpa a Alguien, cuando Nadie hizo lo que
Cualquiera pudo haber hecho.Nelmatvi.
Dr. Nelson Mata Villegas
¿Qué es un Equipo de Alto Desempeño (EAD)?
Es un grupo de personas que trabajan juntas y conforman una estructura o unidad organizacional permanente; tienen un propósito claro y común que genera sentido de confianza y credibilidad. Morales, 2000
Dr. Nelson Mata Villegas
La integración
Dr. Nelson Mata Villegas
El proceso de Integración será:
•Coherente•Cohesivo
•Libre •Afectivo
•Armonioso
Serenidad
Honestidad
Solidaridad
ValoresParticularidad
La Integración
Con la Identificación
espontánea, fluiday creativa.
Características y atributos inherentes
a su personalidad
Desde su esencia
impregnada de:
Para mostrar
Comienza
Si la hace
Procesos de la dinámica en los grupos
Ejercitación de la auto-observación y la auto-reflexión.
Reconocimiento y valoración de la asertividad. Identificación de la visión-misión personal y su
alineación con la visión-misión de la Organización.
Detección de las necesidades de los trabajadores.
Uso del acompasamiento para interrelacionarse con los demás.
Uso adecuado de los actos lingüísticos.
Dr. Nelson Mata Villegas
Modelo del observadorAcción - resultados
Dr. Nelson Mata Villegas
ACTOSLINGÜÍSTICOS
DECLARACIONES
OFERTAS
JUICIOS
PROMESAS
PETICIONES
AFIRMACIONES
Dr. Nelson Mata Villegas
Modelo comunicacional de la excelencia-competitividad
vs. mediocridad
Atreverse a ser delfín en un mar de tiburoneses un desafío que requiere humildad y coraje
Fernando Sánchez Arias
Dr. Nelson Mata Villegas
Procesos de la Dinámica enlos Grupos
Utilización de la comunicación abierta y efectiva. Práctica del liderazgo compartido. Unificación de criterios y búsqueda de consenso
para la toma de decisiones. Abordaje de los conflictos y manejo de los mismos
desde la mediación y la negociación. Visualización global de la organización. Elaboración de planes de acción conjuntos
(empleados y gerentes) para organizar la Institucionalidad.
Seguimiento y evaluación periódica de los planes de acción.
Dr. Nelson Mata Villegas
Conflicto vs. negociación
Dr. Nelson Mata Villegas
Equipos autodirigidos
Conforman una unidad organizacional permanente.
Tienen un propósito claro y común. Con sentido de confianza y credibilidad. Sus miembros son interdependientes en cuanto a
las tareas y relaciones, con base en valores compartidos.
La calidad de su tarea repercute en el otro. Se gerencian a sí mismos. No necesitan el líder tradicional. Planifican, toman decisiones, ejecutan acciones,
resuelven problemas y comparten las responsabilidades gerenciales. (Morales, 2000)
Dr. Nelson Mata Villegas
Organización inteligente
Organización abierta al aprendizaje. Continuamente expande su capacidad de
crear futuro. Desarrolla el aprendizaje generativo. Implica gente dispuesta, con una actitud
para crear los resultados que desea. Cultivo de nuevos patrones de pensamiento. La aspiración colectiva queda en libertad. Continuamente aprende en conjunto.
(Senge,1999)
Dr. Nelson Mata Villegas
1. Pensamiento sistémico2. Dominio personal3. Mapas mentales4. Visión compartida5. Aprendizaje en equipo
Dr. Nelson Mata Villegas
Componentes de la organización inteligente
Equipos inteligentes, que se abren al aprendizaje permanente y continuo
Constituyen equipos autodirigidos Aprovechan los talentos de los
miembros del equipo. Planifican, toman decisiones, toman
acciones y resuelven problemas.
Dr. Nelson Mata Villegas
Características de los Equipos de Alto Desempeño (EAD)
En vez de competir entre ellos, se complementan en sus acciones para unir esfuerzos y talentos.
Practican la humildad y la solidaridad. Asumen compromisos con conductas
coherentes. Entienden la apertura al cambio permanente. Manejan adecuadamente la incertidumbre y el
caos. Disfrutan su trabajo, por lo tanto rinden mas. Son personas saludables y respetuosas.
Dr. Nelson Mata Villegas
Características de los EAD