EQUIDAD, COHESION EQUIDAD, COHESION TERRITORIAL Y UNIDAD DE TERRITORIAL Y UNIDAD DE

MERCADO: PRIORIDADES EN EL MERCADO: PRIORIDADES EN EL ÁMBITO FARMACÉUTICOÁMBITO FARMACÉUTICO

Dra. Pilar Garrido.

Presidente SEOM

Visión de las SSCC:

Punto de vista de la Sociedad Española

de Oncología Médica (SEOM)

• Datos Globales

– Incidencia: 14.090.000 nuevos casos

– Mortalidad: 8.201.000 casos

– Prevalencia a cinco años: 32.544.00 casos

• Datos de España:

- Incidencia : 215.534 nuevos casos

- Mortalidad: 102.762 casos

- Prevalencia: 581.688 casos

Globocan 2012. IARC 2013

• Incremento mantenido en la incidencia y prevalencia

– Aumento de población

– Mayor expectativa de vida

– Mayor exposición a factores de riesgo?

• 15 millones de casos nuevos estimados para 2020

• En EEUU el número de casos nuevos en 2030 se

incrementará un 45%* y el número de supervivientes,

actualmente en 13.7 millones crecerá de firma exponencial

*J Oncol Pract. 2014 Mar;10(2):119-42

• El coste total del abordaje del cáncer es 4.820 M€,

representando el 4,8% del gasto sanitario total.

• El gasto de fármacos oncológicos representa el 6,6% del

gasto farmacéutico total de España para el periodo Julio

2011-Julio 2012 (datos de Farmaindustria e IMS Health).

• El coste de los fármacos oncológicos es un 40% inferior al

de las enfermedades neurológicas, mentales y las

cardiovasculares.

• Los fármacos oncológicos representan el 23% del coste

total del abordaje del cáncer.

• Medidas de ahorro no farmacológico: racionalizar la

gestión mejora la eficiencia.

• Medir resultados en salud: la variabilidad genera

ineficiencia, disminuye la calidad y la seguridad.

• Definir y medir indicadores de calidad:

• Metodología común de evaluación de la eficiencia

• Capacidad de analizar los costes de forma pormenorizada

• Datos compartidos

Acciones SEOMAcciones SEOM

Desarrollar un Registro de Unidades Oncología Médica (UOM).

Disponer de una base de datos sobre recursos, actividad y

calidad de las UOM en España

Investigar la relación estructura y procesos con resultados en

salud.

Desarrollar “benchmarking” entre las UOM que permita su

mejora continua.

Elaborar propuestas de políticas de mejora de la calidad y

eficiencia de las UOM en el SNS.

• La contención del gasto sanitario se ha focalizado en el gasto

público de medicamentos (lo más fácil de medir) y no tanto

en otras medidas que pueden generar ahorro.

• Los recursos son limitados y las SSCC pueden y deben

ayudar a definir las actuaciones que aportan valor al paciente

y también las que no lo hacen.

• El uso racional de los recursos no tiene que comprometer el

tratamiento adecuado para cada paciente.

• Los oncólogos tenemos un papel clave en el control del coste del

tratamiento del cáncer y por ello debemos formar parte activa de

las decisiones y esfuerzos orientados a su control.

• El SNS tiene que garantizar el acceso a los servicios y

prestaciones en condiciones de equidad a todos los españoles.

• En el momento actual hay restricciones en el contexto de medidas

orientadas al control del gasto que generan inequidad.

• El cambio demográfico y el mayor consumo sanitario hacen que el

ritmo de crecimiento de gasto sanitario no sea sostenible.