entrevista

presidente

Nº4 Octubre 2012

VALENTÍN GARCÍAVALENTÍN GARCÍA

JESÚS SARDIÑAJESÚS SARDIÑA

ACTUALIDADFEGAPEACTUALIDADFEGAPE

Fegape 3Fegape 3

EN PORTADA

Valentín García GómezResponsable Política Lingüística

5 Editorial

6 EntrevistaValentín García

9 Actualidad Fegape

18 Presidente Jesús Sardiña

21 Federados

27 Noticias

28 EmpresariosCarlos Z. López

32 Firmas

33 Relación de federados

34 Opinión

EDITA: FEGAPEFederación Galega de Parques Empresariais,

Centro de Servicios de A Granxa, 1º, oficina 3,

36400 PORRIÑO (Pontevedra)

info@fegape.org • www.fegape.org

Teléfono 986 339 248

Presidente:Santiago Gómara MillánVicepresidente por A CoruñaJesús Chenel NoyaVicepresidente por LugoJesús Sardiña DuránVicepresidente por OurenseJosé Elías Mera MartínezVicepresidente por PontevedraAlberto González FernándezVocalesMario Pérez PaseiroJosé Mañas GómezJosé Luis Valiñas BarreiroSecretario GeneralDavid Sobral Pidre

Coordinación, maquetación y producción:Diferente ip

Jefa de redacción:Gabriel García

Publicidad:Diferente ipFederico Tapia, 14-3ºC15005 A CoruñaT.: 981 26 38 72 • F.: 981 12 12 27E-mail: diferente@diferenteip.com

Depósito Legal:

C 1800-2010

26

13

24

182110

Sumario

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1. 80-90% más eficaz: La iluminación LED y SSL consumeun 80-90% menos de electricidad que una bombi-lla corriente de similares características. Esto sig-nifica un 90% de ahorro en la factura eléctrica.

2. Larga vida: La vida media de una lámpara LED es de50.000 horas, frente a las 2.000 de una bombillaestándar. ¡Esto son 17 años a 8 horas diarias de uti-lización!

3. Ecológicas: No contienen tungsteno como las bom-billas normales, ni mercurio como la iluminaciónfluorescente, son reciclables y cumplen con la nor-mativa europea de sustancias contaminantes ROHS.

4. No emiten calor: A diferencia de una bombilla estándar,la tecnología LED no desperdicia energía en crear calor,lo cual permite instalar luz en sitios muy complejos,con poco espacio o en sitios enemigos de calor.

5. Sin mantenimiento: Al tener una vida larga, los pro-ductos LED no necesitan ningún mantenimiento.Esto es especialmente importante en entornos en elque es difícil o complicado cambiar bombillas o lle-var a cabo mantenimiento.

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Fegape 5

Editorial

Seguimos inmersos en la más grave crisis económica en la historia de la democracia, un hura-cán de efectos devastadores para todos los estamentos del país, que come terreno a pasos agi-gantados sin que nada ni nadie pueda hacerle frente. Son ya demasiados años de depresión,de pesimismo, de luces de alarma día tras día, de la utilización de parches en lugar de solu-ciones eficientes y definitivas. Pero ahora ha llegado el momento de reaccionar y levantar el

vuelo. Desde el actual Gobierno se han tomado medidas y se han diseñado reformas, encaminadas condecisión a proporcionar la estacada a la tan complicada situación actual. Por ello, todo aquel involucradoen el tejido empresarial debe apartar a un lado las dudas, las quejas y las reclamaciones y pasar a la ac-ción. Es la hora de que las pequeñas, medianas y grandes empresas que tanto beneficio han obtenido paraellas mismas y para el conjunto de la sociedad creen empleo de forma inmediata. Porque solo mediantela recuperación de la normalidad laboral podremos encontrar la luz al final de este kilométrico túnel. Lasituación para nuestra sociedad es demasiado seria como para que no todos arrimemos el hombro.

Con todo este chaparrón económico, todavía hay compañías que crecen, que se abren a nuevos merca-dos e incrementan su producción y facturación. Si algunos pueden hacerlo envueltos en semejante pano-rama, todos, o casi todos, están en condiciones de conseguirlo también. Solo hace falta armarse con laconfianza y la convicción de que somos capaces de ello. Requiere una voluntad real. Requiere ilusión ytransmitirla a nuestro equipo, para hacerles ver la importancia de su labor y motivarles para sacar lomejor de cada uno. En definitiva, sacrificio desde todas las partes y voluntad común.

Para abandonar esta tormenta monetaria, España necesita recuperar un crecimiento económico similaral experimentado a finales del pasado siglo, cuando el PIB del país dibujaba fenomenales tasas y la eufo-ria se desataba en forma de empleos por aquí y por allá. Y ahí las empresas tenemos mucho que decir.Debemos enfocar nuestras estrategias hacia la productividad y la competitividad, bajo herramientas quenos permitan convertir los problemas de la realidad actual en oportunidades. Es una responsabilidadmoral que tenemos que asumir y afrontar con el objetivo de evitar el desastre de una generación perdida.Sería un trágico final que nadie se puede permitir.

Federación galegade parques empresariaisFEGAPE

6 Fegape

Douscentos millóns de persoas en todo o mundo falan galego ouvariedades do mesmo, como son o portugués ou o brasileiro. ¿Éo galego un valor económico?O galego é un valor económico, por suposto. Permite facer negocios conempresariado de fala portuguesa –de Portugal, pero tamén de países emer-xentes con crecente importancia na economía mundial, como Brasil-, por-que facilita a intercomprensión sen necesidade de tradutores. Conto unha anécdota significativa neste sentido do avogado e empresariohomenaxeado este ano polas Letras Galegas, Valentín Paz Andrade, quenexplicaba como, grazas á facilidade de comunicación que lles daba o ga-lego, en poucas horas gañaron un vantaxoso contrato en Brasil pasándo-lle por diante a unha empresa rusa que levaba 2 anos negociando.Pero o galego vende tamén dentro de Galicia, onde os consumidores aso-cian esta lingua á autenticidade e á confianza. E non pecha portas en mer-cados coma o español, onde a industria alimentaria galega, e moiespecialmente a do viño, reforza a idea de denominación de orixe coa eti-quetaxe na nosa lingua, o que lle trouxo importantes beneficios.

¿Para cando un observatorio de relacións económicas con paísesde fala galego-portuguesa que incentive as propias relacións eco-nómicas entre as nacións?A SXPL conta co Observatorio da Lingua Galega, que periodicamente faiestudos sobre a situación da nosa lingua en diferentes ámbitos, un deles oeconómico. Recentemente, ocupouse das empresas de servizos deportivos,pero pode traballar sobre calquera sector ou aspecto que se considere deinterese. Iso é o que lle corresponde ao departamento que eu dirixo, unobservatorio de lingua, que por suposto podería abordar as implicaciónseconómicas do uso do galego. Outra cousa é un observatorio centrado nas

relacións económicas, que será materia a anali-zar por outros departamentos deste goberno.

¿Cómo pode a Xunta valorizar o galegocomo vehículo para facilitar estas relaciónseconómicas cos países de fala portuguesa?A Xunta de Galicia, en colaboración coa Fegape,está a iniciar unha campaña para difundir entreo empresariado as vantaxes de coñecer e usar ogalego nas relacións económicas con estes países.A campaña ofrecerá datos relevantes que coidoque moverán á reflexión. Porque se trata de ba-sear as decisións sobre o uso da lingua galeganeste ámbito sobre datos. Ás veces, o rexeita-mento a usar o galego para os negocios obedecea motivacións máis intuitivas e afectivas ca lóxi-cas e racionais.

Entre outras cousas, Galicia é un paíscunha ampla tradición emigrante. ¿É po-sible crear un lobby lingüístico-económicocoas comunidades galegas no exterior paraincentivar as exportacións a eses lugares através da rede Casas de Galicia?Entendo que é posible e, de feito, que é unhadas ideas que estivo empulsando o presidenteNúñez Feijóo nos seus encontros con empresariostanto en Galicia como en América.

GarcíaSecretario Xeral de Política Lingüísticada Consellería de Cultura, Educación eOrdenación Universitaria

Entrevista

Valentín

¿Como se ve desde a SecretaríaXeral a situación do galego na em-presa? ¿Existe algunha enquisa ouindicador sobre o emprego do ga-lego na empresa?Temos datos do noso observatorio emais do Instituto Galego de Estatísticae tamén estudos do Consello da Cul-tura Galega. Resumindo moito, pode-mos dicir que a lingua galega é a de usomaioritario na comunicación oral dasempresas de Galicia. O 76% delas em-pregan habitual ou ocasionalmente ogalego nas súas comunicacións orais coexterior, mentres que entre o 59.1% -directivos e técnicos- e o 63.3% do per-soal -administrativos, operarios esubalternos- tamén utiliza a linguapropia de Galicia habitual ou ocasio-nalmente nas comunicacións faladasdentro do traballo. O IGE indica quetres cuartas partes do persoal das em-presas galegas ten competencia lin-güística para desempeñar as súasactividades na lingua propia de Gali-cia. En cambio, fallamos na comuni-cación escrita –porque máis da metadedas empresas galegas recoñecen nonempregar nunca ou case nunca o nosoidioma neste ámbito- e na imaxe cor-porativa, en galego só no 28,8% doscasos. E iso a pesar de que sabemosque o consumidor da nosa comunidadeé moi receptivo á publicidade ou aosprodutos etiquetados na nosa lingua,cousa da que tomaron boa nota xa noseu momento por exemplo algunhasentidades financeiras que operan enGalicia.

¿Que iniciativas están a levar acabo desde a Secretaría Xeral parafomentar esta penetración doidioma na empresa? ¿Están pen-sadas estas iniciativas para coor-dinar as actuacións de diferentesconsellerías, IGAPE e axentes eco-nómicos?Sempre que a Secretaría Xeral de Po-lítica Lingüística fai unha actuaciónnalgún ámbito –o da empresa, o daxustiza, o da sanidade...- procura ir daman dos profesionais dese sector,atenta ás súas necesidades e especifici-dades. Por iso, no ámbito da empresa,apoiamos mediante convenios inicia-tivas xurdidas de diferentes empresas

ou asociacións de empresarios -comaFegape, CEG, varias asociacións dehostaleiros, Eroski, Gadisa, a Funda-ción Galicia Empresa, o Foro EnriquePeinador, que ten unha longa expe-riencia con grandes logros como quepor exemplo o 70% do viño galego –moito del dedicado á exportación- seetiquete no noso idioma. Estes conve-nios permiten que se sosteñan servizosde normalización que apoian as em-presas na galeguización da súa docu-mentación, páxinas web, etiquetaxe...ademais de desenvolver campañasconxuntas de cara á sociedade, coma adas Letras Galegas que se fixo en co-laboración con Eroski; a recentementepresentada campaña “Xantar Com-postela”, cos hostaleiros da comarcade Santiago, ou a campaña “ConsumoGustos” promovida polo foro EnriquePeinador e a Irmandade Galega deAdegueiros en colaboración coa SXPL,coa que queremos impulsar aíndamáis, dende a oferta e dende a de-manda cidadá, os produtos empresa-riais etiquetados en galego.

¿Que referentes empresariais se-rían exemplo deste uso do idiomacomo xeito de fomentar o desenvol-vemento exterior das empresas?Eu penso que son un bo referente asempresas que integran o Foro EnriquePeinador –como Filmax, R, o GrupoAcademia Postal, Celtic Estores, os es-taleiros Cardama e mais Factorías Vul-cano, Energy, Augas de Mondariz,Proyecon Galicia, Grupo Cuevas, pro-motoras como Bamarti ou Matimán...e moitas outros exemplos que afortu-nadamente podemos poñer e queexemplifican o paulatino incrementodo uso da lingua galega en todos os ni-veis da empresa, de cara a dentro e decara á clientela.

¿Considera vostede que o uso doidioma está suficientemente ex-plotado polas empresas que que-ren facer negocios, por exemplo,no Brasil?Non, coido que aínda non somos real-mente conscientes do enorme potencialque representa esta porta privilexiada aun mercado duns 200 millóns de persoas.

¿Cre que a normalización na em-presa é un eido non suficiente-mente tratado desde a Xunta deGalicia?Pódolle asegurar que na Xunta de Ga-licia en xeral, e na Secretaría Xeral dePolítica Lingüística en particular,somos conscientes da importancia daimplicación da empresa para o futuroda lingua e, asemade, da importanciada lingua propia para a empresa ga-lega. Aínda así, tamén nos decatamosde que é moito o que queda por facere de que cómpre seguir coordinándoseco empresariado para sacar adiantenovos proxectos que permitan incidirnun maior uso e valoración do nosoidioma no ámbito empresarial.

8 Fegape

Entrevista

”“Somos conscientes

da importancia daimplicación daempresa para o

futuro da lingua e,asemade, da

importancia dalingua propia para a

empresa galega.

Fegape 9Fegape 9

Actualidad Fegape

El Centro Empresarial del Polígono del Tambre fueescenario durante el pasado mes de junio de unnuevo foro organizado por el Grupo Correo Ga-llego, esta vez dedicado al desarrollo del suelo in-dustrial en la comunidad gallega. El grupo de

expertos invitados debatió y efectuó un exhaustivo análisissobre el presente y futuro inmediato del suelo industrial, yentre ellos se contó con la presencia del conselleiro de MedioAmbiente, Territorio e Infraestruturas, Agustín Hernández, en-cargado de la inauguración.

También intervino el director xeral del Insti-tuto Galego de Vivenda e Solo, Antonio JoséBoné, que detalló las prioridades autonómicasen el asunto relacionado con el suelo indus-trial y cuya visión fue ampliada por SantiagoGómara, presidente de Fegape.

En la mesa redonda participaron el empre-sario Jesús Chenel, presidente de la Asocia-ción de Empresarios do Polígono do Tambre,María Doporto, gerente de Xestur en A Co-ruña, su homólogo en Pontevedra, Javier Do-mínguez, y Francisco Fumega, gerente deSuelo Empresarial del Atlántico.

ACOGIÓ UN FOROSOBRE EL DESARROLLO DEL SUELO INDUSTRIAL EN GALICIASANTIAGO GÓMARA, PRESIDENTE DE FEGAPE, PARTICIPÓ EN EL EVENTO

EL POLÍGONO DEL TAMBRE

FEGAPE ACTIVA UN

Fegape ha llegado a un acuerdo de colaboracióncon una abogada especializada en asesora-miento laboral y con amplia experiencia en con-sultoría de empresa para que prestesus servicios a todas aquellas compa-

ñías federadas que lo demanden. Esta profesional ofrece sus veredictos a través decorreo electrónico a las empresas que lo soliciten,así como en consultas semanales que tienen lugaren las instalaciones de la Federación. Este tipode consultas se plantean a través de la páginaweb de Fegape en la que se contiene un formu-lario para este fin. El asesoramiento es totalmente gratuito, y paraacceder a él solo hay que cumplir con las si-guientes condiciones: la empresa tiene derecho aun máximo de dos consultas al mes; para la reu-

nión presencial hay que especificar el motivo y la fecha; noincluye gestión de trámites, ejecución de tareas o elabora-ción de documentos.

SERVICIO GRATUITODE ASESORAMIENTO JURÍDICO EN MATERIA LABORAL

Santiago Gómara, presidente de FEGAPE, detalló las prioridades autonómicasrelacionadas con el suelo industrial

10 Fegape

Actualidad Fegape

La Federación Galega de Parques Empresariais (Fe-gape) participa en el Consorcio de Movilidad Eras-mus Praxeuropa Galicia, promovido y coordinadopor la Dirección Xeral de Educación, FormaciónProfesional e Innovación Educativa de la Conselle-

ría de Cultura, Educación e Ordenación Universitaria de laXunta de Galicia, en el marco de la convocatoria 2012 del pro-grama Erasmus.En este sentido, la labor de Fegape se centra en buscar y se-leccionar empresas, centros tecnológicos u otro tipo de orga-nizaciones entre sus asociados, para recibir estudiantesextranjeros para la realización de prácticas a través de pro-yectos de movilidad Erasmus. Otra de las actividades quedebe realizar es buscar y seleccionar empresas con plantas enEspaña que cuenten con delegaciones, filiales o empresas conotro tipo de vinculación en otros países, con el objetivo de quediferentes alumnos españoles realicen prácticas formativas enestas empresas extranjeras.

El número y características de los estudiantes son fijados encada caso por ambas partes, en función de las solicitudes dealumnos y las posibilidades de acogimiento por parte de las em-presas. Estas prácticas formativas no tienen carácter de rela-ción laboral en ningún caso.

FEGAPE PARTICIPA EN ELCONSORCIO DE MOVILIDADERASMUS PRAXEUROPA GALICIA

MÁIS DO 80% DAS EMPRESAS INCLUÍDAS NO PLAN DE LOITA

O81,7% das empresas que se incluíron no Plan deLoita contra a sinistralidade do Instituto Galego deSeguridade e Saúde Laboral (ISSGA), dependenteda Consellería de Traballo e Benestar, melloraronos seus índices neste eido, segundo reflicte un

estudo sobre a aplicación destes plans entre 2008 e 2010.

A directora do ISSGA, Adela Quinzá-Torroja, clausurou o23 de marzo en Ourense unha xornada técnica do Obser-vatorio Galego de Condicións de Traballo sobre as enqui-sas e estudos desenvoltos polo Instituto.

Segundo avanzou Quinzá-Torroja, das 835 empresas queparticiparon nesta iniciativa de loita contra a sinistralidadeentre 2008 e 2010, 682 melloraron os seus resultados, oque supón o 81,7% do total; e o 72,9% melloraron nun ín-dice superior ao do seu sector. Estas empresas supoñían, naorixe dos plans, o 5,89% dos traballadores de Galicia cun17,22% dos accidentes, mentres que no ano 2010 repre-sentaban un 6,01% dos traballadores, con soamente un13,39% dos accidentes de Galicia.

Por sectores, o da construción comportouse relativamentemellor que o da industria, posto que melloran con respectoaos índices sectoriais nunha porcentaxe mais ele-vada en relación co seu peso relativo na mostra.

En xeral as empresas seleccionadas nos plans teñen altos índi-ces de incidencia (motivo polo que se seleccionaron) e van con-verxendo sensiblemente cara os índices de incidencia do totalde empresas de Galicia.

CONTRA A SINISTRALIDADE DO ISSGAMELLORARON OS SEUS ÍNDICES NESTE EIDOA directora do Instituto Galego de Seguridade e Saúde Laboral, Adela Quinzá-Torroja, clausurou en Ourenseunha xornada técnica do Observatorio Galego de Condicións de Traballo.

David Sobral, secretario xeral de FEGAPE, xunto a Adela Quinzá-Torroja, directora do ISSGA, na clausura da xornada en Ourense

Actualidad Fegape

Gracias a unas obras ejecutadas desde el pasado mes de agosto, Porriñorecuperará más de 700 hectáreas del parque empresarial de As Gánda-ras y las orillas del río Louro mediante una serie de trabajos de restaura-ción y conservación que tienen previsto finalizar en aproximadamentetres años. Dicha obra es posible a través de un convenio del Ministerio de

Medio Ambiente y la Xunta de Galicia en actuaciones en materia de Red Natura. Lainversión asciende a 1,3 millones de euros, financiada por la Unión Europea y los go-biernos de España y Galicia.Además, en este proyectotambién se contempla la re-alización de una zona peato-nal que permita separar elespacio natural del propioparque empresarial, y asíposibilitar su uso público. Elobjetivo es mover el tramodel Camino de Santiago queatraviesa el polígono al inte-rior del espacio natural, pen-sando así en mejorar elpropio paseo del peregrino.

SERÁN REHABILITADAS EN PORRIÑO EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS

MÁS DE 700 HECTÁREAS DEL PARQUE EMPRESARIAL DE AS GÁNDARAS

LAS OBRAS, SUBVENCIONADAS POR LA XUNTA Y QUE ASCIENDEN A 1,3MILLONES DE EUROS, SE EJECUTAN DESDE EL MES DE AGOSTO.

EL IGAPE DISEÑA

Las normas que regulan la concesión de subven-ciones a empresas por parte del Instituto Galegode Promoción Económica (Igape) se han vueltomás exactas y con más controles, casi un año des-pués de que diversos escándalos pusieran en duda

la capacidad de control en el organismo. La nueva ordena-ción disminuye la autonomía del director general del Igapepara otorgar un papel más activo al consejo de dirección, quetendrá capacidad de decisión en las ayudas de más de tresmillones. El director general tendrá ahora un papel más or-gánico y sus intervenciones serán por delegación. Mientras, losproyectos de más de cuatro millones pasarán a manos delConsello de la Xunta. La presidencia, que recae en JavierGuerra, conselleiro de Industria, tendrá la responsabilidad decontratar al personal de alta dirección o incluso aprobar obrasen el propio instituto.

Estas nuevas reglas acaban con la interinidad con la que Gue-rra asumió prácticamente todas las funciones del Igape en juniopasado, tras la detención e imputación de sus dos altos cargos.

EN EL REPARTO DE AYUDASMÁS CONTROLES

Fegape 11

EMPRESARIALESEN UNA NUEVA SOBREMESADE INEO

LOS PARQUES

INEO celebró el 8 demarzo una nueva sobre-mesa en la que partici-paron Santiago Gómara,presidente de la Federa-

ción Galega de Parques Em-presariais (Fegape), y DavidSobral, secretario xeral de lamisma. Esta cita permitió alos directivos y asociados deIneo conocer de primeramano las necesidades tecnoló-gicas que precisan las empre-sas gallegas ubicadas en losdistintos parques empresaria-les distribuidos por la comu-nidad. INEO es la patronalgallega de las empresas TIC.

Actualidad Fegape

12 Fegape

La Federación Galega de Parques Empresarias y el Instituto Galego de PromociónEconómica (Igape), lanzaron el proyecto Aplicación de las metodologías Lean yKaizen para la mejora de procesos, del que se beneficiaron seis pymes pertene-cientes a una entidad federada, en su mayoría de la provincia de A Coruña. Setrata de estrategias o metodologías de calidad en la empresa y en el trabajo, de

forma tanto individual como colectiva. Kaizen, palabra de origen japonés, deriva de una fi-losofía asociada al sistema de producción de la empresa nipona Toyota, uno de los princi-pales fabricantes de vehículos en el mundo.

Por su parte, Lean es otra forma de actuar basada en la mejora de procesos, centrada en lareducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos enla entrega de un producto o servicio al cliente.

La colaboración entre ambas partes se ocupó del 90% del coste de esta metodología, por lo que las pymes interesadas solotuvieron que encargarse del 10% restante.

LA IMPLANTACIÓN DE LEAN Y KAIZEN FEGAPE E IGAPE OFERTAN

A LAS PYMES DE LAS ENTIDADES FEDERADAS ASUMIENDO EL 90% DEL COSTE

PPI6 SECTOR 2, UNA AMPLIACIÓN DE A GRANXA

Con un claro propósito de participar en el desarro-llo del suelo industrial, en 2005 nació la empresaDesarrollos industriales de Porriño S.L. (DIP). Sussocios cuentan con una dilatada trayectoria en elmundo de la promoción, mientras que la elección

de O Porriño atiende a una estrategia de diversificación porparte de la directiva.

En el municipio de O Porriño se ubican dos grandes polí-gonos industriales, As Gándaras y A Granxa. Y es junto aeste último donde opera el nuevo ámbito desarrollado porDIP como una clara ampliación del mismo y que operabajo la denominación de SUR PPI 6 SECTOR 2. Estenuevo ámbito que actualmente se encuentra en plenodesarrollo constructivo estará totalmente finalizado enMayo de 2013, si bién las diversas licencias de naves quese puedan realizar ya se pueden tramitar desde el 2012. Eneste polígono las comunicaciones son excelentes, ya que seencuentra junto a la Autopista del Atlántico (AP9), que re-corre Galicia de arriba abajo pasando por sus ciudades másimportantes.

Dentro de todo este tejido industrial, DIP cuenta con 78.948m2 de parcelas en diferentes tamaños. Las ordenanzas dis-puestas han sido versátiles y generosas desde el punto de vistaindustrial-comercial, para que así las empresas dispongan deun buen aprovechamiento del suelo, permitiendo también laagrupación de terrenos para conseguir otros de mayor tamaño.

CONTACTO: promociones@grupodip.es, T.: 607 985 755, normativa yplanos en www.dipvigo.es.tl

DESARROLLOS INDUSTRIALES PORRIÑO, S. L. OFERTA SUELO EMPRESARIAL JUNTO AL POLÍGONO

Fegape 13

Actualidad Fegape

El Ayuntamiento de A Coruña no asume ningunaobligación a la hora de compensar a los diferen-tes propietarios de las parcelas viarias del polí-gono de Pocomaco, a pesar de que estosasumieron todos los costes durante casi 40 años.El responsable de Urbanismo, Martín Fernán-

dez Prado, prefiere responsabilizar al promotor, por no habercedido las zonas verdes y las calles del propio parque. En cual-quier caso, se mantiene abierto al diálogo. «Nos sentaremos y escucharemos a todo el mundo, para inten-tar ayudarles en todo lo posible, pero queremos dedicarnos mása asuntos del presente y del futuro y menos del pasado», explicóel edil, aludiendo de forma evidente al anterior Ejecutivo local.Dentro del nuevo plan general, las calles y zonas verdes del po-lígono sumar 256.000 metros cuadrados. Juan Manuel Villar,presidente de la comunidad de propietarios, recordó los eleva-

dos precios del man-tenimiento, así comolos costes de la reti-rada de báculos enlas farolas antiguas,que también debie-ron asumir. «Noshemos sentido bas-tante perjudicados,ya que como estonació por una inicia-tiva privada, nadie tiene prisa por hacerse cargo», lamentó.

Los propietarios estudian ahora las diferentes vías por las quepueden recibir compensación del Ayuntamiento, y también unagarantía de que los espacios que cederán puedan mantenerse enel mismo estado de conservación durante otros tantos años.

RECIBIÓ

RECHAZA COMPENSARA LOS PROPIETARIOS DE LAS PARCELAS

Una amplia representación de la Confederaciónde Empresarios de Galicia celebrando el 30 ani-versario de la CEG fue recibida en el Palacio dela Zarzuela por el Príncipe Felipe, que les tras-ladó todo su apoyo en estos tiempos tan compli-

cados. Entre la comitiva de representantes empresariales seencontraba el secretario xeral de Fegape, David Sobral.

VIARIAS DE POCOMACO

EL CONCELLO DE A CORUÑA

A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA CEG EN EL PALACIO DE LA ZARZUELA

David Sobral, secretario xeral de la Federación Galega de Parques Empresariais, saludaa S.A.R. el Príncipe de Asturias

S.A.R. el Príncipe de Asturias y la Junta Directiva de la CEG

EL PRÍNCIPE DE ASTURIAS

Actualidad Fegape

14 Fegape

A FEDERACIÓN GALEGA DE PARQUES EMPRESARIAIS

O Presidente de Fegape, D. Santiago Gómara Millán e o Secreta-ría Xeral de Política Lingüística da Xunta de Galicia, D. ValentínGarcía, asinaron o pasado 3 de Xullo de 2012 un convenio para apromoción e potenciación do uso da língua galega nosnegocios de exportación das empresas galegas.

A campaña, titulada O galego, chave para os teus nego-cios, ten como obxectivo concienciar ás empresas de queo galego é una importante ferramenta de internaciona-lización e unha vantaxe competitiva nos países de falaportuguesa.

Neste senso, Fegape e a Secretaría Xeral de Política Lin-güística tiveron claro dende o principio que esta cam-paña debe servir como alicerce para que as empresasnon perdan de vista o importante mercado que supoñenos máis de 200 millóns de persoas que no mundo falanportugués, un mercado que representa segundo o Insti-tuto de Comercio Exterior, case o 20% das exportaciónsgalegas ó exterior.

A difusión desta campaña se realizará a través de varias ac-ción publicitarias, máis de 10.000 dípticos e carteis que che-garán a todas as comunidades empresariais asociadas aFegape e entidades de interese económico da comunidadeautónoma. Asimesmo na campaña se incluirá un acto de pre-sentación da situación económica dos países de fala portu-guesa e das oportunidades de exportación a estes países.

Tanto a federación como a Secretaría Xeral de Política Lin-güística se comprometeron a profundizar nesta liña de tra-ballo á vista da importancia de mercados emerxentes comoBrasil ou Angola, que nestes intres representan un importantemercado para as exportacións galegas.

ASINA UN CONVENIO COA SECRETARÍA XERAL DE POLÍTICA LINGÜÍSTICA PARA A PROMOCIÓN DO GALEGO COMO FERRAMENTA DE INTERNACIONALIZACIÓN NOS PAÍSES DE FALA PORTUGUESA

Fegape 15

PAÍS EXPORTACIÓN % SOBRE EXPORTACIÓN % SOBRE EXPORTACIÓN (MILLÓNS DE EUROS) GALEGA EN PAÍSES LUSÓFONOS

PORTUGAL 1.993,14 16,14 91%ANGOLA 16,68 0,14 0,76%CABO VERDE 4,03 0,03 0,18%MOZAMBIQUE 2,44 0,02 0,11%BRASIL 170,62 1,38 7,80%GUINEA 0,02 0 0TIMOR LESTE sen datos significativos sen datos significativos sen datos significativosSANTO TOMÉ E PRINCIPE sen datos significativos sen datos significativos sen datos significativos

TOTAL 2186,93 17,71% 100%

(Datos ICEX 2011)

Actualidad Fegape

PORTUGAL.IMPORTANCIA ECONÓMICA DA LINGUAA importancia da lingua portuguesa no mundo é evidente. Potenciacolonial e comercial dende o século XV, a impronta dos seusgobernantes dende Enrique O Navegante ata o século XX nascolonias foi evidente dende o punto de vista comercial, xenerandounha masa poboacional de máis de 200 millóns de persoas queteñen o portugués como língua de uso diario, incluindo osaspectos económicos.

Para fornecer esta unidade lingïísitica, naceu nos ano 90 doséculo pasado, a Comunidade de Países de LínguaPortuguesa (en portugués: Comunidade dos Países deLíngua Portuguesa, CPLP), un foro multilateral entre paísesde todo o mundo que teñen como língua vehicular o idiomaportugués.

A CPLP comprende arredor de 223 millóns de habitantes.Os países da CPLP totalizan un área aproximada de 10.708.674 kilómetros cadrados. A CPLPformouse en 1996 con sete estados (Angola, Brasil, Cabo Verde, Guinea-Bissau, Mozambique,Portugal e Santo Tomé e Príncipe). Timor Oriental uniuse no ano 2002 logo da súa independencia de Indonesia.

Asimesmo, a pegada do portugués aumenta co establecemento de centros de ensinanza da língua portuguesa (InstitutoCamões) nas principais cidades e áreas rurais de varios países da África meridional, así como en Namibia e Sudáfrica,convertendo ó portugués nun dos idiomas máis importantes de África.

Este uso crecente da língua portuguesa por parte de moitos gobernos e empresas destas rexións representan por tantounha oportunidade económica singular para Galicia, que ata o de agora non foi o suficientemente explotada. Estosignifica que as empresas galegas poden traballar e comunicarse con outras en diversas partes do mundo, especialmenteen Angola ou Brasil, países con economías moi fortes na actualidade.

O Convenio entre a Federación Galega de Parques Empresariais e a Secretaría Xeral de Política Lingüística ten por tantoun altísimo interese neste senso, o de promocionar as relación económicas entre Galicia e os países de fala portuguesa. Épor elo que o seu título, O Galego, Chave para os teus negocios no Mundo, ten ese claro obxectivo, e representa a primeiradunha serie de accións institucionais e asociativas que teñen como obxectivo tender pontes entre estes países comomecanismo de mellora da competitividade das empresas galegas que aposten pola internacionalización nestes países.

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Actualidad Fegape

LA FEDERACIÓN INTERVINO EN EL EVENTO ORGANIZADO POR LA OFICINA FEDERALSUIZA PARA EL MEDIO AMBIENTE.

FEGAPE

Un técnico de la Federación Galega de ParquesEmpresarais (Fegape) participó en unas jor-nadas tituladas Workshop on Eco-innovationParks, que tuvieron lugar en la ciudad suizade Berna entre el 20 y el 21 de septiembre.

Organizadas por la Oficina Federal Suiza para el MedioAmbiente en colaboración con la ERA-Net ECO-INNO-VERA, este evento buscó el intercambio de resultados entrediversos parques empresariales que han adoptado en Eu-ropa políticas ecológicas que respeten el medio ambiente. Así, el técnico de la Federación intervino junto a represen-tantes de polígonos de Francia, Italia o Suiza, así comotambién de Estados Unidos. Su ponencia tuvo lugar el día20 al mediodía, siendo el parque empresarial de As Gán-daras el ejemplo número 5 del programa.

Durante la segunda jornada, el día 21, el Hotel Novotel fue es-cenario de charlas técnicas sobre los beneficios de estas prácti-cas respetuosas con el medio ambiente, sobre el impacto deestas actividades y sobre el futuro de los parques empresariales.

V JORNADAS FEGAPE COLABORA EN LAS

La Federación Galega de Parques Empresariais (Fegape) colaborará en la celebración de las V Jornadas sobre Tecno-logías y Soluciones para la Automatización Industrial, que se celebrarán en el Auditorio del Centro Social NovaCai-xaGalicia de Vigo entre el 12 y el 16 del próximo mes de noviembre. Este programa de ponencias, JAI 2012, estáorientado a la difusión formativa e informativa de las más innovadoras y avanzadas tecnologías de automatizaciónindustrial. Y es que toda planta industrial moderna que desee afrontar con éxito los retos de la creciente competiti-

vidad en los procesos de producción debería tenerlas encuenta, porque llegan a ser un factor diferencial gracias al queuna empresa puede distinguirse y diferenciarse del resto. Los asistentes a la misma, ya sean alumnos o docentes, po-drán empaparse de los conocimientos de los mejores investi-gadores o profesionales de la eurorregión Galicia-Norte dePortugal, España y Sudamérica. Los técnicos responsablesde producto de empresas multinacionales les pondrán al díay les enseñarán en primera mano las tecnologías, solucionesy tendencias más modernas en el ámbito de la automatizacióne ingeniería de procesos industriales.

SOBRE TECNOLOGÍAS Y SOLUCIONES PARA LA AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIALSE DESARROLLARÁN DEL 12 AL 16 DE NOVIEMBRE EN EL CENTRO SOCIAL NOVACAIXAGALICIA DE VIGO.

PARTICIPÓ EN UNAS JORNADAS SOBRE INNOVACIÓN ECOLÓGICA EN PARQUES EMPRESARIALES EN SUIZA

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Actualidad Fegape

FEGAPE PROMOCIONA LA

La Federación Galega de Parques Empresariais(Fegape) desarrolló a través de la Asociaciónde Empresarios Ferrolterra un proyecto ba-sado en la implantación de la norma OHSAS(siglas en inglés: Occupational Health and Sa-

fety Assessment Series) y con el objetivo de mejorar la pre-vención de riesgos laborales en las diferentes empresasparticipantes. La iniciativa se enmarcó dentro del paquete de accionesde fomento que la Dirección Xeral de Relacións Laboraisde la Consellería de Traballo e Benestar subvencionadesde hace años a través de la Orde de Subvencións y queeste año cumple su sexta edición. Fueron seis las empresas de la co-marca las que se involucraron enel programa, que contó con unaserie de talleres en los meses dejulio y agosto y unas jornadas for-mativas durante septiembre. Estascompañías pudieron implantar deforma gratuita esta norma, ava-lada a nivel internacional en la le-gislación de prevención de riesgoslaborales y que también persigueel anticiparse, a través de un sis-tema de gestión, a posibles acci-dentes desde la definición de losaspectos peligrosos del proceso.El buen uso de las metodologíaspropuestas en este proyecto per-mitirá a las empresas participan-tes obtener excelentes resultadoscomo los siguientes:• Mejora de la productividad de-

bido a una potencial disminu-ción de accidentes en las empresas.

• Mejora de la cualificación del capital humano en el mer-cado laboral.

• Mejora del margen para alcanzar un positivo RNE (Re-sultado Neto de Explotación).

• Ahorro, evitando sanciones y obteniendo reducciones enlas primas de algunos seguros.

• Mejora continua en la gestión, mediante la integración deprevenciones en todos los niveles jerárquicos y organizativos.

• Refuerza la motivación de los trabajadores. • Proporciona una potenciación de la imagen de la empresa

y también una amplia visión de diferentes trabajos deevaluación de los riesgos y de las formas de investigar ac-cidentes de trabajo.

A TRAVÉS DEL PROYECTO OHSASLA INICIATIVA, DESARROLLADA A TRAVÉS DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS FERROLTERRA,CONTÓ CON UNA SERIE DE TALLERES EN JULIO Y AGOSTO Y UNAS JORNADAS FORMATIVAS ENSEPTIEMBRE.

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

6 empresas recogieron en la sede de la AEF su diploma del proyecto OHSAS de Seguridad y Salud Laboral de manos del secretario general de FEGAPE

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Presidentes

A principios del 2011 fue usted investido como presidente de la asocia-ción para los próximos cuatro años. Precisamente, el mismo año en quesu organización celebraba su vigésimo aniversario. ¿Cómo ha evolucio-nado el polígono industrial Sete Pontes desde 1991?Evolucionou en términos cuantitativos como a mayoría dos Polígonos, con acertose con erros. Os Polígonos na miña opinión particular e a fonte de producción de ri-queza e benestar para os cidadáns desa zona. Esto fai imprescindible que alguén dosque gestionan os nosos recursos e polo tanto no noso benestar faigan os deberes.

Desde su nacimiento, Sete Pontes se ha distinguido por defender los in-tereses de sus asociados y, al mismo tiempo, atraer otros nuevos. ¿Cómose convence a un empresario a integrar esta asociación? Dicindo sempre a verdade (a unión fai a forza) e defendendo os intereses de todose cada un dos asociados, informándoos a tempo real de cuestións do seu interese,mediar en cuestións que nos solicitan, tratar os problemas do socio como se ver-dadeiramente fose teu.

¿Cuáles son las principales ventajas de encontrarse establecido en unparque empresarial? ¿Qué temas deben abordarse para mejorar el fun-cionamiento de los mismos?As principais ventaxas de establecerse nun parque empresarial son moitas e moivariadas. Hai que informar a os socios e os non socios para que esto non quedeen mero eslogan. A continuación detallo algunhas ventaxas:

1. Ventaxa de ser terreo cualificado para actividades empresariais.

2. Servicios instalados como son auga, luz e viais telefónicos, etc.

3. Localización fácil.

4. Tramitación de expedientes ante as autoridades competentes.

5. Crecemento, diversificación empresarial muy importante sobre todo, si exis-ten os parámetros que fan falla para que esto se dee. De ahí a importanciadas asociacións.

La crisis económica protagoniza unos tiemposdifíciles para todos los ámbitos. Dada su expe-riencia como empresario, ¿qué consejo daría alas personas que se están iniciando en este te-rreno o desean hacerlo en un futuro próximo?Contestando a esta pregunta teño que decir alomenos como experiencia propia que si eres empren-dedor que o intentes. Porque o lado oposto do éxito,xa o conoces. Entón se non te arriesgas nunca o sa-berás e por tanto cometes un erro, como o cometentodos aqueles que a sua vida diaria é non facer nada.Asi que eu animo a toda a xente que o intente cá ca-beza fría e a mente desperta.

Tamen hai que ter claro que é un empresario, ondea continuación recordó algunhas facetas:

1. Traballador: Sin horario fijo

2. Empresario: Invirtes capital

3. Empregados: Produces postos de traballo

4. Consumidor: Consumes bens no teu labor diario

5. Formador: Formas os teu compañeiros (traba-lladores)

E a pesar de todo esto, emprendedores son os quenecesitamos e é unha boa forma para que unha per-soa se realice na vida e poida facer algo polos demais.

Desde a nosa Asociación comprometémonos a infor-malos e axudalos en todo o que necesiten.

En mayo del año pasado se dio a conocer unafutura ampliación del polígono, así como otras

SardiñaJesús

Presidente de la Asociación de Empresarios de Sete Pontes

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actividades y obras que se van a des-arrollar en el mismo. ¿Podría expli-car en qué consisten estas novedadesy en qué sentido beneficiarán al con-junto del parque?E certo que necesitamos unha ampliacióne dispoñibilidade de novos terreos para onoso Polígono Industrial pa que siga cre-cendo e desenvolvendose conveniente-mente; e para eso estamos en permanentecontacto cás nosas autoridades municipaise tamén ca Xunta de Galicia, que son co-ñecedores de estas e outras necesidades.Teño que decir que as novedades que vos-tede se refire xa están efectuadas e outrasen fase moi avanzada; refírome o Parquede Bombeiros, viais e varias empresas quese decidiron a instalarse en este Polígono.En canto ó referente a beneficiarios para oconxunto do parque son moitos. Desarro-llo, competividade (I+D+I) calidade devida e todo esto produce moitos postos detraballo e dinamiza a zona. Todo esto tencondicionantes como son o precio m2 deparcela, facilidades a hora de instalar unhaempresa; mediante a agilización de trámi-tes, permisos, etc.

Teño que decir que o que máis nos preo-cupa ahora mesmo son os accesos o Polí-gono e a señalización que non existe.

El Instituto Enerxético de Galicia(Inega) y la Federación Galega de Par-ques Empresariais (Fegape) firmaronen su día un acuerdo para impulsarmedidas de ahorro, optimización ener-gética y un plan de movilidad en los po-lígonos. ¿Qué resultados han obtenidode esta importante colaboración?Debido a que a mayoría das empresasteñen plans internos establecidos con cri-terios propios a Asociación limítase a ter in-formados os seus socios de estas e outrasaccións e polo momento non se fixo unhaevaluación; cada Polígono ten unha ubica-ción diferente e por tanto necesidades dife-rentes; este Polígono non ten ese problema.

Como propietario de la empresa Sar-diauto Cars SL, ¿qué opinión le me-rece la situación actual del sector delautomóvil en Galicia? ¿Cree que estecampo ha perdido competitividad enEspaña en los últimos tiempos?Debido a que no seu momento as políticasseguidas por un goberno desnortado, ne-cesariamente ten que pasar factura e o sec-tor de automoción non ía ser menos. Onoso sector fai uns anos era dinámico e cre-

aba moitos postos de traballo en difinitivariqueza. Eu vexo con moita preocupacióneste sector; fixéronse axustes e terán quefacerse máis, é un sector moi competitivo epolo tanto os marxes de beneficio baixos.As ventas caeron, e a carga de traballo enpost venta veuse reducida a niveis insos-peitados.

Presidente de un polígono industrialy responsable de una compañía de-dicada a vehículos. ¿Qué opinióntiene sobre el transporte público enlos propios polígonos? ¿Cree que seestá solucionando ese problema tra-dicional que es la accesibilidad a losmismos?Non teño información ou conocementosobre o tema e polo tanto non podo opinar.Sobre accesibilidade ó Polígono de Villalbanon ten acceso directo á autovía que seríade vital importancia. Estamos estudandoaccións para levar a cabo, para que si teñaacceso.

Una de las principales metas que sepersiguen desde los organismos dedi-cados a la responsabilidad energéticaes la promoción del coche eléctrico.

¿Cuál es su parecer al respecto? ¿Quépros y contras encuentra en este tipode automóviles?Paréceme que canto mais nos adiantamosós tempos que están por vir, refírome tec-nolóxicamente mellor nos irá no futuro. Ocoche eléctrico ten que evolucionar moitomais en todos os sentidos, porque a día deoxe solo vale como vehículo de cidade. Émoi caro a hora de compralo; de momentoa enerxía que consome é barata pero cótempo non será así. Para as prestacións quetes con un coche de este tipo a única ven-taxa e a máis importante é o consumo(2,4€/100km) aproximadamente.

¿Cuáles son los principales proyectosque tienen diseñados bajo su presi-dencia para el futuro más inmediatodel polígono Sete Pontes?Proxectos que temos en mente para un fu-turo próximo:

• Ampliación Polígono

• Acceso directo autovía e señalización

• Seguridade

• Campañas e promoción ós comerciantes

• Actividades lúdicas (Festa dos Empresa-rios

• Varios cursos

• Planificación de actividades que se pon-den manter no tempo (Calendario)

• Dotar de helipuerto en el Polígono

• Instalar no Polígono nova rede telefónica(a que hai non funciona ben)

• Contactar con novas empresas e facermais socios

Presidentes

Polígono de Sete Pontes

”“Paréceme que

canto mais nosadiantamos ós

tempos que estánpor vir, refírometecnolóxicamente

mellor nos iráno futuro

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Federados

En su afán de modernizarse y desarrollar ac-ciones innovadoras, la Asociación de Empre-sarios de Mos (AEMOS) ha creado unaempresa virtual destinada a personas sin tra-bajo. Se trata de un simulacro en el que ungrupo de veinte desempleados, usuarios delPlan de Empleo Insere 2.0, se forman en ma-

teria de logística de almacén y carretillero, desempeñando la-bores propias del puesto de trabajo real. Los alumnos vanrotando en los diferentes departamentos existentes, apren-diendo las claves de cada uno. Alfonso Pérez, docente del curso, detalló los principios delmismo. «Estamos ante una acción formativa innovadora queposee un alto valor añadido. Por una parte, nosotros observa-mos las diferentes actitudes, comportamientos y conductas delalumno, viendo realmente su predisposición y cómo este sedesenvuelve en el puesto de trabajo, de cara a una posible fu-tura inserción laboral. Por otra, al propio alumno también leayuda a autoevaluarse», explicó.

En este sentido, el gerente de AEMOS, Francisco Domínguez,añadió que la intención de la asociación es la de «continuarcon iniciativas como esta, empleando una metodología inno-vadora a través de la que los alumnos saldrán más preparadosy con los conocimientos necesarios para afrontar una insercióncon mayores competencias».

CREA UNA EMPRESA VIRTUALAEMOS

PARA FORMAR A UNA VEINTENADE PERSONAS DESEMPLEADAS

La Federación Galega de Parques Empresariais(Fegape) colabora en la décima edición de Gali-cia Tic, evento que se presenta como una plata-forma de debate sobre las mejores solucionesofrecidas para la competitividad de las empresas

gallegas y que se celebra el 19 de octubre. El eje central deeste acontecimiento es mostrar a los asistentes las tendenciasmás actuales en tecnología Tic, especialmente aquellas quesean de interés para el sector empresarial y profesional. En estadécima edición serán tecnologías de especial relevancia en elmundo actual, como aquellas relacionadas con el almacena-miento virtual (cloud computing), la movilidad (NFC, RFID),la gestión (Management, BPM), la seguridad o la explosión deluso de las redes sociales. Galicia Tic contará con conferencias de expertos en la mate-ria, paneles temáticos, talleres y casos de éxito, al tiempo que

se dan a conocer nuevas herramientas y tecnologías. Profe-sionales de reconocido prestigio detallarán estas últimas ten-dencias, su conocimiento sobre las aplicaciones tecnológicasy explicarán las piezas clave para lograr un desarrollo em-presarial sostenible. En la página web del evento, www.galiciatic.com, se puedeencontrar más información sobre el mismo, desde sus parti-cipantes hasta las entidades colaboradoras, entre las que seencuentra Fegape.

FEGAPE COLABORAEN LA CELEBRACIÓN DE LA DÉCIMA EDICIÓN DE GALICIA TICEL EVENTO SE ENCUADRA COMO PLATAFORMA DE DEBATE SOBRE LAS MEJORES SOLUCIONES OFRECIDASPARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS GALLEGAS.

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Federados

MARCAN EL PRIMER CERTAMENDE MODA PTL VIGO RECICLA

ORIGINALIDAD Y DISEÑO MARCA

La originalidad, el diseño y la imaginación de losparticipantes marcaron la primera edición delconcurso PTL Vigo Recicla, celebrado a finalesdel mes de enero en las instalaciones de Tex-vigo y que contó con una elevada presencia depúblico. El certamen, organizado por la enti-

dad urbanística del Parque Tecnológico de Vigo, trataba deconcienciar a las empresas ubicadas en esta área industrialsobre la necesidad de apostar al máximo por el reciclado yreutilización de los productos de desecho. Finalmente, el primer premio para el di-seño con posibilidad de comercializaciónfue para Lorena Villalba, también ven-cedora al mejor escaparate, mientrasAmaya Fernández se llevó el segundo.Esta última se llevó el primer premio almejor complemento, superando a IreneLameiro. En diseño de vanguardia ven-ció Jessica Costas, siendo la segunda po-sición para Rita Casas.

Todas las ganadoras son alumnas de la Escuela Superior deDiseño Goymar-Vigo, un colectivo al que se recurrió porquesus instalaciones están ubicadas en el mismo PTL Vigo. El ju-rado que estuvo formado por Teresa Pisano, delegada del Con-sorcio de la Zona Franca, José Luciano Martínez, presidente dela entidad urbanística del Parque Tecnológico de Vigo, ManuelGonzalo Rodríguez, José Bahamonde, presidente de TEX-VIGO, Isabel Villar, directora del departamento técnico de Her-masa, Geli Torres, directora creativa de Oky-Koky e IsabelRodríguez, responsable de producción de Pedro Nova.

COMERCIO EXTERIORI JORNADA SOBRE

La dinámica Asociación Sete Pontes continuó sutrayectoria de actividades para sus asociados a lolargo del último año, con diversos programas,como cursos de informática o jornadas sobre lamorosidad. Dentro de su calendario, destacó la

organización de la I Jornada sobre Comercio Exterior, bau-tizada como El comercio exterior para combatir la crisis.Dicho evento fue impartido por el Banco Sabadell, cuya aso-ciación firmó un convenio de colaboración con la agrupa-ción de empresarios en febrero del 2011. Esta cita se desarrolló bajo un éxito de público, ya que acu-dieron numerosos socios y asociados que recibieron un ase-soramiento para realizar operaciones en países extranjeros.

EN LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS SETE PONTES

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Federados

UNIÓN EMPRESARIAL25 AÑOS DE

La Asociación de Empresarios del Polígono Barreirosacaba de cumplir 25 años al servicio de las empre-sas de esta zona empresarial ourensana, aprove-chándose la ocasión para llevar a cabo un homenajey reconocimiento a quienes, en el año 1986, consti-

tuyeron formalmente la asociación y que, con su esfuerzo y de-dicación desinteresada, han puesto los cimientos para que elpolígono Barreiros haya tenido un constante crecimiento y des-arrollo, tanto a nivel de infraestructuras y servicios como a nivelempresarial.Muchas han sido las mejoras que a lo largo de estos 25 años haexperimentado este polígono. La puesta en funcionamiento de unsistema de vigilancia privada, mejorada en los últimos años conla instalación de cámaras, la mejora de los servicios que se pres-tan desde la asociación de empresarios a sus asociados, sobre todoa partir de la construcción de su sede social, o el acondiciona-miento de sus viales, la pavimentación de las calles, la creación depasos de peatones o mejora en la señalización de todos los viales,son algunos de los ejemplos de las mejoras alcanzadas.

Pero la Asociación de Empresarios del Polígono Barreiros siguetrabajando para mejorar algunas deficiencias con las que siguecontando el recinto industrial, fundamentalmente en lo que serefiere a viales y red de saneamiento. Con este fin, este colectivocontinúa demandando a los organismos públicos correspon-dientes, autonómicos, provinciales y locales, la colaboración ne-cesaria para que las infraestructuras de Barreiros sean las queprecisa un polígono y unas empresas del siglo XXI.

En resposta ao convite feito por Jesús Chenel, pre-sidente da Asociación Área Empresarial do Tam-bre, o Presidente da Xunta de Galicia, AlbertoNuñez Feijóo, mantivo un encontro o pasado mesde xaneiro coa directiva no centro empresarial

desta organización. O encontro xirou ao redor da próximaposta en marcha do solo de A Sionlla por parte de Xestur A Coruña, que conforma coas zonas de Tambre, Boisaca, CostaVella e Formarís un área empresarial de máis de catro millóns de solo empresarial con acceso directo a vías de alta ca-pacidade, ao aeroporto internacional de Lavacolla e a estación ferroviaria en menos de cinco minutos. Estes factores lleconfiren un especial atractivo para operadores loxísticos e empresas de carácter industrial que precisen mover grandesvolumes de mercadorías e a súa posta en marcha foi valorada moi positivamente pola directiva do Tambre, que mani-festou a súa vontade de contribuír a que resultase un éxito e, máis pronto que tarde, estivese xerando emprego e riqueza.Para asegurar dito éxito, Jesús Chenel plantexou a necesidade de que a urbanización se completase coa execución dasnovas conexións coa AP-9 e coa N-550, para acoller o tráfico que se prevé para un área destas dimensións e ao mesmotempo non sobrecargar os xa saturados enlaces existentes.No encontro tamén participou o conselleiro de Industria, Javier Guerra, que apuntou o importante esforzo da Xuntana promoción da internacionalización da empresa galega e no investimento en I+D+i, liñas nas que ían seguir tra-ballando e incrementando esforzos segundo confirmou o presidente Feijóo.

VISITA A ÁREA EMPRESARIAL

ALBERTO NÚÑEZ FEIJÓO

DO TAMBRE

EN BARREIROS

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Federados

PRESENTAN ALEGACIÓNSFECIMO E OS CONCELLOS DE BUEU E CANGAS

Representantes de Fecimo e os alcaldes deBueu e Cangas presentaron o día 2 demarzo as alegacións ao Plan Sectorial deOrdenación Empresarial promovido polaXunta de Galicia e que desestima o polígonodo Morrazo (PEIM-Castiñeiras), situado enterreos de Bueu e Cangas. A entrega da do-

cumentación levouse a cabo ás 12 da mañá no rexistro doEdificio Administrativo da Xunta en Pontevedra.

A unión das forzas políticas da comarca pon de manifesto aimportancia desta decisión a todas luces inxusta e que com-promete o futuro empresarial e competitivo do Morrazo. Osentir das forzas políticas da comarca e os intereses dos em-presarios representados por Fecimo están na mesma direc-ción, entendendo que o futuro da comarca está por riba de

intereses partidistas e é compromiso e responsabilidade in-eludible de todos os representantes da sociedade do Morrazoloitar polo futuro das nosas empresas e dos nosos veciños.O plan, que recolle as previsións de desenvolvemento desolo industrial ata o 2024, deixa fora de ordenación ao Mo-rrazo argumentando deficiencias inexistentes e outorgán-dolle unha das puntuacións máis baixas do estudo. Ostécnicos da Federación estudaron a documentación presen-tada pola Consellería, onde se cataloga ao polígono Bueu-

Castiñeiras-Ampliación (PEIM) como «inviable».O estudo da documentación detectou numero-sas deficiencias en forma e contido que modifi-carían significativamente á puntuaciónoutorgada ao polígono e polo tanto á viabilidadedo mesmo.A lista de erros é extensa, e penaliza inxustificada-mente a viabilidade do polígono do Morrazo. A exe-cución deste polígono é vital para o futuroempresarial da comarca porque permitiría paliaro déficit de 600.000m² que o propio estudo recolleno Morrazo. Ademais, a chegada de empresas per-mitiría solventar ou polo menos mellorar os pro-

blemas de paro e movilidade na comarca, xerando emprego eriqueza e evitando a fuga de traballadores cara outras áreaslimítrofes como Pontevedra e Vigo. Evitar a despoboación dosnúcleos, curiosamente, é un dos obxectivos de dito Plan Sec-torial, polo que sorprende, máis se cabe, a desestimación dopolígono do Morrazo.

Ó PLAN SECTORIAL DE ORDENACIÓN DE AREAS EMPRESARIAIS DE GALICIA ELABORADO POLO IGVS

La Asociación de Empresarios Polígono San Cibrao recibió enMadrid un premio que reconoce su trabajo a favor de la pre-vención de riesgos laborales en el 2011. La distinción fue otor-gada por la revista Formación de seguridad laboral, y distinguea empresas, instituciones y personalidades que han destacado

en el ámbito de la protección de los trabajadores y la prevención de losriesgos laborales.

Este galardón significa un reconocimiento a la asociación por su firme com-promiso en materia de prevención de riesgos y el incansable trabajo de susempresas en combinar la eficiencia empresarial con las técnicas de seguri-dad y salud. En este sentido, debemos hacer especial mención a dos inicia-tivas impulsadas por la asociación de San Cibrao, como el Servicio de Primera

Intervención y el Ga-binete de Prevención.

El jurado valoró ex-presamente la labordesarrollada en lamejora de las condi-ciones de trabajo y lacapacidad de exten-der al mundo del tra-bajo la cultura de la prevención. Es el segundo año que la asociación verecompensado su esfuerzo en favor de la seguridad, siendo el único polí-gono galardonado.

RECIBE UN PREMIOEL POLÍGONO DE SAN CIBRAO

POR SU ESFUERZO ENSEGURIDAD Y SALUD

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La dirección del Polígono de Pocomaco celebró suJunta General el pasado 8 de marzo en las insta-laciones de la Confederación de Empresarios de ACoruña. Entre los temas allí debatidos, se detallóque durante el año pasado el Ministerio de Fo-

mento procedió a abonar el segundo tramo de dinero proce-dente de la expropiación del edificio social, una suma que irádestinada a la construcción del nuevo edificio en el futuro. Por otro lado, se procedió a la aprobación del presupuestopara el 2012, que no contempla la subida en las cuotasde la comunidad debido a la complicada situación queestán viviendo las empresas. Estas cuotas llevan sin su-birse desde el 2008.

Finalmente, se acordó por unanimidad facultar al presi-dente para gestionar todo lo referente a la cesión futura deviales al ayuntamiento coruñés.

LA DIRECTIVA DE POCOMACO CELEBRA SU

JUNTA GENERAL

Federados

PROMOCIÓN DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO COMPARTIDOEN EL MUNICIPIOSUPONDRÁ UN GRAN BENEFICIO ECONÓMICO Y MEDIOAMBIENTAL, ADEMÁS DE UNSERVICIO DE TRANSPORTE ADICIONAL PARA LOS TRABAJADORES

LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE AS GÁNDARAS - PORRIÑOPONE EN MARCHA UN PROYECTO PARA LA

La Asociación de Empresarios de As Gándaras -Porriño ha comunicado a sus asociados lapuesta en marcha de un ambicioso proyectodiseñado junto al INEGA y basado en la pro-moción del vehículo eléctrico compartido en elárea empresarial, que aporta ventajas econó-

micas y medioambientales al tejido productivo, además deun servicio de transporte adicional para sus trabajadores. Este proyecto está encuadrado en el Programa de AyudasPúblicas para Ahorro y Eficiencia Energética, dentro del sec-tor transporte, y concretamente en el apartado de Planes deTransporte para empresas (EPT).La iniciativa comprende la instalación de diez puntos están-dares de recarga en empresas asociadas así como de una elec-trolinera de la Asociación, al servicio de todos los asociados,formada por dos puntos estándares y uno ultrarrápido. El pro-veedor en el proyecto, que incluye la realización de un estudiode movilidad y una web de monitorización, es Bluemobility.El proyecto cuenta con la participación de diez empresas aso-ciadas, todas ellas ubicadas en el área empresarial mencio-nada. Cada una de estas compañías tendrá derecho, sinningún cargo, a un punto de recarga (si bien la instalación delmismo en la plaza de parking correría a cargo de la misma),y 416 horas o días equivalentes de uso del coche eléctrico en

régimen compartido. Desde el punto de vista empresarial,este proyecto ofrece numerosas ventajas como sacar conclu-siones sobre la adecuación del vehículo eléctrico, ofrecer unservicio de transporte extra a sus trabajadores y conseguir unmuy considerable ahorro en combustible. Alonarti Envases, Cablerías Auto, Cedervall España, Com-ponentes de Vehículos de Galicia, Drogas Vigo, Frinova,Smurfit Kappa, Sogacsa, Supervisión y Control y Viza Auto-moción son las empresas que participan en el proyecto con-tando cada una con un punto de recarga en sus instalaciones.

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Federados

LUZ VERDE AL

La Consellería de Medio Ambiente, Territorio e Infraes-tuturas, dirigida por Agustín Hernández, ha dado luzverde a la ampliación industrial promovida por dos em-presarios para el polígono Espíritu Santo. Estos sonpropietarios de la mitad de un suelo apto para ser ur-

banizado, de 25.570 euros entre la Nacional VI y el citado parque.

Desde la Xunta se considera positivo este proyecto, ya que «persi-gue desarrollar una zona en un ámbito industrializado y de granimportancia dentro de la comunidad gallega». Además, desde laconsellería se confirma que no se producirán «efectos ambientales»sobre la zona y se valora la proximidad entre la vía de comunica-ción y el polígono.

Los promotores de la iniciativa tienen pensado, además, la creaciónde nuevos accesos a la nave, y se reservará una parcela para usosterciarios. El resto del porcentaje, sobre un 15%, irá destinado azonas verdes. Ahora, el pró-ximo paso es obtener la li-cencia.

La Asociación de Empresarios Ferrolterra está dirigiendo unaparte importante de sus esfuerzos a la mejora de su servicio demedio ambiente, añadiendo a su servicio de información, lacolaboración para la incorporación de una correcta gestiónmedioambiental. Este proyecto, que ha recibido el nombre de

Rexenera, se resume en cuatro grandes actuaciones. Por una parte, elInventario de Residuos. Generado por las empresas pertenecientes a laAEF, ha permitido analizar y conocer datos en función de los sectores deactividad, ubicación geográfica, tipología y cantidades de residuos, lo queestá permitiendo optimizar los costes de gestión.

En segundo lugar, la Bolsa deSubproductos, disponible en laweb de la asociación. Es unaherramienta que la AEF pone adisposición de las empresas, cuyopropósito es fomentar el intercambiode los residuos -subproductos industriales ycomerciales- entre las empresas que los generan y otras que puedenutilizarlos como materia prima o auxiliar en sus procesos de fabricación.En consecuenc ia , t ra ta de reduc i r l o s re s iduos generadosreintroduciéndolos en el ciclo productivo, con el consiguiente beneficiomedioambiental y económico.

Por otra parte, la AEF organizó unas Jornadas de Sensibilización Ambientaldirigidas a estudiantes de Formación Profesional que finalizan este año susestudios. El objetivo era sensibilizar a los alumnos en materiamedioambiental antes de su incorporación al mundo laboral. A mayores,se informará a los alumnos de cómo realizar una correcta gestión deresiduos y la aplicación de buenas prácticas tanto en la vida diaria comoen los centros de trabajo.

Por último, la necesidad de conocer el grado de integración de la gestiónmedioambiental, en los procesos de gestión general de la empresa, valorardicha gestión y detectar las carencias de la misma, dio lugar a un estudiodesarrollado entre las empresas ubicadas en las Comarcas de Ferrol, Eumey Ortegal.

Fueron muestreadas un total de 184 empresas, distribuidas por las citadascomarcas. El análisis posterior de datos, y que cuenta con unos niveles defiabilidad muy altos, puede visualizarse completo en la direcciónwww.empresarios-ferrolterra.org.

FERROLTERRA AMPLÍALA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE

SU SERVICIO DE

MEDIO AMBIENTE

DESARROLLOINDUSTRIALDEL POLÍGONO ESPÍRITU SANTOLA XUNTA APRUEBA EL PROYECTO PROMOVIDO POR DOSEMPRESARIOS, PROPIETARIOS DE LA ZONA QUE SERÁ AMPLIADA.

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Noticias

La Consellería de Traballo e Benestar quiere incentivar lacontratación de 2.800 trabajadores gallegos a través decuatro programas dotados con más de 12,6 millones deeuros. La directora xeral de Promoción do Emprego, Am-paro González, mantuvo a principios del mes de septiem-

bre un encuentro con los miembros de la Confederación deEmpresarios de Ourense en el que enumeró cuatro iniciativas de laXunta dirigidas al fomento del empleo: dos programas pioneros en laformación de empleo e incentivos para fomentar la contratación ajenay subvenciones dirigidas a la contratación de personas con discapaci-dad y a las empresas cualificadas como iniciativas locales de empleo.

González apuntó que el Ejecutivo gallego está invirtiendo más de 10millones de euros en esos dos programas pioneros, Emporfor y For-con, así como en distintos incentivos destinados a fomentar contra-taciones. «Todas estas actuaciones fueron pactadas en el seno delDiálogo Social, con patronal y sindicatos, y tienen como finalidadponer en marcha medidas innovadoras en materia de empleo, diri-gidas principalmente a los colectivos más afectados por la situaciónactual», expresó.

Los programas de incentivos a la contratación de personas trabaja-doras incluye incentivos a la contratación indefinida inicial y a tiempoparcial, a la transformación de contratos temporales en indefinidos

gracias al programa Estabiliza, y para la contratación temporal decolectivos en riesgo de exclusión y para la conciliación laboral graciasal programa Inserta. La convocatoria regula también el novedosoprograma Emporfor, que cuenta con un presupuesto de 9,3 millonesde euros y beneficiará a unas 2.000 personas.

La directora xeral destacó que los colectivos prioritarios en estos pro-gramas serán chicos y chicas sin cualificación, personas desemplea-das de larga duración, desempleados que agotasen las prestacionespor desempleo, perceptores de RISGA y parados de 45 años o más.

Sobre Emporfor, los beneficiarios compatibilizarán un contrato atiempo parcial del 70% de la jornada laboral, con un compromiso deasistir en el 30% restante a programas de orientación y formaciónprofesional. En cuanto a Forcon, en el que se invierten 750.000 eurosy que llegará a unas 300 personas, está dirigido a jóvenes con bajacualificación laboral. Se les ofrecerá mejorar sus posibilidades de em-pleo con formación en especialidades y ocupaciones incluidas en lossectores estratégicos de Galicia.

Otras iniciativas a las que se refirió Amparo González fueron las ayu-das de 1,4 millones de euros a la contratación de personas con dis-capacidad o las que podrán recibir las empresas cualificadas comoiniciativas locales de empleo que permitirán la creación de 100 nue-vos puestos laborales.

LA CONSELLERÍA DE TRABALLO LANZA

CUATRO PROGRAMAS DOTADOS DE 12,6 MILLONES DE EUROS PARA POTENCIAR LA CONTRATACIÓN DE 2.800 TRABAJADORES GALLEGOSENTRE LAS AYUDAS DESTACA LA INCLUSIÓN DE LOS NOVEDOSOS PROGRAMAS EMPORFOR Y FORCON.

FEGAPE ESPERA UNA REBAJA EN EL

La Federación Galega de Parques Empresariais (Fe-gape) tiene muy claro el camino necesario para con-seguir aprovechar los numerosos terrenos vacíos queexisten en los polígonos de la comunidad. Dicha so-lución se encuentra en la rebaja del suelo, ya que,

como también consideran muchos de los ayuntamientos impli-cados, los precios siguen siendo excesivamente altos para la si-tuación actual de crisis económica. Y es que la inmensa mayoría de estas grandes superficies tienenterreno disponible. Ahora mismo hay 110 polígonos repartidospor la comunidad autónoma, superando entre todos ellos los47.000.000 de metros cuadrados.

Desde Fegape se confirma que la crisis ha provocado una desta-cada caída de la demanda, pero también mantienen la confianzade que el precio empiece a bajar de manera progresiva. «Haceunos cinco años se construyeron muchas naves con costes altospor el elevado valor del suelo. Algunas de ellas hoy están vacías

y en manos de bancos cuyo primer objetivo debería ser rebajarlos precios a niveles más razonables», explican desde la federa-ción. Y es que ahora mismo en Galicia todavía existen parquesempresariales proyectados en épocas de bonanza y que a día dehoy están vacíos o sin rematar, como el Puerto Seco de A Coruñay la Plataforma Logística de Salvaterra As Neves (Plisan), este úl-timo con grandes dificultades para finalizarse. Otra de las zonascon mayores problemas en este sentido es A Costa da Morte, conserias dificultades para atraer empresas a sus parques.

SUELO INDUSTRIAL PARA APROVECHAR LOS TERRENOS VACÍOS EN LOS POLÍGONOSTANTO LA FEDERACIÓN COMO MUCHOS AYUNTAMIENTOS CONSIDERAN QUE LOS PRECIOS SIGUEN SIENDODEMASIADO ALTOS PARA LA SITUACIÓN ACTUAL.

28 Fegape

Empresarios

Lleva usted más de dos décadas al mando de una empresa del sec-tor de las artes gráficas. ¿Cómo ha ido evolucionando este mercadoen todo este tiempo? La evolución se ha mantenido como una constante, como en casi todos lossectores vinculados. Este hecho se palpa en el tipo de impresiones que se re-alizaba antes, en su mayoría a una tinta. A día de hoy, el uso del color se hapotenciado al máximo, también porque las máquinas de ahora y las de en-tonces tienen muy poco que ver. En este sentido, Junor es una imprenta que utiliza muchas técnicas diferen-tes de impresión: offset, serigrafía, tampografía, láser, etc. Es precisamenteesta circunstancia la que nos ha obligado a encarar una constante inversión yrenovación de equipos.Por otra parte, el modo de realizar las ventas también experimentó un ciertocambio. En este sentido, la explosión de Internet ha salpicado, y para muybien, a este negocio. Las distintas operaciones, la agilidad en el envío de ar-chivos para las impresiones…

¿Cuáles son los puntos débiles o aspectos enlos que piensa que urge hacer mejoras? Opino que uno de los grandes problemas en nues-tra realidad actual es el intrusismo. Hay una buenacantidad de gente sin acreditación profesional queintenta ejercer en este sector, tanto en el apartadode ventas, como en el diseño o la propia impre-sión. Así, se pueden hallar trabajos realizados deuna forma casera y que después se venden como sise tratase de offset o digital. El problema se incre-menta porque la mayoría de los clientes no tienenconocimientos suficientes de lo que es una buenaimpresión. Por tanto, podemos decir que nos en-contramos en una etapa en la que vale todo contal de prosperar.

La crisis económica ha motivado una consi-derable renovación en el sector publicitario,eje de la estrategia de Junor. En general,¿qué novedades destacaría entre aquellasque han sido aplicadas?Nosotros no nos desenvolvemos en el terreno delartículo publicitario y proporcional y, en cierta me-dida, el cambio hacia este tipo de artículos, másbaratos y con una incidencia más directa sobre elcliente final, nos ha beneficiado. Obviamente, las grandes campañas son más com-plejas de desarrollar por la inversión que estas con-llevan. Nuestros artículos, surgidos a raíz de unainversión menor, terminan llegando mejor a uncliente concreto.Por otro lado, quisiera destacar el regalo promo-cional, que ayuda de forma considerable a con-cretar las ventas en un período tan complicadocomo el que vivimos en la actualidad.

LópezCarlos Z.

Director de JunorArtes Gráficas - Artículos publicitarios

Fegape 29

camiento en muchos sectores. Y el nuestropodría no ser ajeno a ello.¿Cuáles son las tendencias que pre-dominan en el regalo publicitario denuestros días?Depende mucho de la familia de artícu-los sobre los que estemos hablando. Peroen general, hay que congratularse por-que la entrada de diseñadores conocidosen este mundo es cada vez mayor. Creoque nos estamos dirigiendo hacia un di-seño cada vez más brillante, de unmayor nivel, al mismo tiempo que prác-tico a ojos del cliente final. En el mundo actual cada vez se damás valor a las políticas y estrate-gias sostenibles. ¿Cómo se implicauna empresa de artes gráficas y re-galos publicitarios en este sentido?¿Cómo lo hace Junor?Dentro su propia capacidad, Junor in-tenta contribuir en la medida de lo posi-ble. En cualquier caso, nuestro poder eneste sentido es muy pequeño en compa-ración con otros terrenos. Un aspecto vital en las artes gráficases la materia prima, como el papel ylas tintas, siendo este un mercadotan inestable. ¿En qué medidaafecta esto a la hora de ofrecer susproductos? ¿Es posible estabilizarlas tarifas cuando el precio varíatanto a lo largo del año? En caso desubidas, ¿absorben ustedes partedel precio para no repercutir en eltrato con sus clientes?Lo que más nos afecta es el cambio queexperimenta el dólar y, con él, la subidade algunas materias primas como porejemplo el algodón. Esto es así porque

Ya más concretamente, ¿qué ca-mino ha adoptado Junor en estaépoca de cambios y modificaciones?

Hay ciertas facetas que veníamos ejer-ciendo siempre, pero ahora, en este con-texto económico, lo hacemos en mayormedida. Nosotros no nos dedicamos enexclusiva a imprimir, sino que la empresatambién ofrece el servicio de asesora-miento en cómo hacer efectiva una pu-blicidad en sus variadas vertientes.

Además de ello, otro de nuestros princi-pales enfoques es la ayuda en la finan-ciación. Dándole al cliente un serviciointegral, asesoramos, imprimimos y dis-tribuimos.

En el aspecto negativo, ¿cómo y enqué medida afecta esta etapa deproblemas económicos al mercadopublicitario?

Hay muchos clientes que consideran quela inversión efectuada en publicidad esun gasto que no se puede recuperar en elfuturo. Otros aprovechan directamentela situación para dejar funcionar en estesentido, en la misma idea de que tan soloes un compromiso con su cliente.

En un sector como las artes gráficas,donde la innovación es una partetan importante, ¿considera ade-cuada la aplicación de la fórmulaI+D+i en Galicia y España?

Considero que llevamos un tiempo al re-bufo de otros países que se vuelcan condecisión. Los incentivos propios continúansiendo insuficientes y la situación no in-vita a creer en un cambio a corto plazo.Es una lástima, porque esta falta de deci-sión termina provocando un cierto estan-

muchos de nuestros productos son deimportación. En Junor desarrollamos tarifas dos vecesal año, con los cambios de catálogos vol-cados en dos campañas bien diferencia-das: uno para el verano y otro para laépoca navideña. Nosotros asumimoscompletamente el resto de variacionesque se puedan producir. Tema formación. ¿Cree usted quetanto el personal como el propio em-presario cuentan con la preparaciónnecesaria? Si es necesario mejorar,¿dónde cree que se debería incidir?Pertenecemos a la Asociación de ArtesGráficas de Galicia, que habitualmenteviene ofreciendo cursos de formación es-pecíficos, lo cual es de agradecer ya queno existen tantos. En nuestro caso con-creto, el único pero que podría señalar esque se realizan, normalmente, en A Co-ruña o Vigo, con el inconveniente deconstantes desplazamientos que ello su-pone. Opino que deberíamos reclamaralgún curso propio para Lugo, adecuadoal tipo de empresas que aquí nos ubica-mos y operamos.¿Cuáles son los mercados que re-presentan una mejor oportunidadpara una empresa como la suya enla actualidad?Nuestra estrategia en estos momentos secentra en intentar vender en todas laszonas de España, centrados en el pe-queño cliente. Además, apostamos poruna gran diversificación. En el futuroestos parámetros podrían cambiar, peropor ahora nos mantendremos en ellos.

La mayoría delcliente no tiene

conocimientos delo que es una

buena impresión.Estamos en una

etapa que “todo vale”

LAS PRINCIPALES NOVEDADESRDL 3/2012

DE LA REFORMA DEL MERCADO LABORAL

En estos párrafos, doy traslado de diversas reflexiones sobreeste tema, fruto de mi propia experiencia y visión del texto,así como del contraste con las opiniones de otros expertosen esta materia. Considero de suma importancia paratodos los empresarios, sea cual sea su tamaño, conocer las

nuevas herramientas que esta Reforma les ofrece para mejorar su com-petitividad y superar estos tiempos tan difíciles.

Podríamos definir resumidamente su espíritu, el de la Ley, como la in-tención de abordar por primera vez una reforma estructural, estable-ciendo un cambio conceptual que nos llevará, poco a poco, a una nuevamentalidad. Así, con la aplicación progresiva de esta Ley y desarrollosposteriores, podremos asistir a un verdadero cambio en las relacioneslaborales, tal como las concebíamos hasta ahora.

Uno de los aspectos más relevantes de la Reforma, es la introducciónde la FLEXIBILIDAD en la relación laboral, lo que va a aportar agi-lidad a la actividad empresarial, facilitándose la modificación sustan-cial de las condiciones de trabajo; la suspensión y reducción de lajornada; la movilidad funcional y geográfica y el despido, fundamen-talmente por estos motivos:

1.- Porque las causas objetivas en las que deben de basarse estas me-didas ahora están redactadas de una manera más amplia y aunquehan de ser debidamente probadas, se elimina del texto de la Ley eljuicio de valor del Juzgador sobre la razonabilidad de las medidasadoptadas por el empresario.

2.-También es de destacar la importante y novedosa definición comocausa de despido objetivo la disminución persistente de ventas oingresos por tres trimestres consecutivos.

3.- Se eliminan los salarios de tramitación, con lo que disminuyen losriesgos y los costes para el empresario, ante una decisión de despido.Y se rebaja la indemnización de despido improcedente a 33 días desalario por año, para antigüedades generadas a partir del 12 de fe-brero de 2012, estableciendo como tope máximo dos anualidades.

4.- Ya no es necesaria la autorización de la Autoridad Laboral en losprocesos colectivos (extinción, suspensión, reducción, modificaciónsustancial y traslados). Si no hay acuerdo con los representanteslegales de los trabajadores, el empresario puede decidir la adopciónde la medida igualmente, aunque se someta a un posterior controljudicial. (Tras la ejecución de la medida previsiblemente habrá, almenos, un juicio), pero en todo caso, por ejemplo la indemniza-ción en despidos colectivos estará entre 20 días y 45; antes, parapoder alcanzar acuerdos, tenían que pactarse indemnizaciones su-periores a los 45 días.

5.- Hay otros aspectos que aportan flexibilidad a la relación laboralcomo la eliminación de la clasificación por categorías profesionales,que permite la movilidad dentro del grupo profesional; o la distri-bución irregular de la jornada anual, de un 10% (*), que puederealizar unilateralmente el empresario.

Precisamente será la consecución de la flexibilidad para las empresas,lo que permita eliminar gradualmente la dualidad, es decir, las gran-des diferencias existentes entre los empleados con antigüedad acumu-lada y los nuevos y jóvenes trabajadores que están intentando acceder

al mercado de trabajo con unas condiciones dignas y de estabilidad; eneste sentido, hasta ahora, se puede decir que no se había fomentadorealmente la contratación indefinida, sino la indefinida sucesión de fór-mulas de contratación temporal que fomentaban la precariedad.

Otro aspecto importante es la adopción de medidas que efectivamentepropicien la NEGOCIACIÓN COLECTIVA. En este sentido, la des-centralización de los convenios colectivos mediante la prioridad apli-cativa de los convenios de empresa, así como la limitación de laultraactividad de los convenios (que perderían su vigencia en el plazode un (*) año desde su denuncia, si no se llega a un acuerdo) facilita-rán que las partes negocien efectivamente.

Se fomenta la CONTRATACIÓN creando la figura del contrato inde-finido con periodo de prueba de un año, para empresas de menos de50 trabajadores, a las que concede importantes ayudas fiscales y sub-venciones en la seguridad social. Además para empresas de menos de25 trabajadores se limita a 12 días el importe de la indemnización, encaso de despido objetivo procedente, haciéndose cargo de los 8 restan-tes el Fondo de Garantía Salarial (FOGASA)

Se apuesta por la FORMACIÓN relativa al puesto de trabajo y se re-alza su valor, declarando el derecho a la formación como un derecho di-recto del trabajador (20 horas anuales); también se da nuevaregulación al contrato de aprendizaje, entre otras medidas.

Muy importante también para la puesta en marcha de nuestro procesode concienciación es que se aborda el ABSENTISMO fraudulento, enEspaña de los más altos de Europa. Ahora se convierte en causa justi-ficativa del despido de manera efectiva. No cabe duda de que si con-seguimos en este tema un cambio de mentalidad, alcanzaremos unamejora significativa de nuestra competitividad.

En resumen, esta Reforma pone a disposición de las empresas una seriede instrumentos cuya utilización les va a permitir dimensionar las plan-tillas de acuerdo a las necesidades de su negocio. Por otro lado, los jue-ces van a constatar la existencia de las causas objetivas, lo que harán deforma restrictiva como garantía a los derechos de los trabajadores, perolos empresarios deben comprender que las causas objetivas, han de serreales y demostrables y las medidas a adoptar correctas y eficaces.

En otras palabras, el uso exitoso de dichos instrumentos coincidirá conla búsqueda continua del equilibrio entre los intereses del empresarioy los derechos de los trabajadores.

Es previsible que las nuevas reglas del juego, provoquen a corto plazoun ajuste a la baja del mercado laboral necesario para la pervivencia dedeterminadas empresas, pero entre los expertos, hay coincidencia deque a largo plazo tendrá efectos favorables generando confianza parala creación de nuevos empleos.

Por último, para ser competitivos, todas estas medidas relativas al em-pleo, por lógica, tendrán que ir acompasadas con la recuperación delcrédito para las Empresas; con las inversiones, con el gasto en I+D,la internacionalización y otras.

Nos encontramos en el punto de partida de un gran cambio de las re-laciones laborales, a partir de ahora, queda un largo camino por re-correr para avanzar respecto a nuestra historia e ir acercándonos aEuropa.

Marina Vázquez AlvárezAbogada Laboralistamv@cveigaabogados.com

Fegape 31

En el anterior número de esta publicación, RafaelLópez escribía un magnífico artículo acerca delpapel capital que la innovación está llamada ajugar en el actual entorno económico, especial-mente en estos tiempos, caracterizados por lagrave crisis que estamos viviendo. El ciclo de la

“I”, investigación, a la i, “innovación”, corresponde con el procesode convertir capital en conocimiento y éste, nuevamente, en ca-pital a través del lanzamiento de nuevos productos o serviciosde mayor valor y/o de la mejora en los procesos de pro-ducción de los mismos. En el mundo globalizado y la eco-nomía del conocimiento que nos ha tocado vivir la apuesta por laI+D+i es o debe ser, sin duda, un pilar estratégico y un valor di-ferenciador para muchas organizaciones.A mi juicio, la RSE, en su vertiente de reflexión ética, propone unobjetivo, un destino a la innovación que deben promover y des-arrollas las organizaciones. Una empresa responsable es unaempresa que persigue ser sostenible tanto económica, comosocial y medioambientalmente, es una empresa que busca in-corporar en su gestión, estrategia y actividad los requerimientosde la sostenibilidad y la continuidad de una empresa, tal comoponía de manifiesto Rafael en su artículo, está íntimamente re-lacionada con su capacidad de innovar.La innovación supone promover actitudes como la creatividad,la proactividad, la colaboración, el compartir conocimiento,aceptar el fracaso no negligente como una oportunidad deaprendizaje y mejora… Una gestión empresarial ética, cen-trada en las personas, es el soporte necesario para hacer bro-tar y crecer este tipo de actitudes en la cultura de unaorganización. Innovación, La mayor sostenibilidad económica,social y/o medioambiental en la generación de productos o pro-cesos no es sólo un criterio-guía para el trabajo en I+D+i,sino que constituye en sí misma un valor añadido del re-sultado final. Algunos ejemplos de empresas que han hechopatente la estrecha relación entre sostenibilidad -también eco-nómica, pero no sólo- e innovación son:• DSM, empresa con actividades relacionadas con los sec-

tores de la salud, nutrición y materiales, se ha posicio-nado como una empresa puntera en biotecnología (quepodemos definir como la utilización de métodos y proce-sos basados en la biología para mejorar los procesos in-

dustriales y producir bioquímicos o biomateriales); haapostado decididamente por extender la utilización de pro-cesos biotecnológicos, lo que le permitirá emplear menosenergía y materias primas y generar menos recursos, consi-guiendo una reducción de costes que estiman puede lle-gar al 50%.

• En 2003 Philips lanzó al mercado las lámparas electrónicas,que tienen una vida útil que multiplica por 15 la de unalámpara incandescente y son mucho más eficientes.

• Alstom, líder mundial en el mercado ferroviario, ha si-tuado la preservación del medioambiente en el centro desu estrategia empresarial, apostando por desarrollar solu-ciones que contribuyan a realizar el reto que supone unamovilidad verdaderamente sostenible. Esta empresa hadesarrollado un sistema de tracción alimentado por bate-rías, y el flywheel, que almacena energía de frenado enforma de energía cinética de rotación, que mediante ungenerador eléctrico se devuelve al sistema de propulsióncuando es necesaria tracción.

• Aguas de Mondariz, con la adopción de la botella cua-drada ha hecho mucho más eficientes sus procesos de al-macenamiento y transporte, y con la reducción de laaltura de la boca de la botella y la sustitución del PVCpor el PET ha reducido sensiblemente su consumo deagua; además, este último material es 100% reciclable y noprovoca emisiones contaminantes al ser incinerado.

La innovación, la capacidad de pensar y actuar de forma distintapara ser más sostenibles económica, social y medioambiental-mente, debería además traspasar los muros de nuestras empre-sas y repensar los fundamentos y estructuras económicas denuestra sociedad y acercarnos a ellas de diferente manera. Debe-ríamos reflexionar acerca de algunas cuestiones:

• En el primer mundo, las economías más competitivas nolo son por sus bajos costes salariales, el camino quizás nosea bajar salarios sino ganar productividad.

• Es difícil pensar que en el futuro vayamos a pasar todanuestra vida profesional desempeñando el mismo puestode trabajo en la misma organización, pero eso no es unaamenaza, es una oportunidad, que requiere, eso sí, quecreemos un mercado de trabajo justo, equilibrado y ágil yque cultivemos constantemente nuestra capacidad decambio y adaptación y nuestra capacidad de aprender ydesaprender.

• Debemos aprender a ver a las empresas no como máqui-nas de hacer dinero sino como instrumentos de creación yredistribución de riqueza.

• Todos, especialmente los más jóvenes, deberían pensarque el emprendimiento también puede ser una forma demejorar el mundo y ayudar a los demás.

Y RSEINNOVACIÓN

José Barco Licenciado en Estudios Eclesiásticos Universidad Pontificia de Salamanca

Master en Dirección de RRHHEscuela de Negocios Caixanova

Master en Derecho del Trabajo y la Seguridad SocialUniversidad de Valencia

Master en Sostenibilidad y Responsabilidad Social CorporativaUNED

32 Fegape

NUEVAS PAUTAS EMPRESARIALES ENEL MERCADO DE LA CONSULTORÍA

LA CONSULTORÍA QUE VIENE:

“The Survival is not the Biggest, but the Fittest”Sir Charles Darwin.

¿Tiene usted un problema en su empresa? ¿Aspira a plantearnuevos retos de futuro en su actividad empresarial? ¿Deseaconocer el mercado potencial de su producto? O simple-mente, ¿quiere saber cómo optimizar sus costes? Hastaahora, la respuesta a estes interrogantes solían resolverseapelando la consultoría como base de resolución de los pro-

blemas o desafíos empresariales. Bastaba con llamar a la empresa deturno y pedir presupuesto de esto o de lo otro, como si de un super-mercado se tratase. Era la época de las grandes empresas de consul-toría que bajo el modelo “supermercado”, distribuían todo tipo deservicios a sus clientes. Las áreas tradicionales de consultoría, como lacalidad, la gestión de recursos humanos, el medio ambiente, la for-mación, y recientemente la innovación, entraban normalmente den-tro del mismo “pack”, de manera que uno podía recurrir a esasempresas en la confianza de que tenían respuesta para todo.

Las tendencias de consumo de consultoría actuales sin embargo, soncada vez más exigentes. Del modelo de “supermercado”, avanzamossegún varios especialistas, cada vez más a la especialización, a la “bou-tique”, a la agencia especializada. Demandamos servicios concretos,económicos, más éticos en la relación cliente-producto-calidad-precio, altamente profesionalizados, y fuertemente especializados. Lafuerte modernización tecnológica y el aumento de los costes operati-vos han hecho que los proyectos “boutique” se afiancen frente a losproyectos “supermercado”, que se anquilosan por las dificultades deadaptación y sus mayores costes de reordenación operativa. A ello acontribuido también la creciente “mala fama” de las grandes empre-sas de consultoría, que a veces exageran precios o buscan maximizarsu beneficio con el menor coste humano o económico.

Las grandes empresas consultoras, se han dado en parte, cuenta, y co-mienzan a fragmentar sus unidades de negocio en el conocimiento deque el “hacemos de todo” solo lleva tensiones internas de la organización,grandes unidades de personal pero poco especializado y por tanto, poco

operativo, lo que suele encarecer los costes en el producto final.

En un momento en el que la crisis afecta a todos los sectores, y el dela consultoría no está exento de ello, podemos ver comparativamente,como el mercado de la consultoría en España ha retrocedido de ma-nera significativa en este último año.

NUEVOS MODELOS DE CONSULTORÍA: EL VALOR DE LOSRECURSOS HUMANOS, EL TRABAJO EN RED, LA TECNO-LOGÍA Y LA RESPONSABILIDAD ETICA EN LA EJECUCIÓNDE PROYECTOSLa consultoría que viene por tanto, es una consultoría especializada.Eso supone en primer lugar dotar de alta importancia a los equiposhumanos que forman la plantilla técnica de las empresas. El valor dela experiencia debe ir unido al de la capacitación constante y la cre-ciente especialización, algo que sin embargo, va en detrimento de la ex-pansión empresarial de las compañías consultoras.

Una salvedad que se supera con la expansión del trabajo en red. Di-ferentes empresas o unidades distintas de negocio se coordinan de ma-nera creciente en la ejecución de proyectos, ganando flexibilidad yagilidad, recortando costes y permitiendo por tanto, una mayor com-petitividad.

Es una consultoría tecnológica. Eso significa por supuesto no sólo uti-lizar mas eficientemente las TIC´s, sino sobre todo, utilizar metodo-logías actuales e innovadoras (Know How). Renovar e innovar en losprocesos, en la metodologías, supone un esfuerzo constante de vigi-lancia tecnológica y de transmisión interna del conocimiento que sólolas consultoras especializadas pueden permitirse. Las grandes consul-toras, necesitan importantes inversiones en tiempo y dinero para ac-tualizarse.

Y es sobre todo, una consultoría altamente ÉTICA y RESPONSABLE.Etica en cuanto a la relación con el cliente, los costes por proyecto,

márgenes de ganancia y calidad en el trato. Y Responsable in-terna y externamente. Es una empresa que avanza hacia laflexibilidad, el apoyo a sus propios recursos humanos comoun valor y no como un coste, como una inversión y no comouna mera herramienta. Algo al alcance de cualquier modeloempresarial, sea “boutique” o “supermercado”, pero sólo al-canzable por modelos empresariales donde el “alma” del pro-yecto tiene claro todavía que el fin “social” de la actividadempresarial es un bien cada vez más valorado por el cliente,que el mero beneficio.

O citando al padre de la teoría de la evolución, “no sobrevi-ven los más grandes, sino los más aptos”.

Nicolás Iván Vaqueiro GradínCEO de la consultora Galipad

Evolución por paises UE del sector de la Consultoría en Europa (informe 2010 del FEACOSurvey of the European Management Consultancy Market)

Fegape 33

RELACIÓN DE

FEDERADOSA CORUÑA:ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL CENTRO LOGÍSTICO DETRANSPORTES LEDOÑOCULLEREDO (A Coruña)

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEFERROLTERRAFERROL (A Coruña)empresarios-ferrolterra.org

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS POLÍGONO DEL TAMBRESANTIAGO DE COMPOSTELA (A Coruña)poligonotambre.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE TELLAPONTECESO (A Coruña)

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSSUELO INDUSTRIAL AS PONTESAS PONTES (A Coruña)asociacionseara.com

COMUNIDAD PROPIETARIOS DE ALVEDROCULLEREDO (A Coruña)

COMUNIDADPROPIETARIOS CARBALLOCARBALLO (A Coruña)

COMUNIDAD PROPIETARIOS ESPÍRITU SANTOCAMBRE (A Coruña)poligonoespiritusanto.com

COMUNIDAD DE PROPIETARIOS DE POCOMACOA CORUÑApocomaco.com

ENTIDAD DE CONSERVACIÓNPOLÍGONO A TOMADAPOBRA DO CARAMIÑAL (A Coruña)

ENTIDAD DE CONSERVACIÓNDEL POLÍGONO INDUSTRIAL DE CURTIS – TEIXEIROCURTIS (A Coruña)

ENTIDAD DE CONSERVACIÓNDEL POLÍGONO INDUSTRIALOS CAPELOSCARRAL (A Coruña)oscapelos.com

LUGO:ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSDEL POLÍGONO SETE PONTESVILALBA (Lugo)poligonosetepontes.com

OURENSE:ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSDEL POLÍGONO BARREIROSSAN CIBRAO DAS VIÑAS (Ourense)poligonobarreiros.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSDEL POLÍGONO INDUSTRIALSAN CIBRAO DAS VIÑASSAN CIBRAO DAS VIÑAS (Ourense)poligonosancibrao.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSDE NOGUEIRA DE RAMUÍNNOGUEIRA DE RAMUIN (Ourense)

PONTEVEDRA:ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSDE AS GÁNDARAS- PORRIÑOPORRIÑO (Pontevedra)poligonoasgandaras.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSA PASAXEGONDOMAR (Pontevedra)apasaxe.org

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE AREAS – TUITUI (Pontevedra)asociacionareas.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE MOSMOS (Pontevedra)aemos.es

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS POLÍGONO O CAMPIÑOMARCÓN (Pontevedra)ocampino.es

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSPOLÍGONO O SALNESCAMBADOS (Pontevedra)poligonodelsalnes.com

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOSPOLÍGONO INDUSTRIAL TOEDOA ESTRADA (Pontevedra)

CONSORCIO DE LA ZONA FRANCA DE VIGOVIGO (Pontevedra)zonafrancavigo.com

ENTIDAD URBANÍSTICA DE CONSERVACIÓN A GRANXAPORRIÑO (Pontevedra)agranxa.com

ENTIDAD URBANÍSTICA DE CONSERVACIÓNDO PARQUE TECNOLÓGICO E LOXISTICO DE VIGOVIGO (Pontevedra)ptlvigo.es

FEDERACIÓN DE COMERCIANTES E INDUSTRIAIS DO MORRAZOFECIMOCANGAS DO MORRAZO (Pontevedra)fecimo.es

Una nueva gran ame-naza se vislumbra enel horizonte de nues-tras economías. Lacrisis no da tregua a

nadie, y mientras sus estampidassiguen golpeando a todos los esta-mentos de la sociedad, nuestros lí-deres políticos deciden que elcamino adecuado para sacarlos deeste túnel sin fin es subir los im-puestos. Efectivamente, el IVA seha incrementado hasta el 21%desde el mes de septiembre, des-afiando la resistencia de nuestrascuentas corrientes y las de nuestrasempresas. Es por ello que todos,desde los ciudadanos de la callehasta los grandes empresarios, de-beremos acometer aún más políti-cas de ahorro en nuestros hogaresy negocios.

Una de las mayores necesidades ennuestra vida es la luz. No podría-mos vivir sin ella. Sin embargo,para 2013 nos dará un nuevo dis-gusto, con una nueva subida en suconsumo. Así pues, ahora que esimprescindible cuadrar números ybuscar el mínimo atisbo de ahorroen cualquier esquina de nuestrasfacturas, el campo de la ilumina-ción nos ofrece una atractiva posi-bilidad para nuestra empresa opolígono con los LED.

Esta tecnología de última genera-ción, ya muy extendida en secto-res tan diversos como lastelevisiones y los automóviles,aporta todo lo que un usuario puede desearen su colección de aparatos de iluminación.Gracias a sus modernos componentes, estasbombillas, focos, tubos, paneles, lámparas ofarolas brindan la mayor potencia de luz queel consumidor pueda imaginar, al mismotiempo que mantienen los niveles de consumobajo mínimos. Es decir, mayor luminosidad ymayor ahorro. Viendo el tan complejo pano-rama económico que se avecina con el au-mento de los impuestos y la subida de la luz,¿por qué pagar más en el recibo eléctricocuando el LED presenta la oportunidad dereducir esas cifras?

Así como los LED representan una solución in-teligente para el hogar, lo son aún más paracualquier empresa o polígono industrial. Porejemplo, sustituyendo su conjunto de tubosfluorescentes por sus equivalentes en LED re-ducirán a más de la mitad el consumo de wa-tios, con su correspondiente resultado en lasfacturas de fin de mes. La enorme variedad deestos aparatos de iluminación, desde la másbásica bombilla hasta el más potente foco o fa-rola, se adaptarán a los gustos y necesidadesde cualquier empresario.

El principal beneficiado de esta tecnología será,efectivamente, nuestro bolsillo. Pero no será el

único, ya que los LED presentanmultitud de grandes ventajas y elahorro es la culminación de todasellas. Ahí está, por ejemplo, su bene-ficio ecológico, ya que no contienenel mercurio de los fluorescentes ni eltungsteno que sí incluyen las bombi-llas de toda la vida. Además, esta tec-nología no desperdicia calor y norequiere ningún tipo de manteni-miento. Todo ello con una insupera-ble durabilidad, al disfrutar de unavida de media de unas 50.000 horas,lo que podría equipararse a nadamenos que diecisiete años con ochohoras diarias de funcionamiento; fia-bilidad, al resistir vibraciones y gol-pes y al carecer de los materiales deriesgo o elementos de alta tensión; yseguridad, por su enorme resistenciay al minimizar los riesgos de incendioo deterioro de elementos próximos.Siempre bajo un encendido y apa-gado inmediatos. Todas estas carac-terísticas convierten a la tecnologíaLED en la mejor opción indiscutiblecuando un consumidor busca adqui-rir nuevos sistemas de iluminación,especialmente en lugares que requie-ren luz durante casi todo el día, comolos polígonos industriales. La calidadse palpará desde el primer momento,con una luz blanca, ya sea fría, na-tural o cálida, con la mejor repro-ducción cromática disponible en elmercado. Los colores se elevan vivos,con fuerza e intensidad, claramentediferenciados.

Si usted está pensando en cambiarel entramado eléctrico, no se lo piense dosveces. LED es una apuesta segura, que le con-quistará con su rendimiento, duración y segu-ridad, y bajo una inversión que podráamortizar en muy poco tiempo gracias al ase-gurado ahorro que conlleva. Abra las puertasde su empresa o negocio alLED, porque nunca selas volverá a cerrar.

Pablo TrincadoLED-Atomant

apostar por LEDLA DECISIÓN CORRECTA

Fegape 35

36 Fegape