ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

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ENTREVISTA POR COMPETENCIA• La entrevista por competencia

es una conversación preparada, en la cual el entrevistador informa al candidato sobre el puesto de trabajo.

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DIFERENCIAS CON LA ENTREVISTA TRADICIONAL

• Mas objetiva y segura en la medición de las habilidades del personal.

• Desarrolla preguntas estructuradas según el perfil que busca.

• Facilita la evolución y contratación de personal.

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LO POSITIVO

• Va ligado al plan estratégico de la organización.

• Permite encontrar personas multifuncionales

• centra la atención en el Recurso Humano

• Las respuestas son individuales• Profundiza en los aspectos que

interesa del encuestado. • Genera compromiso desde el

primer momento.

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LO NEGATIVO

• La revisión de la hoja de vida, no evidencia la competencia del candidato lo que puede dejar fuera del proceso a algunos aspirantes.

• Si el modelo no esta alineado con la estrategia de la organización, no se cumple con la función.

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TIPOS DE ENTREVISTA

SEGÚN EL TIPO DE CONDUCCION

• ENTREVISTA ESTRUCTURADA• ENTREVSITA SEMIESTRUCTURADA

SEGÚN EL NUMERO DE PARTICIPANTES

• ENTREVSITA INDIVIDUAL• ENTREVSITA EN GRUPO• ENTREVSITA EN PANEL

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TIPOS DE ENTREVISTA

SEGÚN EL PROCESO DE SELECCIÓN

• ENTREVISTA DE PRESELECCION• ENTREVISTA TECNICA• ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD

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PROCESO DE ELABORACIÓN DE LOS PUESTOS POR COMPETENCIA

INFORME A TODOS LOS EMPLEADOS DEFINIR COMPETENCIAS

GENERICAS DE LA ORGANIZACION

VALIDACION

MISION VISION VALORES

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ELABORAR LOS PERFILES DE EXIGENCIAS

DESCRIPCION DE LOS PUESTOS

RECOGIDA DE DATOS REVISION DE CUESTIONARIOS

ELABORACION DE CUESTIONARIS

ELABORAR CATALOGO DE COMPETENCIAS

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ETAPAS DE UNA BUENA ENTREVISTA• La entrevista requiere total atención

desde el momento mismo en que se define el perfil del cargo hasta la elección del candidato.

• La entrevista es la oportunidad para tener información del candidato en diferentes aspectos: personal, físico, presentación personal y la comunicación verbal y no verbal.

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ETAPAS QUE CONSTITUYEN LA ENTREVISTA

PREPARACION

Entorno Horario Duración

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ETAPAS QUE CONSTITUYEN LA ENTREVISTA

• BIENVENIDABIENVENIDA• DESARROLLODESARROLLO• FINALIZACIONFINALIZACION• ANALISIS DE LA INFORMACION Y LA ANALISIS DE LA INFORMACION Y LA

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

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PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

QUE TENER EN CUENTA

• Detectar las destrezas.Detectar las destrezas.• El desempeño del El desempeño del

candidato.candidato.• Saber que preguntar, como Saber que preguntar, como

hacerlo y diseñar hacerlo y diseñar estrategias con preparación estrategias con preparación y análisisy análisis

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PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIASHISTORIA PROFESIONAL

Y EXPERIENCIA

• Es fundamental ser muy específico en la exploración, pues la experiencia pasada es indispensable para determinar el éxito futuro profesional.

HISTORIA PERSONAL Y FAMILIAR

• Para abordar estos temas es necesario haber creado un adecuado clima de confianza.

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PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

SITUACION ECONOMICA

• La capacidad de endeudamiento que posee la persona y su manejo, ingresos extras y signos externos de enriquecimiento

RED SOCIAL INTERNA Y EXTERNA

• Se recomienda iniciar una exploración de esta área con los hobbies e intereses extra laborales, para pasar posteriormente a la relación con la familia y actividades que comparten.

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PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

• HABILIDADES• COMPETENCIAS CONDUCTUALES• CARENCIAS O NECESIDADES DE

FORMACION

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PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS PERSONALES Y ESTADO PERSONALES Y ESTADO

FISICOFISICO

DISPONIBILIDAD

• Hace énfasis en la disponibilidad del tiempo del candidato.

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CONCLUSIONES

• Se debe ser cautelosos a la hora de formular interrogantes a los entrevistados para lograr descubrir de forma adecuada las competencias que posee para desarrollar el cargo.

• Es importante manejar aspectos generales dentro de la organización como son metas a corto y largo plazo

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Decídete a creer que es fácil cambiar un pensamiento o

una pauta

Louise L. Hay

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