entorno de las empresas

8/16/2019 ENTORNO DE LAS EMPRESAS

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INDICE

1. ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES...........................................................1

1.1. Entorno General.................................................................................................1

1.2. Entorno Especifico..............................................................................................1

1.3. Entorno Interno..................................................................................................1

2. EMRESAS !ISITADAS

2.1. Distri"#ciones $OSE ENRI%&E SAC'COMERCIAL(..................................1

2.2. Ser)icios *+ltiples G&IMO SAC......................................................................2

2.3. Confecciones CAMERON EIRL.......................................................................2

3. %&E SE ENTIENDE OR E,ICIENCIA - E,ICACIA......................................2

3.1. %#e entienen las e*presas por eficiencia / eficacia......................................3

0. DESARROLLO DEL C&ADRO COMARATI!O..............................................3

0.1. Entorno e la oraniacin co*ercial..............................................................0

0.2. Entorno e la oraniacin e ser)icios...........................................................4

0.3. Entorno e la oraniacin e pro#ccin......................................................5

4. ORGANIGRAMA EMRESARIAL.......................................................................6

5. CONCL&SIONES.....................................................................................................7

6. 8I8LIOGRA,IA.......................................................................................................7


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ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES

El entorno Organizacional es definido como el conjunto de fuerzas y condiciones que

están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la

misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo

que presentan a la organización oportunidades y amenazas.

En las organizaciones se conocen tres tipos de entornos organizacionales:

1.! Entorno "eneral: que es todo aquello que afectan a la empresa sin importar el rubro

al que pertenezca.

#.! Entorno Especifico: $onocido como el conjunto de factores que afectan a la

empresa en forma directa en función al sector al que pertenece.

%.!Entorno &nterno: Es el que esta compuesto por elementos que están dentro de la

organización y que afecta directamente a la misma.

'e (isitaron tres empresas de las cuales una es del rubro comercial, ser(icios y producti(a lo cual se quiere (er la perspecti(a de las mismas en relación al entorno que

ellas manejan seg)n su rubro económico.

EMRESA COMERCIAL

DISTRI8&CIONES $OSE ENRI%&E SAC

R&C N9 2:36:;:;:20

Es una empresa encargada de la distribución y almacenaje de bebidas alco*ólicas

+cer(eza. $omo distribuidor está encargado de abastecer a (arios puntos locales de la

ciudad como son los distritos de $erro $olorado, ana*uara y $ayma.

$uenta con una oficina y dos depósitos ubicados en -(enida los -rces /1! $ayma.

-demás la empresa cuenta con dos camioncitos para el transporte logístico.


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EMRESA DE SER!ICIOS

IN!ERSIONES - SER!ICIOS M&LTILES G&IMO SAC

R&C N9 2:44;:52653

0ostal $asa "imo es un empresa dedicada al rubro *otelero, cuenta con 1 *abitaciones

de las cuales *abitaciones son dobles, matrimoniales y # suites. 2odas las

*abitaciones cuentan con ser(icios básicos de agua, luz, e internet.

EMRESA ROD&CTI!A

CON,ECCIONES CAMERON EIRL

R&C 1:0:26;2:17

$onfecciones $ameron es un empresa dedicada a la confección de prendas deporti(as

como camisetas, buzos y s*orts. $uenta con un taller implementado con % maquinas de

las cual una es la remalladora, la cortadora y por )ltimo la máquina para estampar los

polos.

%&E ENTIENDEN LAS EMRESAS OR E,ICIENCIA - E,ICACIA.

'e entiende como Eficiencia la capacidad para realizar o cumplir una determinada

función, ser bueno con lo que se tiene en recursos alcanzando los resultados esperados,

3*acer correctamente las cosas4.


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'e entiende como Eficacia como la capacidad para escoger los objeti(os apropiados

para la organización o escoger entre muc*as opciones la mejor para la organización.

'eg)n estos conceptos se pregunto a las % empresas (isitadas y ellos entendieron lo

siguiente:

DISTRI8&CIONES $OSE ENRI%&E SAC 'E*presa Co*ercial(

E5&$&E6$&-: 36osotros entendemos como eficiencia cuando tenemos que *acer una

entrega a una bodega en el tiempo e7acto, ya que tener a nuestro cliente directo contento

es una (entaja en el mercado4

E5&$-$&-: 3Eficacia la relaciono con la (isión que tenemos como negocio ser un de

los más grandes pro(eedores de cer(eza en la ciudad y con esfuerzo se puede llegar a

eso4.

IN!ERSIONES - SER!ICIOS M&LTILES G&IMO SAC 'E*presa e

Ser)icios(

E5&$&E6$&-: 3 -quí en casa "8&9O entendemos como eficiencia en que nuestros

clientes estn satisfec*os con nuestro ser(icio de *ospedaje4

E5&$-$&-: 3;o relacionamos muc*o con lo que queremos ser de aquí a 1< a=os, crecer

como empresa4.

CON,ECCIONES CAMERON EIRL 'E*presa ro#cti)a(

E5&$&E6$&-: 3 -quí en mi tienda $ameron nuestra prioridad es sacar los pedidos quenuestros clientes nos e7igen y cumplirles, la eficiencia es para mi el moti(o de mi

negocio4

E5&$-$&-: 3- mi parecer en mi negocio la eficacia se da en mejorar mis productos en

un periodo de tiempo no muy lejano4.

DESARROLLO DEL C&ADRO COMARATI!O

En el siguiente cuadro comparati(o se muestra en que medida afectan a las empresas

se=aladas el entorno organizacional general, especifico y interno.

>esaltando lo mas importante que el entorno especifico e interno re presentan una

mayor preocupación en la empresas estudiadas debido al que el primero afecta

directamente a su rubro y el segundo está relacionado internamente en la forma de

administrar sus negocios.


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CONCLUSIONES

En el caso de la empresa comercial ?os Enrique '-$ ya que es una empresa

comercial que depende enteramente de los pro(eedores como @acAus decimos

que su producto esta sujeto a los cambios de los precios seg)n los insumos de

los que se fabrica como la cebada.

En el caso de la empresa de ser(icios &n(ersiones y 'er(icios 9ultiples "8&9O

'-$. $omo se alberga turistas nacionales su flujo económico esta de acuerdo a

las temporadas

En lo q respecta a la pregunta q realizamos sobre eficiencia y eficacia a los tres

tipos de empresas nos dimos cuenta que ninguna de ellas tiene un concepto

claro de lo que es eficiencia y eficacia.

BIBLIOGRAFIA

1. CONSCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA XI EDICION – FRED R.

DAVID

entorno de las empresas

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