ENSAYO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR:

MIRLEY ANDREA CLAVIJO LONDOÑO

PRESENTADO A:

LIC. ALDEMAR FRANCO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

SEDE VILLAVICENCIO

2011

SÍMBOLO DE COMPAÑERISMO Y TRABAJO EN EQUIPO

“El espíritu de equipo es lo que da

A muchas empresas una ventaja Sobre sus competidores”.

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.

Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es

el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las

empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y

mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente

imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las

organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una

interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud

cooperativa y no individualista. La necesidad de trabajar en equipo llegó de la

mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión,

reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas

de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de

diversos sectores funcionales de las empresas.

Aunque existen conflictos en equipos de trabajo se reprocha a veces al trabajo en

equipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener en

consideración. Tales como; Tomar las decisiones de forma prematura. Que

impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder. Consumir

mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su

puesta en marcha.

Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en los

equipos cuando llegan al nivel de madurez. Para formar un equipo de trabajo es

necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles

miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad

de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas,

otros para asesorar y otros para gestionar. Una participación disfuncional en el

equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico más

profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación

disfuncional son:

La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso

laboral, la hostilidad y la indiferencia.

El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el

desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la

obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la

atención hacia temas menos significativos.

La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y

ausentarse sin razones.

La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer

simpatía y de exhibir los éxitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compañerismo es importante la función

que realizan los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos

y que estos sean claros, así como que todos se sientan comprometidos e

implicados con las tareas.

Podemos concluir que el trabajo en equipo es una forma de prender a trabajar de

forma efectiva pero como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir

habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de

su labor.

Considero que es beneficioso el trabajo en equipo ya que un equipo puede

complementar mas con ideas; es necesario tener claro lo que se quiere lograr,

reconocer qué labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es

así como un equipo descubre para qué son buenos sus miembros, teniendo como

resultado que funcione bien el equipo de trabajo.

Es bueno recomendar que en el trabajo en equipo deba haber reglas muy

específicas entre todos sus integrantes tales como; el horario, la puntualidad,

Asistencia a las reuniones, Cumplimiento en el trabajo, Comportamiento en el

comercio. Por último para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de

trabajo se propone, se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia

realidad, así como estrategias útiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez

que esto sucede comienza recién el trabajo en equipo, con miembros

comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la

realización de las tareas y se apoyan mutuamente.