ensayo pasión por innovar
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Ensayo
PASIÓN POR INNOVAR
INGRID JOHANA DIAZ GARCIAEst. Administración de Empresas
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PASIÓN POR INNOVAR
ENSAYO
Hoy en día en un mundo donde la competencia se ha convertido en el aliciente de las empresas para ofrecer productos o servicios con un determinado valor agregado para cada uno de sus consumidores, que le permitan mantenerse en su preferencia no obstante la situación económica que se vive en la actualidad ha dejado en el camino a muchas personas y empresas que no observaron que el mundo es cambiante, y no se preocuparon por tomar decisiones concretas para enfrentar la nueva realidad como es la globalización.
Las organizaciones del presente se deben construir con la ilusión colectiva, liderazgo, creatividad e ingenio sistemático para la innovación lo cual genera una actitud constante y apasionada respecto a los retos del futuro de la misma organización, logrando vencer las resistencias al cambio y construir sueños duraderos, parte identificando las principales habilidades para ser creativo e innovador; tomando el concepto de los autores del libro de que la innovación es un estilo de vida el cual todos podemos ser creativos, enfocándonos en disfrutar lo que hacemos y buscar un entorno especifico donde podamos desarrollar nuestro máximo potencial pero sin olvidar nuestras debilidades para poder enfocarlas y hacer de ellas también nuestras fortalezas.
La innovación al interior de las empresas debe verse como un facilitador de la productividad y la competitividad; cualquier negocio exitoso, con el nombre que le queramos poner, realiza en sus procesos, acciones que son vitales para el desarrollo de soluciones innovadoras. La innovación debe formar parte del estilo de vida de una empresa.
“El futuro pertenece a los innovadores, a quienes son capaces de ver cosas que pasan desapercibidas para los demás” afirma Fran Ponti en el libro. Existe un proverbio que dice “Renovar o morir” y aplica de la misma manera, para las personas y empresas que concursan por un lugar en el mercado.
Uno de los retos que tiene un empresario y sus colaboradores es venderse ellos mismos como servicio para el desarrollo de determinado proyecto, pero cómo podemos convertir una empresa a una empresa con cultura innovadora, y lograr
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convencer a las personas que tienen recursos escasos en tiempo y cantidad de recurso humano, que hay que invertir tiempo en un nuevo concepto y como elevar ese concepto a una realidad que se pueda palpar.
Según mi concepto este es el primer reto que se enfrentan hoy por hoy una organización, pero la cual pudiendo superar este obstáculo garantizará que el reto en que se enfrenten será posible de ganar; porque lo importante es la motivación y participación de la gente; logrando así involucrarlos y poder sentir el crecimiento dentro del proyecto.
Ser creativo implica una actitud transgresora y aventurera, en menor o mayor medida; el querer, saber y poder ir más allá de los convencionalismos marcados por las realidades y las circunstancias por de más aburridas que los rodean; es algo divertido y apasionante.
Algo que debemos tener claro siempre es que no hay nada más contrario a la creatividad que la rutina y el inmovilismo. Entendamos que el profesional creativo, presenta habilidades y conocimientos especiales es capaz de destacar entre una totalidad de individuos, y demostrar que no solo son escasos sino también difíciles de mantener en un puesto rutinario.
Vivimos en una época caracterizada por el cambio continuo y acelerado, frente al desafío que el cambio representa, hay distintas filosofías o estrategias con las que a nivel gerencial puede ser abordado en el ámbito de una organización o empresa.
La empresa tradicional y el directivo tradicional tienden a ser inertes a los cambios, terminan influyendo en los profesionales que la componen y ¡se sienten cómodos! aunque cueste trabajo creerlo; cuando en ocasiones esa empresa clásica a la que pertenecen es prisionera de su propia realidad. La experiencia, como valor, está en crisis.
Es conveniente actuar no sólo en la organización racional de las funciones y las actividades, sino también en la psicología de las personas y de los grupos y especialmente en una época de crisis.
El capital fundamental de una organización es la riqueza de las ideas, las iniciativas de todo su personal, su potencial y la capacidad para emprender
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nuevos caminos respondiendo con innovación en la generación de nuevos proyectos.
La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.
De este modo, el libro propone que las personas creativas aplican las capacidades obtenidas a lo largo de su vida y las dividen en competencias psicológicas, técnicas y de comportamiento. De ellas surge un concepto por demás interesante: LA INTUICIÓN, que nos indica una posibilidad, dando una visión de la naturaleza de las cosas, sin la interferencia de nuestros deseos o nuestra voluntad. La intuición es capaz de anticipar, sintetiza en un instante una gran cantidad de información. O como menciona Klein: “la intuición es la manera en que trasladamos nuestra experiencia a la acción”.
Entre las habilidades interpersonales de los integrantes de un equipo que aseguran una buena labor conjunta se incluyen la capacidad de negociación, el manejo de conflictos, el comportamiento emocionalmente inteligente, la capacidad para ejercer un cierto liderazgo y la compresión de las dinámicas de los equipos. El trabajo creativo debe estar ligado a los objetivos estratégicos de la empresa y no ser sólo una herramienta.
Toda reunión creativa necesita un líder o coordinador que escoja las técnicas más adecuadas, procure que todo el mundo participe por igual, evite que se produzcan juicios sobre las ideas antes de tiempo.
Los procesos de innovación son vistos por el directivo tradicional como amenazas por miedo a perder el control de la situación o miedo a perder el poder. Sin embargo, son cuestiones irrenunciables si se busca la permanencia, dado que cada vez, en menor tiempo, aparece un producto en el mercado y queda rápidamente obsoleto.
Ante tales circunstancias la creatividad es hoy sin duda una de las claves del éxito en las empresas y de la supervivencia en el mercado.
Las organizaciones necesitan diseñar, organizar e implementar actividades que sean creativas, por un lado para poder responder a esta demanda de nuevas
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soluciones en los tiempos de crisis en que estas son requeridas y por otro para implementar y estimular de un modo formal el potencial creativo de todos los integrantes, permitiendo optimizar la forma en la que se expresa a los fines de la resolución de problemas y creación de nuevos mecanismos operacionales, tecnologías, productos y servicios.
Por ello, se propone que todos podemos ser más creativos de lo que somos, especialmente si lo deseamos, y proponen siete estrategias para cambiar las creencias sobre nuestra creatividad y llevarla a la práctica:
1) Think Zen (Pensar Zen): Pensar rápido, pensar lento. Es el saber encontrar la velocidad creativa propia, en el punto medio entre la presión y la calma, entre la rapidez fulgurante y la lentitud desesperante.
2) Think Po (Pensar Po): Razonar provocativamente, pensar alternativa, utópicamente. La provocación implica una cierta construcción de la realidad, una alteración del sentido. Ser creativo significa ser diferente, desafiando los convencionalismos y aceptando retos complicados.
3) Think Open (Abrir la mente): Observar otras realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir. Todavía pervive la creencia de que la creatividad pertenece de forma especial a grandes genios lo cual es una idea falsa.
4) Think Flow (Pensar con fluidez): Ampliar los registros mentales, cambiar de perspectiva. El concepto de Fluir se describe como un estado mental de concentración en una tarea que anula la percepción del paso del tiempo y permite dar lo mejor de cada uno.
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5) Think & Draw (Pensar y dibujar):Hacer visibles las ideas, las imágenes y las sensaciones, hacer tangible lo intangible. Hace que los asistentes a una reunión compartan los mismos contenidos conceptuales expresados de forma gráfica, lo que les permite hablar un lenguaje común y favorece la percepción de ideas.
6) Think Happy (Alegrar la mente): Incorporar elementos de motivación y pasión, despertar todos los sentidos, disfrutar aprendiendo. Se trata de tener en cuenta el principio budista de “Hago lo que me gusta, me gusta lo que hago”, creyendo en los sueños, hablando un lenguaje positivo y constructivo.
7) Think Team (Pensar entre todos):Utilizar herramientas de fertilización cruzada, sumar energías, multiplicar esfuerzos, compartir conocimiento. Dentro de las empresas se compite demasiado, sin embargo creatividad y cooperación son fundamentales, pues no hay una gran idea sin colaboración.
De este modo, las organizaciones están ante la disyuntiva central:
“Transformarse en forma permanente, innovar, crear o estancarse y desaparecer”
Entre los beneficios que posee una cultura organizacional que cuenta con la implementación de la formación y la administración de la creatividad y la innovación se encuentran la Amplitud para la percepción más completa de los problemas y también de los recursos disponibles para solucionarlos así como la incorporación de actitudes responsables, proactivas y de comunicación tanto ante las propuestas de los niveles directivos y gerenciales como de todo el personal de la empresa.
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Como conclusión puedo comentar que para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base, somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar y mejorar.
La innovación es quizá la herramienta más efectiva para conquistar nuevos mercados, pero a la vez la que presenta más riesgo porque es una aventura a lo desconocido y un juego de azar viéndolo del punto de vista de que si los cambios serán aceptados interna y externamente en la organización.
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