PASIÓN POR INNOVAR

INTEGRANTES:

BORYS CONZA

MÓNICA HIDALGO

GISELA JURADO

LA INNOVACIÓN, UNA PASIÓN, UNA ACTITUD.

• Innovar depende sobre todo del espíritu imaginativo de personas y equipos.

• Debe existir una actitud creativa, renovada y constante de la gente.

• La creatividad es una herramienta fundamental para impulsar la innovación.

• Un innovador es sin duda un visionario.

• Las organizaciones innovadoras deberían ser construidas con ilusión colectiva, liderazgo inspirador, creatividad e ingenio sistemático.

• Sólo a través de una actitud constante y apasionada respecto a los retos

del futuro, las organizaciones podrán vencer resistir los cambios y mantenerse en el mercado con éxito.

ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA PERSONA CREATIVA.

• La vida y la experiencia de las personas, combinadas con el potencial estimulante de su entorno, marcan mucho más las capacidades creativas.

• Existen quince competencias que constituyen un cierto perfil de la persona creativa, las cuales se encuentran dentro de tres grupos:

• Son los aspectos cognitivos o emocionales

•No se los observa.

•Constituyen la base psicológica generar conductas creativas.

Competencias psicológicas

•Conducta característica de las personas creativas.

• Se puede observar.

• Se origina en la educación y en el entorno individual.

Competencias comportamentales

• Se trata de aprendizajes que tienen una influencia externa.

•Permiten que las competencias psicológicas y comportamentales sean aprovechadas al máximo.

Competencias técnicas

COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS

1. Creencia de ser creativo.

Creencia de que se es creativo.

La creatividad se puede

desarrollar y mejorar.

Se transmite a los demás.

2. Auto

Conocimiento

Conocer las capacidades personales.

Trabajar en lo que se puede rendir mejor.

Identificar los puntos fuertes y

débiles.

Explotar el potencial personal.

3. Capacidad de introspección

Capacidad para mirar las cosas desde dentro y

desde fuera.

Tener tranquilidad

espiritual.

Permite ir más allá del

problema, se visualiza

diferente.

Alta capacidad de introspección (autoconocimien

to)

4. Automotivación

elevada

Motivación por lo que están

haciendo.

Elevado nivel de energía.

La ilusión, la motivación son

claves en el trabajo creativo.

Se ve la realidad de forma positiva.

5. Curiosidad mental.

Curiosidad semilla de la innovación.

Conduce a la búsqueda de

soluciones alternativas.

No hay búsqueda de

respuesta.

No se conforman

con la primera idea.

Investigar varias

opciones, posibilidades.

6. Pensamiento lógico combinado con pensamiento

lateral.

PL: No está sujeto a normas de

lógica y coherencia.

Combinación de la imaginación y la lógica, fantasía

y realidad.

Proceso de retroalimentación

constante.

7. Intuición combinada con razón.

Ser intuitivo es confiar en

la propia capacidad

para resolver problemas.

Tener ideas interesantes y

prácticas.

tomar decisiones de

mayor o menor

importancia en cualquier ámbito de la

vida.

COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES. 8. Facilidad para formular problemas y

concretar focos creativos

Habilidad especial para

identificar problemas y

convertirlos en focos creativos.

Saben a donde quieren llegar y

no buscan deliberadament

e.

Encuentran cosas que a

simple vista no notan los demás.

9. Búsqueda constante de

ideas.

Creen profundamente en el aprendizaje y el

cambio.

Disfrutan aprendiendo

formas distintas de hacer las cosas,

nuevas disciplinas.

Observan la realidad desde

diferentes perspectivas.

10. Actitud transgresora.

Ser transgresor es querer, saber y

poder ir más allá de los

convencionalismos.

Se plantea metas más elevadas, los

objetivos tienen que ser más complejos.

No existe conformismo.

Se hacen siempre las cosas de

diferente manera.

11. Actitud aventurera.

Sentir pasión por el cambio, por la

innovación.

No se tiene miedo a probar nuevas

cosas.

Para que exista innovación debe

haber riesgo creativo.

12. Liderazgo creativo.

Un líder creativo consigue contagiar

determinados valores a las

personas a las que lidera,

dirige o coordina.

La característica clave de los líderes es la

fuerza, la ilusión y el

apasionamiento con que actúan.

13. Saber pensar de forma ingenua,

dibujando, expresando las cosas de formas

distintas.

Poseen cierta ingenuidad, dibujan y hacen esquemas creativos que les

ayudan a visualizar y comprender mejor su pensamiento.

Utilizan mapas mentales, esquemas,

escriben notas visuales, dibujan

para hacer visibles su estrategia creativa.

COMPETENCIAS TÉCNICAS.

14.Conocimiento de metodologías creativas.

Las técnicas creativas ayudan a generar más y mejores ideas, ya que aceleran el acceso al pensamiento lateral o estructuran la actividad creativa de tal forma que se

obtienen mejores resultados en menos tiempo.

Siempre debe existir un líder que indique procedimientos que ayuden a desarrollar la

creatividad y que además posea conocimientos de dinámicas de grupo.

15. Conocimiento de metodologías y sistemas de innovación.

El objetivo final del proceso creativo es impulsar la innovación.

El trabajo creativo debe estar ligado a una estrategia innovadora bien planeada y desarrollada.

SIETE ESTRATEGIAS DE CREATIVIDAD.

Existen siete estrategias para cambiar las creencias mentales sobre la

creatividad, estas son fáciles y se encuentran al alcance de todas las personas

que quieran mejorar sus competencias creativas.

Think

Zen

(Pensar Zen)

Think

Po

(Pensar Po)

Think

Open

(Abrir la mente)

Think

Flow

(Pensar con

fluidez) Think & Draw

(Pensar y dibujar)

Think

Happy

(Alegrar la mente)

Think

Team

(Pensar entre

todos)

Primera estrategia: Think Zen (Pensar Zen): Pensar rápido, pensar lento. La creatividad necesita de: cierta presión y de límites, calma y tranquilidad. • Pensar Zen: Consiste en adquirir la tranquilidad necesaria de mente y de espíritu para poder realizar las tareas creativas sin percepciones negativas. Segunda estrategia: Think Po (Pensar Po): Razonar provocativamente, pensar alternativa, utópicamente. Provocación: Conceptos importante en creatividad, implica una cierta alteración de la realidad. Pensar provocativamente, Pensar Po, es una estrategia creativa que nos permite jugar con los extremos y desafiar ideas convencionales y obvias. Tercera estrategia: Think Open (Abrir la mente): Observar otras realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir. La creatividad, para ser auténtica y poder generar innovaciones de valor, debe ser abierta, es decir, debe tener en cuenta lo que está pasando en otros ámbitos y aprender de ellos.

Cuarta estrategia: Think Flow (Pensar con fluidez): Ampliar los registros

mentales, cambiar de perspectiva.

Para ser creativo es importante tener fluidez mental, con lo cual se puede

encontrar caminos y soluciones diferentes.

SCAMPER: Metodología de creatividad, propone mejoras de uso de un objeto,

para convertirlo en uno más atractivo, diferente y sobretodo innovador.

Quinta estrategia: Think & Draw (Pensar y dibujar): Hacer visibles las

ideas, las imágenes y las sensaciones, tangibilizar lo intangible.

Las personas creativas acompañan con imágenes su pensamiento, pues estas

estimulan la mente, y esto permiten tener un mayor intercambio de ideas.

A través de esta estrategia se mejora el proceso de fluidez creativa.

Sexta estrategia: Think Happy (Alegrar la mente): Incorporar elementos de motivación y pasión, despertar todos los sentidos, disfrutar aprendiendo. Las personas creativas sienten una gran motivación con las cosas que hacen, sea cual sea la actividad. Fluyen de forma excepcional, pues concentran toda su atención en lo que les gusta, sin prestar atención al espacio y al tiempo cotidiano. Séptima estrategia: Think Team (Pensar entre todos): Utilizar herramientas de fertilización cruzada, sumar energías, multiplicar esfuerzos, compartir conocimiento. La generación de ideas necesita de un fuerte trabajo en equipo.. Equipo de alto rendimiento (EAR): Conjunto de personas que une sus esfuerzos en un mensaje común, resultado de la combinación de las mejores ideas individuales La fertilización cruzada es cuando un equipo de profesionales se reúnen el tiempo necesario para compartir creencias ideas y puntos de vista sobre algo.

¿Cómo funciona un equipo creativo? Claves del trabajo creativo en equipo.

Un equipo creativo esta acostumbrado a trabajar bajo una dinámica de alto

rendimiento, se centran en conseguir ideas para un determinado foco creativo.

- Consiguen innovaciones concretas.

- Existe un liderazgo compartido.

- Tienen objetivos específicos.

- Debaten abiertamente los temas.

- Miden el desempeño de forma directa.

- Poseen un sentido de responsabilidad.

Características claves de los equipos creativos e innovadores:

comparten una visión, atmósfera de trabajo participativa y no amenazante,

clima agradable, consiguen ayuda y colaboración de la empresa para poner en

funcionamiento las ideas.

El trabajo en equipo creativo no es sólo una herramienta sino que debe

convertirse en un medio para conseguir una empresa global e innovadora.

¿Cómo se trabaja creativamente en equipo?

Para que el trabajo en equipo sea productivo y se logren las metas propuestas es

necesario tomar en cuenta los siguientes puntos:

• La convocatoria de la reunión.

• El lugar de la reunión.

• El tiempo y la duración de la reunión.

• El líder de la reunión.

• El foco creativo.

• La generación de ideas en equipo.

• La evaluación de las ideas.

Macro tendencias Universales

• Disminución del ciclo de vida de

productos y servicios

• Exceso de oferta y necesidad de

diferenciación estratégica : La

novedad también caduca y la estrategia

de diferenciación es limitada en el

tiempo , hasta que aparece un imitador

por esta razón la innovación va unida a

una propuesta de diferenciación

estratégica permanente , a una

CONSTANTE BUSQUEDA DE LA

DIFERENCIA,

• Competencia en costo localizada :

Reducir costos debe formar parte del

ADN de la organización pero no debe

estar enfocada toda nuestra atención allí

, ya que la verdadera riqueza nace de la

innovación ,y no de la optimización.

• Calidad como factor higiénico : la empresa habrá de dotarse cada vez de estructuras mas robustas paralelas a las operativas , mas fluidas , agiles , rápidas en la capitación de nuevos procesos y realización de pruebas de mercado.

• De la producción masiva a la personalización masiva : canal de comunicación con el entorno , para proyectar su personalidad y estilo de vida .

• Entorno tecnológico turbulento : es preciso que la empresa se adopte de una estrategia tecnológica tomando en cuenta : que escenario de futuro consideramos mas probable o favorable , que campos de tecnología van a ser claves para nuestro negocio a medio plazo , como nos dotaremos de los recursos tecnológicos que nos permitan competir con éxito .

• De la empresa individual a la cadena de suministro y al clúster : nos da una dimensión competitiva global que permita desarrollar nuevos productos ,la búsqueda de alianza es cada vez mas necesaria para abordar proyectos , para servir productos mas rápidos , mejores y mas sofisticados .

la innovación esta constituida por 10% de inspiración + 90% de

traspiración ( sudor, trabajo duro ) . Tomas Edison

• Innovación tensión organizativa y tensión creativa : se habla de fuerzas centrifugas ( tendentes a la organización de sus operaciones habituales ) centrípetas ( tendentes en la creatividad y la innovación )

• La organización clásica , jerárquica y funcional un hábitat letal para la innovación Los directivos de hoy deberán ser capaces de mirar hacia atrás para gestionar

eficientemente los productos y procesos del pasado , mientras observan hacia el frente preparando los productos y procesos que definirán el futuro .

• De la gestión de procesos a la gestión de proyectos : las verdaderas fuentes de

valor sostenibles serán los proyectos

Se enfocan mas en la

gestión de proyectos de

desarrollo de nuevos

productos , mas que a la

producción masiva.

• Relaciones de la organización con su entorno :

Según la corporación cooperativa Mondragón : innovar es explotar con éxito nuevas ideas .

Valorización de un cambio : todo cambio genera valor a la empresa eso es innovación

Significa arriesgar ( de forma acotada y con una correcta gestión del riesgo por supuesto)

Las 4 I de la innovación

descubrimiento de nuevo

conocimiento

conocimiento con la

finalidad aplicable

puesta en valor de la

invención en el

mercado

adquisición por parte

de los competidores

de los conocimientos

generados.

Creatividad e Iteración de las fuerzas de empuje tecnológico con el arrastre del mercado y que puede emerger en cualquier parte de la organización y afectar a las totalidad o partes de la misma .

Para que una empresa

tenga la capacidad de

innovación se requiere:

• La generación de nuevos

conceptos

• El desarrollo de nuevos

productos

• El desarrollo de nuevos

procesos ( productivos y

comerciales)

• La gestión del

conocimiento y tecnología.

Modelos de gestión de la innovación

Generación de nuevos conceptos: la base creativa para detectar oportunidades

Recolección permanente de ideas

Reaprovechar ideas viejas

Mantener la ideas vivas

Poner a prueba los conceptos

prometedores

Generando ideas , que

provengan de cualquier

ambiente organizativo .

La empresa debe dar la

posibilidad de

involucrarse a todos los

empleados para no

perder oportunidades : ya

que pueden aparecer

nuevas gamas de

productos de éxito con

simples modificación

existentes .

• LA ORAGANIZACION: UN PUENTE ENTRE TECNOLOGIAS Y MERCADOS:

• LA INNOVACION EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: ENFOQUES A

MERCADO Y ENFOQUES A COMPETENCIAS : Otro instrumento de selección de proyectos es el análisis de competencias

claves :son un conjunto de habilidades y tecnologías que posee la empresa y que son capaces de generar :

Valor percibido

por los clientes

Diferenciación

en los

competidores

Extensibilidad

• Como empresa se debe tener orientación a competencia: ¿definirnos por lo que hacemos , o por lo que somos capaces de hacer ?

1.- capacidad de innovar en producto mas rápido que sus competidores

3.- capacidad de relacionarse con el cliente con el mayor alcance y profundidad posible

2.- capacidad de gestionar operaciones a mayor escala

Autores dicen :

la empresa es

un compendio

de habilidades

Una organización debe tener: • Creatividad • Focalización • Eficiencia • Liderazgo

FORMULA DEL CAMBIO EN LAS

ORGANIZACIONES

CAMBIO: Dp x Df x Gp

Donde: Dp : disconformidad con el presente

Vf: visión del futuro

Gp: gestión de proyectos

• ROMPER PARADIGMAS : romper las reglas de juego

¿LA CLAVE DEL FUTURO

?

Tipo “ tour de Francia

“

Mountain Bike