ensayo curva de calidad
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Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Ingeniería
Escuela de Mantenimiento Mecánico
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD, COSTOS Y CURVA DE COSTO
Br. Luis Vielma, C.I. 19.640.735
Cabudare. Edo. Lara
Aseguramiento De La Calidad, Costos Y Curva De Costo
El presente ensayo expondrá los conceptos de aseguramiento de la calidad, los
costos de la calidad y la curva de los costos de la calidad. El objetivo es destacar
la importancia de cada uno de los temas que nombramos anteriormente, así, como
dejar una enseñanza tanto al autor como a los futuros lectores.
Cuando se habla del aseguramiento de la calidad, hacemos referencia a la
interpretación de las normas de la Organización Internacional de Normalización
(ISO por sus siglas en ingles). También podemos decir que está relacionado con
la supervisión, que es realizada en cualquier proceso de producción. Esto varía
según el enfoque que le de cada persona, éste puede variar ya que no todos
interpretamos dicho principio de la misma manera. El aseguramiento de la calidad
es de vital importancia en toda empresa, sin embargo se ve descuidado, lo que
trae como consecuencia pérdidas significativas a las empresas con respecto a la
competitividad, satisfacción de clientes y altos costos de producción.
Por lo descrito anteriormente podemos intuir que para tener un correcto
aseguramiento de la calidad deben existir controles o estándares que nos obliguen
a cumplir con los requerimientos, metas y objetivos. Todo esto se logra con el
aseguramiento de la calidad, el establecimiento de los límites de calidad
permitidos para un producto. Cuando éste es aplicado de manera eficiente es el
combustible que genera beneficios a la empresa, baja los niveles de defectos en
producción, y eleva los niveles de satisfacción del consumidor; también busca la
entrega, no sólo lo que pide el cliente, sino también dar ese plus que los diferencia
de la competencia. Es decir, no sólo se piensa en el bien de la organización o
empresa, sino también en el bienestar de los clientes.
En el caso del mantenimiento mecánico, nos permite determinar qué maquinaria
o equipo está presentando un defecto en su desempeño, lo que influye en los
niveles de calidad del producto. Detectar dichas fallas para planificar una parada y
reparar o tomar medidas para volver a retomar los niveles de calidad necesarios
se vuelve una tarea necesaria.
De la misma manera, al hablar de aseguramiento de la calidad, nos
encontramos en la presencia de un tema muy relacionado con el mantenimiento
mecánico e importante para cualquier empresa. Los costos en toda gestión de
mantenimiento, de producción, y calidad influyen en la elaboración de
presupuestos. Tal y como definen Hansen y Mowen, como: “…aquellos costos
necesarios para alcanzar la calidad, surgen por la baja calidad existente o que
pudiera existir. Incluyen los costos directos por baja calidad para la empresa y los
costos de calidad ocultos especificados por las funciones de pérdida de calidad,
por lo que los costos de calidad están asociados con la creación, identificación,
reparación y prevención de defectos…”.
Por otra parte, estos costos se pueden dividir en dos partes, los costos tangibles
y los costos intangibles. Los tangibles son aquellos que pueden cuantificarse y
registrarse en la contabilidad analítica de la empresa. Incluyen los reprocesos,
desperdicios, etc. Estos se pueden poner de manifiesto mediante un sistema de
costos de calidad; sin embargo, por muy sofisticado que sea el sistema de costos
de calidad, siempre existirán costos ocultos o costos sumergidos.
Los intangibles hacen referencia al efecto de la mala calidad en la intención de
compra futura de los clientes, a la insatisfacción de los empleados generada por
problemas de calidad. A mi juicio, estos costos son una parte fundamental para
cualquier empresa cuya visión sea la de prestar un servicio, o crear productos de
calidad, además los podemos considerar como inversiones que al desarrollarse,
permitirán obtener mayores índices de ganancia y bajos niveles de perdida por
medio de productos defectuosos, los cuales representan un gran gasto. También
es sabido que el mantener unos estándares de calidad en un principio resulta
costoso, pero también significaran un ahorro a futuro. Dentro de este se halla el de
mantenimiento, tanto de las maquinarias, como también el personal encargado de
realizar las inspecciones de equipos para que estos tengan un rendimiento óptimo.
El concepto de curvas de costos de la calidad, que no es más que
representaciones graficas que facilitan el estudio y gestión de los costos de
calidad expresada en modelos, facilita la gestión de los sistemas de producción.
Seria irracional decir que uno es mejor que el otro, porque simplemente estos
modelos serán escogidos según las exigencias de la empresa. Estas se utilizan en
las empresas que tienen niveles de producción relativamente eficientes para
localizar el punto de producción óptimo y a su vez, maximizar los niveles de
ganancia.
En conclusión, todos estos términos o temas mencionados anteriormente, son
simplemente herramientas que en cualquier empresa deben emplear, con el fin de
obtener productos o servicios que estén al nivel más alto de satisfacción al
consumidor y de esta manera poder lograr un reconocimiento en el mercado, que
trae como consecuencia aumentos de ganancias. Es importante recalcar que el
objetivo principal de estos conceptos o estrategias es el disminuir los niveles de
pérdidas por defectos, en este caso entra el hecho del mantenimiento del sistema
de producción, maquinaria o el personal encargado para realizar dicho
mantenimiento, gracias a que mediante inspecciones, reparaciones, controles y
mejoras de los equipos, se logra que la calidad de un producto o servicio sea lo
que se debe ser.
Bibliografía
http://www.tec.url.edu.gt/boletin/URL_19_SIS09_GESTION.pdf
http://www.monografias.com/trabajos90/costos-calidad/costos-
calidad.shtml#clasificaa#ixzz3anbYsRiO
http://www.educaguia.com/apuntesde/apuntes/calidad/costes-calidad-y-no-
calidad.pdf
http://web.cortland.edu/matresearch/COPQ.pdf
https://docs.google.com/viewerng/viewer?url=http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/
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