ensayo 1 emprendedores f.docx

7/24/2019 Ensayo 1 Emprendedores F.docx

1/5

Ensayo 1

Michelle Alejandra Vences Anaya

Profesor. Arturo Martinez

Clave ULSA 131366

Emprendedores y Sustentabilidad

Agosto 10, 2015

Introduccin

La persona con un perfil emprendedor debe ser plenamente proactiva, persistente, persuasiva y

poseedora de autoconfianza, motivada por el logro de resultados exitosos que consigue a travs

de una forma planificada de trabajo, establece sus metas y corre riesgos calculados, busca las

oportunidades existentes, la informacin, eficiencia y calidad. Contribuye con su propio esfuerzo alresultado de sus metas. Esta vinculado con la innovacin. El concepto emprendedor puede ser

dividido en dos grandes rubros: el emprendedor desde una perspectiva mercantil y el

emprendedor social. El concepto surgi a principios del siglo XVI para denominar a aquellos

aventureros que viajaban al Nuevo Mundo a la bsqueda y caza de nuevas oportunidades,

personas involucradas con expediciones militares. Entrepreneur sirve para denominar a los

nuevos empresarios, a las personas que crean una nueva empresa, los franceses lo utilizaban

mucho para designar aquellos que se dedicaban a la construccin como los arquitectos. Las

personas que poseen este perfil emprendedor suelen estar ms volcadas a la funcin o actividad

de tipo econmico.

Desarrollo

Se denomina emprendedor o emprendedora aquella persona que sabe descubrir, identificar una

oportunidad de negocios en concreto y que se dispone a organizar o conseguir los recursos

necesarios para comenzarla y llevarla a buen puerto, personas que de la nada solamente con el

capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a realizarlo. Persona con

ilusiones, llena de alegra y de creatividad, tiene confianza en s mismo, se compromete entera y

totalmente. Ama los riesgos moderados y quiere ser independiente y autnomo. Persona que

organiza y administra cualquier empresa o negocio, con considerable iniciativa y riesgo. Persona

que tiene participacin en una empresa o inversin y asume significativa responsabilidad por elriesgo inherente y los resultados.

Hans Shllhammer (1980) propone categorizar la personalidad de los emprendedores en cinco

tipos:

1)Emprendedor administrativo es aquel que hace uso de la investigacin y desarrolla nuevas y

mejores propuestas

2)Emprendedor oportunista busca continuamente oportunidades y se mantiene atento al entorno

3)Emprendedor adquisitivo busca innovar, una aplicacin exitosa

4)Emprendedor incubador busca nuevas unidades de negocio en un negocio ya existente


2/5

5)Emprendedor imitador concepcin de innovar a partir de negocios ya existentes pero con una

nueva propuesta de mejora

Los puntos clave para la actividad del emprendedor son las siguientes, las cuales deben de ser

tomadas en cuenta siempre por un emprendedor:

-Oportunidad-riesgo. Busca oportunidades aunquestas normalmente involucran riesgos

-Gente, no realiza nada solo; trabaja en equipo, con los mejores recursos humanos

-Recursos. Sabe que toda idea requiere dinero; arriesga sus recursos y busca la manera de

obtener mayores recursos de otras fuentes

-Innovacin. modificar y simplificar procesos de la vida cotidiana

Los emprendedores sociales son personas que buscan poner en prctica ideas cuyo fin es

resolver problemas en la sociedad, tambin llamados agentes de cambio por ejemplo las

asociaciones u organizaciones sin fines de lucro. Son personas con soluciones innovadoras paralos problemas de su mbito. Son ambiciosos y persistentes en su lucha por los asuntos sociales

ms importantes y en la bsqueda de nuevas ideas que provoquen cambio importantes y

permanentes.

Las empresas sociales se abocan a innovar en reas de importancia social y aspiran a construitr

un profundo cambio social. En vez de intentar mitigar las consecuencias de un problema, atacan la

causa de origen. Las tres estrategias de un emprendedor social son:

1.Desarrollar un modelo organizacional, implementar una estructura capaz e movilizar recursos y

personas

2.Iniciar el programa, conjunto de pasos integrados con un fin especifico

3.Establecer principios, lineamientos y valores

Cuando se logra un equilibrio entre generar bienestar social y rentabilidad, se habla de una

empresa social. La flexibilidad, le dinamismo, creatividad, orientacin hacia la aventura y el riesgo

sirven para describir muy bien el perfil de la persona emprendedora. Los emprendedores sociales

tienen visin, la creatividad y la extraordinaria determinacin de crear soluciones innovadoras para

problemas sociales.

En todo este mbito emprendedor como en todo existen una serie de mitos, los cuales es

importante que el emprendedor no debe de creer en ello ya que eso podra llevarlos al fracaso; lanumero uno y no mas importante es que un idea brillante te har rico, esto es mentira ya que no

basta con la pura idea, se necesitan muchos mas factores para poder llegar al xito. Es importante

que sepas que lo que tu piensas no es lo ms importante, que los modelos financieros son falsos,

que es mas importante a quien conoces que lo que realmente sabes. No es necesario un gran

capital para comenzar un negocio, puede empezarlo con muy poco. Otro factor importante es que

es necesario tener competencia ya que un mbito sin competencia no es posible llegar al xito.

La poltica econmica gubernamental en Mxico propone grandes reformas y un nuevo esquema

de administracin pblica; as como cambios fundamentales para el desarrollo nacional. Para esto

fue creado el Instituto Nacional Emprendedor, INADEM, que da respuesta a las necesidades de

los ciudadanos y contribuye a la reactivacin econmica del pas.


3/5

Un agente de cambio es capaz de modificar formas de trabajo ya sea en una organizacin o

cualquier otro mbito. Elevar niveles de desempeo y/o productividad. Se caracteriza porque es

quien tiene el valor de asumir el riesgo y de abrirse a nuevas ideas, insatisfecho con la realidad,

asume la responsabilidad donde otros crean excusas, logra ver las posibilidades en una situacin

donde otros ven las limitaciones, puede crear en otros la capacidad de soar, quien inspira a otros

con la visin de lo que pueden aportar, es quien con su alma llega a la de otros, logra la

integracin de mente, cuerpo y alma, posee el poder de un hecho muchos y de muchos hechos

uno, se interesa en los dems, desarrolla las ideas, la energa y capacidad e otros, deseo de

sobresalir, posee la habilidad de dejar el ego en aras de lo que es mejor para todos, posee mucha

valenta, posee una mente y alma abiertas y logra ver sus sueos hechos verdad.

Las caractersticas son cualidades o circunstancias particulares de una persona que la distingue

de los dems. Por ejemplo, crear valor social as como reconocer y buscar nuevas oportunidades,

estar dentro del proceso de innovacin, adaptacin y aprendizaje, actan de manera audaz sinverse limitados, alto grado de responsabilidad a la hora de juzgar.

La competencia se define como un conjunto de propiedades que posee una persona para realizar

una tarea o alcanzar un objetivo. Es un conjunto de habilidades que estn en permanentemente

modificacin y que se someten a prueba a la hora de resolver problemas concretos en diversas

situaciones. Identificar sus propias competencias y aquellas necesarias para la creacin de su

negocio, es lo que se define como el descubrimiento del perfil emprendedor. Las competencias

pueden ser categorizadas de la siguiente manera: personales, interpersonales, tcnicas y

empresariales.

La actitud es el estado de nimo que se expresa de una cierta manera.El emprendedor debe

cambiar para mejorar, debe haber entusiasmo en todos lo emprendimientos, se deben establecer

metas, son personas integrales y capaces de terminar tareas. La aptitud es la capacidad y

disposicin para el buen desempeo o ejercicio de un negocio. Se trata de personas optimistas,

abiertas, flexibles a los cambios, cooperadoras, interesadas en mtodos y procedimientos y que

siempre quieren aprender.

Los emprendedores sociales son personas que buscan poner en prctica ideas cuyo fin esresolver problemas presentes en la sociedad. Los valores son ingredientes de la vida

indispensables para vivir humanamente, pues influyen en la realizacin personal, debido a que

orientan nuevas decisiones y configuran lo ms intimo del ser. Tambin existen antivalores como la

mentira, el incumplimiento, la traicin da los dems y las propias convicciones, la indiscrecin, el

abuso del poder, el acoso sexual, la injusticia retributiva, la deshonestidad, el descuido, la

ganancia ilcita,, el deterioro ecolgico, acompaado de la complicidad y apata. Degradacin del

ser humano, de la persona misma, desintegracin de los elementos sustanciales que la componen

como una unidad biosocosocial, espiritual y medioambiental.


4/5

Las caracteristicas de los valores de una empresas es que se desarrollan en condiciones muy

complejas, son necesarios para producir cambios a favor del progreso y son posibles. La

importancia de los valores radica en que son grandes fuerzas impulsoras, son patrones para la

toma de decisiones, evitan fracasos en la implantacin de estrategias, disminuyen la rotacin de

empleados, evitan conflictos entre el personal y facilitan la adaptacin de los integrantes asi como

el xito de los procesos.

Las capacidades fundamentales en la motivacin y en atributos como la confianza, autonoma,

responsabilidad y tenacidad del emprendedor resultan inherentes a su perfil de xito. La startup es

una empresa nueva que se encuentra en una fase de desarrollo e investigacin de mercados;

generalmente est vinculada con la tecnologa y la innovacin, su crecimiento acelerado. Su

capital humano integrado por pocas personas, abiertas a cualquier cambio, aprenden rpidamente

y son flexibles a la propuesta del valor. Siempre vuelven a intentarlo.

Una incubadora de negocios es aquella entidad que se encarga de hacer realidad una idea denegocio viable y licito, con una metodologa probada para asegurar la creacin y permanencia del

negocio, y la asesora de expertos en cada rama del negocio en cambio una aceleradora

promueve y oriente el crecimiento de un empresa ya creada.

En el Mxico actual, el emprendedor es quien desarrolla las pymes (pequeas y medianas

empresas), 98% de las empresas son pequeas o medianas y generan el 72% de los puestos

laborales existentes, la gran mayora mueren y exclusivamente un pequeo porcentaje se

desarrolla. El 50% de dichas empresas quiebran durante el primer ao de actividad, no menos del

90% ante de cinco aos. El 95% de estos fracasos son atribuibles a la falta de competencia y de

experiencia en la direccin.

Las causas del fracaso de una empresa mas comunes son: falta de experiencia en todos los

mbitos, falta de dinero/capital aunque antes se menciono que no era necesario mucho la clave es

saberlo manejar adecuadamente, una mala ubicacin que no sea adecuada para el consumidor,

mala administracin del tiempo, carencia de controles internos, un personal mal seleccionado y

por lo ultimo pero no menos importante el endeudamiento.

En el mbito de desarrollo econmico hay emprendedores de dos tipos: el independiente

(entrepreneur) y el corporativo (intrapreneur). Entrepreneur es un tipo de lder emprendedorcaracterizado por su deseo de ser independiente, por su visin global y su creatividad, su

motivacin al trabajo y su espritu emprendedor, capacidad para transformar una oportunidad en

una nueva institucin o empresa. Intrapreneur es el lder ejecutivo orientado a la accin, l no

desea salir de la empresa o institucin, busca transformar, a travs de su visin global, su

creatividad y su espritu emprendedor. La percepcin, desde su creacin o idea genial pasa por la

constatacin de su oportunidad comercial hasta la transformacin en un nuevo negocio.

Los 10 principios de todo emprendedor y que definen el perfil del trabajador emprendedor son los

enumerados a continuacin:

1.Liderar. Sabe, quiere y debe tomar la iniciativa


5/5

2.Enfocar al cliente

3.Gestionar la informacin. Sabe analizarla y tomar sus decisiones.

4.Fomentar la participacin

5.Buscar la mejora continua

6.Ser previsor

7.Formarse continuamente

8.Ser responsable

9.Disponer de los medios necesarios

10.Crear alianzas

Conclusin

El profesional se forma dentro de la libertad y la responsabilidad social, adquiriendo una visin

tica del mundo que lo compromete con sus semejantes. tendr presente en sus decisiones los

efectos que stas tienen en todas las personas. Vive su fe como opcin vital y libre en la

transformacin de la realidad a la que pertenece. El emprendimiento se considera motor de lainnovacin y el crecimiento. Emprendedor aquel que tiene la capacidad de incidir en su comunidad

con alguna mejora impactando al mayor nmero de personas. Las invenciones e innovaciones son

la clave del crecimiento econmico y quienes implementan ese cambio de manera prctica son los

emprendedores. Es aquel que es capaz de transformar su entorno.

ensayo 1 emprendedores f.docx

Documents