en nuestrasmanos - s1.q4cdn.coms1.q4cdn.com/305438552/files/doc_downloads/reports/hudbay_csr_… ·...

En nuestras manosHudBay Minerals Inc. Informe de Responsabilidad Social Corporativa de 2010

4 HudBay Minerals Inc. 2010 Corporate Social Responsibility Report

●OPERACIONES

Flin Flon, Manitoba

� Minas 777 y Trout Lake

� Concentrador Flin Flon

� Planta Zinc

Snow Lake, Manitoba

� Mina Chisel North

� Concentrador Snow Lake

Zochem, Ontario

� Planta de óxido de zinc

● DESARROLLO

Proyecto Lalor, Manitoba

Proyecto Constancia, Perú

● CUIDADO Y MANTENIMIENTO

Balmat, Nueva York

� Concentrador y mina de zinc

● EXPLORACIÓN

Proyecto de emprendimiento conjunto

(joint venture) Back Forty, Michigan

Proyecto Reed Copper, Manitoba

Cold and Lost Properties, Manitoba

Tom and Jason, Yukón

Sobre HudBay

HudBay es una compañía minera integrada con operaciones, propiedades en desarrollo y actividades de exploración en las Américas. Nuestra misión es crear valor de forma sostenible mediante el aumento de la exposición de los productos básicos por acción, en depósitos de alta calidad y de larga vida útil en crecimiento, en jurisdicciones en las que existen condiciones que favorecen el desarrollo y la operación mineros responsables.

NOTAS:

La refinería de cobre White Pine, en Michigan, que fue cerrada a mediados de 2010, poco después del cierre de nuestro horno de fundición de cobre de Flin Flon, fue vendida en junio de 2011.

El proyecto de ferroníquel Fénix en Guatemala le pertenece a la Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN), que en 2010 pertenecía a HudBay en un 98,2% a través de la subsidiaria HMI Nickel de HudBay. El 5 de agosto de 2011, HudBay anunció que había llegado a un acuerdo definitivo para vender el 100% de su participación en CGN y el proyecto Fénix a Solway Group. El cierre de la transacción ocurrió en septiembre de 2011.

Tanto White Pine como CGN/Fénix están incluidas en las estadísticas y los indicadores analizados en este informe.

YUKÓN

MANITOBAONTARIO

NUEVA YORKMICHIGAN

PERÚ

HudBay Minerals Inc. Informe de Responsabilidad Social Corporativa de 2010 1

En HudBay, creemos que podemos hacer una diferencia positiva y duradera en las comunidades en las que operamos. Aplicamos la misma disciplina a la Responsabilidad Social Corporativa que al cumplimiento de los objetivos operativos y financieros. Nos comprometemos con nuestras partes interesadas en hacer lo que podamos para crear beneficios y oportunidades que contribuyan a su sostenibilidad económica y social, y a proteger nuestro medioambiente natural.

2 HudBay Minerals Inc. Informe de Responsabilidad Social Corporativa de 2010

Códigos externos e iniCiativas

HudBay ha adoptado un número de códigos voluntarios y otros instrumentos externos que consideramos particularmente relevantes para nuestras operaciones comerciales. Por ejemplo, habitualmente nos sometemos a verificaciones por terceros.

� Normas ISO – Estamos comprometidos a certificar los sistemas de gestión en cada instalación operativa por la norma medioambiental ISO 14001 en el término de los dos años de su puesta en marcha. Cuando es relevante para las necesidades de nuestros clientes, nuestras instalaciones operativas tienen sistemas de gestión de calidad certificados por ISO 9001.

� OHSAS 18001 – Los sistemas de gestión en todas nuestras instalaciones operativas también están certificadas por

OHSAS 18001, un sistema de certificación internacional de salud y seguridad.

� Iniciativa Towards Sustainable Mining (TSM) (Hacia el desarrollo sostenible de la minería) – Como un integrante productor de la Mining Association of Canada (Asociación Minera de Canadá), HudBay está comprometida a lograr los objetivos de desempeño establecidos en la iniciativa TSM. Consulte la página 36 para obtener detalles sobre el desempeño en 2010.

� Principios voluntarios en materia de seguridad y derechos humanos – En Guatemala, hemos implementado los Principios voluntarios, que fueron desarrollados por una sociedad de organizaciones no gubernamentales (ONG), gobiernos nacionales y compañías de industria extractiva y de energía.

Minería responsable

A lo largo del ciclo minero, HudBay se relaciona con las partes interesadas en un diálogo

mutuo, opera con altos estándares de salud, seguridad y gestión medioambiental, se

compromete a ser un buen vecino para las comunidades anfitrionas y busca la mejora

continua de las prácticas y el desempeño de la responsabilidad corporativa.

exploraCión

Más allá de respetar las leyes y reglamentaciones aplicables

en las áreas que exploramos, utilizamos tecnología y prácticas

avanzadas para minimizar el impacto medioambiental, tomamos

precauciones adicionales para proteger a los trabajadores y a

la población local y consultamos con las comunidades locales

y los pueblos indígenas en la etapa más temprana posible.

desarrollo

Una mina se construye solo si el depósito mineral es

económicamente factible y si se puede cumplir con los estándares

medioambientales adecuados y comunitarios. Antes de que

comience el desarrollo, llevamos a cabo todas las evaluaciones

de impacto medioambiental y social, y los estudios de factibilidad

financiera, consultamos con las partes interesadas locales y

obtenemos todos los permisos necesarios.

Durante la construcción, nos esforzamos por emplear ciudadanos

locales y maximizamos la parte de los gastos que van a las

empresas locales.


La meta de los Principios voluntarios es guiar a las compañías, a fin de que mantengan la seguridad de sus operaciones dentro de un marco operativo que asegure el respeto por los derechos humanos y las libertades fundamentales.

� Global Reporting Initiative (GRI) (Iniciativa mundial de presentación de informes) – La GRI está pensada para servir como un marco aceptado en forma generalizada para la presentación de informes sobre el desempeño económico, medioambiental y social de una organización. Este es un informe nivel B en virtud de lo establecido en las pautas GRI. Estamos comprometidos con mejorar de forma continua la calidad de nuestra presentación de informes, basándonos en el marco de la GRI.

� Carbon Disclosure Project (CDP) (Proyecto de divulgación de emisiones de carbono) – El CDP es una organización independiente sin fines de lucro que posee la mayor base de datos de información corporativa fundamental sobre el cambio climático en el mundo. Miles de organizaciones de todas las economías principales del mundo miden y divulgan sus emisiones de gas de efecto invernadero, uso del agua y estrategias de cambio climático mediante el CDP.

� CDP Water Disclosure (Divulgación sobre el agua del CDP) – Este proyecto proporciona datos relacionados con el agua de un subconjunto de sociedades con el mayor consumo de agua en el mundo, para informar al mercado mundial sobre el riesgo de inversión y la oportunidad comercial.

operaCiones

Como compañía y como personas individuales, mantenemos

altos estándares de comportamiento honesto y ético, guiados

por nuestro Código de Conducta y Ética Comercial. Los

sistemas de gestión en nuestras instalaciones operativas están

certificadas por la norma medioambiental ISO 14001 y la

norma de salud y seguridad OHSAS 18001 en el término de

los dos años de puesta en marcha. En el lugar de trabajo y

en la comunidad, nos esforzamos por ayudar a las personas a

mejorar sus perspectivas profesionales y económicas.

remediaCión

Nuestros 83 años de operaciones en el área Flin Flon han dado

lugar a una comunidad sólida y sostenible, y a un legado de

19 minas que han sido recuperadas y remediadas con éxito.

Diseñamos nuestras nuevas minas para su cierre, es decir,

diseñamos la gestión y los planes operativos más económicos

que provoquen el menor daño posible al medioambiente, antes

de las operaciones, durante ellas y después de finalizadas.


mensaje del direCtor general

En 1927, nuestra subsidiaria, Hudson Bay Mining and Smelting Co. Limited, fundó una

mina que dio origen a un pueblo en Manitoba, y todavía hoy estamos en Flin Flon. A

medida que la compañía se expande hacia nuevas jurisdicciones, la reputación corporativa

que hemos desarrollado y las lecciones que hemos aprendido por más de 80 años nos

siguen siendo de utilidad.

Nuestra estrategia de crecimiento se centra en buscar nuevos

yacimientos de minerales y ponerlos en producción, y en la

adquisición de propiedades para exploración y desarrollo que

cumplan con nuestros criterios estratégicos. Para ejecutar nuestra

estrategia, tenemos la obligación de atraer y retener a los

empleados con talento; de minimizar el impacto medioambiental

antes de las operaciones, durante ellas y después de finalizadas;

y de ganarnos el apoyo de las comunidades cercanas a las

ubicaciones de las minas actuales y propuestas. En 2010, hemos

progresado en todos los frentes.

En el lugar de trabajo, tratamos a nuestros empleados con respeto

y dignidad, y les proporcionamos oportunidades para desarrollar

todo su potencial. Muchos de nuestros empleados de Manitoba

ingresaron a HudBay con puestos iniciales y ascendieron gracias a

nuestros programas de capacitación y de aprendizaje de oficios,

y a la experiencia adquirida en el puesto. Estas son prácticas que

tenemos la intención de continuar en nuestras nuevas operaciones.

Durante el año de transición en el complejo Flin Flon, debido al

cierre del horno de fundición de cobre, muchos empleados fueron

transferidos a nuevas partes de la operación y capacitados para

realizar trabajos completamente diferentes. Estamos complacidos

en informar que, de 235 potenciales despidos, logramos reducir la

cantidad a 85, debido a bajas laborales por motivos distintos del

despido, un programa de jubilación anticipada y transferencias.

Uno de los beneficios clave del cierre del horno de fundición

fue la virtual eliminación del SO2 y de las emisiones de material

particulado. Desde el momento del cierre del horno de fundición

en junio a fines de 2010, las emisiones fueron tan bajas que el

gobierno provincial nos dio permiso para cerrar algunas de las

estaciones de control de calidad del aire en áreas residenciales de

Flin Flon y Creighton. Nuestras restantes operaciones en Flin Flon

funcionarán principalmente con energía hidroeléctrica.

david garofalo

Presidente y

Director General


En el frente medioambiental, también sostuvimos nuestro fuerte

compromiso con la recuperación y la restauración en nuestras

propiedades, en las propiedades que nos rodean y en las

áreas que fueron minadas con anterioridad. Creemos tener una

competencia central en esta área y estamos trabajando duro para

que las tierras afectadas por las actividades mineras vuelvan a ser

ecosistemas prósperos y sanos.

Nuestra relación con la comunidad comienza en una etapa

temprana. Los programas de exploración activos están en

progreso en el norte de Michigan, Manitoba, Saskatchewan, el

Yukón y, a partir de 2011, en Chile y Perú. Nos comunicamos

con las comunidades residentes e indígenas en todas estas

regiones para mantenerlos informados y para tratar las preguntas

e inquietudes. Mediante el compromiso temprano y constructivo,

tenemos como meta construir las bases de relaciones

mutuamente beneficiosas. En 2011, nuestro Directorio aprobó

nuestra Política de derechos humanos, para formalizar nuestros

compromisos con áreas clave de prácticas comerciales, relaciones

laborales, participación comunitaria y seguridad.

En Guatemala, nuestra exsubsidiaria, Compañía Guatemalteca de

Níquel (CGN), ha estado haciendo muchas cosas para prepararse

para el nuevo desarrollo de la mina y planta metalúrgica Fénix.

Además de invertir en infraestructura y programas comunitarios,

CGN ha proporcionado capacitación vocacional a integrantes

de la comunidad, a fin de ayudarlos a reunir los requisitos para

trabajar en Fénix. Los programas han cubierto toda la gama,

desde habilidades para la vida hasta capacitación técnica.

Aunque hemos enfrentado desafíos en nuestras relaciones con

elementos de la población local, confiamos en que Fénix tiene el

fuerte apoyo de la mayoría de los integrantes de la comunidad.

Creemos que Fénix es un proyecto sólido que asegura el

desarrollo; sin embargo, no se ajusta a nuestra estrategia de

centrarnos en los depósitos de sulfuro masivo volcagénico

(volcanogenic massive sulphide,VMS) y de pórfido. La venta

del proyecto, finalizada en septiembre de 2011, lo pone en las

manos de un operador experimentado de ferroníquel que se ha

comprometido al desarrollo de Fénix.

Estamos entusiasmados por nuestras perspectivas para el futuro.

HudBay goza de buena salud financiera, fortalecido por el sólido

desempeño operativo en 2010. Hubo un progreso sustancial

en el proyecto Lalor en el norte de Manitoba, con la aprobación

por parte del Directorio de un compromiso de 560 millones CAD

para el desarrollo completo de la mina. Nuestro programa de

exploración es sólido, con 68 millones CAD reservados para

exploración en 2011, uno de los presupuestos más grandes en la

historia de nuestra compañía. También hicimos una adquisición

clave a principios de 2011, con la adquisición de Norsemont

Mining, propietario de la totalidad del proyecto de desarrollo de

cobre/oro de Constancia, en el sur de Perú. Constancia es una

pieza perfecta en nuestra estrategia, ya que ofrece una tendencia

ascendente de la exploración significativa en una jurisdicción

minera constituida y bien regulada, y con una reputación sólida de

compromiso con la comunidad y de desempeño medioambiental.

Espero que encuentre este informe de Responsabilidad Social

Corporativa de 2010 interesante e informativo. Presentamos lo que

creemos es una imagen clara de nuestros logros y desafíos, en una

manera que cumple con las necesidades de un amplio espectro de

las partes interesadas. Recibiremos con gusto cualquier aspecto

de sus aportes respecto de nuestro desempeño o de nuestra

presentación de informes.

david garofalo

Presidente y Director General


Objetivos y logros de 2010

ObjetivO LOgrO

SaLud y Seguridad

reducir los accidentes con tiempo perdido No se logró. Consulte el análisis en la página 22. (lost time accident, lta) a cero

reducir la gravedad de los accidentes a cero Mantuvimos una calificación de gravedad baja, pero no logramos nuestro meta de cero.

mantener o reducir las frecuencias de accidente Redujimos nuestra ayuda médica de 11,5 en 2009 a 10,4 en 2010. La que requieren ayuda médica y primeros auxilios frecuencia de primeros auxilios disminuyó, de 19,5 en 2009 a 18,3 en 2010.

COmunidad

Continuar brindando apoyo a las comunidades en las que Estamos progresando en Flin Flon con la implementación del Nivel 4 operamos de conformidad con el indicador de extensión de los indicadores 2 y 3 de extensión comunitaria externos mediante comunitaria externo de tsm de la mining association procesos implementados para la Evaluación de riesgos para la salud of Canada humana de Flin Flon, acciones para aumentar nuestro compromiso con las comunidades y grupos aborígenes y la mejor documentación de las revisiones por parte de la gerencia de las inquietudes de las Comunidades de Interés (Communities of Interest, COI).

mediOambiente

reducir las emisiones equivalentes totales de Co2 Se redujeron las emisiones de CO2 en un 29%, mayormente como en, al menos, otro 1%, manteniendo nuestro objetivo resultado del cierre del horno de fundición de Flin Flon. que supera lo dispuesto por el protocolo de Kyoto

reducir el uso de agua dulce en otro 1% del Se cumplió el objetivo: hubo una mejora del 1,6% cada uso en 2009 en las operaciones de Flin Flon 5,17 m3/tonelada.

Continuar la ecologización y rehabilitación de las minas Logrado. Las actividades incluyeron una contribución de 20.000 CAD al Green Project, una sociedad formada con residentes de Flin Flon y Creighton para promover la gestión medioambiental.

informar los hallazgos de la evaluación de riesgos El estudio concluyó que la probabilidad de efectos para la salud entre para la salud humana los residentes debido a la exposición a los metales evaluada es de insignificante a baja.

eCOnOmía

perseguir de manera agresiva el proyecto lalor Se realizó un compromiso de construcción de 560 millones CAD en agosto.

Continuar la exploración del cinturón de rocas verdes Hay programas de exploración en curso en las propiedades de Lalor, de Flin Flon Reed y Cold and Lost.

explorar oportunidades para crecer más allá Adquirimos el proyecto Constancia en Perú en marzo de 2011. de la base de manitoba

realizar inversiones estratégicas y mantener Terminamos el año con una liquidez de 902 millones CAD; expandimos una situación de liquidez sólida nuestra cartera de inversiones a un total de 14 compañías de exploración júniores.

gObiernO

Contratar un nuevo director general Contratamos a David Garofalo en julio de 2010.


Objetivos para 2011

SaLud y Seguridad

Continuar llevando los accidentes con tiempo perdido a cero.

Continuar reduciendo la gravedad a cero.

nuevamente, nuestro objetivo es reducir nuestra frecuencia de accidentes que requieren ayuda médica y primeros auxilios en 2011,

respecto de 2010.

COmunidad

Continuar expandiendo nuestra implementación del marco de extensión comunitaria externa de tsm.

trabajar con las comunidades locales para ayudar a prepararlas para relacionarse con los proyectos lalor y Constancia.

mediOambiente

Continuar la mejora gradual del objetivo de reducir un 1%, respecto de las emisiones de 2010.

Continuar con el objetivo de reducir en forma gradual el uso de agua dulce en las operaciones de Flin Flon para lograr otra

reducción de un 1% en 2011, respecto de 2010.

Continuar con el progreso de los programas de ecologización en Flin Flon.

eCOnOmía

progresar en la construcción del proyecto lalor, prepararse para el proyecto Constancia para tomar una decisión de construcción

en 2012.

progresar con la decisión de construcción del proyecto reed Copper (cinturón de rocas verdes en manitoba).

Continuar la exploración en el cinturón de rocas verdes.

expandir la actividad de exploración en las regiones objetivo actuales de Yukón, michigan, perú y Chile.

Continuar con los programas de inversión estratégica y establecer facilidades de crédito a largo plazo para obtener

flexibilidad financiera.

gObiernO

desarrollar e implementar una política corporativa de derechos humanos.


Acerca de Este InformeEste informe de Responsabilidad Social Corporativa (Corporate Social Responsibility, CSR) de 2010 es nuestro séptimo informe de estas características, y el tercero publicado de conformidad con las pautas de Global Reporting Initiative (GRI) G3. Utilizando estas pautas, hemos preparado un informe nivel B, verificado por PricewaterhouseCoopers LLP*. Nuestro objetivo para los próximos años es continuar en el nivel B, pero expandiendo de forma gradual el alcance de los datos presentados y centrando el contenido para tratar los intereses de nuestras partes interesadas.

Este informe cubre las actividades de la compañía desde el 1 de enero de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2010. También cubre algunos eventos significativos que ocurrieron con posterioridad en 2011, pero antes de la publicación de este informe. Nuestro informe de 2009 fue publicado en octubre de 2010.

Este informe cubre todas las ubicaciones operativas y actividades de exploración manejadas por HudBay durante 2010. Aunque se analice el proyecto Back Forty, nuestras estadísticas de seguridad corporativa no incluyen aquellas que pertenecen a nuestro socio en el emprendimiento conjunto (Aquila Resources) ni a los contratistas contratados por Aquila.

destinatarios

Este informe tiene como destinatarios a los empleados de HudBay y sus subsidiarias, los inversores, los proveedores y abastecedores de servicios, así como también a las comunidades, a los pueblos indígenas, los gobiernos, las organizaciones de regulación y no gubernamentales que lindan con las operaciones y las actividades de exploración de HudBay, las supervisan o tienen interés en ellas.

Base de presentaCión de los inFormes

Toda la información financiera está expresada en dólares canadienses. Todos los datos operativos están presentados utilizando el sistema métrico. Algunas métricas se presentan tanto en términos absolutos como en términos de intensidad contra las kilotoneladas de metal procesado. Las tasas de frecuencia de los datos de seguridad se miden por 200.000 horas trabajadas.

téCniCas de mediCión de datos

Los datos para los indicadores se reúnen y se recopilan utilizando la información enviada por cada emplazamiento en una plantilla estándar. Proporcionamos instrucciones y criterios para GRI G3 y TSM, y también proveemos una hoja de trabajo para emisiones de gas de efecto invernadero (greenhouse gas, GHG) (desarrollada por la Mining Association of Canada).

Calidad Y Control de los datos

Los datos se miden o se calculan, y se les pide a las operaciones que expliquen las desviaciones significativas en las tendencias año a año. Los datos de desempeño se presentan ante una combinación de niveles operativos y corporativos. El equipo de recopilación de datos corporativos verifica y aprueba los datos a nivel emplazamiento, y también los revisa para determinar su coherencia. Para la presentación del informe de 2010, contratamos a un tercero para que nos ayude a revisar y mejorar nuestras plantillas y definiciones, y a seguir documentando nuestro proceso de recopilación de datos. Continuaremos mejorando este proceso el año que viene, tanto para asegurar la precisión de los datos como para brindar apoyo a la incorporación de nuevos grupos de proyectos (como Constancia y Back Forty).

Proporcionamos definiciones de incidentes de seguridad y medioambientales para que todas las operaciones presenten los informes de incidentes de manera sistemática. Calculamos las emisiones de GHG utilizando los factores publicados para emisiones.

La mayoría de los datos de desempeño de agua y energía se miden con contador. No generamos electricidad en ninguna de nuestras operaciones, sino que preferimos comprarla de redes locales. Por lo tanto, se utilizan las estadísticas de las redes de servicios públicos para reunir los valores de GHG relacionados con la electricidad.

* Contratamos a PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) para llevar a cabo un conjunto de procedimientos específicos diseñados para probar nuestra afirmación de que el informe de CSR fue presentado de conformidad con el estándar de presentación de informes nivel B establecido en las pautas. PwC llevó a cabo estos procedimientos y envió los resultados de sus pruebas a la gerencia, en donde concluyeron que los resultados de las pruebas respaldaban su afirmación. Las pruebas realizadas por PwC no constituyeron una auditoría ni una revisión del informe de CSR o de la información contenida en él.


estrategia Y goBierno

Creemos que un buen gobierno es fundamental para nuestro éxito como compañía que cotiza en bolsa y para afianzar la confianza de muchas de nuestras partes interesadas. Los principios de transparencia e integridad se aplican a cada aspecto de nuestras operaciones y de la gestión de nuestra compañía.


Nuestra estrategiaHudBay crea valor sostenible para sus accionistas de las siguientes maneras:

� Explorando y desarrollando nuestras propiedades existentes y trabajando junto con las compañías mineras júniores para tener acceso a otras oportunidades.

� Adquiriendo propiedades para el desarrollo y la exploración de sulfuro masivo volcagénico y pórfido con una excelente tendencia ascendente de exploración en las jurisdicciones de las Américas en las que existen condiciones que favorecen el desarrollo y la operación mineros responsables.

� Optimizando el valor de nuestros activos productores mediante operaciones seguras, responsables y eficaces.

La Responsabilidad Social Corporativa es fundamental para que podamos ejecutar nuestras estrategias comerciales. Debemos demostrar un beneficio más amplio a través de nuestra presencia, trabajar en sociedad con las comunidades y los gobiernos y minimizar el impacto medioambiental de nuestras operaciones para lograr nuestras metas financieras. Esto lo hacemos consultando con nuestras partes interesadas, equilibrando de manera continua las consideraciones económicas, sociales y medioambientales, estableciendo objetivos rigurosos y realizando progresos mensurables en cada una de las áreas.

Cuestiones primordiales

Las cuestiones de CSR que hemos identificado como las más importantes para cumplir con nuestras estrategias comerciales y como las de mayor interés o inquietud para nuestras partes interesadas son las enumeradas a continuación:

CONSULTE LA PáGINA

Dirigir la compañía con un buen gobierno 11

Mantener un lugar de trabajo seguro 22

Atraer y retener a los empleados con talento 24

Minimizar el impacto medioambiental de nuestras operaciones y rehabilitar las tierras después del uso 30

Obtener el apoyo de la comunidad para el desarrollo de nuevas minas 26

Nuestra evaluación de lo primordial es un juicio que se hace en función de una gama de factores, que incluyen las expectativas básicas expresadas en estándares y acuerdos internacionales, los aportes de la gerencia operativa y de las partes interesadas externas, las políticas públicas, las reglamentaciones, la cobertura en los medios de comunicación, y el trabajo de las principales organizaciones de sostenibilidad, como Global Reporting Initiative y las asociaciones de industrias, como la Mining Association of Canada.

Estamos trabajando para seguir de manera formal las perspectivas de nuestra comunidad cada vez más diversa de partes interesadas, para que nuestra presentación del informe de CSR pueda continuar proporcionando la información más relevante.

goBierno

El Directorio de HudBay es el responsable del establecimiento y de la supervisión de la implementación de las estrategias de gobierno y sostenibilidad. El Directorio cuenta con la asistencia del Comité de gobierno y nombramientos corporativos (Corporate Governance and Nominating, CG&N) y el Comité de medioambiente, salud y seguridad (Environmental, Health and Safety, EHS) del Directorio.

El Comité de CG&N es responsable del desarrollo y de la recomendación de principios y estrategias adecuadas de gobierno corporativo. El presidente del Comité de CG&N es un director independiente y no ejecutivo.

El Comité de EHS supervisa el desarrollo y la implementación por parte de la gerencia de las políticas, los programas y los sistemas que se relacionan con el medioambiente, la salud y la seguridad. El Comité analiza con la alta gerencia las metas y las políticas de la compañía con respecto al medioambiente y la salud y seguridad de los empleados, y se asegura de que existan los recursos apropiados para su implementación. El Comité también controla los procesos de verificación externa de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 para los sistemas de gestión de HudBay. El Comité está presidido por un director ejecutivo con conocimiento directo de las instalaciones operativas de HudBay. El Comité se reúne, al menos, cuatro veces al año.

Una descripción completa de las responsabilidades del Comité está disponible en nuestro sitio web, www.hudbayminerals.com.

EStRAtEGIA y GoBIERNo


independencia del directorio

La Canadian Securities Administrators (Administración de Valores de Canadá) considera como independientes a siete de los ocho integrantes del Directorio. El presidente independiente del Directorio le permite operar independientemente de la gerencia y le proporciona a los directores un contacto con liderazgo independiente.

evaluaciones del directorio

Por lo menos una vez al año, y en más oportunidades si es necesario, el Comité de CG&N evalúa el desempeño del Directorio, de sus integrantes y de sus comités. Se focaliza en las áreas en las cuales el directorio y la alta gerencia creen que la contribución del Directorio podría mejorar.

Calificaciones del directorio

El Comité de CG&N recomienda criterios para la selección de nuevos directores, identifica a las personas que reúnen los requisitos para ser integrantes del Directorio y recomienda candidatos para el Directorio y designaciones para el comité. Los criterios para evaluar a los candidatos incluyen el juicio, el carácter, la pericia, las habilidades y los conocimientos que puedan ser útiles para la supervisión de las operaciones comerciales de HudBay; su diversidad de puntos de vista, sus antecedentes, experiencias y otros datos demográficos; sus actividades comerciales y experiencia relevante; la medida en la cual la interacción entre las calificaciones del candidato y aquellas de los integrantes del Directorio conformarán un Directorio eficaz, mutuamente respetuoso y receptivo de las necesidades de la Compañía.

Junto con la alta gerencia, el Comité de CG&N también lleva a cabo la orientación y la educación de los nuevos directores para familiarizarlos con HudBay y sus operaciones comerciales.

Compensación

Nuestra filosofía de compensación ejecutiva es la siguiente: (i) proporcionar compensaciones competitivas para atraer y retener a los empleados con talento y que superan las expectativas, e incentivarlos a lograr nuestros objetivos estratégicos y operativos dentro de un marco coherente con los intereses más beneficiosos para nuestra compañía y las mejores prácticas de gobierno; (ii) alinear los intereses ejecutivos y de los directores con los intereses a largo plazo de nuestros accionistas.

Continuamos tomando medidas en 2010 para mejorar aún más la asociación entre sueldo y desempeño, y proporcionar prácticas de compensación comprensibles y transparentes alineadas con los intereses de los accionistas. En 2010, aproximadamente el 60% de la compensación directa total de los ejecutivos estuvo relacionada con el logro de objetivos estratégicos clave, que ayuda a impulsar el valor de los accionistas. A principios de año, mientras W. Warren Holmes era Director General Interino, la gerencia estableció nuestros objetivos corporativos para el año 2010.

El Directorio revisó dichos objetivos y los respaldó. Desde que fue contratado como Director General en julio de 2010, David Garofalo ha trabajado para refinar estos objetivos e implementar su visión estratégica para crear valor a largo plazo.

También en 2010, el Directorio y el Comité de Compensación comenzaron a otorgar acciones condicionadas al desempeño como forma de incentivo a largo plazo para los ejecutivos; llevaron a cabo una revisión de planificación detallada de la sucesión de puestos clave de gerencia; implementaron un plan de compra de acciones para empleados; y analizaron la compensación para directores.

El Comité de Compensación se reunió seis veces en 2010, y se ha reunido, hasta la fecha, cuatro veces en 2011. Creemos que esto refleja los esfuerzos significativos que la gerencia y el Directorio han hecho para establecer un programa de compensación coherente con los intereses más beneficiosos para nuestra compañía.

ConduCta Y étiCa ComerCial

El éxito de HudBay está construido sobre la base de la integridad personal y profesional. Como compañía y como personas individuales, buscamos mantener altos estándares de comportamiento honesto y ético.

Nuestro Código de Conducta y Ética Comercial (el Código) establece los principios básicos para guiar el comportamiento de todos nuestros directores, funcionarios y empleados. Todos los directores, funcionarios y empleados deben firmar una declaración donde confirmen que comprenden el Código y que lo respetarán. El Directorio obtiene, anualmente, de cada director y de cada funcionario ejecutivo, confirmación formal de cumplimiento del Código de Conducta y Ética Comercial.

Entre otras cosas, el Código establece responsabilidades en caso de conflictos de interés. Se exige a los directores, funcionarios y empleados evitar cualquier relación o actividad que pueda crear, o parezca crear, un conflicto entre sus intereses personales y los intereses de HudBay y sus subsidiarias. Los directores y los funcionarios no tienen permitido trabajar para un competidor como consultores o integrantes del Directorio, y todos los demás conflictos de intereses están prohibidos por política de la compañía, con excepción de lo establecido en virtud de las pautas aprobadas por el Directorio. Se les aconseja a todos los integrantes del personal de HudBay, que si toman conocimiento de un conflicto real o potencial, se lo hagan saber a un supervisor o a un responsable de departamento.

Además del Código, cada director, funcionario y empleado debe cumplir con la Política de uso de información privilegiada, confidencialidad y divulgación oportuna de HudBay y con todas las demás políticas y procedimientos de la compañía aplicables. Hay copias disponibles en nuestro sitio web.



dereCHos Humanos

nueva política de derechos humanos

En mayo de 2011, el Directorio de HudBay aprobó la primera Política formal de derechos humanos. El propósito de esta política es expresar y comunicar de manera más clara los compromisos que hemos asumido en materia de derechos humanos. Los aspectos clave incluyen los compromisos asumidos en materia de:

� Prácticas de ética comercial, que se detallan con mayor profundidad en nuestro Código de Conducta y Ética Comercial.

� Prácticas laborales y relaciones laborales, que incluyen los compromisos que hemos asumido en materia de respeto por los derechos laborales, salud y seguridad.

� Participación comunitaria, que incluye la consulta comunitaria, la contribución a largo plazo con las oportunidades sostenibles para las comunidades, el respeto por los derechos legales de las comunidades y la participación en un esfuerzo común para promover el respeto por los derechos humanos, en cuanto se relacionen con la función de nuestra actividad comercial.

� Medidas de seguridad que respeten los derechos humanos, que incluyen la adopción de los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos y el Código de Conducta de las Naciones Unidas para los funcionarios encargados del cumplimiento de la ley.

política de denuncia de prácticas ilícitas

En 2010, revisamos nuestra Política de denuncia de prácticas ilícitas, que detalla los procedimientos para denunciar y abordar las violaciones advertidas del Código, o las auditorías o la presentación de informes contables y financieros cuestionables. Las inquietudes se denuncian en forma anónima a una línea de denuncia de incidentes, que está disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, llamando al 1-877-457-7318. Las quejas se comunican al presidente del Comité de Auditoría del Directorio, quien se asegura de que estas sean investigadas adecuadamente.

En 2010, se denunciaron tres incidentes respecto de las actividades de minería en Guatemala, una inquietud en materia de salud y seguridad en Flin Flon y una cuestión de horas extras. Se investigaron y resolvieron todos los incidentes, y se aplicaron medidas correctivas cuando resultó necesario.


Miembros de nuestras comunidades locales asisten a la Audiencia pública para la evaluación del impacto socioambiental del proyecto de cobre Constancia, 3 de junio de 2010.



Cómo abordar el conflicto en guatemala

Durante el tiempo que HudBay mantuvo una participación en el Proyecto de Níquel Fénix (desde fines de 2008 hasta septiembre de 2011), HudBay y sus subsidiarias trabajaron para resolver un problema de ocupaciones ilegales de terrenos mediante un diálogo pacífico y constructivo. Una serie de eventos acontecidos el 27 de septiembre de 2009 ocasionó la muerte trágica de un integrante de la comunidad y diversas lesiones en otras personas, incluidos empleados de CGN. Creemos que el personal de CGN no estuvo involucrado en la muerte, quienes están cooperando con las autoridades de Guatemala, a fin de asegurar que se revelen todos los hechos y que se capture a los responsables de la muerte de dicha persona.

Más de 3.000 personas y 86 empresas de la comunidad firmaron un petitorio a través del cual se reprobaron los ataques de los manifestantes y se solicitó al gobierno de Guatemala que interviniera, a fin de evitar los actos de violencia de esta índole. Dicho petitorio fue presentado ante las autoridades gubernamentales en octubre de 2009.

Más recientemente, se nos advirtió que se había presentado una demanda contra la compañía en la que se aducían diversos actos de agresión sexual durante un proceso de desalojo legal que se había llevado a cabo en 2007, antes de nuestra adquisición del proyecto. Observadores independientes y el Fiscal General de Guatemala informaron que el proceso de desalojo se había llevado a cabo de acuerdo con la ley. Nuestra revisión de la información disponible sobre estos eventos se contradice con estas graves acusaciones y nos estamos defendiendo vigorosamente de ellas.

HudBay tiene como fin promover y respetar los derechos humanos, e implementó los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos reconocidos a nivel internacional para su personal y sus contratistas en Guatemala. Esto incluyó la capacitación extensiva del personal de seguridad, la participación activa en los grupos de la comunidad que promueven la seguridad y el diálogo, y el apoyo del pedido de la comunidad por mayor asistencia del gobierno en materia de seguridad. La mayoría de los residentes en el área apoyaron estos esfuerzos de extensión comunitaria, las inversiones en la comunidad local y el último desarrollo del Proyecto Fénix. Visite nuestro sitio web para obtener detalles y datos actualizados.

1 La participación de HudBay en las asociaciones de Guatemala cesó con la venta del Proyecto Fénix, en septiembre de 2011.

2 La participación de HudBay en las asociaciones de Perú comenzó en 2011, con la adquisición de Norsemont Mining.

Compromisos Con las iniCiativas externas

principio de cautela

Reconocemos que nuestras operaciones pueden generar impactos económicos, sociales y medioambientales significativos en las comunidades locales, tanto positivos como negativos. Trabajamos para maximizar los posibles impactos positivos y para mitigar los negativos. HudBay opera bajo el principio de cautela durante toda la vida de una mina, que incluye usar los estudios iniciales sobre impactos medioambientales y sociales, evaluar la manera de evitar, mitigar o controlar los posibles impactos significativos, implementar los sistemas de monitoreo y administración adecuados, y abordar la necesidad del cierre de la mina. En todos los casos, se tiene previsto que el público realice consultas y aporte comentarios.

asociaciones industriales1, 2

HudBay participa en diversas asociaciones industriales y grupos de múltiples partes interesadas, a través de la membresía, el financiamiento, el suministro de pericia y la participación en comités y grupos de trabajo. La membresía incluye las siguientes entidades:

� Mining Association of Canada (Asociación Minera de Canadá)

� Manitoba Mining Association (Asociación Minera de Manitoba)

� Saskatchewan Mining Association (Asociación Minera de Saskatchewan)

� Mines Accident Prevention Association of Manitoba (Asociación de Prevención de Accidentes Mineros de Manitoba)

� Northern Manitoba Sector Council (Consejo Sectorial del Norte de Manitoba)

� Canadian Institute of Mining (Instituto Canadiense de Minería) y sociedades afines

� International Zinc Association (Asociación Internacional del Zinc)

� Canadian Dam Association (Asociación Canadiense de Represas)

� Manitoba Employers Council (Consejo de Empleadores de Manitoba)

� Prospectors and Developers Associations (Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores) (de Canadá y asociaciones provinciales)

� Canadian Manufacturers and Exporters (Fabricantes y Exportadores Canadienses)

� Industrial Gas Users Association (Asociación Industrial de Usuarios de Gas)

� Industrial Accident Prevention Association (Ontario) (Asociación de Prevención de Accidentes Industriales)

� AIME: Society of Mining Engineers (Sociedad de Ingenieros de Minas)


� Gremial de Minas Canteras y Procesadoras, GREMICAP (Asociación de Minería de Guatemala)

� Empresarios por la Educación (Una organización guatemalteca creada por el sector privado para promover y desarrollar proyectos educativos)

� CentraRSE (Centro guatemalteco de Responsabilidad Social Corporativa)

� Cámara de Industria (CIG) (Cámara guatemalteca de la Industria)

� Gremial Forestal (Asociación Forestal, Guatemala)

� AMCHAM (Cámara guatemalteca-estadounidense de Comercio)

� CAMCHAM (Cámara guatemalteca-canadiense de Comercio)

� Grupo Cusco (Perú) (Un grupo independiente de compañías mineras que llevan a cabo actividades de exploración en la región de Cusco, Perú)

� Cámara de Comercio Perú Canadá (Cámara peruana-canadiense de Comercio)

� SNMPE (Una sociedad nacional de compañías de minería, petróleo y gas, y de electricidad de Perú)

� SARCC (Organización de compañías integrantes del SNMPE que proporcionan servicios de respuesta ante casos de emergencia)

� Grupo Diálogo (Espacio de diálogo de múltiples partes interesadas que promueve el diálogo abierto y transparente sobre la minería, la protección medioambiental y el desarrollo sostenible)

� Empresarios por la Educación (una organización peruana del sector privado que promueve y desarrolla proyectos educativos)

� Marinette & Menominee Area Chamber of Commerce (área de la Cámara de Comercio de Marinette y Menominee)

� Michigan Manufacturer’s Association (Asociación de Fabricantes de Michigan)

� Dickinson Area Partnership (Sociedad del área de Dickinson)

� Economic Club of Marquette County (Club Económico del Condado de Marquette)

iniciativa towards sustainable mining

La implementación del marco de la iniciativa Towards Sustainable Mining se revisa anualmente en las ubicaciones operativas canadienses de HudBay y, en forma externa, se revisa cada tres años. Estas operaciones presentan informes sobre los datos de la TSM como un informe integrado de la instalación. A continuación, se detallan los cambios que se efectuaron en 2010 sobre el desempeño autoevaluado de la TSM de la Compañía.

El puntaje de cuatro (AA) informado en 2009 respecto de los cinco indicadores de escorias se mantuvo en 2010.

Todos los indicadores de la TSM, tanto para el protocolo de manejo de crisis corporativo y de la instalación, continuaron alcanzándose en 2010.

No hubo cambios en los puntajes del protocolo de alcance externo. Sin embargo, diversos elementos del nivel cuatro han sido implementados para cada uno de los indicadores 2 a 4 y, por lo tanto, es factible la obtención de una calificación de nivel cuatro (AA) para este protocolo.

Se logró una leve mejora en el protocolo sobre uso de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero. Las mejoras de deben, en gran medida, al cierre permanente de las operaciones de fundición de cobre, que se produjo en junio de 2010.

Cómo avanzar en los compromisos en CgnEn CGN, reforzamos nuestro compromiso en materia

de CSR, para lo cual comenzamos con un análisis de CSR de

18 meses. El estudio derivó en una estrategia de compromiso

integral de partes interesadas que apunta a ganar la confianza

mediante acciones que mejoren la vida de las personas que

viven cerca del Proyecto Fénix. Una de nuestras primeras

medidas de acción fue perfeccionar las diversas políticas

y prácticas internas, en especial, las que se relacionan con

los programas de recursos humanos y el Código de Ética y

Conducta Comercial. Además de la capacitación en derechos

humanos y de las inversiones comunitarias en curso, realizamos

sesiones de capacitación sobre el Código para empleados,

bajo la modalidad de debates ágiles con la consiga “¿qué

haría si?”, por ejemplo, “¿qué haría si un proveedor le ofreciera

un obsequio?”.

Comunicaciones del directorioSe invita a los empleados, accionistas y demás partes

interesadas a que se comuniquen directamente con el

Directorio. Para obtener más información, visite nuestro

portal de comunicaciones del Directorio ingresando en http://www.hudbayminerals.com/contact/boardComm.php.



desempeño eConómiCo

La prosperidad económica impulsa nuestros esfuerzos de sostenibilidad, lo que nos brinda los medios financieros para continuar invirtiendo en las personas, las comunidades y el futuro crecimiento de la Compañía.


Nuestra estrategiaCreemos que nuestro compromiso más amplio en materia de sostenibilidad debe estar aferrado a un desempeño económico más sólido. Para realizar esto:

� Perseguimos el crecimiento encontrando nuevos depósitos y aplicándolos a la producción, adquiriendo propiedades de exploración y desarrollo que satisfagan nuestros criterios estratégicos.

� Optimizamos el valor de nuestros activos productores mediante operaciones seguras y eficaces.

� Mantenemos un estado de situación patrimonial sólido.

impaCto eConómiCo loCal

La presencia de HudBay brinda oportunidades económicas a las regiones que se encuentran alrededor de nuestras minas y proyectos. Contratamos y capacitamos a personas locales, pagamos sueldos competitivos y beneficios, creamos oportunidades laborales para los emprendedores locales y proporcionamos apoyo financiero y pericia para los programas comunitarios y el desarrollo de la infraestructura.

En 2010, contribuimos de las siguientes maneras:

� 1.492 empleos directos con nóminas anuales por 189,9 millones CAD.

� 7,5 millones CAD a las municipalidades a través de impuestos y subsidios en lugar de impuestos.

� 75,4 millones CAD en impuesto sobre la renta, la minería, el patrimonio y el uso al gobierno federal y provincial.

� 1,3 millones CAD en inversiones comunitarias y contribuciones a diversas asociaciones benéficas (la cantidad fue inferior a la del año anterior debido a que, en 2009, se realizaron dos cuotas de nuestra contribución de 1 millón CAD al Museo Canadiense de los Derechos Humanos).

empleo local

Reconocemos que contratar la mayor cantidad posible de personas locales es mejor para nosotros y para nuestras comunidades. En todas nuestras ubicaciones, informamos a los integrantes de la comunidad acerca de las oportunidades laborales y los ayudamos a que reúnan los requisitos para trabajar con nosotros. Por ejemplo, en Guatemala, CGN ha estado desarrollando un programa para aumentar los niveles de educación a un nivel equivalente al grado nuevo, a fin de que las personas locales puedan participar en los programas de capacitación técnica y adquirir las habilidades necesarias para el empleo en Fénix. En Manitoba, brindamos apoyo económico a la Northern Manitoba Mining Academy (Academia de Minería del Norte de Manitoba).

Si bien los sueldos y los beneficios se determinan en función de las necesidades y las prácticas laborales en los países donde operamos, creemos que los sueldos justos forman parte de ser un buen integrante de la comunidad. En Guatemala, implementamos una póliza de pagar sueldos superiores a los sueldos mínimos de Guatemala y exigimos a nuestros contratistas que hagan lo mismo.

Cuando resulta viable, tomamos medidas para fomentar el empleo local por parte de nuestros contratistas. Por ejemplo, nuestro operador de campo en Snow Lake ha asumido el compromiso de contratar al 70% de los trabajadores de las comunidades locales.

Compras locales

Conservar a los proveedores locales puede beneficiar a la comunidad y a HudBay. Trabajamos para comprender las capacidades de los contratistas locales y para asistirlos en la interpretación y el seguimiento de nuestro proceso de adquisiciones y subastas. Si bien muchos de nuestros equipos requieren de la escala, tecnologías avanzadas y capacidades de apoyo de los grandes proveedores internacionales, informamos a los proveedores locales acerca de las oportunidades que están a la altura de sus capacidades. En los emplazamientos de exploración, los paquetes laborales están estructurados para facilitar el uso de los contratistas locales. Por ejemplo, se ha proporcionado una supervisión adicional a cargo de expertos, a fin de que los contratistas con menos experiencia, pero locales, puedan ser contratados para cortar y limpiar las plataformas de perforación de explotación.

DESEMPEño ECoNóMICo

Vista aérea de la autopista de 37 km que une El Estor con Río Dulce en Guatemala, la cual mejoró en 2009 con el apoyo financiero de HudBay.


desarrollo de la infraestructura

Flin Flon/Creighton y Snow Lake son comunidades prósperas que han crecido con HudBay. Desde el principio, hemos compartido los beneficios de nuestras operaciones con las municipalidades en las que operamos mediante impuestos directos y subsidios en lugar de impuestos. También, en ocasiones asistimos a nuestras comunidades con proyectos de infraestructura extraordinarios que requieren de un financiamiento especial. Por ejemplo, en abril de 2011, anunciamos un compromiso de 2 millones CAD para el pueblo de Snow Lake, a fin de asistir con el financiamiento de la parte de la municipalidad para una nueva planta de tratamiento de aguas residuales. También anunciamos una contribución de 100.000 CAD destinada a la reparación del techo del salón comunitario de Snow Lake.

En Guatemala, CGN reconstruyó el centro médico y el centro educativo utilizados para los empleados de la operación de la compañía en la década de 1970. También invertimos en el mejoramiento de las autopistas y de la pista de aterrizaje de El Estor, que es operada por CGN, pero que también ha estado disponible para otros usuarios.

desempeño FinanCiero Corporativo

Nuestros resultados financieros de 2010 reflejaron una continuación de la sólida recuperación de los precios de los metales, que comenzó en 2009 y continuó a lo largo de todo 2010. El crecimiento continuo en China y otras economías en desarrollo, y la continuación de los esfuerzos por parte de los principales bancos centrales del mundo para apoyar la recuperación económica en los países desarrollados proporcionó fundamentos sólidos para la valorización del precio de los metales comunes y preciosos.

El desempeño operativo fue nuevamente sólido en 2010. Nuestra mina 777 tuvo una plena capacidad operativa con sólidos grados de cobre. Completamos el cierre de nuestro horno de fundición y refinería de cobre, y manejamos los desafíos asociados con las

operaciones mineras de última etapa en nuestras minas Trout Lake y Chisel North. Si bien nuestras ventas de concentrado de cobre rezagaron la producción debido a la disponibilidad limitada de vehículos a riel, la producción del metal comprimido en concentrado alcanzó nuestras metas de producción para 2010. Esperamos recuperar este volumen de ventas en 2011.

Hemos logrado un progreso sustancial en nuestro Proyecto Lalor, con la aprobación por parte del Directorio de un compromiso de 560 millones CAD para el desarrollo completo de la mina, y hemos logrado un avance significativo en la rampa subterránea, que se extiende hasta Lalor desde la mina Chisel North. También fortalecimos nuestro equipo gerencial con el nombramiento de David Garofalo como Presidente y Director General y con otros diversos nombramientos gerenciales clave.

Durante 2010, generamos ingresos netos de 70 millones CAD y un flujo de efectivo operativo de 199,9 millones CAD (sin incluir cambios en el capital circulante). Reinvertimos nuestro flujo de efectivo en inversiones en Lalor y en otras oportunidades de crecimiento, compartimos recompras y el establecimiento de un dividendo de acciones ordinarias. Además, mantuvimos nuestra solidez financiera durante todo 2010 mediante la obtención de una línea de crédito de 300 millones USD y la finalización del ejercicio con efectivo y equivalentes de efectivo de 901,7 millones CAD y sin deudas.

En marzo de 2011, completamos la adquisición de Norsemont Mining, y utilizaremos nuestra capacidad financiera y nuestra pericia en el desarrollo minero para acelerar el desarrollo de Constancia en Norsemont, un proyecto de desarrollo de cobre en etapa avanzada ubicado en el sur de Perú.

Para obtener más información sobre el desempeño financiero y operativo de HudBay de 2010, consulte nuestro Informe Anual de 2010, disponible en hudbayminerals.com.


Completamos el cierre de nuestro horno de fundición y refinería de cobre, y manejamos los desafíos asociados con las operaciones mineras de última etapa en nuestras minas trout Lake y Chisel North.


aspectos destacados de las operaciones

Para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2010 2009 2008

Producción de la mina (metal comprimido en concentrado)

Cobre (000 toneladas) 52,4 48,4 50,1

Zinc (000 toneladas) 77,3 78,7 103,1

Oro (000 onzas troy) 87,2 92,2 102,8

Plata (000 onzas troy) 843,4 1.004,6 1.071,0

producción de metal en HBms y Zochem

Para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2010 2009 2008

Zinc (000 toneladas) 100,0 106,8 125,3

Óxido de zinc (000 toneladas) 41,0 25,1 34,7

Cobre (000 toneladas) 19,8 58,6 74,7

Oro (000 onzas troy) 35,6 91,4 108,5

Plata (000 onzas troy) 372,3 2.006,6 2.293,9

puntos de interés financieros

Para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre (millones CAD) de 2010 2009 2008

Ingresos $ 778,8 $ 720,7 $ 981,9

Ganancias antes de impuestos $ 158,1 $ 141,5 $ 168,6

Ganancias netas $ 70,0 $ 112,5 $ 72,5

Activos totales $ 2.173,1 $ 2.032,7 $ 1.918,4

Patrimonio neto $ 1.739,3 $ 1.698,5 $ 1.555,2

Efectivo y equivalentes de efectivo $ 901,7 $ 886,8 $ 704,7

Dividendo por acción $ 0,10



empleados

Nos enorgullece la habilidad, la pasión y la lealtad de nuestros empleados. El tiempo de servicio promedio de los 1.300 empleados en nuestras operaciones Flin Flon/Snow Lake es de 19 años. Aportan una gran cantidad de experiencia y pericia que solo unas pocas compañías pueden igualar.


Nuestra estrategiaHudBay es simplemente tan sólida como su gente. Nos propusimos atraer y retener a

personas con talento en todos los niveles de nuestra organizamos y proporcionarles los

recursos que necesitan para lograr el éxito. Son tratadas con respeto y dignidad, y se les

pagan sueldos buenos y beneficios acordes a la región de ubicación. Asimismo, también se

les ofrecen oportunidades para progresar y contribuir con su máximo potencial mediante

diversas trayectorias profesionales.

Nuestro nivel de empleo ha disminuido en los últimos pocos años, dado que hemos racionalizado nuestras operaciones, a fin de centrarnos en las oportunidades de crecimiento más sostenibles. A medida que nos preparamos para nuestros nuevos proyectos y futuro crecimiento, estamos estableciendo programas de recursos humanos globales, regionales y específicos del emplazamiento, a fin de asegurar que las estrategias comunes se alineen con nuestros valores y expectativas compartidas y, a la vez, estamos abordando los mercados, las necesidades y las normas laborales locales.

Fuerza de trabajo total

Empleados de planta permanente al 31 de diciembre de 2010 2009 2008

Oficina corporativa – Toronto y Winnipeg 37 18 17

Flin Flon, MB 1.212 1.334 1.387

Snow Lake, MB 102 78 109

Planta Zochem (Brampton, ON) 42 36 37

Mina Balmat (Gouveneur, NY) 10 12 34

Refinería de cobre White Pine (White Pine, MI) 17 59 62

Proyecto Fénix (El Estor y Ciudad de Guatemala, Guatemala) 72 84 130

Total 1.492 1.621 1.776

Cómo administrar la transiCión

Si bien estaba previsto que el cierre del horno de fundición de cobre de Flin Flon, en junio de 2010, elimine 235 puestos de trabajo, logramos minimizar con éxito el impacto mediante bajas laborales por motivos distintos del despido, un programa de jubilación anticipada y programas de recapacitación. Al final, 85 personas recibieron telegramas de despido, quienes recibieron apoyo de transición y conservaron los derechos de volver a ser contratados (recall rights).

El proceso fue gestionado mediante un comité conjunto de ajuste de fuerza de trabajo integrado por representantes de la compañía, del sindicato y del gobierno federal y provincial (Saskatchewan y Manitoba). Los integrantes del comité consideraron las opciones

de recapacitación, tanto dentro como fuera de HudBay, trabajaron con programas del gobierno, a fin de asegurar el acceso a los programas de beneficios y desarrollo de habilidades, y negociaron un proceso para conservar a las personas más séniores.

Muchos empleados fueron transferidos a las minas subterráneas, a la planta o a la fábrica de zinc y recibieron la capacitación necesaria, que tuvo una duración de entre tres semanas y tres meses, según el cargo. La transición fue gestionada con cuidado. Muchas personas procuraban mantener un equilibrio entre sus cronogramas de capacitación y el trabajo de desmantelamiento del horno de fundición. Es mérito de nuestro personal que la transición se haya llevado a cabo sin complicaciones y sin interrupción de la producción.

EMPLEADoS

Trabajadores ayudan a construir un camino de acceso al proyecto Lalor de HudBay, ubicado cerca de Snow Lake, Manitoba. La construcción del camino de acceso finalizó en 2010.


primero la seguridad

HudBay apunta a crear un lugar de trabajo libre de daños, sin fatalidades ni lesiones. Los sistemas de gestión de todas nuestras operaciones de producción cuentan con la certificación OHSAS 18001, una norma internacional de salud y seguridad ocupacionales. El sistema se centra en identificar los peligros del lugar de trabajo, evaluar el riesgo e implementar los controles adecuados.

La frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) en la Compañía fue de 1,2 cada 200.000 horas trabajadas en 2010, un tanto superior a nuestro excelente desempeño de 0,55 en 2009. Si bien esto marcó un aumento significativo en la tasa de incidentes, existe cierto consuelo en el hecho de que la gravedad se mantuvo baja. Por primera vez en muchos años, la frecuencia de accidentes con tiempo perdido de HudBay de 2011 es levemente superior a la de sus grupos comparativos, según se muestra en la tabla comparativa que figura más abajo en esta página. La tasa de frecuencia para todas las demás categorías de lesiones mejoró en 2010 con respecto a 2009.

La reducción en el desempeño en materia de seguridad en 2010 coincidió con el cierre del horno de fundición de cobre, que tuvo un gran impacto en el complejo Flin Flon y ocasionó muchas redesignaciones y cambios de turnos laborales. El efecto que esto pareció tener nos ha reforzado el vínculo estrecho entre la seguridad y un entorno laboral constructivo y solidario.

Con un retorno a la estabilidad en el lugar de trabajo, y nuestra reafirmación de nuestros sistemas de gestión de seguridad, incluido el Sistema de Seguridad de Actitud Positiva (Positive Attitude Safety System, PASS), el desempeño ha mejorado en la primera mitad de 2011. El PASS se basa en debates dinámicos en todos los niveles de la organización, a fin de aumentar la participación de cada persona en el reconocimiento y la gestión de los riesgos en el lugar de trabajo. Además, nuestros coordinadores de salud y seguridad llevaron a cabo entrevistas y evaluaron la capacitación brindada a los empleados recientemente transferidos, a fin de asegurar que estén siguiendo procedimientos operativos seguros en sus nuevas funciones.

desempeño en salud y seguridad

2010 2009 20081.2 .5 1

Frecuencia de accidentes con tiempo perdido (cada 200.000 horas trabajadas)

1,0

0,5

1,2

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

201020092008201020092008

201020092008

2010 2009 200830 14 314

Gravedad de accidentes con tiempo perdido (cantidad de días perdidos cada 200.000 horas trabajadas)

314

14 30

0

65

130

195

260

325

201020092008

EMPLEADoS

ComparaCión de la FreCuenCia de aCCidentes Con tiempo perdido

Accidentes cada 200.000 horas trabajadas por persona 2010 2009 2008

HudBay Minerals1 1,2 0,5 1,0Industria minera de Manitoba2 1,0 0,6 1,5Industria minera de Ontario3 0,5 0,6 n/aToda la industria de Manitoba4 3,3 3,5 4,0

1 Incluye empleados y contratistas a largo plazo.

2 Informe Anual de Mines Accident Prevention Association of Manitoba (Asociación de Prevención de Accidentes Mineros de Manitoba) de 2009.

3 Conferencia de Salud y Seguridad de la Industria Minera (Mine Health & Safety Conference) de 2010, Informe del estado estadístico de salud y seguridad.

4 Informe Anual de la Junta de Compensación de Trabajadores de Manitoba de 2009. La tasa de lesiones con tiempo perdido de 2010 es una estimación y se confirmará en el Informe Anual de 2010.


mejores prÁCtiCas de exploraCión

HudBay cuenta con un programa de exploración activo en todo el territorio del cinturón de rocas verdes de Flin Flon, Michigan, el Yukón y, desde 2011, en Perú y Chile. Aproximadamente, el 75% del trabajo es llevado a cabo por contratistas, quienes realizan perforaciones de exploración, estudios geofísicos, corte en línea y construcción de caminos en nombre nuestro. El trabajo plantea riesgos de seguridad relacionados con superficies de tránsito (como terreno desigual, caminos sin pavimentar y hielo), viajes en helicóptero para trasladar perforadoras móviles y personas de un emplazamiento a otro y exposición a los equipos móviles grandes.

La seguridad es una prioridad y contamos con un sistema de gestión certificado por la OHSAS 18001 para nuestro trabajo de exploración canadiense. Los procesos de seguridad incluyen las siguientes actividades:

� Auditorías de seguridad como parte del proceso de selección de contratistas.

� Instrucciones diarias de seguridad en los emplazamientos de perforación.

� Inspecciones semanales y mensuales de seguridad en los emplazamientos de perforación.

� Capacitación regular en áreas, como primeros auxilios, reanimación cardiopulmonar (cardiopulmonary resuscitation, CPR), capacitación en conducción de todos los vehículos durante la temporada invernal (incluidos los vehículos todo terreno y las motonieves) y trabajo cerca de helicópteros.

� Se brinda orientación sobre el emplazamiento a los visitadores de los emplazamientos de proyectos. Dicha orientación incluye la identificación de peligros, información sobre los refugios en caso de emergencia y procedimientos de evacuación.

aprendiZaje en la planta

HudBay cuenta con una larga tradición en pos del crecimiento de empleados y los ayuda a ascender por las categorías de la organización. Con el transcurso de los años, cientos de empleados han completado con éxito nuestros programas de aprendizaje en Flin Flon. Los contratamos para que ocupen los puestos de trabajadores principiantes y, luego, les brindamos la capacitación y la experiencia que necesitan para adquirir las habilidades del oficio.

Los programas de aprendizaje cubren una amplia gama de oficios, incluidos los oficios electrónicos, de calderero/soldador, mecánicos, de maquinista, de accesorios para cañerías y carpintería. Durante la operación normal, Flin Flon suele requerir alrededor de 250 trabajadores. Los puestos de aprendizaje se publican dentro de la organización y se invita a los empleados interesados a que se postulen. Los criterios de selección tienen en cuenta la antigüedad, el desempeño laboral y la experiencia. En caso de que proceda su postulación, el candidato sigue un programa establecido que incluye trabajar con un oficial y podría implicar asistir a la universidad, lo que estará a cargo de la Compañía. La cantidad de participantes varía de año a año, según la necesidad comercial de la compañía. En 2010, tuvimos 34 aprendices en nuestro programa.

EMPLEADoS

Agrimensura geofísica efectuada en el proyecto Back Forty en el norte de Michigan. HudBay aplica una tecnología geofísica electromagnética como uno de sus métodos de exploración primarios.

EMPLEADoS

Cómo atraer nuevos talentos

A medida que HudBay crece tanto dentro de Canadá como en el extranjero, debemos asegurarnos de que contamos con el personal capacitado que necesitamos para suministrar los recursos necesarios para los proyectos, como Lalor, Constancia y Fénix, y para que nos ayuden a alcanzar nuestras metas comerciales. Hemos intensificado las actividades de reclutamiento en diversos frentes, y continuaremos haciéndolo en 2011 con una presencia mejorada en la web.

Nuestros esfuerzos incluyen entablar relaciones con posibles empleados. En Manitoba y Saskatchewan, tenemos conexiones con las facultades de geología e ingeniería en cinco universidades locales (Brandon University, University College of the North, University of Manitoba, University of Regina y University of Saskatchewan) y apuntamos a atraer estudiantes de estas facultades una vez que se gradúen.

En Guatemala, CGN desarrolló una estrategia integral de capacitación para crear la base de conocimientos y las habilidades que las personas del lugar necesitan, a fin de reunir los requisitos para posibles puestos de trabajo en la mina Fénix. La capacitación comenzará con habilidades básicas (como leer, escribir y habilidades informáticas) y trabajando en un complejo industrial y, luego, se pasará a la capacitación técnica específica del puesto de trabajo. Esto comenzará en 2011, donde, aproximadamente, 100 personas participarán en un programa de capacitación de 18 meses.

pluralismo

Creemos rotundamente en los beneficios que una fuerza de trabajo diversa puede aportar al proporcionar diferentes perspectivas y ofrecer soluciones nuevas a los desafíos comerciales. En cada emplazamiento, nos esforzamos por reflejar la diversidad de la comunidad en la que operamos.

Nuestro Código de Conducta y Ética Comercial deja en claro que HudBay es un empleador de igualdad de oportunidades y que no realiza actos de discriminación en función de la raza, el

color, la religión, el sexo, la nacionalidad, la edad, la orientación sexual ni la discapacidad de las personas. Contamos con políticas que garantizan el empleo justo, entre las que se incluyen el trato igualitario en la contratación, el ascenso, la capacitación, la compensación, la extinción de la relación laboral y las medidas correctivas. Fomentamos un entorno laboral donde cada persona sea tratada con respeto y dignidad, y no toleramos actos de acoso ni violencia.

Como empleador regulado a nivel federal, nuestras operaciones de Flin Flon/Snow Lake fueron auditadas por la Comisión Canadiense de Derechos Humanos (Canadian Human Rights Commission) en 2010, a fin de asegurar el cumplimiento de la Ley de Igualdad de Oportunidades Laborales (Employment Equity Act). El propósito de esta ley es asegurar que los empleadores proporcionen oportunidades igualitarias de empleo a los cuatro grupos designados: mujeres, amerindios, personas con discapacidades e integrantes de minorías visibles. Un área que se consideró que requería atención fue la cantidad de mujeres que integraba nuestra fuerza de trabajo de Flin Flon/Snow Lake. Estamos buscando maneras de aumentar la representación de las mujeres, lo que incluye usar la nueva Northern Manitoba Mining Academy, a fin de capacitar a las mujeres para que trabajen en las minas, y establecer un capítulo del Norte de Manitoba de las Mujeres en las Actividades Mineras, a fin de promover el desarrollo profesional de las mujeres en la industria minera.

diversidad de personal

(Al 31 de diciembre de 2010)

Mujeres 12,0%

Amerindios 11,9%

Personas con discapacidades 7,4%

Minorías visibles 6,7%

Fomentamos un entorno laboral donde cada persona sea tratada con respeto y dignidad, y no toleramos actos de acoso ni violencia.


EMPLEADoS

Honores en materia de seguridadFelicitaciones a los rescatistas de minas de Flin Flon, que ocuparon

el primer puesto en la Competencia Provincial de Rescate en Minas

(Provincial Mine Rescue Competition) de 2010. Se llevó a cabo un

concurso local, a fin de decidir cuál de los cuatro equipos

participaría en el evento. Al final, fue seleccionado el equipo

integrado por Don Last (capitán), Richard Trudeau, Trevor Thurston

(vicecapitán), Bob Lyons, Dale Holmgren, Tracy Knutson y por los

entrenadores Olaf Hettrick y Don Peake. El concurso implicó

desafíos similares a los que se presentan en la vida, como lidiar con

los problemas de humo y espuma, habilidades prácticas, primeros

auxilios, tareas para combatir el fuego, así como un examen escrito.

Si bien los datos estadísticos del proyecto Back Forty no están

incluidos en los datos de desempeño 2010 de HudBay, estamos

orgullosos de los resultados alcanzados con nuestro socio del

emprendimiento conjunto, Aquila Resources. A marzo de 2011, el

equipo había logrado 85.000 horas de trabajo sin un solo accidente

con tiempo perdido. No hubo lesiones que requirieran que un

empleado falte al trabajo desde que comenzó el mantenimiento de

registros en agosto de 2009. A fin de promover prácticas de trabajo

seguras, el equipo lleva a cabo una capacitación semanal en

seguridad y una capacitación regular en tareas específicas del

puesto de trabajo (como capacitación en vehículos elevadores),

según el trabajo que se esté realizando en ese momento.

northern manitoba mining academyA fin de ayudar a desarrollar las habilidades relacionadas con

la minería de los residentes del norte de Manitoba, HudBay

está participando en un emprendimiento colaborativo para

unir la Northern Manitoba Mining Academy con la University

College of the North, el Northern Manitoba Sector Council,

la provincia de Manitoba, la ciudad de Flin Flon y la University

of Manitoba. La academia ayudará a capacitar a la próxima

generación de mineros del área en tareas que requieren de

grandes habilidades y permitirá a los trabajadores actuales

mejorar sus habilidades. Incluirá un simulador de minas de

última generación que simula diversas situaciones de la

vida real, lo que enseñará a los mineros a operar equipos

subterráneos, a aplicar medidas de seguridad adecuadas y a

sobrellevar las emergencias. HudBay está donando $200.000

y, aproximadamente, medio acre de terreno cerca de nuestras

operaciones. Está previsto que la academia abra en 2011.

Partes interesadas abriendo camino para la Northern Manitoba Mining Academy.



en la Comunidad

La gran mayoría de las veces, nuestros empleados viven, trabajan y forman sus familias en las ciudades en las que HudBay opera. Valoramos las relaciones únicas que tenemos con nuestras partes interesadas locales y trabajamos para ayudar a construir comunidades sólidas, vibrantes y sostenibles.


Nuestra estrategiaPara las personas que viven cerca de nuestros emplazamientos mineros, nuestras operaciones dan lugar tanto a oportunidades como a inquietudes. Nos proponemos construir relaciones cercanas y productivas con nuestras comunidades anfitrionas, para entenderlas y abordar sus inquietudes y para ayudarlas a mejorar su calidad de vida. Nuestra estrategia está construida sobre la base del mutuo respeto, el diálogo continuo y el deseo de trabajar juntos para lograr resultados positivos.

Cómo Comprometerse Con las partes interesadas

Para HudBay, una parte interesada es cualquier persona que se vea afectada por nuestras actividades o que tenga la capacidad de influir en ellas. Nuestras partes interesadas incluyen a los empleados y a los contratistas, a las comunidades anfitrionas y a los pueblos indígenas, los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales (ONG), los clientes, los proveedores, los socios de la industria, los medios de comunicación, la comunidad académica y la sociedad civil.

A nivel corporativo, el compromiso está centrado en los accionistas, la comunidad inversora, el gobierno (por lo general, a un nivel nacional) y en la sociedad civil (principalmente las ONG nacionales e internacionales). Los procesos de comunicación incluyen las presentaciones reglamentarias, los informes anuales y trimestrales, los comunicados de prensa, las presentaciones de la alta gerencia, así como las reuniones, conversaciones telefónicas, entrevistas con los medios de comunicación, discursos y conferencias telefónicas. El sitio web de la compañía es una fuente primaria de información.

A nivel comunitario, los procesos de compromiso están diseñados en función de las necesidades del emplazamiento y de la comunidad. El diálogo continuo y abierto es una de las herramientas más efectivas para ayudarnos a abordar las cuestiones clave asociadas con nuestras operaciones comerciales. El diálogo con la comunidad comienza antes de que empiece la minería y continúa a lo largo de la vida de la operación.

Cómo comenzar temprano

Si bien el proyecto Back Forty está aún en la etapa de exploración, nosotros y nuestro socio Aquila Resources nos comprometemos en forma regular con la comunidad para construir buenas relaciones y abordar las inquietudes. La extensión comunitaria incluye casas abiertas, excursiones organizadas al emplazamiento, presentaciones educativas, reuniones individuales, contrataciones y compras locales y participación en la comunidad.

En 2010, tuvimos reuniones de extensión comunitaria con varias tribus amerindias con potenciales lazos con el área. Las reuniones nos permitieron compartir información y establecer un diálogo, a fin de que podamos comprender mejor sus intereses. Un grupo de partes interesadas del lugar expresaron sus inquietudes acerca de la minería en el área, incluido el impacto en los recursos de agua dulce. Reconocemos sus inquietudes y expandiremos nuestros programas de extensión comunitaria en 2011 para articular de manera clara las medidas que tomamos para proteger el medioambiente y generar beneficios sostenibles para la comunidad.

En Snow Lake, llevamos a cabo reuniones comunitarias para revisar nuestros planes para Lalor y preguntas de campo. Las preguntas cubrieron temas como escoria, caminos, línea de trampas, financiación, capacitación y programas de aprendizaje.

En el norte de Saskatchewan, donde estamos involucrados en exploración temprana, estamos entablando conversaciones con las comunidades locales de las naciones originarias (First Nations) y de los métis. Hemos llevado integrantes a nuestro complejo de Flin Flon para revisar la propuesta de exploración y tratar sus inquietudes. También los invitamos a ver directamente nuestro trabajo, para lo que contratamos un avión que nos transportó hasta el emplazamiento de exploración y desde él.

Quejas de la comunidad

En Flin Flon, los residentes de la comunidad están invitados a llamar a nuestra línea telefónica directa si tienen una queja sobre las operaciones de la compañía. Hemos diseñado un procedimiento para quejas, a fin de asegurarnos de que las inquietudes se traten de manera apropiada. No se registraron quejas formales en 2010. Sin embargo, sí tomamos conocimiento en forma indirecta de una queja relacionada a un problema de mal olor al aire libre, y estamos trabajando para determinar la naturaleza y la fuente del olor (incluso para determinar si tiene alguna relación con HudBay o no).

EN LA CoMUNIDAD


evaluaCión de riesgos para la salud Humana en Flin Flon/CreigHton

En junio de 2010, completamos la Evaluación de riesgos para la salud humana (Human Health Risk Assessment, HHRA) y el proceso de compromiso con la comunidad en el área de Flon/Creighton. La HHRA comenzó en 2007, como parte del Estudio de suelos de Flin Flon Flin (Flon Soils Study, FFSS) para investigar los potenciales impactos de niveles elevados de arsénico, cadmio, plomo y mercurio descubiertos en una muestra de suelo del 2006, perteneciente al Departamento de Conservación de Manitoba, cerca del complejo metalúrgico de HudBay. Un consultor científico independiente realizó el trabajo en 2008 y 2009.

El informe final de la HHRA fue difundido en junio de 2010, y está disponible en el sitio web del Estudio de suelos de Flin Flon, en www.flinflonsoilsstudy.com (y se lo describe con mayor detalle en nuestro informe de CSR de 2009). El estudio concluyó que la probabilidad de efectos para la salud entre los residentes, debido a la exposición a los metales evaluada, es de insignificante a baja. El punto de acción principal para HudBay como consecuencia del estudio fue el control continuo de aire, a fin de confirmar que las concentraciones de arsénico y cadmio en el ambiente aéreo permanecieran bajas una vez que el horno de fundición de cobre fuera cerrado en junio de 2010.

Como parte del proceso, HudBay, junto con los gobiernos de Manitoba y Saskatchewan, invitaron a integrantes interesados del público a participar en el Comité asesor de la comunidad (Community Advisory Committee, CAC). Mediante reuniones habituales, el CAC brindó oportunidades al público para que expresara sus inquietudes o para que realizara preguntas sobre cualquier aspecto del HHRA. El CAC también proporcionó un enlace entre la compañía, las autoridades técnicas y regulatorias y el público local.

FundaCión raxCHe

En Guatemala, las actividades comunitarias han sido llevadas a cabo a través de la Fundación Raxche, una fundación de desarrollo comunitario manejado y financiado por CGN. La fundación trabaja para mejorar la calidad de vida de los residentes de la cuenca del Lago de Izabal, la mayoría de ellos indígenas mayas.

Raxche se ha propuesto ganar el respeto y la confianza de las personas del lugar, trabajando en colaboración con socios, respondiendo a las necesidades y prioridades identificadas por la comunidad, respetando la cultura y las costumbres locales y cumpliendo con sus compromisos. Típicamente, está centrada en las áreas de educación, cultura, salud y productividad.

Se diseñan programas educativos para formar capacidades y preparar a los residentes para puestos iniciales en la mina. Muchos de los programas son dirigidos desde un centro educativo alojado en la escuela que Inco manejaba en la década de los setenta, que fue reamueblado y reabierto por la CGN. En 2010, cerca de 8.000 personas participaron en los programas educativos y formadores de capacidades de Raxche.

La CGN también reconstruyó el centro médico original de la compañía, que había estado cerrado por casi 30 años. Raxche se ha asociado con The Hope Alliance, una ONG, para equipar a una parte del centro, a fin de brindar servicios médicos avanzados a pacientes de clínicas en más de 123 comunidades en la provincia del distrito Izabal y de las 117 comunidades linderas del distrito de Alta Verapaz. Raxche también organiza clínicas médicas gratuitas y farmacias de bajo costo para la comunidad, lo que benefició a cerca de 10.000 personas en 2010.

Los programas de productividad están diseñados para ayudar a los residentes a ser económicamente autosuficientes. Incluyen un programa de diversificación agrícola que enseña técnicas a los agricultores para que mejoren la productividad y para que cosechen diferentes cultivos para incrementar sus ingresos.

EN LA CoMUNIDAD

donaciones corporativasHudBay tiene una sólida trayectoria de filantropía en las

áreas cercanas a nuestras operaciones. En 2010, otorgamos

1.3 millones CAD a diferentes organizaciones de caridad y

programas comunitarios. De estos, se donaron 395.000 CAD a

proyectos en las áreas de Flin Flon/Snow Lake y 211.996 USD a

iniciativas cerca del proyecto Fénix.

becas back Forty El proyecto Back Forty ofrece una beca de 1.000 CAD al

estudiante local que gane el concurso anual de escritura de

ensayos. En 2010, se invitó a los estudiantes a enviar un

ensayo sobre la importancia de los metales en la economía

de los EE. UU.


Cómo Brindar apoYo a la Comunidad de Flin Flon

En 2010, donamos aproximadamente 614.000 CAD para brindar apoyo a programas en el área de Flin Flon, además de proporcionar servicios en especie y ofrecer el uso de nuestras instalaciones para eventos comunitarios. Muchos empleados también donaron su tiempo para participar en proyectos comunitarios, como la construcción de una plataforma de jueces para el club de patín, la participación como jueces en la feria de ciencias, la preparación de carrozas para desfiles y la fabricación de letreros. Estos son algunos de nuestros programas principales:

OrganizaCión apOyO FinanCierO

mining academy (academia de minería) de 200.000 CAD (consulte la página 25). la provincia de manitoba

proyecto del ochenta aniversario de HudBay 200.000 CAD (nuestra contribución de 2010 a un fondo de capital de 1 millón CAD establecido para beneficiar iniciativas comunitarias). En 2010, 100.000 CAD del fondo fueron dirigidos al proyecto céntrico Pioneer Square.

revitalización de Channing Beach 25.000 CAD durante dos años.

safe Workers of tomorrow (trabajadores seguros 12.500 CAD para esta organización con sede en Winnipeg, que del mañana) concientiza sobre lugares de trabajo seguros y saludables a maestros y estudiantes.

patrocinio de la temporada de los junior Bombers 25.000 CAD para un equipo de hockey local de la liga de hockey de Flin Flon menor de Saskatchewan, más otros 10.000 CAD para patrocinar un torneo de golf, entradas para niños, entradas para el inicio de la temporada y para ver al equipo sueco.

green project (proyecto ecológico) 20.00 CAD para este proyecto plurianual con residentes de Flin Flon y Creighton, a fin de promover la gestión medioambiental (consulte la página 35 para obtener más detalles).

united Way of Winnipeg 10.000 CAD por año.

Conferencia 2010 de la Canadian aboriginal 10.000 CAD para CAMA, una organización aborigen sin fines de minerals association lucro que busca acrecentar la comprensión acerca de la industria de los minerales, la minería aborigen y los intereses primordiales de las comunidades aborígenes sobre las tierras y los recursos.

patrocinio de trout Festival (Festival de truchas) 10.000 CAD por año. de Flin Flon (competición de pesca y juegos para niños)

manitoba Keewatinowi okimakanak inc. 10.000 CAD para el programa Manitoba Rangers, una experiencia (programa Youth rangers, egg lake) única de empleo y capacitación para introducir a los adolescentes a los sectores mineros, forestales y energéticos del norte de Manitoba.

Centro comunitario de aprendizaje para adultos 30.000 CAD durante tres años.

EN LA CoMUNIDAD


gestión medioamBiental

Nuestros 80 años de operaciones en el área Flin Flon han dado lugar a una comunidad sólida y sostenible, y a un legado de 19 minas que han sido recuperadas y remediadas con éxito.


Nuestra estrategiaApuntamos a mejorar nuestro desempeño medioambiental de manera continua y a minimizar las huellas medioambientales de nuestras operaciones. Lo hacemos de las siguientes maneras:

� Fijando objetivos medioambientales de mejora continua y midiendo con ellos el desempeño.

� Manteniendo la certificación ISO 14001 en sistemas de gestión medioambiental en todas las operaciones de producción.

� Rehabilitando de manera proactiva la tierra después de la cesación de operaciones, a fin de acelerar el proceso de reclamación de la naturaleza.

� Brindamos nuestro apoyo a proyectos comunitarios para minimizar el impacto estético de nuestras actividades.

inCidentes Y Cumplimiento

No existieron incidentes medioambientales de importancia ni medidas de cumplimiento en las operaciones de HudBay en 2010. Estamos trabajando para asistir a un proveedor que ha tenido un problema relacionado con una liberación medioambiental cerca de Flin Flon. Si bien no somos directamente responsables, vemos este tipo de asistencia como importante para mantener nuestra relación con las comunidades en las cuales operamos y para brindar apoyo a las operaciones seguras de nuestros abastecedores de servicios.

CamBio ClimÁtiCo Y uso de la energÍa

Como usuarios intensivos de electricidad y combustible fósil, las operaciones de HudBay contribuyen al cambio climático a través del consumo de energía y de las emisiones de gas de efecto invernadero (GHG). Nos esforzamos por reducir nuestro impacto al minimizar el uso de energía y, cuando es posible, al reducir la intensidad de las emisiones de carbono de nuestros productos y operaciones.

En 2010, hemos sentado las bases para una mejora significativa, con el cierre del horno de fundición de cobre de Flin Flon y la instalación de nuevas calderas eléctricas. Si bien el horno de fundición de 80 años cumplía los estándares regulatorios, su tecnología desactualizada hubiera hecho difícil que cumpliera los requisitos de emisión más estrictos que se esperan en el futuro. El cierre del horno de fundición redujo tanto las emisiones atmosféricas como nuestra dependencia en el petróleo pesado, que era uno de los mayores componentes de nuestras emisiones de GHG.

Para reemplazar el vapor anteriormente producido por el horno de fundición, necesario para la calefacción y para operaciones de la planta de zinc, invertimos en calderas eléctricas. En lugar de combustible fósil, las calderas funcionan con hidroelectricidad limpia y renovable. El impacto de estos cambios será evidente en su totalidad a partir de 2012, una vez que se desmantele el horno de fundición y se finalice la conversión de las calderas.

En las operaciones de Flin Flon/Snow Lake, el cierre del horno de fundición de cobre tuvo como consecuencia una reducción del 27% del consumo de energía directo, desde 2009 a 2010, y una reducción del 29% de las emisiones de GHG.

2010 2009 2008170 241 287

Emisiones totales, directas e indirectas, de GHG (kilotonelada por equivalente de CO2)

287

241

170

0

60

120

180

240

300

201020092008201020092008

Consumo directo de energía de la fuente primaria de energía(terajoules) 2010 2009 2008

Petróleo crudo 990 1.767 1.990

Propano 515 652 727

Gas natural 426 321 384

Diésel 179 164 230

Petróleo liviano 3 4 32

Gasolina 9 10 9

Total 2.122 2.918 3.372

GEStIóN MEDIoAMBIENtAL


Control del agua

HudBay disfruta de una abundante provisión de agua en Canadá, y no enfrenta muchos de los problemas que ocurren en otras partes del mundo. Sin embargo, estamos comprometidos a reducir nuestra dependencia del agua dulce y a minimizar la eliminación de efluentes al agua, así como los impactos en la calidad de las fuentes de agua locales.

En operaciones nuevas, como el proyecto Lalor, incluimos la reutilización del agua a los criterios de diseño, a fin de minimizar el uso de agua dulce desde los inicios. Podemos reutilizar el agua varias veces, en función de la calidad del agua necesaria para cada paso. En operaciones más antiguas, nos esforzamos por lograr mejoras graduales respecto del consumo de agua dulce.

Si bien nuestro consumo del agua no tiene un impacto significativo en ninguna de nuestras fuentes de agua, en 2010 redujimos el consumo de agua dulce en un 14%, de 14.038 metros cúbicos en 2009 a 12.043 metros cúbicos en 2010. La reducción fue resultado del cese de operaciones del horno de fundición de cobre, así como también de iniciativas específicas de ahorro de agua, llevadas a cabo en el complejo de Flin Flon.

Ninguno de los efluentes que se eliminan a causa de nuestras operaciones ha tenido un impacto significativo en las corrientes receptoras o en los cuerpos de agua en los cuales han sido eliminados. Se deben cumplir rigurosos requisitos regulatorios en el punto de vertimiento de efluentes, y logramos el cumplimiento en un 100% en 2010.

emisiones atmosFériCas

Estamos comprometidos en medir, controlar y reducir las emisiones atmosféricas perjudiciales. Hasta el cierre del horno de fundición de cobre de Flin Flon, el dióxido de azufre (SO2) era una de nuestras emisiones atmosféricas más significativas, además de los gases de efecto invernadero. El cierre del horno de fundición virtualmente eliminó el problema, hasta el punto que el gobierno provincial concedió permiso para el cierre de operaciones de estaciones medioambientales de control de calidad del aire en áreas residenciales de Creighton y Flin Flon a fin de año. Cerca del complejo Flin Flon, hay concentraciones de bajo nivel de SO2, asociadas con la conversión a calderas y la quema de petróleo crudo, que finalizará en agosto de 2011.

Nuestras operaciones también emiten polvo y material particulado que contiene metales pesados. Tenemos un programa de control riguroso del material particulado y nos aseguramos de que los niveles de material particulado permanezcan por debajo de los límites regulatorios. El gobierno y los auditores externos de cumplimiento revisan estas lecturas.

A lo largo de los años, se ha llevado a cabo un trabajo intenso para mitigar el polvo de la escoria del sistema de embalse de escoria de Flin Flon. Cada año, se implementa un plan de gestión del polvo, que coincide con el plan anual de deposición de escoria y con las condiciones del tiempo. Las áreas de escoria inactivas en forma

temporaria se cubren con agua, si es posible, ajustando la elevación de agua del estanque. Utilizamos una variedad de métodos para las áreas activas de escoria, incluidos el vertimiento de grava sobre la cresta de las represas de escoria y la creación de cubiertas de arena de cloruro de calcio, nieve o hielo compacto (el agua condensada durante el clima de heladas forma una capa de hielo que se coloca mecánicamente sobre la escoria).

2010 2009 2008Sulphur dioxide 58 143.5 184.7Particulates 0.5 0.9 1.0

Emisiones atmosféricas significativas (kilotoneladas)

184,7

143,5

58,21,0

0,9

0,5

0

40

80

120

160

200

201020092008201020092008

• Dióxido de azufre • Material particulado

gestión de los deseCHos

Todas las operaciones de HudBay tienen planes de gestión de desechos, a fin de reducir, volver a usar, reciclar y eliminar de forma responsable los desechos que ellas generan.

La escoria es el desecho fino de roca que permanece después de separar los minerales valiosos de la mena durante la minería y el procesamiento de los recursos minerales. Es posible que contengan cantidades de trazas de metales que se encuentran en la mena hospedante, así como también los compuestos utilizados para extraer los minerales. La escoria se conduce por cañerías a embalses artificiales, conocidos como represas de escoria, reguladas por estándares gubernamentales y sujetas a auditorías y evaluaciones de riesgo en forma habitual. Se trata el agua que proviene de las represas de escoria para cumplir con los límites regulatorios antes de ser vertida en el medioambiente.

HudBay adhiere a las mejores prácticas de la Mining Association of Canada (MAC) para la gestión de la escoria. Las pautas de la MAC cubren la ubicación, el diseño, la construcción, la operación y el cierre de las instalaciones de escorias, a fin de que todas las estructuras sean estables y cumplan con los estándares de la industria y del gobierno, y que se traten de forma adecuada los sólidos y el agua.

Los desechos de roca de nuestras minas se vuelven a utilizar como relleno en operaciones bajo tierra, instalaciones de escorias y rehabilitación del emplazamiento o se maneja en el emplazamiento de conformidad con las reglamentaciones medioambientales.

En 2010, Environment Canada expandió la definición de material para que se incluyan como datos en el Inventario Nacional de



Liberación de Polución (National Pollutant Release Inventory, NPRI), las escorias y los desechos de roca (aunque se los conserve y se los maneje en el emplazamiento), junto con las cantidades de materiales realmente liberadas al medioambiente. Si bien HudBay ha rastreado y tratado el contenido de metales de las escorias y los desechos de roca en propiedades de la compañía por varios años, esta fue la primera vez que la información fue incluida en el NPRI, lo que resultó en valores más altos.

Biodiversidad

Mediante un cuidadoso planeamiento, trabajamos para reducir nuestra huella medioambiental en cada etapa de la operación, desde la exploración inicial hasta el desmantelamiento y el cierre.

El área total de tierras que pertenece a HudBay, que arrienda o administra era de 475.236 hectáreas a fin de 2010. De estas tierras, solo utilizamos 16.061 hectáreas (o 3,4%). Estamos comprometidos en conservar la biodiversidad de las tierras que sufren el impacto de nuestras operaciones. A continuación, hay algunos ejemplos de lo que estamos haciendo:

� Canadá – Si bien ninguna de nuestras operaciones o proyectos en Canadá colinda o impacta directamente en áreas protegidas o en áreas de alta importancia en materia de biodiversidad, tenemos procesos para minimizar potenciales efectos adversos. Por ejemplo, adaptamos el trabajo de perforación de exploración en la región de Snow Lake en 2010 para acomodar los patrones migratorios del caribú, redujimos el alcance de nuestra actividad en el área y aumentamos la altura de vuelo de los helicópteros para minimizar las perturbaciones al transportar a nuestro personal de trabajo al emplazamiento y desde él. También demoramos las actividades de perforación un mes, a fin de no perturbar el período de alumbramiento del caribú.

� Guatemala – La Reserva Natural Privada Setal, adyacente a la propiedad Fénix, es la primera reserva en Guatemala que se encuentra bajo la tutela de una compañía minera. La reserva cubre 617 hectáreas, de las cuales el 80% se encuentra dentro del Refugio de Vida Silvestre Bocas del Polochic. El área incluye humedales, bosques inundados y sabanas que albergan una amplia gama de especies de aves residentes y migratorias, así como también las poblaciones sobrevivientes de manatís y cocodrilos del Lago de Izabal. Los grandes mamíferos incluyen los tapires, los monos aulladores y los jaguares. Los propósitos de la reserva son la preservación de la biodiversidad y los procesos ecológicos del área, la recuperación de las áreas degradadas y la promoción de la investigación científica y la educación medioambiental en la región.

� Estados Unidos – Como parte del proceso de planeamiento para el proyecto Back Forty, estamos llevando a cabo estudios iniciales medioambientales plurianuales, a fin de integrar sostenibilidad a los procesos de planeamiento y diseño de la mina. Los estudios cubren la vida silvestre, las plantas, los recursos de agua y los humedales, la calidad del aire, los posibles emplazamientos arqueológicos y el uso de las tierras existentes. En 2010, la atención se centró en la recopilación de información precisa acerca de la ubicación, cantidad y calidad de las áreas de humedales, asegurándonos de que los recursos culturales identificados fueran estudiados y tratados de manera apropiada, y de que se controlen de forma continua los datos del agua superficial y del agua subterránea. Mediante estos estudios, hemos confirmado la presencia de una cantidad limitada de humedales, catalogado especies acuáticas y de plantas y tomado nota de los emplazamientos arqueológicos. Los resultados del estudio serán incorporados a una evaluación de impacto medioambiental, que proporcionará un análisis detallado de los efectos colaterales y medidas de mitigación del proyecto.


Proyecto Back Forty – estudio inicial del río Menominee.


remediaCión

Todas las minas tienen una vida finita. Si bien algunos depósitos minerales pueden abastecer una mina por 50 años o más, otros depósitos solo pueden producir vida minera por algunos años. El cierre de la mina es la fase final del ciclo minero. Nuestra práctica es llevar a cabo un proceso de conversión de una mina operativa a su condición previa a la minería que sea ordenado, seguro y ambientalmente sólido.

Por haber cerrado 19 minas durante el transcurso de nuestra historia, algunas veces en áreas ecológicamente sensibles, hemos convertido el cierre y la remediación de minas en competencias centrales para HudBay.

En el complejo metalúrgico de Flin Flon, un área en la que se centró la atención en 2010 fue el desmantelamiento del horno de fundición de cobre. Nuestro trabajo comprendió la aspiración de polvo y la limpieza de edificios para prepararlos para su demolición, la eliminación de fueloil y el tratamiento de escombros de demolición y desechos de agua de conformidad estricta con las reglamentaciones medioambientales. También hemos eliminado el castillete de extracción de North Main, que había dejado de funcionar en 1998. Este proceso se llevó a cabo como parte de un programa de rehabilitación progresivo en Flin Flon, el cual tiene como objetivo la restauración del medioambiente en el complejo y en sus alrededores, y la mejora del impacto visual. Las actividades incluyen la remoción de estructuras antiguas, la reconfiguración y la revegetación de emplazamientos de escorias, y la creación de espacios verdes entre la comunidad y las operaciones.

Voluntariamente, estamos volviendo a visitar algunos de los emplazamientos mineros trabajados hace décadas, tanto por nosotros como por otras compañías, cuyos activos heredamos como propiedades legadas, y reconocemos que los estándares y las reglamentaciones han cambiado con el tiempo. Nuestros especialistas en remediación primero determinan que los emplazamientos sean seguros, salvaguardando de manera adecuada las entradas a la mina y eliminando cualquier estructura abandonada. Luego, aplicamos técnicas de vanguardia que rehabilitan (cuando corresponde) las áreas que rodean la mina y las restauran, ya sea como espacios verdes o ya sea que las preparen para un nuevo desarrollo para otros usos.

Cómo diseñar el cierre

HudBay comenzó a remediar antiguos emplazamientos mineros en la década de los noventa. Por este trabajo, pronto reconocimos los méritos del diseño de nuevas minas para el cierre desde el comienzo, a fin de minimizar el impacto en el medioambiente, tanto durante las operaciones como después de ellas, y el costo del cierre. Muchas de las lecciones aprendidas fueron aplicadas en nuestra mina Konuto en Manitoba, que abrió en octubre de 1998 y cerró en noviembre de 2005. A continuación, detallamos algunos de los principios que actualmente aplicamos a nuestros nuevos emplazamientos mineros:

� Emplazamiento y acceso a la minas – La huella en el emplazamiento es tan pequeña como sea posible. Los caminos de acceso, las rutas de energía y tuberías son desviados para evitar líneas de visión directas desde caminos públicos a la mina. Durante la preparación del emplazamiento, se despeja y se guarda la sobrecarga para su eventual desmantelación.

� Edificios – Los edificios están diseñados para su desmantelación. El concreto debe tener puntos de rotura estructuralmente aceptables y tubería plástica hecha en obra que pueda luego llenarse con explosivos, a fin de romperla en el momento de su remoción.

� Desechos de roca – Determinación, por adelantado, del potencial de generación de ácido de los desechos de roca, y posterior desarrollo de pozos o declives para evitar rocas problemáticas o la realización de planes para segregar materiales que generan ácido y tratarlos de manera adecuada desde el principio.

� Gestión de agua – Construcción siguiendo las curvas y el declive del emplazamiento para dirigir el drenaje de la superficie de mena y pilas de roca de mina al sistema de sumidero de recolección subterráneo, lo que resulta en una corriente de desechos y en un sistema de bombeo únicos.

� Comienzo temprano – Al menos una parte del trabajo de desmantelamiento se realiza mientras la mina está operando. La disponibilidad de mano de obra y equipos, en comparación con el alto costo de movilizar las operaciones luego del cese de estas, hace que sea deseable hacer todo lo que sea posible mientras la mina continúa en funcionamiento.


energía inteligenteEn el complejo de Flin Flon, participamos en el programa de Energía Hidro Inteligente de Manitoba, que ofrecía un reembolso por

instalar controladores de estacionamiento. Estos dispositivos electrónicos ahorran energía al ajustar automáticamente el tiempo

durante el cual se proporciona electricidad a las tomas de corriente de los automóviles, en función de las temperaturas externas. Por

encima de los –5 °C, las tomas de corriente, por lo general, no reciben electricidad. A medida que la temperatura cae, la electricidad

se envía de manera progresiva por períodos de tiempo más prolongados. Una vez que la temperatura cae lo suficientemente bajo

(por lo general, entre –20 °C y –30 °C), la energía permanece encendida todo el tiempo.


green project El Green Project es un esfuerzo comunitario que apunta a acelerar la restauración de los bosques en Flin Flon y Creighton a su belleza

septentrional original. Todos los integrantes de la comunidad, niños en edad escolar y voluntarios de HudBay se han involucrado en el

esparcimiento de piedra caliza triturada en áreas no residenciales para promover el crecimiento de la vegetación. HudBay ha patrocinado

el proyecto por más de 10 años, y solo en 2010 ha contribuido 20.000 CAD.

mina de zinc balmatLa mina de zinc The Balmat ha estado bajo cuidado y

mantenimiento desde agosto de 2008. Durante este período,

el emplazamiento debe mantenerse del mismo modo en el que

estaría si la mina estuviese funcionando y nosotros debemos

adherir a las mismas condiciones o límites especificados

en nuestros permisos. Continuamos desaguando la mina y

tratando la calidad del vertimiento de agua. El New York State

Department of Environmental Conservation (Departamento

del estado de Nueva York de Conservación Medioambiental)

inspecciona la mina anualmente. La auditoría de 2010

determinó que la instalación cumplía con las condiciones y

límites de nuestro permiso.

Control del caribúEn 2010, HudBay donó 5.000 CAD al North American Caribou

Workshop (Taller de Caribúes de América del Norte) y anunció

su segundo compromiso de tres años con un programa que

instala collares de seguimiento a los caribúes para graficar los

patrones migratorios en el ámbito de Wabowden, 800 kilómetros

al noroeste de Winnipeg. Nuestra contribución de 45.000 CAD

ayudará a planificar el uso de las tierras, a fin de evitar la pérdida,

la degradación y la fragmentación de los hábitats en virtud de la

Ley Federal de Especies en Riesgo (Species at Risk Act). HudBay

continúa siendo uno de los primeros integrantes del Comité

asesor sobre los caribúes de bosque del noroeste (Northeast

Woodland Caribou Advisory Committee), que apunta a asegurar

la sostenibilidad a largo plazo del caribú del bosque y el hábitat

que necesitan.


Representación de la hidrosiembra en Mouse Pond, al norte de la mina 777 (antes del crecimiento visible) y la representación de la hidrosiembra en Mouse Pond luego del crecimiento visible.


Datos claves de desempeño

eConomÍaValor económico directo generado y distribuido (en millones CAD) 2010 2009 2008 2007

Ingresos $ 778,8 $ 720,7 $ 981,9 $ 1.269,8

Costos operativos Canadá (432,4) (491,6) (635,3) (694,8)EE. UU. (7,3) (7,1) (39,3) (35,9)Guatemala (11,3) (7,1) (11,0) –

Total $ (451,0) $ (505,8) $ (685,6) $ (730,7)

salarios y beneficios del empleado Canadá 186,4 170,3 177,7 –EE. UU. – 6,4 18,4 –Guatemala 3,5 3,5 2,0 –

Total $ 189,9 $ 180,1 $ 196,1 $ 198,0

Pagos al gobierno $ 82,9 $ 41,8 $ 55,6 $ 50,0

inversiones en la comunidad (000 Cad) Canadá 620,4 1.057,0 677,0 171,0 EE. UU. 7,0 24,8 – –Guatemala 663,2 333,0 216,3 –

Total $ 1.290,6 $ 1.414,8 $ 893,3 $ 171,0

empleados 2010 2009 2008 2007

Fuerza de trabajo totalEmpleados permanentes Flin Flon, Manitoba 1.212 1.334 1.387 1.386 Snow Lake, Manitoba 102 78 109 98 Winnipeg, Manitoba 3 2 6 15 Brampton, Ontario 42 36 37 41 Toronto, Ontario 34 16 11 – Gouveneur, Nueva York 10 12 34 227 White Pine, Michigan 17 59 62 63 Ciudad de Guatemala, Guatemala 17 16 19 – El Estor, Guatemala 55 68 111 –

Total de empleados permanentes 1.492 1.621 1.776 1.830

personal Número de estudiantes pasantes y de verano contratados 57 26 76 n/a Número del personal equivalente a contratista de tiempo completo 544 458 – n/a Número de empleados de tiempo parcial 2 n/a n/a n/a Número de empleados cubiertos por convenios Colectivos de Trabajo 1.040 1.294 1.313 n/aPorcentaje de empleados cubiertos por convenios Colectivos de Trabajo 69,7% 79,8% 73,9% n/aRotación voluntaria1 10% 7% 6% 6%

distribución de la fuerza de trabajo por edad Total <30 9,8% 9,5% 30–50 54,3% 52,2% >50 35,9% 38,3%


empleados (continuación) 2010 2009 2008 2007

Con certificación <30 9,79% n/a n/a 30–50 52,76% n/a n/a >50 37,45% n/a n/a

Sin certificación <30 8,22% n/a n/a 30–50 50,23% n/a n/a >50 41,55% n/a n/a

Horas de trabajo por persona (incluidos los contratistas) Flin Flon, Snow Lake, Winnipeg y Toronto 3.183.242 3.179.407 3.552.062 3.564.686 Brampton, Ontario 88.073 75.925 88.681 90.216 Gouveneur, Nueva York 27.027 27.208 404.793 595.852 White Pine, Michigan 103.039 133.718 151.077 148.585 El Estor/Ciudad de Guatemala, Guatemala 691.064 593.911 331.155 –

Total de horas por persona 4.092.445 4.010.169 4.527.768 4.399.339

número neto de empleados de tiempo completo agregados (disminuido) Canadá (73) (84) 10 28 EE. UU. (44) (25) (194) 51 Guatemala (12) (46) 130 –

Total (129) (155) (54) 79

Porcentaje de empleados representados por sindicatos laborales 70% 80%

desempeño de la salud y la seguridad (por 200.000 horas trabajadas, excepto donde esté especificado) Frecuencia de accidentes con tiempo perdido 1,2 0,5 1,0 1,1 Gravedad de accidentes con tiempo perdido (días perdidos por 200.000 horas trabajadas) 30 14 314 24 Frecuencia de accidentes de trabajo restringida 2 2 3 3 Frecuencia de accidentes que requieren ayuda médica 10 11 13 14 Frecuencia de accidentes que requieren primeros auxilios 18 20 17 20 Fatalidad (número) 0 0 1 0Tasa de ausencias (como % de horas programadas para ser trabajadas) n/a n/a n/a n/a Hechos informables (definidos como incidentes de Salud y Seguridad que bypor ley deben ser informados a una agencia gubernamental) 33 21 40 44

Composición de los organismos del gobierno y desglose de empleados Diversidad de la fuerza de trabajo Mujeres 12,0% 9,5% 9,7% 8,0% Amerindios 11,9% 8,0% 9,4% 5,7% Personas con discapacidades 7,4% 3,5% 3,3% 3,4% Minorías visibles 6,7% 3,1% 2,8% 2,7%

Composición de la gerencia ejecutiva y de los organismos de gobierno corporativos Directorio (relación hombre a mujer) 8:0 8:0 8:0 7:0Distribución por edad <30 0 0 0 0 30–50 12,5% 0 0 0 >50 87,5% 100% 100% 100%Gerencia ejecutiva (relación hombre a mujer) 10:1 7:1 5:1 5:1

Empleados con capacitación en políticas anticorrupción Número 1.218 n/a n/a n/aPorcentaje de la fuerza de trabajo 82% n/a n/a n/a

Número de huelgas o cierres superior a una semana 0 0 0 0

DAtoS CLAVES DE DESEMPEño


soCiedad 2010 2009 2008 2007

Número total de incidentes de discriminación (y medidas tomadas) 0 5 n/a n/aQuejas de las comunidades 1 3 19 2Número de multas o sanciones debido al incumplimiento de las leyes y reglamentaciones2 $ 5.253 $ 1.470 $ 24.749 $ 41.537 Número de multas o sanciones debidas al incumplimiento de las leyes y reglamentaciones con respecto a la disposición y al uso de los productos y servicios 0 0 0 0Número de sanciones no monetarias debidas al incumplimiento de las leyes y reglamentaciones 0 n/a n/a n/a

planes de cierre Número de planes de cierre de sitios 11 5 4 4Porcentaje de operaciones totales con planes de cierre 100% 100% 80% 100%Disposición financiera global que representa el valor actual de flujos de dinero en el futuro3 $ 58.915 $ 54.460 $ 46.632 $ 38.241

medioamBiente 2010 2009 2008 2007

Consumo directo de energía de la fuente primaria de energía (terajoules) Petróleo crudo 990 1.767 1.990 2.003 Propano 515 652 727 642 Gas natural 426 321 384 372 Diésel 179 164 230 262 Petróleo liviano 3 4 32 37 Gasolina 9 10 9 11

Total 2.122 2.918 3.372 3.327

Consumo indirecto de energía de la fuente primaria de energía (terajoules) Electricidad total consumida 3.012 3.136 3.482 3.477 Intensidad de la energía (terajoules por kilotoneladas de metal producido) 34,2 36,0 34,3 31,4

retiro total de agua (000 metros cúbicos) Agua superficial 11.658 12.352 n/a n/aAgua subterránea 384 379 n/a n/aProvisiones de agua municipal 2 1 n/a n/a

Captación de agua total4 12.043 14.038 15.121 15.601

total de emisiones de gHg directas e indirectas (kilotoneladas de equivalente de Co2)5 Emisiones directas de dióxido de carbono 140,1 199,9 230,9 228,8 Emisiones indirectas de dióxido de carbono 29,8 41,0 56,3 60,4

Total 169,93 240,90 287,20 289,20

Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono (kilogramos) 0 11 708 414

NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas (en kilotoneladas)6 Dióxido de azufre 58,2 143,5 184,7 201,8 Material particulado 0,5 0,9 1,0 1,6 NOx y VOC 0 0 n/a n/a



medioambiente (continuación) 2010 2009 2008 2007

vertimiento total de aguas (000 metros cúbicos)7 En Flin Flon Creek/Ross Lake/Schist Lake 15.139 n/a n/a n/a En Anderson Creek/Wekusko Lake 5.507 n/a n/a n/a En Woosey Creek/Morgan Lake 1.542 n/a n/a n/a En la región de Peel Sewer 0,17 n/a n/a n/a En White Pine Sewer 11 n/a n/a n/a En el Lago de Izabal 3 n/a n/a n/a En el río Oswegatchie, en Nueva York 2.791 n/a n/a n/a Agua tratada (000 metros cúbicos) 24.993 19.074 19.383 21.458

Cantidad total de derrames significativos8 1 3 11 8Volumen 18,9 m3 n/a n/a n/a

Residuos considerados peligrosos eliminados en una instalación externa (toneladas)9 2.010 79,9 0 0

Número de multas o sanciones debidas al incumplimiento de las leyes y reglamentaciones medioambientales 0 0 0 0

terrenos propios, arrendados o gestionados (hectáreas) Manitoba 323.152,6 335.545,2 5.985,7 5.844,4Saskatchewan 83.289,5 72.763,5 1.494,8 1.480,4Ontario 11.058,7 11.058,7 0,0 3,8Yukón 5.823,4 5.823,4 120,7 120,7Nunavut 21,0 21,0 0,0 0,0

Total de Canadá 423.345,1 425.211,8 7.601,2 7.449,3

Nueva York 22.329,5 21.620,3 57,7 57,7

Total de EE. UU 22.329,5 21.620,3 57,7 57,7

Chile 1.531,0 1.531,0 0,0 0,0Guatemala 28.030,0 28.030,0 8.402,8 8.402,8

Total de Sudamérica/América Central 29.561,0 29.561,0 8.402,8 8.402,8

Total 475.235,6 476.393,1 16.061,7 15.909,8

1 La tasa de rotación voluntaria es la cantidad de empleados que dejaron la compañía voluntariamente, dividida por la cantidad media de empleados durante el año.

2 Todas las multas están relacionadas con las inspecciones de la Administración de Seguridad y Salud de Minas de EE. UU (US Federal Mine Safety and Health Administration, MSHA) de nuestra mina Balmat. Bajo la MSHA, toda deficiencia está sujeta a una multa pecuniaria fija (mientras que en otras jurisdicciones habría una orden para aplicar medidas correctivas). Los totales mostrados reflejan todas las deficiencias de cada año, con multas específicas que van de 60 CAD a 6.000 CAD por deficiencia.

3 Disposición financiera global que representa el valor actual de flujos de dinero en el futuro en relación con los costos de cierre calculados por los Principios canadienses de contabilidad generalmente aceptados (consulte la Nota 12 de las Notas a las declaraciones financieras consolidadas del informe anual de 2010).

4 Nuestras captaciones de agua no impactaron nuestras fuentes de agua de manera significativa. 5 Las emisiones de GHG se calculan sobre la base de datos específicos del sitio, mediante la utilización del protocolo y factores de emisión de GHG

publicados por Environment Canada.

6 Las emisiones de NOx no se rastrean, ya que el gobierno de Canadá no considera que el sector minero sea un emisor significativo de NOx. 7 No se informa la cantidad de agua vertida de la propiedad de exploración Tom Valley, debido a que el valor está bajo revisión.

8 Son derrames significativos aquellos que se informan a las agencias gubernamentales, ya sea por ley o de conformidad con las políticas de la compañía. No hubo ningún impacto medioambiental asociado con el derrame, ni tampoco el derrame fue económicamente importante.

9 El número de residuos considerados peligrosos para 2010 está relacionado con el cierre de la refinería de cobre de White Pine. No hubo ningún otro transporte de residuos considerados peligrosos que entrara a los sitios operativos de HudBay, o que saliera de ellos, en 2010.



Índice del GRI

indiCadOreS deSCripCión detaLLeS

eStrategia y anÁLiSiS

1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones sobre la Página 4

relevancia de la sostenibilidad para la organización y su estrategia

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades Minería responsable:

páginas 2, 3

Cuestiones materiales: página 11

perFiL de La OrganizaCión

2.1 Nombre de la organización HudBay Minerals Inc.

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios Cobre, oro, zinc, plata,

en forma metálica y comprimido en concentrado

Polvo de óxido de zinc

2.3 Estructura operativa Portada interior,

Gobierno: página 11

2.4 Ubicación de la sede principal de la organización Toronto, Ontario, Canadá

2.5 Países en los que opera la organización Portada interior

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica Sociedad que cotiza en bolsa

constituida en virtud de la Ley de Sociedades

Comerciales de Canadá

2.7 Mercados servidos Los metales en concentrado se

venden a hornos de fundición en

América del Norte, Europa y

Asia. El zinc se vende a diversos

usuarios finales en América

del Norte

2.8 Dimensiones de la organización que presenta informes Páginas 19, 36

Informe anual 2010 de HudBay

“At a Glance” (Pantallazo)

páginas de inicio

2.9 Cambios significativos durante el período de informes Páginas 4, 5, 21

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el período de presentación de informes Página 25



parÁmetrOS deL inFOrme

3.1 Período informativo de la información proporcionada Del 1 de enero al

31 de diciembre de 2010

3.2 Fecha del informe más reciente octubre de 2010

3.3 Ciclo de presentación de informes Anual

3.4 Punto de contacto para preguntas David G.C. Clarry,

Vicepresidente, Responsabilidad

Social Corporativa

3.5 Proceso de definición del contenido del informe Página 9

3.6 Cobertura del informe Portada interior1, 2

3.7 Limitaciones específicas sobre el alcance o la cobertura Página 9

3.8 Base para la presentación de informes de emprendimientos Página 9

conjuntos, subsidiarias, instalaciones arrendadas,

operaciones subcontratadas y otras entidades

3.9 Técnicas de medición de datos Página 9

3.10 Explicación del efecto de cualquier reexpresión de Ninguno

información proporcionada en informes anteriores

3.11 Cambios significativos respecto de períodos de informe anteriores en el alcance, Ninguno

la cobertura o los métodos de medición aplicados en el informe

3.12 Tabla que indica la ubicación de las divulgaciones estándares Páginas 40 a 42

3.13 Política y prácticas actuales en relación con el aseguramiento externo Página 9

1 Los datos estadísticos incluidos en este informe no incluyen el proyecto de emprendimiento conjunto de Back Forty, que solo estuvo regido por la gestión de HudBay durante parte del 2010.

2 HudBay adquirió el proyecto Constancia en 2011 y, por lo tanto, no está incluido en los datos estadísticos y solo se hace referencia a este en el texto redactado, como un cambio subsiguiente en nuestro negocio.

ÍNDICE DEL GRI



gObiernO, COmprOmiSOS y partiCipaCión

4.1 Estructura de gobierno de la organización Página 11

4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa Página 12

también un cargo ejecutivo

4.3 Indicar la cantidad de integrantes del máximo órgano de gobierno Página 12

que sean independientes y/o no ejecutivos

4.4 Mecanismos de los accionistas y de los empleados para comunicar Comunicaciones al Directorio:

recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno página 15

4.5 Vínculo entre la retribución y el desempeño de la organización

4.6 Procesos establecidos para que el máximo órgano de gobierno se asegure de que Página 12

no haya conflictos de intereses

4.7 Proceso para determinar la calificación y la pericia de los integrantes del Página 12

Directorio sobre asuntos económicos, medioambientales y sociales

4.8 Declaraciones de misión o valores, códigos de conducta y principios Portada interior,

páginas 1, 11, 12

4.9 Procedimientos para supervisar la identificación y la gestión del Página 11

desempeño económico, medioambiental y social

4.10 Procesos para evaluar el desempeño del Directorio Página 12

4.11 Explicación de si se ha adoptado un enfoque o principio de precaución Página 14

y cómo se ha adoptado

4.12 Programas o principios económicos, medioambientales y sociales Páginas 2, 3

desarrollados externamente u otras iniciativas que la organización

suscriba o apruebe

4.13 Membresías en asociaciones y/u organizaciones de asesoría Páginas 14 to 15

nacionales/internacionales

4.14 Listado de grupos de partes interesadas involucrados por la organización Páginas 14, 27

4.15 Base para la identificación y la selección de partes interesadas Página 27

4.16 Enfoques adoptados para la participación de las partes interesadas, Página 27

incluida la frecuencia de la participación por tipo y grupo de partes interesadas

4.17 Principales temas y preocupaciones planteadas a través de la Página 27

participación de las partes interesadas

ÍNDICE DEL GRI



indiCadOreS eCOnómiCOS

Divulgación sobre el enfoque de la gestión Página 17

eC1 Valor económico directo generado y distribuido Página 19

eC2 Consecuencias financieras, otros riesgos y oportunidades para la organización

debido al cambio climático

eC3 Cobertura de las obligaciones del plan de beneficios definida por la organización Informe anual 2010 de HudBay:

páginas 80, 87, 115

eC4 Asistencia financiera significativa recibida por parte del gobierno

eC5 Comparación entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local

eC6 Políticas, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales Prácticas analizadas en las

en ubicaciones significativas página 17

eC7 Procedimientos para la contratación local y la proporción de la alta gerencia

procedentes de la comunidad local

eC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios Inversión local y

prestados principalmente para el beneficio público contribuciones: página 17, 28, 29

Contribuciones para la

infraestructura local: página 18

eC9 Impactos económicos indirectos significativos

mm1 Identificación de los emplazamientos donde la contribución económica local y

el impacto del desarrollo es de particular importancia

mm2 Valor agregado desglosado a nivel de país

ÍNDICE DEL GRI



indiCadOreS mediOambientaLeS


en1 Materiales utilizados por peso o volumen

en2 Porcentaje de materiales utilizados que son agregados reciclados

en3 Consumo directo de energía por fuente de energía primaria Páginas 31, 38

en4 Consumo indirecto de energía por fuente primaria Página 38

en5 Ahorro de energía debido a la conservación y mejora en la eficiencia Las iniciativas de reducción de

energía y GHG se analizan en

la página 31

en6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el

consumo de energía o basados en energías renovables, y reducciones

en los requisitos de consumo de energía

en7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y reducciones logradas

en8 Captación total de agua por fuente Páginas 32, 38

en9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente Consultar la declaración incluida

por la captación de agua en la Gestión de agua: página 32

en10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada

en11 Ubicación y tamaño de terrenos propios, arrendados, gestionados

en áreas protegidas y áreas de alto valor en biodiversidad en zonas

fuera de áreas protegidas o ubicados en forma adyacente a aquellas

en12 Descripción de los impactos significativos de las actividades de biodiversidad

en áreas protegidas y áreas de alto valor en biodiversidad

en13 Hábitats protegidos o restaurados Reserva Natural Setal en

Guatemala: página 33

Solución: página 34

en14 Estrategias, acciones actuales y planes futuros para la gestión Análisis general en página 33

de impactos sobre la biodiversidad

en15 Cantidad de especies de la Lista Roja de la IUCN y de especies en listados

nacionales de conservación con hábitats en áreas afectadas por las operaciones

en16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero Análisis: página 31

Datos estadísticos: página 38

en17 Otras emisiones relevantes indirectas de gases de efecto invernadero, por peso

en18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las Análisis: página 31

reducciones logradas

ÍNDICE DEL GRI



indiCadores medioamBientales (continuación)

en19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, por peso Página 38

en20 NO2, SO2 y otras emisiones significativas al aire, por tipo y peso Página 38

en21 Vertimiento total de aguas, por calidad y destino Página 39

en22 Peso total de residuos, por tipo y método de desecho

en23 Cantidad total y volumen de derrames significativos Página 39

en24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados Página 39

que se consideren peligrosos

en25 Identidad, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de

recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente

por vertidos de agua y aguas de escorrentía

en26 Iniciativas para mitigar los impactos medioambientales de los productos

y servicios, y alcance del impacto

en27 Porcentaje de productos vendidos y materiales de embalaje que son

recuperados por categoría

en28 Valor y cantidad de multas y sanciones significativas por Declaración: página 31

incumplimiento de las leyes y reglamentaciones medioambientales Datos: página 39

en29 Impactos medioambientales significativos del transporte de productos y

otros bienes y materiales

en30 Total de gastos e inversiones en protección medioambiental, por tipo

mm3 Cantidad o porcentaje de emplazamientos que se han identificado que requieren

planes de gestión de biodiversidad y con planes establecidos

mm4 Porcentaje de productos derivados de materiales secundarios

mm5 Políticas para evaluar los atributos de la ecoeficiencia y la sostenibilidad

de los productos

mm6 Enfoque de la gestión respecto de la sobrecarga, roca, escoria y Análisis: página 32

sedimentos/residuos

ÍNDICE DEL GRI



prÁCtiCaS LabOraLeS y empLeO deCente


la1 Total de fuerza de trabajo, por tipo de empleo Página 36

la2 Cantidad total y tasa de rotación de empleados Tasa de rotación voluntaria:

página 36

la3 Beneficios proporcionados a los empleados de tiempo completo

que no son proporcionados a los empleados temporales o de tiempo parcial

la4 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos Página 36

la5 Período mínimo de preaviso relativo a cambios operativos significativos

la6 Porcentaje de fuerza de trabajo representado por comités de salud y seguridad

compuestos conjuntamente por gerentes y empleados

la7 Tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, absentismo y Páginas 22, 37

y cantidad de víctimas mortales

la8 Programas de educación, capacitación, asesoramiento, prevención y control

de riesgo en relación con enfermedades graves

la9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos

la10 Promedio de horas de capacitación por año, por empleado, por categoría

la11 Programas de gestión de habilidades y de aprendizaje continuo

la12 Porcentaje de empleados que reciben revisiones regulares de desempeño y

desarrollo profesional

la13 Composición de los órganos de gobierno y desglose de los empleados

por categoría, de acuerdo con indicadores de diversidad

la14 Relación del salario base de los hombres en relación con el de

las mujeres, por categoría de empleado

mm12 Enfoque para identificar, preparar y responder a las

situaciones de emergencia

mm13 Cantidad de casos nuevos de enfermedades ocupacionales, por tipo, y Página 37

programas para prevenir las enfermedades ocupacionales

ÍNDICE DEL GRI



dereCHOS HumanOS


Hr1 Porcentaje y cantidad total de acuerdos de inversión que

incluyen cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto

de análisis en materia de derechos humanos

Hr2 Porcentaje de principales proveedores y contratistas que han sido

objeto de análisis en materia de derechos humanos y medidas adoptadas

Hr3 Capacitación de empleados en políticas y procedimientos relacionados

con aspectos de derechos humanos

Hr4 Cantidad total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas Sociedad: página 38

Hr5 Operaciones en las que el derecho de ejercer la libertad de asociación

y de acogerse a convenios colectivos puedan correr riesgos

Hr6 Operaciones de las que se haya identificado que conllevan un riesgo

significativo de presentar incidentes de explotación infantil

Hr7 Operaciones de las que se haya identificado que conllevan un riesgo

significativo de presentar incidentes de trabajo forzado o no consentido

Hr8 Porcentaje del personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos Analizado para Guatemala en

sobre derechos humanos página 14

Hr9 Cantidad total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de

los indígenas y medidas adoptadas

SOCiedad


so1 Naturaleza, alcance y efectividad de los programas y las prácticas que Páginas 27, 28

evalúan y gestionan los impactos de las operaciones sobre las comunidades

so2 Porcentaje y cantidad total de unidades de negocio analizadas en función

de los riesgos relacionados con la corrupción

so3 Porcentaje de empleados capacitados en políticas y procedimientos Página 37

anticorrupción de la organización

so4 Medidas adoptadas en respuesta a los incidentes de corrupción

so5 Posiciones en las políticas públicas y participación en el desarrollo y

las actividades de “lobbying” de estas

so6 Valor total de las contribuciones financieras y en especie a partidos políticos,

políticos o instituciones relacionadas

so7 Cantidad total de acciones legales por causas relacionadas con prácticas de conducta

anticompetitiva, contra la libre competencia y monopolísticas, y sus resultados

so8 Valor monetario y cantidad total de las multas y sanciones por Sociedad: página 38

incumplimiento de las leyes o las reglamentaciones

ÍNDICE DEL GRI



SOCiedad (continuación)

mm7 Descripción de los principales incidentes que afectan a las comunidades

durante el período de presentación de informes y los mecanismos

conciliatorios utilizados

mm8 Descripción de los programas en los que la organización ha

participado, que traten la minería artesanal y a pequeña escala

mm9 Descripción de las actividades de reasentamiento

mm10 Cantidad o porcentaje de operaciones con planes de cierre, Sociedad: página 38

políticas corporativas, procesos de participación de las partes interesadas,

frecuencia de la revisión de planes y disposiciones financieras para el cierre

mm11 Proceso para identificar las tierras de las comunidades locales y los

mecanismos conciliatorios y para la reclamación de derechos utilizados

habitualmente para resolver cualquier controversia

reSpOnSabiLidad SObre prOduCtOS

Divulgación sobre el enfoque de la gestión HudBay no presenta informes en materia de responsabilidad sobre productos

dado que es, principalmente, un productor de productos básicos de metal y concentrados y no comercializa directamente

sus productos a los consumidores. Por lo general, sus productos son vendidos a clientes industriales y son transportados de

acuerdo con las leyes y las reglamentaciones aplicables. La mayoría de los compromisos asumidos por HudBay en materia

de administración de productos se realiza en colaboración con otras partes interesadas clave, entre las que se incluyen

asociaciones gubernamentales e industriales.

pr1 Fases del ciclo de vida en las que los impactos de salud y seguridad de los productos

se evalúan para fines de mejora

pr2 Cantidad total de incidentes por incumplimiento de las reglamentaciones

y los códigos voluntarios relativos a impactos en salud y seguridad de los productos

pr3 Información del tipo de producto y servicio requerido por los procedimientos

pr4 Cantidad total de incidentes por incumplimiento de las reglamentaciones

y los códigos voluntarios relativos al etiquetado y a la información de productos

pr5 Prácticas relacionadas con la satisfacción del cliente

pr6 Programas de cumplimiento de las leyes, etc., relacionados con las

actividades de marketing y publicidad

pr7 Cantidad total de incidentes por incumplimiento de las reglamentaciones y

los códigos voluntarios relativos a las actividades de marketing y publicidad

pr8 Cantidad total de quejas debidamente fundamentadas en relación con las

violaciones del deber de privacidad para con los clientes

pr9 Valor monetario de las multas significativas por incumplimiento de las leyes Sociedad: página 38

ÍNDICE DEL GRI



iniCiativa tOWardS SuStainabLe mining

Gestión de escorias Páginas 15, 32

Manejo de crisis/preparación y respuesta ante casos de emergencia Página 15

Compromiso y diálogo con la comunidad Páginas 15, 27

Gestión del consumo de energía y de los gases de efecto invernadero Páginas 15, 31

Criterios de los niveles de aplicación de la GRI

REN

DIM

IEN

TOR

END

IMIE

NTO

REN

DIM

IEN

TO

C

Nivel de aplicación del informe C+ B B+ A A+

DIV

ULG

AC

ION

ES

ES

TÁ

ND

AR

ES

43 2009 Corporate Social Responsibility Report

DIVULGACIONES DEL PERFIL G3

DIVULGACIONES DEL ENFOQUE DE LA GESTIÓN G3

INDICADORES DE DESEMPEÑO SEGÚN LA G3 E INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE LOS SUPLEMENTOS SECTORIALES

Ver

ific

ació

n ex

tern

a d

el in

form

e

Ver

ific

ació

n ex

tern

a d

el in

form

e

Ver

ific

ació

n ex

tern

a d

el in

form

e

ÍNDICE DEL GRI


Glosario

accidente con tiempo perdido (lta): lesión relacionada con

la actividad laboral, que provoca que la persona lesionada no

pueda reanudar sus actividades laborales el próximo día laboral

programado después de la fecha de la lesión, debido a su

incapacidad para llevar a cabo sus tareas.

Biodiversidad: término abreviado para referirse a la “diversidad

biológica”; la variedad de seres vivos, la diversidad genética y

la diversidad de hábitats que crean y sostienen la variación en

el medioambiente.

Contratista: persona que acepta realizar una obra o suministrar

artículos a un precio o una tarifa determinados.

empleado: persona contratada directamente por HudBay Minerals

Inc. y/o sus subsidiarias.

Frecuencia de accidentes: cantidad de lesiones (registrables o

con tiempo perdido) multiplicada por 200.000 y dividida por la

cantidad total de horas trabajadas.

global reporting initiative (gri): institución independiente

cuya misión es desarrollar y diseminar pautas de presentación

de informes sobre sostenibilidad aplicables a nivel mundial.

Para obtener más información, visite www.globalreporting.org.

indicador g3: cualquier indicador del desempeño de

sostenibilidad incluido en las guías G3 de la Global Reporting

Initiative. Las guías G3 proporcionan el marco para.

información sustancial: hecho o cambio en la Compañía que,

razonablemente, podría preverse que genere un efecto significativo

en el precio de mercado o en el valor de los títulos valores

de la Compañía.

maC: Mining Association of Canada (Asociación Minera

de Canadá).

subsidio en lugar de impuestos: cantidad pagada en lugar de

pagar impuestos sobre bienes inmuebles.

trabajo restringido: lesión relacionada con la actividad laboral,

en virtud de la cual un proveedor de atención de la salud o el

empleador recomiendan que el empleado no lleve a cabo una

o más de las funciones habituales de su puesto de trabajo o que no

trabaje durante toda la jornada laboral que el empleado hubiese

trabajado de no ser por la lesión.

HudBay Minerals Inc. 2010 Corporate Social Responsibility Report 6

Para obtener más información sobre HudBay y sobre nuestra estrategia y actividades

de Responsabilidad Social Corporativa visite nuestro sitio web en hudbayminerals.com.

HudBay Minerals Inc.25 York Street, Suite 800, Toronto, Ontario M5J 2V5 Tel: 416 362-8181 Fax: 416 362-7844

FPO

Con

cep

to y

dis

eño:

TH

E W

OR

kS

DE

SIg

N C

OM

MU

NIC

ATI

ON

S w

ww

.wo

rksd

esig

n.co

m

Zinc Saves Kids es una iniciativa de la International Zinc Association

(IZA) (Asociación Internacional de Zinc) para mejorar la supervivencia,

el crecimiento y el desarrollo de los niños desnutridos mediante la

financiación de programas de UNICEF asociados al zinc en todo el mundo.

La deficiencia de zinc es una amenaza para la salud

de los niños en países de bajos ingresos, pero puede

ser fácilmente tratada con herramientas económicas,

sencillas y existentes, como los suplementos de zinc.

Como productor de metal de zinc e integrante de la

International Zinc Association, estamos particularmente

orgullosos de que Perú sea uno de los dos países del

proyecto para Zinc Saves Kids.

www.zincsaveskids.org/zinc_saves_kids.html

hudbayminerals.com

en nuestrasmanos - s1.q4cdn.coms1.q4cdn.com/305438552/files/doc_downloads/reports/hudbay_csr_… ·...

Documents